2023年CPA戰(zhàn)略第一套真題及答案

118頁2023《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)治理》一單項(xiàng)選擇題1

川公司是一家汽車制造商，原先只從一家公司購置其所需的軸承，后來改為分別3〔A.設(shè)計(jì)出有效的質(zhì)量保證打算C.產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)D.利用供給商之間的競爭對供給商壓價(jià)DD2

元公司是一家智能家居用品制造商。該公司在技術(shù)開發(fā)和行政治理上具有很大該公司適應(yīng)不斷變化的市場需求，間續(xù)開發(fā)出智能音箱、智能手環(huán)、智能電視、掃地機(jī)器人等產(chǎn)品。圣元公司組織構(gòu)造的戰(zhàn)略類型是〔。A.防范型戰(zhàn)略組織B.分析型戰(zhàn)略組織C.反響型戰(zhàn)略組織D.開拓型戰(zhàn)略組織D產(chǎn)品和市場的時(shí)機(jī)上。“該公司在技術(shù)開發(fā)和行政營理上具有很大的敏捷D3

營健身房的永強(qiáng)公司領(lǐng)先釆用技術(shù)，在其擁有的全局部店統(tǒng)一推出智能健身設(shè)50該設(shè)備受到健身者的好評。但由于購置、使用、維護(hù)智能健身設(shè)備耗資很求和使用率有限，永強(qiáng)公司入不敷出，經(jīng)營陷入逆境。從零散產(chǎn)業(yè)角度看，以下各項(xiàng)中，屬于永強(qiáng)公司進(jìn)展戰(zhàn)略選擇未能避開的戰(zhàn)略陷阱是〔。尋求支配地位對產(chǎn)品做出過度反響D.過分集權(quán)化B【參考解析】“在其擁有的全局部店統(tǒng)一推出智能健身設(shè)備該設(shè)備受到健身者的好評。但由于購置、使用、維護(hù)智能健身設(shè)備耗資很大，而需求和使用率有限，B4

美公司是一家全國性家電零售連鎖企業(yè)，在國內(nèi)一、二線城市擁有近百家大型2023年，該公之二以上的城市和局部鄉(xiāng)鎮(zhèn)，市場占有率提高了20%，,進(jìn)一步穩(wěn)固了其行業(yè)領(lǐng)先地位。佳美公司實(shí)施上述并購的動(dòng)機(jī)是〔。B.抑制企業(yè)負(fù)外部性，増強(qiáng)對市場的掌握力C.避開經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)B【參考解析】“售網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展到全國三分之二以上的城市和局部鄉(xiāng)鎮(zhèn)，市場占有率提B5

U51%的股權(quán)并獲得定價(jià)權(quán)。以下各項(xiàng)中，屬于桐城鋼鐵公司承受的風(fēng)險(xiǎn)治理策略的是。A.風(fēng)險(xiǎn)躲避B.風(fēng)險(xiǎn)掌握C.風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移A環(huán)境，避開成為風(fēng)險(xiǎn)的全部人?！昂笳咴鴮掖卧谇罢呓?jīng)急需大量鐵礦石時(shí)大幅提高產(chǎn)品價(jià)格……后來桐城鋼鐵公司買下山谷礦山公司51%的股權(quán)并獲得定價(jià)權(quán)”A6

星啤酒公司為了制定和完善取得永久競爭優(yōu)勢的措施，打算與業(yè)內(nèi)知名企業(yè)天基準(zhǔn)對象是〔。D.釆明治理CC7

5100司。商務(wù)區(qū)經(jīng)理負(fù)責(zé)為各自商務(wù)區(qū)制定國際化經(jīng)營戰(zhàn)略，各國子公司經(jīng)理則依據(jù)所司栽決。貝思公司承受的國際化經(jīng)營的戰(zhàn)咯類型是〔。全球化戰(zhàn)略C.稔國戰(zhàn)略D.多國外鄉(xiāng)化戰(zhàn)略C【參考解析】跨國戰(zhàn)略是在全球劇烈競爭的狀況下，形成以經(jīng)臉為根底的本錢效益外鄉(xiāng)獨(dú)立性和適應(yīng)力量強(qiáng)?！案鲊庸窘?jīng)理則依據(jù)所在國市場需求對該子公司的經(jīng)C正確。8

