道路監(jiān)理大綱

⑦三大監(jiān)理目標(biāo)的協(xié)調(diào)由于該工程工期緊，工程內(nèi)容分散，在實施過程中，根據(jù)工程進(jìn)展情況，抓住關(guān)鍵和主要矛盾，處理好三大監(jiān)控目標(biāo)的關(guān)系。2、組織協(xié)調(diào)的方法（1）現(xiàn)場協(xié)調(diào)法監(jiān)理工程師在巡視檢查或跟蹤旁站過程中發(fā)現(xiàn)的問題，根據(jù)權(quán)限范圍采取現(xiàn)場及時協(xié)調(diào)處理，對較復(fù)雜的協(xié)調(diào)問題及時報告總監(jiān)、業(yè)主協(xié)調(diào)處理。監(jiān)理部邀請建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)人、駐工地授權(quán)代表、參加對施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量、安全防護(hù)、環(huán)保衛(wèi)生等情況的檢查活動，以使他們掌握施工現(xiàn)場的第一手資料，促進(jìn)工程建設(shè)的良性發(fā)展。（2）召集協(xié)調(diào)法對工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的涉及多方的問題和矛盾，及時召集相關(guān)單位當(dāng)事人進(jìn)行協(xié)商協(xié)調(diào)處理，必要時請業(yè)主出面共同參與處理。邀請他們參加項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的總結(jié)會、評比會以及監(jiān)理單位的一些活動，使他們對監(jiān)理工作給與足夠的支持和配合。邀請設(shè)計工程師參加工程質(zhì)量和施工技術(shù)的研討會，質(zhì)量問題的處理會，工程驗收會等。（3）會議協(xié)調(diào)法a.由項目監(jiān)理部定期每周召開一次協(xié)調(diào)會建立定期（每周一次）的工地例會制度，聽取建設(shè)各方在施工過程中所存在的問題和需要協(xié)調(diào)處理的事項，通過會議程序給與及時的協(xié)商處理，并通過會議及時轉(zhuǎn)達(dá)協(xié)調(diào)指令和計劃，對一些復(fù)雜的問題安排專項會議進(jìn)行研究協(xié)調(diào)解決。參加人員包括：業(yè)主及建管單位各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員；監(jiān)理單位項目總監(jiān)理工程師及其他有關(guān)監(jiān)理人員；施工單位項目經(jīng)理及其他有關(guān)人員。需要時，還可邀請其他有關(guān)單位代表參加。會議的主要議題是：對上次會議存在問題的解決和紀(jì)要的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查；工程進(jìn)展情況；對下月（或下周）的進(jìn)度預(yù)測；施工單位投入的人力、設(shè)備情況；施工質(zhì)量、加工訂貨、材料的質(zhì)量與供應(yīng)情況；有關(guān)技術(shù)問題等。會議記錄（或會議紀(jì)要）由項目監(jiān)理部形成紀(jì)要，經(jīng)與會各方認(rèn)可，然后分發(fā)給有關(guān)單位。會議紀(jì)要內(nèi)容如下：會議地點(diǎn)及時間；出席者姓名、職務(wù)及他們代表的單位；會議中發(fā)言者的姓名及所發(fā)表的主要內(nèi)容；決定事項；諸事項分別由何人何時執(zhí)行。會后項目監(jiān)理部落實專人對協(xié)調(diào)內(nèi)容督促檢查。b.不定期協(xié)調(diào)會議除定期召開協(xié)調(diào)會以外，還應(yīng)根據(jù)需要組織召開一些專業(yè)性協(xié)調(diào)會議，專業(yè)施工單位進(jìn)場協(xié)調(diào)會等，均由項目監(jiān)理部主持會議。（4）調(diào)解和談判協(xié)調(diào)法對工程建設(shè)中出現(xiàn)的一些糾紛問題，監(jiān)理工程師認(rèn)真全面的進(jìn)行調(diào)查了解和充分的溝通，然后召集糾紛各方當(dāng)事人進(jìn)行協(xié)商調(diào)解，監(jiān)理工程師在處理此類問題中，始終站在公正的立場，以保護(hù)當(dāng)事人合法合理的利益和談判結(jié)果有利于業(yè)主為原則，采取靈活機(jī)動的協(xié)調(diào)方法，將大事化小，小事化了，及時解決爭端，避免把問題擴(kuò)大。對調(diào)解不成的依據(jù)合同等有關(guān)規(guī)定通過談判解決。（5）下達(dá)監(jiān)理指令和召見承辦單位協(xié)調(diào)法對項目實施過程中出現(xiàn)的問題，監(jiān)理工程師下達(dá)協(xié)調(diào)處理指令，要求施工承包單位及時采取處理措施。若施工承包單位未按監(jiān)理指令實施有效方法，監(jiān)理工程師可召見施工承包單位管理人員給與專門的說明和限期整改要求，否則將可采取合同經(jīng)濟(jì)處罰措施。（6）訪問協(xié)調(diào)法對工程建設(shè)中超出監(jiān)理部協(xié)調(diào)處理權(quán)限的問題，通過對上級主管部門、業(yè)主、政府職能部門的訪問，從而得到協(xié)調(diào)處理意見。3、綜合協(xié)調(diào)措施（1）組織協(xié)調(diào)的組織措施a.根據(jù)本項目特點(diǎn)，建立直線職能式監(jiān)理組織架構(gòu)，確保監(jiān)理機(jī)構(gòu)權(quán)限明確、職責(zé)明確，并設(shè)立專門的信息資料部，及時掌握工程建設(shè)動態(tài)。b.我司將選派曾擔(dān)任完成多個同等規(guī)模、類似工程項目總監(jiān)、具有很強(qiáng)協(xié)調(diào)能力的國家注冊監(jiān)理工程師擔(dān)任項目的總監(jiān)，全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作。c.項目開展后建立每周一次的工地例會協(xié)調(diào)制度，由建設(shè)各方介紹匯報上周各自的工作進(jìn)展情況及存在的主要問題，需要于會協(xié)商處理的事項等，總監(jiān)對有關(guān)問題進(jìn)行協(xié)調(diào)和處理。（2）組織協(xié)調(diào)的技術(shù)措施利用“項目監(jiān)理管理”軟件，對工程進(jìn)度、組織協(xié)調(diào)等信息進(jìn)行統(tǒng)計、分析、對比和動態(tài)監(jiān)控，及時準(zhǔn)確的找出施工過程中所存在的問題，及時采取有效協(xié)調(diào)處理方法。并通過計算機(jī)對協(xié)調(diào)處理事項入庫存檔。（3）組織協(xié)調(diào)的經(jīng)濟(jì)措施按照約定條款和有關(guān)規(guī)定，對違約方或糾紛當(dāng)事人責(zé)任方進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，以確保協(xié)調(diào)工作的有效性。（4）組織協(xié)調(diào)的合同措施a.協(xié)助業(yè)主完善合同條款，明確各方權(quán)利和責(zé)任，預(yù)防和避免合同糾紛的發(fā)生，減少協(xié)調(diào)工作量。b.在實施監(jiān)控過程中，監(jiān)理工程師要以組成合同有關(guān)文件順序進(jìn)行解釋，以合同規(guī)定的處理程序和證據(jù)進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。c.監(jiān)理工程師對當(dāng)事人違背合同文件有關(guān)明示條款有權(quán)進(jìn)行否決，對此類問題無協(xié)商余地。d.