國(guó)盛公司部門職能修改

----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有--------------------------------------------------------------------------精品word文檔值得下載值得擁有---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------江蘇五豐置業(yè)有限公司部門職能總經(jīng)辦部門基本信息部門名稱總經(jīng)辦分管上級(jí)總經(jīng)理下屬部門無部門職責(zé)：協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)和監(jiān)督各部門日常經(jīng)營(yíng)管理工作，負(fù)責(zé)公司前期、績(jī)效考核、法律事務(wù)、文秘、檔案管理、行政事務(wù)等管理工作。部門宗旨：為領(lǐng)導(dǎo)的決策服務(wù)。職能描述一、文秘服務(wù)1．負(fù)責(zé)公司年度工作計(jì)劃、總結(jié)及其他綜合性文稿的匯總及呈閱。2.負(fù)責(zé)各部門呈閱或呈批文件的收發(fā)、督辦及歸檔。3.負(fù)責(zé)各部門月度工作計(jì)劃的整理、呈閱、按總經(jīng)理要求進(jìn)行調(diào)整統(tǒng)籌、下發(fā)及督辦。4.負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)制度的起草或匯總、呈批、完善、制定、發(fā)布及監(jiān)督執(zhí)行。5.負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公室各類文件的整理及歸檔。6.負(fù)責(zé)總經(jīng)理參與會(huì)議的籌備、通知及記錄；會(huì)議資料的收集、準(zhǔn)備及發(fā)放；會(huì)議紀(jì)要的整理、呈閱及歸檔；負(fù)責(zé)會(huì)議決議的傳達(dá)、催辦及監(jiān)督執(zhí)行。7.負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公室來訪客人的接待及服務(wù)。8.負(fù)責(zé)總經(jīng)理行程安排及提醒。9.負(fù)責(zé)總經(jīng)理費(fèi)用報(bào)銷工作。10.負(fù)責(zé)各部門動(dòng)態(tài)收集和了解，下情上報(bào)、上情下達(dá)。11.負(fù)責(zé)董事會(huì)議的籌備、通知及記錄；會(huì)議資料的收集、準(zhǔn)備及發(fā)放；會(huì)議紀(jì)要的整理、呈閱及歸檔；負(fù)責(zé)會(huì)議決議的傳達(dá)、催辦及監(jiān)督執(zhí)行。二、完成前期及配套工作1、負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的前期報(bào)建工作：2.負(fù)責(zé)取得建設(shè)項(xiàng)目的立項(xiàng)批復(fù)文件或年度投資計(jì)劃；3.負(fù)責(zé)辦理《建設(shè)用地許可證》；4.負(fù)責(zé)辦理《國(guó)有土地使用證》；5.負(fù)責(zé)辦理環(huán)保、人防、消防、衛(wèi)生、交通、綠化報(bào)建報(bào)批手續(xù)；6.負(fù)責(zé)辦理《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》；7.負(fù)責(zé)辦理《建筑工程施工許可證》；7.負(fù)責(zé)辦理《商品房銷售許可證》；9.負(fù)責(zé)辦理房屋測(cè)量確權(quán)手續(xù)或產(chǎn)權(quán)證；10.負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目規(guī)劃、消防的專業(yè)驗(yàn)收；11.負(fù)責(zé)地名的辦理。13.負(fù)責(zé)管線的報(bào)建及驗(yàn)收：14.負(fù)責(zé)供水、供電、供氣等大市政配套管線工程申報(bào)以及施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水、用電的申報(bào)工作；15.負(fù)責(zé)道路、給水、排水、燃?xì)?、熱網(wǎng)的前期手續(xù)；16.負(fù)責(zé)就政府各部門對(duì)管線工程擬批復(fù)文件內(nèi)容組織公司相關(guān)技術(shù)部門進(jìn)行審核，并對(duì)審核17.結(jié)果與政府部門溝通形成統(tǒng)一意見，取得符合項(xiàng)目要求的管線工程批文；18.負(fù)責(zé)管線工程合同的談判、起草、簽訂工作；19.負(fù)責(zé)管線工程在施工過程中的協(xié)調(diào)工作；20.負(fù)責(zé)管線工程向政府部門的移交工作。三、法務(wù)服務(wù)1.參與重要合同的商務(wù)談判。