中國(洛陽)第一拖拉機(jī)廠實(shí)習(xí)報(bào)告

中國一拖集團(tuán)有限公司實(shí)習(xí)報(bào)告一、實(shí)習(xí)地點(diǎn)第一拖拉機(jī)股份有限公司齒輪廠二、實(shí)習(xí)時(shí)間2012年三、企業(yè)現(xiàn)狀了解公司簡(jiǎn)介中國一拖集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱中國一拖）是國家“一五”時(shí)期156個(gè)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目之一，現(xiàn)已成為以農(nóng)業(yè)機(jī)械、工程機(jī)械、動(dòng)力機(jī)械、車輛及零部件為主要業(yè)務(wù)的大型綜合性機(jī)械制造企業(yè)集團(tuán)；擁有的“東方紅”商標(biāo)為中國“馳名商標(biāo)”；2008年2月，中國一拖重組進(jìn)入國機(jī)集團(tuán)，翻開了新的發(fā)展篇章。面對(duì)日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，中國一拖集團(tuán)有限公司以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的步伐，努力把中國一拖建設(shè)成為躋身世界農(nóng)業(yè)裝備企業(yè)前6強(qiáng)、擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和強(qiáng)大綜合競(jìng)爭(zhēng)力、倍受社會(huì)尊重的“一業(yè)為主、適度多元”的國際化公司。其中第一拖拉機(jī)股份有限公司齒輪廠始建于1973年6月?，F(xiàn)有職工1千余人，其中各類高中級(jí)管理、專技人員160多人，中、高級(jí)技師近百人，現(xiàn)有固定資產(chǎn)3.5億，占地面積5.4萬平方米。主要零件類產(chǎn)品有：直齒圓柱齒輪、斜齒圓柱齒輪、直齒錐齒輪、弧齒錐齒輪、花鍵軸、各類殼體加工等；主要變速箱類產(chǎn)品有：機(jī)床主軸箱、叉車變速箱、工程機(jī)械變速箱等總成產(chǎn)品。主要銷往：河南、陜西、山東、云南、江蘇、河北、江西等30多個(gè)省市，并出口到盧森堡、泰國、委內(nèi)瑞拉等十多個(gè)國家和地區(qū)。第一拖拉機(jī)股份有限公司齒輪廠擁有精良的齒輪和齒輪箱制造設(shè)備：有PFAUTER數(shù)控插齒生產(chǎn)線、PFAUTER數(shù)控滾齒生產(chǎn)線、GLEASON弧齒錐齒輪生產(chǎn)線、YKD2280弧齒錐齒輪生產(chǎn)線、數(shù)控蝸桿砂輪磨齒加工線和由辛辛那提立\臥式加工中心、大型數(shù)控鏜銑床等設(shè)備組成的箱體加工生產(chǎn)線，以及裝載機(jī)液力變速箱裝配線、工業(yè)推土機(jī)箱橋裝配線等；熱處理設(shè)備主要有Euronuclear多用途連續(xù)式滲碳淬火線、雙排連續(xù)式數(shù)控?zé)崽幚砭€和160KW超音頻立式通用數(shù)控淬火機(jī)床等。另外，還有線切割生產(chǎn)線、數(shù)控電子束焊接機(jī)、GLEASON-HURTH數(shù)控剃齒刀磨、GLEASON刀盤磨和GROB冷打花鍵機(jī)床，可以進(jìn)行K型、鼓型齒輪加工及冷打花鍵軸類的制造。