常林薪酬制度

常林集團(tuán)薪酬管理制度（草案）200第一章總則第一條為進(jìn)一步優(yōu)化常林集團(tuán)薪資體系，完善薪資的運(yùn)作管理，更好地發(fā)揮薪酬的激勵(lì)和約束作用，特制定本制度。第二條員工薪酬管理堅(jiān)持績效優(yōu)先、兼顧內(nèi)部公平性、外部競爭性、承受能力以及薪資定位。第三條薪資分配原則：采取職級(jí)序列薪點(diǎn)制工資，薪資分配以職位特性和工作績效為依據(jù)，收入的絕對(duì)高低由職位特性決定，收入的相對(duì)高低由工作績效決定。建立員工貢獻(xiàn)與報(bào)酬對(duì)稱的價(jià)值分配體系。第四條本制度適用于集團(tuán)公司和子公司所屬各部門的所有人員。各單位、部門可在不違背本制度原則的前提下另行制訂分配細(xì)則，報(bào)人力資源部門備案。第二章薪酬管理職責(zé)劃分第五條集團(tuán)公司人力資源委員會(huì)是由集團(tuán)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理等組成的臨時(shí)機(jī)構(gòu)，是薪酬管理的最高權(quán)利機(jī)構(gòu)，負(fù)有以下職責(zé)：確定集團(tuán)的薪酬政策；審議決定集團(tuán)的薪酬制度；審議決定集團(tuán)年度薪酬的財(cái)務(wù)預(yù)算方案；審議決定集團(tuán)及各子公司年度整體工資上漲或收縮比例；審議決定集團(tuán)、各子公司的職位系列與等級(jí)，以及薪酬結(jié)構(gòu)、薪點(diǎn)表、基本工資薪點(diǎn)值、盈利獎(jiǎng)金單價(jià)、銷售獎(jiǎng)金提成系數(shù)和參考系數(shù)，車間成本節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)方案、產(chǎn)品開發(fā)特別獎(jiǎng)勵(lì)等。審議決定集團(tuán)內(nèi)部關(guān)鍵崗位和人員薪等薪級(jí)的認(rèn)定。審議決定薪酬方面的其他重大問題。第六條集團(tuán)公司人力資源部是薪酬管理的最高職能部門，負(fù)有以下職責(zé)：研究集團(tuán)的薪酬政策；起草與修改集團(tuán)薪酬制度；研究確定集團(tuán)、各子公司的職位系列與等級(jí)，以及薪酬結(jié)構(gòu)、薪點(diǎn)表，車間成本節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)方案、產(chǎn)品開發(fā)特別獎(jiǎng)勵(lì)等。與各部門和專業(yè)公司進(jìn)行下屬人員薪等薪級(jí)的認(rèn)定；負(fù)責(zé)集團(tuán)新進(jìn)關(guān)鍵人才的薪等薪級(jí)的確定；收集、整理和分析集團(tuán)、各子公司集團(tuán)薪酬方面的信息；負(fù)責(zé)辦理各子公司之間人員調(diào)動(dòng)后的工資關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)；受理員工就薪酬問題提出的申訴。第七條集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部是薪酬管理的財(cái)務(wù)預(yù)算和核算的職能部門，負(fù)有以下職責(zé)：研究和制定集團(tuán)年度薪酬的財(cái)務(wù)預(yù)算方案；研究和制定集團(tuán)及各子公司年度整體工資上漲或收縮比例；第八條集團(tuán)和子公司相關(guān)部門根據(jù)集團(tuán)公司薪酬政策和制度，與集團(tuán)公司人力資源部合作組織評(píng)定下屬人員薪酬等級(jí)。第三章薪資結(jié)構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)及構(gòu)成第九條薪點(diǎn)制：集團(tuán)以薪點(diǎn)確定內(nèi)部價(jià)值分配，薪點(diǎn)的多少?zèng)Q定了員工價(jià)值分配的權(quán)重，薪等與薪級(jí)決定員工的薪點(diǎn)數(shù)(見附表1《常林集團(tuán)職種薪等區(qū)間示意圖》)。