人才工作成果-趙峰

2010歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨指導(dǎo)山東光大日月油脂股份有限公司匯報(bào)人：趙鋒

人才工作成果現(xiàn)場匯報(bào)交流會(huì)制作人：科研中心主任趙峰QQ775151670根據(jù)董事長今年2月7日在駐地全體員工大會(huì)上的講話精神，油脂公司緊跟董事長總體工作思路，強(qiáng)貫徹、嚴(yán)落實(shí)充分發(fā)揮人才在技術(shù)創(chuàng)新工作的引領(lǐng)作用。我們結(jié)合公司在上年度取得包括省級技術(shù)中心、國家高新技術(shù)企業(yè)等部分榮譽(yù)，以此為基礎(chǔ)，進(jìn)行科技成果轉(zhuǎn)化，推進(jìn)以提高產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)節(jié)能降耗為主要內(nèi)容的技術(shù)革新。前言@④提升科技項(xiàng)目質(zhì)量③規(guī)范技術(shù)晉級考核發(fā)揮最佳作用②節(jié)能降耗降低單位生產(chǎn)成本①提升產(chǎn)品質(zhì)量滿足市場需求下面就技術(shù)創(chuàng)新工作從以下四個(gè)方面做匯報(bào)：一、提升產(chǎn)品質(zhì)量滿足市場需求

在競爭日趨激烈的今天，質(zhì)量是企業(yè)的生命線，提高產(chǎn)品質(zhì)量是保證企業(yè)占有市場，持續(xù)發(fā)展的重要手段。根據(jù)實(shí)際操作，把質(zhì)量穩(wěn)定的操作程序、儀表數(shù)據(jù)經(jīng)過檢驗(yàn)穩(wěn)定后形成內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化。我公司專門增設(shè)了質(zhì)檢部，把化驗(yàn)室納入管理，在生產(chǎn)中層層把關(guān)，緊密跟蹤，從而保證了合格的產(chǎn)品質(zhì)量。形成不定時(shí)對產(chǎn)品抽檢制度工作效果公司一級大豆油產(chǎn)品指標(biāo)：

色澤:羅維朋比色槽133.4mm≤黃5、紅0.5

氣味、滋味：無氣味，口感好:

透明度：澄清、透明；

水分及揮發(fā)物/（%）≤0.03；

不溶性雜質(zhì)/（%）≤0.03

酸值（KOH）/（mg/g）≤0.18；

過氧化值/（mmol/kg）≤2.0。國家標(biāo)準(zhǔn)GB1535—2003通過與右側(cè)對比產(chǎn)品質(zhì)量得到明顯提高：二、節(jié)能降耗降低單位生產(chǎn)成本發(fā)揮生產(chǎn)技術(shù)人才的引領(lǐng)作用，通過開展節(jié)能降耗，公司生產(chǎn)線成本大大降低，現(xiàn)綜合指標(biāo)優(yōu)于全國平均水平，部分指標(biāo)達(dá)到行業(yè)前列。現(xiàn)在就部分措施及成果列舉：

自來水使用管理及改造原來的自來水費(fèi)每月達(dá)8萬余元，通過加強(qiáng)管理和技術(shù)改造，每月可節(jié)約資金4.8萬余元,同比年可節(jié)約資金50多萬元。

煙塵水重新循環(huán)利用把要排放的臟水再次用水泵送入除塵器中代替自來水，這樣既減少了自來水的用量又減少了污水的處理量，經(jīng)核算年可節(jié)約總數(shù)為23.9萬元。真空泵冷卻水循環(huán)利用的改造把降低真空泵水箱溫度的自來水正常使用后進(jìn)入冷卻塔降溫，再補(bǔ)充到真空泵水箱中循環(huán)利用，經(jīng)過核算每月可節(jié)省資金7500多元。發(fā)明的石蠟沉降桶根據(jù)水、石蠟比重不同，把浸出車間的尾氣回收時(shí)解析塔和吸收塔的底部經(jīng)常存有水方便排出，經(jīng)核算每月共節(jié)省8400多元。石蠟沉降桶豆皮倉提升機(jī)的改造通過一部原有提升機(jī)進(jìn)行改造，就可調(diào)節(jié)蛋白含量，經(jīng)核算每月僅工資就可節(jié)省4200元，并大大減少停車率。DZG-A4灌裝機(jī)的改造

對小包裝灌裝機(jī)改為中包裝灌裝機(jī)，可一次性節(jié)省費(fèi)用3萬余元，并提高產(chǎn)量每小時(shí)約100桶。技術(shù)信息平臺(tái)建設(shè)通過技術(shù)電子日報(bào)、信息平臺(tái)建設(shè)可以方便廣大技術(shù)人員查找資料、交流學(xué)習(xí)、并知曉最新技術(shù)信息。

通過列舉的幾項(xiàng)技術(shù)革新充分體現(xiàn)出：只有不斷技術(shù)創(chuàng)新才能降低生產(chǎn)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益，加大我們市場競爭力。好中選優(yōu)優(yōu)中選強(qiáng)根據(jù)董事長提出以貢獻(xiàn)論報(bào)酬，今年技術(shù)考核堅(jiān)持以業(yè)績?yōu)橹黜?xiàng),制定出能上能下考核制度，我公司在2012年的晉級考核中嚴(yán)格按照考核標(biāo)準(zhǔn)辦法使5人晉級，8人退級，4人除名，目的就是真正提升我們的技術(shù)人才隊(duì)伍。三、規(guī)范技術(shù)晉級考核發(fā)揮最佳作用四、提升科技項(xiàng)目質(zhì)量加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)產(chǎn)學(xué)研合作231技術(shù)交流會(huì)

每月一次技術(shù)交流會(huì)參與人員不僅