設(shè)備加工范圍：最大加工直徑1250mm，最大加工模數(shù)18，加工齒輪精度等級(jí)5級(jí)；現(xiàn)年產(chǎn)各類齒輪300多萬件，各類齒輪箱總成20000多臺(tái)。組織機(jī)構(gòu)齒輪廠齒輪廠廠辦黨委工作部企業(yè)發(fā)展部財(cái)務(wù)部人事部營銷部售后服務(wù)中心安全保衛(wèi)部技術(shù)部裝備部工裝部質(zhì)量部制造部大齒車間小齒車間軸齒車間錐齒車間裝配車間配車間菲亞特車間產(chǎn)品系列一拖齒輪廠共生產(chǎn)四大系列的齒輪產(chǎn)品，包括圓柱齒輪、弧齒錐齒輪、軸齒輪和齒輪箱總成。其中圓柱齒輪包括風(fēng)機(jī)系列、拖拉機(jī)系列和機(jī)床系列；弧齒錐齒輪包括拖拉機(jī)系列、裝載機(jī)系列、風(fēng)機(jī)系列、東風(fēng)EQ系列、工業(yè)推土機(jī)系列和斯太爾系列：錐齒輪包括冷打雙聯(lián)半軸、貫通軸、會(huì)心軸、空心軸、動(dòng)力輸出離合器軸，其中冷打雙聯(lián)半軸、貫通軸和會(huì)心軸屬于斯太爾產(chǎn)品，空心軸和動(dòng)力輸出離合器軸屬于出口產(chǎn)品；齒輪箱總成包括汽車橋差減總成系列和機(jī)床床頭箱系列。⑷加工工藝①齒輪的加工的工藝流程：鍛造——正火——粗車各部，留余量——精車各部——滾齒——倒角——插鍵槽——去毛刺——剃齒——熱處理，齒面淬火——磨齒——絎齒——檢驗(yàn)②齒輪加工原理：1.滾齒原理：滾齒加工是根據(jù)展成法原理加工齒輪。它是一對(duì)交錯(cuò)螺旋齒輪副嚙合滾動(dòng)的過程，一個(gè)螺旋齒輪齒數(shù)減少到1-4個(gè)齒，其螺旋角很大→蝸桿→開槽、鏟背→滾刀用傳動(dòng)鏈將滾刀主軸與工作臺(tái)聯(lián)系起來，刀具旋轉(zhuǎn)1個(gè)齒—工件轉(zhuǎn)過1個(gè)齒→共軛的齒面；滾刀軸向進(jìn)給運(yùn)動(dòng)→加工出全齒需要的運(yùn)動(dòng)：形成漸開線齒廓的展成運(yùn)動(dòng)(B11+B12)和形成直線形齒長(導(dǎo)線)的運(yùn)動(dòng)A22.插齒原理：利用齒輪形插齒刀或齒條形梳齒刀切齒。用插齒刀切齒時(shí)，刀具隨插齒機(jī)主軸作軸向往復(fù)運(yùn)動(dòng)，同時(shí)由機(jī)床傳動(dòng)鏈?zhǔn)共妪X刀與工件按一定速比相互旋轉(zhuǎn)保證插齒刀轉(zhuǎn)一齒時(shí)工件也轉(zhuǎn)一齒，形成展成運(yùn)動(dòng)，齒輪的齒形即被準(zhǔn)確地包絡(luò)出來。3．刨齒原理：有仿形法和展成法兩種。仿形法刨齒是利用一塊將被切齒形放大了的靠模板，控制單刃刨刀的刀尖運(yùn)動(dòng)軌跡切出齒形。展成法刨齒是利用成對(duì)刨刀分別刨削輪齒的兩個(gè)側(cè)面，刨刀刀刃往復(fù)運(yùn)動(dòng)的軌跡代表假想冠輪的齒面。刨齒的精度可達(dá)7～8級(jí)，加工模數(shù)范圍為0.3～20毫米，生產(chǎn)率雖低于雙刀盤銑齒，但刀具制造簡(jiǎn)單。刨齒在直齒錐齒輪加工中應(yīng)用最廣。4．磨齒加工工藝：磨齒工藝是硬齒面齒輪的精加工工藝，也是精密齒輪的主要加工工藝。磨去余量的大小應(yīng)以除去齒面缺陷層、消除滲碳淬火變形、保證滲碳層規(guī)定厚度要求、達(dá)到齒輪磨齒精度的最小余量為準(zhǔn)，磨齒余量的均勻性對(duì)保證齒面質(zhì)量十分重要，磨齒余量不均勻性受下列三個(gè)因素影響：(1)齒輪的預(yù)加工滾齒的精度。(2)滲碳、淬火的熱處理變形。(3)熱處理后修正基準(zhǔn)加工中產(chǎn)生的誤差。5.