EPC模式下裝配式建筑工程質(zhì)量管理研究-第1篇

EPC模式下裝配式建筑工程質(zhì)量管理研究

Summary：裝配式建筑具有預(yù)制化生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)施工少、環(huán)境污染少等優(yōu)勢(shì),應(yīng)用范圍越來(lái)越廣泛。傳統(tǒng)的管理模式并不符合裝配式建筑的管理需求,而應(yīng)用EPC管理模式可以實(shí)現(xiàn)一體化管理、優(yōu)化項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)管理的專(zhuān)業(yè)性,因此本文對(duì)EPC模式與裝配式建筑技術(shù)的結(jié)合進(jìn)行了全面調(diào)查。從調(diào)查結(jié)果來(lái)看,在裝配式建筑中應(yīng)用EPC模式時(shí)出現(xiàn)了管理角色錯(cuò)位、項(xiàng)目概算容易出現(xiàn)問(wèn)題等問(wèn)題,降低了管理效率。為此,應(yīng)從招投標(biāo)、設(shè)計(jì)、采購(gòu)以及施工等各個(gè)環(huán)節(jié)入手將EPC模式與裝配式建筑技術(shù)更好地結(jié)合起來(lái)。Keys：EPC；裝配式建筑；建筑技術(shù)：TU99

：A引言裝配式建筑因其建造速度快、成本低、效率高及綠色環(huán)保等優(yōu)勢(shì)而備受關(guān)注。隨著我國(guó)城鎮(zhèn)化建設(shè)進(jìn)程的加快，傳統(tǒng)的建造模式逐漸被淘汰。隨著裝配式建筑工程項(xiàng)目施工的逐步深化，其施工工藝、技術(shù)手段、施工質(zhì)量及工期均有了顯著提升。然而，由于部分裝配式建筑項(xiàng)目工期短、質(zhì)量要求高，其工程質(zhì)量管理難度很大，傳統(tǒng)模式下工程質(zhì)量控制和工程進(jìn)度控制存在一定的局限性和弊端。因此應(yīng)從建設(shè)單位角度出發(fā)，分析EPC模式對(duì)裝配式建筑工程質(zhì)量管理提出的要求，并進(jìn)行裝配式建造質(zhì)量控制策略的研究。1裝配式建筑EPC項(xiàng)目管理理論方法1.1EPC總承包模式概述在建筑項(xiàng)目工程中，EPC（EngineeringProcurementConstruction）總承包主要包括項(xiàng)目施工、工程設(shè)計(jì)方案、項(xiàng)目試運(yùn)行到交付使用等。在一般情況下，項(xiàng)目經(jīng)理由EPC總承包商委任，工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班底組成的人員包括技術(shù)負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理等。在組建各個(gè)項(xiàng)目部門(mén)時(shí)，需選用技術(shù)專(zhuān)業(yè)較為全面的人員擔(dān)任各個(gè)部門(mén)的負(fù)責(zé)人，協(xié)同開(kāi)展項(xiàng)目管理，保障工程項(xiàng)目有序開(kāi)展。在EPC總承包模式中，可對(duì)工程設(shè)計(jì)、材料采購(gòu)、施工等進(jìn)行集中監(jiān)管，通過(guò)有序組織施工、項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)這三個(gè)環(huán)節(jié)，可減少項(xiàng)目施工時(shí)間，提高項(xiàng)目建設(shè)效率。對(duì)于EPC總承包的工程項(xiàng)目施工、設(shè)計(jì)、采購(gòu)，實(shí)行一體化制，可提升總承包單位經(jīng)濟(jì)效益。另外，三者集為一體，可有效避免發(fā)生交流較難和施工成本出錯(cuò)的現(xiàn)象，根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃組織施工，可減少項(xiàng)目施工成本。1.2裝配式建筑基本構(gòu)成裝配式建筑模式的應(yīng)用，開(kāi)創(chuàng)了我國(guó)建筑業(yè)綠色、環(huán)保、經(jīng)濟(jì)高效的新階段，相比傳統(tǒng)建筑模式，裝配式建筑模式既節(jié)約了工期又提升了工程建設(shè)質(zhì)量水平，成為現(xiàn)在及以后建筑生產(chǎn)首選的建造模式。裝配式建筑主要是指通過(guò)工廠預(yù)制加工建、構(gòu)筑物用的梁、板、柱等構(gòu)件，并將構(gòu)件進(jìn)行編號(hào)，后將這些構(gòu)件運(yùn)輸至施工現(xiàn)場(chǎng)，在工地拼接完成建設(shè)的一種建造模式，其主要優(yōu)勢(shì)在于“設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化、工廠生產(chǎn)模式化、裝配拼裝速度快、信息化管理”等，通過(guò)整合各個(gè)階段的管理過(guò)程，實(shí)現(xiàn)建筑產(chǎn)品的節(jié)能、智能、綠色環(huán)保在全生命周期最大化。