記公司是一家鹵制品生產(chǎn)企業(yè)。該公司憑借其長期枳累形成的原料配制秘方和13率始終位居第一。在以下資源不行仿照性的形式中，廣記公司的上迎資源屬于〔。物理上獨(dú)特的資源具有因果含栩性的資源C.具有經(jīng)濟(jì)制約性的資源D“憑借其長期積存形成的原料配制秘方和生產(chǎn)工藝訣竅等資源生產(chǎn)的多種鹵制品”D個(gè)組織，構(gòu)建萬物互聯(lián)的智能世界。天響公司的上述說明表達(dá)了該公司的。A.目的D.目標(biāo)B前和將來所從事的經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍“致力于把數(shù)字科技帶入每個(gè)人、每個(gè)家庭B10.寶靈公司是一家牙膏生產(chǎn)企業(yè)。目前牙膏行業(yè)的銷停額到達(dá)前所未有的規(guī)模，。在上述狀況下，寶靈公司的戰(zhàn)略重點(diǎn)應(yīng)是〔。擴(kuò)大市場份領(lǐng)C.提高投資酬勞率D.爭取景大市場份額B【參考解析】“目前牙膏行業(yè)的銷侈額到達(dá)前所未有的規(guī)模，各個(gè)金業(yè)生產(chǎn)的不同于成熟期，成熟期的戰(zhàn)略重點(diǎn)是在穩(wěn)固市場份額的同時(shí)提髙投資酬勞B確。1

內(nèi)大型制冷設(shè)備制造商天水公司擬在歐洲N工。當(dāng)?shù)弥狽略決策與實(shí)施過程中的行為方式是〔。A.対抗B.協(xié)作C.躲避D.折中CA,可分為兩種狀況：一種是當(dāng)預(yù)期將要發(fā)生沖突與沖突時(shí)，通過調(diào)天水公司“當(dāng)?shù)弥狽〔天水公司修改了投資和建設(shè)方案，所需操作員工全部由機(jī)器人代替C1

牛公司是一蒙農(nóng)用無人機(jī)研發(fā)和制造企業(yè)。以下各項(xiàng)中，符合飛牛公司SWOT分析要求的是〔。STSOW0WTD【參考解析】“農(nóng)用無人機(jī)市場需求旺盛”屬于時(shí)機(jī)〕,“有較強(qiáng)的研發(fā)和制埴力量”屆于優(yōu)勢S0A“農(nóng)用無人機(jī)市場需求旺盛”屬于時(shí)機(jī)〔0〕,“缺乏精通業(yè)務(wù)的營銷人員”屬于STC“農(nóng)用無人機(jī)市場競爭日趨劇烈”屬于威逼仃于務(wù)勢WTD15.(金力公司是國內(nèi)一家風(fēng)力發(fā)電設(shè)備制造企業(yè)O2023年，金力公司取得世界it興市場國家外鄉(xiāng)企業(yè)，會(huì)力公司承受的戰(zhàn)咯類型是。D.躲閃者戰(zhàn)略【答案】B【參考解析】假設(shè)全球化壓力大，而企業(yè)優(yōu)勢資虐.可以轉(zhuǎn)移到其他市場，僉業(yè)有可能與興旺國家捋國公司在全球范圍內(nèi)開放正面競爭。我們稱這種狀況下的本能和生產(chǎn)效率，并把引進(jìn)的技術(shù)移植到核心業(yè)務(wù)齒輪增速器的生產(chǎn)中，成為歐美多家相關(guān)企業(yè)的齒輪増速器供給商”屬于抗沖者戰(zhàn)略中的“學(xué)習(xí)從興旺國家獲B3年中氣溫與孩公司啤酒銷售的變化進(jìn)展了統(tǒng)計(jì)分析，找岀其中氣溫炎疼、溫順及嚴(yán)寒等不同狀一年應(yīng)實(shí)現(xiàn)的戶品銷保量。龍泉啤酒公司釆用的風(fēng)險(xiǎn)治理方法屬A.散感性分析法B.馬爾科夫分析法C.統(tǒng)計(jì)推論法D.情景分析法CC17.甲公司是一家汽車制造企業(yè)，該公司通過停后用戶體驗(yàn)追蹤系統(tǒng)隨時(shí)掌捉，滿足度，甲公司的上逐做法所于該公司價(jià)值縫中的〔〕B.股務(wù)B【參考解析】效勞是指與保持和提高產(chǎn)品價(jià)值有關(guān)的活動(dòng)，如培訓(xùn)、修理、零部同軍型的質(zhì)量冋題，并與汽車分銷商共享信息，不斷提髙來推修的客戶的滿足度B2