對當(dāng)事人違背合同文件可引申的隱示條款應(yīng)否決，對此類問題征詢合同文件精神進(jìn)行解釋，如有爭議可申請仲裁或訴訟。e.對責(zé)任方應(yīng)按合同條款進(jìn)行處罰。4、組織協(xié)調(diào)針對性針對本工程的現(xiàn)場情況及工程的特點(diǎn)，在組織協(xié)調(diào)工作我們將重點(diǎn)進(jìn)行以下幾方面的工作：（1）選派組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的總監(jiān)負(fù)責(zé)本工程的組織協(xié)調(diào)工作根據(jù)我司多年從事工程施工監(jiān)理的經(jīng)驗，總監(jiān)素質(zhì)和工作技巧是做好組織協(xié)調(diào)工作的關(guān)鍵，本工程中我司選派曾擔(dān)任過多個大型項目的總監(jiān)，他將作為項目的總監(jiān)理工程師的在組織協(xié)調(diào)中發(fā)揮主導(dǎo)作用。（2）強(qiáng)化有關(guān)管理制度、工程例會等組織協(xié)調(diào)工作做好組織協(xié)調(diào)工作必須首先建立起完善的工作制度、明確監(jiān)理班子成員的崗位職責(zé)，在充分發(fā)揮監(jiān)理班子內(nèi)部作用的前提下，做好相關(guān)單位的組織協(xié)調(diào)工作。我公司多年的管理經(jīng)驗總結(jié)了一套行之有效的行政管理制度和技術(shù)管理制度。在本項目中我司將強(qiáng)化有關(guān)管理制度，堅持工程例會，通過以上手段確保組織協(xié)調(diào)工作有序的推進(jìn)。（3）建設(shè)項目各目標(biāo)之間的協(xié)調(diào)質(zhì)量、進(jìn)度、造價這三大控制目標(biāo)本身就是即矛盾又統(tǒng)一的對立統(tǒng)一體。進(jìn)度加快必然會影響到質(zhì)量的提高，也會加大投入，影響到造價的加大，這是矛盾的一面，但由于進(jìn)度加快，工程項目提前竣工使用，又會提前創(chuàng)造效益，從而可提高總體造價效益，這又是統(tǒng)一的一面，過分的強(qiáng)調(diào)質(zhì)量，也會加大造價，同時會影響進(jìn)度，這也是矛盾的一面。但如果質(zhì)量搞好了，就不會造成返工而耗時耗料，同時質(zhì)量提高會增加建設(shè)項目的使用壽命，相應(yīng)會增加或提高造價的經(jīng)濟(jì)效益，這又是統(tǒng)一的一面，為此監(jiān)理工程師必須對質(zhì)量、進(jìn)度、造價這三項控制目標(biāo)認(rèn)真分析和研究，找出最令人滿意的目標(biāo)期望值，并通過項目運(yùn)作過程中的協(xié)調(diào)工作；最終使建設(shè)項目各項控制目標(biāo)達(dá)到盡可能使業(yè)主滿意的結(jié)果。本工程項目三項目標(biāo)的關(guān)系應(yīng)是，在保證質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上，按計劃工期完成，并盡最大可能盡量減少造價。要達(dá)到這個目標(biāo)，監(jiān)理工程師必須采取措施協(xié)調(diào)好、人員、材料、施工機(jī)具的投入。同時要協(xié)調(diào)好工程施工的方法，采取措施盡量避開環(huán)境的影響。1）人員、材料、施工機(jī)具的協(xié)調(diào)方法a.監(jiān)理工程師詳細(xì)編制工期控制計劃，并按各單項工程，按控制計劃編制出分期的勞動力、材料、施工機(jī)具的分期投入數(shù)量，這是對保證工期和質(zhì)量目標(biāo)的量化要求。b.監(jiān)理工程師經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查施工單位投入人員的技術(shù)素質(zhì)。投入材料的質(zhì)量情況，投入施工機(jī)械的使用運(yùn)行情況，這是對保證工期和質(zhì)量目標(biāo)的素質(zhì)要求。c.發(fā)現(xiàn)施工單位投入的人員、材料、施工機(jī)械這三個因素中的任何一個因素，達(dá)不到計劃或規(guī)定的量化或素質(zhì)要求，監(jiān)理工程師及時發(fā)出書面通知或整改意見，要求承包商及時調(diào)整投入的數(shù)量或素質(zhì)，以保證投入的適用性，繼而保證工期和質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。d.監(jiān)理工程師協(xié)助業(yè)主分析質(zhì)量、進(jìn)度、造價三項目標(biāo)的控制期望值，科學(xué)的確定質(zhì)量、進(jìn)度、造價的控制目標(biāo)數(shù)額。2）對施工工藝的協(xié)調(diào)方法a.監(jiān)理工程師經(jīng)常巡視施工現(xiàn)場，檢查施工單位對已批準(zhǔn)的施工方案的實施和執(zhí)行情況，對不按已審批的方案施工和操作的人員和單位要求及時整改，不能盲目施工和操作。b.監(jiān)理工程師對現(xiàn)場施工的各專業(yè)、各工種、各分包單位之間的交叉或混合作業(yè)進(jìn)行有組織的協(xié)調(diào)；對于分包單位、工種、專業(yè)之間的相互干擾而造成的影響進(jìn)度和質(zhì)量的狀態(tài)，及時協(xié)調(diào)。對于他們各自的施工界面劃分，相互之間的連接配合，監(jiān)理工程師盡量提前預(yù)料，并能提前提醒和解決。設(shè)有提前預(yù)料解決的，也要在施工過程中解決，不造成相互之間的扯皮或返工而加大造價。c.監(jiān)理工程師對設(shè)計圖紙詳細(xì)審查，盡量減少設(shè)計錯誤和遺漏，對設(shè)計問題提前解決和協(xié)調(diào)，避免造成因設(shè)計原因形成的返工而增加造價和影響進(jìn)度、質(zhì)量。3）對施工環(huán)境采取的協(xié)調(diào)方法a.監(jiān)理工程師充分熟悉圖紙，對不適合在雨季施工的工程分部或分項，在安排進(jìn)度時避開雨季施工。對于實在避不開的督促承包商作好充分準(zhǔn)備，并要求施工單位提出科學(xué)適用的防雨措施，并落實到具體施工的實施過程中去。b.監(jiān)理工程師對周邊環(huán)境充分的了解，并協(xié)調(diào)好周邊的環(huán)境，對于周邊環(huán)境可能造成對本工程的施工干擾督促承包商做好充分準(zhǔn)備，采取相應(yīng)對策，盡量減少干擾。c.監(jiān)理人員充分了解工程的地質(zhì)資料，對于地基的承載情況，地下水可能對砼基礎(chǔ)的腐蝕情況和對施工造成的影響，要有足夠的認(rèn)識。（4）與項目有關(guān)的政府部門和毗鄰單位的外部協(xié)調(diào)1）協(xié)調(diào)與政府部門的關(guān)系有關(guān)政府主管部門包括建設(shè)管理、規(guī)劃管理、環(huán)保管理、衛(wèi)生防疫、市容、消防、公安保衛(wèi)等部門；均會對項目的實施行使不同的審批權(quán)或管理權(quán)，如何能與政府的各行業(yè)主管部門進(jìn)行充分、有效的組織協(xié)調(diào)，將直接影響項目建設(shè)各項目標(biāo)的實現(xiàn)。根據(jù)以往與政府主管部門組織協(xié)調(diào)工作的經(jīng)驗，我門認(rèn)為，重點(diǎn)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：①協(xié)助建設(shè)單位和施工單位辦理各種報建報批手續(xù)；②協(xié)助建設(shè)單位辦理質(zhì)監(jiān)登記手續(xù)，接受質(zhì)監(jiān)部門的監(jiān)督，并積極配合做好各項監(jiān)督驗收工作；③協(xié)助組織交通疏導(dǎo)；若發(fā)生重大質(zhì)量安全事故，督促和協(xié)助承包商向政府管理部門報告，協(xié)助做好調(diào)查、取證、處理工作；④堅持文明施工，按“施工不擾民，施工要利民”原則，做好與地方政府部門的協(xié)調(diào)工作；特別重視臨時排水、臨時便道，征地拆遷等方面的工作。