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公司文件目錄深圳可立克電子有限公司管理體系文件明細(xì)第一篇?人力資源管理管理部A（組織及職掌1.公司組織2.工作職責(zé)4.各部門目標(biāo)5.職務(wù)說明書及作業(yè)指導(dǎo)書制定辦法6.員工職位等級(jí)制定辦法B（人事甄選制度人事規(guī)劃程序圖.人員增補(bǔ)申請辦法.新進(jìn)人員甄選辦法.新進(jìn)人員報(bào)到須知.員工守則.專業(yè)技術(shù)人員聘雇辦法6.臨時(shí)人員聘雇辦法C（出勤管理制度.員工出勤管理辦法.員工請假管理辦法.員工打卡管理規(guī)定.員工免打卡管理規(guī)定.因公外出管理辦法.國內(nèi)外了差管理辦法.節(jié)假日值班管理辦法.加班管理辦法D（薪資與獎(jiǎng)金管理制度薪資制度程序圖1.薪資管理辦法（生產(chǎn)、非生產(chǎn)、管理人員）2.各項(xiàng)津貼核發(fā)辦法3.3.全勤獎(jiǎng)金核發(fā)辦法4.4.績效獎(jiǎng)金核發(fā)辦法5.5.生產(chǎn)獎(jiǎng)金核發(fā)辦法6.6.研發(fā)獎(jiǎng)金核發(fā)辦法7.7.市場人員獎(jiǎng)金核發(fā)辦法8.8.內(nèi)務(wù)人員獎(jiǎng)金核發(fā)辦法9.9.年終獎(jiǎng)金核發(fā)辦法E（績效考核及晉升獎(jiǎng)懲制度1.1.目標(biāo)管理推行制度2.2.員工績效考核管理辦法3.3.員工晉升管理辦法4.4.員工獎(jiǎng)懲辦法F.員工福利制度1.1.婚喪喜慶福利給付辦法2.2.員工重大傷病補(bǔ)助辦法3.3.員工保險(xiǎn)實(shí)施辦法4.4.員工活動(dòng)實(shí)施辦法G（教育訓(xùn)練實(shí)施制度工作教導(dǎo)循環(huán)圖1.1.1.人力資控制程序（教育訓(xùn)練實(shí)施辦法、新進(jìn)員工教育訓(xùn)練辦法、在職訓(xùn)練實(shí)施辦法、教育訓(xùn)練成果評(píng)價(jià)辦法）H.離職資遣制度1.1.員工離職辦法2.2.員工資遣辦法3.3.員工離職工作移交辦法I（文書管理制度1（文件控制程序2（圖書管理辦法3（行事紀(jì)要管理辦法4（公司互聯(lián)網(wǎng)使用管理辦法第二篇?行政事務(wù)管理A（出入廠管理制度1（人員進(jìn)出管理辦法2（車輛進(jìn)出管理辦法3（物品進(jìn)出管理辦法B（事務(wù)管理制度9（9（問題賬款處理辦法1（文具用品管理辦法2（印章管理辦法3（車輛管理辦法4（電話管理辦法5（宿舍管理辦法6（食堂管理辦法7（公司復(fù)印機(jī)使用管理辦法8（公司電腦使用管理辦法9（財(cái)產(chǎn)管理辦法10（門衛(wèi)管理辦法11（會(huì)客管理辦法12（來賓參觀接待辦法13（安全防范辦法14（環(huán)境衛(wèi)生管理辦法15（會(huì)議管理辦法16（制服管理辦法17（5S推行制度18（電腦管理辦法第三篇?財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理財(cái)務(wù)部A（財(cái)務(wù)管理制度基礎(chǔ)1.財(cái)務(wù)部組織（財(cái)務(wù)事務(wù)處理準(zhǔn)則2B（資金預(yù)算管理制度預(yù)算程序圖1（預(yù)算編制辦法2（資金預(yù)算作業(yè)細(xì)則C（資金運(yùn)用管理制度1（資金結(jié)算方式2（員工借款管理辦法3（費(fèi)用開支核定標(biāo)準(zhǔn)辦法4（出納作業(yè)處理辦法5（費(fèi)用審核辦法6（應(yīng)收賬款及就收票據(jù)管理辦法7（應(yīng)收賬款之對(duì)賬單管理辦法8（應(yīng)付賬款管理辦法D（其他財(cái)務(wù)事務(wù)管理1（財(cái)務(wù)稽核辦法2（內(nèi)部財(cái)務(wù)控制辦法3（財(cái)務(wù)盤點(diǎn)辦法4（財(cái)產(chǎn)盤點(diǎn)作業(yè)辦法5（會(huì)計(jì)檔案管理辦法第四篇?市場業(yè)務(wù)管理市場部A.業(yè)務(wù)處理制度銷售規(guī)劃程序圖1（內(nèi)銷業(yè)務(wù)處理辦法2（外銷業(yè)務(wù)處理辦法3（產(chǎn)品價(jià)格制定與管理4（貨款結(jié)算回收辦法5（應(yīng)收款的評(píng)估與改善辦法6（交貨檢驗(yàn)配送辦法7（產(chǎn)品企劃與廣告宣傳辦法B（銷售市場調(diào)查1（客戶滿意度測量控制程序2（客戶要求識(shí)別與評(píng)審控制程序3（競爭對(duì)手調(diào)查實(shí)施要點(diǎn)C（銷售通路管理制度1（經(jīng)銷點(diǎn)設(shè)立審核辦法2（客戶名單處理辦法3（經(jīng)銷點(diǎn)獎(jiǎng)金辦法4（經(jīng)銷點(diǎn)信用擔(dān)保辦法D（銷售人員管理制度1（銷售人員管理辦法2（銷售人員考核辦法3（銷售人員士氣調(diào)查管理辦法4（銷售人員激勵(lì)辦法5（拜訪作業(yè)管理辦法6（拜訪作業(yè)計(jì)劃查核細(xì)則E（售后管理1（客戶抱怨處理程序2（客戶保養(yǎng)辦法3（不良客戶處理辦法第五篇?