500強(qiáng)績效考核準(zhǔn)則全記錄

----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有--------------------------------------------------------------------------精品word文檔值得下載值得擁有---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------500強(qiáng)績效考核準(zhǔn)則全記錄績效文化豐田公司的基本理念：1、做得到國際社會信賴的企業(yè)市民；2、為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)和社會發(fā)展做出貢獻(xiàn)；3、為創(chuàng)造更美好更舒適的生存環(huán)境和更富裕的社會而不懈努力；4、為滿足全球顧客的需求提供充滿魅力的產(chǎn)品和服務(wù)；5、最大限度發(fā)揮個(gè)人創(chuàng)造力和團(tuán)隊(duì)力量；6、通過創(chuàng)造性的經(jīng)營與社會協(xié)調(diào)發(fā)展；7、以開放性的業(yè)務(wù)往來為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)共生共存、長期發(fā)展。善待技術(shù)工人，尊重員工的勞動，成為豐田公司的一大準(zhǔn)則。員工沒有績效，是因?yàn)楣芾碚叩墓芾矸椒ú磺‘?dāng)。——豐田公司企業(yè)文化核心是強(qiáng)調(diào)“對人保持不變的尊重”和“堅(jiān)持完美操守”。——摩托羅拉公司留住優(yōu)秀員工主要通過：體制、環(huán)境、員工個(gè)人事業(yè)、感情?！绹萜展粳F(xiàn)代企業(yè)講究人性管理，員工的情緒與企業(yè)的效率息息相關(guān)，對員工的關(guān)心僅僅靠金錢是不夠的。人在放松的情況下才有活躍的思維。IBM至少有4條通道給員工提供申訴的機(jī)會：1、“與高層管理人員面談”制度；2、員工意見調(diào)查；3、直言不諱（總裁信箱）；4、申訴?！狪BM（國際商業(yè)機(jī)器公司）高績效文化首先要求的是一種高效的運(yùn)營體系，然后是員工的執(zhí)行態(tài)度，最后才是數(shù)字?！绹鳡柟拘匠昱c績效掛鉤的原則薪酬制度的一個(gè)關(guān)鍵原則：薪酬中大部分與工作的績效直接掛鉤?！ㄓ秒姎夤潭üべY有好也有壞，工資結(jié)構(gòu)應(yīng)該有所變化，增加一些可變動的工資，并將以前的每年一次的獎(jiǎng)金改為每季度發(fā)放。——美國摩托羅拉公司薪酬：一塊是保障性的，另一塊跟業(yè)績緊密掛鉤。在朗訊非常特別的一點(diǎn)是：朗訊所有員工的薪酬都與郎訊全球的業(yè)績有關(guān)，這是郎訊在執(zhí)行GROWS行為文化的一種體現(xiàn)?！绹捎嵐綢BM員工的薪金跟員工的崗位、職務(wù)、工作表現(xiàn)和工作業(yè)績有直接關(guān)系，與工作時(shí)間長短和學(xué)歷沒有必然聯(lián)系。學(xué)歷只是敲門磚?！狪BM（國際商業(yè)機(jī)器公司）人事制度從“論功主義”轉(zhuǎn)變?yōu)椤澳芰χ髁x”，以獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，增加工(續(xù)致信網(wǎng)上一頁內(nèi)容)作激勵(lì)為誘導(dǎo)。因事設(shè)人，為工作而配備相應(yīng)的組織和機(jī)構(gòu)。明顯的趨勢和特點(diǎn)是按照業(yè)務(wù)單元或業(yè)務(wù)單位構(gòu)筑新型的組織，工作小組取代了過去正規(guī)的組織形式。隨時(shí)可以建立，隨時(shí)可以廢止和更改的組織形式。——松下公司確保自己的薪酬體系具備行內(nèi)競爭力而又不會帶來過高的運(yùn)營成本。——諾基亞績效考核的內(nèi)容和方法員工績效目標(biāo)和計(jì)劃的制訂步驟：員工起草、經(jīng)理審議、意見反饋、修改制訂。原則：目標(biāo)明確具體、任務(wù)可衡量、完成明確時(shí)限、計(jì)劃有現(xiàn)實(shí)性、有挑戰(zhàn)性。考核等級：最佳、較好、及格、不及格?！绹④汸DCA績效管理：P：準(zhǔn)備、計(jì)劃及系統(tǒng)設(shè)計(jì)，確定員工績效和約，建立目標(biāo)管理卡；D：系統(tǒng)實(shí)施；C：評價(jià)與控制；A：匯總整理及綜合評價(jià)。——日本豐田5P評價(jià)體系：1、個(gè)人，2、職位，3過去，4、現(xiàn)在，5、潛力——索尼公司員工的績效，一是業(yè)務(wù)目標(biāo)，一是行為標(biāo)準(zhǔn)。考核運(yùn)用等級法。——摩托羅拉公司目標(biāo)與計(jì)劃的制定—SMARTS：目標(biāo)具體明確；M：可衡量；A：可執(zhí)行；R：目標(biāo)計(jì)劃可是可行的；T：有時(shí)間表360度考核法：通過上級主管、同事、下屬、和顧客等各個(gè)因素進(jìn)行360度的考核?！ㄓ秒姎夤荆℅E）考核實(shí)行“四方認(rèn)可”制度：員工本人、員工的直接主管、員工主管的上級、人力資源部。——美國花旗銀行績效管理循環(huán)的5個(gè)步驟：1、基礎(chǔ)：企業(yè)戰(zhàn)略的制定；2、起點(diǎn)和核心：關(guān)鍵績效指標(biāo)和目標(biāo)的制定；3、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：績效計(jì)劃的制訂和執(zhí)行；4、保障：監(jiān)控與績效評估；5、動力：獎(jiǎng)勵(lì)與績效的改進(jìn)。——美國惠普公司全方位的績效考核：考勤：著制服打卡；未按規(guī)定打卡，將視為缺勤，并扣除相應(yīng)工資；工作時(shí)間開