內(nèi)蒙古民航機(jī)場集團(tuán)公司人力資源項(xiàng)目系統(tǒng)初始化手冊(機(jī)場公司)

-PAGE2-文檔號(hào)：內(nèi)蒙古機(jī)場集團(tuán)公司人力資源系統(tǒng)項(xiàng)目機(jī)場（公司）系統(tǒng)初始化手冊項(xiàng)目組金蝶軟件（中國）有限公司呼和浩特分公司項(xiàng)目組內(nèi)蒙古內(nèi)蒙古機(jī)場集團(tuán)公司有限責(zé)任公司2010年6月金蝶軟件(中國)有限公司版權(quán)所有翻版必究目錄TOC\o"1-3"\u1. 基礎(chǔ)設(shè)置 11.1 結(jié)束初始化設(shè)置 11.2 系統(tǒng)配置 12. 薪酬管理 42.1 薪酬期間 42.2 調(diào)整原因 42.3 薪酬項(xiàng)目 52.4 薪酬公式 52.5 所得稅方案 62.6 薪點(diǎn)方案 72.7 薪酬方案 103. 社保管理 133.1 初始化設(shè)置 133.2 險(xiǎn)種 133.3 賬戶類別 143.4 險(xiǎn)種計(jì)算規(guī)則 144. 考勤管理 錯(cuò)誤！未定義書簽。4.1 假勤項(xiàng)目設(shè)置 164.2 年假規(guī)則設(shè)置 165. 考勤管理 錯(cuò)誤！未定義書簽。PAGE金蝶軟件(中國)有限公司第19頁共21頁版權(quán)所有翻版必究基礎(chǔ)設(shè)置結(jié)束初始化設(shè)置檢查初始化操作是否全部結(jié)束，且設(shè)置與要求相同。操作路徑：【人力資源管理-系統(tǒng)配置-人力資源初始化】。具體設(shè)置如下圖：具體參數(shù)設(shè)置：參數(shù)名稱參數(shù)設(shè)置薪酬設(shè)計(jì)引用模式使用薪點(diǎn)制計(jì)薪幣別人民幣年假初始年度2011社保年金社保年金初始化人事事務(wù)人事事務(wù)單據(jù)升級(jí)系統(tǒng)配置操作路徑：【人力資源管理-系統(tǒng)配置-系統(tǒng)配置】，如下圖：具體設(shè)置如下表：類別參數(shù)名稱參數(shù)設(shè)置參數(shù)設(shè)置月標(biāo)準(zhǔn)工作天數(shù)21.75日工作小時(shí)8周標(biāo)準(zhǔn)工作天數(shù)5薪酬調(diào)整值計(jì)算政策薪酬調(diào)整值計(jì)算政策不設(shè)置其他參數(shù)人事變動(dòng)審批后即生效不勾選薪點(diǎn)制啟用后，人事項(xiàng)目不完整時(shí)不顯示任何薪點(diǎn)不勾選期末輸入數(shù)據(jù)不需要審核即可參與核算不勾選員工管理合同管理合同模板用有“人事業(yè)務(wù)”權(quán)限用戶進(jìn)入系統(tǒng)。操作路徑：【人力資源管理-員工管理-合同管理-合同模板管理】。合同模板根據(jù)各機(jī)場業(yè)務(wù)情況自行建立，集團(tuán)公司不做控制。例如;呼和浩特機(jī)場勞動(dòng)合同模板薪酬管理薪酬期間薪資期間統(tǒng)一引用自然月度，且需引入2011年1至12月的全部期間。勾選“自動(dòng)產(chǎn)生編碼、名稱”操作路徑：【人力資源管理-薪酬管理-基礎(chǔ)設(shè)置-薪酬期間】，如下圖：調(diào)整原因操作路徑：【人力資源管理-薪酬管理-基礎(chǔ)設(shè)置-調(diào)整原因】，如下圖：按照集團(tuán)公司統(tǒng)一規(guī)定設(shè)置調(diào)整原因，具體原因名稱及編碼如下表：編碼名稱描述1競聘上崗2雙向選擇3績效考核薪酬項(xiàng)目全區(qū)統(tǒng)一的薪酬項(xiàng)目已經(jīng)預(yù)先設(shè)置，各個(gè)單位如有特殊項(xiàng)目可向總部提出申請，由總部統(tǒng)一增加。