生產(chǎn)管理A（生產(chǎn)管理組織生產(chǎn)部生產(chǎn)管理系統(tǒng)和各部門的關(guān)系1（生產(chǎn)部門組織辦法2（生產(chǎn)部門職掌3（生產(chǎn)作業(yè)管理辦法4.4.設(shè)施及工作環(huán)境控制程序5.5.過程控制程序B（新產(chǎn)品開發(fā)管理制度開發(fā)部新產(chǎn)品開發(fā)程序圖1.1.客戶要求識(shí)別與評(píng)審控制程序2.2.設(shè)計(jì)/開發(fā)控制程序3.生產(chǎn)產(chǎn)品批準(zhǔn)程序4.質(zhì)量規(guī)劃（APQP）控制程序5.5.設(shè)計(jì)潛在失效模式（DFMEA）程序6.6.實(shí)驗(yàn)室管理手冊7.產(chǎn)品安規(guī)管理程序8.產(chǎn)品設(shè)計(jì)/開發(fā)技術(shù)規(guī)范9.9.文件控制程序10.物料樣品的確認(rèn)程序11.物料編號(hào)方法12.BOM管理辦法C（生產(chǎn)技術(shù)管理制度工程部1（文件控制程序2（標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)管理辦法生產(chǎn)產(chǎn)品批準(zhǔn)程序4（制程潛在失效模式（PFMEA）程序5（樣品需求管理辦法6（工藝流程與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理辦法5.5.新產(chǎn)品試產(chǎn)控制程序D（生產(chǎn)計(jì)劃管理制度標(biāo)準(zhǔn)PMC訂貨生產(chǎn)流程1（產(chǎn)能與負(fù)荷分析實(shí)施辦法2（產(chǎn)銷協(xié)調(diào)實(shí)施辦法3.物料需求計(jì)劃實(shí)施辦法4（生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施辦法5（生產(chǎn)進(jìn)度控制辦法6（生產(chǎn)計(jì)劃變更管理辦法7（生產(chǎn)異常管理辦法8.應(yīng)急計(jì)劃9.生產(chǎn)時(shí)限規(guī)定E（設(shè)備工裝管理制度工程部1（設(shè)備控制程序2（設(shè)備、儀器的搬運(yùn)、儲(chǔ)存和防護(hù)規(guī)則2.2.測量與監(jiān)控裝置控制程序3.3.設(shè)備、儀器、工裝、夾具編號(hào)規(guī)則4.4.變壓器測量儀器校驗(yàn)規(guī)程5.5.量測分析程序6.6.生產(chǎn)工裝夾具控制程序F（安全生產(chǎn)管理制度管理部1（設(shè)備安全操作規(guī)定2（消防安全管理規(guī)定3（安全生產(chǎn)責(zé)任制第六篇?物料管理資材部（倉庫）A（倉庫管理制度1（物料請購作業(yè)規(guī)定2（倉庫定置管理規(guī)定3（物料入庫管理規(guī)定4（物料領(lǐng)發(fā)管理規(guī)定5（物料倉儲(chǔ)管理規(guī)定6（物料調(diào)拔管理規(guī)定7（呆滯物料處理規(guī)定8（倉庫盤點(diǎn)辦法9（倉庫安全管理規(guī)定10.客戶財(cái)產(chǎn)控制程序11（物料電腦化管理辦法B（半成品、產(chǎn)成品管理1（半成品管理規(guī)定2（成品管理規(guī)定3（不良品、報(bào)廢品管理辦法4（退貨品、滯成品處理規(guī)定5（制程中材料管理規(guī)定第七篇?采購管理資材部（采購部）A（供應(yīng)商管理制度供應(yīng)商管理流程圖1（供應(yīng)商的選擇和評(píng)審程序2（采購控制程序B（采購管理制度1（采購計(jì)劃與預(yù)算2（采購方式3（訂購采購流程4（采購價(jià)格管理5（采購品質(zhì)管理6（采購交期管理7（采購付款方式8（委外加工管理辦法9（采購績效評(píng)估辦法第八篇?