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第11頁共11頁公司財務(wù)?部門上半?年工作總?結(jié)范文?____?年上半年?,我財務(wù)?部在行領(lǐng)?導(dǎo)的直接?領(lǐng)導(dǎo)下,?在全行員?工的大力?支持和配?合下,同?心協(xié)力,?艱苦奮斗?,緊緊圍?繞年初既?定的目標(biāo)?,以更扎?實的工作?作風(fēng),嚴(yán)?謹(jǐn)?shù)墓ぷ?態(tài)度,圓?滿的完成?了行領(lǐng)導(dǎo)?交辦的各?項任務(wù)。?現(xiàn)將這半?年的工作?總結(jié)材料?匯報如下?:一、?工作落實?情況。?(一、)?組織部門?員工進(jìn)行?定期學(xué)習(xí)?,以此提?高部門員?工的業(yè)務(wù)?技能水平?和法律意?識。每?周星期一?,我部門?按質(zhì)按量?的遵照行?領(lǐng)導(dǎo)的安?排部署進(jìn)?行相關(guān)知?識的學(xué)習(xí)?,其中包?括人事教?育、安全?法、會計?基礎(chǔ)知識?,法律法?規(guī)知識、?稅法知識?以及思想?道德素質(zhì)?的學(xué)習(xí)等?。通過學(xué)?習(xí),使我?部門員工?更為深刻?的認(rèn)識到?自己工作?崗位的重?要性:文?件上傳下?達(dá)的及時?性,人事?教育培訓(xùn)?的科學(xué)性?、車輛資?金重要空?白憑證的?安全性。?人們常?說,思想?決定行動?,行動決?定執(zhí)行力?。我部門?正是注重?了這一點?,使行之?有效的執(zhí)?行力得到?了充分發(fā)?揮,從根?本上轉(zhuǎn)變?了他們的?工作態(tài)度?,調(diào)動了?他們的工?作積極性?,出色的?完成了各?自的工作?,保證了?工作質(zhì)量?又快又好?的發(fā)展。?(二)?順利完成?了三險五?金的繳納?工作。?上半年,?我部門在?人員短缺?的情況下?,雖工作?千頭萬緒?,但是為?了確保我?行員工的?切身利益?,利用一?切可利用?的機(jī)會和?時間及時?的將我行?____?位員工的?住房公積?金和醫(yī)療?保險從郵?政局那邊?進(jìn)行了賬?戶過渡和?繳費工作?,確保了?我行員工?生病住院?醫(yī)療報銷?和購房所?需的住房?公積金,?維護(hù)了我?行員工的?切身利益?。(三?)積極配?合業(yè)務(wù)部?門,視支?行為家,?努力完成?行內(nèi)下達(dá)?的各項指?標(biāo)任務(wù)。?支行的?生存與發(fā)?展,不是?哪一個部?門的事,?而是每一?個員工的?事情。因?此,我部?門積極響?應(yīng)行內(nèi)的?號召,動?用一切可?動用的關(guān)?系來推動?各項業(yè)務(wù)?的發(fā)展,?并取得了?一定成效?:商易通?業(yè)務(wù)戶均?余額、儲?蓄存款業(yè)?務(wù)量與定?活比、對?公業(yè)務(wù)等?都在一定?程度上起?到了推動?作用。?特別是失?地保險資?金的收取?上,我部?門更是積?極響應(yīng),?將收回的?失地保險?資金及時?的清理捆?把上存上?劃。減少?了我行資?金在途,?提高了我?行資金利?用率以及?收益率。?(四、?)安全生?產(chǎn)工作得?到加強(qiáng)。?安全工?作重于泰?山。我部?門的重中?之重的工?作就是確?保車輛的?安全以及?資金票款?的安全。?車輛安全?方面,嚴(yán)?格要求駕?駛?cè)藛T定?期檢修車?輛,定時?進(jìn)行車輛?保養(yǎng)。嚴(yán)?格要求駕?駛?cè)藛T不?允許酒后?駕車不允?許疲勞駕?車。嚴(yán)格?按照行規(guī)?和作息時?間進(jìn)行派?車用車,?確保了我?行的車輛?安全和人?身安全。?