2023案例分析題及答案

2024案例分析題及答案案例分析

案例一

1、某鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)工程，地上十七層，地下三層，建筑總高62m，砼疊合樓板，玻璃幕墻外立面，預(yù)制鋼筋混凝土樓梯?；油谕辽疃葹?/p>

8m，地下水位位于地表以下8m，采納鋼筋混凝土排樁和鋼筋混凝土內(nèi)支撐支護(hù)體系。工程在履約的過(guò)程中，發(fā)生了以下大事：

大事一：監(jiān)理工程師在審查施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，發(fā)覺(jué)需要單獨(dú)編制專(zhuān)項(xiàng)施

工方案的分項(xiàng)工程清單內(nèi)列有塔吊安裝拆除，施工電梯安裝拆除、外腳

手架工程。監(jiān)理工程師要求補(bǔ)充完善清單內(nèi)容。

大事二：項(xiàng)目專(zhuān)職平安員在平安“三違”巡察檢查時(shí)，發(fā)覺(jué)人工拆除鋼

.

筋混凝土內(nèi)支撐施工的平安措施不到位，有違章作業(yè)現(xiàn)象，要求馬上停

止拆除作業(yè)。

大事三：施工員在樓層懸挑式鋼質(zhì)卸料平臺(tái)安裝技術(shù)交底中，要求使用

卡環(huán)進(jìn)行鋼平臺(tái)吊運(yùn)與安裝，并在卸料平臺(tái)三個(gè)側(cè)邊設(shè)置1200mm高的固定式平安防護(hù)欄桿架子工對(duì)此提出異議。

大事四：主體結(jié)構(gòu)施工過(guò)程中發(fā)生塔吊倒塌事故，當(dāng)?shù)乜h級(jí)人民政府接

到事故報(bào)告后，按規(guī)定組織平安生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)。負(fù)有平安生產(chǎn)監(jiān)督

管理職責(zé)的有關(guān)部門(mén)等派出相關(guān)人員組成了事故調(diào)查組，對(duì)事故綻開(kāi)調(diào)查。施工單位根據(jù)事故調(diào)查組移交的事故調(diào)查報(bào)告中對(duì)事故責(zé)任者的處

理建議對(duì)事故責(zé)任人進(jìn)行處理。

#

問(wèn)題：

1.大事一中，根據(jù)《危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安管理規(guī)定》，本工程

還應(yīng)單獨(dú)編制哪些專(zhuān)項(xiàng)施工方案

1.專(zhuān)項(xiàng)方案有：1）、基坑工程；2）、模板工程及支撐體系；

3）、起重機(jī)吊裝及起重機(jī)械安裝拆卸工程；4）、腳手架工程；5）、拆除工程；6）、暗挖工程；7）、其它。

2.大事二中，除違章作業(yè)外，針對(duì)操作行為檢查的“三違”巡查還應(yīng)包

括哪些內(nèi)容混凝土內(nèi)支撐還可以采納哪幾類(lèi)拆除方法

1）、三違：違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為發(fā)生；

2）、拆除方法：機(jī)械拆除、爆破拆除、靜力破裂。

3.寫(xiě)出大事三中技術(shù)交底的不妥之處，并說(shuō)明樓層卸料平臺(tái)上平安防護(hù)

*

與管理的詳細(xì)措施。

1）、施工員在樓層懸挑式鋼質(zhì)卸料平臺(tái)安裝技術(shù)交底不妥，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人交底；2）、卸料平臺(tái)不應(yīng)用卡環(huán)，應(yīng)用通過(guò)鋼絲繩與預(yù)埋的吊環(huán)牢靠拉結(jié)，

自成受力系統(tǒng)，連墻桿；3）、固定式防護(hù)欄桿不妥，應(yīng)設(shè)置活動(dòng)防護(hù)欄桿。4.大事四中，施工單位對(duì)事故責(zé)任人的處理做法是否妥當(dāng)并說(shuō)明理由。事故調(diào)查組還應(yīng)有哪些單位派員參加

1）、事故發(fā)生單位不應(yīng)當(dāng)根據(jù)事故調(diào)查報(bào)告進(jìn)行處理，事故發(fā)生單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府的批復(fù)，對(duì)本單位負(fù)有事故責(zé)任的人員進(jìn)行處理2）、事故調(diào)查組由有關(guān)人民政府、平安生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)、負(fù)有平安生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門(mén)、監(jiān)察機(jī)關(guān)、公安機(jī)關(guān)以及工會(huì)派人組成，并應(yīng)當(dāng)邀請(qǐng)人民檢察院派人參與。事故調(diào)查組可以聘請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)家參與與調(diào)查。

案例二：

某工程，建筑面積36200m，地上25層，鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)，地下2

層，筏板基礎(chǔ)，室內(nèi)隔墻采納加氣混凝土砌塊，建設(shè)單位依法選擇了施工總承包單位，簽訂了施工總承包合同。合同商定：室內(nèi)墻體等部分材

，

料由建設(shè)單位選購(gòu)；建設(shè)單位同意施工總承包單位將部分工程依法分包和管理。合同履行過(guò)程中，發(fā)生了下列大事：

大事1：施工總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理支配項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》，并提出了編制工作程序和施工總平面圖現(xiàn)場(chǎng)管理總體要求，施工總平面圖現(xiàn)場(chǎng)管理總體要求包括“平安有序”、“不損害公眾利益”兩項(xiàng)內(nèi)容。

大事2：施工總承包單位編制了《項(xiàng)目平安管理實(shí)施方案》，內(nèi)容包括：“項(xiàng)目平安管理目標(biāo)”、“項(xiàng)目平安管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)”、“項(xiàng)目平安管理主要措施”三方面內(nèi)容，并規(guī)定項(xiàng)目平安管理工作貫穿施工階段。

大事3：施工總承包單位根據(jù)“分包單位必需具有營(yíng)業(yè)許可證、必需經(jīng)過(guò)—

建設(shè)單位同意”等分包單位選擇原則，選擇了裙房結(jié)構(gòu)工程的分包單位。雙方合同商定分包工程技術(shù)資料由分包單位整理、保管，并擔(dān)當(dāng)相關(guān)費(fèi)用。分包單位以其簽約得到建設(shè)單位批準(zhǔn)為由，直接向建設(shè)單位申請(qǐng)支付分包工程款。

