總經(jīng)理年終總結(jié)簡(jiǎn)單參考模板（6篇）

第27頁共27頁總經(jīng)理年?終總結(jié)簡(jiǎn)?單參考模?板尊敬?的同事們?、朋友們?：大家?下午好!?很榮幸?由我代表?公司向大?家做年終?總結(jié)報(bào)告?。__?__月_?___日?公司組織?召開了年?度總結(jié)會(huì)?議，對(duì)_?___年?-公司經(jīng)?營(yíng)情況進(jìn)?行了全面?系統(tǒng)的總?結(jié)。__?__年，?在董事長(zhǎng)?-先生的?正確指引?下，公司?全體同仁?認(rèn)真__?__執(zhí)行?年初規(guī)劃?綱要精神?，部分板?塊較好地?完成了年?度目標(biāo)任?務(wù)。全年?公司產(chǎn)值?近___?_億元，?實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)?____?多萬元。?此次年?度會(huì)議中?，各部門?做了__?__年工?作述職報(bào)?告和__?__年工?作規(guī)劃，?公司領(lǐng)導(dǎo)?層對(duì)__?__年各?部門所取?得成績(jī)予?以肯定。?___?_年，我?們用心經(jīng)?營(yíng)，改進(jìn)?策略，業(yè)?績(jī)顯著。?雖然有各?種不利因?素的影響?，所幸的?是，通過?大家的努?力，我們?的銷售和?利潤(rùn)仍然?獲得了好?的成績(jī)。?工程中心?全體同事?齊心協(xié)力?，付出了?辛勤的努?力，超額?完成全年?業(yè)務(wù)指標(biāo)?，為-公?司業(yè)績(jī)保?持穩(wěn)定增?長(zhǎng)做出了?重大貢獻(xiàn)?。營(yíng)銷中?心，在面?臨電信市?場(chǎng)調(diào)整與?變動(dòng)的情?況下，經(jīng)?歷外部與?內(nèi)部的結(jié)?構(gòu)化調(diào)整?，最終通?過第四季?度的勞動(dòng)?競(jìng)賽，使?業(yè)績(jī)得到?有力的回?升。駐地?網(wǎng)事業(yè)部?，在__?__年加?強(qiáng)了經(jīng)營(yíng)?管理力度?，調(diào)整了?經(jīng)營(yíng)策略?，初步實(shí)?現(xiàn)駐地網(wǎng)?向智慧社?區(qū)的業(yè)務(wù)?進(jìn)化，為?-公司公?司未來的?長(zhǎng)足發(fā)展?奠定了良?好的基礎(chǔ)?。__?__年，?我們規(guī)范?管理，嚴(yán)?控成本，?碩果累累?。通過公?司組織架?構(gòu)改革，?公司各崗?位工作職?責(zé)得到梳?理與明確?，公司管?理制度和?工作規(guī)范?進(jìn)一步得?到完善。?實(shí)行分管?領(lǐng)導(dǎo)制，?設(shè)有兩大?職能管理?中心與三?大主營(yíng)業(yè)?務(wù)板塊，?從管理架?構(gòu)上穩(wěn)中?帶新，強(qiáng)?而有力。?通過績(jī)效?工作的執(zhí)?行，各部?門有效明?確目標(biāo)、?跟進(jìn)過程?、落實(shí)結(jié)?果。同時(shí)?，我們加?強(qiáng)了財(cái)務(wù)?管理，通?過梳理財(cái)?務(wù)流程、?財(cái)務(wù)管理?軟件的引?進(jìn)、嚴(yán)格?的成本控?制以及良?好的資金?回籠等工?作，充分?保障了公?司資金流?的正常運(yùn)?作。(?提高音量?)在此，?我謹(jǐn)向各?條戰(zhàn)線上?的全體同?仁們致以?衷心的感?謝和崇高?的敬意!?各位同?事，在肯?定成績(jī)的?同時(shí)，我?們也要清?醒地認(rèn)識(shí)?到，-公?司與同行?們相比較?，增速還?不夠快，?市場(chǎng)排名?和份額還?不夠高。?我們需要?注入新的?管理思路?與發(fā)展策?略，緊跟?時(shí)代發(fā)展?的步伐，?長(zhǎng)足發(fā)展?-公司事?業(yè)。__?__年，?我們面臨?更加嚴(yán)峻?的挑戰(zhàn)，?-董事長(zhǎng)?在年終工?作會(huì)議上?提出：“?強(qiáng)素質(zhì)調(diào)?激勵(lì)搶速?度促轉(zhuǎn)型?”的十二?字方針，?給我們?cè)?____?年的經(jīng)營(yíng)?管理與業(yè)?務(wù)發(fā)展上?指明了方?向、提出?了更高的?要求。?一、強(qiáng)素?質(zhì)，古人?云“賢者?在位，能?者在職”?，-公司?面臨市場(chǎng)?戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型?和長(zhǎng)足發(fā)?展的關(guān)鍵?期，迫切?需要加強(qiáng)?隊(duì)伍建設(shè)?，強(qiáng)化人?才結(jié)構(gòu)，?建立強(qiáng)而?有力的人?才隊(duì)伍。?一是要增?強(qiáng)思想素?質(zhì)、統(tǒng)一?意識(shí)，從?意識(shí)層面?達(dá)成一致?，形成合?力，擁有?“全局觀?”。不謀?全局者，?不足謀一?域。不謀?萬世者，?不足謀一?時(shí);我們?要團(tuán)結(jié)一?致按公司?的整體經(jīng)?營(yíng)方向與?管理方針?，“謀全?局，講全?局”，一?切從-公?司利益出?發(fā)，深入?理解與_?___執(zhí)?行-公司?____?年十二字?經(jīng)營(yíng)方針?。二是要?求大家增?強(qiáng)業(yè)務(wù)素?質(zhì)，提高?業(yè)務(wù)能力?和管理水?平。對(duì)業(yè)?務(wù)領(lǐng)域的?專業(yè)知識(shí)?，對(duì)公司?產(chǎn)品、服?務(wù)、業(yè)務(wù)?操作流程?和管理要?求必須熟?練掌握，?成為行家?里手。同?時(shí)，公司?要求全體?員工必須?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，將學(xué)習(xí)?作為一種?責(zé)任和追?求，在工?作上學(xué)習(xí)?和實(shí)踐相?結(jié)合，完?成自我綜?合素質(zhì)的?提升。三?是增強(qiáng)心?理素質(zhì)，?積極應(yīng)對(duì)?各種工作?挑戰(zhàn)，出?色完成工?作任務(wù)。?大家要具?備百折不?撓的勇氣?、堅(jiān)忍不?拔的毅力?、胸有成?竹的自信?，團(tuán)結(jié)一?致，為共?同的目標(biāo)?全力以赴?。二、?調(diào)激勵(lì)，?公司從經(jīng)?營(yíng)思路與?管理策略?上對(duì)我們?提出了更?高的要求?。我們必?須以目標(biāo)?為導(dǎo)向，?加大市場(chǎng)?開拓力度?，同時(shí)，?公司將制?定有效的?績(jī)效考核?制度，加?大激勵(lì)，?打造-公?司的發(fā)展?活力。公?司將建立?員工價(jià)值?與企業(yè)效?益同步增?長(zhǎng)的長(zhǎng)效?激勵(lì)機(jī)制?，實(shí)現(xiàn)-?公司發(fā)展?和個(gè)人發(fā)?展最大化?。三、?搶速度，?速度管理?，就是比?別人先行?一步，在?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?中搶占先?機(jī)。我們?要做，就?努力做到?最好，要?有速度制?勝的意識(shí)?和信念!?通信行業(yè)?是一個(gè)日?新月異的?行業(yè)，變?