2）協(xié)調(diào)承包商與各管線單位的關(guān)系①工程開工前組織召開電訊、電力、供水等有關(guān)單位參加的管線協(xié)調(diào)會，調(diào)查管線的走向位置和埋設(shè)深度，取得管線走向圖。督促承包商對施工范圍內(nèi)的地下管網(wǎng)進(jìn)行詳細(xì)的勘察，分類別、標(biāo)高、路線畫好地下管網(wǎng)分布圖。②督促承包商成立各成立管線保護(hù)小組，具體工作落實到人。③施工過程中嚴(yán)格按管線圖紙組織施工。必要時邀請有關(guān)管線單位派人到現(xiàn)場監(jiān)督。④對施工過程中造成管線損壞情況，及時會之管線單位積極組織搶修，盡量將損失降到最低。3）監(jiān)理工作外部協(xié)調(diào)一覽表監(jiān)理工作外部協(xié)調(diào)內(nèi)容見如下表。（5）建設(shè)項目各子系統(tǒng)之間的內(nèi)部協(xié)調(diào)1）協(xié)調(diào)建設(shè)單位與施工單位的關(guān)系A(chǔ)．協(xié)調(diào)雙方落實合同條款，明確雙方的責(zé)、權(quán)、利。B．協(xié)助雙方做好施工前的準(zhǔn)備工作，施工報建工作，以及圖紙完善工作，使雙方在施工前就開始有一個良好的合作循環(huán)體制。C．主持開工工地會議，和隨后的各種例會、專題會，協(xié)調(diào)雙方落實實施合同的組織問題，采用會議傳遞雙方履行合同的信息。E．協(xié)調(diào)處理因工程變更、設(shè)計修改所引起的簽證，施工組織設(shè)計變動、費(fèi)用等諸多問題，盡快地使業(yè)主、設(shè)計和施工單位的意圖在承包商方面得以落實。F．協(xié)調(diào)處理因承包商工程延期、費(fèi)用索賠等到原因引起的雙方爭端和仲裁。本著以工程建設(shè)大局為重，實事求是，相互尊重，相互配合，相互支持的精神，公平合理地解決合同糾紛和合同爭議，公正地維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益和承包商的正當(dāng)權(quán)益。G．妥善處理施工單位與友鄰施工單位發(fā)生的工程聯(lián)系、工程銜接測量貫通等各種爭執(zhí)問題，保障施工順利有序地進(jìn)行。H．協(xié)調(diào)業(yè)主與承包商的關(guān)系，主要采用會議和正規(guī)交換意見形式。注意依靠業(yè)主的力量，采用靈活的方法和策略，不同對象用不同方法、不同途徑解決，切忌激化矛盾，擴(kuò)大差異，影響工程正常進(jìn)展。2）協(xié)調(diào)與設(shè)計單位的關(guān)系A(chǔ)．組織施工圖紙和技術(shù)文件的會審，邀請設(shè)計代表參加由監(jiān)理方召開的技術(shù)交底會；B．對施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題，及時向設(shè)計單位提出，并敦促盡快答復(fù)解決；C．邀請設(shè)計代表參加監(jiān)理主持的各種生產(chǎn)例會，專題技術(shù)會議、協(xié)調(diào)會議及質(zhì)量事故分析會議，認(rèn)真聽取設(shè)計單位的意見；E．及時將設(shè)計代表對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、施工程序等方面的正確意見傳達(dá)給承包商，并督促盡快落實；F．對設(shè)計單位提出的合理化建議，包括新技術(shù)、新工藝、新材料的建議，向施工單位積極推薦。監(jiān)理工作外部協(xié)調(diào)內(nèi)容表協(xié)調(diào)項目協(xié)調(diào)系統(tǒng)監(jiān)理工作內(nèi)容及對策目的政府各有關(guān)部門的協(xié)調(diào)規(guī)劃部門熟悉辦事程序，按要求及時上報資料、接受檢查，及時按檢查問題整改，申報竣工專項驗收資料。取得規(guī)劃驗收證明書環(huán)保部門督促施工方辦理排污手續(xù)，接受該部門對現(xiàn)場噪音、環(huán)保方面的檢測，并及時整改問題，申報專項驗收資料。取得該專項驗收證明書消防部門按要求上報資料，取得消防施工許可批文，申請竣工前消防驗收，接受檢查，并按要求整改存在的問題。取得消防工程驗收證明書質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)部門保證業(yè)主及時委托質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)單位。邀請現(xiàn)場檢查并按要求整改存在的問題，申請中間驗收并上報中間驗收資料，接受中間驗收檢查，整改中間驗收存在的問題，辦理中間驗收手續(xù)。申請監(jiān)督竣工驗收并上報竣工驗收的資料，接受竣工驗收監(jiān)督，并按要求整改竣工驗收存在的問題。取得中間驗收和竣工驗收程序合法的證明書和質(zhì)量等級評價檔案部門熟悉工程資料種類，除監(jiān)理資料外，督促業(yè)主、設(shè)計施工單位按要求整理資料，并上報檔案部門檢查；整改和補(bǔ)充不符合要求的資料，并將應(yīng)掃描的資料掃描歸檔。按要求存檔取得資料合格證明文件其它部門項目應(yīng)按要求進(jìn)行驗收。取得專項驗收證毗鄰單位共用資源對于毗鄰施工單位共用的場地、道路、水電等資源，監(jiān)理應(yīng)和毗鄰單位進(jìn)行協(xié)商和通氣，取得毗鄰單位的支持。達(dá)到共同使用的目的監(jiān)理在系統(tǒng)內(nèi)部協(xié)調(diào)對策表協(xié)調(diào)項目監(jiān)理協(xié)調(diào)的對策、措施目的業(yè)主方協(xié)調(diào)本著尊重、征詢、熱情服務(wù)的原則，主動溝通。意見不一致時，要耐心解釋，以規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)合同條款為依據(jù)爭取業(yè)主代表支持，必要時，可通過雙方上級領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決。和業(yè)主保持一致共同努力實現(xiàn)目標(biāo)設(shè)計方協(xié)調(diào)本著探討、溝通、虛心學(xué)習(xí)的原則，指出設(shè)計圖紙方面的不足，充分分析探討，完善設(shè)計中的遺漏，修改設(shè)計的不足之處，要有前瞻性，在施工前解決設(shè)計問題。避免因設(shè)計變更造成返工增加投資或影響質(zhì)量施工方協(xié)調(diào)本著客觀、公正、公平、監(jiān)幫結(jié)合的原則，協(xié)調(diào)與施工方的問題。以設(shè)計和標(biāo)準(zhǔn)的要求，規(guī)范施工單位的施工行為。對施工單位的錯誤操作習(xí)慣，要嚴(yán)肅提出，認(rèn)真整改，并要幫助施工單位的改進(jìn)管理規(guī)范操作。對施工單位與業(yè)主之間的矛盾，要以合同條款和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，耐心的協(xié)調(diào)，公平合理的解決矛盾。監(jiān)幫結(jié)合，使施工單位操作規(guī)范化，為實現(xiàn)目標(biāo)奠定基礎(chǔ)監(jiān)理部自身協(xié)調(diào)總監(jiān)與各專業(yè)監(jiān)理工程師經(jīng)常交換信息，支持各專業(yè)監(jiān)理人員要將工作中的各種信息向總監(jiān)匯報，便于總監(jiān)統(tǒng)一協(xié)調(diào)，各專業(yè)監(jiān)理人員互通信息，便于工作有序進(jìn)行。提高監(jiān)理水平改善監(jiān)理工作三、投資控制方案（1）工程的實際投資控制程序1計量支付工作是合同管理工作中的一個重要環(huán)節(jié)，也是監(jiān)理人員控制工程質(zhì)量、進(jìn)度和造價的基本手段之一。要嚴(yán)格按照合同條件與技術(shù)規(guī)范有關(guān)章節(jié)和合同工程量清單執(zhí)行。