品質(zhì)管理品管部A（品質(zhì)檢驗(yàn)制度1（計(jì)數(shù)值抽樣計(jì)劃使用說明2（進(jìn)料檢驗(yàn)與試驗(yàn)控制程序3（制程檢驗(yàn)與試驗(yàn)控制程序4（成品檢驗(yàn)與試驗(yàn)控制程序5（出貨檢驗(yàn)規(guī)定B（品質(zhì)控制制度1（品質(zhì)管理職責(zé)2（客戶提供財(cái)產(chǎn)控制程序3（產(chǎn)品標(biāo)識(shí)與可追溯性控制程序4（測量與監(jiān)控裝置控制程序5（不合格品控制程序6（記錄控制程序7（質(zhì)量成本控制程序8（品管會(huì)議制度C（品質(zhì)保證制度1（質(zhì)量規(guī)劃（APQP）控制程序2（質(zhì)量經(jīng)濟(jì)責(zé)任制3（數(shù)據(jù)分析控制程序4（質(zhì)量改進(jìn)控制程序5.新產(chǎn)品試產(chǎn)控制程序6（外協(xié)加工管理方法7（品質(zhì)異常處理辦法8（客戶抱怨、退貨處理辦法9（內(nèi)部質(zhì)量審核程序10.制程能力控制、分析作業(yè)指導(dǎo)書11（品質(zhì)訓(xùn)練規(guī)定12（品管人員任用規(guī)定D（全員參與活動(dòng)1（QCC活動(dòng)實(shí)施辦法2（改善提案制度其它.1.目標(biāo)管理管理程序2.經(jīng)營計(jì)劃控制程序3.過程的監(jiān)視和測量控制程序4.管理評(píng)審程序5.各部門職務(wù)說明書及崗位作業(yè)指導(dǎo)書備注:1.本文件目錄僅供參考,如果您的其它文件已經(jīng)覆蓋了這些或部分文件,那么您只需完善有關(guān)文件或不必要編寫這些文件.2.文件編號(hào):WI-部門編號(hào)（拼音的第一個(gè)字母）-流水號(hào)00X如:培訓(xùn)作業(yè)指導(dǎo)書的編號(hào)為:WI-GL-001;有文件編號(hào)的不需再進(jìn)行編號(hào)，用原號(hào)碼.請各部門負(fù)責(zé)人組織編寫相關(guān)文件!參考書:林榮瑞編寫的《企業(yè)管理制度精選》?技術(shù)支持:張經(jīng)理格式確認(rèn):張經(jīng)理下面紅色部分是贈(zèng)送的總結(jié)計(jì)劃，不需要的可以下載后編輯刪除?2014年工作總結(jié)及2015年工作計(jì)劃（精選）XX年，我工區(qū)安全生產(chǎn)工作始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，積極開展安全生產(chǎn)大檢查、事故隱患整改、安全生產(chǎn)宣傳教育以及安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治等活動(dòng)，一年來，在工區(qū)全員的共同努力下，工區(qū)安全生產(chǎn)局面良好，總體安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定并更加牢固可靠。一、主要工作開展情況（一）認(rèn)真開展安全生產(chǎn)大檢查，加大安全整治力度。在今年的安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)中，工區(qū)始終認(rèn)真開展月度安全檢查和日常性安全巡視檢查記錄，同時(shí)順利完成公司組織的XX年春、秋季安全生產(chǎn)大檢查和國家電網(wǎng)公司組織的專項(xiàng)隱患排查工作。截止日前，工區(qū)先后共開展各類安全檢查71次，查出事故隱患點(diǎn)22處，均進(jìn)行了閉環(huán)處理。通過檢查活動(dòng)，進(jìn)一步夯實(shí)了工區(qū)的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。（二）順利完成保電專項(xiàng)工作。本年度工區(qū)共進(jìn)行專項(xiàng)保電工作10次，累計(jì)保電天數(shù)達(dá)到90余天，通過工區(qū)全員的共同努力，順利完成春節(jié)保電、國慶保電、七一保電、特高壓投送電保電、500kv沁博線保電等一批重要節(jié)假日的保電工作。（四）工作票統(tǒng)計(jì)及其他工作情況。截止11月15日，我工區(qū)連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)1780天;全年共辦理工作票50張，其中第一種工作票24張，含基建單位8張;第二種工作票26張。工作票合格率100%，執(zhí)行情況較好。全年工區(qū)所轄線路跳閘次數(shù)共計(jì)0次，線路跳閘率為0次/（百公里?年）。（四）安環(huán)體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)本年度在公司統(tǒng)一的部署下，工區(qū)積極參與安環(huán)體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，先后派員參加安環(huán)體系標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)2次，迎接公司開展安環(huán)體系內(nèi)審工作三次，先后審查出問題共計(jì)20余處，先后進(jìn)行了閉環(huán)整改。