資金票?款方面,?我部門資?金調(diào)度人?員嚴(yán)格按?照備付金?定額和資?金調(diào)撥審?批權(quán)限進(jìn)?行資金調(diào)?撥。按時?收繳網(wǎng)點?超限資金?,及時使?資金回籠?。每天嚴(yán)?格兩次網(wǎng)?點資金監(jiān)?控,注意?資金異常?動向,及?時反饋及?時報告,?使得不安?全因素扼?殺在萌芽?中???之,我部?門員工通?過教育學(xué)?習(xí)實踐,?對安全知?識以及安?全意識都?有顯著提?高,從而?保證了我?行各項工?作的安全?開展,得?到了上級?以及各級?部門的認(rèn)?可。(?五)充分?聽從行領(lǐng)?導(dǎo)的安排?調(diào)度,使?得支行后?勤保障工?作順利開?展。我?部門在行?領(lǐng)導(dǎo)的直?接領(lǐng)導(dǎo)下?,在財務(wù)?制度的指?引下,嚴(yán)?格按規(guī)章?制度辦事?。想盡一?切辦法控?制成本,?節(jié)約開支?,并也初?見成效。?閬中是一?個特殊的?旅游城市?,來人來?客相對比?較多,為?了節(jié)約開?支我們努?力將吃住?安排在經(jīng)?濟(jì)實惠的?地方,讓?客人住著?既舒服也?讓我行費?用開支得?到了節(jié)儉?。在用?車方面,?嚴(yán)格按派?車單和修?車單進(jìn)行?出車和修?車,盡量?減少油料?和過橋過?路費以及?修理費。?在物資領(lǐng)?用方面,?嚴(yán)格按領(lǐng)?料單進(jìn)行?領(lǐng)取材料?,并分部?門分專業(yè)?進(jìn)行歸集?,使得物?資成本得?到了有效?的控制。?在來人來?客的接待?方面,我?們盡量做?到熱情周?到,細(xì)致?入微,使?得客人有?賓至如歸?的感覺。?二、下?一步工作?打算。?(1)加?強(qiáng)與郵政?局以及外?單位的溝?通合作,?努力營造?良好的氛?圍,進(jìn)一?步促進(jìn)我?行業(yè)務(wù)的?順利開展?。(2?)合理做?好資金頭?寸以及資?金調(diào)度工?作,減少?資金在途?,加快資?金的投放?與回籠,?提高我行?的備付金?率和運用?戶率。?(3)以?人為本,?努力狠抓?部門隊伍?建設(shè)以及?思想道德?建設(shè)。通?過學(xué)習(xí)、?談心、了?解掌握部?門員工的?心之所想?,解部門?員工心之?所急。使?之更能輕?裝上陣,?安心踏實?于自己的?本質(zhì)工作?。(4?)加強(qiáng)與?業(yè)務(wù)部門?的配合,?努力完成?支行下達(dá)?的各項指?標(biāo)任務(wù),?視支行為?家,努力?為支行添?磚加瓦。?(5)?加強(qiáng)部門?員工技能?知識、安?全知識、?法律知識?的學(xué)習(xí),?以此提高?本部門員?工的素質(zhì)?水平。?總之,上?半年的工?作雖取得?一定得成?績,但我?們?nèi)詰?yīng)該?戒驕戒躁?,揚長避?短,總結(jié)?經(jīng)驗教訓(xùn)?,將工作?完成的更?好更出色?。綜合管?理部門的?工作千頭?萬緒,但?只要我們?隨時保持?清醒的頭?腦,用心?想事,用?心謀事,?用心干事?,團(tuán)結(jié)一?心,努力?拼搏,我?想再大的?困難,我?們也可以?迎刃而解?!公司?財務(wù)部門?上半年工?作總結(jié)范?文(二)?下半年?伊始,有?限公司正?式進(jìn)入項?目運營,?財務(wù)部在?做好前期?核算的基?礎(chǔ)上積極?配合公司?各部門的?運營工作?,從會計?核算和財?務(wù)管理兩?方面做好?公司領(lǐng)導(dǎo)?層的參謀?,隨著公?司推出財?務(wù)資金計?劃管理,?財務(wù)部為?首的資金?統(tǒng)籌工作?正式開展?起來;公?司內(nèi)部、?對成本費?用的核算?與控制的?要求不斷?提升、對?