私企壓鑄管理制度

壓鑄管理中常見(jiàn)的五大問(wèn)題談到管理課題,琳瑯滿目,科目眾多,ISO質(zhì)量管理體系、16949、14001、精細(xì)化管理等等，但許多工廠在執(zhí)行后卻收效甚微，其原因在哪里？筆者認(rèn)為，主要是忽視了最基礎(chǔ)的管理，現(xiàn)根據(jù)本人多年的管理經(jīng)驗(yàn)，淺談一下自己的一些看法；一、績(jī)效掛鉤；企業(yè)不是老板的企業(yè)，是眾多精英通力合作、共同奮斗的戰(zhàn)場(chǎng)；如何才能讓他們把工廠的事當(dāng)作自己的事來(lái)做？關(guān)鍵是要讓其持股分紅，讓其成為工廠真正的主人。本人在山東威海一壓鑄廠任總經(jīng)理時(shí)，創(chuàng)業(yè)之初，老板信誓旦旦，談到工廠一旦有發(fā)展，定與諸創(chuàng)業(yè)精英共享，眾參與者齊心協(xié)力，不計(jì)工資高低，使工廠第二年就實(shí)現(xiàn)了盈利，年終老板告知說(shuō)貸款未還清，分紅之事來(lái)年再談；一而再，再而三，至到第五年，工廠以二百萬(wàn)的投資實(shí)現(xiàn)年純利潤(rùn)一百五十余萬(wàn)時(shí)，已成為公司頂梁柱的創(chuàng)業(yè)者仍然只能拿到微薄的工資；無(wú)奈之下，眾人先后離開(kāi)了自己傾注心血的地方；因人員的前后銜接問(wèn)題，加之后來(lái)人員僅領(lǐng)一點(diǎn)微薄工資，對(duì)工廠感情薄弱，根本沒(méi)有創(chuàng)業(yè)者的激情，最后工廠問(wèn)題百出、效益逐步下滑；老板又與已離職人員聯(lián)系，許之以諾，但已不復(fù)讓人信任，無(wú)人肯再回去。但持股分紅不要盲目，要盡量掌握以下原則，不然會(huì)弄巧成拙。1、先分紅，后持股；人的綜合能力不可能在短期內(nèi)得以體現(xiàn)，但身居高職，也不可只拿薪水，因此，就需要先參予公司分紅，待公司考察其能力、品德足以在公司長(zhǎng)期任職時(shí)，再付以股份。2、分紅持股額度要掌握適中；太少，提不起積極性，太多，后期工廠發(fā)展了，還會(huì)新增加不少主力，會(huì)影響老板的收入。一般小規(guī)模工廠總分配數(shù)控制在20%以下。3、工資低點(diǎn)，分紅高點(diǎn)；工資太高，會(huì)導(dǎo)致分紅失去吸引力；一般分紅要占到年工薪30%以上。4、建立各主要骨干的崗位責(zé)任制度，將分紅形成百分制考核辦法，每次有違反或有成績(jī)時(shí)做出公示，分紅時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。二、執(zhí)行力差；有令不行,令行不止,一個(gè)好的舉措,明眼人都能看出能給公司帶來(lái)好處的,但在其落實(shí)中卻阻礙重重,最終不是不了了之,就是改顏換貌,畫虎類犬,不倫不類。什么原因呢？筆者分析如下：1、求才不授權(quán)；楚漢相爭(zhēng)，劉邦求將，“擇良日，齋戒，設(shè)壇場(chǎng)，具禮”。韓信為將后，求劉邦賜一監(jiān)軍，次日稍遲，斬以立威，眾將服。做老板的，多數(shù)是外行，直接管理，必然形成“奴大欺主”的狀態(tài)，求一總經(jīng)理，首先要正名，召開(kāi)正式職工大會(huì)宣布此事，“名不正則言不順，言不順則事不達(dá)”。然后正式授權(quán)給對(duì)方，什么權(quán)利呢？那就是老板跑到幕后去，由其全權(quán)代表老板行使權(quán)力；其遇到阻力時(shí)，做老板的要跳出聲援，無(wú)論對(duì)錯(cuò)，切忌拖后腿；錯(cuò)了可以改正，但威信有損再想挽回就困難了。如疑心過(guò)重，至多設(shè)一親近之人管財(cái)務(wù)就是了，并應(yīng)叮囑其只管份內(nèi)事，不可多生事端。至于其他職務(wù)，也是如此，我只給你訂幾項(xiàng)考核指標(biāo)，只要你達(dá)到就可以，至于怎么操作，那是你的事，我做領(lǐng)導(dǎo)的不管。