了對可能谿企業(yè)造成重大損失的風(fēng)險(xiǎn)大事進(jìn)展有效治理，南方石油公司成立10億元的保方法的優(yōu)點(diǎn)的是,〔。B.改善公司現(xiàn)金流D.損失儲(chǔ)藏金充分B10B2

朗公司是一家從事環(huán)境藝術(shù)的企業(yè)，該公司的史務(wù)以創(chuàng)意為核心，員工依據(jù)個(gè)人的愛好/專長和成長需要，自主選擇從事建筑設(shè)計(jì)/室內(nèi)裝潢/城市雕塑和壁類型是〔。D.角色導(dǎo)向型【答案】C/室內(nèi)裝潢/城市雕塑和壁畫制作等工作，公司C2

2023成化學(xué)鎖域，使業(yè)務(wù)內(nèi)容擴(kuò)大到豐導(dǎo)體制造材料、雖示器材料等傾域，冋時(shí)進(jìn)展了廣泛的組織構(gòu)造調(diào)整。此次戰(zhàn)略愛革得到公司上下全都認(rèn)同和支持。該公司處理企業(yè)戰(zhàn)略檢定性與文化適應(yīng)性的關(guān)系時(shí)應(yīng)〔。A.以企業(yè)使令為蒸礎(chǔ)B.依據(jù)文化進(jìn)展修理C.重制定戰(zhàn)略A得到公司上下全都認(rèn)同和支持”說明潛在一玫性大，屬于以企業(yè)使命為根底，A正確。2

年來，人們不斷増加的對安康水源的需求催生了越來越多的波水金生產(chǎn)企業(yè)。目前這些企業(yè)供給的產(chǎn)品性能/質(zhì)量大體相冋，彼此之間為爭奪客戶開放挑釁型的價(jià)格競爭；行業(yè)屬于目上述企業(yè)所具有的經(jīng)營特征的是〔。經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)格外高價(jià)格弦余倍數(shù)格外高C.具有中等的股利安排率D.資金來源于保存魏余+債務(wù)D【參考解析】“供給的產(chǎn)品性/質(zhì)量大體一樣，彼此之問為爭奪客戶開放挑釁型的價(jià)格競爭；行業(yè)規(guī)模到達(dá)前所未有的水平；任何一個(gè)僉業(yè)擴(kuò)大市場份領(lǐng)都格外國雄”說明該行業(yè)目前處于成熟期，選項(xiàng)D二、多項(xiàng)選擇題2

公司釆用流淌比率、資產(chǎn)負(fù)債率等財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)展績效評價(jià)。以下各項(xiàng)中，屬于甲公司上述做法的局限性的有〔A.鼓嶄短期行為aD.難以進(jìn)展工程比較AB【參考解析】使用比率評價(jià)的局限性：①可比信息的可獲得性；②歷史信息的使用；A、B3

和礦業(yè)公司于2023年收購了Y國一座鐵礦，估量5年后收回本錢并贏利。后輸費(fèi)用超出預(yù)算12023業(yè)公可向當(dāng)?shù)劂y行中清貸款，但由于Y宣布該鐵礦倒閉。富和礦業(yè)公司上述收購失敗的緣由有〕決策不當(dāng)C.支付過高的并夠費(fèi)用D.并夠后不能很好地進(jìn)展企業(yè)整合AB簡單，開釆本錢和運(yùn)饗黃用超出預(yù)算1倍以上。2023年底，該鐵礦的運(yùn)菅出YA、B確。6

