運(yùn)維管理-設(shè)備維護(hù)中心激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)方案

設(shè)備維護(hù)中心一線維護(hù)人員激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)方案匯報(bào)設(shè)備維護(hù)中心激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)方案根據(jù)公司及運(yùn)行維護(hù)部要求，為了充分調(diào)動(dòng)維護(hù)一線人員工作積極性，鼓勵(lì)維護(hù)一線員工多勞多得，通過激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)一步增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和榮譽(yù)感，以中心一線人員工作熱情的提高，形成“樣樣設(shè)備有人管、項(xiàng)項(xiàng)工作有人做”的良好維護(hù)工作氛圍；以中心維護(hù)一線人員能力水平的提升，促進(jìn)維護(hù)戰(zhàn)線隊(duì)伍整體素質(zhì)提高；以日常點(diǎn)滴積累促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行能力、經(jīng)營(yíng)支撐能力、網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量指標(biāo)及用戶感知的全面提升，迎合公司對(duì)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、服務(wù)及網(wǎng)絡(luò)維護(hù)全面激勵(lì)的構(gòu)想，為“大市場(chǎng)”、“大服務(wù)”及“大維護(hù)”體制的全面建立，在網(wǎng)絡(luò)維護(hù)層面奠定基礎(chǔ)。指導(dǎo)思想設(shè)備維護(hù)中心激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)方案在充分借鑒經(jīng)營(yíng)一線人員激勵(lì)成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，制定真正適合于設(shè)備維護(hù)中心一線人員的“屬地化”激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)方案。

根據(jù)設(shè)備維護(hù)中心維護(hù)人員目前工作性質(zhì)及特點(diǎn),經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)、維護(hù)部及中心相關(guān)人員共同討論研究，初步設(shè)想是以承包途徑開展激勵(lì)。即將中心全部工作，按照專業(yè)、設(shè)備量及維護(hù)內(nèi)容落實(shí)到班組及個(gè)人，使每個(gè)班組和個(gè)人都有明確的承包項(xiàng)目及分工。在日常維護(hù)工作基礎(chǔ)上，提出一些更高的標(biāo)準(zhǔn)及要求，讓承包人員“多勞”，通過考核對(duì)承包人員“多勞”工作給予客觀公正評(píng)價(jià)，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，真正使承包人員“多勞多得”，從而全面調(diào)動(dòng)一線維護(hù)人員工作熱情，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)的最終效果。激勵(lì)原則設(shè)備維護(hù)中心激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)方案激勵(lì)規(guī)劃＋長(zhǎng)期激勵(lì)短期激勵(lì)星級(jí)評(píng)定＋工作承包專項(xiàng)活動(dòng)分檔評(píng)優(yōu)基本獎(jiǎng)勵(lì)附加獎(jiǎng)勵(lì)提升獎(jiǎng)勵(lì)200元100-500元100-300元人工成本維護(hù)成本人工成本根據(jù)中心實(shí)際情況，一線激勵(lì)采取長(zhǎng)期為主、短期為輔的激勵(lì)形式。通過長(zhǎng)期激勵(lì)，承包人員可以獲得承包基本獎(jiǎng)勵(lì)，通過短期激勵(lì)參與人員可以獲得提升獎(jiǎng)勵(lì)。在此基礎(chǔ)上，通過星級(jí)評(píng)定，一線人員還可得到附加獎(jiǎng)勵(lì)。三種激勵(lì)有機(jī)結(jié)合，互為補(bǔ)充使中心一線激勵(lì)更加豐富完整、更具有實(shí)效性，充分保障了中心一線激勵(lì)所要達(dá)到的預(yù)期效果。網(wǎng)絡(luò)設(shè)備維護(hù)、資產(chǎn)管理、障礙處理及支撐能力等方面達(dá)到初級(jí)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備維護(hù)中心激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)方案激勵(lì)形式隱患整治機(jī)房設(shè)備基站設(shè)備維修業(yè)務(wù)制作長(zhǎng)期激勵(lì)承包網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)瘦身節(jié)能減排障礙攻堅(jiān)短期激勵(lì)