2.審核相關(guān)業(yè)務(wù)合同，提出建設(shè)意見。3.完善、規(guī)范各類合同范本。4.草擬部分公司對(duì)外文書。5.與外聘常年法律顧問機(jī)構(gòu)保持聯(lián)系。6.參與起草、審核公司規(guī)章制度和業(yè)務(wù)流程。7.代表公司處理涉訟事務(wù)。四、維護(hù)企業(yè)公共關(guān)系1.負(fù)責(zé)獲得當(dāng)?shù)卣畬?duì)項(xiàng)目建設(shè)的優(yōu)惠政策，要積極掌握政策并利用政策降低開發(fā)成本。2.負(fù)責(zé)維護(hù)公司公共關(guān)系。五、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。工程部部門基本信息部門名稱工程部分管上級(jí)總經(jīng)理下屬部門無部門本職：負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目工程管理的監(jiān)督部門宗旨：保證公司項(xiàng)目按技術(shù)方案如期完成職能描述一、前期開發(fā)的工作職責(zé)積極參與開發(fā)項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)劃的擬定工作和技術(shù)、設(shè)備的論證工作；協(xié)助項(xiàng)目策劃部在方案設(shè)計(jì)階段，對(duì)擬定方案進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化；負(fù)責(zé)各項(xiàng)設(shè)計(jì)任務(wù)的技術(shù)跟進(jìn)，并提出合理化建議；負(fù)責(zé)完成營(yíng)銷中心的工程建設(shè)與裝修；為公司其他職能部門提供技術(shù)支持。配合工程建設(shè)的招標(biāo)管理配合采購(gòu)部編制年度工程發(fā)包及設(shè)備材料采購(gòu)的招標(biāo)計(jì)劃；配合采購(gòu)部編制工程發(fā)包及設(shè)備材料采購(gòu)的招投標(biāo)文件（招標(biāo)范圍包括：設(shè)計(jì)單位、地勘單位、監(jiān)理單位、普探單位、沉降觀測(cè)單位、工程承包單位、檢測(cè)單位及設(shè)備材料的采購(gòu)）；參加由總經(jīng)辦組織的工程發(fā)包及設(shè)備材料采購(gòu)承包商標(biāo)書評(píng)審工作；參加針對(duì)投標(biāo)單位的技術(shù)考察和綜合評(píng)審工作；參與發(fā)包合同的談判和擬定工作，并負(fù)責(zé)完成合同的會(huì)簽。工程合同管理協(xié)助采購(gòu)部門各類工程承包合同、設(shè)備材料采購(gòu)合同的匯編和存檔；負(fù)責(zé)各類工程承包合同、設(shè)備材料采購(gòu)合同的履約管理；負(fù)責(zé)對(duì)合同約定范圍內(nèi)的工程內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工程量的復(fù)核與認(rèn)定工作。負(fù)責(zé)提供準(zhǔn)確的工程形象進(jìn)度、配合預(yù)算員依據(jù)預(yù)算造價(jià)編制月度工程款支付資金計(jì)劃；依據(jù)工程進(jìn)度、參照工程合同付款方式配合總經(jīng)理、財(cái)務(wù)控制付款金額；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)簽證工程量的認(rèn)定工作，組織4人工經(jīng)上的工程測(cè)量小組并完成簽證的簽認(rèn)手續(xù)。根據(jù)工程建設(shè)的需要，提出并完成合同補(bǔ)充協(xié)議的擬定和會(huì)簽工作；負(fù)責(zé)各類工程合同履約完成的界定工作；配合預(yù)算部門負(fù)責(zé)審定工程結(jié)算書中已完成項(xiàng)目的真實(shí)性，配合完成工程決算。工程質(zhì)量控制管理負(fù)責(zé)配合采購(gòu)部對(duì)工程選材的認(rèn)質(zhì)和選定工作；負(fù)責(zé)配合采購(gòu)部對(duì)重要設(shè)備、材料的技術(shù)資料收集、技術(shù)考察和綜合評(píng)定工作；負(fù)責(zé)工程材料樣品的收集和封存管理；負(fù)責(zé)對(duì)施工用料與材料封樣進(jìn)行比對(duì)、監(jiān)督和控制管理；負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料及其報(bào)驗(yàn)程序的監(jiān)督和控制管理；檢查、監(jiān)督和管理監(jiān)理單位的各項(xiàng)工作；檢查、指導(dǎo)并落實(shí)承包單位在質(zhì)量意識(shí)方面的教育和培訓(xùn)；著重審查工程承包單位在關(guān)鍵部位和特殊部位的施工方案和技術(shù)措施；檢查施工部位是否存在質(zhì)量通病或質(zhì)量缺陷，并給出指導(dǎo)性意見；負(fù)責(zé)重大工程質(zhì)量事故的上報(bào)、處理和解決；負(fù)責(zé)樣板引路制度的實(shí)施；負(fù)責(zé)制訂工程質(zhì)量控制管理的管理辦法和獎(jiǎng)罰措施。