興公司在完成上市駐資后，著手進(jìn)展戰(zhàn)略變革，針對消費(fèi)潮流的吏化推出多種一體的公司。請公司所實(shí)施的戰(zhàn)略變革的美型有〔。技術(shù)變革C.人員變革D.產(chǎn)品和效勞變革BD【參考解析】“針對消費(fèi)潮流的變化推出多種業(yè)務(wù)”屬于產(chǎn)品和效勞變B、D7

內(nèi)從事有色金金屬礦產(chǎn)地質(zhì)勘采的艾地公司于2023年橫向收購了N國的納音公司。NNNK1〔。A.尋求市場B.尋求?資源D.尋求效率BC【參考解析】“這次收購使艾地公司獲NB、C8

華公司是一家從事少兒智力開發(fā)的企業(yè)。孩企業(yè)成立十幾年來，憑借其自主研發(fā)的獨(dú)特高效的教育訓(xùn)煉方法、國內(nèi)一流的少兒智力開發(fā)團(tuán)隊(duì)和多年打造出的保特營業(yè)收入和剁泅不斷増長的同時(shí)，把收費(fèi)降到行業(yè)歡低水平，使很多試?yán)нM(jìn)入該行業(yè)的企業(yè)望而卻歩。英華公司給潛在進(jìn)入者設(shè)置的進(jìn)入障礙有〔。A.限制進(jìn)入定價(jià)B.現(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢D.規(guī)模經(jīng)濟(jì)ABC使很多試圖進(jìn)入該行業(yè)的企業(yè)S!而卻步“屬于限制進(jìn)入定價(jià)。9

陽公司擁有發(fā)電設(shè)備制造、能源開發(fā)、電站建設(shè)和環(huán)保4局部業(yè)務(wù)，這些業(yè)務(wù)的市場増長率依次為5.5%、11%、5%和1密，相對市場占有率依次為1.3J.1.0.80.24收留戰(zhàn)略的有〔。B.電站建設(shè)業(yè)務(wù)C.環(huán)保業(yè)務(wù)D.能源開發(fā)業(yè)務(wù)ABC站建設(shè)業(yè)務(wù)屬于瘦狗業(yè)務(wù)，環(huán)保業(yè)務(wù)屬于問題業(yè)務(wù)。對境況不佳的“現(xiàn)金?！盇、B、C1

河公司是一家大型能源集團(tuán)，擁有分別從事煤礦開采、煉焦、發(fā)電等業(yè)務(wù)的多家子公司。面對?煤炭產(chǎn)能過剰銷停困準(zhǔn)的局面，該公司治理層提出放棄煤礦內(nèi)誰以解決，煉焦、發(fā)電等業(yè)務(wù)原料來源的穩(wěn)定性將受到影響，國此遭到各個(gè)子〕A8.退出本錢C.內(nèi)部戰(zhàn)略聯(lián)系d.is1ABCD【參考解析】“遭到各個(gè)子公司員工的質(zhì)疑、不滿冬至反對”屬于感情障礙，選項(xiàng)AC11.(IS5G口、運(yùn)營平臺(tái)建設(shè)保障，后者作為技術(shù)供給商，貝責(zé)該市智惹園區(qū)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、“58遂兩個(gè)公司結(jié)成的戰(zhàn)略聯(lián)現(xiàn)的特點(diǎn)的有。B.雙方具有較好的信任感和責(zé)任總D.組織效率較髙ACK優(yōu)越性。契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟具有較好的敏捷性，但也有一些先天缺乏姐織效率低下等。因此，逸項(xiàng)A、C1