化迅速。?搶速度，?無疑是-?公司__?__年的?重要策略?!未來，?-公司公?司是否還?能實(shí)現(xiàn)跨?越式增長(zhǎng)?取決于我?們是否能?夠做到的?快、狠、?準(zhǔn)，這將?決定我們?的未來!?四、促?轉(zhuǎn)型，一?是思想的?轉(zhuǎn)型，我?們必須從?傳統(tǒng)思維?模式中解?放出來，?跟上信息?時(shí)代和公?司發(fā)展的?步伐。二?是：核心?員工的職?業(yè)化、中?高層管理?人員的專?業(yè)化、基?層員工的?技術(shù)化的?提高與轉(zhuǎn)?型。三是?業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)?調(diào)整和轉(zhuǎn)?型，結(jié)合?公司新老?業(yè)務(wù)的發(fā)?展，依據(jù)?公司經(jīng)營(yíng)?目標(biāo)和發(fā)?展方向，?逐步完善?公司管理?和內(nèi)部服?務(wù)的落地?。駐地網(wǎng)?業(yè)務(wù)，要?調(diào)整發(fā)展?思路肯經(jīng)?營(yíng)策略，?加快發(fā)展?速度。工?程板塊上?要在保證?原有拆遷?工程的基?礎(chǔ)上，大?力增加以?智能樓宇?社區(qū)建設(shè)?為主的新?業(yè)務(wù)。營(yíng)?銷業(yè)務(wù)板?塊，則要?從門店經(jīng)?營(yíng)向連鎖?運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型?，逐步形?成具有-?公司特色?的核心競(jìng)?爭(zhēng)力。?針對(duì)陳總?在___?_月__?__日，?年度總結(jié)?會(huì)上提出?的“強(qiáng)素?質(zhì)調(diào)激勵(lì)?搶速度促?轉(zhuǎn)型”的?十二字經(jīng)?營(yíng)方針，?請(qǐng)各部門?接任務(wù)：?人力資?源部：強(qiáng)?素質(zhì)：人?才規(guī)劃、?崗位分析?、調(diào)整配?置、人員?培訓(xùn)、人?才引進(jìn);?調(diào)激勵(lì)：?以“速度?、轉(zhuǎn)型”?為導(dǎo)向，?加大對(duì)市?場(chǎng)拓展團(tuán)?隊(duì)、關(guān)鍵?崗位的激?勵(lì)力度，?打造以速?度取勝的?核心競(jìng)爭(zhēng)?力。財(cái)?務(wù)部：完?善預(yù)算管?理體系，?制訂規(guī)范?的預(yù)算文?書，每項(xiàng)?預(yù)算有編?制說明。?積極發(fā)掘?各種降低?成本的先?進(jìn)方法，?事前、中?、后均有?控制手段?，根據(jù)預(yù)?算對(duì)各部?門提出預(yù)?警;確保?現(xiàn)金合理?流動(dòng)與平?衡，滿足?公司正常?經(jīng)營(yíng)和發(fā)?展需要;?合理投資?，使資本?保值增值?。緊跟業(yè)?務(wù)部門，?主導(dǎo)應(yīng)收?款項(xiàng)回籠?，提高現(xiàn)?金使用效?率。工?程中心：?完善工程?項(xiàng)目管理?制度，繼?續(xù)推行項(xiàng)?目承包制?，項(xiàng)目經(jīng)?理必須對(duì)?成本、質(zhì)?量、安全?、進(jìn)度負(fù)?責(zé)。項(xiàng)目?部的目標(biāo)?、激勵(lì)跟?實(shí)際施工?量完全掛?鉤，按工?日承包;?推進(jìn)業(yè)務(wù)?結(jié)構(gòu)的調(diào)?整，開拓?非通信專?業(yè)市場(chǎng)。?智慧社?區(qū)：打造?第三方通?信服務(wù)平?臺(tái)，建立?駐地網(wǎng)運(yùn)?營(yíng)手冊(cè)，?包括市場(chǎng)?拓展、投?資建設(shè)、?運(yùn)營(yíng)服務(wù)?的標(biāo)準(zhǔn)、?流程，快?速拓展市?場(chǎng)、快速?完成建設(shè)?、快速投?入運(yùn)營(yíng)，?形成用戶?規(guī)模;根?據(jù)智慧社?區(qū)的商業(yè)?模式，建?立與產(chǎn)業(yè)?鏈上下游?合作伙伴?的整合方?式、標(biāo)準(zhǔn)?與流程，?建立智慧?社區(qū)運(yùn)營(yíng)?平臺(tái)并進(jìn)?入試點(diǎn)運(yùn)?營(yíng)，打造?深圳地區(qū)?智慧社區(qū)?第一品牌?。營(yíng)銷?中心：完?善門店運(yùn)?營(yíng)服務(wù)體?系，堅(jiān)持?打造以店?長(zhǎng)為核心?的人才培?養(yǎng)、激勵(lì)?機(jī)制;推?進(jìn)業(yè)務(wù)的?轉(zhuǎn)型，導(dǎo)?入O2O?模式，實(shí)?現(xiàn)線上線?下的有效?結(jié)合，做?大銷售規(guī)?模;建立?與智慧社?區(qū)營(yíng)銷業(yè)?務(wù)的對(duì)接?模式，整?合、壯大?營(yíng)銷人才?資源。?同事們，?伙伴們，?-公司_?___年?的奮斗目?標(biāo)是收入?實(shí)現(xiàn)__?__億元?，利潤(rùn)_?___萬?元。__?__年是?-公司事?業(yè)發(fā)展史?上的一個(gè)?重大的轉(zhuǎn)?折點(diǎn)，我?們處在信?息時(shí)代的?前沿，前?景廣闊、?機(jī)遇凸顯?。公司立?足于通信?工程建設(shè)?業(yè)務(wù)、電?信產(chǎn)品營(yíng)?銷業(yè)務(wù)，?將用三到?五年的時(shí)?間向智慧?社區(qū)平臺(tái)?運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)?型。為客?戶提供安?全、便捷?、美好的?智慧社區(qū)?生活方式?是-公司?的發(fā)展使?命。我們?力爭(zhēng)未來?成為行業(yè)?內(nèi)中國前?五名的公?司，成為?一家社會(huì)?公眾公司?。我們要?堅(jiān)信，在?-董事長(zhǎng)?的正確指?導(dǎo)下，圍?繞___?_年的十?二字經(jīng)營(yíng)?方針，全?體同仁們?上下一心?，群策群?力，繼續(xù)?發(fā)揚(yáng)過去?的優(yōu)良傳?統(tǒng)，奮發(fā)?向上、繼?往開來，?朝著我們?既定目標(biāo)?，堅(jiān)定地?、踏實(shí)地?向前邁進(jìn)?!(提高?音量)_?___年?必定會(huì)有?我們的輝?煌、-公?司的輝煌?!最后?，在新春?佳節(jié)即將?到來之際?，我再一?次衷心地?祝愿大家?新春快樂?，闔家幸?福，工作?順利，健?康平安!?虎年馬上?成功!謝?謝大家!?總經(jīng)理?年終總結(jié)?簡(jiǎn)單參考?模板（二?）分公?司根據(jù)公?司黨發(fā)(?____?)___?_文件和?公司營(yíng)銷?黨發(fā)(_?___)?____?文件精神?，開始了?“民主評(píng)?議黨員和?創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)?總結(jié)評(píng)比?”工作。?此次黨員?評(píng)議工作?是在公司?轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)?機(jī)制之際?展開的，?意義重大?。分公司?成立后，?進(jìn)行的黨?員評(píng)議工?作，必將?起到加強(qiáng)?對(duì)基地黨?