公司工程項(xiàng)目總結(jié)編制辦法

工程簡(jiǎn)介工程概況，平、縱斷面圖，工程水文地質(zhì)條件，工程環(huán)境等）工程特點(diǎn)（重、難、特、新要點(diǎn)）主要技術(shù)、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)主要分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目及數(shù)量合同工期工程造價(jià)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督單位及地方政府情況工程所處地區(qū)情況自然特征、交通運(yùn)輸情況、沿線水源、電源、燃料、通信等利用的情況，當(dāng)?shù)毓こ探ㄖ牧戏植?、民俗民風(fēng)及其他有關(guān)情況。工程特點(diǎn)（重、難、特、新要點(diǎn)分析）組織機(jī)構(gòu)及隊(duì)伍布置（機(jī)構(gòu)框圖，任務(wù)劃分及隊(duì)伍布置平面圖，文字說明及評(píng)價(jià)）主要臨時(shí)工程設(shè)計(jì)（生活、生產(chǎn)房屋結(jié)構(gòu)與面積，風(fēng)、水、電臨時(shí)工程，特別臨時(shí)建筑，施工總平面布置圖）對(duì)工程的總體認(rèn)識(shí)總體目標(biāo)：工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、職業(yè)健康安全與環(huán)境目標(biāo)、信用評(píng)價(jià)目標(biāo)、責(zé)任成本目標(biāo)、人才培養(yǎng)目標(biāo)、科技創(chuàng)新目標(biāo)等。工程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估施工方案、方法與主要技術(shù)措施總體施工思路及順序主要工序的時(shí)間安排、指標(biāo)關(guān)鍵線路各工序的時(shí)間安排、指標(biāo)主要子項(xiàng)目施工方法路基、橋涵、隧道、樞紐和站場(chǎng)、軌道、區(qū)間、引排水隧洞、土石方、地鐵車站及房屋主體與裝飾裝修等工程的施工方案和技術(shù)措施（包括：施工通風(fēng)、施工排水、施工交通組織、超前地質(zhì)預(yù)報(bào)、監(jiān)控量測(cè)、工程試驗(yàn)等輔助施工方案和措施）。資源配置及效率（工、料、機(jī)動(dòng)態(tài)表和文字解釋）項(xiàng)目管理組織模式和施工隊(duì)伍情況項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)與管理（分包）模式項(xiàng)目主要管理人員及數(shù)量工區(qū)（架子隊(duì)）劃分及內(nèi)外部施工隊(duì)伍來源11“四新”技術(shù)應(yīng)用設(shè)備物資管理合同管理、工程成本管理項(xiàng)目評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)是指對(duì)已經(jīng)完成的項(xiàng)目目標(biāo)、實(shí)施過程、效益和影響所進(jìn)行的系統(tǒng)、客觀地分析，包括經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)和建設(shè)性意見，多用數(shù)據(jù)說話，突出亮點(diǎn)。應(yīng)從以下方面進(jìn)行對(duì)比和描述。施工總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況及與項(xiàng)目策劃對(duì)比情況。工期、質(zhì)量、責(zé)任成本、職業(yè)健康安全與環(huán)境、信用評(píng)價(jià)、人才培養(yǎng)、創(chuàng)優(yōu)、科技創(chuàng)新等目標(biāo)。重要節(jié)點(diǎn)工期實(shí)現(xiàn)情況及與施組計(jì)劃對(duì)比情況。釘樁放線、破土動(dòng)工、首件合格驗(yàn)收、隧道進(jìn)洞、基礎(chǔ)施工、主要圍護(hù)完成、施工到正負(fù)零、結(jié)構(gòu)封頂、首片梁架設(shè)（澆筑）分部工程驗(yàn)收、單位工程驗(yàn)收、工程竣工等重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)。主要工序節(jié)點(diǎn)時(shí)間關(guān)鍵線路上各工序節(jié)點(diǎn)時(shí)間進(jìn)度指標(biāo)完成情況及與施組計(jì)劃對(duì)比情況主要工序日、月度形象進(jìn)度指標(biāo)月、年度施工產(chǎn)指標(biāo)二次經(jīng)營(yíng)方面取得的成果。包括：變更設(shè)計(jì)增加總量，變更設(shè)計(jì)、索賠價(jià)款增加總額，創(chuàng)造利潤(rùn)金額經(jīng)濟(jì)效果比較（即：產(chǎn)出與投入比，產(chǎn)出就是收入，投入就是成本，成本包括投入的直接成本、間接成本及經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，即：收入/成本=？）等。職業(yè)健康安全、質(zhì)量、安全文明工地等方面取得的榮譽(yù)與獎(jiǎng)項(xiàng)。項(xiàng)目管理過程中存在的問題、原因分析、處理對(duì)策以及下步工作建議。項(xiàng)目管理總結(jié)編寫的重中之重，它牽涉到項(xiàng)目管理工作的各個(gè)方面和內(nèi)容，既要全面總結(jié)、深入分析，又要數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、重點(diǎn)突出，并深刻總結(jié)過程中的教訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)。