本文主要以裝配式混凝土建筑為研究重點(diǎn)，現(xiàn)階段裝配式混凝土建筑的主要有框架、剪力墻、框架剪力墻三種形式?，F(xiàn)場(chǎng)施工主要以裝配式構(gòu)件拼裝和現(xiàn)場(chǎng)節(jié)點(diǎn)澆筑相配合的方式，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)采取現(xiàn)澆作業(yè)，構(gòu)件之間鋼筋多采用套筒灌漿連接。2EPC總承包模式優(yōu)點(diǎn)隨著建筑工程的規(guī)模越來(lái)越大，工程復(fù)雜程度越來(lái)越大，EPC總承包模式漸漸進(jìn)入了人們的視線。相比于傳統(tǒng)的承包模式，EPC總承包有著明顯的優(yōu)勢(shì)：（1）由于EPC總承包模式下，設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等業(yè)務(wù)屬于同一家承包單位負(fù)責(zé)，能夠有效的克服各個(gè)環(huán)節(jié)相互制約甚至是脫節(jié)的情況發(fā)生，使設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等環(huán)節(jié)做到無(wú)縫銜接，在進(jìn)度控制、質(zhì)量管理、成本控制等方面做到有效管控，完成建設(shè)單位投資的各項(xiàng)目標(biāo)。（2）EPC總承包模式下可以充分發(fā)揮設(shè)計(jì)的龍頭作用，設(shè)計(jì)是整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，很大程度上決定了建設(shè)項(xiàng)目的投資和功效能否達(dá)到預(yù)期。同時(shí)在采購(gòu)和施工環(huán)節(jié)，可以做到整體建設(shè)方案的不斷優(yōu)化，最終實(shí)現(xiàn)最優(yōu)設(shè)計(jì)。（3）EPC總承包模式下能夠充分發(fā)揮總承包單位專(zhuān)業(yè)管理人員的專(zhuān)業(yè)技能水平，避免了建設(shè)單位由于專(zhuān)業(yè)知識(shí)的匱乏造成的不必要的資源浪費(fèi)。同時(shí)由于EPC總承包模式下工程建設(shè)主體責(zé)任明確，一旦發(fā)生質(zhì)量、安全事故，便于追究質(zhì)量、安全責(zé)任，確定責(zé)任人。3EPC總承包模式下各參建單位的職責(zé)劃分3.1建設(shè)單位職責(zé)建設(shè)單位通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)的方式，將工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的總承包單位，并提供與建設(shè)工程有關(guān)的各項(xiàng)資料。負(fù)責(zé)施工圖的編制、工程質(zhì)量控制、施工許可證的辦理、竣工驗(yàn)收，并為建設(shè)建立檔案，建成后由有關(guān)部門(mén)驗(yàn)收。3.2監(jiān)理單位職責(zé)EPC總承包模式下建設(shè)單位采用過(guò)程控制模式管理則需委托有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位開(kāi)展監(jiān)理業(yè)務(wù)。工程監(jiān)理單位按照法律、法規(guī)以及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)單位對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全及各方關(guān)系協(xié)調(diào)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。監(jiān)理工程師按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，通過(guò)旁站、巡視、平行檢驗(yàn)等形式對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理。3.3EPC總包單位職責(zé)EPC總承包單位負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工、工程質(zhì)量、施工人員培訓(xùn)、設(shè)備設(shè)施管理等業(yè)務(wù)全權(quán)負(fù)責(zé)。