老中醫(yī)-績效考核程序5-25

精品word文檔值得下載值得擁有____________________________精品word文檔值得下載值得擁有績效考核程序為推進企業(yè)科學(xué)化管理，通過運用系統(tǒng)的方法、原理，對員工的工作業(yè)績（包括工作行為和工作效果）進行考察與評估?！稄V東老中醫(yī)》自2011年4月份起，逐步實施員工績效考核?？己瞬襟E大體按三方面進行，即：界定工作本身的要求，實施考評，提供反饋。具體程序如下：制定績效考核制度（含目的、原則、步驟、措施、指標(biāo)、方法），經(jīng)公司行政會議通過后實施。界定考核范圍與要求確定績效考核范圍——根據(jù)公司人員不同工作情況，逐步安排具備考核條件人員列入考核范圍。編制考核人員《崗位說明書》，包括：崗位描述，崗位工作內(nèi)容，崗位與關(guān)聯(lián)部門工作聯(lián)系事項，崗位職責(zé)權(quán)限、應(yīng)承擔(dān)責(zé)任，以及崗位任職要求。編制考核人員《績效考核表》，將日常工作的積極性，紀律性、團隊合作性及責(zé)任心歸納為工作職責(zé)、工作品質(zhì)、工作技能三大部分，并將每一部分加以細化，列明具體工作要求?？冃лo導(dǎo)——分期分批對公司人員進行績效輔導(dǎo)，明確績效考核目的、意義、形式與做法。進入考評階段 鑒于績效考核剛起步，結(jié)合企業(yè)實際，初期采用簡單的考評方法：每月中旬進行一次一般性巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時提醒糾正。在月終，相關(guān)部門要對被考核人的績效考核相關(guān)定量指標(biāo)，通過查核記錄、報表，進行業(yè)績統(tǒng)計，以確定應(yīng)得分值。在下月初的5號前，將《績效考核表》發(fā)給部門轉(zhuǎn)交給被考核人，由被考核人對上一月份工作情況及個人表現(xiàn)進行自我評價，并在《績效考核表》上填寫自評分，以及個人意見與訴求。由部門對被考核人的工作情況及個人表現(xiàn)進行評議，并在《績效考核表》上填寫部門評議分，簽署部門意見。然后將《績效考核表》上交人事行政部。人事行政部將被考核人《績效考核表》分別遞送與其工作關(guān)聯(lián)部門，由部門分析評議被考評人的工作效果與工作行為，并在《績效考核表》上填寫本部門評議分。人事行政部收集被考評人的《績效考核表》,對主管級以上人員，在《績效考核表》上簽署評議意見。人事行政部匯總公司績效考核情況，呈請總經(jīng)理召開行政會議，進行績效考核通報，對績效考核結(jié)果加以分析與評定。結(jié)果反饋——根據(jù)公司行政會議對被考評人的看法與意見，人事行政部會同相關(guān)部門負責(zé)人，對被考評人進行考評結(jié)果反饋?？隙ǔ煽?，肯定進步，并幫助分析存在不足與問題，使其了解公司對個人工作的看法與評價，完善某些不足，提高今后績效。跟進公司績效考核會議相關(guān)改進事項根據(jù)會議決定增補考核對象，整理相關(guān)資料。根據(jù)會議所提出的問題及要求，研究改進措施。人事行政部