管理會(huì)計(jì)小組作業(yè)

Activity-basedcostinganddistribution

logisticsmanagement

(ABC成本核算法及銷售物流管理)小組成員：呂恬然劉曉宇漆俊美劉潔劉夢(mèng)輝時(shí)間：2014.3.14第一篇ContentsEndanddiscussionStepsofdesigningsystemAwholecaseanalysisIntroductionofthispaperpart1part2part3part5part4ResultsandconclusionsPart1.Introductionofthispaper

1.1Briefintroductiontothispaper

MostoftheresearchpapersandarticlesdealingwithABChavetheirfocusonmanufacturingoperations,althoughtheABCapproachcanbeapplicableacrossthespectrumofcompanyfunctions.

(當(dāng)前狀況：前人ABC制造業(yè)的應(yīng)用研究居多，而事實(shí)上ABC是可以用以公司的許多功能)ThispaperdiscussesABCincontextwithdistributionlogisticsmanagement.Theprocedureofcalculatingactivity-basedcostsofadistributionwarehouseinacase-companyispresentedindetail.（本文ABC法在銷售物流管理的應(yīng)用，通過(guò)對(duì)一個(gè)公司倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)成本核算的具體分析為例）1.2ComparewithotherpaperABCsystem'sfunction:improved

costaccounting(提高成本核算及其精準(zhǔn)度)For:Offersproductcostsmoreaccuratethanthoseoftraditional

costsystems.Theseareachievedbyusing

cost

driverstotracethecostsoftheactivitiestothe

productsthatconsumetheresourcesusedinthose

activities.(KEY:通過(guò)成本動(dòng)因和作業(yè)來(lái)實(shí)現(xiàn)）onlylimitedtomanufacturing僅限于制造過(guò)程的一個(gè)應(yīng)用

canbeusedforothercompanyfunctions其他的一個(gè)流程過(guò)程之中compare1.3TheaimsofthispaperstudyhowABCprinciplescouldbeappliedtodistribution

logistics（ABC成本核算法在銷售物流的一個(gè)應(yīng)用）whatpotentialbenefitsareto

beachievedindistributionlogisticsmanagement

byapplyingtheABCapproach.（證明ABC成本法在銷售物流管理之中潛在的哪些作用）Part2.StepofdesigningABCsystem1.preparationwork:（系統(tǒng)設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備工作）definetypeofcostinformation

（定義成本資料的類型）

scopeofinterest（然后定義與之相關(guān)的所有者的權(quán)益范圍）typeofcostinformation

scopeofinterestpreparationwork2.mainsteps:（主要涉及流程）從定義好的所有者的范圍及其總物料方面分配設(shè)計(jì)開(kāi)始，然后分別定義資源和作業(yè)通過(guò)相關(guān)分析到以相關(guān)成本動(dòng)因來(lái)計(jì)算最后的作業(yè)成本，最后核算出目標(biāo)產(chǎn)品的成本。

Part3.companycase

caseanalysis1:BasicintroductionofthecompanyName:ChymosOy（公司名）Industry:confectioneryandfoodstuffmanufacturer(糖果和副食)Casetarget:

(1).clarifythebehaviorofcostsinsidetheproductwarehouse

(2).examinethedistortionofproductcostscausedbyallocatingdistributioncostsbythevalueofproducts（產(chǎn)品倉(cāng)庫(kù)的各種成本的分類通過(guò)產(chǎn)品價(jià)格來(lái)確認(rèn)產(chǎn)品成本的真正的分配情況）資源作業(yè)產(chǎn)出成本計(jì)算成本計(jì)算耗用耗用資源動(dòng)因作業(yè)動(dòng)因