專項(xiàng)一星級(jí)二星級(jí)三星級(jí)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備維護(hù)、資產(chǎn)管理、障礙處理及支撐能力等方面達(dá)到較高標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備維護(hù)、資產(chǎn)管理、障礙處理及支撐能力等方面達(dá)到更高標(biāo)準(zhǔn)星級(jí)評(píng)定設(shè)備維護(hù)中心激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)方案-短期激勵(lì)短期激勵(lì)移動(dòng)網(wǎng)基站障礙修復(fù)時(shí)長(zhǎng)小于36小時(shí)，且設(shè)備完好率在99%以上1000元/50個(gè)站/月移動(dòng)網(wǎng)傳輸提高基站成環(huán)率2000元/10個(gè)站/次固網(wǎng)交換0.45元/每線/次機(jī)房設(shè)備節(jié)省費(fèi)用2%獎(jiǎng)勵(lì)/次提高窄帶語音資源利用率降低機(jī)房及設(shè)備能耗根據(jù)目前網(wǎng)絡(luò)的實(shí)際狀況，為了增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)支撐能力及提高網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行效率，初步確定短期激勵(lì)的目標(biāo)是：移動(dòng)網(wǎng)基站維護(hù)繼續(xù)開展障礙攻堅(jiān)活動(dòng)；傳輸網(wǎng)維護(hù)是提高移動(dòng)網(wǎng)基站成環(huán)率，降低大面積阻斷風(fēng)險(xiǎn)；固網(wǎng)交換方面是開展網(wǎng)絡(luò)瘦身，提高資源利用率；機(jī)房及設(shè)備維護(hù)方面是節(jié)能減排，降低能耗。激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下：設(shè)備維護(hù)中心激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)方案-星級(jí)評(píng)定星級(jí)評(píng)定一星級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：1、能夠按照要求完成所承包工作。2、當(dāng)月考核得分在80分以上。3、有完整的資產(chǎn)管理臺(tái)帳，且準(zhǔn)確率在85%以上。二星級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：1、能夠較好的按照要求完成所承包工作。2、當(dāng)月考核得分在85分以上。3、有完整的資產(chǎn)管理臺(tái)帳，且準(zhǔn)確率在88%以上。三星級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：1、能夠出色的按照要求完成所承包工作。2、當(dāng)月考核得分在90分以上。3、有完整的資產(chǎn)管理臺(tái)帳，且準(zhǔn)確率在95%以上。說明：星級(jí)人員評(píng)定的范圍為實(shí)施激勵(lì)的117人，評(píng)定比例為30%，計(jì)算得出評(píng)定人員為35人，其中一星級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為每人100元；二星級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為每人200元；三星級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為每人300元。評(píng)定原則：1、以全專業(yè)為單位每月進(jìn)行評(píng)定；2、每專業(yè)評(píng)定比例最高為專業(yè)總?cè)藬?shù)的30%；3、如按照評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，獲得星級(jí)評(píng)定人員總和不足35人，則其余名額空缺；4、如按照評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，獲得星級(jí)評(píng)定人員總和大于35人，則按照評(píng)定分?jǐn)?shù)由高到低評(píng)定35人為止。設(shè)備維護(hù)中心激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)方案-長(zhǎng)期激勵(lì)中心一線人員承包激勵(lì)分類規(guī)劃說明：中心現(xiàn)有154人中，不含4名管理人員，實(shí)際參與激勵(lì)人員為150人?？紤]參與激勵(lì)人員從事的維護(hù)專業(yè)、工作性質(zhì)、工作內(nèi)容及工作場(chǎng)所等因素，將中心一線維護(hù)人員激勵(lì)規(guī)劃為無人值守機(jī)房承包、有人值守機(jī)房承包、移動(dòng)網(wǎng)基站承包、設(shè)備承包及計(jì)件承包五種方式。根據(jù)承包的工作量及標(biāo)準(zhǔn)，測(cè)算承包人員為117人，通過承包激勵(lì)一線維護(hù)人員的比例為78%。實(shí)施承包激勵(lì)后，中心人員原有的組織架構(gòu)不作調(diào)整，只是對(duì)承包人員賦予新的工作內(nèi)容、目標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)。專業(yè)配置激勵(lì)分類規(guī)劃序號(hào)專業(yè)無人值守機(jī)房承包有人值守機(jī)房承包移動(dòng)網(wǎng)基站承包設(shè)備承包計(jì)件承包小計(jì)1傳輸4634