操作路徑：【人力資源管理-薪酬管理-基礎(chǔ)設(shè)置-薪酬項(xiàng)目】，具體設(shè)置如下圖：薪酬公式各機(jī)場（公司）根據(jù)業(yè)務(wù)情況設(shè)置薪酬公式。操作路徑：【人力資源管理-薪酬管理-基礎(chǔ)設(shè)置-公式和函數(shù)】，具體設(shè)置如下圖：所得稅方案設(shè)置兩類所得稅方案，分別為標(biāo)準(zhǔn)稅率計(jì)稅方案和年終獎(jiǎng)計(jì)稅方案。操作路徑：【人力資源管理-薪酬管理-所得稅管理-計(jì)稅方案】，具體設(shè)置如下圖：【標(biāo)準(zhǔn)稅率所得稅方案】【年終獎(jiǎng)計(jì)稅方案】薪點(diǎn)方案按照要求統(tǒng)一設(shè)置新點(diǎn)方案，具體要求如下：1、薪點(diǎn)類別：（1）管理崗位序列（2）技術(shù)崗位序列（3）操作崗位序列2、薪酬項(xiàng)目選擇工資標(biāo)準(zhǔn)和崗位工資比例3、薪點(diǎn)級(jí)差列表根據(jù)實(shí)際薪點(diǎn)表情況增加明細(xì)薪檔，并勾選第一檔為默認(rèn)值。4、人事項(xiàng)目選擇職位、組織全稱操作路徑：【人力資源管理-薪酬管理-薪酬設(shè)計(jì)-薪點(diǎn)方案】，具體設(shè)置如下圖：新增薪點(diǎn)方案【薪點(diǎn)列表】在系統(tǒng)薪點(diǎn)方案設(shè)置時(shí)，薪點(diǎn)類別對(duì)應(yīng)內(nèi)蒙古機(jī)場集團(tuán)的三個(gè)崗位序列，將設(shè)置為三個(gè)類別，分別為：管理崗位序列、技術(shù)崗位序列、操作崗位序列。以集團(tuán)公司為例：集團(tuán)管理崗位序列M1-10，薪檔為1-31檔。則在系統(tǒng)中表示為：M1.1-M1.31；M2.1-M2.31；以此類推直到M10.1-M10.31。具體操作如下：具體操作如下圖：【薪酬項(xiàng)目】根據(jù)內(nèi)蒙古煙草的實(shí)際情況，薪酬項(xiàng)目選擇工資標(biāo)準(zhǔn)和崗位工資比例。薪酬項(xiàng)目設(shè)置如下圖：【薪點(diǎn)級(jí)差列表】根據(jù)內(nèi)蒙古機(jī)場集團(tuán)公司實(shí)際情況，不同下級(jí)機(jī)場（公司）所對(duì)應(yīng)的薪點(diǎn)表亦不同，薪點(diǎn)級(jí)差表是每個(gè)薪級(jí)的具體薪檔，以集團(tuán)公司為例：集團(tuán)薪檔為1-31檔所以只需將31個(gè)薪檔錄入系統(tǒng)即可。因新入職員工默認(rèn)在某級(jí)的第一檔，所以【是否默認(rèn)】勾選在“一檔”，后續(xù)在定級(jí)定薪中通此處設(shè)置可自動(dòng)帶出新入職員工的薪點(diǎn)。具體操作如下圖：【人事項(xiàng)目】根據(jù)內(nèi)蒙古機(jī)場集團(tuán)公司的實(shí)際情況人事項(xiàng)目選擇【職位】即可，如下圖：薪酬方案各機(jī)場公司根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)情況建立薪酬方案操作路徑：【人力資源管理-薪酬管理-薪酬設(shè)計(jì)-薪酬方案】，具體設(shè)置如下圖：1、新建薪酬方案2、項(xiàng)目選擇薪酬方案可以引用薪酬管理-基礎(chǔ)設(shè)置-薪酬項(xiàng)目參與到方案的核算中，選擇本方案需要的薪酬項(xiàng)目，如下圖：附件：3、項(xiàng)目設(shè)置選擇本方案包含的薪酬項(xiàng)目以及該項(xiàng)目的公式，并且可以設(shè)置項(xiàng)目的一些參數(shù)，例如可以將一些每月金額固定的薪資項(xiàng)目勾選“帶到下期”，如下圖：4、人員選擇將屬于該薪酬方案的職員選擇到此方案中，并且可以校驗(yàn)員工是否參與多個(gè)方案的核算和同步員工組織、職位信息，如下圖：社保管理初始化設(shè)置社保初始化期間統(tǒng)一定為201105操作路徑：【人力資源管理-社保年金-基礎(chǔ)資料-社保期間初始化】，如下圖：險(xiǎn)種根據(jù)實(shí)際情況新增險(xiǎn)種，并修改系統(tǒng)預(yù)設(shè)險(xiǎn)種所對(duì)應(yīng)的薪酬項(xiàng)目。