大事4：建設(shè)單位選購(gòu)的一批墻體砌塊經(jīng)施工總承包單位進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)發(fā)覺(jué)，墻體砌塊導(dǎo)熱性能指標(biāo)不符合設(shè)計(jì)文件要求。建設(shè)單位以指標(biāo)值超差不大為由，書(shū)面指令施工總承包單位使用該批砌塊，施工總承包單位執(zhí)行了指令。監(jiān)理單位對(duì)此事發(fā)出了整改通知，并報(bào)告了主管部門(mén)，地方行政主管部門(mén)依法查處了這一大事。

大事5：當(dāng)?shù)匦姓鞴懿块T(mén)對(duì)施工總承包單位違反施工規(guī)范強(qiáng)制性條文的

<

行為，在當(dāng)?shù)亟ㄖ袌?chǎng)誠(chéng)信記錄平臺(tái)上進(jìn)行了公布，公布期限為6個(gè)月。

公布后，當(dāng)?shù)匦姓鞴懿块T(mén)結(jié)合企業(yè)整改狀況，將公布期限調(diào)整為4個(gè)

月。國(guó)家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部在全國(guó)進(jìn)行公布，公布期限4個(gè)月。

問(wèn)題：

1、大事1中，項(xiàng)目經(jīng)理的做法有何不妥項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃編制工作程

序包括哪些內(nèi)容施工總平面圖現(xiàn)場(chǎng)管理總體要求還應(yīng)包括哪些內(nèi)容項(xiàng)目經(jīng)理支配項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》不妥。項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃編制工作程序包括的內(nèi)容：1）、了解項(xiàng)目相關(guān)各方的要求；2）、分析項(xiàng)目條件和環(huán)境；3）、熟識(shí)相關(guān)的法規(guī)和文件；4）、組織編制；5）、履行報(bào)批手續(xù)。施工總平面圖現(xiàn)場(chǎng)管理總體要求還應(yīng)包括的內(nèi)容：文明施工、干凈衛(wèi)生、不擾民。

2、大事2中，項(xiàng)目平安管理實(shí)施方案還應(yīng)包括哪些內(nèi)容工程總承包項(xiàng)

目平安管理工作應(yīng)貫穿哪些階段

項(xiàng)目平安管理實(shí)施方案還應(yīng)包括的內(nèi)容：

`

1）、項(xiàng)目平安危急源的辨識(shí)與掌握技術(shù)和管理措施；

2）、對(duì)從事危急環(huán)境下作業(yè)人員的培訓(xùn)訓(xùn)練方案；

3）、對(duì)危急源及其風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的宣揚(yáng)與警示方式。

工程總承包項(xiàng)目平安管理工作應(yīng)貫穿于工程設(shè)計(jì)、選購(gòu)、施工、試

運(yùn)行各階段。

3、指出大事3中施工總承包單位和分包單位做法的不妥之處，分別說(shuō)明

正確做法。

施工總承包單位和分包單位做法的不妥之處及正確做法：

1）、不妥之處：施工總承包單位選擇分包單位原則不全面。正確做法：分包單位選擇原則：主體和基礎(chǔ)工程必需自己組織施工；分包商必需具有營(yíng)業(yè)許可證，其資質(zhì)必需符合工程類(lèi)別的要求；必需經(jīng)過(guò)業(yè)主同意許可；禁止消失層層分包的現(xiàn)象。

2）、不妥之處：將裙房結(jié)構(gòu)工程進(jìn)行分包。正確做法：主體工程必需由施工總承包單位組織施工。

？

3）、不妥之處：分包工程技術(shù)資料由分包單位整理、保管，并擔(dān)當(dāng)相關(guān)費(fèi)用。正確做法：各種技術(shù)資料必需由施工總承包單位整理保管分包單位幫助并擔(dān)當(dāng)所發(fā)生的費(fèi)用。

4）、不妥之處：分包單位直接向建設(shè)單位申請(qǐng)支付分包工程款。正確做法：分包單位應(yīng)向施工總承包單位申請(qǐng)支付分包工程款。

4、依據(jù)《民用建筑節(jié)能管理規(guī)定》，當(dāng)?shù)匦姓鞴懿块T(mén)就大事4，可以對(duì)

建設(shè)、施工、監(jiān)理單位賜予怎樣的懲罰

依據(jù)《民用建筑節(jié)能管理規(guī)定》，當(dāng)?shù)匦姓鞴懿块T(mén)就大事4，可以對(duì)建設(shè)單位賜予的懲罰：由縣級(jí)以上地方人民政府建設(shè)主管部門(mén)責(zé)令改正，處20萬(wàn)元以上50萬(wàn)元以下的罰款。可以對(duì)施工單位賜予的懲罰：由縣級(jí)以上地方人民政府建設(shè)主管部門(mén)責(zé)令停業(yè)整頓，降低資質(zhì)等級(jí)或者吊銷(xiāo)資質(zhì)證書(shū)；造成損失的，依法擔(dān)當(dāng)賠償責(zé)任。

5、大事5中，當(dāng)?shù)匦姓鞴懿块T(mén)及國(guó)家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部公布誠(chéng)信行為

記錄的做法是否妥當(dāng)全國(guó)、省級(jí)不良誠(chéng)信行為記錄的公布期限各是多少當(dāng)?shù)匦姓鞴懿块T(mén)及國(guó)家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部公布誠(chéng)信行為記錄的做法不妥當(dāng)。全國(guó)、省級(jí)不良誠(chéng)信行為記錄的公布期限是6個(gè)月至3年。

案例三

，

某施工單位(乙方)與某建設(shè)單位(甲方)簽訂了某項(xiàng)工業(yè)建筑的地基強(qiáng)夯處理工程，包括開(kāi)挖土方、填力、點(diǎn)夯、滿夯等。由于工程量無(wú)法精確?????