依法將建設(shè)工程分包給其他單位的，總包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全負(fù)總責(zé)，總包單位和分保單位對(duì)分包工程的安全生產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任。在EPC總承包模式下，為充分發(fā)揮EPC總承包的管理優(yōu)勢(shì)，建設(shè)單位應(yīng)該給總承包人在建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)中較大的工作自由。4EPC總承包模式下的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析4.1設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)階段是控制投資造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵階段，存在的主要風(fēng)險(xiǎn)為：（1）業(yè)主和設(shè)計(jì)單位對(duì)項(xiàng)目所在地周邊裝配式資源調(diào)研不充分，導(dǎo)致初步設(shè)計(jì)階段確定的裝配式建筑方案實(shí)施造價(jià)成本偏高。（2）業(yè)主在初步設(shè)計(jì)階段對(duì)裝配式建筑的建設(shè)需求（如裝配率、裝配結(jié)構(gòu)）不明確或不全面，導(dǎo)致在下階段進(jìn)行大量變更，增加了綜合造價(jià)。（3）初步設(shè)計(jì)深度不夠，導(dǎo)致EPC（施工圖設(shè)計(jì)+采購(gòu)+施工）招標(biāo)限價(jià)文件編制依據(jù)不足或不全面，不利于投資控制。（4）EPC設(shè)計(jì)階段，EPC承包商從自身成本利益角度考慮，通常會(huì)以設(shè)計(jì)“優(yōu)化”的名義對(duì)已經(jīng)批復(fù)的初步設(shè)計(jì)進(jìn)行大量變更，而第一次采用EPC模式的業(yè)主缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不能對(duì)EPC承包商提出的“優(yōu)化”建議進(jìn)行有效甄別和應(yīng)對(duì)，進(jìn)而影響工程造價(jià)。4.2EPC招標(biāo)階段（1）業(yè)主在編制EPC招標(biāo)文件過(guò)程中，由于缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，存在招標(biāo)文件及合同主要格式條款內(nèi)容編制不完善或錯(cuò)漏等風(fēng)險(xiǎn)。（2）業(yè)主在設(shè)置EPC招標(biāo)控制價(jià)時(shí)不能確定與項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)模相匹配的控制價(jià)?？刂苾r(jià)設(shè)置過(guò)高，業(yè)主方將承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)損失；控制價(jià)設(shè)置過(guò)低，總承包單位收益偏低，實(shí)施階段總承包單位一般會(huì)想方設(shè)法降低成本來(lái)提高收益，進(jìn)而可能導(dǎo)致項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度難以保障，對(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管控目標(biāo)造成重大影響。（3）業(yè)主在EPC招標(biāo)過(guò)程中對(duì)潛在投標(biāo)人、投標(biāo)人的資信業(yè)績(jī)審核把關(guān)不嚴(yán)或由于缺乏EPC招標(biāo)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有選擇到資信好、業(yè)績(jī)優(yōu)的EPC承包商，甚至讓資信業(yè)績(jī)不良的承包商蒙混中標(biāo)，給后續(xù)履約帶來(lái)重大風(fēng)險(xiǎn)。4.3施工階段（1）人員素質(zhì)能力風(fēng)險(xiǎn)。與傳統(tǒng)的建造方式相比，裝配式建筑在施工過(guò)程中，會(huì)有大量新技術(shù)（如鋼筋套筒灌漿連接、鋼筋漿錨搭接技術(shù)等）、新設(shè)備（如構(gòu)件支撐、固定設(shè)備等）的使用，對(duì)施工人員的專(zhuān)業(yè)技能提出了較高的要求。當(dāng)前，施工人員大多為民工，文化水平、綜合素質(zhì)參差不齊，對(duì)新知識(shí)、新技術(shù)、新設(shè)備的學(xué)習(xí)掌握認(rèn)知程度不一致。