在實施中應(yīng)由承包人提供計量原始報表和支付月報(中期支付證書)，經(jīng)監(jiān)理人員會同承包人實地核實修正，經(jīng)修改后的各項資料，承包人應(yīng)簽名，如承包人不同意修改，駐地辦可將有關(guān)計量記錄和圖紙送承包人研究，承包人收到記錄14天內(nèi)可提出書面申辯。逾期將視作承包人已同意修改并經(jīng)駐地工程師上報。2在合同簽署后，承包人遞交履約擔(dān)保金和動員預(yù)付款銀行保函后的14天內(nèi)，由駐地監(jiān)理工程師簽發(fā)動員預(yù)付款支付證書。3承包人應(yīng)根據(jù)施工招標(biāo)文件規(guī)定的時間，結(jié)合各專業(yè)工程師已簽認(rèn)的中間檢驗單和現(xiàn)場監(jiān)理工程師核實簽認(rèn)的計量表、經(jīng)合同工程師現(xiàn)場核實己進(jìn)場的永久性材料及發(fā)票、經(jīng)駐地監(jiān)理工程師簽認(rèn)的工程變更、索賠等填寫上月中期支付證書。駐地辦在收到中期支付證書后，由合同監(jiān)理工程師會同現(xiàn)場各專業(yè)工程師分別核實后由駐地監(jiān)理工程師審查簽字。4駐地辦在收到承包人中期支付證書后14天內(nèi)，若無異議，將中期支付證書初簽后送指揮部，在合同規(guī)定的時間內(nèi)向指揮部報送。5中期支付證書的金額如低于投標(biāo)書附件中所列的最低限額，當(dāng)月不出具支付證書，待本期累計金額超過最低限額后，一并出具中期支付證書。6在工程移交證書簽發(fā)后42天內(nèi)，承包人應(yīng)根據(jù)合同條件48條的有關(guān)規(guī)定編制并向駐地辦提交一份竣工結(jié)帳單及交通部規(guī)定編制的竣工決算以及其他輔助文件。經(jīng)駐地辦初審后，在14天之內(nèi)報指揮部核簽7在缺陷責(zé)任證書簽發(fā)后的28天內(nèi)，承包人應(yīng)向駐地辦提交一份最終結(jié)帳單草案及其他輔助文件。同時向指揮部報送一份書面清帳書。草案經(jīng)駐地辦初審后報指揮部核簽，如監(jiān)理工程師不同意或不能確認(rèn)最終結(jié)帳單中的任何部分，承包人應(yīng)提供可能需要的進(jìn)一步資料，并對草案進(jìn)行雙方同意的改動，然后承包人再編寫并提交監(jiān)理同意的最后結(jié)帳單。在收到最后結(jié)帳單和書面清帳書的21天后，由指揮部向指揮部發(fā)出一份最終支付證書。8對每期支付報表所支付的工程項目，指揮部將根據(jù)情況隨機(jī)抽查其質(zhì)量，不合格的項目將不予支付。如指揮部復(fù)審時，不同意某些項目的支付，可將報表退回駐地辦修正，也可直接刪改后簽發(fā)。9支付證書應(yīng)一式六份，應(yīng)有詳細(xì)附錄(獨(dú)立成冊)以便將工程量清單中的項目再分成為細(xì)項或單獨(dú)的附屬項。這些詳細(xì)分類表是一個永久性記錄，應(yīng)與正式表格一樣妥善歸檔。監(jiān)理進(jìn)場后將按照設(shè)計施工圖，并根據(jù)施工合同及施工招標(biāo)文件，將費(fèi)用總控制目標(biāo)進(jìn)行分解，確定詳細(xì)的階段性的控制目標(biāo)。屆時，監(jiān)理機(jī)構(gòu)將通過精確的工程計量、嚴(yán)格控制引起造價增加的工程變更、反索賠工作的開展、竣工結(jié)算的控制、降低成本等合理化建議的提出，同時建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計表，對實際發(fā)生的費(fèi)用逐一控制在工程招投標(biāo)文件相應(yīng)項目計算費(fèi)用之內(nèi)，以確保總控制目標(biāo)的實現(xiàn)。（2）投資控制目標(biāo)及分解目標(biāo)，投資控制的具體措施投資控制目標(biāo)將工程投資控制在施工承包合同確定的造價內(nèi)，杜絕不符合合同規(guī)定的工程造價發(fā)生。通過采取切實可行的措施及科學(xué)的工作方法來確保工程投資目標(biāo)的實現(xiàn)。投資控制的分解目標(biāo)投資控制是對工程造價進(jìn)行監(jiān)督和管理，其核心就是工程計量和支付，它是確保工程質(zhì)量和進(jìn)度的重要手段。嚴(yán)格控制施工階段新增費(fèi)用，根據(jù)現(xiàn)場實際情況對不合理的工程項目進(jìn)行優(yōu)化，確保所發(fā)生的工程費(fèi)用在合理范圍之內(nèi)。1、根據(jù)委托人與承包人簽訂合同的工程總造價，通過監(jiān)理規(guī)劃及實施細(xì)則確定的具體控制內(nèi)容，并按投資控制程序展開工作。2、依據(jù)設(shè)計圖紙、招標(biāo)文件、合同造價，對工程造價構(gòu)成因素進(jìn)行風(fēng)險分析，找出工程費(fèi)用最易突破的部份，從而明確控制重點(diǎn)。審核承包人編制的工程項目各階段及年、季、月度資金使用計劃，并控制其執(zhí)行。3、審核承包人編制的工程項目各階段及年、季、月度資金使用計劃，并控制其執(zhí)行。4、預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的原因，制定防范性對策。5、從造價、項目的功能要求、質(zhì)量和工期方面審查工程變更的方案，并在工程變更前與業(yè)主、承包方協(xié)商確定工程變更的價款。6、建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計表，對實際完成量與計劃完成量進(jìn)行比較分析，制定調(diào)整措施。7、定期或不定期定期向業(yè)主報告投資控制狀態(tài)，并提出相應(yīng)的控制方案和措施。8、按施工合同約定的工程量計算規(guī)劃和支付條款，進(jìn)行工程計量和工程款支付。9、收集整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為處理費(fèi)用索賠提供證據(jù)。10、按施工合同的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行竣工結(jié)算，對竣工結(jié)算的價款總額與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商。投資控制的措施監(jiān)理進(jìn)場后將按照設(shè)計文件和施工圖紙及設(shè)計概算書，并根據(jù)施工合同確定的合同價款及計算方式確定詳細(xì)的分解目標(biāo)。我們將集中各專業(yè)監(jiān)理人員，協(xié)助業(yè)主全面進(jìn)行工程的預(yù)算及主要設(shè)備、材料的詢價及工程的發(fā)包工作。我們將按照《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2001）規(guī)定的分部、分項分解造價進(jìn)行有效控制，使總造價控制目標(biāo)不突破。1、投資事前控制措施投資事前控制是指對施工過程影響投資的因素進(jìn)行分析。并事先主動地采取措施，以盡可能減少甚至避免計劃值與實際值的偏離，保證投資目標(biāo)的實現(xiàn)投資事前控制的目的是進(jìn)行工程造價風(fēng)險預(yù)測，并采取相應(yīng)的防范性對策，盡量減少施工單位提出索賠的可能。熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)計要求、標(biāo)底標(biāo)書，分析合同價構(gòu)成因素。向業(yè)主和設(shè)計人提出我們的意見和建議。由于此項工作是在施工前或施工招投標(biāo)時進(jìn)行的、因此可以達(dá)到以下控制效果。通過合理化建議改正施工圖在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)上不合理的或錯誤的問題，這不僅保證工程的質(zhì)量、也有利于節(jié)約工程投資。通過合理化建議使圖紙中的錯誤消除在施工之前，避免使設(shè)計變更發(fā)生的費(fèi)用變化進(jìn)入施工合同價，減少施工過程中工程計量時各方的工作量，避免了施工后返工造成索賠事件的發(fā)生。