工程項目管理(第2版)(仲景冰)課件-第4章-工程項目進度管理

第4章工程項目進度管理

4.1工程項目進度計劃的編制方法4.1.1進度與進度目標1.進度現(xiàn)代項目管理中的進度是一個綜合的指標。進度管理的目的就是按期完工。2.項目總進度目標建設(shè)工程項目的總進度目標指的是整個項目的進度目標，它是在項目決策階段項目定義時確定的。在項目的實施階段，項目總進度目標包括：①設(shè)計前準備階段的工作進度。②設(shè)計工作進度。③招標工作進度。④施工前準備工作進度。⑤工程施工(土建和設(shè)備安裝)進度。⑥工程物資采購工作進度。⑦項目動用前的準備工作進度等。大型建設(shè)工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證目標實現(xiàn)的可能性?？傔M度綱要的主要內(nèi)容包括：①項目實施的總體部署。②總進度規(guī)劃。③各子系統(tǒng)進度規(guī)劃。④確定里程碑事件(主要階段的開始和結(jié)束時間)的計劃進度目標。⑤總進度目標實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。

4.1.2建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)圖4.1建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)示例

100×總進度綱要21×設(shè)計進度計劃22×資采購及供應(yīng)進度計劃3421×道路

3422×管線

3423×綠化

3424×照明

3425×其他23×施工招標進度計劃24×施工總進度計劃25×項目動用準備工作進度計劃341×主體工程施工進度計劃342×總體工程施工進度計劃4411×主體工程一般土建工程施工進度計劃4412×主體工程鋼結(jié)構(gòu)工程施工進度計劃4413×主體工程玻璃幕墻工程施工進度計劃4414×主體工程設(shè)備安裝工程施工進度計劃4415×主體工程弱電工程施工進度計劃4416×主體工程精裝修工程施工進度計劃根據(jù)項目進度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主方和項目各參與方可以構(gòu)建多個不同的建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)。(1)由不同深度的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)，包括：①總進度規(guī)劃(計劃)。②項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃(計劃)。③項目子系統(tǒng)中的單位工程(或單項工程)進度計劃等。(2)由不同功能的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)，包括：①控制性進度規(guī)劃(計劃)。②指導性進度規(guī)劃(計劃)。③實施性(操作性)進度計劃等。

(3)由不同項目參與方的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)，包括：①業(yè)主編制的整個項目實施的進度計劃。②設(shè)計進度計劃。③施工進度計劃。④采購和供貨進度計劃等。

(4)由不同周期的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)，包括：①五年建設(shè)進度計劃。②年度、季度、月度、旬和周進度計劃等。4.1.3施工項目進度計劃編制的依據(jù)與步驟1.施工總進度計劃編制的依據(jù)施工合同。施工進度目標。為了追求保險的進度目標，企業(yè)領(lǐng)導可能有自己的施工進度目標，一般比合同目標更短。(3)工期定額。(4)有關(guān)技術(shù)經(jīng)驗資料。

(5)施工部署與主要工程施工方案。2.施工總進度計劃編制的步驟(1)收集編制依據(jù)。(2)確定進度編制目標。(3)計算工程量。(4)確定各單位工程的施工期限和開、竣工日期。(5)安排各單位工程的搭接關(guān)系。(6)編制施工總進度計劃表。(7)編寫說明書。3.單位工程施工進度計劃的編制依據(jù)(1)項目管理目標責任。(2)施工總進度計劃。(3)施工方案。(4)主要材料和設(shè)備的供應(yīng)能力。(5)施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動效率。(6)施工現(xiàn)場條件、氣候條件和環(huán)境條件。(7)已建成的同類工程實際進度及經(jīng)濟指標。4.單位工程施工進度計劃的編制步驟(1)熟悉圖紙和有關(guān)資料，調(diào)查施工條件。

(2)施工過程項目劃分。

(3)編排合理的施工順序。

(4)計算各施工過程的工程量。

(5)確定勞動力和機械需要量。

(6)工程分項工作持續(xù)時間。

(7)編制施工進度計劃圖(表)。

(8)編制勞動力和物資等資源計劃。

1、橫道圖：4.1.5～６進度計劃的表達方式4.1.5～６進度計劃的表達方式2、線形圖：3、網(wǎng)絡(luò)計劃：1）雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃4.1.5～６進度計劃的表達方式3、網(wǎng)絡(luò)計劃：2）單代號網(wǎng)絡(luò)計劃4.1.5～６進度計劃的表達方式4.2工程項目進度計劃的實施與檢查4.2.1進度計劃的實施實施進度計劃要做好三項工作，即編制年、季、月、旬、周作業(yè)計劃和作業(yè)任務(wù)書，通過明確負責人的團隊實施，記錄計劃實施的實際情況，調(diào)整控制進度計劃。

4.2.2工程項目進度計劃的檢查

進度計劃的檢查方法主要是對比法，即實際進度與計劃進度相對比較。通過比較發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整或修改計劃，保證進度目標的實現(xiàn)。

檢查日期實際進度（周）12345計劃進度20%20%20%20%20%50%常用方法：橫道圖比較法、S型曲線比較法、和前鋒線比較法。1、橫道圖比較法1)工作等速進度的橫道圖比較法：2）工作變速進度的橫道圖比較法：檢查日期實際進度（周）12345計劃進度100%70%45%25%10%50%8%24%2、S型曲線比較法費用C時間計劃abc⊿C⊿t⊿C⊿t3、前鋒線法3、前鋒線法：例：121110987654321工作日121110987654321T25438719106ABCDEGHIJK3332322111檢查檢查121110987654321工作日121110987654321T543879106BCDEGHIJK1322221111313檢查檢查檢查完畢，調(diào)整后的網(wǎng)絡(luò)計劃4.3工程項目進度的控制與調(diào)整4.3.1工程項目進度控制

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