在施工安裝操作過(guò)程中由于認(rèn)知和技能偏差，導(dǎo)致安裝不達(dá)標(biāo)，帶來(lái)施工安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。（2）施工機(jī)械設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)。在裝配式建筑預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)、運(yùn)輸、安裝過(guò)程中，需要多次使用機(jī)械設(shè)備進(jìn)行吊裝、臨時(shí)支撐和固定，起重機(jī)械、臨時(shí)支撐和固定設(shè)備的選型、安拆、操作、維護(hù)、保養(yǎng)至關(guān)重要。若機(jī)械設(shè)備的選型技術(shù)參數(shù)與實(shí)際吊裝安裝構(gòu)件不匹配或在吊裝安裝過(guò)程中操作不當(dāng)，未能按規(guī)定進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，將直接影響裝配式建筑預(yù)制構(gòu)件的施工安全和質(zhì)量。（3）施工物料風(fēng)險(xiǎn)。采用EPC模式，施工所需的物料一般全部由總承包單位采購(gòu)，業(yè)主方對(duì)總承包單位的物料采購(gòu)全過(guò)程一般無(wú)法完全把控，特別是由于業(yè)主缺乏經(jīng)驗(yàn)將EPC招標(biāo)控制價(jià)設(shè)置過(guò)低的項(xiàng)目，總承包單位一般會(huì)在物料采購(gòu)過(guò)程中設(shè)法降低成本提高收益，給采購(gòu)物料的質(zhì)量帶來(lái)一定風(fēng)險(xiǎn)。構(gòu)件成品在運(yùn)輸、存放過(guò)程中若未采取有效保護(hù)措施，可能導(dǎo)致構(gòu)件傾倒、損壞，帶來(lái)較大的安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。（4）施工技術(shù)方案風(fēng)險(xiǎn)。施工組織設(shè)計(jì)、構(gòu)件的生產(chǎn)監(jiān)造、構(gòu)件的運(yùn)輸存放吊裝、構(gòu)件安裝的防護(hù)支護(hù)、構(gòu)件安裝的新工藝新技術(shù)、危大工程等重要專(zhuān)項(xiàng)方案未結(jié)合實(shí)際按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范編制均可能引發(fā)安全質(zhì)量事故。（5）環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、自然環(huán)境、施工現(xiàn)場(chǎng)周邊外圍環(huán)境等異常均可能帶來(lái)施工的安全質(zhì)量問(wèn)題或事故。（6）檢驗(yàn)檢測(cè)風(fēng)險(xiǎn)。裝配式構(gòu)件安裝的連接質(zhì)量直接關(guān)系到整體結(jié)構(gòu)的安全質(zhì)量，若構(gòu)件安裝連接過(guò)程中未對(duì)連接處的安裝質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)檢測(cè)，或檢驗(yàn)檢測(cè)不達(dá)標(biāo)，未進(jìn)行整改處理，均可能帶來(lái)較大的安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。（7）進(jìn)度管理風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)主方的管理層對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度關(guān)注高、要求高，但相關(guān)配套的管理制度、示范文件、審批流程等不完善，可能導(dǎo)致實(shí)施過(guò)程中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、預(yù)判不充分，進(jìn)而帶來(lái)工期延誤風(fēng)險(xiǎn)。5EPC總承包模式下裝配式建筑的質(zhì)量管理措施5.1設(shè)計(jì)階段工程質(zhì)量管理針對(duì)設(shè)計(jì)階段的工程質(zhì)量管理應(yīng)用EPC模式中的“E”代表Engineering。在EPC裝配式項(xiàng)目中，設(shè)計(jì)階段存在著一些潛在的問(wèn)題，這些問(wèn)題會(huì)直接影響整個(gè)項(xiàng)目的生命周期，并對(duì)項(xiàng)目的整體安全運(yùn)行產(chǎn)生潛在的安全隱患。設(shè)計(jì)是整個(gè)工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。