齒端加工：齒輪的齒端加工有倒圓、倒尖、倒棱和去毛刺等。倒圓、倒尖后的齒輪，沿軸向滑動(dòng)時(shí)容易進(jìn)入嚙合。倒棱可去除齒端的銳邊，這些銳邊經(jīng)滲碳淬火后很脆，在齒輪傳動(dòng)中易崩裂。用銑刀進(jìn)行齒端倒圓，倒圓時(shí)，銑刀在高速旋轉(zhuǎn)的同時(shí)沿圓弧作往復(fù)擺動(dòng)（每加工一齒往復(fù)擺動(dòng)一次）。四、現(xiàn)狀分析及建議1．崗位劃分不明顯：由于某些特殊原因，我們組輾轉(zhuǎn)了營銷部、質(zhì)量部和制造部，在營銷部和質(zhì)量部時(shí)，還未發(fā)現(xiàn)問題，但當(dāng)在制造部實(shí)習(xí)一兩天之后，我發(fā)現(xiàn)制造部不像它的名字一樣，單單只與制造相關(guān)，它還包含了采購、銷售、生產(chǎn)計(jì)劃等部門，如果不忙時(shí)還好，如果一旦各部門都忙起來，那么整個(gè)制造部就會(huì)變得嘈雜起來，這樣的情況便不利相關(guān)計(jì)劃的討論和相關(guān)工作的開展。在我看來，雖然營銷部管外銷，就是將本廠的產(chǎn)品往一拖外部銷售，但通過我在營銷部實(shí)習(xí)時(shí)的觀察，營銷部除了那些比較低層的業(yè)務(wù)員需要在外面跑銷售之外，大部分員工都不算很忙，所以我認(rèn)為可以讓制造部的銷售部門與營銷部合并，因?yàn)闋I銷部并不忙，有足夠的時(shí)間處理對(duì)內(nèi)及對(duì)外銷售，其次對(duì)外銷售和對(duì)內(nèi)銷售兩者并不沖突，兩者在同一環(huán)境工作更能了解產(chǎn)品的整個(gè)銷售情況和銷售途徑。而且生產(chǎn)計(jì)劃是一個(gè)需要安靜環(huán)境的工作，可以和采購在一個(gè)辦公室里，因?yàn)椴少徥且豁?xiàng)需要長期在廠外奔波和呆在儲(chǔ)備倉庫的工作，是一項(xiàng)主要對(duì)外的工作，而且工作計(jì)劃制定好之后，采購能第一時(shí)間了解，然后開始著手于采購，能提高工作效率。2.某些單位距離較遠(yuǎn)：在質(zhì)量部實(shí)習(xí)之前，我原因?yàn)闄z測(cè)質(zhì)量只與質(zhì)量部有關(guān)，可當(dāng)在質(zhì)量部實(shí)習(xí)了一段時(shí)間后，我發(fā)現(xiàn)我想得太膚淺了，原來檢測(cè)質(zhì)量要經(jīng)過設(shè)計(jì)部、質(zhì)量部等部門，在最后更要獲得廠長的同意才能真正地確認(rèn)質(zhì)量過關(guān)。可是我發(fā)現(xiàn)檢測(cè)質(zhì)量的幾個(gè)部門距離較遠(yuǎn)，如果在檢測(cè)一種齒輪時(shí)，一個(gè)部門檢測(cè)完畢后，需要另一部門檢測(cè)時(shí)，傳遞質(zhì)量偏差檢測(cè)報(bào)告需要耗費(fèi)較多的時(shí)間，工作效率不高。關(guān)于這種情況，我建議把關(guān)聯(lián)性較高的部門盡量安排的近一點(diǎn)，關(guān)聯(lián)性不高的部門可以離的稍微遠(yuǎn)一些。3.員工情緒不高：通過多天的實(shí)習(xí)及觀察，我發(fā)現(xiàn)不管是營銷部、質(zhì)量部還是制造部，都跟我們?nèi)ブ皶诚氲牟煌?，去之前我以為自己?huì)置身于一個(gè)工作得熱火朝天的環(huán)境，可是去之后，我發(fā)現(xiàn)員工們的工作情緒并不高漲，工作時(shí)間內(nèi)如果沒有硬性安排的工作，他們就開始懈怠工作，在工作一段時(shí)間后，會(huì)去玩一會(huì)兒手機(jī)、電腦，或看一會(huì)兒小說。