地產(chǎn)成本估算與數(shù)據(jù)庫

房地產(chǎn)成本指標(biāo)數(shù)據(jù)庫信息化解決方案

成本估算目的與用途1成本估算面臨的問題2成本指標(biāo)數(shù)據(jù)庫思路3廣聯(lián)達(dá)解決方案介紹4應(yīng)用案例及典型客戶5目錄成本估算目的與用途各個(gè)階段的目標(biāo)成本成本估算目標(biāo)成本編制設(shè)計(jì)方案分析商務(wù)評(píng)標(biāo)項(xiàng)目決策戰(zhàn)略合作設(shè)計(jì)方案和圖紙經(jīng)濟(jì)性分析工程量審核與商務(wù)標(biāo)對(duì)比供應(yīng)商戰(zhàn)略合作組價(jià)項(xiàng)目選址階段項(xiàng)目利潤率分析在地產(chǎn)開發(fā)的全過程中，成本估算都起到了至關(guān)重要的作用。成本估算越準(zhǔn)確，成本控制越有利，成本管理效率和質(zhì)量越高成本估算面臨的問題問題1工程信息少確定的工程信息少工程量不確定，技術(shù)參數(shù)不確定，材料價(jià)格不確定問題2估價(jià)依據(jù)少行業(yè)無估算定額造價(jià)領(lǐng)域只有概算、預(yù)算定額，項(xiàng)目建安估算無行業(yè)定額標(biāo)準(zhǔn)問題3可用指標(biāo)少同類似工程指標(biāo)信息少可借鑒的同類似工程指標(biāo)少，或?qū)τ诠こ讨笜?biāo)的技術(shù)背景不了解，導(dǎo)致類似工程指標(biāo)不能直接使用成本估算面臨的問題控制方式存在的問題1、經(jīng)驗(yàn)控制，單純從單方造價(jià)控制成本，偏差大，變動(dòng)因素引起的成本變化無法控制2、定額控制，各地區(qū)定額水平差異大，市場(chǎng)變化無法在定額中反應(yīng)，而且工程量難確定3、ERP控制，缺少最基礎(chǔ)的造價(jià)數(shù)據(jù)，ERP只是過程的控制，無法對(duì)目標(biāo)成本數(shù)據(jù)做調(diào)整與控制成本估算面臨的問題這些問題如何解決？成本估算與控制成本指標(biāo)數(shù)據(jù)庫歷史工程造價(jià)數(shù)據(jù)設(shè)置成本指標(biāo)科目及提取規(guī)則，形成成本指標(biāo)數(shù)據(jù)庫收集企業(yè)或行業(yè)的工程造價(jià)電子數(shù)據(jù)成本指標(biāo)數(shù)據(jù)庫思路按照成本指標(biāo)計(jì)算與調(diào)整項(xiàng)目成本目標(biāo)與實(shí)際成本對(duì)比基于標(biāo)準(zhǔn)戶型或單元，提煉出影響成本的最基本的因素，建立成本模型，快速測(cè)算成本。成本指標(biāo)數(shù)據(jù)庫思路廣聯(lián)達(dá)解決方案介紹網(wǎng)絡(luò)化的數(shù)據(jù)管理平臺(tái)高效的數(shù)據(jù)分析工具強(qiáng)大的應(yīng)用助手將算量計(jì)價(jià)數(shù)據(jù)快速分析成指標(biāo)分析的數(shù)據(jù)安全的存儲(chǔ)和管理高效應(yīng)用于估算和審核廣聯(lián)達(dá)解決方案介紹上海北京支持局域網(wǎng)、廣域網(wǎng)的數(shù)據(jù)集中管理廣聯(lián)達(dá)解決方案介紹安全管理數(shù)據(jù)共享規(guī)范統(tǒng)一安全隱患沒有標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)分散廣聯(lián)