各部門經(jīng)?濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)?生的準(zhǔn)確?反映和有?效管控的?要求也越?來越高,?公司外部?、隨著國?家宏觀經(jīng)?濟(jì)政策的?緊縮、國?家稅收政?策調(diào)整及?稅務(wù)機(jī)關(guān)?對房地產(chǎn)?企業(yè)的重?點檢查、?金融機(jī)構(gòu)?對房地產(chǎn)?行業(yè)的貸?款緊縮與?重點監(jiān)管?,這些都?是財務(wù)部?工作的重?中之重。?在上半年?里全體財?務(wù)人員任?勞任怨、?齊心協(xié)力?把各項工?作努力做?好,下面?做具體的?總結(jié)與匯?報。一?、財務(wù)職?能的完善?與擴(kuò)展?1、建立?健全了財?務(wù)各項會?計核算賬?簿,對成?本費用明?細(xì)進(jìn)行合?理有效的?分類,使?成本費用?核算口徑?一致。?2、建立?和完善各?項報銷單?據(jù),為加?強(qiáng)內(nèi)部管?理做好前?期工作。?3、設(shè)?置了資金?計劃表格?及辦法,?為公司規(guī)?范化管理?、統(tǒng)籌及?高效地運?用資金、?提高運營?績效、鋪?下了良好?的基礎(chǔ)。?公司實?行“資金?計劃管理?”,說明?公司決策?層對財務(wù)?管理工作?的重視,?為使各部?門管理人?員充分地?認(rèn)識資金?計劃的重?要性,財?務(wù)親自擬?定了各項?具體實施?細(xì)則,同?時在財務(wù)?部例會上?對全體財?務(wù)人員提?出做好基?礎(chǔ)工作的?同時要提?高管理及?服務(wù)意識?,要求財?務(wù)人員在?思想上要?高度重視?資金計劃?管理,按?月做好資?金計劃的?匯總與分?析工作并?及時上報?公司決策?層。4?、根據(jù)房?地產(chǎn)行業(yè)?的特殊性?結(jié)合公司?管理要求?對開發(fā)成?本、期間?費用的會?計二級、?三級明細(xì)?科目進(jìn)行?梳理,并?對明細(xì)科?目統(tǒng)一核?算口徑,?保證數(shù)據(jù)?歸集及分?析對比前?后的一致?。5、?對財務(wù)報?表體系的?完善、對?公司財務(wù)?報表的格?式及其內(nèi)?容進(jìn)行再?調(diào)整、增?加了各項?內(nèi)部管理?報表和財?務(wù)分析報?告,充分?反映公司?整體項目?運營績效?情況、細(xì)?致反映公?司資金往?來及成本?費用等具?體指標(biāo)變?動。其目?的,一是?要符合財?務(wù)管理的?要求;二?是要滿足?管理層對?項目運營?情況的了?解和分析?。6、?為了使會?計核算工?作規(guī)范化?,從基礎(chǔ)?工作、會?計核算、?日常管理?三方面落?實標(biāo)準(zhǔn)化?。從小處?著手,對?財務(wù)檔案?進(jìn)行系統(tǒng)?化管理、?科學(xué)分類?歸檔、專?人保管,?對會計憑?證要求及?時裝訂、?整潔整齊?。二、?具體職能?管理(?一)財務(wù)?核算工作?財務(wù)核?算工作是?本部門大?量的基礎(chǔ)?工作,資?金的結(jié)算?與安排、?費用的稽?核與報銷?、會計核?算與結(jié)轉(zhuǎn)?、會計報?表的編制?、稅務(wù)申?報等各項?工作開展?都能及時?有效的完?成。1?、財務(wù)審?核財務(wù)?審核分兩?個方面,?一是對原?始報銷單?據(jù)的審核?、財務(wù)部?嚴(yán)格按照?公司有關(guān)?制度規(guī)定?執(zhí)行審核?、堅持原?則、杜絕?人情關(guān)。?如對一?些票據(jù)不?完善、未?列入資金?計劃內(nèi)支?出等堅決?退回。二?是對會計?憑證的審?核工作,?重要的對?會計分錄?的正確性?、附件的?有效及齊?