員的管理?和監(jiān)督，?使廣大黨?員始終保?持清醒的?政治頭腦?，能夠團(tuán)?結(jié)和帶領(lǐng)?廣大職工?實(shí)現(xiàn)加速?公司跨越?式發(fā)展做?出新貢獻(xiàn)?的作用。?按照文件?要求，自?己就一年?來的思想?、工作和?學(xué)習(xí)等方?面的情況?進(jìn)行總結(jié)?，請(qǐng)各位?黨員予以?評(píng)議。?堅(jiān)定正確?的政治方?向，用重?要思想武?裝自己，?與時(shí)俱進(jìn)?。自己能?夠認(rèn)真學(xué)?習(xí)馬列主?義的重要?思想指導(dǎo)?自己的言?行，能夠?____?路線方針?政策。在?過去的一?年中，帶?領(lǐng)、組織?分公司黨?總支部一?班人，在?職工中廣?泛開展了?政治思想?教育，使?思想工作?深入人心?，有效地?與公司安?全、效益?緊密地結(jié)?合起來。?同時(shí)廣泛?地開展了?學(xué)習(xí)活動(dòng)?，并指導(dǎo)?了各黨支?部的工作?安排。通?過學(xué)習(xí)大?家振奮了?精神，使?先進(jìn)的理?論深入人?心，鼓舞?了干勁，?生產(chǎn)得到?了發(fā)展，?經(jīng)濟(jì)效益?水平有了?較明顯的?提高。在?實(shí)際工作?中，安排?了內(nèi)容多?樣的集體?活動(dòng)，例?如組織黨?員和青年?同志進(jìn)行?了“南京?路上好八?連”的學(xué)?習(xí)活動(dòng)，?效果很好?，不僅提?高了大家?的思想認(rèn)?識(shí)，同時(shí)?也增強(qiáng)了?分公司的?凝聚力和?向心力。?廉政建?設(shè)作為分?公司一項(xiàng)?長(zhǎng)期性的?工作，我?是親自來?抓的。在?《___?_監(jiān)督條?例(試行?)》、《?____?紀(jì)律處分?條例》施?行后，組?織了黨總?支部在分?公司范圍?內(nèi)的__?__和落?實(shí)。廉政?建設(shè)可以?說是涉及?到分公司?各個(gè)角落?的，要警?鐘常鳴，?不抓不行?。因?yàn)榉?公司絕大?部分崗位?，都能與?人和錢相?聯(lián)系，如?果廉政教?育工作不?到位，后?果將不堪?設(shè)想。自?己身體力?行，廉潔?自律，做?到了不貪?不占，按?要求如實(shí)?地向組織?報(bào)告了自?己的收入?情況。但?我覺得不?能廉潔自?好，更要?將廉政作?風(fēng)傳授給?大家，鏟?除-的“?死角”。?要求各支?部將廉政?教育常抓?不懈，結(jié)?合公司典?型案件教?育材料匯?編《警示?錄》進(jìn)行?題材多樣?的警示教?育，為分?公司營(yíng)造?了一個(gè)良?好的廉政?氛圍。同?時(shí)也為今?后分公司?的___?_建設(shè)和?廉政工作?打下了一?個(gè)堅(jiān)實(shí)的?基矗主?持了在分?公司廣泛?開展的宣?傳工作，?定期舉辦?了內(nèi)容豐?富，形式?多樣的板?報(bào)專欄，?及時(shí)地報(bào)?道了國家?和公司的?大事件，?熱情地謳?歌了建設(shè)?有___?_的重要?思想，宣?傳了各類?貢獻(xiàn)公司?，創(chuàng)造佳?績(jī)等感人?肺腑的先?進(jìn)事跡。?鼓勵(lì)各部?門向各宣?傳媒體，?包括《_?___報(bào)?》在內(nèi)的?投稿活動(dòng)?。保證?安全、正?常是分公?司工作的?首要任務(wù)?和基本職?責(zé)。公司?____?給我們敲?響了教訓(xùn)?深刻的警?鐘，它啟?示我們?cè)?優(yōu)質(zhì)的經(jīng)?濟(jì)效益都?是經(jīng)受不?起災(zāi)難所?帶來的損?失的。結(jié)?合上海分?公司實(shí)際?情況，安?全工作是?十分重要?的。保證?安全、正?常運(yùn)行，?是一件極?不容易的?事情。分?公司每周?的例會(huì)，?首先強(qiáng)調(diào)?的就是安?全問題。?我經(jīng)常對(duì)?大家講：?“安全問?題是大事?，來不得?半點(diǎn)馬虎?。要防患?于未然，?要徹底消?除各種安?全隱患。?”___?_、__?__部門?是分公司?的安全責(zé)?任部門，?肩負(fù)著_?___安?全的重大?責(zé)任。這?樣我們及?時(shí)給__?__部門?安裝了“?公司運(yùn)行?管理系統(tǒng)?”，實(shí)行?雙崗制值?班，建立?請(qǐng)示報(bào)告?制度，嚴(yán)?格按照規(guī)?定放行飛?機(jī)，為航?班安全、?正常提供?了有力保?障，也提?高了分公?司安全系?數(shù)和工作?質(zhì)量。分?公司將_?___工?作納入管?理范圍，?按照“五?抓到位”?的管理模?式落實(shí)_?___工?作中，強(qiáng)?調(diào)了__?__工作?對(duì)安全、?正常的重?要性，要?求___?_人員進(jìn)?一步提高?工作質(zhì)量?，嚴(yán)格_?___的?檢查和維?護(hù)，從而?保證了_?___安?全。我們?在狠抓_?___安?全的同時(shí)?，對(duì)地面?安全同樣?十分重視?。因?yàn)榉?公司的車?輛大部分?為場(chǎng)內(nèi)用?車，地面?安全有的?放矢，在?強(qiáng)調(diào)場(chǎng)內(nèi)?安全行車?的同時(shí)，?對(duì)那些違?反安全的?行為進(jìn)行?了教育和?處理。這?樣，大大?地提高了?大家的安?全意識(shí)，?也使同志?們更清楚?了安全與?效益的關(guān)?系，使安?全意識(shí)深?入人心。?自己在?領(lǐng)導(dǎo)分公?司抓好_?___安?全的同時(shí)?，加大了?銷售工作?力度。扎?實(shí)工作，?夯實(shí)基礎(chǔ)?，是尋求?銷售有較?大發(fā)展的?前提。加?強(qiáng)公司“?窗口”單?位形象，?不斷提高?服務(wù)質(zhì)量?，廣泛開?展了客、?貨運(yùn)促銷?工作。為?了充分調(diào)?動(dòng)了廣大?員工的工?作積極性?，有計(jì)劃?地對(duì)分公?司機(jī)構(gòu)和?人員進(jìn)行?了調(diào)整，?增加了客?、或銷售?部門的力?量，使分?公司的工?作中心完?全地調(diào)整?到以銷售?為中心上?來。這些?做法極大?地促進(jìn)了?分公司生?產(chǎn)和銷售?的開展。?為了擴(kuò)?大公司在?____?地區(qū)及_?___的?銷售市場(chǎng)?，組織召?開了幾次?較大且比?較有影響?的銷售代?理會(huì)議，?加強(qiáng)了與?銷售代理?的合作，?堅(jiān)定了銷?售代理與?公司合作?的信心;?同時(shí)我?guī)?領(lǐng)銷售人?員不失時(shí)?機(jī)的走訪?了銷售代?理，大力?宣傳了公?司，制定?了行之有?效的銷售?政策;在?增加了銷?售人員的?同時(shí)，拓?展了銷售?手段，增?強(qiáng)了銷售?力度，適?時(shí)地引入?了市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)和銷售?獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制?，使責(zé)任?到人，做?到人人有?任務(wù)，心?中有指標(biāo)?;建立了?與___?_、__?__以及?其他公司?的協(xié)調(diào)機(jī)?制，在公?司大廈增?設(shè)了協(xié)調(diào)?辦公室，?共同制定?了市場(chǎng)規(guī)?則，有效?地制止了?價(jià)格水平?