全面掌握現(xiàn)場情況監(jiān)理班子進(jìn)入現(xiàn)場后，首先要全面了解工程的情況，包括各參建單位及組織機(jī)構(gòu)，現(xiàn)場的地形地貌及地下情況、環(huán)境情況、臨建布置情況、承包商的人力、物力、財力等生產(chǎn)要素情況等。通過頃原狀的全面了解和掌握，對日后處理各參建方的經(jīng)濟(jì)關(guān)系、搞好投資控制都有很大好處。明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確造價控制的重點(diǎn)。預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生的索賠的誘因，制定防范對策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。全面熟悉和掌握各方的承包合同，按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場，使其能如期開工，正常施工、連續(xù)施工，不要違約造成索賠條件。按合同要求，如期、如質(zhì)、如量地供應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場，不要違約造成索賠條件。按合同要求，及時提供設(shè)計圖紙等技術(shù)資料，不要違約造成索賠條件。認(rèn)真審核施工組織設(shè)計（施工方案）和施工進(jìn)度計劃。監(jiān)理工程師對施工組織設(shè)計、施工方案、人力資源和資金投入計劃的審核，不僅是保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的重要措施。而且也有利天承包商降低施工成本，同時也可以為業(yè)主節(jié)約投資。編制投資控制基準(zhǔn)計劃。2、投資事中控制監(jiān)理工程師在施工階段投資控制的基本原理是把投資控制基準(zhǔn)計劃作為工程項目投資控制目標(biāo)值，對施工過程中實際支出額與計劃值進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)并找出實際支出額與投資目標(biāo)值之間的偏差，并采取有效措施加以控制，以保證投資目標(biāo)值實現(xiàn)。在施工階段，監(jiān)理工程師在投資控制方面要重視和做好以下工作：按合同規(guī)定，及時答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，不要造成違約和對方索賠條件。施工中主動搞好設(shè)計、材料、設(shè)備、建筑裝飾、安裝的協(xié)調(diào)、配合，不要造成對方索賠和條件。監(jiān)理工程師在監(jiān)理過程中應(yīng)嚴(yán)格按合同約定的價格進(jìn)行監(jiān)理。對于工程變更項目的單價，清單中已有相同項目單價的，按清單中的單價執(zhí)行；有類似項目單價的，按類似單價執(zhí)行；對于清單中沒有相同或類似項目單價的材料或設(shè)備，及工程量清單中屬于暫估價格或暫估項目的，應(yīng)是本工程造價控制的重點(diǎn)。監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助業(yè)方多方詢價，了解市場價格動態(tài)，確定既能滿足本工程使用要求，又不突破計劃值的合理低價。同時造價師應(yīng)協(xié)助業(yè)主把好合同關(guān)，或明確個價格的性質(zhì)，防止因價格不明確或包含的內(nèi)容不清在價格調(diào)整時發(fā)生扯皮現(xiàn)象。嚴(yán)格工程計量、控制工程款的支付和工程費(fèi)用的增加。對于實行工程量清單的項目，監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉工程量清單及清單說明的內(nèi)容。掌握工程具體項目的工作范圍、工作內(nèi)容和計量方式與方法、按合同約定，對已完工程量進(jìn)行準(zhǔn)確計量。特別是對于實行清單項目，合同約定“實際工程量與清單項目工程量有差別時，按實調(diào)整的”，監(jiān)理工程師更要在工程計量上下大功夫，嚴(yán)格控制工程量變化而增加的預(yù)算外支出。防止承包商因虛報工程量而增加工程投資。同時，監(jiān)理工程師應(yīng)對清單中工程量做到心中有數(shù)，對于可能出現(xiàn)的實際工程量比清單工程量少的，應(yīng)提醒承包商如實進(jìn)行調(diào)整，核減清單工程量，核減工程費(fèi)用。工程變更、設(shè)計修改要慎重，并經(jīng)監(jiān)理人員評估論證，同時與建設(shè)單位協(xié)商后決定。由于設(shè)計不周或設(shè)計深化不足，常常導(dǎo)致工程大量設(shè)計修改的設(shè)計變更而引起的工程造價的提高，同時它也是產(chǎn)生工程變更和費(fèi)用索賠的重要根源。因此，要加強(qiáng)對設(shè)計變更和工程變更的有效控制。加強(qiáng)對施工圖全面審查，重點(diǎn)審查是否完全符合有關(guān)規(guī)范的要求，是否符合工程的各方面實際條件，經(jīng)及錯、漏、碰、缺等問題。做到事前發(fā)現(xiàn)、事前糾正，減少實施過程中或?qū)崿F(xiàn)以后因圖紙設(shè)計問題而造成的工程變更。對設(shè)計變更和工程變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比較，對增加造價的變更必須進(jìn)行嚴(yán)格控制。嚴(yán)格按照招標(biāo)投標(biāo)文件及施工合同有關(guān)規(guī)定辦理經(jīng)濟(jì)簽證。按合同規(guī)定，及時對已完成工程進(jìn)度驗方。檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。定期向業(yè)主報告工程造價動態(tài)情況定期、不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用支出分析，并提出控制工程費(fèi)用不突破的方案和措施。3、投資事后控制措施（1）公正處理業(yè)主及承包人提出的索賠事項：1）審核索賠的理由和依據(jù)，及計算索賠內(nèi)容的方法和依據(jù)，收集并確認(rèn)與索賠內(nèi)容有關(guān)的信件、圖紙、計劃表、報告、相片、會議記錄、試驗室試驗結(jié)果等資料。2）按本文件索賠審核制度開展工作。3）由項目總監(jiān)核簽索賠意見，并書面通知當(dāng)事人雙方。（2）審核承包人提交的追加工程量、工程費(fèi)結(jié)算書。（3）在工程項目造價審核中，應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程進(jìn)行核算對比，嚴(yán)格防止預(yù)算超概算、決算超預(yù)算的情況出現(xiàn)，把項目造價控制在批準(zhǔn)的設(shè)計概算范圍內(nèi)。如發(fā)現(xiàn)確實出現(xiàn)有較大的超概、預(yù)算情況出現(xiàn)，應(yīng)及時分析原因，寫出專題，報告業(yè)主。（4）制定項目監(jiān)理組工作制度，規(guī)范化地開展工作：1）圖紙會審制度2）技術(shù)交底制度3）材料檢驗制度4）隱蔽工程驗收制度5）工程質(zhì)量整改制度6）設(shè)計變更制度7）鋼筋及其他材料代換制度8）分部分項工程驗收制度9）會議制度等4、投資控制的組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同信息措施（1）投資控制的組織措施建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實投資控制的責(zé)任。做到投資檢查、跟蹤、付款核實、簽發(fā)付款憑證、施工索賠事件、施工投資數(shù)據(jù)處理審核、施工資金計劃與檢查分析落實。編制投資控制工作計劃和詳細(xì)的工作流程圖。