2、任人唯親；用人之原則，在于用人唯賢，不管你是親人還是旁人，只要你能稱職，就可啟用；但對(duì)于自己的親人，要盡量不用，用也嚴(yán)格約束，不準(zhǔn)其越權(quán)；但凡老板親人，不論其上級(jí)下級(jí)，在外人的眼里，那是代表老板存在的，可以直接與老板對(duì)話的，或者說(shuō)是老板相信的人，因此本身就會(huì)對(duì)其顧忌三分，做老板的再不作約束，就會(huì)形成權(quán)力泛濫,以至于工作中不是亂指揮就是置領(lǐng)導(dǎo)安排于不顧,留之無(wú)用,棄之不能,比雞肋還雞肋;因工作關(guān)系，筆者先后去過(guò)數(shù)十家壓鑄廠，也有在工廠擔(dān)任廠長(zhǎng)、經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)，深有感觸的是：‘用人唯親，弊多利少’。3、站位不正，高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)（或老板）一竿子插到底；對(duì)于公司各負(fù)責(zé)人，定要明細(xì)其職責(zé)范圍，做領(lǐng)導(dǎo)的，非自己直轄的，有反映問(wèn)題的，未經(jīng)其直接負(fù)責(zé)人的，一概退回其直接負(fù)責(zé)人處理。筆者初到東莞工作時(shí)，在一五金廠任廠長(zhǎng)，因感覺(jué)其管理渙散，遂對(duì)各種規(guī)章制度進(jìn)行了修正，并出臺(tái)了一些舉措；未想引起了個(gè)別工人的反感，攛動(dòng)反對(duì)制度執(zhí)行，并找到了老板，老板與工人進(jìn)行了會(huì)談,并表示對(duì)其中嚴(yán)格的部分進(jìn)行修改(其實(shí)此制度是本人以前用了多年的,也是大眾化制度),.后來(lái)了解到,此現(xiàn)象此前屢有發(fā)生,都是由老板出面解決,解決方式無(wú)非安慰、更改；了解情況后，向老板作了匯報(bào),請(qǐng)求其不能直接插手員工矛盾,要按程序依次解決;對(duì)工人進(jìn)行了逐一調(diào)查，清查出其中的煽動(dòng)人員，予以開(kāi)除;并提出規(guī)定,工人有事情需要反映的,由低到高,不能解決的向上反應(yīng)；未經(jīng)程序或煽動(dòng)眾人參予的給予重罰。對(duì)于員工提出的問(wèn)題，不論對(duì)錯(cuò)，兩周內(nèi)必須給予最終答復(fù)，各環(huán)節(jié)不能拖延。此后，未發(fā)生類似情況。因此，不論是老板還是公司的高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，要嚴(yán)格按程序做事，不宜直接插手下面事情，只需考察好自己的管理人員即可；否則，長(zhǎng)此以往，將置基層管理人員于無(wú)用之地，無(wú)威信可言，執(zhí)行力自然也就差了。4、職責(zé)不明，工作中互相推諉扯皮；主要存在以下現(xiàn)象：（1）、公司管理過(guò)于粗放，無(wú)明確的責(zé)任劃分，致使出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)相互推諉，無(wú)從追究。（2）、程序化管理控制過(guò)于死板，致使相關(guān)負(fù)責(zé)人責(zé)任意識(shí)下降；筆者曾經(jīng)歷一事，首件確認(rèn)無(wú)誤，工件出現(xiàn)嚴(yán)重的鉆孔傾斜，致使報(bào)廢數(shù)千件，這明顯屬于加工和巡檢的責(zé)任；但討論時(shí)，加工主管說(shuō)，工程部在此未作詳細(xì)規(guī)定；總經(jīng)理欲問(wèn)及工程部，筆者插言：也沒(méi)有規(guī)定你睡覺(jué)時(shí)睡床上，你怎么不睡地上。