172交換58

10233數(shù)據(jù)66

4164電源1213

2

275無線22

12166移動(dòng)網(wǎng)018

18合計(jì)

2935211814117機(jī)房（含設(shè)備）設(shè)備基站設(shè)備維修業(yè)務(wù)制作承包有人值守?zé)o人值守移動(dòng)網(wǎng)基站ADSL“貓”樓道交換機(jī)小靈通基站專業(yè)核心設(shè)備專業(yè)附屬設(shè)備語音業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)實(shí)體承包定量計(jì)件承包內(nèi)容分類設(shè)備維護(hù)中心激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)方案-長(zhǎng)期激勵(lì)設(shè)備維護(hù)中心激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)方案-機(jī)房承包基本情況介紹：設(shè)備維護(hù)中心負(fù)責(zé)包括新安街局及波斯特局在內(nèi)的10個(gè)端局機(jī)房維護(hù)工作，根據(jù)每個(gè)端局設(shè)置的專業(yè)機(jī)房計(jì)算，目前10個(gè)端局共有各類機(jī)房57個(gè)（包括變電所），其中有人值守22個(gè)，無人值守35個(gè)。機(jī)房承包激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)方案局址機(jī)房情況統(tǒng)計(jì)表中涂綠色為有人值守機(jī)房序號(hào)局址電源專業(yè)交換專業(yè)傳輸專業(yè)數(shù)據(jù)專業(yè)移動(dòng)網(wǎng)小靈通小計(jì)1一局21

32四局311

53五局3111

64三局311

55六局4111

76八局21

37二局4212

98九局2211

179新安街局5

12

810波斯特局3

1

4合計(jì)

3110663157無人值守機(jī)房維護(hù)區(qū)域劃分及人員數(shù)量核定說明：現(xiàn)有35個(gè)無人值守機(jī)房按照區(qū)域特點(diǎn)劃分為3個(gè)片區(qū)，35個(gè)無人值守機(jī)房及設(shè)備承包核定人員為29人，其中外圍人員19人，內(nèi)勤配合支撐人員10人（包括對(duì)有人值守機(jī)房配合支撐）。設(shè)備維護(hù)中心激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)方案-機(jī)房承包片區(qū)局址及無人值守機(jī)房數(shù)量專業(yè)人員數(shù)量核定片區(qū)歸屬局址無人值守機(jī)房數(shù)量電源交換傳輸數(shù)據(jù)移動(dòng)網(wǎng)無線小計(jì)西片區(qū)一局142111

5四局五局東片區(qū)三局152111

5六局八局中心區(qū)二局6311229九局新安街局波斯特局內(nèi)勤支撐設(shè)備樓

521210合計(jì)

35125460229說明：現(xiàn)有22個(gè)有人值守機(jī)房均在中心片區(qū)，22個(gè)有人值守機(jī)房及設(shè)備承包核定人員為35人。承包人員的確定通過中心內(nèi)部競(jìng)聘選拔產(chǎn)生，人員確定后將按照片區(qū)，明確每個(gè)人員具體承包的專業(yè)機(jī)房及設(shè)備，建立機(jī)房（含設(shè)備）與承包人員的對(duì)應(yīng)關(guān)系，確保激勵(lì)與考核落實(shí)到個(gè)人。設(shè)備維護(hù)中心激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)方案-機(jī)房承包片區(qū)局址及有人值守機(jī)房數(shù)量專業(yè)人員數(shù)量核定片區(qū)歸屬局址有人值守機(jī)房數(shù)量電源交換傳輸數(shù)據(jù)移動(dòng)網(wǎng)無線小計(jì)中心區(qū)二局94534

16九局31

12

26新安街局743

1

8波斯特局34

1

5合計(jì)