確定，根據(jù)施工合同規(guī)定，按施工圖預(yù)算方式計(jì)價(jià)，乙方必需嚴(yán)格根據(jù)

施工圖及施工合同規(guī)定的內(nèi)容及技術(shù)要求施工，工程量由監(jiān)理工程師負(fù)

責(zé)計(jì)量。依據(jù)該工程的合同特點(diǎn)，監(jiān)理工程師提出的工程量計(jì)量與工程

款支付程序的要點(diǎn)如下：

(1)乙方對(duì)已完工的分項(xiàng)工程在7天內(nèi)向監(jiān)理工程師申請(qǐng)質(zhì)量認(rèn)證，取得質(zhì)量認(rèn)證后，向監(jiān)理工程師計(jì)量申請(qǐng)報(bào)告;

(2)監(jiān)理工程師在接到報(bào)告后7天內(nèi)核實(shí)已完工程量，并在計(jì)量前24小時(shí)通知乙方，乙方為計(jì)量供應(yīng)便利條件并派人參與;乙方不參與計(jì)量，監(jiān)~

理工程師根據(jù)規(guī)定的計(jì)量方法自行計(jì)量，計(jì)量結(jié)果有效;計(jì)量結(jié)束后，監(jiān)理工程師簽發(fā)計(jì)量證書(shū);

(3)乙方憑質(zhì)量認(rèn)證和計(jì)量證書(shū)向監(jiān)理工程師提出付款申請(qǐng);

(4)監(jiān)理工程師審核申報(bào)材料，確定支付款額，向甲方供應(yīng)付款證明文件;

(5)甲方依據(jù)乙方取得的計(jì)量證書(shū)與付款證明對(duì)工程的價(jià)款進(jìn)行支付或

結(jié)算;工程開(kāi)工前，乙方向業(yè)主提交了施工組織設(shè)計(jì)并得到批準(zhǔn)。

問(wèn)題：

1.在開(kāi)挖土方過(guò)程中，有兩項(xiàng)重大緣由使工期發(fā)生較大的拖延：一是施

工過(guò)程中遇到數(shù)天季節(jié)性大雨，由于雨后土壤含水量過(guò)大不能馬上進(jìn)行

強(qiáng)夯施工，從而耽擱了部分工期;二是土方開(kāi)挖時(shí)遇到了一些工程地質(zhì)勘

！

探?jīng)]有探明的孤石，排解孤石拖延了肯定的時(shí)間。隨后，乙方按著正常

索賠程序提出了延長(zhǎng)工期并補(bǔ)償停工期間窩工損失的要求。試問(wèn)，監(jiān)理

工程師是否應(yīng)當(dāng)受理這兩起索賠大事為什么

對(duì)兩項(xiàng)索賠的處理：孤石是一個(gè)有閱歷的承包商無(wú)法合理預(yù)見(jiàn)的，屬于建設(shè)單位的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，索賠成立;陰雨天氣屬正常季節(jié)性的，這是有閱歷的承包商預(yù)先應(yīng)當(dāng)估量的因素，在合同工期內(nèi)已作考慮，因而索賠理由不成立，索賠應(yīng)予駁回。

2.在工程施工過(guò)程中，乙方依據(jù)監(jiān)理工程師指示，就部分工程進(jìn)行了變

更施工。試問(wèn)，變更部分合同價(jià)款應(yīng)依據(jù)什么原則進(jìn)行確定

變更價(jià)款的確定原則：

(1)合同中已有適用于變更工程的價(jià)格，按合同已有的價(jià)格計(jì)算、變更合同價(jià)款。

(2)合同中只有類(lèi)似于變更工程的價(jià)格，可以參照類(lèi)似價(jià)格變更合同價(jià)款。

(3)合同中沒(méi)有適用或類(lèi)似于變更工程的價(jià)格，由承包商提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，監(jiān)理工程師批準(zhǔn)執(zhí)行，這一批準(zhǔn)的變更價(jià)格，應(yīng)與承包商達(dá)成全都，否則由工程造價(jià)管理部門(mén)裁定。

…

3.在工程施工過(guò)程中，當(dāng)進(jìn)行到施工圖所規(guī)定的處理范圍邊緣時(shí)，乙方

在取得在場(chǎng)的監(jiān)理工程師認(rèn)可的狀況下，為了使夯擊質(zhì)量得到保證，將

夯擊范圍適當(dāng)大。施工完成后，乙方就擴(kuò)大范圍內(nèi)的施工工程量向監(jiān)理

工程師提出計(jì)量付款的要求，但遭到拒絕。試問(wèn)，監(jiān)理工程師拒絕承包

商的要求合理否為什么

監(jiān)理工程師的拒絕是正確的。監(jiān)理工程師認(rèn)可的是承包商的保證施

工質(zhì)量的技術(shù)措施，一般在業(yè)主沒(méi)有批準(zhǔn)追加相應(yīng)費(fèi)用的狀況下，技術(shù)措施費(fèi)用應(yīng)由乙方自己擔(dān)當(dāng)。

案例四

某單位工程為單層鋼筋混凝土排架結(jié)構(gòu)，共有60根柱子，32m空腹屋架。業(yè)主托付某監(jiān)理單位對(duì)施工階段進(jìn)行監(jiān)理。在施工過(guò)程中，監(jiān)理工程師、

發(fā)覺(jué)剛拆模的鋼筋混凝土柱子中有10根存在工程質(zhì)量問(wèn)題。其中6根蜂窩、露筋較嚴(yán)峻;4根柱子蜂窩、麻面稍微，且截面尺寸小于設(shè)計(jì)要求。截面尺寸小于設(shè)計(jì)要求的4根柱子經(jīng)設(shè)計(jì)單位驗(yàn)算，可以滿意結(jié)構(gòu)平安和使用功能要求，可不加固補(bǔ)強(qiáng)。在監(jiān)理工程師組織的質(zhì)量事故分析處理睬議上，施工單位提出了如下幾個(gè)處理方案：

方案一：6根柱子加固補(bǔ)強(qiáng)，補(bǔ)強(qiáng)后不轉(zhuǎn)變形狀尺寸，不造成永久性缺陷;4根柱子不加固補(bǔ)強(qiáng)。

方案二：10根柱子全部砸掉重做。

方案三：6根柱子砸掉重做;4根柱子不加固補(bǔ)強(qiáng)。工程竣工后，承包方組織了該單位工程的預(yù)驗(yàn)收，在組織正式竣工驗(yàn)收前，業(yè)主已提前使用該工程。業(yè)主使用中發(fā)覺(jué)房屋屋面漏水，要求承包方修理。