此事談來(lái)可笑，但也說(shuō)明一個(gè)問(wèn)題：質(zhì)量屬于質(zhì)保，但不是單純依靠質(zhì)保能抓好的，需要提高各生產(chǎn)人員的責(zé)任感才能有成就；其他亦然。（3）、管理制度過(guò)于繁瑣，可操作性差；管理制度的完善是根據(jù)公司發(fā)展?fàn)顩r來(lái)制訂的，公司規(guī)模越大，管理制度也就越精細(xì)，但相關(guān)管理費(fèi)用也就越高，這是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程；但對(duì)于一些中小型企業(yè)，在員工綜合素質(zhì)偏低的情況下，生搬硬套只能會(huì)讓員工感覺(jué)無(wú)從做起?！拔迨艘韵碌墓S主要靠人看，50-100人的要有自己的管理制度，100-500人的要有自己的指導(dǎo)思想，500人以上要有自己的企業(yè)文化”，這句話是很有道理的。曾見(jiàn)一小公司制訂各主管崗位職責(zé)，大大小小近四十條，規(guī)定很細(xì)，就差沒(méi)說(shuō)上廁所要用什么紙了，但操作起來(lái)呢，束手束腳，幾乎沒(méi)起到什么作用；筆者根據(jù)其公司情況，對(duì)其進(jìn)行了修改，僅保留了關(guān)于機(jī)器保養(yǎng)、生產(chǎn)效率提高、技術(shù)改進(jìn)、人員流動(dòng)、質(zhì)量控制、生產(chǎn)安全等十條獎(jiǎng)罰措施，啟用后效果良好（此制度已發(fā)表在中國(guó)壓鑄網(wǎng)共享文件里）。5、員工控制過(guò)差，未能體現(xiàn)工廠強(qiáng)勢(shì)；在來(lái)廣東之后，筆者發(fā)現(xiàn)了一個(gè)怪現(xiàn)象：?jiǎn)T工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的缺乏根本的尊重，有時(shí)甚至不服從工作安排；而工廠對(duì)此也沒(méi)有作嚴(yán)厲的處理。這在筆者以前的經(jīng)歷中是不可思議的。對(duì)員工的管理，令行如一是最基本的標(biāo)準(zhǔn)，在很多日資、韓資企業(yè)里能更好的體現(xiàn)出這一點(diǎn)；是什么原因造成這種現(xiàn)象呢？筆者分析，估計(jì)與廣東地區(qū)工廠過(guò)多，員工招工困難有關(guān)；孰不知越是疏于管理，員工穩(wěn)定性也就越差?？梢詮娜齻€(gè)方面考慮解決：（1）、進(jìn)一步強(qiáng)化基層管理人員的職權(quán)，對(duì)員工的獎(jiǎng)罰、任用，要以基層管理人員意見(jiàn)為主導(dǎo)，上層領(lǐng)導(dǎo)要做好對(duì)基層管理人員的維護(hù)，非特殊情況，不得隨意更改基層管理人員的決定。（2）、進(jìn)一步強(qiáng)化公司基本管理制度，加強(qiáng)對(duì)員工的約束，特別是在招工時(shí)，凡進(jìn)廠員工要將公司相關(guān)規(guī)定告知，無(wú)論合法于否（盡可能符合《勞動(dòng)法》之規(guī)定，但更要切合工廠實(shí)際），讓工人熟悉簽字后上崗。（3）、將‘服從’寫入公司制度，凡首次出現(xiàn)的，予以重罰，再次出現(xiàn)的，直接開(kāi)除。三、管理不夠精細(xì)，相關(guān)的質(zhì)量、數(shù)量及費(fèi)用情況無(wú)明細(xì)；任何一個(gè)工廠，對(duì)于總的生產(chǎn)數(shù)量及費(fèi)用情況都會(huì)作統(tǒng)計(jì)的，但不明細(xì)出來(lái)，想要在管理中進(jìn)一步精細(xì)與提高是不現(xiàn)實(shí)的。對(duì)于一般壓鑄廠來(lái)講，筆者認(rèn)為，以下幾個(gè)數(shù)據(jù)要堅(jiān)持統(tǒng)計(jì)并做好審核的。