制約因素在項目進度管理的應用

制約因素在項目進度管理的應用摘要：影響項目工程進度的因素有很多，這也是項目工程所重點關(guān)注的問題，隨著近幾年經(jīng)濟的不斷進步與發(fā)展，利用制約因素理論來對項目工程的進度實施有效的管理與控制具有重要的現(xiàn)實意義。項目進度的管理工作是一項長期的、復雜的工作，所以我們一定要給予高度的重視，本文主要就我國目前項目工程進度的影響因素進行分析研究，并提出相應的對策與意見，著重強調(diào)了制約因素在項目進度管理中應用的意義，希望對大家有所幫助。關(guān)鍵詞：制約因素；項目進度管理；應用；分析研究一、前言隨著經(jīng)濟的不斷進步與發(fā)展，建筑行業(yè)也取得了飛速的發(fā)展，人們對于建筑水平的要求也越來越高，建筑物的質(zhì)量很大一部分跟項目的進度有關(guān)。但是施工項目一般建設周期都很長，且不確定性因素有很多，我們很難對其進行系統(tǒng)的控制與把握，這就要求我們一定要認真觀察、仔細分析，合理利用項目周邊的有利條件，將影響項目進度的一切因素都考慮進去。只有實施有效的項目工程進度管理才會為我國經(jīng)濟社會創(chuàng)造最大的效益和價值，目前項目進度管理已經(jīng)成為我國所面臨的重要課題，同時也是世界所關(guān)注的問題之一。我國自從改革開放以來，有關(guān)項目工程的知識理論體系層出不窮，比如“項目周期管理”、“團隊管理”、“網(wǎng)絡計劃書”等等，它們在指導我國的項目工程建設中起到了積極的作用。但是我們往往都考慮的是影響項目工程建設的不利因素，卻很少對這些因素進行加工再利用，自從引入了制約因素管理理論之后，項目工程的進度管理進入了新的發(fā)展階段。這種經(jīng)濟理論主要討論的是整體利益與局部利益之間的關(guān)系，著重強調(diào)了整體優(yōu)化的重要性。二、項目進度管理的基本要求項目的計劃與控制對項目的進度有著重要的作用，所以我們一定要做好對項目工程的合理計劃與控制工作。對于一些制約作用比較明顯的舊工程項目檢修和改造，我們一定要給予高度的重視，因為這些工程對施工進度和工程造價的影響要遠遠超出我們的控制范圍。在市場經(jīng)濟體制比較完善的今天，項目工程進度的管理與控制尤為重要，但是進度的加快一定是要以保證工程的質(zhì)量為前提條件的，避免出現(xiàn)低質(zhì)、劣質(zhì)的工程，這也是符合市場經(jīng)濟條件下的“公平、公正”原則要求。關(guān)于對項目工程施工工期的控制，我們原則上是按照用戶的基本要求來完成，但是在實際情況中卻不一定非要這樣，因為影響項目工程進度的因素有很多，不確定性大，我們很難系統(tǒng)、準確地對其作出判斷。項目工程的建設施工絕不是流于形式或是過分滿足客戶的基本要求，我們在建設的實際過程中，可以將人為的一些主觀因素控制在合理的范圍內(nèi)，發(fā)揮項目工程的經(jīng)濟效益，這也是市場經(jīng)濟規(guī)律運行的基礎之一。同時，項目工程進度管理還應該遵循按時、按質(zhì)、按量完成的基本要求，如果不按時交付勢必會產(chǎn)生經(jīng)濟糾紛。按時交付也是最重要的原則之一，這會贏得用戶對自己的信任，這是市場競爭的必要手段之一。按質(zhì)交付就是要在保證項目工期的前提下，還要對項目工程的質(zhì)量進行嚴格管理與控制，為人們建造優(yōu)質(zhì)的工程。按量要求人們在一定時間內(nèi)完成的工程總量，這是衡量項目工程效率高低的重要指標。三、項目進度周期延遲原因分析（一）項目進度計劃周期過長我國目前目前應用的最為廣泛的兩種項目進度計劃技術(shù)是CPM（關(guān)鍵路線法）和PERT（計劃評審技術(shù)）兩種，但是實際上這種技術(shù)存在一定的缺陷性，不確定因素多，管理層次也不一樣。時間因素會對項目工程的進度產(chǎn)生很大的影響，所以我們在對時間進行估算的時候盡可能按最長的工期來計算，做出最悲觀的估算。我們對施工任務的完成概率分布看成是正態(tài)分布，如果可