李生人力資源如何吸引頂尖人才

如何吸引頂尖人才人力資源專(zhuān)家：李生2015年4月30日PPT模板下載：/moban/行業(yè)PPT模板：/hangye/節(jié)日PPT模板：/jieri/PPT素材下載：/sucai/PPT背景圖片：/beijing/PPT圖表下載：/tubiao/優(yōu)秀PPT下載：/xiazai/PPT教程：/powerpoint/Word教程：/word/Excel教程：/excel/資料下載：/ziliao/PPT課件下載：/kejian/范文下載：/fanwen/試卷下載：/shiti/教案下載：/jiaoan/

冰企鵝首席管理咨詢(xún)師國(guó)家一級(jí)人力資源管理師人力資源管理系統(tǒng)專(zhuān)家從事管理20年，歷任多年分公司總經(jīng)理、連鎖集團(tuán)行政人力資源總監(jiān)、集團(tuán)執(zhí)行總經(jīng)理。主要擅長(zhǎng)方向：《人力資源管理系統(tǒng)模式建設(shè)與維護(hù)》《企業(yè)管理流程設(shè)計(jì)與再造》《六常管理法》。在吸引頂尖人才時(shí)考慮：知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)、人品。分享人品的故事："國(guó)繼偉"住賓館什么是人才？企業(yè)的存亡關(guān)鍵在于人才，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底也是人才的競(jìng)爭(zhēng)。市場(chǎng)不好時(shí)候見(jiàn)真相

1、規(guī)模小，企業(yè)難以提供高薪、高福利來(lái)吸引人才。專(zhuān)家建議：老板學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)，把自己打造成能成事的人才。2、受地域限制，有的企業(yè)位于中小城市、城鎮(zhèn)，甚至偏僻的地方，很難吸引所謂的人才。專(zhuān)家建議：利用好平臺(tái)，搭建合作人，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，借用專(zhuān)家外腦。

3、中小企業(yè)對(duì)所謂能人的力量依賴(lài)性很大，沒(méi)有系統(tǒng)完善的人力資源管理體系，這也不利于中小企業(yè)有針對(duì)性、有計(jì)劃地引進(jìn)人才。專(zhuān)家建議：建立自己的管理體系，盡量消除人的因素，企業(yè)才能做大，做強(qiáng)，做長(zhǎng)遠(yuǎn)。

4、處于生存期不注重企業(yè)文化的建設(shè)，無(wú)企業(yè)愿景和使命，員工缺乏共同的價(jià)值觀念，對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感不強(qiáng)，往往造成個(gè)人價(jià)值觀念與企業(yè)理念的錯(cuò)位，這也是中小企業(yè)難以吸引與留住人才的一個(gè)重要原因。什么是愿景和使命?您的企業(yè)愿景和使命是什么？

5、缺乏中長(zhǎng)期人力資源規(guī)劃。大多數(shù)中小企業(yè)采取現(xiàn)缺現(xiàn)招的辦法，在時(shí)間緊的情況下，甚至降低錄用標(biāo)準(zhǔn)。這種招聘方式無(wú)法持續(xù)發(fā)展發(fā)現(xiàn)人才和儲(chǔ)備人才。專(zhuān)家建議：在做事情前要有人才計(jì)劃。

6、缺乏有效率的招聘體系，無(wú)預(yù)測(cè)和計(jì)劃，往往希望在最短的時(shí)間內(nèi)得到人才。這樣招聘在整個(gè)過(guò)程中可能為填補(bǔ)空缺而疲于奔命。人才數(shù)量和質(zhì)量無(wú)法把控。專(zhuān)家建議：請(qǐng)專(zhuān)家替你做，例如冰企鵝。

7、人才高消費(fèi)造成資源浪費(fèi)。不管什么崗位，企業(yè)都喜歡招聘高學(xué)歷者，高學(xué)歷者工作一段時(shí)間后，就感到大材小用、懷才不遇，人才流動(dòng)就不可避免。專(zhuān)家建議：找專(zhuān)家做人才測(cè)評(píng)和崗位價(jià)值評(píng)估。

8、沒(méi)有建立科學(xué)合理的薪酬激勵(lì)機(jī)制，薪酬水平偏低，特別是關(guān)鍵的技術(shù)骨干力量的薪酬水平較市場(chǎng)明顯偏低，對(duì)外缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，造成新員工招不來(lái)，老員工留不住的惡性循環(huán)。專(zhuān)家建議：找專(zhuān)家為你服務(wù)，例如：冰企鵝。

1、制定科學(xué)的薪酬機(jī)制：薪酬制定的不合理是人員流動(dòng)的關(guān)鍵原因。

核心技術(shù)人才、有豐富經(jīng)驗(yàn)的營(yíng)銷(xiāo)管理人才薪酬架構(gòu)：

低底薪+（高）提成行政人員、后勤保障人員及實(shí)習(xí)人員，因?yàn)檫@些人員的工作內(nèi)容比較固定。

基本工資+績(jī)效獎(jiǎng)金。

績(jī)效工資占比例？薪酬制定的原則：一、對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力，在同行調(diào)查，留意市場(chǎng)行情，與市場(chǎng)工資成本保持基本一致。（核心人才要高出市場(chǎng)12%）二、對(duì)內(nèi)具有公平性原則，讓員工認(rèn)為自己的薪酬是公平的。三、具有激勵(lì)性。在設(shè)定薪金的時(shí)要考慮貢獻(xiàn)不同,薪酬不同，讓員工更有積極性，并且留住人才。

2、厚待和培養(yǎng)年輕人才，許多高素質(zhì)的知識(shí)型人才并不十分看重物質(zhì)利益，而可能更注意的是企業(yè)是否給予充分的尊重和相對(duì)的自由，是否有良好的工作氛圍與發(fā)展機(jī)會(huì)等。專(zhuān)家建議：制定本企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃，找專(zhuān)家：冰企鵝。

企業(yè)內(nèi)部應(yīng)建立合理的用人配置，應(yīng)做到“人盡其才。才盡其用”。把每一個(gè)人的能力、素質(zhì)、水平進(jìn)行合理的分工與搭配。必免出現(xiàn)“低人高用”或“高人低用”等情況。3、企業(yè)內(nèi)部應(yīng)建立公平合理的考核和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制一）、是為了防止員工由于對(duì)薪酬差異以及福利差異而引起的心理上的不平衡，以至于對(duì)公司的不滿，產(chǎn)生抵觸心理，進(jìn)而影響企業(yè)的團(tuán)結(jié)及工作開(kāi)展。專(zhuān)家建議：請(qǐng)冰企鵝。案例：廚師長(zhǎng)發(fā)完紅包離職；

二）、通過(guò)考核，激發(fā)員工的潛能，讓員工參與考核和獎(jiǎng)勵(lì)制度的制定，共同制定出相對(duì)合理、透明激勵(lì)制度，有利于在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造比貢獻(xiàn)、比業(yè)務(wù)水平、比工作