截止日前，工區(qū)已初步建立起了標(biāo)準(zhǔn)化安環(huán)工作體系，在今后工作中，工區(qū)將進(jìn)一步完善各項(xiàng)工作流程，努力確保體系工作符合外審相關(guān)要求。（五）強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。工區(qū)高度重視安全生產(chǎn)工作，根據(jù)年初制定的安全工作目標(biāo)，按照公司統(tǒng)一要求，工區(qū)各級(jí)人員均簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，強(qiáng)化各級(jí)人員安全責(zé)任意識(shí)，一級(jí)一級(jí)，層層抓落實(shí)。建立和完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，加大安全投入，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，加大安全培訓(xùn)教育力度。努力實(shí)現(xiàn)工區(qū)安全工作規(guī)范化管理。（六）加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，著力增強(qiáng)安全防范意識(shí)。為了進(jìn)一步加強(qiáng)全區(qū)安全防范意識(shí)，提高安全技能，我們先后制定并順利實(shí)施了《XX年工區(qū)安全技能培訓(xùn)計(jì)劃與方案》、《XX年"安全生產(chǎn)月”活動(dòng)實(shí)施方案》，明確了活動(dòng)的指導(dǎo)思想、活動(dòng)主題、活動(dòng)時(shí)間、活動(dòng)組織形式和要求。組織開展安全生產(chǎn)崗位資格，安全技術(shù)和安全管理培訓(xùn)，突出抓好一線青工和安全責(zé)任人培訓(xùn)教育，著力提高安全意識(shí)，不斷增強(qiáng)自身安全技能培訓(xùn)，提高工區(qū)安全生產(chǎn)管理水平，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。工區(qū)組織培訓(xùn)一線員工百余人次，先后組織工區(qū)所有生產(chǎn)人員參加《安規(guī)》培訓(xùn)以及登高架設(shè)取證以及復(fù)審培訓(xùn)工作，并對(duì)其進(jìn)行考核，不合格者要求重新培訓(xùn)學(xué)習(xí)，考核合格后后方能上崗作業(yè)。對(duì)新進(jìn)員工做好三級(jí)安全教育，特別是崗位培訓(xùn)，安全教育培訓(xùn)，并對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格考核合格后方能上崗作業(yè)。（七）加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作，提高預(yù)警防范和處置事故災(zāi)難的能力。突出預(yù)防為主，著力做好事故超前防范的各項(xiàng)工作，這是我工區(qū)安全生產(chǎn)工作的重要方針。一年來，我工區(qū)不斷完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)各類事故以及可能危及安全生產(chǎn)的自然災(zāi)害的預(yù)測、預(yù)報(bào)、預(yù)警、預(yù)防工作的同時(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化應(yīng)急救援隊(duì)伍的管理，建立應(yīng)急值班制度，提高突發(fā)事故處置能力。工區(qū)舉行了XX年迎峰度夏應(yīng)急演練，有效提高了工區(qū)應(yīng)急處置能力。先后圓滿完成XX年迎峰度夏，防汛保供電等任務(wù)。二、存在的主要問題（一）施工線路遺留問題較多，線下遺留樹木和違建房屋不斷增多，處理復(fù)雜。（二）電力設(shè)施破壞、線下施工、異物等時(shí)刻威脅著線路的安全運(yùn)行。施工周期較長的線下作業(yè)項(xiàng)目日益增多，各種超大機(jī)械施工較多，給線路運(yùn)行造成很大的隱患，由于很難與施工方簽訂安全協(xié)議，工區(qū)在處理此類事件的時(shí)候很被動(dòng)，各種隱患不在預(yù)控之中。截止目前，工區(qū)共存在線下施工點(diǎn)22處，為保證線路安全運(yùn)行，與施工方簽訂施工協(xié)議書3處，下發(fā)施工安全告知書13份，張貼警示標(biāo)志共計(jì)5處。（三）工區(qū)員工的安全意識(shí)、理論技能水平有待提高。