【明杰烘干機公司員工流失問題和完善策略（開題報告含提綱）3000字】

明杰烘干機公司員工流失問題和完善策略開題報告文獻綜述本課題的意義、國內(nèi)外研究概況、應用前景等（列出主要參考文獻）1、本課題的意義在激烈的市場競爭下，企業(yè)面臨著嚴重的人才流失問題。產(chǎn)生這一問題的原因，既包括企業(yè)方面的因素，也包括外部經(jīng)濟因素和社會政策因素以及人才自身因素。企業(yè)要解決這一問題，必須努力進行改革，扭轉(zhuǎn)經(jīng)營狀況，努力轉(zhuǎn)變?nèi)瞬庞^念，努力改善人才的基本生活條件，建立科學合理的薪酬分配策略，保持與員工之間的有效溝通(安娜琳,白雨菲,2022)。本文通過整理人才流失相關(guān)研究理論，將人才流失相關(guān)理論應用于棗莊明杰烘干機公司，希望能通過對棗莊明杰烘干機公司的研究，推動我國關(guān)于人才流失相關(guān)理論的發(fā)展。2、國內(nèi)外研究概況及應用前景（1）國外研究概況MadirdHectorP（2015）認為企業(yè)員工流失問題的根本在于企業(yè)的內(nèi)部管理制度，尤其是員工激勵制度和晉升渠道是最要原因；Davies（2011）通過實證研究發(fā)現(xiàn)造成企業(yè)人才流失的動因主要為(柏怡靜,包爾藍,鮑彤,2021)：企業(yè)沒有盡可能的調(diào)動員工的積極性，讓員工把自身工作與企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來，在認知上有分歧；對員工工作軟環(huán)境不夠重視、企業(yè)文化或者晉升機制的不健全也是員工離職的主要原因之一；對員工缺乏薪酬激勵，變相通過延長工作時長來降低員工的工作投入回報，也是員工流失的重要原因；KetutIRSudiardhita等人的的研究表明薪酬，工作動機和工作滿意度均會對員工流失問題產(chǎn)生影響(蔡琳宇,曹清蕓,2021)；本世紀初期，本杰明·戴維斯（2011）提出影響人員流失的因素對工作的滿意度有關(guān)。如果員工對工作環(huán)境、工資薪酬、獎金、發(fā)展前景等感到滿意，那么辭職的可能性會比較低(崔雁澤,代素萍,鄧夢)。反之，如果員工對工作各項條件產(chǎn)生不滿，或者與自己的期望值不符的時候，則容易產(chǎn)生離職的想法。貝文（2013）把導致員工流失的原因分為內(nèi)部原因和外部原因。大衛(wèi)·肯迪和馬克·富爾福德（2016）把工作人員辭職的原因分為顯性原因和隱性原因，顯性原因包括職業(yè)規(guī)劃、薪酬待遇、工作能力等(竇晶瑩,杜冰)；隱性原因包括性格、學歷、工作經(jīng)歷、家庭等因素。馬格瑞特·迪瑞（2018）提出對員工離職行為有重大影響的是企業(yè)文化以及上下級之間、工作人員之間是否能夠進行順利有效的溝通?？藙诘蠆W·費馬德斯·阿拉奧斯和簡·瑪麗·希羅普（2019）在此基礎上提出了減少公司員工的離職行為的措施。普萊斯提出可以優(yōu)先錄取忠誠度高的員工(付夢軒,符傲絲)。簡·瑪麗·希羅普（2020）認為引導員工樹立積極向上的世界觀、人生觀、價值觀，營造團結(jié)、和諧、向上的企業(yè)文化氛圍，給予他們發(fā)展空間和上升途徑，可以增加工作人員對公司的歸屬感和認同感，增加公司的凝聚力(鞏蕾雅,韓雅玲,郝曉虹)。國外研究者還從定量角度對人才流失問題進行了研究，建立起了人才流失模型。馬奇和西蒙在《企業(yè)論》中構(gòu)建了馬奇西蒙模型。馬奇西蒙模型從員工從企業(yè)流失的和性和容易性兩個方面構(gòu)成，同時，他們發(fā)現(xiàn)員工自我價值的實現(xiàn)、良好的企業(yè)文化氛圍都可以提升員工對工作的滿意度(何欣鈴,黃曼棋,賈詩,2022)。（2）國內(nèi)研究概況江靜涵,金逸馨,蔣蘭（2016）指出應該注重員工與公司的契合度，培養(yǎng)員工情感，增強員工的主人翁意識。柯懷宇,孔夢露,李彤（2014）通過對某公司的實地考察指出職工對工資、升職、交流的認可度和辭職意愿是負相關(guān)的，所以處理企業(yè)人才外流的難題要從工資福利制度入手，職業(yè)生涯規(guī)劃，有效暢通的交流等方面進行優(yōu)化。梁依楓,林瑞琪,劉詩（2015）指出處理企業(yè)人才流失的方式主要涉及企業(yè)內(nèi)部工作的合理分工，靈活有效的激勵方式，健全完善的激勵機制，較強的主人翁意識培養(yǎng)等。龍文茜,盧憶彤,呂倩（2009）認為應從人才選拔、鼓勵政策、牽引因素、管理體系等4個角度緩解企業(yè)主要人才外流。馬嘉瑜,毛新潔（2014）指出職工的大量流失會阻礙企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，公司應注重員工的職業(yè)發(fā)展，建立必要的自我管理體系。孟思琪,倪蕓璐,牛潔（2017）指出企業(yè)在職工的職業(yè)計劃方面有明顯漏洞，應重點從這一角度找出解決方案。龐嵐婷,裴雅琳,彭華麗（2012）認為以人為本的公司文化建設，人性化的管理水平，合理的福利待遇，對于留住員工有積極作用。