1.合同要求承包方要保證地基與基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)兩個(gè)分部工程質(zhì)量不允

許存在永久性缺陷,以達(dá)到能評(píng)為市、省、國(guó)優(yōu)工程為目標(biāo)。以上對(duì)柱子

工程質(zhì)量問(wèn)題的三種處理方案中，哪種處理方案能滿意要求為什么方案二可滿意要求，由于合同要求地基與基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)兩個(gè)分部工程質(zhì)量不允許存在永久性缺陷,以達(dá)到能評(píng)為市、省、國(guó)優(yōu)工程為目標(biāo)。而實(shí)行方

案二，所在主體結(jié)構(gòu)分部工程可正常評(píng)為合格，此方案可行。其他，方案一、方案三所在主體分部工程都不同程度存在永久性缺陷，不能實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)。

）

2.該工程項(xiàng)目的分項(xiàng)工程如何組織驗(yàn)收

該工程項(xiàng)目的分項(xiàng)工程應(yīng)由監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)質(zhì)量(技術(shù))負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。

3.該工程項(xiàng)目的主體結(jié)構(gòu)分部工程如何組織驗(yàn)收

該工程項(xiàng)目的主體結(jié)構(gòu)分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師(建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收;同時(shí)，勘察、設(shè)計(jì)單位工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門(mén)負(fù)責(zé)人也應(yīng)參與該分部工程驗(yàn)收4.在工程未正式驗(yàn)收前，業(yè)主提前使用是否可認(rèn)為該單位工程已驗(yàn)收對(duì)

消失的質(zhì)量問(wèn)題，承包方是否應(yīng)擔(dān)當(dāng)保修責(zé)任

工程未閱歷收，業(yè)主提前使用，按現(xiàn)行法規(guī)是不允許的，不能視為該單位工程已驗(yàn)收。因此，對(duì)消失的質(zhì)量問(wèn)題：假如屬于業(yè)主強(qiáng)行使用直接產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題，業(yè)主擔(dān)當(dāng)責(zé)任;假如屬于施工質(zhì)量問(wèn)題，承包方擔(dān)當(dāng)保修責(zé)任。5.填空題：

(1)對(duì)功能多樣、體量浩大的單位工程，可以從發(fā)揮投資效益、遲早形成

使用功能的角度考慮，進(jìn)行(分期)驗(yàn)收。

@

(2)施工單位的自檢評(píng)定的三個(gè)層次主要是由施工單位專(zhuān)職質(zhì)檢員、班組

質(zhì)檢員、(操)來(lái)執(zhí)行。

(3)檢驗(yàn)批合格質(zhì)量的兩條件是①主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢

驗(yàn)合格、②(具有完整的施工操作依據(jù)和質(zhì)量檢查記錄)。

(4)隱藏工程"驗(yàn)收結(jié)論"應(yīng)在施工單位自檢合格的前提下，并報(bào)經(jīng)建設(shè)單位組織

設(shè)計(jì).施工.監(jiān)理等單位共同驗(yàn)收后，由(建設(shè)(監(jiān)理))單位綜合各驗(yàn)收單位意見(jiàn)后填寫(xiě)。

案例五

某港口的碼頭工程，在施工設(shè)計(jì)圖紙沒(méi)有完成前，業(yè)主通過(guò)招標(biāo)選擇了一家總承包單位承包該工程的施工任務(wù)。由于設(shè)計(jì)工作尚未完成，承包

范圍內(nèi)待實(shí)施的工程性質(zhì)明確，但工程量還難以確定，雙方商定擬采納

總價(jià)合同形式簽訂施工合同，以削減雙方的風(fēng)險(xiǎn)。施工合同簽訂前，業(yè)

。

主托付了一家監(jiān)理單位幫助業(yè)主簽訂施工合同和進(jìn)行施工階段監(jiān)理。監(jiān)

理工程師查看了業(yè)主(甲方)和施工單位(乙方)草擬的施工合同條件，發(fā)

現(xiàn)合同中有以下一些條款：

⒈乙方按監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)(或施工方案)組織施工，乙方

不擔(dān)當(dāng)因此引起的工期延誤和費(fèi)用增加的責(zé)任。

⒉甲方向乙方供應(yīng)施工場(chǎng)地的工程地質(zhì)和地下主要管網(wǎng)線路資料，供乙

方參考使用。

⒊乙方不能將工程轉(zhuǎn)包，但允許分包，也允許分包單位將分包的工程再

次分包給其他施工單位。

⒋監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)對(duì)乙方提交的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審批或提出修改意見(jiàn)。

\

⒌無(wú)論監(jiān)理工程師是否參與隱藏工程的驗(yàn)收，當(dāng)其提出對(duì)已經(jīng)隱藏的工

程重新檢驗(yàn)的要求時(shí)，乙方應(yīng)按要求進(jìn)行剝露，并在檢驗(yàn)合格后重新進(jìn)

行掩蓋或者修復(fù)。檢驗(yàn)假如合格，甲方擔(dān)當(dāng)由此發(fā)生的經(jīng)濟(jì)支出，賠償

乙方的損失并相應(yīng)順延工期。檢驗(yàn)假如不合格，乙方則應(yīng)擔(dān)當(dāng)發(fā)生的費(fèi)

用，工期不予順延。

⒍乙方按協(xié)議條款商定時(shí)間應(yīng)向監(jiān)理工程師提交實(shí)際完成工程量的報(bào)告。監(jiān)理工程師接到報(bào)告7天內(nèi)按乙方供應(yīng)的實(shí)際完成的工程量報(bào)告進(jìn)行計(jì)量，并在計(jì)量前24小時(shí)前通知乙方。

⒈業(yè)主與施工單位選擇的總價(jià)合同形式是否恰當(dāng)為什么

不恰當(dāng)，該工程不宜使用總價(jià)合同形式，因該項(xiàng)目工程量難以確定。⒉請(qǐng)逐條指出以上合同條款中的不妥之處，應(yīng)如何改正