工程進(jìn)度控制管理負(fù)責(zé)制定工程建設(shè)的總體部署和實(shí)施方案；根據(jù)總體部署和實(shí)施方案，編制工程進(jìn)度控制計(jì)劃；負(fù)責(zé)控制各分部分項(xiàng)工程的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和施工工序；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)與分析，督促工程建設(shè)按計(jì)劃實(shí)施；負(fù)責(zé)檢查、統(tǒng)計(jì)工程承包單位的勞動(dòng)力組織情況、機(jī)械和材料的準(zhǔn)備情況；負(fù)責(zé)制訂工程進(jìn)度控制管理的管理辦法和獎(jiǎng)罰措施。工程成本控制管理依據(jù)工程項(xiàng)目投資計(jì)劃及預(yù)算協(xié)助編制年度工程費(fèi)用的資金計(jì)劃；負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)年度建設(shè)產(chǎn)值和累計(jì)付款情況；負(fù)責(zé)新技術(shù)、新材料、新工藝的提出、論證和選用；通過審核設(shè)計(jì)方案和施工圖紙，合理提出簡(jiǎn)化工程做法、減少工程量和材料用量的方案，以降低工程成本；在認(rèn)質(zhì)限價(jià)工作中，負(fù)責(zé)綜合評(píng)比備選材料的性價(jià)比，確定高性價(jià)比材料；負(fù)責(zé)審核與管理各項(xiàng)工程費(fèi)用的支出；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工程簽證的認(rèn)定與控制；配合預(yù)算人員初步審核工程結(jié)算，控制工程造價(jià)；負(fù)責(zé)工程變更的及時(shí)發(fā)出，避免返工和不必要的工程量增加；工程實(shí)施階段的現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)征地范圍內(nèi)的“三通一平”工作；全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工的組織、指揮和管理；配合外辦人員辦理施工臨時(shí)用水、用電的相關(guān)手續(xù)，并負(fù)責(zé)臨水、臨電的管理；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、解決各承包單位、監(jiān)理單位在施工過程中遇到的管理問題；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、處理建委、城規(guī)、市容局、執(zhí)法局等政府職能部門的工作關(guān)系和例行檢查；負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理與文明施工；負(fù)責(zé)制訂安全生產(chǎn)、文明施工的管理辦法和獎(jiǎng)罰措施；負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目正式水、電、氣、暖及其他配套設(shè)施的報(bào)批手續(xù)，并負(fù)責(zé)實(shí)施。工程技術(shù)及資料管理負(fù)責(zé)組織、安排施工圖技術(shù)交底和圖紙會(huì)審，并完成會(huì)議紀(jì)要的整理和簽發(fā)；負(fù)責(zé)主持重大技術(shù)方案和設(shè)備方案的論證工作；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、解決施工中遇到的技術(shù)問題和圖紙問題，保證工程建設(shè)的順利實(shí)施；協(xié)助采購(gòu)部制訂與編寫施工統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和招標(biāo)工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)施工界面的劃分；負(fù)責(zé)簽發(fā)、接受與工程相關(guān)的工作聯(lián)系函；負(fù)責(zé)簽發(fā)或轉(zhuǎn)發(fā)工程變更單；負(fù)責(zé)部門責(zé)任范圍內(nèi)的文件會(huì)簽工作；負(fù)責(zé)對(duì)封存的材料樣品建立檔案并保管；負(fù)責(zé)對(duì)工程合同、施工圖紙、圖書、圖籍、工程變更、竣工驗(yàn)收資料等工程技術(shù)資料進(jìn)行收集、歸類、整理和管理；協(xié)助行政部制訂工程技術(shù)資料的管理辦法?？