隨著線路的日益增多，生產(chǎn)任務(wù)繁重，我工區(qū)青工人數(shù)偏少且安全素質(zhì)有待提高，對(duì)工區(qū)的安全生產(chǎn)提出了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。三、2015年安全生產(chǎn)工作思路下一年，我工區(qū)將繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，遏制安全事故，推動(dòng)工區(qū)安全生產(chǎn)進(jìn)一步持續(xù)好轉(zhuǎn)。為此，我們將突出“四抓”做好安全生產(chǎn)工作。一是抓基層基礎(chǔ)。按照“重基層、打基礎(chǔ)、強(qiáng)監(jiān)管”的工作思路，建立完善工作制度、設(shè)置基礎(chǔ)臺(tái)帳、健全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮安全監(jiān)管職能，使安全生產(chǎn)關(guān)口前移、重心下沉，筑牢安全生產(chǎn)第一防線。二是抓隱患治理。切實(shí)加強(qiáng)和解決安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，堅(jiān)持隱患排查治理活動(dòng)常態(tài)化，針對(duì)工區(qū)安全生產(chǎn)工作的新情況、新問題，及時(shí)完善監(jiān)管辦法，落實(shí)監(jiān)管措施，做到月月普遍排查，每周重點(diǎn)排查，真正把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。三是抓重點(diǎn)防范。重點(diǎn)要放在線下作業(yè)大型機(jī)械的監(jiān)管，防范線路外力破壞，積極爭取主動(dòng)，努力使各種線下外部作業(yè)項(xiàng)目完全處于工區(qū)的可控狀態(tài)之中，強(qiáng)化隱患排查，落實(shí)整改措施，及時(shí)消除安全隱患，確保安全。四是抓宣傳教育。加強(qiáng)警示教育，對(duì)典型安全生產(chǎn)違章行為及時(shí)曝光，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，狠抓違章治理，增強(qiáng)所有人員安全生產(chǎn)制度觀念和自我保護(hù)意識(shí)，形成人人重視安全、關(guān)注安全、防范事故的良好氛圍。時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼XX年年關(guān)已到，我到XX公司也有一年時(shí)間了。這是緊張又充實(shí)的一年，XX見證了我從無到有。從今年三月八號(hào)進(jìn)公司以來的一年，對(duì)我來說是一個(gè)成長的過程，我從一名經(jīng)驗(yàn)淺薄的應(yīng)屆生，逐漸成長為一名具備一定專業(yè)知識(shí)的采購職員。面對(duì)這一年，XX公司所有人齊心協(xié)力，同心同德，克服了今年市場經(jīng)濟(jì)低迷的困難，使公司產(chǎn)品推陳出新，這是值得我們驕傲的。為我們克服了困難，經(jīng)受住了考驗(yàn)而驕傲自豪。年初，我以應(yīng)屆生身份來XX公司實(shí)習(xí)，這是我從學(xué)校走向社會(huì)的第一步，是人生道路上一個(gè)很重要的起點(diǎn)。眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，將我放在如此重要的崗位上?；厥走@一年，我在XX的取得的進(jìn)步都?xì)v歷在目，每一個(gè)進(jìn)步都值得我驕傲。正是因?yàn)橛辛艘粋€(gè)良好的平臺(tái)和一群可愛的同事，才使我能夠快速適應(yīng)工作，一步步走向成熟。工作中有苦也有樂，但更多的是收獲，這一年的工作我受益匪淺。古人云:“紙上得來終覺淺，要知此事必躬行”。對(duì)我們應(yīng)屆生來說剛走上工作崗位是理論與實(shí)踐相結(jié)合的學(xué)習(xí)，把理論應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中并在實(shí)踐中積累更加豐富的理論知識(shí)。轉(zhuǎn)眼已經(jīng)一年。就這一年的工作我做一個(gè)簡單的總結(jié)，匯報(bào)我在XX公司一年來取得的成績以及自己的不足。一、個(gè)人成長方面:1、心態(tài)轉(zhuǎn)變。