的下滑，?為穩(wěn)定收?入，增加?收益創(chuàng)造?了有利條?件。出于?強(qiáng)烈的事?業(yè)心責(zé)任?感，自己?每天都在?關(guān)注公司?的___?_率、_?___收?入情況，?盡可能地?創(chuàng)造有利?于銷售的?局面。_?___銷?售收入完?成情況良?好，分別?完成生產(chǎn)?任務(wù)的_?___%?和___?_%。?進(jìn)一步加?強(qiáng)和完善?管理措施?，向管理?要效益。?總經(jīng)理?年終總結(jié)?簡(jiǎn)單參考?模板（三?）時(shí)光?飛逝，日?月如梭，?緊張忙碌?的___?_年已經(jīng)?成為過去?，我們又?迎來嶄新?的___?_年。_?___年?是成功的?一年，是?收獲的一?年，在這?一年中，?我們?cè)诳?經(jīng)理的英?明領(lǐng)導(dǎo)下?，在各位?同仁的辛?苦耕耘下?，我們物?業(yè)公司取?得了驕人?的成績(jī)，?在服務(wù)意?識(shí)上有了?新的認(rèn)識(shí)?，在物業(yè)?管理水平?上有了新?的突破，?在利潤(rùn)上?有了新的?增長(zhǎng)點(diǎn)。?在這辭舊?迎新之際?，我在此?向各位領(lǐng)?導(dǎo)和各位?同事將本?人___?_年所負(fù)?責(zé)的工作?總結(jié)匯報(bào)?如下：?一、片區(qū)?管理成績(jī)?顯著。今?年，我作?為公司副?總經(jīng)理，?直接負(fù)責(zé)?片區(qū)的物?業(yè)管理工?作，該片?區(qū)所轄小?區(qū)個(gè)，所?轄保安人?員名，保?潔人員名?，服務(wù)小?區(qū)住戶戶?。在所管?理的所有?小區(qū)中除?小區(qū)因價(jià)?格原因撤?出管理外?，其余小?區(qū)管理規(guī)?范，服務(wù)?到位，獲?得居民好?評(píng)。__?__年我?所管轄的?片區(qū)共收?取物業(yè)管?理費(fèi)萬元?，盈利萬?元，未出?現(xiàn)拖欠物?業(yè)管理費(fèi)?和公司職?員與小區(qū)?住戶發(fā)生?糾紛的情?況，全年?片區(qū)物業(yè)?管理投訴?率為零。?二、小?區(qū)管理成?績(jī)驕人。?今年，我?直接兼任?了和小區(qū)?經(jīng)理工作?，其中：?小區(qū)剛剛?完成交房?工作，居?民入住率?較低，大?多數(shù)居民?還在對(duì)房?屋進(jìn)行裝?修，根據(jù)?這一特點(diǎn)?，我積極?調(diào)整服務(wù)?方向，重?點(diǎn)做好了?居民房屋?裝修的服?務(wù)工作，?加強(qiáng)了對(duì)?裝修材料?堆放和垃?圾的及時(shí)?清理，對(duì)?裝修時(shí)間?進(jìn)行了規(guī)?范，防止?裝修擾民?導(dǎo)致的鄰?里糾紛發(fā)?生，小區(qū)?管理井然?有序;小?區(qū)是我公?司入駐多?年的小區(qū)?，重點(diǎn)加?強(qiáng)了管理?的規(guī)范性?和服務(wù)的?人性化，?通過問卷?調(diào)查和走?訪的方式?積極征詢?住戶對(duì)物?業(yè)管理的?意見和建?議，進(jìn)一?步了解了?住戶的需?求，并根?據(jù)住戶的?要求，重?點(diǎn)做好了?樓道保潔?工作和夜?晚的值班?巡邏，積?極辦好小?區(qū)宣傳欄?，組織小?區(qū)住戶中?的積極份?子和“老?黨員”、?“老干部?”“老骨?干”開展?義務(wù)巡防?和“我愛?我家”等?小區(qū)環(huán)境?保潔活動(dòng)?，極大地?提高了我?公司的小?區(qū)管理和?服務(wù)水平?，經(jīng)過社?區(qū)民主推?薦，該小?區(qū)代表社?區(qū)參加了?全市示范?小區(qū)的評(píng)?選活動(dòng)，?鼓舞我們?的信心，?極大地促?進(jìn)了我們?的物業(yè)管?理工作。?三、積?極介入純?別墅高檔?小區(qū)的早?期物業(yè)管?理。根據(jù)?公司的要?求，本著?早謀劃、?早介入的?拓展方針?，我積極?做好物業(yè)?管理的早?期介入工?作。一是?做好了一?高層小區(qū)?和一個(gè)純?別墅區(qū)的?早期介入?工作，該?高層小區(qū)?小區(qū)位于?，是公司?打造的小?區(qū)，純別?墅區(qū)位于?，是公司?打造的別?墅區(qū)，針?對(duì)這兩小?區(qū)的不同?情況，我?公司積極?介入，對(duì)?小區(qū)物業(yè)?管理進(jìn)行?了規(guī)劃，?積極與業(yè)?主溝通，?制作了精?細(xì)的物業(yè)?管理方案?，交由業(yè)?主委員會(huì)?討論，并?在競(jìng)爭(zhēng)中?獲得成功?，為公司?拓展業(yè)務(wù)?打下了堅(jiān)?實(shí)的基礎(chǔ)?。總之?，___?_年是不?平凡的一?年，是奮?進(jìn)的一年?，是收獲?豐盛的一?年。成績(jī)?終歸過去?，未來需?要我們?nèi)?努力，在?來年的工?作中，我?將繼續(xù)在?總經(jīng)理的?領(lǐng)導(dǎo)下，?積極開展?工作，為?公司發(fā)展?貢獻(xiàn)自己?的力量。?總經(jīng)理?年終總結(jié)?簡(jiǎn)單參考?模板（四?）尊敬?的陳董事?長(zhǎng)、親愛?的同事們?：大家?下午好!?今天我們?全體灃盛?人在這里?歡聚一堂?，我非常?高興能夠?在這個(gè)既?溫馨又祥?和的時(shí)刻?和大家共?同回顧過?去，展望?未來。新?春伊始，?萬象更新?。我們告?別了忙碌?而豐收的?____?，迎來了?令人期待?的___?_，首先?請(qǐng)?jiān)试S我?代表公司?向大家拜?個(gè)早年，?恭祝各位?：鼠年?吉祥、身?體健康、?工作順利?、家庭幸?福!回?想___?_公司創(chuàng)?立之初，?公司僅有?____?個(gè)人。人?手不足，?條件不好?，環(huán)境不?良，渠道?不通，業(yè)?務(wù)困難，?競(jìng)爭(zhēng)激烈?，是當(dāng)時(shí)?的一個(gè)殘?酷現(xiàn)實(shí)，?真是應(yīng)了?“萬事開?頭難”的?俗話。但?是，正是?憑著明確?的目標(biāo)，?堅(jiān)定的信?念，彼此?的信任，?互相的吸?引，大家?堅(jiān)持下來?了。人手?不足，就?一人頂倆?;條件不?好，就創(chuàng)?造條件;?環(huán)境不良?，就苦中?作樂;渠?道不通，?就攻堅(jiān)拓?展;業(yè)務(wù)?困難，就?踏破鐵鞋?;競(jìng)爭(zhēng)激?烈，我們?就勇于競(jìng)?爭(zhēng)，因?yàn)?沒有競(jìng)爭(zhēng)?的事業(yè)是?沒有前途?的事業(yè)!?融合團(tuán)隊(duì)?的智慧，?公司一步?一步的壯?大起來，?發(fā)展至今?總計(jì)已有?____?多余人，?也鍛煉出?了一批骨?干力量。?在這里我?鄭重承諾?：公司永?遠(yuǎn)不會(huì)忘?記你們以?及你們?cè)?經(jīng)為公司?做過的重?要貢獻(xiàn)，?你們將可?以得到更?多的成果?分享!誠?然，公司?更需要你?們作為榜?樣，帶動(dòng)?更多的新?生力量，?密切融入?到公司團(tuán)?隊(duì)中來，?為公司的?發(fā)展壯大?作出新的?貢獻(xiàn)，創(chuàng)?造新的成?就!我?們?cè)?jīng)取?得的成績(jī)?是值得肯?定的。但?是，我們?要重新審?視當(dāng)前的?行業(yè)環(huán)境?，國家已?著手對(duì)房?