⒐を?yàn)收和工程移交的工作職責(zé)負(fù)責(zé)組織分部分項(xiàng)工程的階段性驗(yàn)收；負(fù)責(zé)收集、整理各分項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收或綜合驗(yàn)收的竣工資料負(fù)責(zé)組織、安排各分項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收的報(bào)驗(yàn)和現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收；負(fù)責(zé)竣工工程的移交、修繕和整改。部門建設(shè)建立、完善工程管理制度和工作流程，并負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行；負(fù)責(zé)本部門崗位職責(zé)的制定和工作范疇的劃分；建立部門工作管理制度，并負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行；負(fù)責(zé)本部門員工的招聘、培訓(xùn)、考核與管理。根據(jù)公司的管理目標(biāo)，負(fù)責(zé)本部門周、月、年工作計(jì)劃的制定和落實(shí)。配合公司內(nèi)部其他職能部門或職能公司，解決相關(guān)的工程問題。完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。營(yíng)銷部部門基本信息部門名稱營(yíng)銷部分管上級(jí)總經(jīng)理下屬部門無部門本職：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的可行性研究，為土地獲取有力市場(chǎng)依據(jù)，負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)查、項(xiàng)目發(fā)展策劃和營(yíng)銷管理、銷售管理及品牌管理工作部門宗旨：在保證企業(yè)銷售目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的同時(shí)，不斷提出和獲取新項(xiàng)目，為公司持續(xù)發(fā)展提供業(yè)務(wù)保障，進(jìn)行公司品牌及產(chǎn)品品牌的策劃與管理，不斷提升品牌知名度和美譽(yù)度職能描述主要職能計(jì)劃制定：根據(jù)公司的發(fā)展方向和近遠(yuǎn)期目標(biāo)，擬訂市調(diào)計(jì)劃；組織擬訂項(xiàng)目總體規(guī)劃和項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃；根據(jù)各項(xiàng)目總體規(guī)劃和開發(fā)計(jì)劃及公司品牌定位及品牌管理要求，擬定公司年（月）銷售計(jì)劃、銷售費(fèi)用預(yù)算、公司年度品牌和產(chǎn)品推廣計(jì)劃及推廣費(fèi)用預(yù)算；根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況，擬訂公司營(yíng)銷部門人力資源的培養(yǎng)、儲(chǔ)備計(jì)劃；市場(chǎng)研究與項(xiàng)目研究：定期收集、整理有關(guān)長(zhǎng)三角區(qū)域政治、經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)等房地產(chǎn)相關(guān)資料，撰寫投資意向書呈上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)；根據(jù)市調(diào)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織和開展擬投資項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)查、環(huán)境調(diào)查及投資分析，提交可行性研究報(bào)告；組織做好擬投資項(xiàng)目的土地獲取準(zhǔn)備、洽談、投標(biāo)等各項(xiàng)工作；根據(jù)項(xiàng)目總體規(guī)劃及開發(fā)計(jì)劃，對(duì)投資項(xiàng)目組織開展市場(chǎng)調(diào)研，進(jìn)行市場(chǎng)分析，對(duì)市場(chǎng)定位、產(chǎn)品定位、產(chǎn)品組合、價(jià)格策略、廣告策略、銷售策略及售后服務(wù)等一系列內(nèi)容進(jìn)行策劃，形成項(xiàng)目策劃報(bào)告，為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策和產(chǎn)品設(shè)計(jì)提供依據(jù)；針對(duì)市場(chǎng)變化，及時(shí)作出判斷，提出產(chǎn)品調(diào)整建議上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)；協(xié)助項(xiàng)目規(guī)劃：協(xié)助組織擬訂土地開發(fā)