1、物料使用及消耗情況；（1）、鋁錠：建議每月月底做一次集中熔煉，將廢料、殘?jiān)刍射X錠，然后匯總未入庫(kù)產(chǎn)品核算期末鋁重；以期初鋁重減去期末鋁重，得出當(dāng)月鋁錠的總用量（注意期初期末核算工廠各個(gè)環(huán)節(jié)的鋁都要統(tǒng)計(jì)在內(nèi)，不要有漏項(xiàng)）。以各產(chǎn)品單重*各入庫(kù)產(chǎn)品的數(shù)量得出產(chǎn)品當(dāng)月實(shí)際用量。兩數(shù)字相減，就是當(dāng)月的鋁損耗；通常鋁的損耗率在3-5%左右；如數(shù)字有差異，就應(yīng)查找生產(chǎn)過(guò)程中是否存在燒損過(guò)重或流失現(xiàn)象。（2）、燃料（或電）消耗：1噸煤可以熔化多少公斤鋁?熔化的鋁液能生產(chǎn)多少模次的產(chǎn)品?實(shí)際生產(chǎn)多少模次?中間的差額就是燃料的多余消耗；對(duì)于此類與費(fèi)用直接相關(guān)的數(shù)據(jù)，許多公司卻沒(méi)有統(tǒng)計(jì)分析，當(dāng)然燃料是否存在浪費(fèi)也就無(wú)從從抓起了。建議以每批燃料為一個(gè)核算周期，將此周期內(nèi)壓鑄的所有的各種規(guī)格的機(jī)顯數(shù)量*單重核算出每噸燃料熔鋁的有效用量(此數(shù)據(jù)雖然不夠精準(zhǔn),但可作為參考依據(jù))，核算每天的最高值與最低值，總結(jié)分析其中的浪費(fèi)環(huán)節(jié)。（3）、脫模劑、沖頭顆粒（或油）、沖頭、噴槍、鉆頭、刀具等低值易耗品的使用：依據(jù)公司的機(jī)器、模具、材料等綜合情況，參考科學(xué)數(shù)據(jù)，核算出其標(biāo)準(zhǔn)用量，每月進(jìn)行一次匯總審核，核算其使用正常情況。2、生產(chǎn)數(shù)量及質(zhì)量控制情況；（1）、生產(chǎn)數(shù)量：依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)核定出各種規(guī)格的產(chǎn)能，建立日?qǐng)?bào)表制度，對(duì)其生產(chǎn)數(shù)量與產(chǎn)能做比較，分析出生產(chǎn)環(huán)節(jié)中存在的無(wú)效工時(shí)及其他浪費(fèi)環(huán)節(jié)，予以改進(jìn)。（2）、生產(chǎn)質(zhì)量：建立《生產(chǎn)質(zhì)量跟蹤控制表》，從生產(chǎn)的第一環(huán)節(jié)跟蹤到最后環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的廢品一一登錄，每周一次統(tǒng)計(jì)分析，核算成品率情況，并將各環(huán)節(jié)產(chǎn)生的戶口反饋給各主管，從記工上予以扣除，降低成品件之外的附加費(fèi)用；對(duì)于產(chǎn)生廢品量不合理的分析解決處理。做好做細(xì)以上內(nèi)容，可以使生產(chǎn)環(huán)節(jié)的數(shù)量、質(zhì)量、材料消耗等清晰明了，是否有問(wèn)題一目了然，從而予以分析改進(jìn)，達(dá)到精細(xì)化管理的目的。四、缺少定期的工廠診斷，對(duì)公司自身存在的問(wèn)題認(rèn)識(shí)不足；1、公司在發(fā)展到一定時(shí)期后，明顯問(wèn)題得以解決，生產(chǎn)效益得以穩(wěn)定，就會(huì)產(chǎn)生一種“岳母看女婿，越看越滿意”的心態(tài)，難以發(fā)現(xiàn)自身存在的問(wèn)題，這種情況就需要利用外界專業(yè)人士的力量，對(duì)公司的主要問(wèn)題作出診斷。2、管理程序建立后，公司未建立相應(yīng)的監(jiān)督控制系統(tǒng)，未成立公司診斷領(lǐng)導(dǎo)小組，未定期定時(shí)的進(jìn)行確診，從而導(dǎo)致形成一種‘有程序無(wú)執(zhí)行或半執(zhí)行’的不倫不類的工作狀態(tài)，此類管理程序，有不如無(wú)。