淺析智能化系統設計與實施中存在的問題及解決對策

1、智能化系統設計與實施過程中存在的問題智能化系統設計與施工過程中總會遇到很多問題，究其原因主要有以下幾個方面。1.1

智能化系統設計專業(yè)人員缺乏，設計的專業(yè)性不足我國的智能化建筑的施工及設計方面較先進國家還是存在較大的差距，由于建筑智能化系統是綜合了現在先進建筑技術和信息化技術，離不開與現代計算機控制技術及通信技術同步發(fā)展。所以建筑智能化系統工程設計土建、裝修、給排水、供配電、暖通、消防、通信等多個工種，融合了建筑技術、信息技術、控制技術、通信技術和顯示技術，屬于一個綜合的智能技術新領域。智能化系統的設計不僅要懂得以上設計知識、技術和原理，還要深刻了解建筑智能化系統功能及會展相關知識，懂得智能化系統的相關產品。當下雖然很多建筑設計中心有許多專業(yè)人才，但是此類人才都基本集中在建筑、結構、水、電、暖5個專業(yè)，對集成整個弱電系統方面還是有較大的缺口，這樣容易造成智能化建筑在設計層面上存在一些缺陷，設計圖專業(yè)人員不足，為此后施工帶來問題。1.2

智能化系統設計子系統眾多且缺乏關聯，造成信息量龐大，管理難度高目前的智能化建筑通常會構建許多弱電的子系統，比如：建筑設備監(jiān)控系統、視頻監(jiān)控系統、入侵報警系統、門禁管理系統、電梯五方對講系統、巡更管理系統、訪客系統、客流分析系統、汽車庫管理系統、智能卡應用系統、信息引導及發(fā)布系統、公共音響及應急廣播系統、樓宇對講系統、機房監(jiān)控系統、有線電視及衛(wèi)星接收系統等系統。這些弱電的各子系統之間完全獨立，缺乏聯動，當一個子系統出現問題后，其他子系統仍無反應。如：當某個地方產生消防報警等重大警情后，視頻監(jiān)控系統能夠配合來確認警情的真實性與嚴重性，但這時大樓里的視頻監(jiān)控系統可能還在查看日常的信息，需要人工接收到報警信息后，手工切換攝像頭到電視墻上，然后再轉動攝像頭察看現場情況，存在一定的時滯，對救援產生不利的影響。眾多的子系統所產生的信息量龐大也增加了建筑智能化系統管理的難度。1.3

智能化系統招投標及施工過程中缺乏有效的監(jiān)理、檢測和驗收智能化系統施工是整個工程質量能否完美的重要角色，是實施建筑智能化項目的主要責任者。有些智能化系統項目由于招投標運作不規(guī)范，使得后續(xù)的項目質量受到影響。有些系統集成商采用低價投標進入項目，給后續(xù)的運營和維護帶來一系列問題。智能化系統施工項目的監(jiān)理不到位，缺乏嚴格的檢測和驗收也是不能保證施工質量的一個重要因素，如在施工過程中機電工程施工設計配合不完善，無法提供樓宇自動化控制所必需的接口，造成無法實現預定的控制功能；施工過程控制不嚴格，在布管穿線階段，各分系統及機房工程中的布線、走線、扎線標志不準確，各種接插件的連接、焊接不牢靠；在材料進場、驗收階段把關不嚴，缺少專業(yè)的技術人員對工程進行調試和驗收等。1.4

智能化系統的運維機構缺乏專業(yè)性建筑智能化系統的運營維護工作，需要了解各類系統所涉及的專業(yè)知識，但重點是要理解所管理的這些系統的基本原理、功能和應用的目的，熟悉了解各系統的日常管理和維護維修的方法，應具備一定的故障分析和處理的能力。只有運營管理人員掌握了國際會展中心智能化系統技術，才能運用管理好智能化系統，并充分發(fā)揮系統的功效。從建筑智能化系統設備管理的角度來看，現行的建筑智能化系統運營維護模式主要有兩種：一種是使用部門管理運營維護模式，即業(yè)主單位將建筑智能化系統中的分系統、子系統交由相關的使用部門來管理，另一種是物業(yè)管理運營維護模式，即業(yè)主將建筑設施及建筑智能化系統整體交由一家物業(yè)公司進行管理，業(yè)主和相關部門只提出使用要求，物業(yè)單位對整體建筑智能化系統選擇進行自行維護或專業(yè)工程公司進行維護。部門運維模式下使用部門只清楚本部門的需求，缺乏對系統的整體認識，選擇維護服務也是根據自己的需求而定，因此在管理上容易形成沖突；而物業(yè)運維模式下，由于智能化系統運維與傳統的物業(yè)管理不同，需要一定IT技術水平的操作人員，而一般情況下物業(yè)公司在智能化系統管理方面專業(yè)經驗缺乏。1.5