建立工程計量和工程款支付制度、設(shè)計變更和簽證監(jiān)理工作制度，工程計量和支付、設(shè)計變更和簽證均由專業(yè)監(jiān)理工程師技術(shù)審核，造價監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)單價和取費(fèi)的審核，最后由總監(jiān)理工程師簽字的三級審核責(zé)任制。若業(yè)主同意，建立簽證工程必須經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理雙方人員簽字方為有效的制度。（2）投資控制的技術(shù)措施審核施工組織設(shè)計和施工方案，合理開支施工措施費(fèi)，對主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。檢查施工單位應(yīng)按合理工期組織施工避免不必要的趕工費(fèi)熟悉設(shè)計圖紙的設(shè)計要求，針對量大、質(zhì)量、價款波動大的材料漲價預(yù)測，用取對策，減少施工單位提出索賠的可能。對設(shè)計變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比較，嚴(yán)格控制設(shè)計變更。尋求設(shè)計改進(jìn)的技術(shù)挖潛，支持新技術(shù)、新生材料的應(yīng)用。對工程付款的審核實行規(guī)范化管理，編制工程計量信支付款報審程序，使用表格和填寫內(nèi)容等，執(zhí)行相關(guān)法規(guī)性文件的規(guī)定。（3）投資控制的經(jīng)濟(jì)措施審核工程概（預(yù)）算，增減預(yù)算及竣工決算，控制總造價。制定資金使用計劃，確定、分解投資控制目標(biāo)。按照本工程項目基礎(chǔ)及上部主體結(jié)構(gòu)、建筑裝飾裝修，水電、消防系統(tǒng)、暖通及設(shè)備安裝等，分項目、分階段、分專業(yè)編制投資控制計劃。嚴(yán)格進(jìn)行工程計量。詳細(xì)記錄工程的實際進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計修改等問題和工程施工過程中與工程控制有關(guān)的問題，嚴(yán)格復(fù)核完成的工程量，不合格工程不計量。復(fù)核工程付款帳單，簽發(fā)付款證書。在施工過程中進(jìn)行投資跟蹤控制，定期的進(jìn)行投資實際支出值與計劃目標(biāo)值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施。對工程施工過程中的投資支出作好分析與預(yù)測。經(jīng)?；蚨ㄆ谙驑I(yè)主提交項目投資控制及其存在問題的報告。（4）投資控制的合同與信息措施協(xié)助業(yè)主簽訂一個好的合同，合同中涉及投資的條款，字斟句酌，不出現(xiàn)不利于業(yè)主的條款，并參與合同修改，補(bǔ)充工作。做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實際施工變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。參與處理索賠事宜。按合同條款支付工程款，防止過早、過量的現(xiàn)金支付，全面履約，減少對方提出索賠的條件的機(jī)會，正確的處理索賠等。收集有關(guān)投資信息，進(jìn)行動態(tài)分析比較，提供給建設(shè)單位，為他們的決策提供依據(jù)。5、投資控制中的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析1）縮短工期的經(jīng)濟(jì)分析各種施工方案的比較中必然會涉及工期因素，根據(jù)縮短工期的經(jīng)濟(jì)效果來進(jìn)行綜合比較選擇方案。計算工程項目縮短工期節(jié)省的施工企業(yè)間接費(fèi)的經(jīng)濟(jì)效益；計算工程項目提前交付使用的經(jīng)濟(jì)效益。2）施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較在審查工程施工組織設(shè)計要考慮的是技術(shù)上的可行性以及經(jīng)濟(jì)上的合理性。監(jiān)理部應(yīng)從實際出發(fā)，切實計算一切發(fā)生的費(fèi)用，比較類似的施工方法，做到實事求是，每個數(shù)據(jù)都有要有據(jù)。并與業(yè)主和承包商溝通確定切實可行的施工方案。6、編制資金使用計劃控制根據(jù)設(shè)計概算及對施工圖紙的估價，或工程發(fā)包后簽定的施工承包合同確定的投資控制目標(biāo)，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師督促施工承包單位編制并呈報資金使用計劃，或監(jiān)理部編制資金使用計劃呈報建設(shè)單位，并編制：按時間進(jìn)度支付計劃表時間—工作量累計曲線（S曲線）7、工程計量及工程款支付措施專業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)格控制工程計量及工程款支付，要求準(zhǔn)確核驗、計量工程量，認(rèn)真審核各類工程款項目及竣工結(jié)算，嚴(yán)格控制施工階段新增費(fèi)用，必須按照工程造價控制工作流程規(guī)定的程序辦理。（1）工程計量1）工程量計量由承包商報項目監(jiān)理部后，有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)到現(xiàn)場進(jìn)行計量、核實，并按合同約定審核工程量清單，并報總監(jiān)理工程師審定。計量監(jiān)理工程師必須熟悉技術(shù)規(guī)范、工程量清單及工程清單說明的內(nèi)容，掌握工程的具體工作范圍和內(nèi)容、計量方式。2）對于特殊的分部、分項工種的計量，由總監(jiān)組織業(yè)主、承包商根據(jù)合同有關(guān)條款協(xié)商確認(rèn)。3）對于施工合同中不可預(yù)見的工程量，根據(jù)設(shè)計變更或有關(guān)會議記錄，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查后由總監(jiān)理和業(yè)主代表協(xié)商確認(rèn)。4）監(jiān)理工程師必須對計量結(jié)果做出準(zhǔn)確的記錄，并抄送給承包商。（2）工程簽證監(jiān)理工程師必須對業(yè)主負(fù)責(zé)，現(xiàn)場辦理簽證必須及進(jìn)、準(zhǔn)確、合理、實事求是，涉及工程量增減，必須會同業(yè)主現(xiàn)場代表及時進(jìn)行測量和計量并簽證備案。（3）簽署支付憑證專業(yè)監(jiān)理工程師在完成工程計量后，根據(jù)工程建設(shè)施工合同預(yù)算清單或合同協(xié)議條款規(guī)定的單價，審核承包單位提交的《工程款支付申請表》簽署審核意見報總監(jiān)理工程師審批?？偙O(jiān)理工程師審查專業(yè)監(jiān)理工程計量結(jié)果及工作量計算的準(zhǔn)確性，審核無誤后簽署意見后報送建設(shè)單位。（4）竣工結(jié)算 工程竣工，專業(yè)監(jiān)理工程師督促承包單位在施工合同規(guī)定時間內(nèi)提交竣工結(jié)算報告，及時進(jìn)行審核簽署意見后報總監(jiān)理工程師?？偙O(jiān)理工程師對竣工決算價款總額與建設(shè)單位、施工單位進(jìn)行協(xié)商和協(xié)調(diào)，達(dá)成一致意見后簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的《工程款支付申請表》，如果協(xié)商不一致，則按照合同爭議的調(diào)解工作流程辦理。如竣工結(jié)算由審計部門最終審計，專業(yè)監(jiān)理工程師作為公正的一方，對有爭議的內(nèi)容進(jìn)行施工過程實際情況證明，協(xié)助做好審計工作。8、合同內(nèi)價款、合同外價款及索賠的控制措施（1）要求承包商編制與進(jìn)度計劃相對應(yīng)的資金使用計劃。（2）審核承包商申報的工程款支付申請并予以審批。