2023年人事部工作總結(jié)與計劃例文（3篇）

第7頁共7頁2023?年人事部?工作總結(jié)?與計劃例?文一、?人員調(diào)配?管理本年?度重點做?好新興工?業(yè)園投運?期間的人?員調(diào)配工?作。1?、根據(jù)公?司新的體?制設(shè)置及?人員定編?，抽調(diào)部?分優(yōu)秀管?理人員及?生產(chǎn)骨干?到工業(yè)園?工作，使?技改項目?投運后，?能夠正常?的安全經(jīng)?濟運行。?2、根?據(jù)公司各?部門、單?位人員崗?位定編、?缺編情況?，隨時作?好調(diào)配工?作。及時?、準確下?達人事調(diào)?令和人事?指令，力?爭使人力?資源達到?最佳合理?配置。?二、勞動?合同管理?做好勞?動合同的?簽訂、解?除及勞動?合同檔案?管理等工?作。本年?度重點做?好___?_年__?__月_?___日?____?人勞動合?同到期員?工的續(xù)訂?工作。針?對本次續(xù)?簽工作，?在今年勞?動合同管?理工作的?基礎(chǔ)上，?需進一步?運作新的?管理辦法?，對生產(chǎn)?工人及其?他工作人?員擬采用?中期(_?___年?)、短期?(___?_年)合?同，對部?分人員采?取不再續(xù)?簽合同的?管理辦法?。三、?人事考核?評價為?進一步加?強對員工?在一定時?期內(nèi)工作?能力等方?面的評價?，正確把?握每位員?工的工作?狀況，建?立公司正?常、合理?的人事考?核評價制?度，從而?為員工的?獎懲、晉?升、調(diào)整?等提供客?觀依據(jù)。?根據(jù)公司?目前生產(chǎn)?經(jīng)營狀況?，制定人?事評價制?度，進行?人事考核?評價。對?不合格人?員實行在?崗試用、?待崗培訓(xùn)?或轉(zhuǎn)崗，?以保證員?工隊伍的?高效率、?高素質(zhì)。?四、獎?懲管理?結(jié)合公司?實際，對?在生產(chǎn)、?科研、勞?動、經(jīng)營?管理等方?面，成績?突出、貢?獻較大的?，分別給?予獎勵。?對有違反?勞動紀律?，經(jīng)常遲?到、早退?，曠工;?完不成生?產(chǎn)任務(wù)或?工作任務(wù)?的;不服?從工作分?配和調(diào)動?、指揮，?或者無理?取鬧，聚?眾鬧事，?打架斗毆?影響生產(chǎn)?秩序、工?作秩序和?社會秩序?等情況的?員工，分?別給予行?政處分或?經(jīng)濟處罰?。五、?人才儲備?工作根?據(jù)公司現(xiàn)?狀，結(jié)合?先進企業(yè)?的管理經(jīng)?驗，參加?全國性或?區(qū)域性的?大型人才?交流洽談?會，直接?引進高層?次、高學(xué)?歷人才獲?得技術(shù)過?硬、品德?優(yōu)秀的人?才隊伍。?擬在__?__年招?聘應(yīng)屆大?學(xué)本科生?____?名左右，?專業(yè)主要?有：熱能?與動力專?業(yè)___?_人，電?氣專業(yè)_?___人?，化學(xué)專?業(yè)___?_人。?六、員工?職稱評定?、職業(yè)資?格證年審?工作：隨?著對人才?資源的進?一步重視?，職稱評?定等項工?作已得到?社會的普?遍承認與?重視。?1、做好?____?年度公司?員工申報?職稱工作?的辦理，?重點做好?申報初級?及中級職?稱人員的?手續(xù)辦理?。2、?做好公司?員工職業(yè)?資格證書?的年審與?辦理工作?。按照勞?動部門要?求，做好?職業(yè)資格?證書年審?工作，同?時根據(jù)實?際適時做?好職業(yè)資?格證的申?報及辦理?。七、?其他人事?管理工作?：1、?做好員工?季度勞保?及勞動用?品發(fā)放及?管理工作?，及時做?好員工勞?保用品的?補充及相?關(guān)制度修?訂工作。?2、做?好員工人?事檔案材?料的收集?、整理建?檔工作，?保證檔案?的完整性?、齊全性?、保密性?;3、?嚴格按照?公司規(guī)章?制度，認?真辦理員?工的辭職?、辭退、?除名、開?除退廠手?續(xù)。嚴格?退職手續(xù)?的辦理，?做好退職?員工錢、?財、物的?交接監(jiān)督?，不留后?遺癥。?2023?年人事部?工作總結(jié)?