運維成本高，運維資金投入不足建筑智能化系統的實施需要采用大量電子設備，占用巨大的資金，同時也花費了會展中心智能化系統設計、施工、管理、運維等人員及團隊的大量心血。弱電各個系統花費了巨大的建設成本，對于智能化系統的電子設備一般廠商只提供最多3年的免費保修期，但電子設備的壽命一般只有5~8年。現有的一些智能化建筑在投入使用的2~3年后，出現了子系統部分設備故障而未及時維修導致系統不能穩(wěn)定運行的情況。究其原因主要是由于沒有及時跟上維修資金，系統未及時升級更新，造成功能逐步減少，無法運行，這樣不僅浪費了前期建設智能化系統的大量投資，還會造成建筑智能化系統運營期間的巨大資源浪費。2、設計與施工過程產生問題的解決對策針對建筑智能化系統設計與實施中存在的問題，需要整合各子系統存在多年的施工上問題，結合建筑特點制定長效的解決方案與培養(yǎng)專業(yè)人才的措施。2.1

加強智能化系統設計專業(yè)人員的培養(yǎng)，提高設計的專業(yè)性建筑智能化系統的設計是智能化系統工程實施的前提和保證，在設計階段充分考慮施工及后期運營維護的各個環(huán)節(jié)，確保設計的合理性和準確性，可以有效提高工程質量，降低后期運維成本。目前，智能建筑建設突飛猛進，建筑智能化系統作為一項綜合性的智能技術新領域有著廣闊的市場前景。各建筑院、高等院校、工程設計公司應從長遠著眼，加大對智能化系統設計人才的培養(yǎng)和培訓，制訂長期可行的人才培養(yǎng)方案，培養(yǎng)具有自動控制技術、計算機網絡技術、現代通信技術、多媒體視音頻技術、燈光照明技術、現代節(jié)能技術等跨學科的復合型智能化系統設計人才，提高智能化系統設計圖的質量和專業(yè)性。2.2

建立智能化集成系統，實現智能化系統子系統之間的信息關聯為保證實現智能化系統的穩(wěn)定、智能運行，實現真正的“智慧體”，除了將各系統集成起來，最關鍵的管理就是要實現各子系統的信息共享、匯集等功能，依托這些功能建立一個有全局性的管理方案。針對建筑智能化子系統眾多，聯動性差的問題，可以通過建立集中控制平臺將智能化建筑的智能設備系統的控制管理集成在一個管理界面上，在全局性管理方案的指引下，控制各子系統完成各類復雜的控制，既解決系統間的信息孤島現象，有實現智能化控制，有效降低運營成本、降低設備能耗，實現最終的智能化。2.3

專業(yè)運維機構介入施工過程，組建多元化施工檢測及驗收團隊智能化建筑運營方需要建立一整套完整的招投標智能化系統項目的程序，依靠編訂的嚴謹可靠的招標文件和評定標準來實施。從我國現有投入運行的智能化系統來看，工程質量問題是影響后期運營維護的重要因素。這里面有產品的質量、施工的質量、現場調試的質量和后期服務的質量。一個成功的智能化建筑的建設，需要有完整的智能化系統設計為基礎，也是未來建成后運營能順利進行的手段。因此，運維機構要與施工機構分離，對智能化系統工程項目進行全面的監(jiān)督，并且在智能化系統調試階段就介入施工過程，參加智能化系統的調試和竣工驗收，在嚴格的監(jiān)督下接收運行，保證后期項目的運行質量。在項目的驗收階段，由行業(yè)主管部門、建設單位、設計單位、施工圖審查單位、運維機構、行業(yè)專家等組建多元化多角度的驗收團隊對智能化系統工程進行驗收。2.4

培養(yǎng)專業(yè)化的運維團隊及人才，實現智能化系統的“強運維”智能化系統使一個高度綜合的信息系統，無論從設計施工還是運維都需要專業(yè)的團隊和人才去完成，因此智能化建筑業(yè)主或物業(yè)公司要進行管理體制和機制的創(chuàng)新，從建筑智能化常見的系統出發(fā)，對國際會展中心的運維人員進行培訓，了解建筑智能化系統的基本概念，使之掌握智能化系統的系統原理及應用、運行管理與維護、常見故障分析及維修等知識，熟知國際會展中心智能化系統管理制度和日常維護方法，對出現的故障能夠準確判斷并進行維修，在智能化系統的日常運維過程中不斷總結經驗，學習專業(yè)知識，建立一支真正掌握智能化運行維護知識、具有豐富的理論知識和實踐經驗的智能化專業(yè)隊伍。智能化建筑要建立合理有效的設備與系統管理制度，在實際工作中要有嚴格的制度管理，如文件移交和值班制度等。不能為減少系統維護和管理的工作量，將大量的自動操作改為手動操作，使樓宇自動化系統的種種節(jié)能控制設計無法實現，導致資源的大量浪費。智能化建筑的智能化系統的運營維護必須強調科學管理，加強智能化系統操作技能的培訓，按照管理制度做到有令必行、有序移交、合理運作。2.5

加大運維資金投入，創(chuàng)新管理體制，降低運維成本國內的智能化建筑雖然起步較晚但發(fā)展迅速，在智能建筑及智能化系統的發(fā)展過程中形成了重建設輕管理的習慣，盡管有些智能化建筑系統項目在前期的目標是建設系統先進、高度現代化的甲級智能化建筑，但在后續(xù)的管理過程中，有時缺乏對系統維護保養(yǎng)的認知造成維修費用不足，不能及時處理一些子系統故障，使得系統發(fā)揮不了應有的作用。智能化系統的維護費用是智能化建筑高效運行的重要保證，在智能化系統的維護工作上投入必要