倉庫管理規(guī)劃

山東勝陽五金制品有限公司SHANDONGSHENGYANGHARDWAREPRODUCTSCo.,LTD報告人：吳紹中報告日期：2012年6月18日PMC部倉庫管理規(guī)劃報告一、倉庫功能的思考與定位二、人員培訓(xùn)三、倉庫業(yè)務(wù)運作(標(biāo)識、儲存、維護(hù)、有效期、進(jìn)出庫、盤點、消防安全)四﹑呆廢料的管理與防治五、ABC分類法介紹與應(yīng)用六、評估庫存管理的常用指標(biāo)七、成品倉庫改善計劃第一部分：倉庫功能的思考與定位基本的功能儲存功能保管功能

制造企業(yè)沒有高科技,主要是比誰的管理成本更低,營運方式更具競爭力,比誰的庫存周轉(zhuǎn)率更高,同等條件下比別人成本更低,故在確保滿足訂單需求的前提下；1.不待料2.不囤料3.不呆料庫存管理思考：存貨管理名言:庫存是必要的惡物庫存是企業(yè)第三利潤源泉市場競爭就必須靠速度快的人吃市場慢的人被庫存吃垮產(chǎn)生原因:空閑時多制造的部分﹔設(shè)備狀態(tài)良好時連續(xù)生產(chǎn)認(rèn)識錯誤:提前生產(chǎn)是高效率表現(xiàn)﹔大量庫存才保險如何能成為一名合格；優(yōu)秀；卓越的倉管員？

培訓(xùn)目標(biāo)：合格；優(yōu)秀；卓越的倉管員第二部分：人員培訓(xùn)之長期目標(biāo)1、建立倉庫管理制度和作業(yè)規(guī)范；2、物品的進(jìn)出庫管理；3、根據(jù)物料流動速度，擬訂合理庫存標(biāo)準(zhǔn)；4、物料防護(hù)及倉庫安全措施；5、定期搞好物料的盤點工作；6、管理搬運裝卸工用具和設(shè)備；

7、物料的有效期管理。倉管員的七條主要職責(zé)第二部分：人員培訓(xùn)之倉管員職責(zé)1、熟悉倉儲管理業(yè)務(wù)，較強(qiáng)的業(yè)務(wù)知識水平；2、熟悉產(chǎn)品知識，具有正確防護(hù)產(chǎn)品的能力；3、熟悉倉儲設(shè)備知識，具有正確操作的能力；4、具備計算機(jī)操作能力；5、具有倉儲統(tǒng)計、賬務(wù)處理能力。倉管員應(yīng)具備的五點素質(zhì)和技能第二部分：人員培訓(xùn)之素質(zhì)與技能要求1、認(rèn)真細(xì)心2、反應(yīng)迅速3、嚴(yán)格把關(guān)4、積極主動對倉管員的心態(tài)要求物料入庫要做到及時:①及時接運卸車；②及時清點驗收；③及時搬運入庫；④及時填寫貨卡；⑤及時傳遞單據(jù)；⑥及時錄入系統(tǒng)。物料管理要做到及時:①及時堆放歸類，存放有序，便于收發(fā)和處理；②及時通風(fēng)防潮，確保質(zhì)量完好；③及時維護(hù)保養(yǎng)；④及時結(jié)算，確保賬務(wù)準(zhǔn)確物料管理要做到:物料出庫要做到及時:①及時備貨、及時發(fā)貨、及時核庫②先進(jìn)先出。作業(yè)原則(1)---及時第三部分：倉庫運作管理之作業(yè)原則收發(fā)和管理物料要做到：品名、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量配套、單據(jù)號、統(tǒng)計報表準(zhǔn)確等。作業(yè)原則(2)---準(zhǔn)確作業(yè)原則(3)---安全做好防潮、防熱、防凍、防雷、防洪、防火、防爆、防蟲、防盜；嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和各項安全制度，搞好電源、火源、水源管理，完善消防設(shè)施等。①做好物料防護(hù)工作，確保物料質(zhì)量完好，降低維護(hù)管理費用；②做到物料合理堆放，提高庫房利用率；③加強(qiáng)庫用設(shè)備的保養(yǎng)，提高工作效率；④提高倉庫自動化管理水平。作業(yè)原則(4)---節(jié)約第三部分：倉庫運作管理之作業(yè)原則(續(xù))按采購訂單驗收送貨倉庫按生產(chǎn)計劃配套備料物料進(jìn)倉品管檢驗合格不合格雙方點收確認(rèn)不良品退換制程報廢超領(lǐng)原材料倉庫收貨管理出庫單據(jù)管理（訂單/進(jìn)出庫單）物料擺放倉位調(diào)整帳卡記錄定期自盤不良/呆滯申報處理倉庫運作管理之業(yè)務(wù)運作全過程第三部分：倉庫運作管理之業(yè)務(wù)運作過程1、嚴(yán)格按統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；2、簡明、清晰、易認(rèn)；3、標(biāo)識部位要醒目；4、選用顏料、標(biāo)識尺寸要適當(dāng)。

