工程項目管理(第2版)(仲景冰)課件-第4章-工程項目進(jìn)度管理

第4章工程項目進(jìn)度管理

4.1工程項目進(jìn)度計劃的編制方法4.1.1進(jìn)度與進(jìn)度目標(biāo)1.進(jìn)度現(xiàn)代項目管理中的進(jìn)度是一個綜合的指標(biāo)。進(jìn)度管理的目的就是按期完工。2.項目總進(jìn)度目標(biāo)建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個項目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項目決策階段項目定義時確定的。在項目的實施階段，項目總進(jìn)度目標(biāo)包括：①設(shè)計前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。②設(shè)計工作進(jìn)度。③招標(biāo)工作進(jìn)度。④施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度。⑤工程施工(土建和設(shè)備安裝)進(jìn)度。⑥工程物資采購工作進(jìn)度。⑦項目動用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度等。大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括：①項目實施的總體部署。②總進(jìn)度規(guī)劃。③各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃。④確定里程碑事件(主要階段的開始和結(jié)束時間)的計劃進(jìn)度目標(biāo)。⑤總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。

4.1.2建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)圖4.1建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)示例

100×總進(jìn)度綱要21×設(shè)計進(jìn)度計劃22×資采購及供應(yīng)進(jìn)度計劃3421×道路

3422×管線

3423×綠化

3424×照明

3425×其他23×施工招標(biāo)進(jìn)度計劃24×施工總進(jìn)度計劃25×項目動用準(zhǔn)備工作進(jìn)度計劃341×主體工程施工進(jìn)度計劃342×總體工程施工進(jìn)度計劃4411×主體工程一般土建工程施工進(jìn)度計劃4412×主體工程鋼結(jié)構(gòu)工程施工進(jìn)度計劃4413×主體工程玻璃幕墻工程施工進(jìn)度計劃4414×主體工程設(shè)備安裝工程施工進(jìn)度計劃4415×主體工程弱電工程施工進(jìn)度計劃4416×主體工程精裝修工程施工進(jìn)度計劃根據(jù)項目進(jìn)度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主方和項目各參與方可以構(gòu)建多個不同的建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)。(1)由不同深度的計劃構(gòu)成進(jìn)度計劃系統(tǒng)，包括：①總進(jìn)度規(guī)劃(計劃)。②項目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃(計劃)。③項目子系統(tǒng)中的單位工程(或單項工程)進(jìn)度計劃等。(2)由不同功能的計劃構(gòu)成進(jìn)度計劃系統(tǒng)，包括：①控制性進(jìn)度規(guī)劃(計劃)。②指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃(計劃)。③實施性(操作性)進(jìn)度計劃等。

(3)由不同項目參與方的計劃構(gòu)成進(jìn)度計劃系統(tǒng)，包括：①業(yè)主編制的整個項目實施的進(jìn)度計劃。②設(shè)計進(jìn)度計劃。③施工進(jìn)度計劃。④采購和供貨進(jìn)度計劃等。

(4)由不同周期的計劃構(gòu)成進(jìn)度計劃系統(tǒng)，包括：①五年建設(shè)進(jìn)度計劃。②年度、季度、月度、旬和周進(jìn)度計劃等。4.1.3施工項目進(jìn)度計劃編制的依據(jù)與步驟1.施工總進(jìn)度計劃編制的依據(jù)施工合同。施工進(jìn)度目標(biāo)。為了追求保險的進(jìn)度目標(biāo)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可能有自己的施工進(jìn)度目標(biāo)，一般比合同目標(biāo)更短。(3)工期定額。(4)有關(guān)技術(shù)經(jīng)驗資料。

(5)施工部署與主要工程施工方案。2.施工總進(jìn)度計劃編制的步驟(1)收集編制依據(jù)。(2)確定進(jìn)度編制目標(biāo)。(3)計算工程量。(4)確定各單位工程的施工期限和開、竣工日期。(5)安排各單位工程的搭接關(guān)系。(6)編制施工總進(jìn)度計劃表。(7)編寫說明書。3.單位工程施工進(jìn)度計劃的編制依據(jù)(1)項目管理目標(biāo)責(zé)任。(2)施工總進(jìn)度計劃。(3)施工方案。(4)主要材料和設(shè)備的供應(yīng)能力。(5)施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動效率。(6)施工現(xiàn)場條件、氣候條件和環(huán)境條件。(7)已建成的同類工程實際進(jìn)度及經(jīng)濟指標(biāo)。4.單位工程施工進(jìn)度計劃的編制步驟(1)熟悉圖紙和有關(guān)資料，調(diào)查施工條件。

(2)施工過程項目劃分。

(3)編排合理的施工順序。

(4)計算各施工過程的工程量。

(5)確定勞動力和機械需要量。

(6)工程分項工作持續(xù)時間。

(7)編制施工進(jìn)度計劃圖(表)。

(8)編制勞動力和物資等資源計劃。

1、橫道圖：4.1.5～６進(jìn)度計劃的表達(dá)方式4.1.5～６進(jìn)度計劃的表達(dá)方式2、線形圖：3、網(wǎng)絡(luò)計劃：1）雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃4.1.5～６進(jìn)度計劃的表達(dá)方式3、網(wǎng)絡(luò)計劃：2）單代號網(wǎng)絡(luò)計劃4.1.5～６進(jìn)度計劃的表達(dá)方式4.2工程項目進(jìn)度計劃的實施與檢查4.2.1進(jìn)度計劃的實施實施進(jìn)度計劃要做好三項工作，即編制年、季、月、旬、周作業(yè)計劃和作業(yè)任務(wù)書，通過明確負(fù)責(zé)人的團隊實施，記錄計劃實施的實際情況，調(diào)整控制進(jìn)度計劃。

4.2.2工程項目進(jìn)度計劃的檢查

進(jìn)度計劃的檢查方法主要是對比法，即實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度相對比較。通過比較發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整或修改計劃，保證進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。

檢查日期實際進(jìn)度（周）12345計劃進(jìn)度20%20%20%20%20%50%常用方法：橫道圖比較法、S型曲線比較法、和前鋒線比較法。1、橫道圖比較法1)工作等速進(jìn)度的橫道圖比較法：2）工作變速進(jìn)度的橫道圖比較法：檢查日期實際進(jìn)度（周）12345計劃進(jìn)度100%70%45%25%10%50%8%24%2、S型曲線比較法費用C時間計劃abc⊿C⊿t⊿C⊿t3、前鋒線法3、前鋒線法：例：121110987654321工作日121110987654321T25438719106ABCDEGHIJK3332322111檢查檢查121110987654321工作日121110987654321T543879106BCDEGHIJK1322221111313檢查檢查檢查完畢，調(diào)整后的網(wǎng)絡(luò)計劃4.3工程項目進(jìn)度的控制與調(diào)整4.3.1工程項目進(jìn)度控制

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