3、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不解決，不了了之；曾見(jiàn)一公司例行周會(huì)，每次開(kāi)會(huì)時(shí)，參會(huì)人員積極發(fā)表意見(jiàn)，主要領(lǐng)導(dǎo)也將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題一一陳述，但卻沒(méi)有安排落實(shí)，沒(méi)有具體到責(zé)任人；等到下次開(kāi)會(huì)時(shí)，上周討論的問(wèn)題解決如何？沒(méi)有總結(jié)，然后又開(kāi)始討論，如此周而復(fù)始，屁用沒(méi)用；公司診斷也是如此，診斷之后，立即落實(shí)解決方案，限定時(shí)間，限定責(zé)任人，一抓到底，落實(shí)為止。無(wú)銷售意識(shí)或措施；眾所周知,一個(gè)企業(yè)里有兩大骨干部門,一是生產(chǎn),一是銷售;這是維系公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)與發(fā)展主要環(huán)節(jié);但筆者發(fā)現(xiàn)許多小型工廠，建廠多年了，始終還是原有的老板憑關(guān)系拉來(lái)的幾家客戶，完全沒(méi)有自主開(kāi)發(fā)能力。1、不重視宣傳；在網(wǎng)絡(luò)縱橫交錯(cuò)的今天，宣傳途徑比比皆是，中國(guó)壓鑄網(wǎng)、中華壓鑄網(wǎng)、阿里巴巴、各專業(yè)群等，可以說(shuō)，即使不用投資，只需有人每天打打廣告，瀏覽一些相關(guān)信息，也會(huì)有意想不到的收獲。?2、舍不得投資；訂幾種專業(yè)網(wǎng)站的會(huì)員，一年投資也不過(guò)五六千元，即使五年能招攬一家客戶，投資也不過(guò)兩三萬(wàn)元，但帶來(lái)的收益呢？可能僅需要一兩個(gè)月就能收回成本，但一些工廠，要么無(wú)心考慮，要么急功心切，半途而廢。3、無(wú)業(yè)務(wù)員；一個(gè)小的加工廠，可能沒(méi)有實(shí)力來(lái)培養(yǎng)一些專職的業(yè)務(wù)員，但是，招募一些兼職業(yè)務(wù)人員，給予高提成，不給工資的方式還是可取的，此方式對(duì)工廠有百利而無(wú)一害，又何樂(lè)而不為呢。中小型工廠存在的問(wèn)題還有很多，以上所述都是筆者根據(jù)自身感觸總結(jié)的一些常見(jiàn)問(wèn)題，也是基礎(chǔ)問(wèn)題，不解決這些，工廠難以取得質(zhì)的飛躍。遂寫出來(lái)，以供參考，也為自己此后的求職增加一些籌碼。優(yōu)先采用砂型鑄造據(jù)統(tǒng)計(jì)在全部鑄件產(chǎn)量中，60～70％的鑄件是用砂型生產(chǎn)的，而且其中70％左右是用粘土砂型生產(chǎn)的。主要原因是砂型鑄造較之其它鑄造方法成本低、生產(chǎn)工藝簡(jiǎn)單、生產(chǎn)周期短。所以象汽車的發(fā)動(dòng)機(jī)氣缸體、氣缸蓋、曲軸等鑄件都是用粘土濕型砂工藝生產(chǎn)的。當(dāng)濕型不能滿足要求時(shí)再考慮使用粘土砂表干砂型、干砂型或其它砂型。粘土濕型砂鑄造的鑄件重量可從幾公斤直到幾十公斤，而粘土干型生產(chǎn)的鑄件可重達(dá)幾十噸。一般來(lái)講，對(duì)于中、大型鑄件，鑄鐵件可以用樹脂自硬砂型、鑄鋼件可以用水玻璃砂型來(lái)生產(chǎn)，可以獲得尺寸精確、表面光潔的鑄件，但成本較高。當(dāng)然，砂型鑄造生產(chǎn)的鑄件精度、表面光潔度、材質(zhì)的密度和金相組織、機(jī)械性能等方面往往較差，所以當(dāng)鑄件的這些性能要求更高時(shí)，應(yīng)該采用其它鑄造方法，例如熔模（失臘）鑄造、壓鑄、低壓鑄造等等。