薪點(diǎn)表：反映企業(yè)整體薪點(diǎn)分布狀況的表格，由薪等、薪級(jí)二維坐標(biāo)構(gòu)成。薪等：與員工任職資格等級(jí)相對(duì)應(yīng)的薪點(diǎn)表坐標(biāo)。員工技能水平高，任職資格等級(jí)高，所對(duì)應(yīng)薪等也高；員工技能水平低，任職資格等級(jí)低，所對(duì)應(yīng)薪等也低。薪級(jí)：與員工業(yè)績相對(duì)應(yīng)的薪點(diǎn)表坐標(biāo)。員工年度績效考核分決定其薪級(jí)的升降。薪點(diǎn)：員工在價(jià)值分配中的權(quán)重，既反映員工的技能水平，也反映企業(yè)對(duì)員工的價(jià)值評(píng)價(jià)。薪等與薪級(jí)的確定決定了員工的薪點(diǎn)數(shù)。固定薪點(diǎn)數(shù)與固定薪點(diǎn)值的乘積為員工基本月工資。固定薪點(diǎn)：指薪點(diǎn)中不與企業(yè)經(jīng)營狀況掛鉤的部分。固定薪點(diǎn)值：指每個(gè)固定薪點(diǎn)所代表的貨幣金額。一般每年調(diào)整一次，年內(nèi)保持不變。第十條薪點(diǎn)值具有剛性，一般情況下為上升趨勢，在公司效益出現(xiàn)重大變化的情況下，每一個(gè)子公司可以根據(jù)自身效益確定薪點(diǎn)值，報(bào)集團(tuán)審批，一般一年一次調(diào)整，調(diào)整幅度如下表所示。公司效益變化比例公司目標(biāo)的120％以上上調(diào)10％公司目標(biāo)的100－120％上調(diào)5％公司目標(biāo)的80－100％不變公司目標(biāo)的80％以下下調(diào)10％第十一條常林集團(tuán)員工可以享受的薪酬項(xiàng)目主要包括基本工資、（崗位工資）、業(yè)績考核獎(jiǎng)金、公司盈利獎(jiǎng)金、成本節(jié)約獎(jiǎng)、特殊津貼等。第十二條集團(tuán)公司和子公司員工薪資分為高管薪酬、一般管理人員薪酬、銷售人員薪酬、技術(shù)人員、工人工資等五大類。其中管理類、技術(shù)類等薪酬列入管理工資范疇，銷售類人員列入營銷業(yè)務(wù)類工資范疇，生產(chǎn)工人列入直接工資范疇。不同類別的人員薪資構(gòu)成如下：高管人員薪酬＝基本工資+個(gè)人績效考核＋（高管崗位補(bǔ)貼）＋公司盈利獎(jiǎng)金＋（股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)）車間主任薪酬＝基本工資＋成本節(jié)約業(yè)績獎(jiǎng)金一般管理人員薪酬=基本工資＋個(gè)人業(yè)績獎(jiǎng)金＋公司盈利獎(jiǎng)金技術(shù)研發(fā)人員薪酬=基本工資＋崗位工資＋個(gè)人業(yè)績獎(jiǎng)金+產(chǎn)品開發(fā)特殊獎(jiǎng)勵(lì)銷售人員薪酬=基本工資＋獎(jiǎng)金提成生產(chǎn)工人薪酬=計(jì)件工資＋（技能工資）＋（崗位補(bǔ)貼）＋成本節(jié)約獎(jiǎng)＋管理獎(jiǎng)罰第四章職位系列的劃分與管理第十三條為使薪資的發(fā)放更科學(xué)合理，發(fā)揮其應(yīng)有的激勵(lì)和約束作用，集團(tuán)公司在原有的職級(jí)序列工資體系基礎(chǔ)上，按崗位所需的專業(yè)知識(shí)和技能、解決問題的能力、工作責(zé)任和產(chǎn)生的結(jié)果等對(duì)崗位進(jìn)行評(píng)值后界定崗位的薪資序列范圍。使崗位的價(jià)值與崗位責(zé)任對(duì)稱。（職等職級(jí)工資序列表詳見附表一）第十四條當(dāng)崗位所在序列范圍在職級(jí)序列表中對(duì)應(yīng)相應(yīng)的高級(jí)工程師、工程師等職能等級(jí)時(shí)，其任職條件必須首先滿足高級(jí)工程師或工程師等的任職要求。