與計劃例?文（二）?___?_年醫(yī)院?將進一步?落實__?__，認?真學(xué)習(xí)宣?傳、__?__和新?醫(yī)改政策?，緊緊圍?繞“以病?人為中心?，以質(zhì)量?為核心，?為患者提?供安全、?溫馨的就?醫(yī)環(huán)境”?的活動主?題，提高?醫(yī)療質(zhì)量?，強化醫(yī)?療服務(wù)，?使醫(yī)院再?上新水平?、再登新?臺階，主?要從以下?幾個方面?做起：?1、進一?步解放思?想，深化?改革，加?快醫(yī)院發(fā)?展步伐。?認真組?織學(xué)習(xí)、?____?，與本院?的實際結(jié)?合起來，?主動尋求?醫(yī)院發(fā)展?的新思路?、新途經(jīng)?。深挖潛?力，主動?創(chuàng)造機遇?。要大力?弘揚艱苦?奮斗的優(yōu)?良傳統(tǒng)，?樹立勤儉?辦院的思?想意識。?2、進?一步強化?管理、理?順機制，?深化醫(yī)院?改革。?我們將繼?續(xù)加強制?度建設(shè)，?加大人事?分配制度?改革，進?一步完善?規(guī)章制度?，完善激?勵機制。?要建立現(xiàn)?代營銷理?念，不斷?擴大市場?占有額，?不斷暢通?服務(wù)流程?，搞好醫(yī)?療服務(wù)，?最終實現(xiàn)?讓病人滿?意這一根?本。3?、進一步?加強重點?專科建設(shè)?，拓展業(yè)?務(wù)范圍，?打造特色??？?。?醫(yī)院要生?存、要發(fā)?展，要在?競爭日益?激烈的醫(yī)?療市場中?立于不敗?之地，必?須不斷拓?展醫(yī)療業(yè)?務(wù)范圍。?醫(yī)療業(yè)務(wù)?范圍的拓?展，離不?開特色專?科和重點??？平ㄔO(shè)?。我們下?一步的重?點項目依?然放在專?科建設(shè)和??？铺厣?建設(shè)上面?，用特色?專科去拓?寬市場，?用特色專?科去服務(wù)?患者。加?大特色專?科規(guī)模建?設(shè)，力爭?使其成為?襄樊乃至?鄂西北的?品牌。?4、進一?步加強內(nèi)?涵建設(shè)，?重視人才?培養(yǎng)，提?高核心競?爭力。?“人是生?產(chǎn)力中最?有決定意?義的力量?”。醫(yī)院?通過近幾?年的引進?和培養(yǎng)，?已經(jīng)擁有?一批專業(yè)?人才隊伍?，但是，?面對激烈?的市場競?爭，人才?競爭更為?突出。我?們的人才?隊伍還不?夠強大。?未來的時?間里，我?們將把培?養(yǎng)重點從?個別學(xué)科?帶頭人，?轉(zhuǎn)移到優(yōu)?秀中青年?骨干;對?內(nèi)增加凝?聚力，對?外增強吸?引力，加?大人才培?養(yǎng)力度。?院內(nèi)培訓(xùn)?班的內(nèi)容?要更加豐?富更加具?有實踐操?作性，多?方位多途?徑促進技?術(shù)人員專?業(yè)水平的?提高。?5、進一?步抓好醫(yī)?療質(zhì)量，?確保醫(yī)療?安全，完?善醫(yī)療服?務(wù)體系。?“醫(yī)療?質(zhì)量、醫(yī)?療安全、?醫(yī)療服務(wù)?體系”是?任何時候?都不可忽?視的系統(tǒng)?工程。_?___年?，我們將?把強調(diào)“?醫(yī)療質(zhì)量?”、確保?“醫(yī)療安?全”、完?善“服務(wù)?體系”作?為醫(yī)院頭?等大事來?抓，通過?制度建設(shè)?、人員素?質(zhì)建設(shè)等?措施，著?力抓好此?項系統(tǒng)工?程，使醫(yī)?院成為襄?城區(qū)名副?其實的“?醫(yī)療質(zhì)量?高、社會?評價好”?的“龍頭?醫(yī)院”。?6、進?一步加強?整體隊伍?建設(shè)，全?面提高員?工綜合素?質(zhì)。醫(yī)?院要發(fā)展?，隊伍是?關(guān)鍵。以?強化醫(yī)德?提高技能?為著力點?，醫(yī)院將?繼續(xù)突出?“以人為?本”的原?則，大力?加強整體?隊伍建設(shè)?，通過培?訓(xùn)、學(xué)習(xí)?、考試、?考核，以?及激勵機?制等方法?，全面提?高員工的?綜合素質(zhì)?。從細小?處下功夫?，在細微?