操作路徑：【人力資源管理-社保年金-基礎(chǔ)資料-社保期間初始化】，如下圖：險(xiǎn)種對(duì)應(yīng)薪酬項(xiàng)目設(shè)置如下表：險(xiǎn)種名稱項(xiàng)目名稱對(duì)應(yīng)薪酬項(xiàng)目養(yǎng)老保險(xiǎn)個(gè)人當(dāng)月繳納養(yǎng)老金醫(yī)療保險(xiǎn)個(gè)人當(dāng)月繳納醫(yī)療保險(xiǎn)金失業(yè)保險(xiǎn)個(gè)人當(dāng)月繳納失業(yè)保險(xiǎn)金工傷保險(xiǎn)個(gè)人當(dāng)月繳納生育保險(xiǎn)個(gè)人當(dāng)月繳納住房公積金個(gè)人當(dāng)月繳納住房公積金大額醫(yī)療個(gè)人當(dāng)月繳納大額醫(yī)療賬戶類別修改系統(tǒng)內(nèi)置賬戶類型“社會(huì)保險(xiǎn)類”，并將大額醫(yī)療選入該類。操作路徑：【人力資源管理-社保年金-基礎(chǔ)資料-賬戶類型】，具體如下圖：險(xiǎn)種計(jì)算規(guī)則各機(jī)場（公司）根據(jù)實(shí)際情業(yè)務(wù)情況設(shè)置險(xiǎn)種計(jì)稅規(guī)則，并且可以設(shè)施多個(gè)險(xiǎn)種計(jì)算規(guī)則操作路徑：【人力資源管理-社保年金-基礎(chǔ)資料-賬戶類型】，具體如下圖：1、新增險(xiǎn)種計(jì)算規(guī)則自定義設(shè)置不同的險(xiǎn)種計(jì)算規(guī)則，可以實(shí)現(xiàn)以繳納基數(shù)比例或是固定額兩種繳納方式。如下圖：如果規(guī)則和人員發(fā)生變化，需要點(diǎn)擊工具欄中的“計(jì)算”按鈕，才能進(jìn)行后續(xù)業(yè)務(wù)。2、引入?yún)⒈Ｈ藛T不同險(xiǎn)種計(jì)算規(guī)則引入不同參保人員，如下圖：時(shí)間管理假勤項(xiàng)目設(shè)置假勤項(xiàng)目維護(hù)，根據(jù)內(nèi)蒙古機(jī)場集團(tuán)公司業(yè)務(wù)情況，需要在系統(tǒng)內(nèi)置假勤項(xiàng)目上增加新的假勤項(xiàng)目，并設(shè)置其對(duì)應(yīng)的薪酬項(xiàng)目操作路徑：【人力資源管理-時(shí)間管理-基礎(chǔ)設(shè)置-假勤項(xiàng)目】，具體如下圖：內(nèi)蒙古機(jī)場集團(tuán)公司一假勤項(xiàng)目如下表：假勤項(xiàng)目類別假勤項(xiàng)目單位對(duì)應(yīng)薪資項(xiàng)目考勤項(xiàng)目遲到次遲到次數(shù)早退次早退次數(shù)礦工次礦工次數(shù)假期項(xiàng)目病假天病假天數(shù)事假天事假天數(shù)探親假天探親假天數(shù)加班項(xiàng)目加班天加班天數(shù)年假規(guī)則設(shè)置操作路徑：【人力資源管理-時(shí)間管理-年假管理-年假規(guī)則】，具體如下圖：內(nèi)蒙古機(jī)場集團(tuán)公司有統(tǒng)一的年假規(guī)定，根據(jù)其規(guī)定系統(tǒng)設(shè)置如下：1、額度設(shè)置（1）年度起始日期：01/01（2）員工獲得年假開始日期：入職日期（3）使用年假開始日期：入職滿一年（4）年假獲得精度：月（5）工齡：參加工作時(shí)間（6）獲得年假分段設(shè)置工齡分段獲得天數(shù)<10<105<2010<=99152、年假結(jié)轉(zhuǎn)（1）過期及結(jié)轉(zhuǎn)設(shè)置：過期（2）年假過期固定期日期：1/1（3）保留方式：固定天數(shù)（4）獲得保留天數(shù)：03、人員選擇：根據(jù)內(nèi)蒙古機(jī)場集團(tuán)公司業(yè)務(wù)，將需要計(jì)算年假的員工選入年假方案即可。