而且在那實(shí)習(xí)的兩周內(nèi)，我發(fā)現(xiàn)除了開會(huì)之外，在平時(shí)的工作時(shí)間內(nèi)從沒有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)視察過工作，來檢查員工的工作完成情況。對(duì)于以上這些情況，我覺得企業(yè)應(yīng)該還是需要制定一些獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰措施，去獎(jiǎng)勵(lì)一些每周工作完成良好的員工，和懲罰一些懈怠工作的員工。其次還應(yīng)該督促部門領(lǐng)導(dǎo)不定期視察員工工作，也可適當(dāng)?shù)仃P(guān)心下員工，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的聯(lián)系，增強(qiáng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，甚至是整個(gè)企業(yè)的凝聚力和向心力。五、實(shí)習(xí)總結(jié)在跟隨不同的師傅，在不同的崗位實(shí)習(xí)時(shí)，我都有不同的感受。在營銷部實(shí)習(xí)時(shí)，那些需要跑業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)員出去跑業(yè)務(wù)去了，而且聽我們師傅講，他們業(yè)務(wù)員隨時(shí)面臨著淘汰的危機(jī)，必修時(shí)刻戰(zhàn)斗著，不能松懈。且不管是本科生還是研究生，來到一拖都要從基層做起，表現(xiàn)好才有升職的可能。通過這些了解，我意識(shí)到，不管是在現(xiàn)在的學(xué)習(xí)中、生活中，還是以后的工作中，我們最不能忘的就是競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，要有野心和競(jìng)爭(zhēng)力，這樣才能讓工作更上一層樓。而在質(zhì)量部，我發(fā)現(xiàn)某些員工在休息時(shí)也不閑著，在看金屬工藝學(xué)方面的書籍，這讓我意識(shí)到，即使擁有了一份穩(wěn)定的工作，也要有危機(jī)意識(shí)，要不斷地涉略與自己職能相關(guān)的書籍，從而不斷地充實(shí)自己，才能讓自己取得更長足的進(jìn)步，學(xué)習(xí)也是一樣，不能拘泥于現(xiàn)有的課本上的知識(shí)，要去瀏覽更多的書籍，以更透徹地了解自己所學(xué)的專業(yè)和更全面的剖析自己的未來的發(fā)展方向。而在制造部，我學(xué)到最多的則是實(shí)習(xí)回來之后，要去了解ERP系統(tǒng)，這是與電子商務(wù)息息相關(guān)的一個(gè)管理系統(tǒng)，還有就是一個(gè)部門要有團(tuán)體意識(shí)，不能為了搶風(fēng)頭而忽略了團(tuán)體利益，這樣不僅會(huì)影響團(tuán)隊(duì)發(fā)展，還會(huì)影響自己的人際關(guān)系。沒有去一趟齒輪廠實(shí)習(xí)之前，我的思想是膚淺的，我以為工作是很簡(jiǎn)單的事：領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)，然后再按部就班地完成任務(wù)?？墒钱?dāng)我在實(shí)習(xí)的過程中，我才發(fā)現(xiàn)無論什