工程設(shè)計(jì)圖紙、文件是工程施工全過(guò)程的重要參考資料。在工程項(xiàng)目的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中，設(shè)計(jì)與控制是最關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)。工程質(zhì)量控制的好壞，對(duì)工程質(zhì)量有很大影響。在設(shè)計(jì)階段，對(duì)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素進(jìn)行深入分析是非常必要和有實(shí)際意義的。工程項(xiàng)目的報(bào)批是工程建設(shè)中最費(fèi)時(shí)、最容易出現(xiàn)重復(fù)的一個(gè)時(shí)期，同時(shí)也是為了提高工程的效率和縮短工程建設(shè)周期。在日照審批、面積審批、報(bào)批等重要環(huán)節(jié)，項(xiàng)目設(shè)計(jì)者要積極調(diào)研、深入領(lǐng)會(huì)當(dāng)?shù)厝照?、面積、規(guī)劃控制相關(guān)規(guī)定要求外，還需要使用地理信息軟件準(zhǔn)確核算，準(zhǔn)確繪制圖紙，做到全程跟蹤。并在第一時(shí)間對(duì)各部門(mén)的反饋進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)修正，保證項(xiàng)目的前期進(jìn)展。流程執(zhí)行管理的同時(shí)，還可應(yīng)用BIM進(jìn)行全面的深層次設(shè)計(jì)，解決建筑、結(jié)構(gòu)、水、暖、電、通風(fēng)、空調(diào)等專(zhuān)業(yè)間的管線、設(shè)備交叉、碰撞問(wèn)題，達(dá)到最優(yōu)的工程設(shè)計(jì)，減少在施工過(guò)程中造成的差錯(cuò)損失、返工的可能性，從而達(dá)到改善建筑質(zhì)量、節(jié)約造價(jià)的目的。在進(jìn)行預(yù)制裝配式建筑設(shè)計(jì)時(shí)，可以根據(jù)BIM技術(shù)對(duì)不同構(gòu)件進(jìn)行信息存儲(chǔ)，這樣既可以提高構(gòu)件廠、設(shè)計(jì)單位、施工單位之間的可視化協(xié)作，又可以明確設(shè)計(jì)要點(diǎn)，降低材料的損耗，提高工作效率。此外，要注意的是，在設(shè)計(jì)時(shí)，可以有效地分析施工過(guò)程中的勞動(dòng)力需求，引入材料、勞動(dòng)力、場(chǎng)地等概念，降低勞動(dòng)力的選擇風(fēng)險(xiǎn)，從而在保證工程質(zhì)量的前提下，有效地縮短工程進(jìn)度。5.2采購(gòu)階段的結(jié)合策略采購(gòu)階段也是EPC模式中的關(guān)鍵階段,影響著工程建設(shè)質(zhì)量以及成本。裝配式建筑的采購(gòu)重點(diǎn)在于預(yù)制構(gòu)件的采購(gòu),所以需要根據(jù)預(yù)制構(gòu)件的采購(gòu)特點(diǎn)進(jìn)行管理。相比于傳統(tǒng)的工程材料采購(gòu),預(yù)制構(gòu)件采購(gòu)具有采購(gòu)對(duì)象簡(jiǎn)單、質(zhì)量要求高、運(yùn)輸難度大等特點(diǎn)。第一,采購(gòu)對(duì)象簡(jiǎn)單。預(yù)制構(gòu)件的采購(gòu)類(lèi)型較為單一,且大多數(shù)預(yù)制構(gòu)件都是由常見(jiàn)的材料組合形成的,這就降低了材料采購(gòu)難度、簡(jiǎn)化了材料采購(gòu)流程。第二,質(zhì)量要求高。相比于傳統(tǒng)的工程材料,裝配式建筑對(duì)預(yù)制構(gòu)件的質(zhì)量要求更高一些。因此,在采購(gòu)預(yù)制構(gòu)件時(shí)不僅需要對(duì)構(gòu)件進(jìn)行物理檢測(cè),也需要進(jìn)行化學(xué)性能檢測(cè)以及功能區(qū)檢測(cè)。第三,運(yùn)輸難度大。預(yù)制構(gòu)件具有體積大、自重大、無(wú)法折疊等特點(diǎn),所以運(yùn)輸難度相對(duì)較大。第四,存儲(chǔ)時(shí)間短。加工廠完成預(yù)制構(gòu)件的生產(chǎn)后會(huì)將預(yù)制構(gòu)件運(yùn)輸至施工現(xiàn)場(chǎng),施工人員需要通過(guò)吊裝等方式裝配預(yù)制構(gòu)件,但預(yù)制構(gòu)件的存儲(chǔ)成本、起吊成本都比較高,所以需要縮短預(yù)制構(gòu)件的存儲(chǔ)時(shí)間,從而降低成本。