·

(1)“乙方不應(yīng)擔(dān)當(dāng)因此引起的工期延誤和費(fèi)用增加的責(zé)任”不妥。

改正：乙方按監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)(或施工方案)組織施工，不應(yīng)擔(dān)當(dāng)非自身緣由引起的工期延誤和費(fèi)用增加的責(zé)任。

(2)“供乙方參考使用”不妥改正：保證資料(數(shù)據(jù))真實(shí)、精確?????。

(3)“再次分包”不妥。改正：不允許分包單位再次分包。

(4)不妥。改正：乙方應(yīng)向監(jiān)理工程師提交施工組織設(shè)計(jì)，供其審批或提出

修改意見(jiàn)。

(5)妥當(dāng)

(6)“監(jiān)理工程師按乙方供應(yīng)的實(shí)際完成的工程量報(bào)告進(jìn)行計(jì)量”不妥。

改正：監(jiān)理工程師應(yīng)按設(shè)計(jì)圖紙對(duì)已完工程量進(jìn)行計(jì)量。

⒊若檢驗(yàn)工程質(zhì)量不合格，你認(rèn)為影響工程質(zhì)量應(yīng)從哪些主要因素進(jìn)行分析

》

影響工程質(zhì)量的主要因素有：人、材料、施工方法、施工機(jī)械、環(huán)境。

案例六

某工程項(xiàng)目，業(yè)主甲分別與監(jiān)理單位乙、施工單位丙簽訂了施工階段的委

托監(jiān)理合同和施工合同。在托付監(jiān)理合同中對(duì)于業(yè)主和監(jiān)理單位的權(quán)利、義務(wù)和違約責(zé)任的某些規(guī)定如下：

1.乙方在監(jiān)理工作中應(yīng)維護(hù)甲方的利益。

不妥。應(yīng)當(dāng)乙方在監(jiān)理工作中公正地維護(hù)有關(guān)各方面的合法權(quán)益。

2.施工期間的任何設(shè)計(jì)變更必需經(jīng)過(guò)乙方審查、認(rèn)可并發(fā)布變更指令，方為有效并付諸實(shí)施。

不妥。正確的應(yīng)當(dāng)是：設(shè)計(jì)變更審批權(quán)在業(yè)主，任何設(shè)計(jì)變更須經(jīng)乙

方審查并報(bào)業(yè)主審查、批準(zhǔn)、同意后，再由乙方發(fā)布變更令，實(shí)施變更。

3.乙方應(yīng)在甲方的授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)托付的工程項(xiàng)目實(shí)施施工監(jiān)理。

，

正確。

4.乙方發(fā)覺(jué)工程設(shè)計(jì)中的錯(cuò)誤或不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求時(shí)，有

權(quán)要求設(shè)計(jì)單位更改。

不妥。正確的應(yīng)當(dāng)是：乙方發(fā)覺(jué)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤或不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求時(shí)，

應(yīng)報(bào)告甲方，要求設(shè)計(jì)單位改正并向甲方供應(yīng)報(bào)告。

5.乙方監(jiān)理僅對(duì)本工程的施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督掌握;進(jìn)度掌握和費(fèi)用掌握

任務(wù)由甲方行使。

不妥。由于三大掌握目標(biāo)是相互聯(lián)系、相互影響的。正確的應(yīng)當(dāng)是：

監(jiān)理單位有實(shí)施工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用三方面的監(jiān)督掌握權(quán)

6.乙方對(duì)工程進(jìn)度款支付有審核簽認(rèn)權(quán);甲方有獨(dú)立于乙方之外的自主

；

支付權(quán)。

不妥。正確的應(yīng)當(dāng)是：在工程承包合同議定的工程價(jià)格范圍內(nèi)，乙方對(duì)工程進(jìn)度款的支付有審核簽認(rèn)權(quán);未經(jīng)乙方簽字確認(rèn)，甲方不得支付工程款。

問(wèn)題：

各項(xiàng)中有是否有不妥之處，如有不妥，請(qǐng)寫(xiě)出正確做法。（答案在問(wèn)題下方紅色部份）

案例七

某外資大型商業(yè)中心工程項(xiàng)目，業(yè)主A與某一級(jí)施工企業(yè)B和某甲級(jí)監(jiān)理公司C分別簽訂了工程施工合同和施工階段監(jiān)理合同，工程開(kāi)工后發(fā)生了以下一些大事：

1.大事一：在修建國(guó)際商品展銷(xiāo)中心工程的基礎(chǔ)施工中，由于班組違章作業(yè)，消失使已經(jīng)過(guò)監(jiān)理人員檢驗(yàn)合格的基礎(chǔ)鋼筋位移質(zhì)量事故，在澆筑混凝土不久后，被監(jiān)理方發(fā)覺(jué)準(zhǔn)時(shí)口頭指示后書(shū)面通知承包方馬上停

工處理和整改。承包方按監(jiān)理方指令執(zhí)行，提出質(zhì)量事故報(bào)告及處理方案，經(jīng)監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后實(shí)施。整改完成后，經(jīng)監(jiān)理方重新檢驗(yàn)確認(rèn)合格后，指令復(fù)工，連續(xù)進(jìn)行基礎(chǔ)混凝土施工。由此造成的經(jīng)濟(jì)損失由承包方擔(dān)當(dāng)，工期拖期不予延長(zhǎng)，監(jiān)理方還將此事故及處理狀況向業(yè)主作了報(bào)告。而業(yè)主代表書(shū)面提出：消失質(zhì)量事故，監(jiān)理公司也應(yīng)負(fù)肯定責(zé)任，要求扣除1%的監(jiān)理費(fèi)作為罰金。

2.大事二：在地下管道施工中，管道鋪設(shè)完畢后，承包方曾書(shū)面通知監(jiān)

；

理方要求檢查管道鋪設(shè)質(zhì)量。但監(jiān)理方收到質(zhì)量驗(yàn)收通知單后，在合同

商定的時(shí)間內(nèi)并未前來(lái)檢驗(yàn)，也未提出延期檢查的書(shū)面要求。因此，承

包方即將管溝予以回填。為此，監(jiān)理方書(shū)面指令要求承包方將管溝重新

挖開(kāi)，以便檢驗(yàn)管道質(zhì)量。承包方按監(jiān)理方要求對(duì)管溝進(jìn)行剝露，經(jīng)監(jiān)理方檢查后，確認(rèn)管道鋪設(shè)質(zhì)量未達(dá)到設(shè)計(jì)圖紙和合同要求，也不符合標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要