2鑄造方法應(yīng)和生產(chǎn)批量相適應(yīng)例如砂型鑄造，大量生產(chǎn)的工廠應(yīng)創(chuàng)造條件采用技術(shù)先進(jìn)的造型、造芯方法。老式的震擊式或震壓式造型機(jī)生產(chǎn)線生產(chǎn)率不夠高，工人勞動(dòng)強(qiáng)度大，噪聲大，不適應(yīng)大量生產(chǎn)的要求，應(yīng)逐步加以改造。對(duì)于小型鑄件，可以采用水平分型或垂直分型的無(wú)箱高壓造型機(jī)生產(chǎn)線、實(shí)型造型生產(chǎn)效率又高，占地面積也少；對(duì)于中件可選用各種有箱高壓造型機(jī)生產(chǎn)線、氣沖造型線，以適應(yīng)快速、高精度造型生產(chǎn)線的要求，造芯方法可選用：冷芯盒、熱芯盒、殼芯等高效制芯方法。中等批量的大型鑄件可以考慮應(yīng)用樹脂自硬砂造型和造芯。單件小批生產(chǎn)的重型鑄件，手工造型仍是重要的方法，手工造型能適應(yīng)各種復(fù)雜的要求比較靈活，不要求很多工藝裝備?？梢詰?yīng)用水玻璃砂型、VRH法水玻璃砂型、有機(jī)酯水玻璃自硬砂型、粘土干型、樹脂自硬砂型及水泥砂型等；對(duì)于單件生產(chǎn)的重型鑄件，采用地坑造型法成本低，投產(chǎn)快。批量生產(chǎn)或長(zhǎng)期生產(chǎn)的定型產(chǎn)品采用多箱造型、劈箱造型法比較適宜，雖然模具、砂箱等開(kāi)始投資高，但可從節(jié)約造型工時(shí)、提高產(chǎn)品質(zhì)量方面得到補(bǔ)償。低壓鑄造、壓鑄、離心鑄造等鑄造方法，因設(shè)備和模具的價(jià)格昂貴，所以只適合批量生產(chǎn)。3造型方法應(yīng)適合工廠條件例如同樣是生產(chǎn)大型機(jī)床床身等鑄件，一般采用組芯造型法，不制作模樣和砂箱，在地坑中組芯；而另外的工廠則采用砂箱造型法，制作模樣。不同的企業(yè)生產(chǎn)條件（包括設(shè)備、場(chǎng)地、員工素質(zhì)等）、生產(chǎn)習(xí)慣、所積累的經(jīng)驗(yàn)各不一樣，應(yīng)該根據(jù)這些條件考慮適合做什么產(chǎn)品和不適合（或不能）做什么產(chǎn)品。4要兼顧鑄件的精度要求和成本各種鑄造方法所獲得的鑄件精度不同，初投資和生產(chǎn)率也不一致，最終的經(jīng)濟(jì)效益也有差異。因此，要做到多、快、好、省，就應(yīng)當(dāng)兼顧到各個(gè)方面。應(yīng)對(duì)所選用的鑄造方法進(jìn)行初步的成本估算，以確定經(jīng)濟(jì)效益高又能保證鑄件要求的鑄造方法。優(yōu)先采用砂型鑄造據(jù)統(tǒng)計(jì)在全部鑄件產(chǎn)量中，60～70％的鑄件是用砂型生產(chǎn)的，而且其中70％左右是用粘土砂型生產(chǎn)的。主要原因是砂型鑄造較之其它鑄造方法成本低、生產(chǎn)工藝簡(jiǎn)單、生產(chǎn)周期短。所以象汽車的發(fā)動(dòng)機(jī)氣缸體、氣缸蓋、曲軸等鑄件都是用粘土濕型砂工藝生產(chǎn)的。當(dāng)濕型不能滿足要求時(shí)再考慮使用粘土砂表干砂型、干砂型或其它砂型。粘土濕型砂鑄造的鑄件重量可從幾公斤直到幾十公斤，而粘土干型生產(chǎn)的鑄件可重達(dá)幾十噸。一般來(lái)講，對(duì)于中、大型鑄件，鑄鐵件可以用樹脂自硬砂型、鑄鋼件可以用水玻璃砂型來(lái)生產(chǎn)，可以獲得尺寸精確、表面光潔的鑄件，但成本較高。當(dāng)然，砂型鑄造生產(chǎn)的鑄件精度、表面光潔度、材質(zhì)的密度和金相組織、機(jī)械性能等方面往往較差，所以當(dāng)鑄件的這些性能要求更高時(shí)，應(yīng)該采用其它鑄造方法，例如熔模（失臘）鑄造、壓鑄、低壓鑄造等等。2鑄造方法應(yīng)和生產(chǎn)批量相適應(yīng)例如砂型鑄造，大量生產(chǎn)的工廠應(yīng)創(chuàng)造條件采用技術(shù)先進(jìn)的造型、造芯方法。老式的震