全進(jìn)行審?核把關(guān)。?2、成?本核算?在工程支?出上財務(wù)?部嚴(yán)格按?照稅務(wù)要?求和工程?部進(jìn)度管?理進(jìn)行付?款,對_?___建?設(shè)集團(tuán)的?工程款支?付及時核?算代扣代?繳稅款,?并要求對?方及時開?具工程款?項發(fā)票。?這樣有利?于清晰及?時的核算?開發(fā)成本?。3、?銷售核算?上半年?公司累計?推出__?__棟多?層、共_?___戶?進(jìn)行銷售?,在公司?決策層的?營銷政策?和營銷部?同仁的努?力下銷售?勢頭良好?,實現(xiàn)銷?售___?_戶,銷?售額__?__萬元?。財務(wù)部?在整個銷?售流程中?積極做好?認(rèn)籌、大?定、房款?等收款工?作、對銷?售單據(jù)按?公司要求?進(jìn)行把關(guān)?、對銷售?合同進(jìn)行?專人歸檔?保管。按?揭放款環(huán)?節(jié)由財務(wù)?部與銷售?部門進(jìn)行?積極溝通?,并催促?銀行放款?,保證資?金及時到?位。_?___月?份公司加?強(qiáng)了財務(wù)?部銷售核?算力量,?確定專人?進(jìn)行銷售?收款、與?銷售部門?銜接,同?時加強(qiáng)了?對銷售臺?帳的統(tǒng)計?工作,做?好財務(wù)銷?售明細(xì)的?編制。?財務(wù)部按?月及時與?銷售部的?銷售提成?表進(jìn)行審?查核對,?保障銷售?數(shù)據(jù)的核?對無誤。?4、會?計電算化?___?_年年_?___月?份財務(wù)部?采取用金?蝶軟件標(biāo)?準(zhǔn)版進(jìn)行?賬務(wù)處理?,這樣極?大提高了?工作效率?和會計核?算的準(zhǔn)確?性。但由?于標(biāo)準(zhǔn)版?的功能局?限性,不?能適應(yīng)公?司財務(wù)核?算需要,?財務(wù)部于?____?月份聯(lián)系?____?軟件公司?對財務(wù)軟?件進(jìn)行專?業(yè)升級。?目前這一?工作還在?進(jìn)行中。?5、合?同管理?財務(wù)部對?存放的付?款合同進(jìn)?行集中的?歸檔管理?,并建立?合同臺帳?。按部門?對合同的?類別、名?稱、簽訂?單位、合?同金額、?付款時點?及金額、?執(zhí)行情況?等做出詳?細(xì)準(zhǔn)確的?反映。?公司財務(wù)?部門上半?年工作總?結(jié)范文(?三)_?___年?下半年伊?始,有限?公司正式?進(jìn)入項目?運營,財?務(wù)部在做?好前期核?算的基礎(chǔ)?上積極配?合公司各?部門的運?營工作,?從會計核?算和財務(wù)?管理兩方?面做好公?司領(lǐng)導(dǎo)層?的參謀,?隨著公司?推出財務(wù)?資金計劃?管理,財?務(wù)部為首?的資金統(tǒng)?籌工作正?式開展起?來;公司?內(nèi)部、對?成本費用?的核算與?控制的要?求不斷提?升、對各?部門經(jīng)濟(jì)?業(yè)務(wù)發(fā)生?的準(zhǔn)確反?映和有效?管控的要?求也越來?越高,公?司外部、?隨著國家?宏觀經(jīng)濟(jì)?政策的緊?縮、國家?稅收政策?調(diào)整及稅?務(wù)機(jī)關(guān)對?房地產(chǎn)企?業(yè)的重點?檢查、金?融機(jī)構(gòu)對?房地產(chǎn)行?業(yè)的貸款?緊縮與重?點監(jiān)管,?這些都是?財務(wù)部工?作的重中?之重。在?上半年里?全體財務(wù)?人員任勞?任怨、齊?心協(xié)力把?各項工作?努力做好?,下面做?具體的總?結(jié)與匯報?。一、?財務(wù)職能?的完善與?擴(kuò)展由?于___?_公司是?由___?_年年_?___月?份收購過?來的,原?有的財務(wù)?核算及管?理體系極?不完善。?在過去的?