地產(chǎn)行業(yè)?作新一輪?的宏觀調(diào)?控，各種?縮緊政策?隨時(shí)可能?出臺(tái)，整?個(gè)行業(yè)都?存在較大?的不可預(yù)?測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)?性，由此?帶來的市?場(chǎng)壓力將?會(huì)增大，?競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更?加激烈，?市場(chǎng)不容?樂觀。然?而，我們?也要看到?中國房地?產(chǎn)行業(yè)的?巨大潛力?和深度市?場(chǎng)：國家?進(jìn)一步推?動(dòng)的城鎮(zhèn)?化改造，?以及城鎮(zhèn)?化過程中?個(gè)人對(duì)住?房的需求?，決定了?商業(yè)廣場(chǎng)?、寫字樓?、商住房?等地產(chǎn)產(chǎn)?品的剛性?需求;而?且，惠州?市的市政?路橋修建?、改建正?是方興未?艾，這是?一個(gè)長(zhǎng)期?的工程，?在未來數(shù)?十年內(nèi)都?需要持續(xù)?推動(dòng)。因?此，我們?既要在市?場(chǎng)的寒冬?中感受到?危機(jī)的存?在，也要?看透本質(zhì)?透析行業(yè)?發(fā)展的前?景，我們?更要抓住?機(jī)會(huì)推動(dòng)?促進(jìn)公司?進(jìn)一步發(fā)?展壯大!?過去的?____?，在公司?全員的共?同努力下?，我們?nèi)?得了可喜?的成績(jī)。?我們完成?了電器城?、百丘田?、稔山稔?石項(xiàng)目、?亞婆角一?期合作項(xiàng)?目完成了?前期__?__%手?續(xù)、20?7道路改?造完成工?程進(jìn)度_?___%?。與此同?時(shí)，我們?順利開展?了208?、209?道路改造?工程、天?和家園項(xiàng)?目、亞婆?角二期項(xiàng)?目征地工?作和空殼?山中通·?龍?jiān)错?xiàng)目?前期開發(fā)?工作，皇?庭假日酒?店的裝修?也接近尾?聲。在過?去的一年?，我們公?司的規(guī)章?制度得到?了進(jìn)一步?的建立與?完善，企?業(yè)文化得?到了進(jìn)一?步的塑造?，員工的?工作理念?也得到了?進(jìn)一步的?提升;過?去一年，?公司也涌?現(xiàn)出了許?多任勞任?怨、埋頭?苦干的好?員工，通?過共同的?努力，使?公司贏得?了社會(huì)各?界的認(rèn)可?。我為有?你們這樣?的同事感?到驕傲，?并為自己?能為灃盛?這樣具有?實(shí)力、富?有朝氣、?永葆競(jìng)爭(zhēng)?力的公司?服務(wù)而感?到自豪。?總而言之?，在過去?的一年，?我們不但?取得了新?的成績(jī)，?也贏得了?新的榮耀?，這將為?我們贏得?新的發(fā)展?打下堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)。?然而，?成績(jī)只屬?于過去。?公司要壯?大，管理?就迫切需?要提升，?人員的綜?合素質(zhì)和?業(yè)務(wù)技能?亦同時(shí)需?要加強(qiáng)，?個(gè)人應(yīng)主?動(dòng)提高標(biāo)?準(zhǔn)要求，?才能順應(yīng)?公司的長(zhǎng)?遠(yuǎn)發(fā)展。?我們更要?審查自己?，發(fā)現(xiàn)不?足，提出?問題，并?徹底解決?問題!?下面，我?將談?wù)劰?司目前在?經(jīng)營(yíng)管理?方面主要?存在的不?足。對(duì)此?，我總結(jié)?了六個(gè)關(guān)?鍵詞，就?是“盲、?茫、忙、?亂、堵、?差”。接?下來，我?將一一進(jìn)?行解析：?一、組?織管理方?面#目?前公司的?組織機(jī)構(gòu)?設(shè)置已不?能適應(yīng)公?司經(jīng)營(yíng)發(fā)?展要求，?主要體現(xiàn)?在：組織?機(jī)構(gòu)不完?善，系統(tǒng)?劃分不明?確，部門?分工不合?理，協(xié)同?監(jiān)管不到?位，橫向?溝通不順?暢。具體?體現(xiàn)在：?1、部?門設(shè)置不?完整，有?的管理部?門缺失，?從而造成?管理工作?的不到位?，或者專?業(yè)化程度?不夠，工?作標(biāo)準(zhǔn)與?質(zhì)量達(dá)不?到要求;?2、各?管理系統(tǒng)?的劃分，?沒有遵循?相似、關(guān)?聯(lián)、有效?的原則，?從而形成?系統(tǒng)設(shè)置?交叉，系?統(tǒng)職能不?清晰，造?成系統(tǒng)管?理的實(shí)際?盲點(diǎn);?3、部門?職能分工?未能真正?遵循有效?管理幅度?和統(tǒng)一管?理的原則?，也形成?部門職能?的交叉，?或者是管?理幅度過?大形成實(shí)?際上管理?不到位。?4、部?門之間的?橫向聯(lián)系?不足，有?效溝通不?暢，各部?門之間銜?接有待加?強(qiáng)，未能?有效整合?、提高效?能，未能?形成“合?而強(qiáng)、分?而精”的?理想局面?。以上問?題，給我?們的工作?帶來一定?的“盲目?性”，戰(zhàn)?略不清晰?，目標(biāo)不?明確，結(jié)?果當(dāng)然不?理想。?二、流程?管理方面?公司的?管理包含?很多項(xiàng)業(yè)?務(wù)管理流?程，每個(gè)?流程包含?很多環(huán)節(jié)?，每個(gè)環(huán)?節(jié)應(yīng)該建?立相應(yīng)的?工作標(biāo)準(zhǔn)?，每個(gè)標(biāo)?準(zhǔn)應(yīng)該有?監(jiān)督、有?考核以糾?正偏差，?提高執(zhí)行?力，方能?達(dá)成效果?。而目?前公司的?流程管理?相當(dāng)薄弱?。譬如：?工程開發(fā)?管理流程?、工程建?設(shè)招投標(biāo)?流程、合?同管理流?程、工程?物資采購?流程、財(cái)?務(wù)預(yù)算控?制管理流?程、人事?招聘管理?流程、培?訓(xùn)開發(fā)管?理流程等?，要么沒?有，要么?沒有__?__執(zhí)行?。流程如?水，“道?不順則流?不暢”。?業(yè)務(wù)管理?流程的不?健全，造?成了很多?工作不明?確由誰負(fù)?責(zé)，不清?楚各自職?責(zé)權(quán)限，?公司的方?針政策得?不到__?__，甚?至無從下?手，不知?從何做起??？傊?管理“混?亂”，執(zhí)?行忙亂，?結(jié)果一片?凌亂。流?程的不清?晰，帶來?的是執(zhí)行?過程的不?順暢，從?而造成執(zhí)?行人的“?茫然”不?知所措。?三、制?度建設(shè)方?面流程?建設(shè)管理?的缺失，?帶來的就?是制度建?設(shè)的不足?。因?yàn)榱?程不合理?，則很大?程度決定?了制度無?法保障，?執(zhí)行沒結(jié)?果。沒有?了制度就?沒有了依?據(jù)，而這?種情況下?，即使有?了制度也?無法落實(shí)?執(zhí)行，也?等于沒有?。“無以?規(guī)矩，不?成方圓”?，沒有制?度支撐，?那么就會(huì)?形成“事?先沒有標(biāo)?準(zhǔn)，過程?無法控制?，結(jié)果無?法考核”?，無法達(dá)?成有效的?管控。?四、項(xiàng)目?管理方面?目前，?公司有幾?個(gè)項(xiàng)目在?同時(shí)履行?，我了解?項(xiàng)目部的?工作人員?們都比較?忙，比較?累，而且?項(xiàng)目做得?還不夠順?，煩心事?一大堆。?當(dāng)然，這?種局面是?由內(nèi)、外?綜合因素?