輕型商用車分公司提案管理制度(試行)

----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有--------------------------------------------------------------------------精品word文檔值得下載值得擁有---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------輕型商用車分公司提案管理辦法（試行）提案目的1.1激發(fā)公司全員改善意識，推動全員自主改善活動的開展；1.2鼓勵全員結(jié)合本崗參與提案活動，為公司發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策；1.3提升公司班組活力，促進(jìn)班組五大員管理的實(shí)施；1.4推動小集團(tuán)活動的開展，形成完善活動方法。提案內(nèi)容提高辦公效率及管理方式的提案提高產(chǎn)品質(zhì)量的提案提高生產(chǎn)效率的提案安全、環(huán)境改善的提案降低成本、節(jié)約經(jīng)費(fèi)的提案節(jié)省材料和能源方面的提案原料，設(shè)備國產(chǎn)化的提案生產(chǎn)設(shè)備及工藝革新的提案現(xiàn)場工作方法、業(yè)務(wù)程序改善的提案有利于公司發(fā)展和員工成長的提案提案參與人員3.1所有員工均可參與提案，可一人或多人共同提案；3.2員工每人每年提案件數(shù)必達(dá)1件；3.3中層以上管理人員每人每年提案不得少于2件。組織機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：胡正海郭俊斌副組長：候潤蘭盧業(yè)雄孫燕華成員：各部門領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)：①對事務(wù)局難以判斷的提案進(jìn)行指示和支援；②審批提案獎勵事宜；③參與提案推進(jìn)活動，審查提案實(shí)施的效果；領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)提案管理事務(wù)局（以下簡稱事務(wù)局）牽頭人：樂毅

成員：劉林利、楊杰、查耀、曹陽、杜靖、郭蘇、薛毅、文宏偉職責(zé)：①負(fù)責(zé)公司提案整體活動的策劃、運(yùn)營；②負(fù)責(zé)公司提案的收集，并組織相關(guān)部門對提案的可行性進(jìn)行判定，確定提案實(shí)施單位。（公司內(nèi)部能解決的在內(nèi)部關(guān)閉，需股份公司協(xié)助解決的在兩天內(nèi)提交至股份公司提案事務(wù)局）；③負(fù)責(zé)提案的實(shí)施進(jìn)度跟蹤與驗(yàn)收；④各類提案活動的促進(jìn)與支持；⑤召開月度推進(jìn)會，追蹤提案落實(shí)進(jìn)度；⑥每月第4周在生產(chǎn)會上通報推進(jìn)情況。提案管理提案由事務(wù)局負(fù)責(zé)管理、推進(jìn)；提案運(yùn)行流程：（見附件3：提案流程圖）提案回復(fù)與改善要求提案受理單位在接到提案書5個工作日內(nèi)進(jìn)行回復(fù)，并按節(jié)點(diǎn)實(shí)施改善。改善期限原則上要求3個月內(nèi)實(shí)施完畢。提案表彰與獎勵采納提案進(jìn)行分級獎勵：改善收益1000元以下：課題實(shí)施人20元/項(xiàng)，提案人20元/項(xiàng)；改善收益1000元以上：按課題收益4%進(jìn)行獎勵（實(shí)施人75%，提案人25%），提案人獎勵不足20元按20元計算；未采納提案主要通過表揚(yáng)進(jìn)行激勵，提案合理但本年度內(nèi)無法實(shí)施的給予10元/項(xiàng)獎勵；公司事務(wù)局每季度對提案進(jìn)行一次驗(yàn)收獎勵；公司每年依據(jù)提案采納件數(shù)及貢獻(xiàn)