（3）總監(jiān)將從投資、項目的功能需求、質(zhì)量和工期等方面審查要求工程變更的內(nèi)容，并在變更實施前與業(yè)主、承包商協(xié)商工程變更價款。（4）對執(zhí)行工程量清單的合同，特別注意是否存在工程清單有誤或漏項，引起的工程量增加，導(dǎo)致合同外價款增加。（5）收集價格信息，對合同允許調(diào)整的建筑材料、設(shè)備等價格進(jìn)行主動控制。（6）監(jiān)理工程師及時收集、整理有關(guān)資料，合理處理費(fèi)用索賠事件。9、對工程進(jìn)度款支付行使質(zhì)量否決權(quán)措施監(jiān)理單位對施工單位工程進(jìn)度款的支付申請，所申請支付項目的質(zhì)量簽證單必須隨支付申請一同申報，只有那些已經(jīng)監(jiān)理工程簽署質(zhì)量認(rèn)證意見且已達(dá)合格或達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量等級的項目，總監(jiān)理工程師才能按合同明確的支付要求簽署支付意見。工程造價目標(biāo)風(fēng)險分析及防范性措施1、投資控制一方面是標(biāo)底的編制必須建立在先進(jìn)施工方案和市場考察的基礎(chǔ)上，照本編制將對工程投資造成影響。2、投資控制另一方面是過程中的支付審核和合同外發(fā)生的項目，每月的支付審核必須按合同規(guī)定的范圍及計算方法。3、工程變更、索賠主要內(nèi)容：1）業(yè)主單位：設(shè)計圖紙供應(yīng)不及時，施工用水用電不通，甲供材料供應(yīng)不及時等。2）外部環(huán)境：不可抗力因素、地質(zhì)、水文、氣候的影響，施工現(xiàn)場的征地移民及三通一平不暢等。3）管理和工程質(zhì)量：工程中使用材料不合格，業(yè)主要求提前或推遲完工時間，工期延誤及低價中標(biāo)的風(fēng)險等。4）技術(shù)力量：設(shè)計圖紙的修改、變更和現(xiàn)場的人員、技術(shù)力量不足等。4、本項目造價控制風(fēng)險在很大程度上決定于設(shè)計質(zhì)量和施工隊伍的選擇。因此在設(shè)計施工圖紙完善后，應(yīng)充分進(jìn)行市場調(diào)研評估，盡可能選擇多家專業(yè)施工隊伍進(jìn)行報價，以利合理選擇施工隊伍，降低工程造價。如為總包單位總承包，專業(yè)監(jiān)理工程師接到圖紙后要指令施工單位限期報價，監(jiān)理人員同時進(jìn)行測算，測算及審查結(jié)果報業(yè)主同意后方可安排施工。影響造價控制的一方面就是標(biāo)底的編制必須建立在先進(jìn)施工方案和市場考察的基礎(chǔ)之上。防止不經(jīng)考察，照本計算的編制造成增加造價和市場材料價格的波動對工程造價的影響。造價控制的另一方面是過程中的支付審核和合同外項目的發(fā)生。每月的支付審核和計量審核必須是按合同規(guī)定的范圍，合同規(guī)定的計算方法，對質(zhì)量報驗合格進(jìn)行核簽，防止不合格品計費(fèi)造成業(yè)主損失。簽署索賠文件（監(jiān)理）簽署索賠文件（監(jiān)理）否否是否否是是是確定投資控制目標(biāo)（監(jiān)理）審查施工組織設(shè)計（監(jiān)理）有無不合理承包商按規(guī)定對已完工程計量有無不合理審核設(shè)計變更修改已完工程計量書（承包商）已完工程結(jié)算對實際投資與合同比較（監(jiān)理）有無偏差分析偏差原因（監(jiān)理）提出投資調(diào)整方案（監(jiān)理）審核竣工決算文件（監(jiān)理）竣工決算（業(yè)主、承包商）主要技術(shù)方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析修改施工組織設(shè)計（承包商）有無索賠可能審查索賠文件有無不合理去除不合理部分（監(jiān)理）是投資控制監(jiān)理工作流程施工合同總費(fèi)用目標(biāo)施工合同總費(fèi)用目標(biāo)確定費(fèi)用分解目標(biāo)制定月度費(fèi)用計劃項目施工審核實物工程量、實際費(fèi)用已完工程結(jié)算費(fèi)用計劃值與實際值比較有無偏差分析偏差原因采取糾偏措施工程決算審核變更、索賠文件工程量計量程序分項工程完工分項工程完工承建方報審工程監(jiān)理工程師審核工程質(zhì)量合格現(xiàn)場工程量計量監(jiān)理工程師計量確認(rèn)承建方參與整改否計量支付工作流程承包商對計量項目自檢承包商對計量項目自檢駐地監(jiān)理、計量工程師與承包商現(xiàn)場計量駐地監(jiān)理、計量工程師與承包商現(xiàn)場計量組成內(nèi)容：組成內(nèi)容：付款審批表：標(biāo)段進(jìn)度款申請表：工程進(jìn)度匯總表原合約工程進(jìn)度報表（工程變更或新增工程進(jìn)度報表）工程計算表工程甲供料數(shù)量及價值統(tǒng)計表：工程形象進(jìn)度表工程質(zhì)量試驗檢測報告承包商填報《工程進(jìn)度報表》承包商填報《工程進(jìn)度報表》不同意不同意監(jiān)理部審查監(jiān)理部審查業(yè)主審批業(yè)主審批工程變更費(fèi)用審批程序工程量變更費(fèi)用結(jié)算申請（承建方）工程量變更費(fèi)用結(jié)算申請（承建方）監(jiān)理工程師審核有變更簽證文件審核計算變更工程量變更費(fèi)用談判業(yè)主簽署變更費(fèi)用審核意見監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師審批報送業(yè)主月工程款支付核簽程序工程驗收施工合格工程驗收施工合格總監(jiān)主持審核承建方月工程款報告總監(jiān)理工程師簽發(fā)月支付證書業(yè)主審定業(yè)主簽字支付承建方工程付款程序承建商連同完成工程量報表及形象質(zhì)量提出付款申請承建商連同完成工程量報表及形象質(zhì)量提出付款申請經(jīng)監(jiān)理工程師初步檢查并征詢各專業(yè)監(jiān)理的意見根據(jù)各專業(yè)返回意見匯總工程款額各專業(yè)監(jiān)理審查認(rèn)可本專業(yè)完成的工程量及質(zhì)量意見項目總監(jiān)理工程師審查工程款并簽署付款憑證提交業(yè)主返回監(jiān)理方重新核定業(yè)主審定工程款可向承包商辦理工程款支付提交否工程索賠工作流程不同意不同意不同意意費(fèi)用索賠事件發(fā)生駐地監(jiān)理收集資料詳細(xì)記錄過程駐地監(jiān)理審核與評估監(jiān)理部與承包商、業(yè)主單位協(xié)商監(jiān)理部審批業(yè)主審批業(yè)主支付執(zhí)行工程計量支付基本程序承包商提交費(fèi)用索賠申請書附索賠事件的詳細(xì)報告四、進(jìn)度控制（1）進(jìn)度原則、任務(wù)和工作制度1、進(jìn)度控制的目標(biāo)按照招標(biāo)文件和業(yè)主要求，我公司根據(jù)以往類似工程的監(jiān)理經(jīng)驗并結(jié)合本工程項目內(nèi)容及特點(diǎn)，監(jiān)理工程師根據(jù)業(yè)主與施工單位簽訂的合同工期為根本出發(fā)點(diǎn)，督促施工單位編制年、月、周進(jìn)度計劃，并根據(jù)施工進(jìn)度的實際情況，分析施工計劃的合理性及影響進(jìn)度的因素，必要時指令承包商作出調(diào)整并督促其資金、材料、機(jī)械、人員及時到位，避免不必要的工程延誤，確保工程進(jìn)度控制目標(biāo)按業(yè)主要求的進(jìn)度期限內(nèi)完成，同時進(jìn)度控制不超過合同工期約定。進(jìn)度控制的原則（1）在監(jiān)理規(guī)劃的指導(dǎo)下，由項目監(jiān)理部確定的進(jìn)度控制專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制具有實施性和操作性的監(jiān)理細(xì)則。（2）審查承包單位提交的施工總進(jìn)度計劃是否符合總工期控制目標(biāo)?？傔M(jìn)度計劃是對項目工期起控制作用的具體措施，也是審核承包單位月、季、年施工計劃的依據(jù)。