caseanalysis2:Trainofthought:主要分析思路caseanalysis3:Materialflowsinsidethewarehouse(fig.物料的3條流轉(zhuǎn)路線)caseanalysis4(1)把resource分配到作業(yè)作業(yè)消耗資源，降人力、物力及設(shè)備全部通過(guò)前面的流程圖分配到相關(guān)作業(yè)中去twocostdrivers:palletandpallet-day兩個(gè)成本動(dòng)因分別按單位和按日單位來(lái)計(jì)算(2)計(jì)算作業(yè)成本到產(chǎn)品成本成本消耗作業(yè)，根據(jù)作業(yè)的成本，歸結(jié)產(chǎn)品的作業(yè)然后算出總的產(chǎn)品成本；不同的倉(cāng)儲(chǔ)路徑，作業(yè)不一樣最后成本也是不一樣的。(3)wholeprocedureResources:space,equipment&personnel（3大主要資源）Distributionactivities（作業(yè)的分配）Costsofactivities（作業(yè)的成本）Theproductcosts（產(chǎn)品的成本）summingupallactivitiesusedbyaproductandhavingsamecostdriver（歸結(jié)一個(gè)產(chǎn)品中有相同動(dòng)因的所有作業(yè)）costdriver:Pallet(112000)andpallet-day（動(dòng)因單位的消耗量）threeroutesinthewarehouse:Alcohol,lowand

highstorage.（3條作業(yè)路線，酒精倉(cāng)儲(chǔ)、低倉(cāng)儲(chǔ)和高倉(cāng)儲(chǔ)）Part4.Resultsandconclusions1.ABC與傳統(tǒng)方法最大的區(qū)別源于:Theuseofnumerouscostdrivers（應(yīng)用了多個(gè)成本動(dòng)因）theuseofactivitiesascostcentres（將作業(yè)作為分配成本的核心依據(jù)2.ABC在以下管理決策中優(yōu)于傳統(tǒng)：Logisticsstrategyandpolicydecisions物流決策方面Controloflogisticsactivities.物流活動(dòng)的管理方面Marketingstrategiesandpolicies.市場(chǎng)決策方面Pricingdecisions定價(jià)決策方面3.ABCsystem目前的問(wèn)題：1.handlingoffactory-levelcostsandthecostsoffreecapacity（不能合理反應(yīng)空閑能力）2.informationcanbetoocoarse（成本信息方面如果很復(fù)雜的時(shí)候會(huì)混亂）3.theprogramming

mightbeproblematic(公司計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的高水準(zhǔn)要求并不能普及)Part5附：作業(yè)成本法缺陷及補(bǔ)充討論作業(yè)成本法的基本思路是產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源，以作業(yè)為核心，忽視了資源成本的計(jì)算。1、先將資源消耗的價(jià)值和數(shù)量，歸集到作業(yè)；再將作業(yè)成本分配到產(chǎn)品，不能反映產(chǎn)品消耗資源數(shù)量。2、沒(méi)有直接表示出資源要素之間的相互關(guān)系，即投入和產(chǎn)出之間的相互關(guān)系。由于資源的種類數(shù)量龐大，采取“資源——作業(yè)——產(chǎn)品”的成本傳遞路徑會(huì)使資源與作業(yè)之間的關(guān)系十分龐雜。資源歸集到作業(yè)之后，只反映出了資源要素與該作業(yè)的關(guān)系，但該資源的全部產(chǎn)出量與其費(fèi)用卻失去了聯(lián)系，而且不同資源要素之間的關(guān)系也不能得到直接反映。3、沒(méi)有合理反映空閑生產(chǎn)能力。將空閑生產(chǎn)能力對(duì)應(yīng)的成本歸集到總成本中，沒(méi)有解決傳統(tǒng)成本法的缺陷。4、沒(méi)有計(jì)算所有的資源成本。作業(yè)成本法分配的間接費(fèi)用僅是生產(chǎn)活動(dòng)中發(fā)生的間接費(fèi)用，對(duì)于與作業(yè)活動(dòng)不相關(guān)的費(fèi)用沒(méi)有進(jìn)行處理。第二篇

作業(yè)基礎(chǔ)管理對(duì)運(yùn)營(yíng)管理的作用信息系統(tǒng)戰(zhàn)略決策目錄引言1ABC/M系統(tǒng)的發(fā)展動(dòng)因2

ABC/M系統(tǒng)對(duì)運(yùn)營(yíng)過(guò)程的影響3結(jié)論41、引言成本信息的重要性價(jià)格制定的依據(jù)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)審核ABC/M優(yōu)勢(shì)：涵蓋了增值部分與非增值部分的數(shù)據(jù)信息；檢驗(yàn)整個(gè)活動(dòng)過(guò)程，區(qū)分了活動(dòng)的價(jià)值增值部分與未增值部分；能更準(zhǔn)確的做出價(jià)值估計(jì)。