22138660235有人值守機(jī)房維護(hù)區(qū)域劃分及人員數(shù)量核定基站承包激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)方案設(shè)備維護(hù)中心激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)方案-基站承包基本情況介紹：自維：設(shè)備維護(hù)中心負(fù)責(zé)市區(qū)102個(gè)宏站、54個(gè)室分站點(diǎn)2G/3G設(shè)備及其配套設(shè)備維護(hù)工作，負(fù)責(zé)六縣市自維支撐保障工作?，F(xiàn)有基站維護(hù)人員12人，基站網(wǎng)管人員2人，電源空調(diào)維護(hù)人員4人，自維人員合計(jì)18人。代維：負(fù)責(zé)282個(gè)宏站及108個(gè)室分站點(diǎn)代維管理、考核及技術(shù)支撐工作。序號(hào)班組名稱人員數(shù)量維護(hù)設(shè)備量技術(shù)支援1基站控制維護(hù)班2維護(hù)2套BSC、2套R(shí)NC，1337個(gè)基站網(wǎng)管層面運(yùn)行監(jiān)控及障礙處理。全區(qū)2電源配套維護(hù)班4維護(hù)67套開關(guān)電源、61臺(tái)基站空調(diào)、142組基站蓄電池組、51個(gè)動(dòng)力環(huán)境監(jiān)控。全區(qū)3移動(dòng)基站維護(hù)1班334個(gè)基站站點(diǎn)維護(hù)東寧、綏芬河4移動(dòng)基站維護(hù)2班334個(gè)基站站點(diǎn)維護(hù)林口、穆棱5移動(dòng)基站維護(hù)3班334個(gè)基站站點(diǎn)維護(hù)海林、寧安6分布系統(tǒng)維護(hù)班354個(gè)室分站點(diǎn)維護(hù)全區(qū)合計(jì)

18

目前移動(dòng)網(wǎng)班組人員配備及分工情況說明：目前移動(dòng)網(wǎng)維護(hù)班組人員配備中缺少傳輸專業(yè)人員?；境邪?lì)獎(jiǎng)勵(lì)方案設(shè)備維護(hù)中心激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)方案-基站承包重新整合后班組及人員設(shè)置：序號(hào)班組名稱承包工作量電源空調(diào)專業(yè)傳輸專業(yè)移動(dòng)網(wǎng)專業(yè)小計(jì)1基站維護(hù)班102個(gè)基站站點(diǎn)維護(hù)；67套開關(guān)電源、61臺(tái)基站空調(diào)、142組基站蓄電池組、51個(gè)動(dòng)力環(huán)境監(jiān)控；六縣市及代維技術(shù)支持336122分布系統(tǒng)維護(hù)班54個(gè)室分站點(diǎn)維護(hù)；全區(qū)技術(shù)支持333基站控制班維護(hù)2套BSC、2套R(shí)NC，1337個(gè)基站網(wǎng)管層面運(yùn)行監(jiān)控及障礙處理；全區(qū)基站維護(hù)內(nèi)勤配合

224資源調(diào)度及應(yīng)急響應(yīng)班現(xiàn)網(wǎng)全部基站資源調(diào)度及應(yīng)急響應(yīng)

115鐵塔、站房（防水、圍墻部分）及天饋維護(hù)班102個(gè)基站站點(diǎn)鐵塔、站房及天饋線維護(hù)；全區(qū)基站春秋檢隨工管理33合計(jì)

21說明：為了增強(qiáng)移動(dòng)網(wǎng)維護(hù)能力，對(duì)原有班組重新整合，同時(shí)新增維護(hù)人員3人，其中傳輸專業(yè)2人及移動(dòng)網(wǎng)專業(yè)1人，移動(dòng)網(wǎng)基站維護(hù)由18人增加到21人。在實(shí)際維護(hù)中將基站外圍劃分為三個(gè)片區(qū)，每個(gè)片區(qū)配備2名基站人員、1名電源人員、1名傳輸人員及1名鐵塔天饋人員。設(shè)備承包激勵(lì)人員數(shù)量核定設(shè)備維護(hù)中心激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)方案-設(shè)備承包說明：外圍設(shè)備小靈通基站、樓道交換機(jī)、公話、寬視界、大客戶專線及電視會(huì)議系統(tǒng)共計(jì)核定承包人員為18人。在實(shí)際承包中，將設(shè)備量維護(hù)分解到每個(gè)承包人。外圍設(shè)備類型及設(shè)備量專業(yè)人員數(shù)量核定設(shè)備類型設(shè)備量電源交換傳輸數(shù)據(jù)移動(dòng)網(wǎng)無線小計(jì)小靈通基站1700多個(gè)小靈通基站

77樓道交換機(jī)3682個(gè)交換機(jī)電源2

2公話310座話亭及1480個(gè)IC卡話機(jī)