即崗位職級(jí)明確了一定崗位的薪酬范圍，而職能等級(jí)的評(píng)定條件則考核該職位人員所達(dá)到的任職階段。第十五條高管人員的薪酬見附件二。第十六條車間主任的薪酬見附件三。第十七條一般管理人員的薪酬見附件四。第十八條銷售人員的薪酬見附件五。第十九條技術(shù)人員的薪酬見附件六。第二十條銷售人員的薪酬見附件七。第二十一條工人和輔助人員的工資見附件八。第五章工資計(jì)算與發(fā)放第二十二條集團(tuán)公司月度工資總額發(fā)放審批流程總經(jīng)理審批人力資源部核月度工資水平總經(jīng)理審批人力資源部核月度工資水平第二十三條子公司月度工資發(fā)放審批流程18日前子公司申報(bào)每月12日前18日前子公司申報(bào)每月12日前子公司發(fā)放并備案30日前人力資源部根據(jù)財(cái)務(wù)分析報(bào)告核算發(fā)放額度16日前第二十四條工資計(jì)算期間為每月的1日至月底，原則上每月30日前發(fā)放上月工資，遇節(jié)假日提前發(fā)放。第六章假期工資與加班工資第二十五條集團(tuán)公司放大假期間的工資原則上按集團(tuán)公司規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)支付。第二十六條集團(tuán)公司原則上不提倡加班加點(diǎn)，確因需要安排員工加班的，應(yīng)堅(jiān)持自愿和不損害員工身體健康為原則。第二十七條休病假超一年以上的員工，原則上須辦理停薪留職手續(xù)，休假期間集團(tuán)公司負(fù)責(zé)代員工購買醫(yī)療、養(yǎng)老保險(xiǎn)。長期休病假的員工如符合常林連續(xù)工齡十年以上且年齡在45歲以上的，可辦理病退。第二十八條試用期以及進(jìn)常林不滿三個(gè)月的人員，不享受節(jié)育、產(chǎn)假工資待遇。第二十九條工傷醫(yī)療期間，醫(yī)療未終結(jié)或未作出勞動(dòng)能力鑒定前，由所在單位按工傷前的標(biāo)準(zhǔn)支付工資，醫(yī)療終結(jié)后由勞動(dòng)能力鑒定委員會(huì)鑒定確定殘廢等級(jí)，按殘廢等級(jí)根據(jù)國家有關(guān)政策享受殘廢待遇。第七章試用期工資第三十條原則上新聘人員試用期三個(gè)月。試用期工資按照各個(gè)級(jí)別的最低檔執(zhí)行。協(xié)商工資聘任的人員除外。試用人員從辦理入廠手續(xù)之日起，根據(jù)實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算工資。第三十一條經(jīng)試用合格后，根據(jù)員工工作的崗位和能力確定崗位職級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)。子公司人員轉(zhuǎn)正定級(jí)由用人部門提案，子公司總經(jīng)理審批，集團(tuán)公司人力資源部備案。集團(tuán)公司轉(zhuǎn)正定級(jí)由用人部門提案，人力資源部審核，總經(jīng)理審批。第八章福利第三十二條公司按國家有關(guān)法律法規(guī)，為員工辦理社會(huì)基本保險(xiǎn)，具體按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第三十三條公司為員工提供培訓(xùn)和發(fā)展，包括在職輔導(dǎo)、公司內(nèi)脫產(chǎn)培訓(xùn)、報(bào)刊訂閱，旨在為公司及員工提供幫助，所有員工都有接受培訓(xùn)的權(quán)利和義務(wù)，公司希望透過培訓(xùn)和發(fā)展，員工能力有所提高。第九章畢業(yè)生工資管理第三十四條集團(tuán)公司招收為各子公司招收的大中專應(yīng)屆畢業(yè)生，在第一個(gè)月的入廠教育期間，試用期工資由集團(tuán)公司統(tǒng)一支付，該部分工資列入集團(tuán)公司工資預(yù)算總額內(nèi)；后兩個(gè)月的試用期工資由用人單位發(fā)放，計(jì)入相應(yīng)的子公司工資預(yù)算總額內(nèi)。