總體規(guī)劃，并根據(jù)總體規(guī)劃，組織擬訂項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃，負(fù)責(zé)向公司移交前期策劃的相關(guān)資料；品牌管理：根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)理念及發(fā)展方向和規(guī)劃，明確公司品牌定位，實(shí)施品牌管理，并對(duì)品牌管理工作提供指導(dǎo)、服務(wù)與監(jiān)督；項(xiàng)目策劃與推廣：參與設(shè)計(jì)方案討論，并提出建議；根據(jù)品牌定位，負(fù)責(zé)組織策劃、實(shí)施產(chǎn)品廣告和參加各類參展活動(dòng)；定期組織研究項(xiàng)目所在區(qū)域的產(chǎn)品特點(diǎn)、促銷活動(dòng)、廣告投入狀況，評(píng)價(jià)各類廣告的實(shí)際效果和影響力，根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況和各區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)，提出適合本公司的專業(yè)策劃建議；根據(jù)年度品牌和產(chǎn)品推廣計(jì)劃，組織實(shí)施品牌及產(chǎn)品的推廣，并對(duì)推廣效果實(shí)施評(píng)價(jià)；招商與銷售管理：根據(jù)招商與銷售計(jì)劃，結(jié)合項(xiàng)目銷售與招商進(jìn)度，全面細(xì)致的做好樓盤銷售與招商管理工作，及時(shí)提出營(yíng)銷招商策略調(diào)整建議；在儲(chǔ)客期進(jìn)行客戶信息資料的收集、跟蹤服務(wù)，為樓盤銷售與招商發(fā)掘潛在客戶；媒體管理：組織開展策劃、廣告合作伙伴的選擇工作，并對(duì)合作伙伴進(jìn)行定期與不定期的評(píng)價(jià)，優(yōu)化資源整合優(yōu)勢(shì)；負(fù)責(zé)各媒體推廣效果評(píng)估；協(xié)調(diào)處理公司其他部門與媒體合作伙伴之間的關(guān)系；客戶管理：匯總客戶資料及銷售合同檔案，并不定期對(duì)客戶進(jìn)行回訪或策劃客戶聯(lián)誼活動(dòng)，收集客戶需求動(dòng)態(tài)信息；9.制度建設(shè)：擬訂和修改公司營(yíng)銷管理制度及客戶服務(wù)管理制度，建立和完善營(yíng)銷業(yè)務(wù)流程，并負(fù)責(zé)制度及流程的宣導(dǎo)、落實(shí)及監(jiān)督檢查工作；10.業(yè)務(wù)培訓(xùn)：對(duì)本部門人員進(jìn)行營(yíng)銷策劃知識(shí)培訓(xùn)，保證本部門人員具備良好的業(yè)務(wù)能力，同時(shí)為相關(guān)部門提供市場(chǎng)調(diào)查和宣傳業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)服務(wù)；11.溝通協(xié)調(diào)：收集長(zhǎng)三角各地房地產(chǎn)市場(chǎng)信息，建立與長(zhǎng)三角房產(chǎn)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)關(guān)系；做好與技術(shù)中心、物業(yè)管理、工程管理部等公司相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)工作；定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作；12.其他：及時(shí)完成其他日常管理工作及上級(jí)交給的其它臨時(shí)性任務(wù)；合約部部門基本信息部門名稱合約部分管上級(jí)總經(jīng)理下屬部門無部門本職：負(fù)責(zé)物資采購(gòu)的招投標(biāo)、保證采購(gòu)物資高性價(jià)比及售后服務(wù)及時(shí)，確保項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中的物資供應(yīng)部門宗旨：建立科學(xué)采購(gòu)供應(yīng)系統(tǒng)，采購(gòu)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉產(chǎn)品保障項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)需求職能描述1、計(jì)劃制定：根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度及各部門物品采購(gòu)需求，編制與之相配套的采購(gòu)計(jì)劃，招投標(biāo)評(píng)審計(jì)劃、驗(yàn)收入庫(kù)管理計(jì)劃，保證項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中的物資供應(yīng)。

