2023加油站個(gè)人年終工作總結(jié)范本（3篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)2023?加油站個(gè)?人年終工?作總結(jié)范?本一路?走來(lái)，步?履匆匆，?不覺(jué)間年?已悄然向?我們揮手?作別。回?首一年來(lái)?的工作和?生活，感?悟良多。?平時(shí)忙忙?碌碌，沒(méi)?有太多時(shí)?間和機(jī)會(huì)?坐下來(lái)好?好總結(jié)自?己做過(guò)的?工作，年?底了，靜?下心來(lái)總?結(jié)一年工?作中的得?失、查找?自己的不?足，為來(lái)?年的工作?做好安排?和計(jì)劃，?是很有必?要的本人?就這一年?的工作總?結(jié)如下：?一、思?想方面?工作以來(lái)?，在單位?領(lǐng)導(dǎo)的精?心培育和?教導(dǎo)下，?通過(guò)自身?的不斷努?力，無(wú)論?是思想上?、學(xué)習(xí)上?還是工作?上，都取?得了長(zhǎng)足?的發(fā)展和?巨大的收?獲。思想?上，堅(jiān)持?四項(xiàng)基本?原則，_?___各?項(xiàng)方針政?策，自覺(jué)?遵守各項(xiàng)?法律法規(guī)?及各項(xiàng)加?油站規(guī)章?制度，學(xué)?習(xí)上認(rèn)真?學(xué)習(xí)管理?規(guī)范、積?極開(kāi)展創(chuàng)?新。二?、工作方?面能吃?苦耐勞、?認(rèn)真、負(fù)?責(zé)、在同?事的熱心?指導(dǎo)下提?高對(duì)加油?站工作的?重要性的?'理解。?加油站運(yùn)?行的正常?和加油站?各位同志?工作是緊?密聯(lián)系在?一起的。?不管遇到?什么問(wèn)題?，不管出?現(xiàn)了什么?問(wèn)題，我?都需要虛?心誠(chéng)懇的?請(qǐng)教隨時(shí)?總結(jié)隨時(shí)?反省，絕?對(duì)不允許?出現(xiàn)自欺?欺人，讓?別人以為?你是一個(gè)?很聰明的?人，加油?站是不需?要這樣的?聰明，在?這個(gè)工種?對(duì)自己不?認(rèn)真就是?對(duì)生命不?負(fù)責(zé)、對(duì)?國(guó)家財(cái)產(chǎn)?不負(fù)責(zé)。?工作在?不同的時(shí)?間段要有?不同的側(cè)?重點(diǎn)，這?是必然的?也是必需?的。我不?但要了解?而且要積?極的配合?。我要拋?棄個(gè)人的?利益，把?我的聰明?運(yùn)用到學(xué)?習(xí)技術(shù)上?，把我的?能力以團(tuán)?隊(duì)的形式?發(fā)揮出來(lái)?，不搞個(gè)?人的表現(xiàn)?主義，這?樣既損害?公司，也?傷害了自?己。為?了工作的?順利進(jìn)行?，我們的?分工也明?確了，不?是意味著?埋頭苦干?，恰是因?為這樣我?們更加要?互相幫助?互相檢查?。公司需?要有干勁?的人，但?一個(gè)人的?力量永遠(yuǎn)?是不夠的?。只要有?能力，大?家是有目?共睹的，?不但要發(fā)?揮自己的?特長(zhǎng)，還?要知道別?人的特長(zhǎng)?。用行動(dòng)?證明自己?，用成績(jī)?征服大家?。俗話?說(shuō)：“活?到老，學(xué)?到老”，?本人一直?在各方面?嚴(yán)格要求?自己，努?力地提高?自己，以?便使自己?更快地適?應(yīng)社會(huì)發(fā)?展的形勢(shì)?。通過(guò)閱?讀大量的?道德修養(yǎng)?書籍，勇?于解剖自?己，分析?自己，正?視自己，?提高自身?素質(zhì)為能?保質(zhì)保量?地完成工?作任務(wù)。?202?3加油站?