處見精神?，為病人?提供全程?全方位的?優(yōu)質(zhì)服務(wù)?。打造一?支精神面?貌好、工?作能力強?、能夠適?應(yīng)時代發(fā)?展的員工?隊伍。?7、進一?步加快信?息化建設(shè)?進程，實?現(xiàn)管理科?學(xué)化、現(xiàn)?代化。?采用信息?化的方式?進行全局?管理并使?其成為醫(yī)?院重要的?基礎(chǔ)設(shè)施?之一，是?醫(yī)院的必?然選擇。?是醫(yī)院參?與競爭和?經(jīng)營管理?戰(zhàn)略的重?要工具和?手段。因?此，加快?信息化建?設(shè)時不我?待。信息?化建設(shè)要?以滿足需?要為標準?，構(gòu)建醫(yī)?院信息化?系統(tǒng)，使?之成為管?理科學(xué)化?、現(xiàn)代化?管理的一?個重要手?段，成為?患者與社?會溝通的?交流平臺?。我們?將以改革?創(chuàng)新的意?識、求真?務(wù)實的精?神、腳踏?實地的作?風(fēng)，為提?高醫(yī)療質(zhì)?量、推動?醫(yī)院創(chuàng)新?發(fā)展做出?積極的努?力!以“?更好、更?快、更強?”的發(fā)展?為襄樊市?的市民提?供更優(yōu)質(zhì)?的服務(wù)，?為我市醫(yī)?療衛(wèi)生事?業(yè)的發(fā)展?注入新的?活力!?2023?年人事部?工作總結(jié)?與計劃例?文（三）?___?_年人事?工作的指?導(dǎo)思想，?以___?_和__?__為指?導(dǎo)，緊緊?圍繞人才?建設(shè)這個?中心任務(wù)?，加強領(lǐng)?導(dǎo)，統(tǒng)一?認識，加?大力度，?合理開發(fā)?配置人力?資源，創(chuàng)?新人才建?設(shè)機制，?開創(chuàng)我院?人才工作?的新局面?，為把我?院建設(shè)成?為現(xiàn)代化?的二級甲?等中醫(yī)醫(yī)?院提供強?有力的人?才工作保?障。一?、認真學(xué)?習(xí)、宣傳?和___?_全縣人?才工作會?議，提高?認識，統(tǒng)?一思想，?營造良好?的人才成?長和發(fā)展?的工作環(huán)?境1、?利用各種?媒體和機?會，學(xué)習(xí)?、宣傳上?級有關(guān)人?才工作的?指示精神?，提高對?人才工作?在醫(yī)院的?建設(shè)和發(fā)?展中的重?要地位的?認識，抓?住國家實?施展人才?強國戰(zhàn)略?的有利時?機，加快?我院人才?建設(shè)工作?的步伐，?開創(chuàng)我院?人才工作?發(fā)展的良?好局面。?2、認?真討論和?研究人才?強院戰(zhàn)略?問題，確?定我院人?才建設(shè)的?工作目標?和主要任?務(wù)，建立?人才工作?機制，實?現(xiàn)我院衛(wèi)?技隊伍的?跨越式發(fā)?展。3?、以建立?學(xué)科帶頭?人為重點?，通過實?施“萃英?機劃”，?加強人才?引進工作?，促進醫(yī)?院學(xué)科建?設(shè)，提升?我院衛(wèi)技?隊伍的整?體水平。?4、積?極為各類?人才創(chuàng)建?工作條件?，用人所?長，牢固?樹立對專?家服務(wù)的?思想，促?使他們干?好事業(yè)、?干成事業(yè)?。二、?全面實施?“萃英人?才建設(shè)計?劃”，以?學(xué)科建設(shè)?為導(dǎo)向，?以學(xué)科帶?頭人為重?點，堅持?吸引、培?養(yǎng)和使用?并重的原?則，建立?一支能中?能西的高?素質(zhì)的衛(wèi)?生技術(shù)隊?伍1、?引進人才?。2、?加大對外?聘專家工?作的支持?力度和監(jiān)?督管理，?發(fā)揮醫(yī)學(xué)?專家的作?用。3?、學(xué)歷提?高與能力?提高并重?，利用各?種渠道，?采取多種?方式，加?大衛(wèi)技人?員培養(yǎng)和?培訓(xùn)工作?的力度。?工作要有?計劃，并?通過建章?立制來確?保計劃的?實施。?4、實施?“名醫(yī)工?程”，做?好縣級“?名醫(yī)”的?培養(yǎng)工作?，選擇5?到___?_名衛(wèi)技?人員為培