求，管道接口部位嚴(yán)峻漏水。因此，監(jiān)理方要求承包方返工。承包方按要求進(jìn)行了管道的返工處理，經(jīng)監(jiān)理方檢驗(yàn)質(zhì)量合格予以確認(rèn)后，將管溝重新回填。為此，承包方提出除管道返工費(fèi)用由于是承包方緣由造成的質(zhì)量不合格應(yīng)自己擔(dān)當(dāng)外，要求發(fā)包方補(bǔ)償再度剝露費(fèi)用76000元(包括重新開(kāi)挖、回填以及更新由于重挖造成的部分管道損壞的費(fèi)用)和工期延長(zhǎng)8天。

3.大事三：在修建該商業(yè)中心的東方廣場(chǎng)和商業(yè)大廈工程中，開(kāi)挖基礎(chǔ)坑時(shí)，發(fā)覺(jué)大量化石和古人類(lèi)文明遺址，經(jīng)有關(guān)部門(mén)及專(zhuān)家鑒定為遠(yuǎn)古類(lèi)人猿活動(dòng)遺址，有重大考古價(jià)值，經(jīng)國(guó)家有關(guān)部門(mén)與業(yè)主協(xié)商打算在該處進(jìn)行發(fā)掘工作，并與承包方協(xié)商后打算由承包方抽調(diào)部分力氣參加文物發(fā)掘工作。經(jīng)40天發(fā)掘工作基本完成。為此，承包方向發(fā)包方提出要求：補(bǔ)償參加考古發(fā)掘工作的直接費(fèi)48萬(wàn)元，由于工程暫停和延期所造成的勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備閑置等損失32萬(wàn)元;補(bǔ)償20%管理費(fèi)和10%利潤(rùn)：延長(zhǎng)工期40天。

問(wèn)題:

1、對(duì)大事一你作為監(jiān)理方是否接受業(yè)主代表的要求為什么

監(jiān)理方不能接受這一要求。由于承包方違章作業(yè)造成的質(zhì)量事故，不是由于監(jiān)理的錯(cuò)誤指令造成的，不屬于監(jiān)理方責(zé)任。因而扣1%監(jiān)理費(fèi)作為罰金是不合理的，不能接受。

2、對(duì)大事二

(1)承包方在管道未經(jīng)監(jiān)理檢查并認(rèn)可其質(zhì)量的狀況下，能否回填和掩蓋

/

管溝合法回填的前提條件是什么

(1)承包方管道鋪設(shè)在未經(jīng)監(jiān)理方檢查和認(rèn)可其質(zhì)量合格的狀況下，可以回填和掩蓋，但必需具備如下的前提條件：①承包方自檢合格后，在驗(yàn)收前48h

己書(shū)面通知監(jiān)理方檢查驗(yàn)收;②監(jiān)理人員沒(méi)有在合同商定的時(shí)間內(nèi)到場(chǎng)檢驗(yàn)，而且在不能按時(shí)到場(chǎng)檢驗(yàn)的狀況下，又未能提前24h向承包方提出書(shū)面的延期檢查要求。在一般狀況下，承包方合法回填管溝的前提條件是：①自檢質(zhì)量合格;②經(jīng)過(guò)監(jiān)理方檢查并書(shū)面確認(rèn)工程質(zhì)量合格，符合國(guó)家或行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)計(jì)文件和施工合同的要求;③在按合同商定的要求時(shí)間內(nèi)，承包方已書(shū)面通知監(jiān)理方檢查，監(jiān)理方未能按商定時(shí)間到場(chǎng)檢查，也未能提前提示延期檢查的要求。

(2)承包方提出的發(fā)包方補(bǔ)償管溝再度剝露的費(fèi)用和工期延長(zhǎng)的要求是

否合理為什么監(jiān)理方應(yīng)如何處理

(2)承包方向發(fā)包方提出補(bǔ)償管溝剝露的費(fèi)用和延長(zhǎng)工期的要求不合理。由于通常不論隱藏工程是否經(jīng)過(guò)驗(yàn)收，當(dāng)監(jiān)理工程師提出剝露或開(kāi)孔重新檢驗(yàn)隱藏工程的狀況下，承包方都應(yīng)按工程師的要求進(jìn)行剝露。至于因剝露而發(fā)生的費(fèi)用準(zhǔn)時(shí)間的補(bǔ)償，則要看檢驗(yàn)的結(jié)果來(lái)打算：若檢驗(yàn)合格，則發(fā)包方應(yīng)擔(dān)當(dāng)由此發(fā)生的全部追加合同價(jià)款，賠償承包方損失并相應(yīng)順延工期;若檢驗(yàn)不合格，則承包方應(yīng)擔(dān)當(dāng)發(fā)生的全部費(fèi)用，工期不予順延。所以監(jiān)理工程師對(duì)本例的處理應(yīng)當(dāng)是：依據(jù)《施工合同》(示范文本)第18條規(guī)定，建筑工程費(fèi)用不予以補(bǔ)償，工期不予順延。

3、對(duì)大事三

(1)當(dāng)在施工中發(fā)覺(jué)地下化石及文物后，監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)什么程序處理

施工中發(fā)覺(jué)文物、化石及其他有考古、地質(zhì)討論等價(jià)值的物品時(shí)，

承包方應(yīng)馬上愛(ài)護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，并于4h內(nèi)書(shū)面通知監(jiān)理工程師。監(jiān)理工程師應(yīng)于收到書(shū)面通知后24h內(nèi)報(bào)告當(dāng)?shù)匚奈锕芾聿块T(mén)，并按有關(guān)管理部門(mén)的要求實(shí)行妥當(dāng)?shù)膼?ài)護(hù)措施。必要時(shí)，可下達(dá)書(shū)面的暫停施工的指令。此外，監(jiān)理方還

應(yīng)與承包方相協(xié)作，一方面要做好愛(ài)護(hù)工作，另一方面要實(shí)行措施，盡量設(shè)法削減由于暫停施工給工程和承包方帶來(lái)的損失。