學(xué)校的生活養(yǎng)尊處憂，無需我們擔(dān)憂某些問題，學(xué)校三點(diǎn)一線的生活，學(xué)習(xí)跟得上就可以，而在工作當(dāng)中就不然，工作中，我們要考慮如何提高工作效率，怎樣處理與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)系，還有在工作當(dāng)中的不盡人意等事情，這些都要我們以一顆平常心去對(duì)待，及時(shí)的轉(zhuǎn)變心態(tài)會(huì)讓我們工作更加順利。2、計(jì)劃做事。有了明確的計(jì)劃，目標(biāo)才清晰，以至于在工作中不會(huì)茫然。在采購部工作的一年中，我每天都整理工作日志，記錄下我要做的事情，然后再總結(jié)一下完成狀況，日志看似平常，但在無形中提高你做事的效率和工作的有序程度。也改變了我剛開始工作缺乏系統(tǒng)和邏輯性的缺點(diǎn)。3、處處留心皆學(xué)問。這是我畢業(yè)的時(shí)候?qū)煂?duì)我講的一句話，對(duì)這句話并沒有給我多說什么，但在工作當(dāng)中我深有體會(huì)，初到采購部我把仔細(xì)閱讀以往的采購合同。在整理過程中我仔細(xì)的看了一下采購合同的內(nèi)容，這為我以后的修改合同起到了很大的幫助，我可以直接套用以前的合同范本，這個(gè)結(jié)果直接歸為我的留心。在生活中只要你留心處處都有學(xué)問在，不要總是期盼別人告訴你怎么去做，應(yīng)該學(xué)會(huì)思考自己應(yīng)該怎樣去做，留心別人怎么做。4、不以事小而不為。做大事小事有不同的階段，要想做大事，小事情必須做好。這是我急需知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的階段，做一些繁瑣的小事情，很有必要。工作中我努力做好每一個(gè)細(xì)節(jié)，但我并沒有感到煩，而是把它當(dāng)作我素質(zhì)培養(yǎng)的大講堂，正因?yàn)檫@些小事情改變了我對(duì)工作的態(tài)度。小事情值得我去做，事情雖小，可過程至關(guān)重要。在xx有一群樂于幫助我的同事，在工作過程中，我虛心求教，同事也不吝嗇熱情幫助。從最簡單的電子元器件，到產(chǎn)品特征、市場情況，讓我在找到了學(xué)習(xí)了方向，使我更有針對(duì)性地提高自己的工作能力。5、認(rèn)識(shí)的提高。以前我只泛泛認(rèn)為采購就是買東西，簡單的金錢與物質(zhì)的交易，只要價(jià)格合適、質(zhì)量過關(guān)那就可以。通過工作才知道其實(shí)不然，這個(gè)簡單的買賣關(guān)系并不簡單。保證適時(shí)適地適質(zhì)適價(jià)都是采購過程中必須滿足的要求。進(jìn)入xx，我首先思想上轉(zhuǎn)變了原來不正確的觀念，在思想上和工作職責(zé)要求相統(tǒng)一。特別采購是公司供應(yīng)鏈中一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，要求我們以滿足市場和生產(chǎn)需求為準(zhǔn)繩，任何錯(cuò)誤都有可能造成經(jīng)濟(jì)損失。所以說采購崗位需要的是完美的人，是有根據(jù)的。我自覺自己離要求還有很遠(yuǎn)，但是我一步步向這個(gè)方向靠近。我會(huì)通過自己的努力成為一名優(yōu)秀的采購工作者。二、工作方面:自入職以來，在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下，在部門同事的言傳身教下，我很快融入乂乂公司。從基本的物料庫存查詢開始，到下訂單，收貨入庫等工作都很快上手。要說這一年積累的經(jīng)驗(yàn)，我首先學(xué)會(huì)的是核價(jià)，不管采購任何一種物料，在采購前應(yīng)熟悉它的價(jià)格組成，了解你的供應(yīng)商所生產(chǎn)成品的原料源頭價(jià)格，為自己的準(zhǔn)確核價(jià)打下基礎(chǔ)。這樣談判時(shí)，做到知已知彼，百戰(zhàn)百勝。現(xiàn)今的社會(huì)是一個(gè)電子化的社會(huì)，作為采購人員要由不同的方面收集物料的采購信息，地域差別等。只有了解了市場，才真正了解了所需產(chǎn)品的價(jià)格定位，為采購活動(dòng)做好先期準(zhǔn)備。公司內(nèi)部的溝通很重要，特別像我一樣，剛進(jìn)公司的新人來說，尤為重要。八月份公司xxx項(xiàng)目采購任務(wù)下來了，這個(gè)項(xiàng)目在鈑金件以及一些電子元器件方面有特殊的要求。剛開始我并未發(fā)現(xiàn)有這個(gè)的情況，等訂單下了以后，問題才從供應(yīng)商處反饋到我這里，我即使和已調(diào)任其他部門的前任同事溝通，才逐漸解決了這些問題。沒了解清楚我就做出了決定，后果是非常嚴(yán)重的，所幸此次并未造成經(jīng)濟(jì)損失和生產(chǎn)的延誤。這個(gè)事情讓我明白溝通很重要，只有在有把握的情況下才做決定，才不會(huì)造成損失。