公司職工培訓(xùn)管理辦法

----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品word文檔值得下載值得擁有----------------------------------------------**公司培訓(xùn)管理辦法為調(diào)動(dòng)廣大職工學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)的積極性，全面提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，規(guī)范職工培訓(xùn)管理工作，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供良好的人力資源，特制定本辦法。一、組織分工：公司成立職工培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)和工作小組：組長(zhǎng)：公司經(jīng)理副組長(zhǎng)：公司副經(jīng)理，公司培訓(xùn)專工職工培訓(xùn)工作小組成員：班組培訓(xùn)員二、職責(zé)：（一）公司培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：按照公司教培部年度培訓(xùn)計(jì)劃安排，根據(jù)公司發(fā)展實(shí)際需要，批準(zhǔn)并監(jiān)督執(zhí)行**公司年度培訓(xùn)計(jì)劃。（二）公司培訓(xùn)員職責(zé)：1、按公司下達(dá)的年、季、月培訓(xùn)計(jì)劃，編制公司的培訓(xùn)計(jì)劃，組織完成公司下達(dá)的各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)。2、檢查、督促和指導(dǎo)各班組開展日常生活培訓(xùn)工作；定期召開班組培訓(xùn)員會(huì)議，組織交流培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)。3、組織本公司的安全和現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程考試。4、組織公司主持的主要生產(chǎn)崗位上崗考試及各主要工種人員技術(shù)等級(jí)考試。5、落實(shí)后備人員的培訓(xùn)工作，協(xié)助班組做好高等院校、職業(yè)技術(shù)學(xué)校畢業(yè)生的生產(chǎn)實(shí)習(xí)和外來培訓(xùn)人員的培訓(xùn)工作。6、組織公司技術(shù)訓(xùn)練班、安全技術(shù)培訓(xùn)班、技術(shù)講座等技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)及技術(shù)比武。7、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)、班組，檢查各班組培訓(xùn)計(jì)劃的完成情況、培訓(xùn)質(zhì)量、培訓(xùn)內(nèi)容。8、負(fù)責(zé)維護(hù)和管理本部門員工培訓(xùn)檔案。（三）班組培訓(xùn)員職責(zé)：1、在班長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)真執(zhí)行并努力完成公司布置的各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)。2、組織班組成員學(xué)習(xí)施工技術(shù)規(guī)范，熟悉各種規(guī)程制度等。

3、依靠班組人員，結(jié)合班組特點(diǎn)，開展班組培訓(xùn)活動(dòng)。4、做好日常的班組培訓(xùn)工作，如現(xiàn)場(chǎng)考問、安全知識(shí)問答、技術(shù)講解、技術(shù)問答等。5、安排好新人員的崗位培訓(xùn)，做好新人員的考問抽查工作。6、及時(shí)做好各項(xiàng)培訓(xùn)的登記管理并按期總結(jié)，向公司培訓(xùn)員匯報(bào)執(zhí)行情況。三、管理要求：3.1日常培訓(xùn)管理3.1.1培訓(xùn)學(xué)時(shí)規(guī)定：一般管理人員以及技師、高級(jí)技師每年參加崗位培訓(xùn)的時(shí)間不少于10天；其他專業(yè)技術(shù)、操作技能人員每年參加崗位培訓(xùn)的時(shí)間不少于7天；高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)及以下專業(yè)技術(shù)人員每年接受繼續(xù)教育的時(shí)間分別不少于12天、10天、7天；新錄用的大中專畢業(yè)生集中進(jìn)行2個(gè)星期左右的入職培訓(xùn)。