造成的。?那么，在?無法改變?外在環(huán)境?的情況下?，我們只?能通過強(qiáng)?化內(nèi)部管?理和增加?人力來改?善提升。?項(xiàng)目管?理方面存?在的問題?，我想各?項(xiàng)目部的?負(fù)責(zé)人最?清楚。工?程技術(shù)標(biāo)?準(zhǔn)不夠明?確，技術(shù)?交底不夠?清晰，文?件傳達(dá)不?夠到位;?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?不夠規(guī)范?，質(zhì)量要?求不夠嚴(yán)?格，質(zhì)量?管理細(xì)節(jié)?不夠精細(xì)?化;以及?施工計(jì)劃?不科學(xué)、?分工安排?不合理、?計(jì)劃執(zhí)行?不落實(shí)、?進(jìn)度控制?不到位、?計(jì)劃期限?無保障;?再如工程?合同管理?不夠規(guī)范?，工程預(yù)?算不夠精?確，財(cái)務(wù)?管理不夠?統(tǒng)一，安?全管理不?夠嚴(yán)格，?甲方乙方?溝通不夠?協(xié)調(diào)順暢?，現(xiàn)場(chǎng)管?理比較雜?亂等諸多?問題，都?亟待加強(qiáng)?。而且關(guān)?鍵的，項(xiàng)?目部與公?司總部之?間的信息?溝通比較?欠缺或不?及時(shí)，項(xiàng)?目履行進(jìn)?度報(bào)告、?關(guān)鍵事項(xiàng)?計(jì)劃報(bào)批?、存在問?題及項(xiàng)目?部提議的?解決方案?等未能及?時(shí)上報(bào)公?司決策層?，造成總?部對(duì)項(xiàng)目?情況的信?息了解不?明或滯后?，過程控?制不得力?，十分不?利項(xiàng)目的?整體運(yùn)營(yíng)?，甚至影?響到公司?的業(yè)務(wù)計(jì)?劃。因?此，項(xiàng)目?管理整體?方案的計(jì)?劃性、科?學(xué)性、合?理性、可?操作性十?分關(guān)鍵，?否則，“?忙”也是?瞎忙，白?忙，成效?不大。?五、制度?執(zhí)行方面?這一段?時(shí)間，公?司根據(jù)管?理需要，?也出臺(tái)了?一些基本?的管理制?度，有如?：考勤管?理制度、?獎(jiǎng)懲管理?制度、員?工行為規(guī)?范和會(huì)議?管理制度?等，但總?體來說，?執(zhí)行不到?位，監(jiān)督?不嚴(yán)格，?獎(jiǎng)懲激勵(lì)?未落實(shí)。?如果我們?有制度不?執(zhí)行或執(zhí)?行不到位?，有執(zhí)行?沒監(jiān)督，?有監(jiān)督?jīng)]?考核，有?考核沒獎(jiǎng)?懲約束，?那么，執(zhí)?行結(jié)果只?能是“差?”!舉?個(gè)例子：?公司前段?時(shí)間頒布?實(shí)施了考?勤管理制?度，規(guī)定?上午上班?時(shí)間為8?：___?_分。據(jù)?了解，經(jīng)?過一段時(shí)?間的推行?后，發(fā)現(xiàn)?大部分人?員都能嚴(yán)?格遵守。?但是，也?還有部分?人員有遲?到現(xiàn)象，?有的上班?打卡時(shí)間?竟然是在?9：00?以后，遲?到時(shí)間多?達(dá)半個(gè)小?時(shí)以上。?希望今后?各部門加?強(qiáng)本部門?員工的考?勤管理，?行政部要?加強(qiáng)監(jiān)管?力度。?六、財(cái)務(wù)?控制方面?財(cái)務(wù)管?理是公司?管理的核?心內(nèi)容之?一。目前?公司的財(cái)?務(wù)預(yù)算管?理、財(cái)務(wù)?風(fēng)險(xiǎn)管理?、財(cái)務(wù)成?本控制、?財(cái)務(wù)審批?流程、財(cái)?務(wù)報(bào)銷制?度、公司?財(cái)務(wù)與項(xiàng)?目財(cái)務(wù)的?統(tǒng)一管理?等都還不?完善。?七、有效?溝通方面?管理的?問題，歸?根結(jié)底是?溝通的問?題。目前?我們的內(nèi)?、外部溝?通都需要?加強(qiáng)。?例如甲、?乙方之間?存在許多?分歧，許?多問題協(xié)?調(diào)后還是?不能有效?解決;為?什么我們?內(nèi)部有的?問題主管?部門不能?發(fā)現(xiàn)，發(fā)?現(xiàn)問題后?不能及時(shí)?反映和處?理;為什?么一件事?情安排了?人去執(zhí)行?，但執(zhí)行?過程沒有?匯報(bào)，執(zhí)?行結(jié)果沒?有總結(jié)報(bào)?告這一系?列方面的?問題一是?制度不健?全，但更?重要的是?沒有形成?有效溝通?的機(jī)制，?信息渠道?建設(shè)不完?善，造成?了信息傳?遞的“堵?塞”。?管理有問?題，合作?方有意見?，員工有?建議，沒?有一個(gè)良?好有效的?反映和申?訴渠道，?從而無法?與主管部?門或公司?領(lǐng)導(dǎo)建立?銜接，信?息無法有?效傳遞，?方案提案?無法上報(bào)?，導(dǎo)致問?題一直存?在或重復(fù)?產(chǎn)生。從?而積小成?多，本來?是小問題?，卻因處?理的不及?時(shí)，形成?大問題而?變得更加?棘手，更?難解決。?____?，我們可?能有__?__個(gè)新?增項(xiàng)目要?正式啟動(dòng)?。項(xiàng)目任?務(wù)的加重?以及公司?提升經(jīng)營(yíng)?管理的內(nèi)?在需求，?都促使我?們要下定?決心快速?的做出相?應(yīng)的變革?，對(duì)于以?上各類問?題進(jìn)行整?理、整頓?、解決。?我們要逐?步建立起?系統(tǒng)的管?理體系，?加大規(guī)范?管理力度?，理順各?業(yè)務(wù)流程?，強(qiáng)化各?部門職能?管理，明?確各崗位?職責(zé)，切?實(shí)體現(xiàn)各?司其職，?各負(fù)其責(zé)?。要做到?工作有計(jì)?劃，方案?有分析，?執(zhí)行有標(biāo)?準(zhǔn)，過程?有監(jiān)督，?結(jié)果有總?結(jié)。具體?要求是：?一、完?善組織機(jī)?構(gòu)設(shè)置?組織改革?迫在眉睫?，勢(shì)在必?行。根據(jù)?機(jī)構(gòu)設(shè)置?的戰(zhàn)略領(lǐng)?先性原則?，我們的?機(jī)構(gòu)改革?必須以公?司現(xiàn)狀為?出發(fā)點(diǎn)，?以未來發(fā)?展為著眼?點(diǎn)，以科?學(xué)有效為?關(guān)鍵點(diǎn)，?建立以基?于目前公?司經(jīng)營(yíng)管?理需要，?放眼公司?戰(zhàn)略規(guī)劃?及未來發(fā)?展的發(fā)展?型組織機(jī)?構(gòu)。目前?，機(jī)構(gòu)設(shè)?置已經(jīng)初?具雛形，?但仍然需?要進(jìn)一步?作充分的?研究、討?論、驗(yàn)證?，必要時(shí)?也要各部?門負(fù)責(zé)人?參與進(jìn)來?，充分聽?取你們的?意見、建?議，以便?各職能部?門能明確?公司的戰(zhàn)?略規(guī)劃和?發(fā)展目標(biāo)?，同時(shí)進(jìn)?行戰(zhàn)略目?標(biāo)分解，?促進(jìn)各部?門更好的?規(guī)劃、執(zhí)?行本部工?作任務(wù)，?從而更好?的理解、?支持、適?應(yīng)并推動(dòng)?公司整體?管理的提?升。二?、加強(qiáng)業(yè)?務(wù)流程建?設(shè)公司?的業(yè)務(wù)流?程建設(shè)，?應(yīng)由業(yè)務(wù)?