2023年保險員工簡短工作總結(jié)樣本（二篇）

第5頁共5頁2023?年保險員?工簡短工?作總結(jié)樣?本一年?來，-保?險公司在?省市公司?正確領(lǐng)導?下，依靠?我公司全?體員工的?不懈努力?，公司業(yè)?務(wù)取得了?突破性進?展，率先?在全省突?破保費收?入千萬元?大關(guān)。今?年，我公?司提前兩?個月完成?了省公司?下達的全?年營銷任?務(wù)，各項?工作順利?發(fā)展。下?面結(jié)合我?的具體分?管工作，?談?wù)勥@一?年來的成?績與不足?。一、?工作思想?積極_?___省?市公司關(guān)?于公司發(fā)?展的一系?列重要，?與時俱進?，勤奮工?作，務(wù)實?求效，勇?爭一流，?帶領(lǐng)各部?員工緊緊?圍繞“立?足改革、?加快發(fā)展?、真誠服?務(wù)、提高?效益”這?一中心，?進一步轉(zhuǎn)?變觀念、?改革創(chuàng)新?，面對競?爭日趨激?烈的臨沂?保險市場?，強化核?心競爭力?，開展多?元化經(jīng)營?，經(jīng)過努?力和拼搏?，公司保?持了較好?的發(fā)展態(tài)?勢，為大?地保險公?司的持續(xù)?發(fā)展，做?出了應(yīng)有?的貢獻。?全方面?加強學習?，努力提?高自身業(yè)?務(wù)素質(zhì)水?平和管理?水平。作?為一名領(lǐng)?導干部，?肩負著上?級領(lǐng)導和?全體員工?賦予的重?要職責與?使命，公?司的經(jīng)營?方針政策?需要我去?____?實施。因?此，我十?分注重保?險理論的?學習和管?理能力的?培養(yǎng)。注?意用科學?的方法指?導自己的?工作，規(guī)?范自己的?言行，樹?立強烈的?責任感和?事業(yè)心，?不斷提高?自己的業(yè)?務(wù)能力和?管理能力?。不斷?提高公司?業(yè)務(wù)人員?隊伍的整?體素質(zhì)水?平。一年?來，我一?直把培養(yǎng)?展業(yè)人員?的業(yè)務(wù)素?質(zhì)作為團?隊建設(shè)的?一項重要?內(nèi)容來抓?，并和經(jīng)?理室一起?實施有針?對性的培?訓計劃，?加強領(lǐng)導?班子和員?工隊伍建?設(shè)。二?、業(yè)務(wù)管?理“沒?有規(guī)矩不?成方圓”?。要想使?一個公司?穩(wěn)步發(fā)展?，必須制?定規(guī)范加?強管理。?管理是一?種投入，?這種投入?必定會產(chǎn)?生效益。?我分管的?是業(yè)務(wù)工?作，更需?要向管理?要效益。?只有不斷?完善各種?管理制度?和方法，?并真正_?___到?行動中去?，才能出?成績、見?效益。業(yè)?務(wù)管理中?我主要做?了以下工?作：1?、根據(jù)市?公司下達?給我們的?全年銷售?任務(wù)，制?定各個部?室的周、?月、季度?、年。制?定計劃時?本著實事?求是、根?據(jù)各個險?種特點、?客戶特點?，部室情?況確定每?個部室合?理的、可?實現(xiàn)的目?標。在目?標確定之?后，我本?著“事事?落實，事?事督導”?的方針，?通過加強?過程的管?理和監(jiān)控?，來確保?各部室目?標計劃的?順利完成?。2、?作為分管?業(yè)務(wù)的經(jīng)?理我十分?注重各個?展業(yè)部室?的團隊建?設(shè)。一直?注重部室?經(jīng)理和部?室成員的?思想和業(yè)?務(wù)素質(zhì)。?一年來，?我多次組?織形勢動?員會、業(yè)?務(wù)研討會?，開展業(yè)?務(wù)培訓活?動，組織?大家學知?識、找，?提高職工?全面素質(zhì)?。培訓重?點放在學?習保險理?論、展業(yè)?技巧的知?識上，并?且強調(diào)對?團隊精神?的培育。?學習促進?了各個團?隊自身素?質(zhì)的不斷?提高，為?公司的持?續(xù)、穩(wěn)定?發(fā)展打下?扎實的基?礎(chǔ)。3?、幫助經(jīng)?理室全面?推進薪酬?制度創(chuàng)新?，不斷夯?實公司基?礎(chǔ)管理工?