3.1.2技術(shù)講座：各班組結(jié)合生產(chǎn)中的關(guān)鍵問題，各專業(yè)的技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)，新技術(shù)、新設(shè)備的采用及各類專業(yè)技術(shù)會(huì)議精神，每月開展1次技術(shù)講座。舉辦情況填入“技術(shù)講座記錄”并歸檔。3.1.3技術(shù)問答:各班組每月至少舉辦1期技術(shù)問答，每期不少于三分之二的班組成員答題。要求每月10日前后，結(jié)合當(dāng)前員工的技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)和設(shè)備存在的問題出題，將題目（每2人一題）填寫到“技術(shù)問答題目”并公布。答題人員應(yīng)在5個(gè)工作日內(nèi)填好“技術(shù)問答答案”。班長(zhǎng)和部門培訓(xùn)員負(fù)責(zé)對(duì)答題情況進(jìn)行審查、評(píng)價(jià)，20日前后連同標(biāo)準(zhǔn)答案一并公布。有關(guān)資料月末放入技術(shù)問答記錄簿備查。3.1.4現(xiàn)場(chǎng)考問：為檢查操作技能人員對(duì)設(shè)備構(gòu)造、性能工藝的熟悉程度，可根據(jù)工作進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)情況，安排提問和講解，以提高員工的實(shí)際操作能力。現(xiàn)場(chǎng)考問每人每月進(jìn)行1次。考問結(jié)果填入“現(xiàn)場(chǎng)考問記錄”并歸檔。3.1.5特種作業(yè)人員培訓(xùn)（1）特種作業(yè)包括:電氣焊作業(yè)、起重作業(yè)、特種汽車駕駛等。（2）特種作業(yè)人員必須持證上崗。崗位證書經(jīng)教培中心確認(rèn)后方可上崗。已持證人員要按時(shí)到發(fā)證機(jī)構(gòu)進(jìn)行復(fù)審，復(fù)審合格后，到教培中心登記備案。復(fù)審不合格者，取消其作業(yè)資格。（3）部門收到有關(guān)培訓(xùn)中心（發(fā)證機(jī)關(guān)）下發(fā)的培訓(xùn)及復(fù)審?fù)ㄖ?，要及時(shí)組織相關(guān)人員參加培訓(xùn)和復(fù)審。（4）公司培訓(xùn)員負(fù)責(zé)建立健全特種作業(yè)人員檔案，培訓(xùn)取證信息錄入“教育培訓(xùn)管理系統(tǒng)”。3.1.6（1）每年的第一季度，公司開展冬季安全培訓(xùn)工作，各部門集中組織相關(guān)員工開展安全規(guī)程培訓(xùn)。（2）培訓(xùn)結(jié)束后，公司要組織本部門生產(chǎn)人員普考；生產(chǎn)管理人員和第一種工作票簽發(fā)人參加安全監(jiān)察部組織的考試，考試不合格者，按照《公司普調(diào)考和離崗輪訓(xùn)管理辦法》有關(guān)規(guī)定處理。3.1.7現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程培訓(xùn)：每年的8至9月進(jìn)行。8月初，各班組組織開展培訓(xùn)學(xué)習(xí)。9月份，生產(chǎn)部門組織本部門考試。公司生產(chǎn)管理人員參加教培中心統(tǒng)一組織的考試；?？荚嚥缓细裾?，按照《公司普調(diào)考和離崗輪訓(xùn)管理辦法》有關(guān)規(guī)定處理。3.1.8學(xué)歷認(rèn)證：每年11月底，公司培訓(xùn)員匯總員工參加在職學(xué)歷教育情況，報(bào)集團(tuán)公司人事部備案。關(guān)于學(xué)歷認(rèn)證等詳細(xì)規(guī)定遵照《公司員工在職學(xué)歷教育管理辦法》執(zhí)行。3.1.9普調(diào)考：根據(jù)公司普調(diào)考安排，公司組織相關(guān)人員參加普調(diào)考。普調(diào)考成績(jī)不合格者，要組織不少于1個(gè)月的離崗培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束后，由個(gè)人申請(qǐng)，公司組織考核合格后方可重新上崗，考核不合格的，按待崗處理。詳細(xì)規(guī)定見《公司普調(diào)考和離崗培訓(xùn)管理辦法》。3.1.10技術(shù)比武：公司根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃，舉辦2次技術(shù)比武，促進(jìn)人才成長(zhǎng)。