xx對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)在業(yè)內(nèi)是出名的。成品的合格率一個(gè)重要因素就是采購材料的品質(zhì)是否達(dá)到產(chǎn)品要求。材料合格率、以及售后服務(wù)都屬于質(zhì)量范圍。我們對(duì)物料的要求高了，就是對(duì)供應(yīng)商的要求高了。例如包裝問題，有的供應(yīng)商任務(wù)包裝有瑕疵不會(huì)影響產(chǎn)品質(zhì)量，但對(duì)我們來說，不能夠以點(diǎn)蓋面，特別是對(duì)電子產(chǎn)品來說，任何細(xì)小的瑕疵都有可能影響品質(zhì)。我曉之以理、動(dòng)之以情，使有不同觀點(diǎn)的供應(yīng)商改變了不正確的看法。xxxx電子有限公司，是我們公司在接插件方面的主要供應(yīng)商，原來因?yàn)槲覀冊谀抢锊少彯a(chǎn)品的系列多、供應(yīng)產(chǎn)品多而雜，在來料準(zhǔn)確率上存在這一定問題。但后來通過采購、品質(zhì)的聯(lián)合改善以及供應(yīng)商自身的努力，在每個(gè)品種的物料上貼標(biāo)示，包括我司物料代碼和規(guī)格名稱、數(shù)量、生產(chǎn)日期等內(nèi)容，來料不合格情況基本杜絕，而且標(biāo)簽還方便了我們檢驗(yàn)和倉庫入庫，一舉兩得。這只是一個(gè)典型的例子。在更新供應(yīng)商和品質(zhì)方面溝通下，在我負(fù)責(zé)的供應(yīng)商里電子元器件到貨不合格率降低到1%以下，鈑金結(jié)構(gòu)件到貨合格率達(dá)到90%，沒有對(duì)生產(chǎn)正常進(jìn)行造成延誤，也沒有增加我們的采購成本。采購成本的控制對(duì)任何公司來說都是很重要的，在采購過程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會(huì)認(rèn)真研究，商討辦法。我們采購部遵循按照訂單計(jì)劃量向供應(yīng)商下訂單的原則，除卻必要的余量，在滿足供應(yīng)商最少采購量的原則下，盡量不造成庫存積壓。避免因?yàn)閹齑嬖斐晒窘?jīng)營成本的積壓。同時(shí)不斷正對(duì)市場變化尋找更優(yōu)秀的供應(yīng)商，例如，我司XXX項(xiàng)目的雙頭預(yù)置網(wǎng)線，采購成本一直較高，而且原供應(yīng)商制作方法落后造成偶有不合格現(xiàn)象。十一月，我尋找到XXXX電子有限公司，經(jīng)商談發(fā)現(xiàn)此公司加工方法較原供應(yīng)商先進(jìn)，而且能夠降低此網(wǎng)線25%的采購成本，從原2.0元/pcs降低到1.5元/pcs。十一月由XX電子供應(yīng)的XX項(xiàng)目一個(gè)批次和xxx項(xiàng)目兩個(gè)批次的雙頭預(yù)置網(wǎng)線，合格率達(dá)到100%。降低了乂乂項(xiàng)目的采購成本，而且更加完善了產(chǎn)品品質(zhì)。今年下半年金屬價(jià)格開始回落，我及時(shí)和供應(yīng)商聯(lián)系，使我司分頻卡等項(xiàng)目用的銅柱采購成本降低了15%;還有xxx項(xiàng)目金屬外殼通過更換供應(yīng)商等措施，價(jià)格下降了20%。如何保障生產(chǎn)的正常供給，同時(shí)降低成本、保證來料質(zhì)量是采購部每天都思考的問題。在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們推陳出新，不斷優(yōu)化供應(yīng)商資源庫，根據(jù)技術(shù)工程師選型要求，及時(shí)反饋市場情況。身在采購部，確實(shí)感到很大的壓力，同時(shí)也是動(dòng)力，有壓力才促使我不斷去學(xué)習(xí)，跟進(jìn)市場的發(fā)展，這對(duì)我個(gè)人經(jīng)驗(yàn)積累是有很大幫助的。三、存在不足：我渴望通過自己的不懈努力和奮斗為XX多做一些貢獻(xiàn)，但離領(lǐng)導(dǎo)及同事對(duì)工作的要求還存在一定的距離。譬如我的產(chǎn)品知識(shí)、工作系統(tǒng)性、邏輯性還不能完全達(dá)到采購崗位的要求;對(duì)市場變化的應(yīng)變能力較低。面對(duì)以上不足，今后，我一定認(rèn)真克服，發(fā)揚(yáng)成績，向先進(jìn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)和同事溝通交流，自覺把自己置于同事監(jiān)督之下，刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作，認(rèn)真查擺、分析、總結(jié)自己的各項(xiàng)不足，以最佳的工作狀態(tài)努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)，做一名合格的XX員工并完成從采購到優(yōu)秀采購的進(jìn)步。