(2)承包方提出的費(fèi)用補(bǔ)償及延長(zhǎng)工期的要求是否合理為什么

)

承包方向發(fā)包方提出補(bǔ)償因發(fā)覺(jué)文物、化石而發(fā)生的費(fèi)用和損失以及延長(zhǎng)工期的要求是合理的，由于一般在發(fā)生上述狀況下，發(fā)包方應(yīng)擔(dān)當(dāng)由此發(fā)生的費(fèi)用，延誤的工期相應(yīng)順延。

案例八

某監(jiān)理單位與業(yè)主簽訂了某鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)商住樓工程項(xiàng)目施工階段的監(jiān)理合同，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師例行在現(xiàn)場(chǎng)巡察檢查、旁站實(shí)施監(jiān)理工作。在監(jiān)理過(guò)程中，發(fā)覺(jué)以下一些問(wèn)題。

1.某層鋼筋混凝土墻體，由于綁扎鋼筋困難，無(wú)法施工，施工單位未通

報(bào)監(jiān)理工程師就把墻體鋼筋門(mén)洞移動(dòng)了位置。

2.某層一鋼筋混凝土柱，鋼筋綁扎已檢查、簽證，模板經(jīng)過(guò)預(yù)檢驗(yàn)收，澆筑混凝土過(guò)程中準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)模板漲模。

3.某層鋼筋混凝土墻體，鋼筋綁扎后未經(jīng)檢查驗(yàn)收，即擅自合模封閉，

正預(yù)備澆筑混凝土。

4.某段供氣地下管道工程，管道鋪設(shè)完畢后，施工單位通知監(jiān)理工程師

，

進(jìn)行檢查，但在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)，監(jiān)理工程師未能到現(xiàn)場(chǎng)檢查，又未通

知施工單位延期檢查。施工單位即行將管溝回填掩蓋了將近一半。監(jiān)理

工程師發(fā)覺(jué)后認(rèn)為該隱藏工程未經(jīng)檢查認(rèn)可即行掩蓋，質(zhì)量無(wú)保證。

5.施工單位把地下室內(nèi)防水工程分包給一專(zhuān)業(yè)防水施工單位施工，該分

包單位未經(jīng)資質(zhì)驗(yàn)證認(rèn)可.即進(jìn)場(chǎng)施工，并已進(jìn)行了200m2的防水工程。

6.某層鋼筋骨架正在進(jìn)行焊接中，監(jiān)理工程師檢查發(fā)覺(jué)有2人未經(jīng)技術(shù)

資質(zhì)審查認(rèn)可。

7.某樓層一戶住房房間鋼門(mén)框經(jīng)檢查符合設(shè)計(jì)要求，日后檢查發(fā)覺(jué)門(mén)銷(xiāo)

已經(jīng)焊接，門(mén)窗已經(jīng)安裝，門(mén)扇反向，經(jīng)檢查施工符合設(shè)計(jì)圖紙要求。

以上各項(xiàng)問(wèn)題監(jiān)理工程師應(yīng)如何分別處理

|

參考答案：

1.指令停工，報(bào)告業(yè)主，組織設(shè)計(jì)和施工單位共同討論處理方案，如確屬設(shè)計(jì)問(wèn)題，需變更設(shè)計(jì)，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位變更設(shè)計(jì)并獲認(rèn)可后，指令施工單位按變更后的設(shè)計(jì)圖施工。延誤的損失由業(yè)主方擔(dān)當(dāng)，擅自變更部分的損失由承包方擔(dān)當(dāng)。如屬施工方案或施工方法不當(dāng)，指令施工單位重新擬定方案，新方案經(jīng)審查批準(zhǔn)后，指令施工單位按原圖施工。已施工完的不合格部分按原圖紙返工。由此產(chǎn)生的損失由承包方擔(dān)當(dāng)。

2.指令停工，檢查漲模緣由，指示施工單位加固處理，經(jīng)檢查認(rèn)可，通知連續(xù)施工。由此產(chǎn)生的損失由施工單位擔(dān)當(dāng)。

3.指令停工，下令拆除封閉模板，使?jié)M意檢查要求，經(jīng)檢查認(rèn)可，通知復(fù)工。由此產(chǎn)生的工期拖延及經(jīng)濟(jì)損失，由施工單位擔(dān)當(dāng)。

4.指令停工，進(jìn)行隱藏工程檢查，對(duì)已經(jīng)掩蓋的管道要求剝露，重新檢驗(yàn)。若隱檢合格;簽證復(fù)工，由此產(chǎn)生的工期拖延和經(jīng)濟(jì)損失由業(yè)主擔(dān)當(dāng);若隱檢不合格，下令返工，所產(chǎn)生的工期拖延及增加的費(fèi)用由施工單位擔(dān)當(dāng)。

5.指令停工，檢查分包單位資質(zhì)。若審查合格，允許分包單位連續(xù)施工;若審查不合格，指令施工單位令分包單位馬上退場(chǎng)，施工單位(承包方)擔(dān)當(dāng)責(zé)任。無(wú)論分包單位資質(zhì)是否合格，均應(yīng)對(duì)其已施工完的200m2防水工程進(jìn)行質(zhì)量檢

查，如不合格，承包商擔(dān)當(dāng)整改責(zé)任。

6.通知承包方該電焊工馬上停止操作，并檢查其技術(shù)資質(zhì)證明。若審查認(rèn)可，可連續(xù)進(jìn)行操作;若無(wú)技術(shù)資質(zhì)證明，不得再進(jìn)行電焊操作，對(duì)其完成的焊接部分進(jìn)行質(zhì)量檢查，如不合格，施工單位負(fù)責(zé)整改。

7.報(bào)告業(yè)主，與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，要求更正設(shè)計(jì)，指示施工單位按更正后的圖紙返工。所造成的損失，應(yīng)賜予施工單位單位補(bǔ)償。

案例九

2024年11月12日國(guó)務(wù)院第28次常務(wù)會(huì)議通過(guò)了《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，這對(duì)加強(qiáng)建設(shè)工程平安生產(chǎn)監(jiān)督管理，保障人民群眾生命和財(cái)…

產(chǎn)平安起到了很大作用。

1.《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例》規(guī)定，哪些工程必需由專(zhuān)職平安生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督