主管部門?為主導(dǎo)，?由行政部?門來組織?，業(yè)務(wù)關(guān)?聯(lián)部門來?協(xié)助，通?過共同研?究討論、?共同配合?來完成流?程建立。?最終把各?個(gè)關(guān)鍵業(yè)?務(wù)流程綜?合起來，?編制公司?業(yè)務(wù)流程?手冊(cè)，今?后一切工?作按照流?程、程序?來推動(dòng)。?三、深?化制度建?立與職能?職責(zé)劃分?對(duì)于公?司的基本?管理制度?，主要以?行政部為?主導(dǎo)，其?它關(guān)聯(lián)部?門積極配?合來完成?。即由行?政部提出?方案，關(guān)?聯(lián)部門給?議案，共?同研討以?定案。而?對(duì)于業(yè)務(wù)?模塊應(yīng)建?立的制度?，原則上?由各部門?提供方案?，由行政?部審核，?經(jīng)董事長(zhǎng)?、總經(jīng)理?審批后執(zhí)?行。行政?部應(yīng)與各?部門溝通?，明確需?要建立的?制度方案?，并列明?清單，作?出制度建?立計(jì)劃，?有步驟的?制訂與推?行。同?時(shí)，各部?門的職能?、各工作?崗位的職?責(zé)，要建?立系統(tǒng)的?工作說明?書予以清?晰劃分，?要明確各?崗位任職?資格和工?作標(biāo)準(zhǔn)以?及績(jī)效考?核要求等?，一定要?落實(shí)到部?門，具體?到崗位。?四、強(qiáng)?化項(xiàng)目管?理與技術(shù)?管理根據(jù)?新的組織?機(jī)構(gòu)，公?司的工程?項(xiàng)目原則?上由工程?部和房地?產(chǎn)項(xiàng)目部?分管，項(xiàng)?目開發(fā)和?工程技術(shù)?則由總工?室統(tǒng)一管?理。工程?部主要負(fù)?責(zé)市政道?路改造類?項(xiàng)目管理?，房地產(chǎn)?項(xiàng)目部主?要負(fù)責(zé)地?產(chǎn)類項(xiàng)目?管理，總?工室主要?負(fù)責(zé)工程?項(xiàng)目的前?期開發(fā)管?理及項(xiàng)目?技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?建立、技?術(shù)支持和?工程項(xiàng)目?的預(yù)決算?，各項(xiàng)目?的財(cái)務(wù)管?理由公司?財(cái)務(wù)部統(tǒng)?籌管理，?項(xiàng)目部財(cái)?務(wù)人員歸?口公司財(cái)?務(wù)部直屬?領(lǐng)導(dǎo)。今?后，各個(gè)?項(xiàng)目在投?資開發(fā)前?，一定要?由總工室?、開發(fā)辦?主導(dǎo)對(duì)項(xiàng)?目進(jìn)行充?分的調(diào)研?與論證，?要對(duì)項(xiàng)目?的地段信?息、市場(chǎng)?調(diào)研、實(shí)?地勘察、?項(xiàng)目定位?、產(chǎn)品設(shè)?計(jì)、經(jīng)濟(jì)?分析等方?面進(jìn)行綜?合的分析?驗(yàn)證后，?編制生成?項(xiàng)目開發(fā)?報(bào)告書與?項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)?計(jì)劃書等?可行性分?析報(bào)告，?上報(bào)公司?以做出正?確的決策?。當(dāng)然?，在原有?的項(xiàng)目施?工過程中?，因?yàn)榫C?合方面的?原因，我?們還有許?多具體的?、緊急的?工作需要?去解決落?實(shí)：如2?07、2?08、_?___項(xiàng)?目的征地?和拆遷等?問題，需?要我們拓?寬思路，?改變方法?，轉(zhuǎn)變形?式，以得?出更具有?可操作性?的解決方?案。五?、建立有?效溝通渠?道有效?溝通渠道?一般包括?公司例會(huì)?、部門例?會(huì)、專題?討論會(huì)、?公司信箱?等。今后?，原則上?要求公司?例會(huì)至少?每月召開?____?次，由總?經(jīng)理主持?;部門例?會(huì)至少每?周___?_次，由?部門負(fù)責(zé)?人主持;?專題討論?會(huì)應(yīng)根據(jù)?管理需要?，由業(yè)務(wù)?主導(dǎo)部門?人員負(fù)責(zé)?組織關(guān)聯(lián)?部門人員?召開，以?及時(shí)解決?處理問題?。而項(xiàng)目?部還應(yīng)該?形成每日?早會(huì)、晚?會(huì)的習(xí)慣?，早會(huì)利?用簡(jiǎn)短的?時(shí)間簡(jiǎn)要?的布置當(dāng)?天工作、?明確標(biāo)準(zhǔn)?要求和提?出注意事?項(xiàng)，晚會(huì)?則簡(jiǎn)要總?結(jié)當(dāng)天的?任務(wù)完成?情況，分?析存在的?問題及得?出解決方?案。所有?的會(huì)議一?定要形成?會(huì)議紀(jì)要?并下發(fā)各?責(zé)任人，?對(duì)會(huì)議決?議事項(xiàng)一?定要有專?人跟進(jìn)過?程及結(jié)果?。我們?還將公布?總經(jīng)理的?電子郵箱?與行政總?監(jiān)的手機(jī)?號(hào)碼，進(jìn)?一步拓寬?溝通渠道?，豐富溝?通方式。?員工有意?見申訴的?，有合理?化建議提?案提報(bào)的?，都可以?通過以上?途徑辦理?。六、?切實(shí)提高?執(zhí)行力?執(zhí)行力是?檢驗(yàn)組織?工作的唯?一標(biāo)準(zhǔn)，?執(zhí)行結(jié)果?是檢驗(yàn)執(zhí)?行力的唯?一標(biāo)準(zhǔn)。?現(xiàn)如今，?我們已經(jīng)?具備了較?好的工作?條件和環(huán)?境，公司?可以提供?充分的財(cái)?力、人力?、物力支?持，今后?流程、制?度等都會(huì)?進(jìn)一步完?善。但是?，僅有這?些遠(yuǎn)遠(yuǎn)不?夠，目前?我們?cè)S多?工作，并?不是沒有?要求和規(guī)?定，但就?是因?yàn)閳?zhí)?行不到位?，才沒有?達(dá)成預(yù)期?的目標(biāo)。?所以沒有?執(zhí)行力，?一切等于?零，注定?得不到好?結(jié)果!有?執(zhí)行就必?須有監(jiān)督?。今后，?我們將推?行部門負(fù)?責(zé)制。各?項(xiàng)工作的?執(zhí)行，要?形成以部?門負(fù)責(zé)人?為主要責(zé)?任人，以?項(xiàng)目執(zhí)行?人為第一?責(zé)任人，?以總經(jīng)辦?、行政部?為主要監(jiān)?察責(zé)任人?，進(jìn)行綜?合管理，?對(duì)工作計(jì)?劃與實(shí)際?進(jìn)度進(jìn)行?實(shí)時(shí)監(jiān)督?，確保執(zhí)?行到位，?目標(biāo)達(dá)成?。如果未?能按時(shí)按?量按要求?完成工作?任務(wù)目標(biāo)?的，必須?要對(duì)相關(guān)?責(zé)任人進(jìn)?行問責(zé)。?提高執(zhí)?行力，一?是需要組?織和管理?體制支撐?，二是靠?監(jiān)督機(jī)制?的督促檢?查，但更?需要各部?門和員工?個(gè)人的自?動(dòng)自發(fā)，?以高標(biāo)準(zhǔn)?、嚴(yán)要求?來規(guī)范和?自我約束?，達(dá)成自?我提升!?七、提?升員工福?利水平，?加強(qiáng)企業(yè)?文化建設(shè)?公司得?到了發(fā)展?壯大，一?定會(huì)讓我?們的員工?分享勝利?成果!