最后，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今天的進(jìn)步離不開大家的幫助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我成功?？傊?，XXXX年我會(huì)以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異，讓事業(yè)充滿生機(jī)和活力!我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠和體察入微服務(wù)對(duì)待我的工作，追求完美，創(chuàng)造卓越!和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點(diǎn)開始，邁向成功!下面是贈(zèng)送的合同范本，不需要的可以編輯刪除 教育機(jī)構(gòu)勞動(dòng)合同范本為大家整理提供，希望對(duì)大家有一定幫助。一、 培訓(xùn)學(xué)校聘請 籍 （外文姓名） （中文姓名）先生/女士/小姐為 語教師，雙方本著友好合作精神，自愿簽訂本合同并保證認(rèn)真履行合同中約定的各項(xiàng)義務(wù)。二、合同期自 年 月 日起 年 月 日止。三、受聘方的工作任務(wù)（另附件1）四、受聘方的薪金按小時(shí)計(jì)，全部以人民幣支付。五、社會(huì)保險(xiǎn)和福利:.聘方向受聘方提供意外保險(xiǎn)。（另附2）.每年聘方向受聘期滿的教師提供一張 至 的來回機(jī)票（金額不超過人民幣 元整）或教師憑機(jī)票報(bào)銷 元人民幣。六、聘方的義務(wù):1.向受聘方介紹中國有關(guān)法律、法規(guī)和聘方有關(guān)工作制度以及有關(guān)外國專家的管理規(guī)定。2.對(duì)受聘方提供必要的工作條件。.對(duì)受聘方的工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和評(píng)估。.按時(shí)支付受聘方的報(bào)酬。七、受聘方的義務(wù):1.遵守中國的法律、法規(guī)，不干預(yù)中國的內(nèi)部事務(wù)。2.遵守聘方的工作制度和有關(guān)外國專家的管理規(guī)定，接受聘方的工作安排、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、檢查和評(píng)估。未經(jīng)聘方同意，不得兼任與聘方無關(guān)的其他勞務(wù)。.按期完成工作任務(wù)，保證工作質(zhì)量。.遵守中國的宗教政策，不從事與專家身份不符的活動(dòng)。.遵守中國人民的道德規(guī)范和風(fēng)俗習(xí)慣。八、合同的變更、解除和終止:1.雙方應(yīng)信守合同，未經(jīng)雙方一致同意，任何一方不得擅自更改、解除和終止合同。2.經(jīng)當(dāng)事人雙方協(xié)商同意后，可以變更、解除和終止合同。在未達(dá)成一致意見前，仍應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格履行合同。3.聘放在下述條件下，有權(quán)以書面形式通知受聘方解除合同:a、受聘方不履行合同或者履行合同義務(wù)不符合約定條件，經(jīng)聘方指出后，仍不改正的。b、根據(jù)醫(yī)生診斷，受聘放在病假連續(xù)30天不能恢復(fù)正常工作的。4.受聘方在下述條件下，有權(quán)以書面形式通知聘方解除合同:a、聘方未經(jīng)合同約定提供受聘方必要的工作條件。b、聘方未按時(shí)支付受聘方報(bào)酬。九、本合同自雙方簽字之日起生效，合同期滿后即自行失效。當(dāng)事人以方要求簽訂新合同，必須在本合同期滿90天前向另一方提出，經(jīng)雙方協(xié)商同意后簽訂新合同。受聘方合同期滿后，在華逗留期間的一切費(fèi)用自理。十、仲裁:當(dāng)事人雙方發(fā)生糾紛時(shí)，盡可能通過協(xié)商或者調(diào)解解決。若協(xié)商、調(diào)解無效，可向國家外國專家局設(shè)立的外國文教專案局申請仲裁。本合同于 年 月 日在 簽訂，一式兩份，每份都用中文和 文寫成，雙方各執(zhí)一份，兩種文本同時(shí)有效。聘方（簽章） 受聘方（簽章） 簽訂時(shí)間:年月日二手房屋買賣合同范本由應(yīng)屆畢業(yè)生合同范本賣方: （簡稱甲方）身份證號(hào)碼: 買方: （簡稱乙方）身份證號(hào)碼: 根據(jù)《中華人民共和國經(jīng)濟(jì)合同法》、《中華人民共和國