33寬視界223個(gè)寬視界點(diǎn)

22大客戶專線1079套大客戶專線設(shè)備維護(hù)

2

2電視會(huì)議系統(tǒng)17套電視電話會(huì)議系統(tǒng)設(shè)備

2

2合計(jì)

204001218計(jì)件承包激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)方案設(shè)備維護(hù)中心激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)方案-計(jì)件承包序號(hào)承包項(xiàng)目承包人數(shù)承包基本量獎(jiǎng)勵(lì)額度1窄帶語音數(shù)據(jù)制作4數(shù)據(jù)制作1000工單完成基本量?jī)?nèi)不予獎(jiǎng)勵(lì)，超出基本量部分，以每線給予0.5元或更多獎(jiǎng)勵(lì)。2GPON數(shù)據(jù)制作6數(shù)據(jù)制作1500工單3窄帶數(shù)據(jù)制作4數(shù)據(jù)制作1000工單合計(jì)

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承包工作量及獎(jiǎng)勵(lì)額度：說明：1、數(shù)據(jù)制作基本量測(cè)算以2011年年初至今，月平均工作量為基數(shù)，在除去工程因素及突發(fā)因素的情況確定得出（具體基數(shù)需由維護(hù)部、網(wǎng)管中心、設(shè)備中心及建設(shè)部等相關(guān)部門共同確定）；2、對(duì)于基本工作量之內(nèi)，但需要集中或加班加點(diǎn)制作的數(shù)據(jù)給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。中心一線激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)情況匯總設(shè)備維護(hù)中心激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)方案說明：中心一線激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)成本由工作承包、星級(jí)評(píng)定及專項(xiàng)活動(dòng)三部分組成，其中承包及星級(jí)評(píng)定獎(jiǎng)勵(lì)列入人工成本，每月根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行發(fā)放；專項(xiàng)活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)列入工程維護(hù)成本，獎(jiǎng)勵(lì)情況根據(jù)具體活動(dòng)而定，按項(xiàng)目進(jìn)行發(fā)放。激勵(lì)成本測(cè)算：方案中假設(shè)包括計(jì)件承包在內(nèi)人均基本激勵(lì)為200元，且每月均達(dá)到考核要求；星級(jí)評(píng)定人員為35人，且均獲得三星級(jí)評(píng)定，則117名一線人員每月最大承包激勵(lì)成本為2.34萬元、星級(jí)評(píng)定成本為1.05萬元，合計(jì)承包獎(jiǎng)勵(lì)及星級(jí)評(píng)定每月最大獎(jiǎng)勵(lì)成本為3.39萬元，年最大獎(jiǎng)勵(lì)成本為40.68萬元。獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算單位：元承包獎(jiǎng)勵(lì)成本測(cè)算（每月）序號(hào)承包項(xiàng)目承包人數(shù)人均獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)最大獎(jiǎng)勵(lì)成本1無人值守機(jī)房承包2920058002有人值守機(jī)房承包3520070003移動(dòng)網(wǎng)基站承包2120042004設(shè)備承包1820036005計(jì)件承包142002800合計(jì)5個(gè)項(xiàng)目11720023400星級(jí)評(píng)定獎(jiǎng)勵(lì)成本測(cè)算（每月）序號(hào)專業(yè)人數(shù)星級(jí)評(píng)定人數(shù)人均最大激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)最大獎(jiǎng)勵(lì)成本1傳換23730021003數(shù)據(jù)16530015004電源27830024005無線16530015006移動(dòng)網(wǎng)1853001500合計(jì)6個(gè)專業(yè)1173530010500承包人員競(jìng)聘選拔流程：選拔范圍：面向中心全體人員，根據(jù)承包項(xiàng)目現(xiàn)有對(duì)口維護(hù)人員優(yōu)先，在打分評(píng)價(jià)時(shí)比非對(duì)口維護(hù)人員多加10分。選拔形式：通過理論考試、實(shí)際操作（推演）及考評(píng)組評(píng)測(cè)三種形式相結(jié)合，采取百分制打分，其中理論考試占30分、實(shí)際操作占30分、考評(píng)組評(píng)測(cè)占40分。根據(jù)考核總得分，由高到低確定初次承包人員。篩選過程：初次承包人員確定后，以2個(gè)月為期限，根據(jù)承包項(xiàng)目每月考核內(nèi)容，對(duì)承包班組每人承包人員進(jìn)行打分評(píng)價(jià)，2個(gè)月打分之和按專業(yè)排名最后兩位，同新報(bào)名承包人員參與第二次競(jìng)聘選拔，第二次選拔競(jìng)聘成功人員參與承包。最終確定：依次類推，以半年為期限，經(jīng)過三輪競(jìng)聘選拔后，各承包項(xiàng)目最終承包人員將確定。承包人員確定后，在一年期內(nèi)不作調(diào)整，通過承包項(xiàng)目工作標(biāo)準(zhǔn)給予考核。設(shè)備維護(hù)中心激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)方案激勵(lì)考核機(jī)構(gòu)：機(jī)構(gòu)組成：為了確保激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)有效落地，同時(shí)對(duì)承包班組及個(gè)人工作完成情況給予客觀公正的評(píng)價(jià)，因此成立由公司人力資源部、運(yùn)行維護(hù)部及設(shè)備維護(hù)中心相關(guān)人員組成的聯(lián)合考評(píng)組。職責(zé)分工：人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)考核方案的合理性及規(guī)范性進(jìn)行審核,并在考核中對(duì)考核過程進(jìn)行監(jiān)督；運(yùn)行維護(hù)部專業(yè)主管負(fù)責(zé)參與具體的考核，并對(duì)考核中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)，同時(shí)將考核作為部門對(duì)中心各項(xiàng)工作考核評(píng)價(jià)的參考；設(shè)備維護(hù)中心考核人員負(fù)責(zé)考核的具體實(shí)施，并根據(jù)人力資源部提出的要求對(duì)考評(píng)體系進(jìn)行完善，同時(shí)對(duì)運(yùn)行維護(hù)部專業(yè)主管提出工作要求在中心內(nèi)部落實(shí)傳達(dá)。考評(píng)形式：根據(jù)中心的實(shí)際情況，考慮到考核體系的健全性及考核內(nèi)容的復(fù)雜性，在時(shí)間及人員不足的情況下，激勵(lì)方案試用階段的考評(píng)以抽查為主、定期檢查為輔。加大抽查分?jǐn)?shù)占比，“以點(diǎn)帶面,查一當(dāng)十”。設(shè)備維護(hù)中心激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)方案承包激勵(lì)考核內(nèi)容