一般來講物料標(biāo)識卡上應(yīng)有以下一些內(nèi)容：A.物料名稱B.批號C.數(shù)量D.規(guī)格型號E.入庫日期F.檢驗狀態(tài)等。第三部分：倉庫運作管理之物料標(biāo)識物料擺放的六條原則①面向通道擺放——便于物料在倉庫內(nèi)移動和取出；②先進(jìn)先出的原則——防止貨物因保管時間過長而發(fā)生變質(zhì)和損耗等；③周轉(zhuǎn)頻率對應(yīng)——根據(jù)物料進(jìn)貨發(fā)貨的不同頻率來確定貨物的存放位置。④同類歸一——相同或相類似的物料存放在相同或相近的位置，便于分揀和查找；⑤重量、形狀對應(yīng)——便于搬運和安全作業(yè)；⑥五五堆放——五五成行、五五成方、五五成包、五五成堆、五五成層；方便物料的數(shù)量控制、清點盤存。第三部分：倉庫運作管理之?dāng)[放1、嚴(yán)格驗收入庫物品；2、合理安排儲存場所；3、妥善進(jìn)行堆放隔潮措施；4、搞好倉庫清潔衛(wèi)生。產(chǎn)品防護(hù)的基本要求①.氧化（五金塑膠類產(chǎn)品的變色等——防護(hù)：儲存在干燥、通風(fēng)、散熱和低溫的地方）；②.銹蝕（金屬及合金產(chǎn)品等——防護(hù)：儲存在干燥、通風(fēng)的地方）；物料變質(zhì)與防護(hù)第三部分：倉庫運作管理之:防護(hù)要求①儲存地選址；②專柜專人管理；③警告標(biāo)志；④明確標(biāo)識；危險品儲存的八注意⑤分區(qū)分類儲存；⑥堆放高度要求；⑦搬運、裝運控制；⑧應(yīng)急措施等。危險性標(biāo)志是用來表明包裝物內(nèi)的商品屬于哪一類危險品及危險程度的標(biāo)志，通常用圖像和文字來表示。作用：警示物流作業(yè)人員，加強(qiáng)必要的安全防護(hù)措施，保證作業(yè)過程中人、財、物的安全，應(yīng)貼在醒目位置。危險性標(biāo)志有爆炸品、有毒品、劇毒品、腐蝕性物品、氧化劑、自燃物品等18種。第三部分：倉庫運作管理之:危險品儲存危險品標(biāo)識定義與作用①于標(biāo)識單注明生產(chǎn)日期；②于文件中規(guī)定物料保存期限；③定期進(jìn)行檢查。物料的有效期管理第三部分：倉庫運作管理之:有效期管理.訂購單.送貨單.點收檢查.辦理入庫手續(xù).物料放置到指定位置.物料標(biāo)識物料入庫交接程序1、單證不齊；2、數(shù)量短缺；3、質(zhì)量不符合要求；4、價格不一致。如何處理？第三部分：倉庫運作管理之:入庫管理內(nèi)部：1.開具領(lǐng)料單2.主管審核3.憑單領(lǐng)料4.核對品名規(guī)格數(shù)量5.發(fā)料6.簽單7.入賬物料出庫流程外部：1.出庫單2.主管審核3.提貨人確認(rèn)4.提貨人簽單5.倉庫發(fā)貨6.裝車7.放行8.入賬/單據(jù)分發(fā)即在發(fā)貨時要認(rèn)真做到：“三不”未接單據(jù)不登帳未經(jīng)審單不備貨未經(jīng)復(fù)核不出庫即在發(fā)貨時要認(rèn)真做到：“三核”

1.核實憑證

2.核對帳卡

3.核對實物第三部分：倉庫運作管理之:出庫管理即對單據(jù)和實物進(jìn)行：

1.品名檢查

2.規(guī)格檢查

3.包裝檢查

4.件數(shù)檢查

5.重量檢查。物料出庫要求“五檢查”第三部分：倉庫運作管理之:出庫管理(續(xù))盤點的運作：物料盤點盤點計劃訂定目標(biāo)執(zhí)行盤點比較分析調(diào)整、處理和改善第三部分：倉庫運作管理之:盤點管理1．檢查物料賬上數(shù)量、實物數(shù)量、標(biāo)識卡上數(shù)量是否一致；2．檢查物料的收發(fā)情況及是否按先進(jìn)先出的原則發(fā)放物料；3．檢查物料的堆放及維護(hù)情況；4．檢查物料有無超儲積壓，損壞變質(zhì)；5．檢查對不合格品及呆料的處理；物料盤點的六檢查第三部分：倉庫運作管理之:盤點管理(續(xù))1