2.《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例》要求施工單位建立的規(guī)章制度有哪些

3.《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例》制定的依據(jù)是什么

參考答案：

1.必需由專(zhuān)職平安生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督的工程有：

(1)基坑支護(hù)與降水工程;(2)土方開(kāi)挖工程;(3)模板工程;(4)起重吊裝工程;(5)腳手架工程;(6)拆除、爆破工程;(7)危急性較大的其他工程。

2.施工單位應(yīng)建立的規(guī)章制度有：

《

(1)平安生產(chǎn)責(zé)任制度;(2)平安生產(chǎn)訓(xùn)練培訓(xùn)制度;

(3)平安生產(chǎn)規(guī)章制度;(4)平安生產(chǎn)操作流程。

3.《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例》制定的依據(jù)是：

(1)《中華人民共和國(guó)建筑法》;(2)《中華人民共和國(guó)平安生產(chǎn)法》。

案例十

某建筑公司通過(guò)投標(biāo)承接了本市某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的一棟鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)住宅樓，承包商在完成室外裝修后，發(fā)覺(jué)該建筑物向西北方向

傾斜，該建筑公司實(shí)行了在傾斜一側(cè)減載與在對(duì)應(yīng)一側(cè)加載、注漿、高

壓粉噴、增加錨桿靜壓樁等搶救措施，但無(wú)濟(jì)于事，該房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)

為確保工程質(zhì)量和施工人員的人身平安，主動(dòng)要求并報(bào)政府同意，實(shí)行

、

上層結(jié)構(gòu)6～18層定向爆破拆除的措施，從根本上消退了該棟樓的質(zhì)量

隱患。在事故調(diào)查過(guò)程中，消失了以下不同的處理意見(jiàn)：

1.工程勘察單位依據(jù)要求進(jìn)行了工程勘察，并提交了具體的工程勘察資

料，因此工程勘察單位不擔(dān)當(dāng)任何質(zhì)量責(zé)任。

2.建設(shè)單位為了加快進(jìn)度，犧牲工程質(zhì)量，并且未按規(guī)定托付監(jiān)理單位

對(duì)工程建設(shè)實(shí)施監(jiān)理，因此建設(shè)單位應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。而設(shè)計(jì)單

位是依據(jù)建設(shè)單位要求所進(jìn)行的設(shè)計(jì)和處理，因此設(shè)計(jì)單位對(duì)質(zhì)量事故

不擔(dān)當(dāng)責(zé)任。

3.施工單位在施工過(guò)程中準(zhǔn)時(shí)提出問(wèn)題，并提出加固補(bǔ)強(qiáng)方案，因此施

工單位對(duì)該工程質(zhì)量事故不擔(dān)當(dāng)任何責(zé)任。

|

4.因建設(shè)單位準(zhǔn)時(shí)實(shí)行爆破拆除措施，確保了相鄰建筑和住戶的生命財(cái)

產(chǎn)平安，因此該質(zhì)量事故不是重大質(zhì)量事故。為了降低成本，項(xiàng)目經(jīng)理

通過(guò)關(guān)系購(gòu)進(jìn)廉價(jià)暖氣管道，并隱瞞了工地甲方和監(jiān)理人員，工程完工后，通過(guò)驗(yàn)收交付使用單位使用，過(guò)了保修期后的某一冬季，大批用戶

暖氣漏水。

1.處理工程質(zhì)量事故的程序有哪些

2.推斷事故處理意見(jiàn)是否妥當(dāng)

3.暖氣漏水的責(zé)任是否應(yīng)由施工單位擔(dān)當(dāng)為什么

參考答案：

、

1.處理工程質(zhì)量事故的程序如下：

(1)事故調(diào)查，了解事故狀況，并確定是否需要實(shí)行防護(hù)措施;

(2)分析調(diào)查結(jié)果，找出事故的主要緣由;

(3)確定是否需要處理，若需處理，施工確定處理方案;

(4)事故處理;

(5)檢查事故處理結(jié)果是否達(dá)到要求;(6)事故處理結(jié)論;(7)提交處理方案。2.推斷事故處理意見(jiàn)的正確與否如下：

(1)工程勘察單位不擔(dān)當(dāng)任何質(zhì)量事故是正確的;

(2)工程設(shè)計(jì)單位對(duì)工程質(zhì)量事故不擔(dān)當(dāng)責(zé)任是錯(cuò)誤的;

(3)施工單位對(duì)工程質(zhì)量事故不擔(dān)當(dāng)任何責(zé)任是錯(cuò)誤的;

^

(4)該質(zhì)量事故不是重大質(zhì)量事故是錯(cuò)誤的。

3.雖然已過(guò)保修期，但施工單位仍要對(duì)該質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé)。緣由是：該質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生是由于施工單位采納不合格材料造成的，是施工過(guò)程中造成的質(zhì)量隱患，不屬于保修的范圍，因此不存在過(guò)了保修期的說(shuō)法。

案例十一

某實(shí)施監(jiān)理的工程項(xiàng)目，監(jiān)理工程師對(duì)施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)審

核時(shí)發(fā)覺(jué)兩個(gè)問(wèn)題：一是施工單位為便利施工，將設(shè)備管道豎井的位置作了移位處理;二是工程的有關(guān)試驗(yàn)主要支配在施工單位試驗(yàn)室進(jìn)行?？偙O(jiān)理工程師分析后認(rèn)為，管道豎并移位方案不會(huì)影響工程使用功能和結(jié)構(gòu)平安，因此，簽認(rèn)了該施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表并送達(dá)建設(shè)單位;同時(shí)指示專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工單位試驗(yàn)室資質(zhì)等級(jí)及其試驗(yàn)范圍等進(jìn)行考核。

項(xiàng)目監(jiān)理過(guò)程中有如下大事：

大事1：在建設(shè)單位主持召開(kāi)的第一次工地會(huì)議上，建設(shè)單位介紹工程開(kāi)

工預(yù)備工作基本完成，施工許可證正在辦理，要求會(huì)后就組織開(kāi)工?？偙O(jiān)理工程師認(rèn)為施工許可證未辦理好之前，不宜開(kāi)工。對(duì)此，建設(shè)單位代