公司在加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)治理過程中實(shí)行了以下做法，其中符合我國《企業(yè)內(nèi)部掌握根本標(biāo)準(zhǔn)》關(guān)于信息與溝通要素要求的有〔。加強(qiáng)法制教育，逑立鮭會(huì)法律愿問制度和重大法律糾紛案件備案制度1018頁建立奉報(bào)投訴制度和単報(bào)人保護(hù)制度建立重大風(fēng)陰預(yù)警機(jī)制和夾發(fā)大事應(yīng)急處理機(jī)制D.建立反岸弊機(jī)制，箜持您防并挙、重在傾防的原則BDBDC屬于掌握活動(dòng)。1

業(yè)影視公司于2023年底推出一檔賀歲片。孩片公映前，公司召開片公布會(huì)，全A.廣告促銷B.公關(guān)宜傳C.人員推銷ACD【參考解析】“公司召開片公布會(huì)……在媒體和影視界嘉賓前堯相”屬于廣告促銷，“主要演員集體在媒體和影視界嘉賓前亮相，宣稱此”迎軍奧斯卡’”屬于人員推銷，“公司在會(huì)上散發(fā)了該片的精彩劇照，透寤了令人捧腹的拍極花絮，請與會(huì)人員史費(fèi)觀看了該片的苜映”屬于營業(yè)推廣。因此，選項(xiàng) A、C、D正確。15.( 先進(jìn)生產(chǎn)線，成為麥麥爾公司唯一的葉輪供給商。之后，金力公司通過麥爾公司的先進(jìn)技術(shù)，不斷提高產(chǎn)品性志和生產(chǎn)效率，并把引進(jìn)的技到核心業(yè)務(wù)齒輪増速業(yè)，會(huì)力公司承受的戰(zhàn)咯類型是。B【解析】假設(shè)全球化壓力大，而企業(yè)優(yōu)勢資虐.可以轉(zhuǎn)移到其他市場，僉業(yè)有可業(yè)為“抗衡者“。B16.( )龍泉啤酒公司為了應(yīng)對氣候變化對產(chǎn)品銷奪的影響，對過去3年中氣溫與該公司啤酒銷售量的變化進(jìn)展了統(tǒng)計(jì)分析，找岀其中氣溫炎疼、溫順及出該公司下一年應(yīng)實(shí)現(xiàn)的戶品銷保量。龍泉啤酒公司釆用的風(fēng)險(xiǎn)治理方法屬于。A.散感性分析法B.馬爾科夫分析法C.統(tǒng)計(jì)推論法D.情景分析法CC17.〔 〕甲公司是一家汽車制造企業(yè)，該公司通過停后用戶體驗(yàn)追蹤系的客戶的滿足度，甲公司的上逐做法所于該公司價(jià)值縫中的〔〕B.股務(wù)B【解析】效勞是指與保持和提高產(chǎn)品價(jià)值有關(guān)的活動(dòng)，如培訓(xùn)、修理、零部件的B18.〔 利網(wǎng)3.8億元。當(dāng)年該公司股價(jià)波動(dòng)區(qū)間為12-22元，市％率波動(dòng)區(qū)冋為6-11角度分析，建安集團(tuán)的上些定向増發(fā)行為屬于〔〕B.“股利D.掠奪性融資D12-226-1151000D500010%的可能性維持運(yùn)1000〔.A.10%B.90X，~95%C.95%以上D.90%B100090*95%B正確。21.〔 〕為了對可能給企業(yè)造成重大損失的風(fēng)險(xiǎn)大事進(jìn)展有效治理，南方石油公司成立了自己的專屬保險(xiǎn)公司，為母公司供給保險(xiǎn)，并由母公司籌集總述損失大事營理方法的優(yōu)點(diǎn)的是,〔。B.改善公司現(xiàn)金流D.損失儲(chǔ)藏金充分B10億元的保險(xiǎn)豊，建立損失佛各會(huì)”屬于專業(yè)自保。改善公司現(xiàn)金B(yǎng)22.〔 //室內(nèi)裝潢公司的企業(yè)文化類型是〔。C是其員工的下屬，企業(yè)的生存也依勅千員工?！皢T工依據(jù)個(gè)人的愛/專箕和成長/室內(nèi)裝潢/城市雕塑和壁畫制作等工作，公司則為C23.