培訓(xùn)發(fā)展培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)置及培訓(xùn)資源維護(hù)，根據(jù)內(nèi)蒙古機(jī)場集團(tuán)公司業(yè)務(wù)情況，需要在系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)置及培訓(xùn)資源維護(hù)?；A(chǔ)設(shè)置操作路徑：【人力資源管理-培訓(xùn)管理-基礎(chǔ)設(shè)置】，具體如下圖：根據(jù)集團(tuán)公司要求，統(tǒng)一規(guī)定基礎(chǔ)設(shè)置中項(xiàng)目內(nèi)容，各機(jī)場（公司）必須按集團(tuán)公司要求增加基礎(chǔ)設(shè)置，如有業(yè)務(wù)需要可進(jìn)行增加擴(kuò)充，但不允許修改、刪除集團(tuán)公司規(guī)定的項(xiàng)目，具體內(nèi)容如下：1、培訓(xùn)類別編碼名稱描述01管理技能02崗位技能與服務(wù)03安全管理04通用類05入職培訓(xùn)2、培訓(xùn)類型編碼名稱描述01自辦培訓(xùn)班02送外培訓(xùn)03崗位復(fù)訓(xùn)3、培訓(xùn)方式編碼名稱描述01現(xiàn)場02網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)03員工自學(xué)4、考核方式編碼名稱描述01筆試02實(shí)操03其他04筆試+實(shí)操由于考核方式是下拉選擇項(xiàng)（唯一性），因此多項(xiàng)考核方式組合在一起的考核方式需要通過名稱進(jìn)行組合列示。5、講師類型編碼名稱描述01內(nèi)部培訓(xùn)師02外聘培訓(xùn)師6、費(fèi)用項(xiàng)目編碼名稱描述01講師費(fèi)02場地費(fèi)03培訓(xùn)教材費(fèi)用04差旅費(fèi)05招待費(fèi)7、評(píng)價(jià)等級(jí)編碼評(píng)價(jià)等級(jí)描述01優(yōu)02良03差8、內(nèi)部講師級(jí)別編碼名稱簡稱描述01講師02高級(jí)講師03資深講師04臨時(shí)培訓(xùn)師05“師帶徒”培訓(xùn)師9、參與角色編碼名稱描述01培訓(xùn)講師02組織人員03服務(wù)人員10、計(jì)劃類型編碼名稱屬性描述001年度計(jì)劃內(nèi)置年度計(jì)劃002季度計(jì)劃內(nèi)置季度計(jì)劃003月度計(jì)劃內(nèi)置月度計(jì)劃004臨時(shí)計(jì)劃內(nèi)置臨時(shí)計(jì)劃11、問卷選項(xiàng)1）首先新增培訓(xùn)問卷選項(xiàng)類別：選項(xiàng)編碼選項(xiàng)名稱備注選項(xiàng)類型01培訓(xùn)問卷選項(xiàng)2）在培訓(xùn)問卷選項(xiàng)類別下增加明細(xì)問卷選項(xiàng)：選項(xiàng)符號(hào)選項(xiàng)描述可說明1滿意否3一般否4較差否培訓(xùn)資源管理操作路徑：【人力資源管理-培訓(xùn)管理-培訓(xùn)資源管理】，具體如下圖：根據(jù)集團(tuán)公司要求，統(tǒng)一規(guī)定了培訓(xùn)資源管理中的兩項(xiàng)項(xiàng)目內(nèi)容：培訓(xùn)渠道與培訓(xùn)課程中的課程類型，各機(jī)場（公司）必須