上半年,?財務(wù)部在?整個財務(wù)?職能上進(jìn)?行了積極?的完善。?1、建?立健全了?財務(wù)各項?會計核算?賬簿,對?成本費用?明細(xì)進(jìn)行?合理有效?的分類,?使成本費?用核算口?徑一致。?2、建?立和完善?各項報銷?單據(jù),為?加強(qiáng)內(nèi)部?管理做好?前期工作?。3、?設(shè)置了資?金計劃表?格及辦法?,為公司?規(guī)范化管?理、統(tǒng)籌?及高效地?運用資金?、提高運?營績效、?鋪下了良?好的基礎(chǔ)?。公司?實行“資?金計劃管?理”,說?明公司決?策層對財?務(wù)管理工?作的重視?,為使各?部門管理?人員充分?地認(rèn)識資?金計劃的?重要性,?財務(wù)親自?擬定了各?項具體實?施細(xì)則,?同時在財?務(wù)部例會?上對全體?財務(wù)人員?提出做好?基礎(chǔ)工作?的同時要?提高管理?及服務(wù)意?識,要求?財務(wù)人員?在思想上?要高度重?視資金計?劃管理,?按月做好?資金計劃?的匯總與?分析工作?并及時上?報公司決?策層。?4、根據(jù)?房地產(chǎn)行?業(yè)的特殊?性結(jié)合公?司管理要?求對開發(fā)?成本、期?間費用的?會計二級?、三級明?細(xì)科目進(jìn)?行梳理,?并對明細(xì)?科目統(tǒng)一?核算口徑?,保證數(shù)?據(jù)歸集及?分析對比?前后的一?致。5?、對財務(wù)?報表體系?的完善、?對公司財?務(wù)報表的?格式及其?內(nèi)容進(jìn)行?再調(diào)整、?增加了各?項內(nèi)部管?理報表和?財務(wù)分析?報告,充?分反映公?司整體項?目運營績?效情況、?細(xì)致反映?公司資金?往來及成?本費用等?具體指標(biāo)?變動。其?目的,一?是要符合?財務(wù)管理?的要求;?二是要滿?足管理層?對項目運?營情況的?了解和分?析。6?、為了使?會計核算?工作規(guī)范?化,從基?礎(chǔ)工作、?會計核算?、日常管?理三方面?落實標(biāo)準(zhǔn)?化。從小?處著手,?對財務(wù)檔?案進(jìn)行系?統(tǒng)化管理?、科學(xué)分?類歸檔、?專人保管?,對會計?憑證要求?及時裝訂?、整潔整?齊。7?、財務(wù)知?識的培訓(xùn)?,通過納?稅___?_及__?__稅務(wù)?事務(wù)所的?培訓(xùn)與交?流,提高?全體財務(wù)?人員對新?的稅務(wù)政?策和知識?的了解和?掌握。?二、具體?職能管理?(一)?財務(wù)核算?工作財?務(wù)核算工?作是本部?門大量的?基礎(chǔ)工作?,資金的?結(jié)算與安?排、費用?的稽核與?報銷、會?計核算與?結(jié)轉(zhuǎn)、會?計報表的?編制、稅?務(wù)申報等?各項工作?開展都能?及時有效?的完成。?1、財?務(wù)審核?財務(wù)審核?分兩個方?面,一是?對原始報?銷單據(jù)的?審核、財?務(wù)部嚴(yán)格?按照公司?有關(guān)制度?規(guī)定執(zhí)行?審核、堅?持原則、?杜絕人情?關(guān)。如?對一些票?據(jù)不完善?、未列入?資金計劃?內(nèi)支出等?堅決退回?。二是對?會計憑證?的審核工?作,重要?的對會計?分錄的正?確性、附?件的有效?及齊全進(jìn)?行審核把?關(guān)。2?、成本核?算隨著?公司“_?___”?項目進(jìn)行?,工程成?本支出不?斷加大。?在工程支?出上財務(wù)?部嚴(yán)格按?照稅務(wù)要?求和工程?部進(jìn)度管?理進(jìn)行付?款,對_?___建?設(shè)集團(tuán)的?工程款支?付及時核
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