2、招投標(biāo)管理：負(fù)責(zé)組織采購(gòu)物資的招標(biāo)，通過多渠道考察評(píng)估投標(biāo)供應(yīng)商，對(duì)各供應(yīng)商產(chǎn)品、價(jià)格進(jìn)行比價(jià)、議價(jià)，及售后服務(wù)的洽談，確保供應(yīng)商資信與產(chǎn)品的最優(yōu)化。3、物資供應(yīng)：

3.1負(fù)責(zé)各種工程材料、各項(xiàng)工程服務(wù)、廣告媒體、印刷制作物、銷售工具、等的采購(gòu)供應(yīng)工作。

3.2認(rèn)真做好市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè)，跟據(jù)市場(chǎng)選擇最新產(chǎn)品、新材料，掌握市場(chǎng)同等物資及服務(wù)供應(yīng)情況，以便配合項(xiàng)目進(jìn)度需求做采購(gòu)策略的調(diào)整。

3.3及時(shí)采購(gòu)各類物資，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品。

3.4負(fù)責(zé)各類采購(gòu)合同的簽訂與管理、落實(shí)工作，并跟進(jìn)后期售后服務(wù)管理。3.5嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)制定的物資供應(yīng)制度，按照采購(gòu)原則進(jìn)行采購(gòu)作業(yè)，根據(jù)項(xiàng)目的開發(fā)進(jìn)度安排做好采購(gòu)供應(yīng)的進(jìn)度控制，符合公司項(xiàng)目開發(fā)過程中的優(yōu)化管理。

4、驗(yàn)收入庫(kù)與結(jié)算：

3.1負(fù)責(zé)辦理購(gòu)進(jìn)物資或服務(wù)的到貨后的相關(guān)手續(xù)的辦理工作。

3.2對(duì)不合格產(chǎn)品或服務(wù)及時(shí)退貨。

4、供應(yīng)商管理：

4.1參加對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量管理體系的審核工作。

4.2加強(qiáng)物資供應(yīng)檔案的管理，做好物資信息情報(bào)的工作，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，并不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。