為了明確的考核標(biāo)準(zhǔn)，各項(xiàng)承包工作考核內(nèi)容遵照《2011年維護(hù)規(guī)程》、《

2011年網(wǎng)絡(luò)障礙管理考核辦法》、《2011年維護(hù)作業(yè)安全生產(chǎn)管理辦法》及《2011年3A達(dá)標(biāo)管理辦法》等相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，以上述文件中相關(guān)規(guī)定為考核準(zhǔn)繩，同時(shí)在此基礎(chǔ)上追加一些附加考核標(biāo)準(zhǔn)。各承包項(xiàng)目考核內(nèi)容舉例如下：機(jī)房承包：1、所承包機(jī)房及設(shè)備運(yùn)行環(huán)境不存在嚴(yán)重的安全隱患，對(duì)于所有隱患均有整改報(bào)告及整改方案。2、有機(jī)房管理制度及出入登記制度，并有詳細(xì)的機(jī)房出入登記記錄。3、所承包機(jī)房?jī)?nèi)外部無易燃易爆物品，無雜物堆放。4、所承包機(jī)房?jī)?nèi)設(shè)備無明顯灰塵，設(shè)備表面保持清潔。5、對(duì)所承包機(jī)房設(shè)備有清晰準(zhǔn)確的資產(chǎn)管理臺(tái)帳，資產(chǎn)準(zhǔn)確率達(dá)到95%以上。6、所承包機(jī)房設(shè)備安裝及布線符合施工要求，設(shè)備分布規(guī)范，無雜亂線，有準(zhǔn)確的標(biāo)簽標(biāo)識(shí)。7、有人值守機(jī)房每天至少巡視3次以上；無人值守機(jī)房每2天至少巡視一次，并有詳細(xì)的巡檢記錄。8、所承包機(jī)房?jī)?nèi)設(shè)備運(yùn)行良好，設(shè)備完好率在99%以上。9、所承包機(jī)