〔 2023化學(xué)和有機(jī)合成化學(xué)領(lǐng)域，使業(yè)務(wù)內(nèi)容擴(kuò)大到半導(dǎo)體制造材料、顯示器材料等領(lǐng)該公司處理企業(yè)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性的關(guān)系時(shí)應(yīng)〔〕A，以企業(yè)使命為根底B.依據(jù)文化進(jìn)展治理C.重制定戰(zhàn)略D.加強(qiáng)協(xié)同作用A【解析】“進(jìn)展了廣泛的組織構(gòu)造調(diào)整“說明組織要素變化多，“此次戰(zhàn)略變革得到公司上下全都認(rèn)同和支持“說明潛在全都性大，屬于以企業(yè)使命為根底，選項(xiàng)A【多項(xiàng)選擇題】2.〔 各項(xiàng)中，屬于甲公司上述做法的局限性的有〔。D.難以進(jìn)展工程比較AB【解析】使用比率評價(jià)的局限性∶①可比信息的可獲得性;②歷史信息的使用;息略戰(zhàn)略目標(biāo);⑧無法掌握無預(yù)算責(zé)任的員工。因此，選項(xiàng)A、B正確。3.〔 〕2023年收購了Y5開采本錢和運(yùn)輸費(fèi)用超出預(yù)算12023YA決策不當(dāng)C.支付過高的并購費(fèi)用D.并購后不能很好地進(jìn)展企業(yè)整合AB【解析】“后來覺察這座鐵礦的儲(chǔ)量和礦石出鐵率低于預(yù)期，且所處地質(zhì)環(huán)境簡單，開采本錢和運(yùn)輸費(fèi)用超出預(yù)算1倍以上。2023Y外資貸款的法律未B4.〔 〕30004組織縱向分工構(gòu)造理論，創(chuàng)維公司承受的組織構(gòu)造通常具有的特點(diǎn)有。A.可以準(zhǔn)時(shí)反映市場的變化C.企業(yè)戰(zhàn)略難以實(shí)施D.企業(yè)治理費(fèi)用會(huì)大幅度增加AB【解析】“創(chuàng)維公司是一家擁有3000多名員工的高科技企業(yè)，該公司的組織構(gòu)造4A、B5.〔 〕國內(nèi)光纖光境生產(chǎn)商海王公司抓住大數(shù)據(jù)時(shí)代降臨的機(jī)遇，從“制造“邁向“制造“。該公司通過自動(dòng)化和信息化不斷融合，搭建數(shù)字化的鏈接通的主要方面的有〔。B.生產(chǎn)治理D.營銷治理ABC【解析】“該公司通過自動(dòng)化和信息化不斷融合，搭建數(shù)字化的鏈接通道，打通態(tài)，支付力量進(jìn)展實(shí)時(shí)追蹤，防范貨款拖欠風(fēng)險(xiǎn)“屬于應(yīng)收賬款治理。因此，選A、B、C7.〔 〕國內(nèi)從事有色金金屬礦產(chǎn)地質(zhì)勘探的艾地公司于2023年橫向收NN國政府只允許本國企業(yè)從事貴金屬礦產(chǎn)的島探，因此這NN〔。D.尋求效率BCN正確。8.〔英華公司是一家從事少兒智力開發(fā)的企業(yè)。該金業(yè)成立十幾年來，憑借其自主研發(fā)的獨(dú)特高效的教育訓(xùn)練方法、國內(nèi)一流的少兒智力開發(fā)團(tuán)隊(duì)和A限制進(jìn)入定價(jià)B.現(xiàn)有金業(yè)的市場優(yōu)勢D.規(guī)模經(jīng)濟(jì)ABC試圖進(jìn)入該行業(yè)的企業(yè)望而卻步“屬于限制進(jìn)入定價(jià)。9.〔〕凱陽公司擁有發(fā)電設(shè)備制造、能源開發(fā)、電站建設(shè)和環(huán)保4以視狀況實(shí)行收割戰(zhàn)略的有〔。B.電站建設(shè)業(yè)務(wù)C.環(huán)保業(yè)務(wù)D.能源開發(fā)業(yè)務(wù)ABC【解析】發(fā)電設(shè)備制造業(yè)務(wù)屬于現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)，能源開發(fā)業(yè)務(wù)屬于明星業(yè)務(wù)，電站建設(shè)業(yè)務(wù)屬于瘦狗業(yè)務(wù)，環(huán)保業(yè)務(wù)屬于問題業(yè)務(wù)。