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員工加油站RelatedDocuments員工關系員工參與的嘗試在統(tǒng)一的大文化特性中,不同地區(qū)已存在文化差異,形成了亞文化圈。在這種情況下,人力資源管理應如何將其有不同文化圈特征的員工,統(tǒng)一到企業(yè)文化和企業(yè)發(fā)展的主題中?Part1員工加油站什么是亞文化?亞文化:又稱小文化、集體文化或副文化,指某一文化群體所屬次級群體的成員共有的獨特信念、價值觀和生活習慣,與主文化相對應的那些非主流的、局部的文化現(xiàn)象,指在主文化或綜合文化的背景下,屬于某一區(qū)域或某個集體所特有的觀念和生活方式,一種亞文化不僅包含著與主文化相通的價值與觀念,也有屬于自己的獨特的價值與觀念,而這些價值觀是散布在種種主導文化之間的。員工加油站如何做?量才任用制定有遠見的目標互相平等互相尊重重視反饋員工加油站量才任用當認識到員工群體的多種文化背景時,領導者不應根據(jù)文化而應根據(jù)他們是否具備完成工作所必須的能力來選擇成員。為了使組織的效率最大化,成員的選擇必須注意能力水平相同和態(tài)度相異,從而獲得解決問題的廣闊途徑。員工加油站制定有遠見的目標多文化群體的成員要在其觀點和工作方面達成一致的意見困難較多。在群體發(fā)展的最初階段就把他們的全部意見和超常目標提出,具有較強的指導意義,并對群體今后的行動起著導向作用。依靠合作和互助才能成功的超常目標能消除偏見和增強相互間的尊重。員工加油站互相平等如果所有成員都積極參與,群體將擁有更多更好的意見及更大的能量。文化優(yōu)勢觀點有時是有害的,因為它抑制了所謂非優(yōu)勢文化成員的積極性。經(jīng)理們應根據(jù)每個成員完成工作的實際能力來分配權力,而不是其他。員工加油站互相尊重不同文化背景的成員之間接觸的機會越多,偏見則越少,為了使群體有效地工作,成員必須相互尊重。經(jīng)理們通過挑選具有同等能力的成員來增加相互尊重,取得較多的相互支持,讓群體了解被提拔上來的管理人員的工作技能,并且盡可能地消除由于文化偏見而導致的主觀判斷。員工加油站重視反饋
在決策和意見達成共識方面,多文化背景的員工群體要困難得多。為了鼓勵員工有效地發(fā)揮作用,經(jīng)理們應加強同員工的溝通,幫助員工認識文化差異的價值和群體成員的貢獻,并且相信群體的集體判斷的正確性。融合文化意識的企業(yè)管理才能將不同文化平等地融合起來使之成為一體。員工加油站TD認為,企業(yè)層面職工參與同企業(yè)發(fā)展相互促進是否統(tǒng)一?企業(yè)職工參與是否會干擾企業(yè)正常經(jīng)營戰(zhàn)略即發(fā)展目標?Part2員工加油站TD的管理者對員工參與同企業(yè)發(fā)展的相互促進及統(tǒng)一抱有十分積極的態(tài)度。企業(yè)層面職工參與同企業(yè)發(fā)展相互促進是否統(tǒng)一?員工加油站他們認為,建設以中國傳統(tǒng)文化為核心的企業(yè)文化,可以加強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力和向心力。但要真正融入中國特俗的文化和勞動關系體系之中,就需要借鑒中國現(xiàn)有的勞動關系協(xié)調(diào)模式,特別是應該調(diào)動企業(yè)內(nèi)部員工的參與積極性,提高員工對企業(yè)的歸屬感。在一定程度上,員工與企業(yè)的利益是一致的。員工的參與能有效地發(fā)現(xiàn)存在于企業(yè)生產(chǎn)活動各個環(huán)節(jié)的問題,提升企業(yè)生產(chǎn)效率和管理水平。而企業(yè)的健康發(fā)展,則能為員工帶來更多工資、福利等方面的利益。使得員工更加積極地參與企業(yè)的發(fā)展。因此,企業(yè)層面職工參與同企業(yè)的發(fā)展是可以相互促進,相互統(tǒng)一的。員工加油站什么是員工參與?員工參與指管理者向雇員傳達有關經(jīng)營活動、決策和績效等方面的信息,它主要關注于雇在多大程度上分享權力,以及組織規(guī)章所規(guī)定的雇員群體影響企業(yè)決策的能力。雇員影響決策的程度或控制決策制定的水平,稱為參與程度。由弱到強可分為:有權利獲得信息,提出反對意見,提出建議,提供咨詢,暫時或長期拒絕一個提議,與管理層共同制定決策,對某一決策進行單獨的控制。員工加油站企業(yè)職工參與是否會干擾企業(yè)正常經(jīng)營戰(zhàn)略即發(fā)展目標?員工加油站企業(yè)職工參與程度的不同,對企業(yè)正常經(jīng)營戰(zhàn)略即發(fā)展目標的影響也是不同的。企業(yè)可根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營狀況、員工的素質(zhì)、以及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定情況,來制約企業(yè)員工的參與程度。使員工參與在企業(yè)戰(zhàn)略制定及發(fā)展的過程中能夠有效地發(fā)揮其積極作用。就TD公司現(xiàn)狀看,員工參與的程度相當?shù)?。TD公司應當完善該方面的機制,使員工更加積極的參與。使他們獲得更多企業(yè)發(fā)展的信息,增強員工與管理者的溝通,以便他們對企業(yè)生產(chǎn)活動以及長遠的發(fā)展提出意見和建議。讓員工(特別是工人和基層員工)表達其對生產(chǎn)和管理的真實想法很不容易,你有什么辦法和建議?Part3員工加油站1)不介入的動機——不介入的動機是員工不想介入組織事務的一種主觀愿望。它表現(xiàn)為員工不關心組織的工作、不介入組織的問題,采取袖手旁觀,聽之任之的態(tài)度。2)自我保護的動機——自我保護的動機是員工不希望受到受害的一種主觀愿望。它表現(xiàn)為由于員工因擔心自己受到某種傷害,例如:擔心發(fā)表意見,會給個人帶來危險和不利,從而保持沉默;對自己的過失閉口不提,避免承擔責任等等。員工不愿意表達真實想法的動機分析員工加油站建議及辦法加強企業(yè)文化建設信息共享設立合理的激勵制度營造寬松的氛圍員工加油站1)加強企業(yè)文化建設
企業(yè)文化使員工團結在一種與企業(yè)發(fā)展方向相促進的價值觀下,它對于增強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力和向心力,提升企業(yè)效率都有十分重大的作用。員工之所以抱有不介入的動機,不關心組織的工作、不介入組織的問題,采
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