2、ABC/M系統(tǒng)的發(fā)展動(dòng)因

——制造業(yè)

1、產(chǎn)品生產(chǎn)效率的大幅提高，單位成本的減少，收益卻在減少；2、間接費(fèi)用大幅增加，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)市場(chǎng)需求反映更加靈敏——提供了隨市場(chǎng)需求變化的產(chǎn)品。準(zhǔn)確核算：產(chǎn)品成本、超額費(fèi)用目的：準(zhǔn)確的將費(fèi)用分?jǐn)偂a(chǎn)品、服務(wù)現(xiàn)狀尋求方法3、ABC/M系統(tǒng)對(duì)運(yùn)營(yíng)過(guò)程的影響3.1產(chǎn)品規(guī)劃和設(shè)計(jì)

ABC/M對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)提供有用的信息ABC/M核算的產(chǎn)品成本比預(yù)期值高：ABC數(shù)據(jù)里包括了先前未考慮的訂單處理成本ABC/M有助于產(chǎn)品設(shè)計(jì)各功能區(qū)之間的協(xié)調(diào)溝通3.2質(zhì)量管理與控制ABC/M扮演的角色優(yōu)先化成本抗辯提升設(shè)計(jì)質(zhì)量量化質(zhì)量成本質(zhì)量成本：預(yù)防評(píng)估內(nèi)部失誤外部失誤因?yàn)樗诔杀局性黾恿藷o(wú)價(jià)值的額外作業(yè)，ABC/M能夠提供關(guān)于允許一個(gè)公司自己決定每一項(xiàng)計(jì)劃影響的相關(guān)信息，因此首先要追求的是決定方式。3.3流程設(shè)計(jì)與改進(jìn)Banker在1990年報(bào)告了高級(jí)ABC/M系統(tǒng)的發(fā)展，這個(gè)系統(tǒng)分析了有關(guān)產(chǎn)品和流程設(shè)計(jì)特點(diǎn)作業(yè)的決定因素，因此通過(guò)提供可替代設(shè)計(jì)選擇的成本影響來(lái)提高有價(jià)值的信息生產(chǎn)設(shè)計(jì)者。這個(gè)系統(tǒng)可以分離設(shè)計(jì)工程師控制的各種因素，也可以用來(lái)影響制造成本。3.4存貨和采購(gòu)管理存貨單的列出是需要理由的。ABC系統(tǒng)運(yùn)用的過(guò)程可以幫助找出這些原因。ABC支護(hù)措施是放在對(duì)整個(gè)公司的影響，不是各個(gè)單位或者部門，因此也許可以使單位或者部門降低存貨水平的觀點(diǎn)變得可行。3.5容量和投資管理ABC/M系統(tǒng)幫助公司理解增加個(gè)人財(cái)富和縮減無(wú)用的生產(chǎn)能力之間的聯(lián)系。在ABC/M系統(tǒng)中，這些成本是可以被分離的，而且是可以從三個(gè)方面進(jìn)行測(cè)量的：閑置，不能生產(chǎn)的，能生產(chǎn)的。3.6工作人員管理ABC流程對(duì)公司的雇員有顯著影響，尤其是在雇員的許可、責(zé)任、角色和責(zé)任，還有工作表現(xiàn)的衡量。ABC是從確定公司運(yùn)行的作業(yè)流程開(kāi)始的。3.6.1授權(quán)和義務(wù)運(yùn)用ABC能夠使工作表現(xiàn)的測(cè)量可以從有意義的方面描述。一個(gè)雇員知道他的表現(xiàn)如何對(duì)公司財(cái)政做出貢獻(xiàn)，ABC給予員工他所需要的評(píng)估工具，不僅可以評(píng)估目前表現(xiàn)，同時(shí)也可以讓他通過(guò)更好的表現(xiàn)來(lái)增加貢獻(xiàn)度。3.6.2角色和責(zé)任經(jīng)理應(yīng)該更注重使員工潛力最大化，而不是花費(fèi)時(shí)間檢查員工是否已經(jīng)完成了應(yīng)該做