對境況不、BC11.〔 〕G東序軟件公司達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議，前者作為根底網(wǎng)絡(luò)和電信效勞供給商，供給基工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、“5G+光網(wǎng)雙千兆“標(biāo)桿園區(qū)、云計(jì)算應(yīng)用等領(lǐng)域的場景落地。以下各項(xiàng)中，屬于上述兩個(gè)公司結(jié)成的戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點(diǎn)的有。A.雙方在經(jīng)營上具有較強(qiáng)的敏捷性和自主權(quán)B.雙方具有較好的信任感和責(zé)任感D.組織效率較高ACA、C12.〔 〕甲公司在加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)治理過程中實(shí)行了以下做法，其中符合我國《企業(yè)內(nèi)部掌握根本標(biāo)準(zhǔn)》關(guān)于信息與溝通要素要求的有〔。加強(qiáng)法制教育，建立健全法律原問制度和重大法律糾紛案件備案制度C.建立重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和突發(fā)大事應(yīng)BDC活動(dòng)。13.〔 〕2023年底推出一檔賀歲片。該片公映前，公司賓前亮相，宣稱此片的促銷第略組合要素有〔。A.廣告促鋪B.公關(guān)宣傳C.人員推銷D.營業(yè)推廣ACD【解析】“公司召開片公布會(huì)…在媒體和影視界嘉賓前亮相“屬于廣告促銷，“主要演員集體在媒體和影視界嘉賓前亮相，宣稱此片將”進(jìn)軍奧斯卡”“屬于人員推銷，“公司在會(huì)上散發(fā)了該片的精彩劇照，透露了令人捧腹的拍攝花絮，請與會(huì)人員免費(fèi)觀看了該片的首映“屬于營業(yè)推廣。因此，選項(xiàng)A、C、D正確。1.〔考生回憶版〕2023年，從國內(nèi)名牌大學(xué)畢業(yè)的李軒開頭以“眼鏡肉店”老教育背景讓李軒把賣豬肉這個(gè)生意做到了很高的水準(zhǔn)，他從來不賣注水肉，品質(zhì)不好的肉堅(jiān)決不進(jìn)貨，也從不缺斤少兩，漸漸地積攢了誠信經(jīng)營的口碑，一天能出十幾頭豬。2023年，李軒與同是經(jīng)營豬肉生意的本校校友張生相識。張生2023G市創(chuàng)張生開頭聯(lián)手打造“特號土豬”的豬肉品牌。他們自己養(yǎng)豬，自己賣豬。他們選擇口感頗受國內(nèi)百姓寵愛的優(yōu)良土豬品種；豬場承受半幵放式的大空間，讓豬自悅，才會(huì)長得又肥又壯，肉質(zhì)也會(huì)更加鮮美?！?0235夫?qū)W校”402023102023年，消費(fèi)者“互聯(lián)網(wǎng)+”豬肉品牌。線上與線下同時(shí)發(fā)力，“特號土豬”品牌影響力進(jìn)一步擴(kuò)展，銷量也更上一層樓。202023十幾年來，李軒和張生認(rèn)真致志，將“特號土豬”高端品牌做到極致。要求：中是如何實(shí)施三種根本競爭戰(zhàn)略的。從差異化戰(zhàn)略實(shí)施條件(資源力量)角度，簡要分析李軒和張生將，特號土豬，高端品牌到極致的緣由【答案解析】a.連鎖經(jīng)營和特許經(jīng)營?！皬埳?023G大電商平臺(tái)，成為第一個(gè)面對群眾消費(fèi)者“互聯(lián)網(wǎng)+”豬肉品牌。線上與線下同時(shí)發(fā)力，’特號土的豬肉品牌”。致志，將”特號土豬”高端品牌做到極致