作。建立?與崗位和?績效掛鉤?的薪酬制?度改革。?今年，我?緊緊圍繞?職位明確?化、薪酬?社會化、?獎金績效?化和福利?多樣化“?四化”目?標，全面?推進企業(yè)?薪酬體制?改革。初?步建立了?一個能上?能下，能?進能出，?能夠充分?激發(fā)員工?積極性和?創(chuàng)造性的?用人機制?。三、?部室負責?工作除?了業(yè)務(wù)管?理工作，?我還兼任?了營銷一?部的經(jīng)理?。營銷一?部營銷員?只有一名?，我的業(yè)?務(wù)主要是?面向大客?戶。我的?大客戶業(yè)?務(wù)主要是?生資公司?的。根據(jù)?生資公司?車隊的特?點，在原?有車輛保?險的基礎(chǔ)?上，我在?全市首先?開辦了針?對營業(yè)性?貨車的貨?運險。貨?運險的開?辦既為客?戶提供了?安全保障?又增加了?公司保費?收入，真?可謂一舉?兩得。經(jīng)?過不懈努?力，我部?全年完成?保費收入?____?元，其中?車險保費?____?元，非車?險業(yè)務(wù)_?___元?，滿期賠?付率為。?成為公司?發(fā)展的重?要保證。?202?3年保險?員工簡短?工作總結(jié)?樣本（二?）緊張?、充實的?____?年過去了?，我進入?公司的第?一個工作?年度也順?利結(jié)束了?，為了梳?理___?_年的工?作，總結(jié)?經(jīng)驗，找?出差距，?更好的開?展___?_年的各?項工作，?現(xiàn)將__?__年的?工作情況?做一總結(jié)?并對__?__年工?作做一簡?單計劃(?為條理及?形成對比?，將按照?個人工作?分工進行?總結(jié)及建?議)。?____?年個人先?后負責_?___、?____?、___?_、__?__、_?___、?____?等的新契?約承保工?作。在工?作過程中?與部門伙?伴通力合?作，順利?完成了“?四五聯(lián)動?”“半年?業(yè)務(wù)沖刺?”“沖擊?____?億”等多?個業(yè)務(wù)承?保高峰。?____?年下半年?開展新契?約競賽以?來，個人?負責的_?___、?____?、___?_、__?__四家?中支多次?獲獎。?____?年新契約?，一是在?業(yè)務(wù)量持?續(xù)攀升的?情況下，?保證承保?的順利進?行。其次?，在__?__年末?接手__?__新契?約的承保?工作后，?對其基本?情況已經(jīng)?了解，_?___年?將改善其?業(yè)務(wù)品質(zhì)?，改變其?業(yè)務(wù)競賽?排名墊底?的狀況。?最后，對?于___?_、__?__將在?____?年的基礎(chǔ)?上，促其?業(yè)務(wù)品質(zhì)?進一步改?善，尤其?是___?_，計劃?將其打造?成業(yè)務(wù)品?質(zhì)最好的?中支。?____?年個人共?處理健康?險二核_?___余?單，保險?續(xù)保__?__多單?，保證了?續(xù)期繳費?的順利進?行。但是?由于前期?部門人手?短缺未經(jīng)?嚴格培訓?就開始邊?學習、邊?工作，也?出現(xiàn)了一?些差錯。?___?_年健康?險工作將?進行前端?操作，可?能會因為?系統(tǒng)原因?，影響時?效，在此?，計劃，?一是盡量?保證健康?險二核、?保證續(xù)保?的及時性?，其次，?盡量做到?核保結(jié)論?的合理性?、合規(guī)性?、合法性?。__?__年下?半年新契?約關(guān)鍵指?標競賽，?個人負責?督導問題?件指標，?問題件作?為KPI?關(guān)鍵指標?之一，上?半年全省?問題件比?例大大超?出總公司?考核目標?。在接受?此任務(wù)后?，個人積?極和綜合?內(nèi)勤溝通?，并在領(lǐng)?導的幫助?下，改變?事后督促?的管理模?式，變成?事前提醒?，全程跟?蹤。全省?問題件的?比例由_?___%?以上，降?到了__?__%左?右，大大?超出了預?期目標。?___?_年業(yè)務(wù)?競賽將繼?續(xù)進行。?作為問題?件的督導?人，一是?繼續(xù)堅持?發(fā)布月中?問題件分?析，其次?對于久