在采購(gòu)過(guò)程中,總承包企業(yè)需要綜合分析采購(gòu)與設(shè)計(jì)以及施工之間的關(guān)系,將各個(gè)環(huán)節(jié)結(jié)合起來(lái)并靈活應(yīng)用各種信息技術(shù)手段,從而縮短材料采購(gòu)周期、降低成本。在結(jié)合EPC模式與裝配式建筑技術(shù)的時(shí)候,總承包企業(yè)需要將采購(gòu)這一環(huán)節(jié)向設(shè)計(jì)與施工這兩個(gè)環(huán)節(jié)的前后進(jìn)行延伸,充分發(fā)揮集成管理在采購(gòu)過(guò)程中的作用。例如,設(shè)計(jì)工作可以為采購(gòu)工作奠定基礎(chǔ),所以需要將設(shè)計(jì)融入到采購(gòu)當(dāng)中。在設(shè)計(jì)之前,設(shè)計(jì)人員與采購(gòu)人員需要做好溝通工作,根據(jù)采購(gòu)需求以及加工廠的生產(chǎn)條件調(diào)整設(shè)計(jì)方案,增強(qiáng)采購(gòu)工作的科學(xué)性。同時(shí),設(shè)計(jì)人員也需要根據(jù)預(yù)制廠商的建議進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化。其次,采購(gòu)人員也需要與施工人員進(jìn)行溝通交流,及時(shí)確認(rèn)預(yù)制構(gòu)件的到場(chǎng)時(shí)間、數(shù)量以及型號(hào)。5.3施工階段的管理策略（1）加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)人員配備和技能培訓(xùn)考核。從招標(biāo)階段開(kāi)始明確要求EPC單位必須配齊、配足滿足項(xiàng)目需求的裝配式建筑專(zhuān)業(yè)工種，專(zhuān)業(yè)技術(shù)和管理人員的資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)、專(zhuān)業(yè)技能滿足項(xiàng)目要求；所有參建單位的作業(yè)人員必須經(jīng)培訓(xùn)考核合格后再進(jìn)場(chǎng)作業(yè)，所有特殊作業(yè)人員和特種設(shè)備操作人員必須持證上崗。具備條件的項(xiàng)目可以在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立裝配式施工樣板區(qū)，對(duì)施工作業(yè)中所采用的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，盡可能采用視頻、動(dòng)畫(huà)、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)等可視化形式開(kāi)展崗前和操作技能培訓(xùn)。（2）加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備質(zhì)量與安全技術(shù)管理。編制預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)、吊裝、運(yùn)輸、安裝擬選用機(jī)械設(shè)備的專(zhuān)項(xiàng)施工方案，經(jīng)評(píng)審、審批后，由監(jiān)理單位監(jiān)督實(shí)施。在施工過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行的檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隱患或故障及時(shí)整改排除，使機(jī)械設(shè)備始終保持良好的精度和狀態(tài)，降低因機(jī)械設(shè)備自身原因可能引發(fā)的質(zhì)量安全事故。（3）做好施工物料使用前的質(zhì)量、安全驗(yàn)收檢查。要求EPC單位選擇的構(gòu)件供應(yīng)商必須具有完善的安全質(zhì)量保證管理體系。構(gòu)件生產(chǎn)過(guò)程中，派駐監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程的隱蔽環(huán)節(jié)，必須經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后方可開(kāi)始下一環(huán)節(jié)的生產(chǎn)。構(gòu)件成品出廠前，必須經(jīng)構(gòu)件供應(yīng)商、EPC單位、監(jiān)理單位、業(yè)主四方共同驗(yàn)收合格。在構(gòu)件運(yùn)輸過(guò)程中，應(yīng)選擇適合構(gòu)件尺寸大小的車(chē)輛和支撐臺(tái)架，并做好防傾倒、防磕碰保護(hù)措施。構(gòu)件運(yùn)達(dá)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)后，應(yīng)按品種、規(guī)格、安裝次序存放專(zhuān)用堆場(chǎng)，同時(shí)采取防傾倒、防墜落、防外部破壞等措施。