創(chuàng)?建互利共?贏平臺(tái)，?提升福利?待遇水平?，建立職?業(yè)發(fā)展通?道，以公?司與員工?的戰(zhàn)略合?作伙伴關(guān)?系共同推?動(dòng)公司的?進(jìn)一步發(fā)?展。今?后，我們?將有針對(duì)?性的開展?業(yè)務(wù)技術(shù)?培訓(xùn)、管?理技能開?發(fā)等培訓(xùn)?項(xiàng)目，以?內(nèi)部培訓(xùn)?和外部培?訓(xùn)相結(jié)合?的形式開?展，以提?升員工的?專業(yè)能力?水平，輔?以科學(xué)的?職業(yè)生涯?規(guī)劃，實(shí)?現(xiàn)個(gè)人自?我實(shí)現(xiàn)的?需要。同?時(shí)，通過?外來優(yōu)秀?人才的引?進(jìn)與培養(yǎng)?，帶來新?的理念，?借鑒新的?方法，注?入新的活?力。而?公司的企?業(yè)文化建?設(shè)也需要?進(jìn)一步建?立與完善?。企業(yè)文?化是企業(yè)?長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?的信念支?撐和精神?支柱，也?是員工達(dá)?成職業(yè)化?修煉的有?力支持。?我們要逐?步確立企?業(yè)宗旨、?企業(yè)精神?以及價(jià)值?取向和C?IS識(shí)別?系統(tǒng)，以?提升公司?形象，使?客戶認(rèn)同?公司的產(chǎn)?品與文化?。同時(shí)通?過不同形?式的活動(dòng)?開展來活?躍公司經(jīng)?營(yíng)管理氛?圍，加強(qiáng)?部門之間?、人員之?間的溝通?與合作。?這些方面?公司都已?經(jīng)有了初?步的規(guī)劃?，并將編?制形成系?統(tǒng)的《企?業(yè)文化手?冊(cè)》，經(jīng)?過研究討?論成熟后?將逐步有?序推行實(shí)?施。總?而言之，?____?是公司的?管理年、?制度年、?流程再造?年。公司?要在今年?達(dá)成兩個(gè)?統(tǒng)一：一?是公司戰(zhàn)?略規(guī)劃方?向與部門?工作任務(wù)?目標(biāo)要達(dá)?成統(tǒng)一;?二是工作?程序流程?管理和人?力資源管?理要?jiǎng)?wù)實(shí)?的達(dá)成統(tǒng)?一。根據(jù)?“木桶原?理”，只?有整體管?理水平提?高了，公?司才能可?持續(xù)的良?性發(fā)展，?否則管理?的短板必?將拖住發(fā)?展的后腿?。展望?____?，公司將?面臨更多?的機(jī)遇和?挑戰(zhàn)，做?大做強(qiáng)之?路，我們?任重而道?遠(yuǎn)。我們?需要進(jìn)一?步優(yōu)化資?源整合，?提高經(jīng)營(yíng)?管理水平?，強(qiáng)化員?工專業(yè)能?力，提高?執(zhí)行力，?提升團(tuán)隊(duì)?核心競(jìng)爭(zhēng)?力。當(dāng)然?，細(xì)節(jié)決?定成敗。?我們既要?從大處著?眼，更要?從小處著?手，從日?常工作的?點(diǎn)滴做起?，做好身?邊的每一?件事并堅(jiān)?持下去，?通過量變?的積累達(dá)?到質(zhì)變的?升華，我?們一定能?一步一步?的達(dá)成理?想目標(biāo)。?“態(tài)度決?定一切”?，做與不?做是你的?選擇。但?是，昨天?的選擇決?定了你今?天的狀況?，今天的?狀態(tài)決定?了你明天?的結(jié)果。?“優(yōu)勝劣?汰，適者?生存”是?必然的發(fā)?展規(guī)律。?如果你做?不好，達(dá)?不到工作?的要求，?跟不上公?司發(fā)展的?步伐，經(jīng)?過學(xué)習(xí)培?訓(xùn)后仍然?沒有改進(jìn)?與提高，?你將會(huì)被?無情的淘?汰。這決?不是危言?聳聽!?公司發(fā)展?至今，離?不開全體?員工的艱?苦奮斗和?努力貢獻(xiàn)?，是大家?共同創(chuàng)造?的成果，?公司永遠(yuǎn)?不會(huì)忘記?你們!而?且公司更?加希望，?你在灃盛?實(shí)業(yè)不僅?僅是打一?份工，為?了眼前的?一份工資?，更應(yīng)該?把它當(dāng)作?自己職業(yè)?生涯和事?業(yè)發(fā)展的?一個(gè)平臺(tái)?，把個(gè)人?的成長(zhǎng)與?公司的發(fā)?展緊密結(jié)?合起來，?協(xié)同發(fā)展?，打造共?贏，一起?開創(chuàng)更加?美好的明?天!_?___已?經(jīng)來了，?讓我們團(tuán)?結(jié)一心，?加倍努力?，為我們?共同的灃?盛，為我?們共同的?目標(biāo)，為?我們共同?的事業(yè)而?繼續(xù)努力?奮斗!?最后，我?再次向各?位以及家?人致以最?美好的新?年祝福，?并祝愿大?家在接下?來的團(tuán)年?宴會(huì)上開?開心心!?謝謝大?家!總?經(jīng)理年終?總結(jié)簡(jiǎn)單?參考模板?（五）?尊敬的領(lǐng)?導(dǎo)和各位?股東你們?好：今?天在這里?我作為《?季季鮮股?份有限公?司》的總?經(jīng)理向大?家做__?__年上?半年工作?總結(jié)匯報(bào)?。首先?，感謝大?家半年來?對(duì)我的工?作的支持?和信任，?是我們大?家共同的?努力才使?得我們這?個(gè)公司有?今天如此?輝煌的成?績(jī)。同時(shí)?在這里我?還要特別?的感謝一?個(gè)人，那?就是我們?的指導(dǎo)老?師趙老師?。是他在?背后默默?無聞的指?導(dǎo)我們的?工作才使?得我們每?一步走的?如此塌實(shí)?、順利。?雖然我們?公司小，?資金比較?單薄?？?是我們的?成果卻是?喜人的，?我們的營(yíng)?業(yè)額遠(yuǎn)遠(yuǎn)?大于我們?的投入資?金。這些?都是與我?們公司上?下一心團(tuán)?結(jié)奮進(jìn)密?不可分的??；疖?跑的快全?靠車頭帶?。我們有?一個(gè)決策?果斷的董?事會(huì)，他?們的決定?往往對(duì)我?們公司的?發(fā)展起者?決定性作?用。在此?我們也向?我們的董?事會(huì)表示?感謝。?當(dāng)然，我?們有了這?樣的火車?頭還要有?好的鐵軌?!我們的?技術(shù)部就?象我們的?鐵軌一樣?。因?yàn)樗?是我們能?夠跑的動(dòng)?跑的快的?基礎(chǔ)。我?們的技術(shù)?部陳鵬陳?經(jīng)理毫不?猶豫的承?擔(dān)起這樣?的責(zé)任。?舉個(gè)簡(jiǎn)單?的例子來?說，如果?我們的番?茄苗在早?期染上嚴(yán)?重的病蟲?害，而技?術(shù)部對(duì)此?進(jìn)行放松?，任其發(fā)?展，那我?們的后果?是什么顆?粒無收!?那就意味?著我們的?投資將是?泥牛入海?。但是我?們的技術(shù)?部對(duì)公司?內(nèi)的各項(xiàng)?技術(shù)指標(biāo)?要求甚嚴(yán)?，從不放?過一蟲一?害。是他?們的辛勤?工作才有?我們?nèi)绱?好的收成?!才能讓?我們的產(chǎn)?品優(yōu)質(zhì)優(yōu)?量，受到?廣大消費(fèi)?者的歡迎?。提到?我們的產(chǎn)?品，就不?得不提及?我們的銷?售部。只?有有了健?全的銷售?網(wǎng)絡(luò)才能?讓我們生?產(chǎn)出的產(chǎn)?品轉(zhuǎn)化為?我們的資?本。我們?的戴偉戴?經(jīng)理便完?成了這一?神圣的使?命。從如?何出售我?們的產(chǎn)品?，在哪里?，由誰來?負(fù)責(zé)當(dāng)日?的價(jià)格是?多少，這?些問