3.1.11考場(chǎng)紀(jì)律：公司舉辦考試前5分鐘，監(jiān)考人員必須現(xiàn)場(chǎng)宣讀“考場(chǎng)紀(jì)律”，監(jiān)考和考試人員均要嚴(yán)格履行“考場(chǎng)紀(jì)律”?？荚嚱Y(jié)束后，監(jiān)考人員應(yīng)填寫“考試記錄”，同考試試卷一起由主考部門留存，保存期2年。3.1.12培訓(xùn)檔案：教育培訓(xùn)檔案實(shí)行信息化管理，統(tǒng)一采用“教育培訓(xùn)管理系統(tǒng)”。檔案管理的內(nèi)容包括：辦班管理、外出培訓(xùn)、學(xué)歷教育、考試考核、技術(shù)比武和證書管理。部門培訓(xùn)員應(yīng)在事件發(fā)生后的5個(gè)工作日內(nèi)，將有關(guān)數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)。3.2外出培訓(xùn)管理3.2.1根據(jù)公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃，公司按照上級(jí)通知要求選派人員參加，相關(guān)培訓(xùn)通知和參加培訓(xùn)名單由公司培訓(xùn)員留存。培訓(xùn)結(jié)束后，公司培訓(xùn)員負(fù)責(zé)將人員培訓(xùn)情況錄入“教育培訓(xùn)管理系統(tǒng)”。3.2.2員工在外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間，應(yīng)遵守培訓(xùn)承辦單位的相關(guān)規(guī)章制度和要求，不得做與培訓(xùn)無關(guān)的事項(xiàng)。對(duì)受到培訓(xùn)承辦單位處分的、非因公原因中途退出培訓(xùn)、考試成績(jī)未通過或未取得培訓(xùn)合格證書者，外出學(xué)習(xí)期間發(fā)生的費(fèi)用自理，不予報(bào)銷，且要根據(jù)“公司教育培訓(xùn)考核細(xì)則”進(jìn)行考核。對(duì)獲得優(yōu)秀學(xué)員的員工，將按“考核細(xì)則”予以獎(jiǎng)勵(lì)。員工外出培訓(xùn)結(jié)束后，要在10個(gè)工作日內(nèi)攜帶有關(guān)培訓(xùn)資料到教培中心登記、驗(yàn)收、辦理報(bào)銷手續(xù)。3.2.3公司優(yōu)先安排勞動(dòng)模范、優(yōu)秀人才、內(nèi)部培訓(xùn)師、先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者、生產(chǎn)骨干參加培訓(xùn)。3.3培訓(xùn)班管理3.3.1按照公司和部門的培訓(xùn)計(jì)劃，公司舉辦培訓(xùn)采用脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)、業(yè)余自學(xué)與集中輔導(dǎo)等方式進(jìn)行。3.3.2培訓(xùn)班開班前3個(gè)工作日，公司擬定培訓(xùn)通知，確定授課老師，向有關(guān)部門和人員下達(dá)培訓(xùn)通知。培訓(xùn)通知的內(nèi)容要包括：培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、培訓(xùn)實(shí)施方案、參加人員及相關(guān)要求等。3.3.3培訓(xùn)期間，公司要按時(shí)填寫“培訓(xùn)班考勤表”，學(xué)員到課率不得少于90%。在培訓(xùn)過程中，公司應(yīng)重點(diǎn)做好：（一）檢查培訓(xùn)執(zhí)行情況。（二）通過座談會(huì)、問卷調(diào)查等形式聽取學(xué)員對(duì)培訓(xùn)教學(xué)、后勤服務(wù)、培訓(xùn)管理等方面的意見、建議并落實(shí)。（三）檢查培訓(xùn)班安全情況。3.3.4培訓(xùn)班結(jié)束后，公司培訓(xùn)員應(yīng)將培訓(xùn)通知、“培訓(xùn)班考勤表”、考試試卷、“培訓(xùn)課程成績(jī)單”等資料整理歸檔，并將人員培訓(xùn)情況錄入“教育培訓(xùn)管理系統(tǒng)”。3.4新入職員工培訓(xùn)管理3.4.1新入職員工培訓(xùn)分3個(gè)階段，分別是公司組織的崗前集中培訓(xùn)、巡回實(shí)習(xí)和崗位培訓(xùn)。3.4.2第一階段：由公司培訓(xùn)員統(tǒng)一組織。培訓(xùn)內(nèi)容包括：公司的概況和發(fā)展史，公司員工手冊(cè)，安全規(guī)程和關(guān)于安全、消防、交通等方面的法律法規(guī)等知識(shí)。時(shí)間一般為10天。培訓(xùn)結(jié)束后，新員工必須參加書面形式的綜合考試和安全規(guī)程考試，成績(jī)合格后，方可進(jìn)入下一階段的培訓(xùn)。第二階段：車間培訓(xùn)員統(tǒng)一組織新員工分別到