對(duì)典型事件，要列出具體實(shí)例加以說明。應(yīng)從以下方面進(jìn)行總結(jié)、反思?，F(xiàn)場(chǎng)管理。包括：大小臨時(shí)設(shè)施的規(guī)劃與建設(shè)，總平面圖設(shè)計(jì)與布置，文化宣傳，標(biāo)準(zhǔn)化管理等方面。技術(shù)管理。包括：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范執(zhí)行，工藝、工法實(shí)施，施組、技術(shù)方案、專項(xiàng)方案交底、實(shí)施、調(diào)整，技術(shù)資料歸檔，科技創(chuàng)新，新技術(shù)推廣應(yīng)用等方面。進(jìn)度計(jì)劃管理。包括：進(jìn)度計(jì)劃的分解、實(shí)施、調(diào)整，資源的優(yōu)化，施工順序安排，施工組織優(yōu)化與調(diào)整等方面。質(zhì)量管理。包括：質(zhì)量目標(biāo)分解,質(zhì)量管理責(zé)任制度建立與實(shí)施，質(zhì)量教育培訓(xùn)，原材料進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，關(guān)鍵工序和特殊過程識(shí)別,落實(shí)關(guān)鍵工序?qū)嵜坪团哉局疲[蔽工程檢查與驗(yàn)收，質(zhì)量缺陷、質(zhì)量問題、質(zhì)量事故情況以及對(duì)質(zhì)量缺陷、質(zhì)量事故與不合格品的處理等方面。財(cái)務(wù)、成本管理。包括：項(xiàng)目資金計(jì)劃、資金運(yùn)行、資金上繳，清收清欠，全面預(yù)算推進(jìn)，成本管理體系、配套制度、管理流程建立，成本計(jì)劃，過程控制的途徑、方法（含：施工方案、工程數(shù)量、人工費(fèi)、材料費(fèi)、周轉(zhuǎn)性材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、構(gòu)件加工費(fèi)、分包工程費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的控制），成本核算對(duì)象的確定，影響成本升降的因素，降低成本的途徑，各部門、各崗位的分工與協(xié)同工作效應(yīng)等方面。合同管理。包括：項(xiàng)目承包、專業(yè)分包、勞務(wù)分包、班組工費(fèi)承包等合同簽訂，分包單價(jià)確定，合同執(zhí)行、變更、補(bǔ)充，爭(zhēng)議與糾紛處理，驗(yàn)工計(jì)價(jià)，工程結(jié)算等方面。隊(duì)伍與班組管理。包括：分包協(xié)作隊(duì)伍、班組的選擇、引進(jìn)、培訓(xùn)、評(píng)價(jià)，分包價(jià)款（工費(fèi)）支付，農(nóng)民工工資監(jiān)督發(fā)放。二次經(jīng)營(yíng)管理。包括：商務(wù)策劃，變更設(shè)計(jì)、索賠的切入點(diǎn)、突破點(diǎn)把握和時(shí)機(jī)選擇，經(jīng)營(yíng)工作氛圍營(yíng)造，經(jīng)濟(jì)方案與技術(shù)方案結(jié)合，費(fèi)用計(jì)算技巧，經(jīng)濟(jì)效果方案比選，成果考核等方面。人力資源管理。包括：職工、勞務(wù)工管理，優(yōu)秀勞務(wù)工推薦吸納，優(yōu)秀員工、骨干人才培養(yǎng)推薦，人才外聘，新生培養(yǎng)，“四個(gè)留人”，人才流失等方面。設(shè)備管理。包括：小型設(shè)備的采購(gòu)與單價(jià)控制，配件的采購(gòu)及單價(jià)控制，租賃設(shè)備單價(jià)與進(jìn)退場(chǎng)控制，設(shè)備選型、配套，設(shè)備管理（含管、用、養(yǎng)、修，單機(jī)核算）等方面，臨時(shí)用電管理。物資管理。包括：材料的招標(biāo)采購(gòu)及單價(jià)控制，進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，倉(cāng)儲(chǔ)管理，限額領(lǐng)、發(fā)料和退庫(kù)數(shù)量控制，材料異常分析等方面。安全管理。包括：安全目標(biāo)分解，安全管理責(zé)任制度建立與實(shí)施，安全教育培訓(xùn)，危險(xiǎn)源辨識(shí)與控制，安全技術(shù)措施、專項(xiàng)方案交底與實(shí)施，違章作業(yè)、違規(guī)指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律防治，物（機(jī)）的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的不安全因素控制，安全防護(hù)措施，安全檢查，應(yīng)急救援預(yù)案與演練，安全問題、安全事故情況，安全事故處理等方面。環(huán)境管理。包括：環(huán)境管理方案，應(yīng)急預(yù)案建立，環(huán)境因素辨識(shí)、評(píng)價(jià)、控制，生活生產(chǎn)廢水、固廢污染控制，施工噪聲、振動(dòng)、揚(yáng)塵污染控制，環(huán)境事故處理等方面。文明施工管理。包括：現(xiàn)場(chǎng)文明施工策劃與實(shí)施，作業(yè)環(huán)境，作業(yè)條件，作業(yè)秩序，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容場(chǎng)貌，民俗民風(fēng)，