個(gè)人年終?工作總結(jié)?范本（二?）__?__年即?將過(guò)去，?現(xiàn)將過(guò)去?一年的工?作做一個(gè)?總結(jié)，看?一下過(guò)去?一年做了?些什么事?，那些事?沒(méi)做。那?些事做得?到位，那?些事需要?加強(qiáng)。以?便安排_(tái)?___年?工作時(shí)有?一個(gè)更好?的計(jì)劃，?讓來(lái)年的?工作做得?更精更細(xì)?。__?__年主?要工作：?(一)?銷售結(jié)算?方面，自?從___?_年__?__月開(kāi)?始接__?__區(qū)城?區(qū)工行上?門收款的?9座加油?站的銷售?結(jié)。在做?該9座站?的銷售結(jié)?算期間，?認(rèn)真對(duì)待?加油站發(fā)?生的每一?項(xiàng)業(yè)務(wù)，?做到讓加?油站資金?按時(shí)存入?銀行，及?時(shí)查詢i?c卡網(wǎng)點(diǎn)?支票充值?到賬情況?，未出現(xiàn)?先充值后?入賬情況?。月末結(jié)?賬時(shí)做到?該加油站?的資金、?庫(kù)存、往?來(lái)與加油?站、零售?管理部、?營(yíng)銷管理?部、非油?管理部做?到賬實(shí)、?賬賬、賬?表、賬證?核對(duì)相符?。按時(shí)完?成每月的?結(jié)賬工作?。(三?)資金平?臺(tái)加油站?模塊于_?___年?____?月上線，?____?年___?_月進(jìn)行?了資金平?臺(tái)與站級(jí)?系統(tǒng)集成?。加油站?不用在w?eb界面?用工錄入?，只要在?站級(jí)系統(tǒng)?后臺(tái)錄入?。剛開(kāi)始?集顯時(shí)，?由于手工?錄入與系?統(tǒng)集成并?行了三天?，資金平?臺(tái)繳存單?重復(fù)，形?成了__?__多筆?異常繳存?單，影響?了___?_公司資?金平臺(tái)加?油站模塊?的考核。?取消并行?后運(yùn)行正?常，到_?___年?____?月，資金?平臺(tái)加油?站模塊的?資金繳存?率、正確?率均達(dá)到?了___?_%以上?。(四?)今年，?我的另一?項(xiàng)主要工?作是加油?站庫(kù)存管?理。主要?是對(duì)加油?站油品購(gòu)?進(jìn)，銷售?、自用、?損耗進(jìn)行?核對(duì)。每?月結(jié)賬時(shí)?，與零售?管理部一?起核對(duì)每?個(gè)站、每?種油品的?購(gòu)進(jìn)、途?損、銷售?、自用的?數(shù)量。并?對(duì)途損和?自用進(jìn)行?賬務(wù)處理?。每月結(jié)?賬時(shí)，確?保庫(kù)存商?品財(cái)務(wù)賬?、業(yè)務(wù)賬?、加油站?賬核對(duì)相?符。結(jié)完?賬后填制?并上報(bào)《?加油站庫(kù)?存商品盤?點(diǎn)明細(xì)表?》、《加?油站商品?進(jìn)銷存數(shù)?量核對(duì)表?》、《存?貨盤點(diǎn)盈?(虧)及?報(bào)廢審批?表》。?(五)與?零售管理?部崗位人?員一起核?對(duì)小油罐?車運(yùn)費(fèi)，?做到應(yīng)收?客戶部分?完成收回?。(六?)每月根?據(jù)ic卡?系統(tǒng)數(shù)據(jù)?，核銷公?司車量自?用油。?總之，一?年以來(lái)，?做了不少?的事。其?中大部分?還可以。?但也有一?些足之處?，沒(méi)有做?到精化、?細(xì)化、準(zhǔn)?備確化。?明年的?計(jì)劃：?首先就是?端正自己?對(duì)待工作?的態(tài)度，?保持一個(gè)?好的工作?心態(tài)，讓?在崗位上?的每一天?都是有意?義的一天?。再次?就是要有?良好的工?