在構(gòu)件吊裝前，應(yīng)對(duì)吊裝機(jī)械設(shè)備的選型、吊裝點(diǎn)的選擇、吊裝場(chǎng)地的硬化等進(jìn)行全面分析核算，編制專(zhuān)項(xiàng)吊裝方案，確保吊裝過(guò)程的人員、設(shè)備、構(gòu)件安全。構(gòu)件安裝使用的專(zhuān)用吊具、吊索，應(yīng)進(jìn)行安全驗(yàn)算，并在使用過(guò)程中進(jìn)行定期和不定期檢查，確保其始終處于安全狀態(tài)。（4）科學(xué)合理編制施工組織設(shè)計(jì)及方案。除施工組織設(shè)計(jì)外，還應(yīng)單獨(dú)編制構(gòu)件的生產(chǎn)監(jiān)造方案、構(gòu)件運(yùn)輸存放吊裝方案、防護(hù)支護(hù)方案、新工藝技術(shù)方案、危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專(zhuān)項(xiàng)施工方案等。為保證質(zhì)量，應(yīng)選擇成熟或相對(duì)成熟的構(gòu)件結(jié)構(gòu)及節(jié)點(diǎn)安裝連接施工工藝、技術(shù)，謹(jǐn)慎選擇新工藝、新技術(shù)。（5）建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工地，營(yíng)造良好施工環(huán)境。要求EPC單位按照住建部《房屋市政工程安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)圖冊(cè)》和業(yè)主內(nèi)部工程建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求（如有）打造標(biāo)準(zhǔn)化、智慧化工地。遇到暴雨、大風(fēng)等極端天氣時(shí)，不得進(jìn)行裝配式構(gòu)件的吊裝作業(yè)。要做好施工期間的疫情防控常態(tài)化工作，為項(xiàng)目順利推進(jìn)創(chuàng)造良好基礎(chǔ)條件。（6）加強(qiáng)施工過(guò)程的檢測(cè)驗(yàn)收管理。裝配式構(gòu)件正式安裝前應(yīng)再次進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)質(zhì)量不合格或存在質(zhì)量缺陷的構(gòu)件嚴(yán)禁直接安裝，同時(shí)要加強(qiáng)構(gòu)件安裝連接處隱蔽環(huán)節(jié)的檢查驗(yàn)收，保證隱蔽工程質(zhì)量。（7）加強(qiáng)施工進(jìn)度管理。首先要科學(xué)編制施工進(jìn)度計(jì)劃，從組織、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)四個(gè)主要方面做好施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行控制。施工過(guò)程中可以通過(guò)“工作進(jìn)度情況表”來(lái)動(dòng)態(tài)管控施工進(jìn)度，“工作進(jìn)度情況表”應(yīng)涵蓋“工作項(xiàng)、責(zé)任人、計(jì)劃開(kāi)始日期、計(jì)劃結(jié)束日期、實(shí)際開(kāi)始日期、實(shí)際結(jié)束日期、工作狀態(tài)（正常、提前、延期和完成）、前置工作、待解決問(wèn)題和備注”等內(nèi)容。5.4EPC模式下裝配式建筑合同信息集成管理模型為滿足裝配式建筑項(xiàng)目不同階段對(duì)合同信息的需求，綜合考慮采用EPC模式的裝配式建筑項(xiàng)目全生命周期中各合同相關(guān)主體之間的動(dòng)態(tài)關(guān)系，以合同信息集成管理平臺(tái)作為項(xiàng)目合同信息收集與共享的橋梁，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的大量合同信息進(jìn)行整合與控制，有效提升合同管理效率。EPC模式下裝配式建筑合同信息集成管理模型可分為四個(gè)部分，其中中間部分是合同信息集成管理平臺(tái)，是合同信息集成管理模型的核心，也是項(xiàng)目合同信息整合、處理的關(guān)鍵所在。模型最上方部分是外部信息和歷史信息，為EPC模式下裝配式建筑項(xiàng)目的實(shí)施提供相關(guān)信息支持，包括產(chǎn)業(yè)政策、當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)概況及可供參考的合同范本等信息。