劉建利在《中國公司人文管理》中指出，公司要尊重員工，發(fā)揮他們的特殊才能，激發(fā)員工的團結(jié)性、創(chuàng)造力與工作積極性，從而確保企業(yè)與職工的協(xié)同發(fā)展。齊智琳,錢春蓉,秦芮（2012）認為導致員工離職主要涉及公司，員工，社會三方面原因。只有建立科學人才管理制度，完善人才激勵制度，加強員工培訓和公司歸屬感，培育公司文化，才是廣大中小公司發(fā)展的長久之計。任宛妮,邵靜怡（2015）經(jīng)過大量的人才流失因素提取，在充分的研究分析后，他們得出的結(jié)論為個人因素、工作因素和企業(yè)因素都會對人才流失產(chǎn)生重大影響。個人因素主要包括性別、年齡、家庭負擔和期望，工作因素主要包括人才對工作的滿意程度、人才對組織期望的滿足以及工作挑戰(zhàn)的難易程度；公司因素包括相關(guān)企業(yè)激勵措施等;沈詩琦,盛綠萍,石桂（2016）運用實證分析的手法充分研究了知識型企業(yè)人才，并將分析排序了知識型企業(yè)人才流動的影響性因素，其中排名前四的因素為：個體發(fā)展、工作自主權(quán)、工作滿足感以及薪酬福利水平;3、主要參考文獻安娜琳,白雨菲.轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)人才流失問題的研究[J].商場現(xiàn)代化,2018,No.876(15):71-72.柏怡靜,包爾藍,鮑彤.企業(yè)人才流失問題與應對策略分析[J].人才資源開發(fā),2019,388(01):75-76.Mobley,WilliamH.Intermediatelinkagesintherelationshipbetweenjobsatisfactionandemployeeturnover[J].JournalofAppliedPsychology,1977,62(2):237-240.崔雁澤,代素萍,鄧夢,Margaret,Jago,LeoK.ImprovingEmployeePerformanceintheHotelIndustry:acasestudyof360degreeperformanceappraisal[J].CautheRidingtheWaveofTourism&HospitalityResearch,2003.[5]蔡琳宇,曹清蕓.SR公司核心人才的保留策略研究[D].江西師范大學,2020.研究的目標、內(nèi)容和擬解決的關(guān)鍵問題一、引言二、相關(guān)概念界定及理論基礎（一）相關(guān)概念界定1、人員流失2、人員流動3、員工（二）理論概述1、雙因素理論2、需求層次理論三、棗莊明杰烘干機公司概況和員工流失現(xiàn)狀（一）棗莊明杰烘干機公司概況（二）棗莊明杰烘干機公司組織架構(gòu)和員工情況1、棗莊明杰烘干機公司組織架構(gòu)2、棗莊明杰烘干機公司員工情況（三）棗莊明杰烘干機公司員工流失現(xiàn)狀1、棗莊明杰烘干機公司員工流失情況2、棗莊明杰烘干機公司員工流失因素四、棗莊明杰烘干機公司員工流失原因（一）崗位壽命短，員工危機感強（二）薪資達不到員工希望的水平（三）缺少對明杰員工的職業(yè)規(guī)劃培養(yǎng)（四）明杰公司缺乏穩(wěn)定員工的企業(yè)文化五、解決棗莊明杰烘干機公司員工流失的對策（一）完善招聘體系與崗位匹配度（二）優(yōu)化明杰烘干機公司薪資激勵制度（三）重視員工職業(yè)規(guī)劃培訓（四）加強明杰企業(yè)文化建設六、結(jié)論參考文獻附錄研究方法、技術(shù)路線、實驗方案及可行性分析1.文獻資料法：在論文寫作之前，筆者通過圖書館、互聯(lián)網(wǎng)、電子資源數(shù)據(jù)庫等途徑查閱了大量的文獻資料，獲取相關(guān)研究信息，為設計本次寫作提供思路與參考。2.歸納總結(jié)法：筆者通過前期調(diào)查到的資料進行分析，并整理、歸納出對本文有效的資料，進行論文的寫作。特色或創(chuàng)新之處我國制造業(yè)近年來的用工成本逐年上升，企業(yè)在用人方面的問題逐步顯現(xiàn)。經(jīng)驗豐富的員工和技術(shù)型的員工的批量流失給企業(yè)帶來了巨大的損失。同時這些員工是企業(yè)里最重要的人力資源，是給企業(yè)創(chuàng)造價值的最主要群體。傳統(tǒng)的人員流失研究主要以中高層管理人員以及各行業(yè)的核心人才為主，然而對于問題更嚴峻的、基數(shù)更大的制造業(yè)的員工的流失問題研究卻相對較少(蔡琳宇,曹清蕓)。本文以棗莊明杰烘干機公司員工流失為研究對象。針對棗莊明杰烘干機公司出現(xiàn)的嚴重的員工流失問題，通過對員工管理相關(guān)理論、概念以及參考文獻的學習，將相關(guān)的管理理論和實際的員工管理相結(jié)合，對棗莊明杰烘干機公司員工的流失狀況進行分析，并從宏觀及個體層面對棗莊明杰烘干機公司進行多層面，多維度的分析，客觀評價棗莊明杰烘干機公司員工流失的主要原因，提出針對性的優(yōu)化方案和保障措施(崔雁澤,代素萍,鄧夢)。通過本文的研究，可以有效解決棗莊明杰烘干機公司員工流失問題，全面提升公司