在通過試用期后轉(zhuǎn)正后，相應(yīng)工資由用人單位支付。第十章借調(diào)及離職工資第三十五條因特殊情況被集團(tuán)公司一個(gè)月以內(nèi)的借調(diào)的員工，工資由原部門按正常出勤計(jì)發(fā)。其他情況借調(diào)：時(shí)間在一個(gè)月以內(nèi)的，借調(diào)部門提供考勤，借調(diào)工資由原部門發(fā)放，借調(diào)時(shí)間超過一個(gè)月的，工資及考勤均由借調(diào)部門負(fù)責(zé)。員工調(diào)動(dòng)：原部門計(jì)發(fā)調(diào)令所注明的實(shí)際調(diào)動(dòng)日前的工資，新部門計(jì)發(fā)實(shí)際調(diào)動(dòng)日（含調(diào)動(dòng)日）后的工資。員工離職：提前一個(gè)月提出辭職申請(qǐng)，并按正規(guī)程序辦理離職手續(xù)的員工，部門支付員工已出勤工作日的工資；未辦理辭職手續(xù)而離職的人員不予計(jì)發(fā)工資。第三十六條員工未辦手續(xù)擅自離開工作崗位5天以上，部門應(yīng)以書面形式通知相關(guān)部門停發(fā)該員工的工資，否則，由于部門未及時(shí)上報(bào)情況造成的工資損失，在下月部門工資總額中扣除，并對(duì)部門負(fù)責(zé)人罰款500元。第十一章調(diào)薪第三十七條員工職級(jí)序列調(diào)整每年進(jìn)行一次，在年度考評(píng)結(jié)束后進(jìn)行。職級(jí)序列調(diào)整指在同一職級(jí)內(nèi)不同序列間調(diào)整。第三十八條職級(jí)序列升（降）級(jí)數(shù)與年度考評(píng)結(jié)果掛鉤?？己私Y(jié)果與員工職級(jí)序列的升（降）級(jí)數(shù)見下表：考核結(jié)果SABCD備注晉降級(jí)數(shù)210-1-2當(dāng)崗位不發(fā)生變化時(shí)，工資只能升到該崗位對(duì)應(yīng)的最高職級(jí)序列第三十九條職級(jí)序列、職級(jí)升（降）分為考評(píng)升（降）級(jí)和破格晉升（降級(jí)）二種?？荚u(píng)升（降）級(jí)是依據(jù)考評(píng)的結(jié)果，對(duì)考評(píng)結(jié)果優(yōu)異者（或較差者）提升（或降低）其職級(jí)，其職級(jí)序列也作相應(yīng)調(diào)整?？荚u(píng)升（降）級(jí)原則上每一年進(jìn)行一次?？荚u(píng)結(jié)果連續(xù)二次以上為“A”者才有考評(píng)升級(jí)的資格。（或連續(xù)二次以上考評(píng)結(jié)果為“D”者，予以考評(píng)降級(jí)）破格晉升，是指不受考核累計(jì)分?jǐn)?shù)的限制，經(jīng)過一定程序，由部門提案，集團(tuán)公司人力資源部審核，按權(quán)限審批。破格升級(jí)的必要條件：在市場業(yè)務(wù)發(fā)展、產(chǎn)品開發(fā)及內(nèi)部管理等方面作出特殊貢獻(xiàn)或重大貢獻(xiàn)者。破格降級(jí)的條件是：因個(gè)人過錯(cuò)，給本公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失或損害公司形象者；多次或重復(fù)違反公司規(guī)章制度者；因個(gè)人能力或身體等方面的原因，長期無法勝任本職務(wù)（或崗位）者。第四十條人員異動(dòng)工資職級(jí)管理：員工工作調(diào)動(dòng)或崗位調(diào)整時(shí)，須依據(jù)崗位及工作性質(zhì)，重新核定職等職級(jí)，并按程序?qū)徟５谑卤O(jiān)督檢查第四十一條集團(tuán)公司有權(quán)對(duì)子公司所屬各單位就薪酬問題行使監(jiān)督檢查調(diào)查