模型自上而下第二部分是EPC模式下裝配式建筑項(xiàng)目的不同階段，合同信息的集成管理應(yīng)站在項(xiàng)目全生命周期的角度，以項(xiàng)目實(shí)施的流程為時(shí)間線展開(kāi)合同信息的全面收集與儲(chǔ)存，實(shí)現(xiàn)合同實(shí)施狀態(tài)的動(dòng)態(tài)控制與糾偏；最下方部分是EPC模式下裝配式建筑項(xiàng)目合同各相關(guān)主體，各主體既是合同的履行方，也是合同信息的輸入方與輸出方，平臺(tái)管理人員依據(jù)不同合同相對(duì)主體設(shè)置相應(yīng)的信息獲取權(quán)限，實(shí)現(xiàn)更為高效的溝通交流。5.5重視風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于任何裝配式建筑項(xiàng)目施工，風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，在項(xiàng)目施工中，由于施工作業(yè)比較復(fù)雜，施工風(fēng)險(xiǎn)較大，應(yīng)用總承包的模式，其優(yōu)點(diǎn)就在于過(guò)去傳統(tǒng)施工模式來(lái)講，它不僅在模式上應(yīng)用更加簡(jiǎn)單，而且降低了整體施工風(fēng)險(xiǎn)，也未能夠完全消除風(fēng)險(xiǎn)。一些業(yè)主方為了自己利益和降低成本的要求，會(huì)將部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給工程總承包方，承包方自身施工經(jīng)驗(yàn)和風(fēng)險(xiǎn)控制能力較高，在風(fēng)險(xiǎn)控制方面，要從目前的項(xiàng)目施工實(shí)際狀況出發(fā)，制定出合理的EPC總承包工作機(jī)制。同時(shí)，還要做好企業(yè)運(yùn)營(yíng)監(jiān)控市場(chǎng)，公司提供技術(shù)評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)和工程資源。工程公司掌握政策，為后續(xù)項(xiàng)目質(zhì)量把關(guān)控制，而提供必要支持保障，這也離不開(kāi)全方位項(xiàng)目監(jiān)管。EPC運(yùn)營(yíng)模式最大的特征就是由于總承包方有足夠風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)防范能力，通過(guò)該模式分析，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給建筑總承包公司，利用自身施工技術(shù)規(guī)避項(xiàng)目施工中的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)在工程項(xiàng)目建設(shè)作業(yè)中，包含大量的工程風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)用綜合分析方法，風(fēng)險(xiǎn)控制工作人員要從技術(shù)項(xiàng)目本身市場(chǎng)等多個(gè)維度進(jìn)行綜合評(píng)判，分析公司風(fēng)險(xiǎn)包括了環(huán)境保護(hù)、工程質(zhì)量、安全、工程設(shè)計(jì)等多個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)有資源短缺，工程技術(shù)被淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。宏觀風(fēng)險(xiǎn)包含了建筑經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和國(guó)內(nèi)政治的風(fēng)險(xiǎn)?？偝邪疽獙?duì)項(xiàng)目建設(shè)中各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)做好及時(shí)控制，科學(xué)應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)，做好識(shí)別，對(duì)可能會(huì)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)要素，要加強(qiáng)關(guān)注，及時(shí)消除施工中存在風(fēng)險(xiǎn)。合同控制就是為進(jìn)一步增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，在項(xiàng)目施工中科學(xué)劃分項(xiàng)目施工段，并且在合同中詳細(xì)的明確各方的工程建設(shè)的職責(zé)，簽訂合同之后，還要召集施工人員開(kāi)展項(xiàng)目合同交底，進(jìn)一步確定合同中期限，做好項(xiàng)目工程記錄，在施工中，還要表明人