4.4建立可靠的物資供應(yīng)系統(tǒng)，并做好供應(yīng)商維護(hù)考察管理。

5、制度建設(shè)：負(fù)責(zé)制訂物資采購(gòu)工作各項(xiàng)管理制度。6、其他事項(xiàng)：完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。預(yù)算部部門基本信息部門名稱預(yù)算部分管上級(jí)總經(jīng)理下屬部門無部門本職：負(fù)責(zé)公司工程建設(shè)預(yù)決算審核及實(shí)際操作的跟蹤、分析和督察工作，提出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警部門宗旨：控制風(fēng)險(xiǎn)、糾正偏差，確保各項(xiàng)工作按制度和流程進(jìn)行職能描述合同審核：根據(jù)各項(xiàng)目總體規(guī)劃和項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃，負(fù)責(zé)招投標(biāo)管理中商務(wù)標(biāo)的審核，負(fù)責(zé)公司各類合同的經(jīng)濟(jì)合理合規(guī)性審核，并提出審核意見供上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)參考；概預(yù)算管理：根據(jù)預(yù)算管理制度，組織項(xiàng)目規(guī)劃期的項(xiàng)目概算和開工前的工程預(yù)算工作；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目前期土地費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)、工程開支、營(yíng)銷開支等預(yù)算的審核；產(chǎn)品論證：參與配合采購(gòu)部、工程部材料物資的綜合評(píng)審論證。變更及結(jié)算的審核：負(fù)責(zé)主要的設(shè)計(jì)施工方案和變更的估算、現(xiàn)場(chǎng)簽證、工程結(jié)算的審核計(jì)劃制訂：根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，結(jié)合本部門工作，擬訂年度預(yù)算審核工作計(jì)劃；制度建設(shè)：根據(jù)公司實(shí)際情況，完善公司內(nèi)部預(yù)算管理制度和操作流程，并負(fù)責(zé)相應(yīng)制度的解釋宣傳、貫徹落實(shí)和監(jiān)督檢查；溝通協(xié)調(diào)：做好與各部門溝通配合工作，并定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作；7.其他事項(xiàng)：及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分配的其它臨時(shí)性任務(wù)；財(cái)務(wù)部部門基本信息部門名稱財(cái)務(wù)部分管上級(jí)總經(jīng)理下屬部門無部門本職：負(fù)責(zé)公司資金管理和財(cái)務(wù)管理工作，并保障各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行部門宗旨：確保公司資產(chǎn)的安全、完整和資金的合理使用，提高資金使用效率，監(jiān)督控制成本費(fèi)用，防范資金風(fēng)險(xiǎn)職能描述財(cái)稅規(guī)劃：參與擬投資項(xiàng)目的項(xiàng)目研究，根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及公司發(fā)展需要，從全局的角度為項(xiàng)目投資提出財(cái)務(wù)安排或稅收方面的建議；預(yù)算管理：根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃和公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，確定預(yù)算編列原則，匯總及編制年度公司財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，并對(duì)各部門的財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析及評(píng)價(jià)；資金管理：根據(jù)項(xiàng)目總體規(guī)劃、開發(fā)計(jì)劃和各部門的費(fèi)用預(yù)算，匯編資金需求，制定統(tǒng)一的融資方案及資金籌措計(jì)劃；組織開展資金籌措活動(dòng)，落實(shí)資金到位及投放，監(jiān)督公司資金使用情況；會(huì)計(jì)核算：根據(jù)公司財(cái)務(wù)管理手冊(cè)規(guī)定，負(fù)責(zé)各項(xiàng)費(fèi)用及工資審核及付款；負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核；負(fù)責(zé)填制會(huì)計(jì)憑證，編制會(huì)計(jì)報(bào)表，登記帳薄，并定期編制公司各類會(huì)計(jì)報(bào)表；財(cái)務(wù)分析：參與擬投資項(xiàng)目的項(xiàng)目研究，開展擬投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)、盈虧平衡分析、動(dòng)磁性分析等；根據(jù)各類會(huì)計(jì)報(bào)表，定期對(duì)公司的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行分析，編制年(季、月)度綜合性財(cái)務(wù)分析報(bào)告供公司決策層參考，并提出相應(yīng)建議；稅務(wù)管理：及時(shí)了解各項(xiàng)稅收政策，積極進(jìn)行稅收策劃，以達(dá)稅收優(yōu)惠政策及合理避稅，為公司創(chuàng)造良好的外部環(huán)境；制度建設(shè)：根據(jù)國(guó)家規(guī)定的會(huì)計(jì)法、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及有關(guān)財(cái)經(jīng)制度和公司實(shí)際情況，制定公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，并負(fù)責(zé)相應(yīng)制度的解釋宣傳、貫徹落實(shí)和監(jiān)督檢查；合同審核：負(fù)責(zé)公司各類合同的財(cái)務(wù)合理合規(guī)性審核，并提出審核意見供上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)參考；信息管理：負(fù)責(zé)收集、整理國(guó)家稅收、審計(jì)、會(huì)計(jì)等相關(guān)政策法規(guī)，為公司領(lǐng)導(dǎo)和其他部門提供財(cái)務(wù)信息指導(dǎo)；根據(jù)公司發(fā)展需要，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)；檔案管理：根據(jù)公司的有關(guān)管理制度，負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)憑證、賬簿，財(cái)務(wù)報(bào)告等會(huì)計(jì)資料的整理、裝訂和歸檔工作。資產(chǎn)管理：根據(jù)公司的資產(chǎn)管理制度，定期參與公司資產(chǎn)盤點(diǎn)，負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的帳務(wù)管理，以保證公司資產(chǎn)的完整和安全；負(fù)責(zé)公司產(chǎn)險(xiǎn)的投保及索賠等相關(guān)工作；溝通協(xié)調(diào)：負(fù)責(zé)做好公司與銀行、財(cái)稅、保險(xiǎn)等部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作；督促銷售部及時(shí)催交樓款；定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，并做好與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)工作；其他事項(xiàng)：及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分配的其它臨時(shí)性任務(wù)。行政部部門基本信息部門名稱行政部分管上級(jí)總經(jīng)理下屬部門無部門本職：負(fù)責(zé)公司日常行政事務(wù)、綜合協(xié)調(diào)、及后勤保障部門宗旨：根據(jù)總經(jīng)理對(duì)行政工作的目標(biāo)需要，對(duì)公司行政事務(wù)進(jìn)行管理，做好公司的行政后勤保障工作。職能描述1、為公司的綜合協(xié)調(diào)管理部門，負(fù)責(zé)公司日常行政事務(wù)工作；2、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)貫徹公司經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃，督促檢查各部門落實(shí)公司的各項(xiàng)決定，決議和領(lǐng)導(dǎo)的指示要求；3、負(fù)責(zé)公司文書管理，草擬公司文件，做好文件上傳下達(dá)工作；4、編寫制定公司各項(xiàng)規(guī)章管理制度并監(jiān)督執(zhí)行；5、編制公司行政管理費(fèi)用預(yù)算，控制費(fèi)用開支；6、負(fù)責(zé)公司物品管理，辦公用品采購(gòu)保障及車輛調(diào)度管理；7、負(fù)責(zé)員工食堂、宿舍日常管理；8、負(fù)責(zé)管理、整理、保存公司各類文件，合同，檔案等；9、負(fù)責(zé)報(bào)刊，信函，傳真的收發(fā)和通訊暢通；10、