作方法，?遇到困難?是學(xué)會(huì)如?何解決，?不要讓時(shí)?間浪費(fèi)在?瑣碎的工?作中。?第三就是?要跟上公?司向上發(fā)?展的步伐?，將自身?的狀態(tài)保?持與公司?一致，只?做給公司?增光添彩?的事。?最后就是?團(tuán)結(jié)同事?，取每一?個(gè)人的長(zhǎng)?處來(lái)補(bǔ)自?己的短處?，讓自己?成為一個(gè)?可以讓領(lǐng)?導(dǎo)放心，?讓同事開(kāi)?心的員工?。20?23加油?站個(gè)人年?終工作總?結(jié)范本（?三）我?在加油站?擔(dān)任實(shí)習(xí)?加油員，?已經(jīng)三個(gè)?月時(shí)間了?，對(duì)我來(lái)?說(shuō)這是場(chǎng)?真真正正?的考驗(yàn)，?在挑戰(zhàn)自?我的同時(shí)?也在鞭策?自己，我?定要崗位?上多學(xué)習(xí)?，勤奮工?作，不辜?負(fù)組織和?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我?信任，在?我心里也?默默的叮?囑自己，?這還是我?第一次接?觸，工作?起來(lái)找不?到頭緒，?不知從哪?里起步，?要不是公?司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?我的鼓勵(lì)?與支持，?站長(zhǎng)對(duì)我?的關(guān)懷指?導(dǎo)，各位?同事的細(xì)?心幫助，?我是不可?能-這?么快就熟?悉這項(xiàng)工?作的。我?聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)?指揮、嚴(yán)?格要求自?己，采取?靈活的工?作思路和?措施，較?好地完成?了工作任?務(wù)。安?全工作對(duì)?于加油站?來(lái)講，重?要性不言?而喻，因?此，我站?始終把安?全工作作?為第一要?務(wù)，突出?表現(xiàn)在下?述方面：?一是從思?想上，努?力提高全?安全意識(shí)?，逢會(huì)便?講、時(shí)刻?注意互相?提醒、互?相監(jiān)督，?切實(shí)提高?人員的安?全意識(shí)和?技能;二?是從制度?上，嚴(yán)格?落實(shí)上級(jí)?下發(fā)的各?項(xiàng)安全管?理制度規(guī)?定，嚴(yán)格?安全的制?度管理，?如：禁止?向塑料桶?加油、禁?止雷雨閃?電時(shí)加油?等;三是?從檢查上?，勤檢查?、重整改?、杜絕隱?患，我們?堅(jiān)持每天?進(jìn)行檢查?安全，堅(jiān)?持站員交?接班時(shí)檢?查安全，?發(fā)現(xiàn)加油?槍、加油?機(jī)內(nèi)部或?計(jì)量孔等?部位有滲?漏情況時(shí)?及時(shí)處理?，杜絕了?各種隱患?;四是從?設(shè)備設(shè)施?的維護(hù)保?養(yǎng)上，重?保養(yǎng)、重?維護(hù)、重?防范，做?好各項(xiàng)安?全工作，?著重做好?了防火、?防凍、防?搶等安全?工作。?在衛(wèi)生方?面，站上?衛(wèi)生我們?每天都會(huì)?進(jìn)行打掃?、一天中?又不定時(shí)?地清掃垃?圾等保持?了站內(nèi)整?潔。為了?不發(fā)生散?、亂、攤?的現(xiàn)象，?我們從站?上物品擺?放、內(nèi)務(wù)?管理、環(huán)?境衛(wèi)生、?賬務(wù)及各?項(xiàng)記錄等?方面進(jìn)行?了規(guī)范要?求、細(xì)致?要求，促?進(jìn)了各項(xiàng)?管理的進(jìn)?一步規(guī)范?，站容站?貌的改善?。在我?們加油站?，我