審核的重點(diǎn)是承包單位在保證工期的施工技術(shù)組織措施是否可行合理，施工方案及機(jī)械設(shè)備能力與工期目標(biāo)是否一致合理，這是確定材料、設(shè)備供應(yīng)時間、資金、資源計劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。（3）根據(jù)承包單位和業(yè)主雙方關(guān)于工程開工的準(zhǔn)備情況，選擇合適的時機(jī)發(fā)布工程開工令。（4）協(xié)助承包單位實施施工進(jìn)度計劃并進(jìn)行監(jiān)控。（5）為使進(jìn)度目標(biāo)如期進(jìn)行，審定材料、構(gòu)配件及設(shè)備的采購計劃，以確保資金供應(yīng)能力、施工能力、材料物質(zhì)計劃符合進(jìn)度安排。（6）組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，幫助協(xié)調(diào)施工單位內(nèi)部之間配合關(guān)系。（7）簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證。（8）審批工程延期、監(jiān)理工程師應(yīng)按照合同的有關(guān)規(guī)定，公正地區(qū)分工程延誤和工程延期，并合理地批準(zhǔn)工程延期時間。（9）定期向業(yè)主提供進(jìn)度報告。（10）督促承包單位整理技術(shù)資料。（11）整理工程進(jìn)度資料。3、進(jìn)度控制的任務(wù)1）、工程進(jìn)度計劃必須真實、可靠并符合工程實際情況，充分使用人力和設(shè)備，預(yù)料可能出現(xiàn)的施工障礙及變化。2）、結(jié)合工程的實際情況全面分析承包商編制的施工進(jìn)度計劃的合理性、可行性，分析承包商主要工程材料及設(shè)備供應(yīng)等方面的配套安排。3）、監(jiān)督承包商在施工各階段制定的分項工程、單位工程及重點(diǎn)工程詳細(xì)施工組織設(shè)計計劃和進(jìn)度計劃。4）、在總進(jìn)度計劃安排的前提下，為確保進(jìn)度計劃的可行性，要求承包商編制季、月、周進(jìn)度計劃，并審查其可行性，如發(fā)現(xiàn)偏離及時要求施工單位采取措施以保證總工期計劃的實現(xiàn)。5)、審查總進(jìn)度計劃、單位工程和分部分項工程進(jìn)度計劃，并控制訂相應(yīng)的檢查計劃。6)、檢查實際進(jìn)度，幫助分析與計劃進(jìn)度不符的原因，提出處理意見，包括提出終止施工承包合同在內(nèi)的改進(jìn)方案的詳細(xì)報告，供業(yè)主決策。7)、當(dāng)有多個承包商同時施工時，要進(jìn)行進(jìn)度協(xié)調(diào)。8)、做好工程進(jìn)度記錄，包括照相、錄像等方法。9)、及時向業(yè)主報告進(jìn)度和保證進(jìn)度的措施。10)、根據(jù)承包單位提交的網(wǎng)絡(luò)計劃，將其施工分成以下幾個階段并分別設(shè)置控制點(diǎn)，以此作為形象進(jìn)度的控制標(biāo)志，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)控制點(diǎn)編制出監(jiān)理工作進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)圖，從而使該工程動用目標(biāo)具體化：a.承包人進(jìn)場時間。b.承包人開工時間。c.水泥穩(wěn)定層完成時間。d.雨水管安裝完工時間。e.污水管安裝完工時間。f.瀝青砼結(jié)構(gòu)面層完成時間。g人行道工程完工時間。h.工程預(yù)驗收時間。i.工程交工驗收時間。j.組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，幫助協(xié)調(diào)施工單位內(nèi)部之間的配合關(guān)系。11)、簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證。12)、審批工程延期，定期向業(yè)主提交工程進(jìn)度報告。（2）總進(jìn)度目標(biāo)的分解，預(yù)控水平和全面控制水平工程進(jìn)度控制的目的是保證項目按合同工期竣工，發(fā)揮投資效益和社會效益。應(yīng)當(dāng)是在確保質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)的原則下控制進(jìn)度，達(dá)到資源配置合理，工程整體最優(yōu)化。隨著工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的細(xì)化，要在規(guī)定的工期內(nèi)完成施工任務(wù)心須要有行之有效的方法來保證其目標(biāo)的實現(xiàn)。本工程含有供水工程、排水工程、道路工程、橋梁工程、電力溝等項目內(nèi)容，根據(jù)本工程監(jiān)理的特點(diǎn)，在編制工程總進(jìn)度計劃時，應(yīng)以道路基礎(chǔ)及道路路面管道安裝、道路亮化為主線，作為主工期進(jìn)行控制，其它項目按照作面和工序要求穿插施工，采取交叉作業(yè)流水作業(yè)，總工期監(jiān)理控制在業(yè)主要求的施工合同工期內(nèi)。1、進(jìn)度控制——事前控制（1）收集施工招投標(biāo)文件、施工合同中有關(guān)進(jìn)度方面的資料。（2）編制施工階段進(jìn)度控制監(jiān)理實施細(xì)則：這是現(xiàn)場監(jiān)理人員實施進(jìn)度控制的具體操作性文件，內(nèi)容包括本工程施工階段進(jìn)度控制的特點(diǎn)；施工階段進(jìn)度控制目標(biāo)分解，施工階段進(jìn)度控制的主要內(nèi)容和深度，進(jìn)度控制人員的職責(zé)和分工；與進(jìn)度控制有關(guān)各項工作的時間安排與流程；進(jìn)度控制采取的具體措施；進(jìn)度控制方法；進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可以性及風(fēng)險分析。（3）審批總進(jìn)度施工計劃項目監(jiān)理部進(jìn)場后，將依據(jù)施工圖紙、施工合同工期約定和建設(shè)單位要求，以及現(xiàn)場實際情況進(jìn)行分析，詳細(xì)制定工程總進(jìn)度監(jiān)控計劃。審核承包商的總控計劃及月度施工計劃監(jiān)理部根據(jù)工期目標(biāo)和監(jiān)控計劃，審核承包商所報計劃的可行性和符合性。應(yīng)注意的是，承包商計劃中應(yīng)有為實現(xiàn)計劃所需的勞動力配備、機(jī)械設(shè)備配備、周轉(zhuǎn)材料配備以及主要材料和設(shè)備采購計劃?？偝邪鼏挝辉诠こ涕_工前應(yīng)按施工合同的規(guī)定、建設(shè)單位要求，以及總監(jiān)理工程師的指示編制施工總進(jìn)度計劃，呈報總監(jiān)理部審批。分包單位也應(yīng)在工程開工前編制施工進(jìn)度計劃，由總承包單位初審認(rèn)可后呈報監(jiān)理部審批?？偙O(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審批承包單位根據(jù)建設(shè)工程施工合同的要求，按時編制的施工總進(jìn)度計劃，全面分析其合理性和可行性。對承包單位報送的施工總進(jìn)度計劃進(jìn)行審核，簽署認(rèn)可意見及注意事項，不同意時指出問題所在，要求承包單位修改后重新申報。施工總進(jìn)度計劃一經(jīng)總監(jiān)理工程師認(rèn)可，即成為施工合同的附件，承包單位必須嚴(yán)格執(zhí)行。對施工總進(jìn)度計劃的任何修改必須呈報總監(jiān)理工程師進(jìn)行認(rèn)可，但并不能免除承包單位的責(zé)任。（4）審批月進(jìn)度施工計劃施工進(jìn)度計劃實行分級管理，承包單位必須按總進(jìn)度計劃的要求編制施工進(jìn)度計劃，呈報監(jiān)理部審查認(rèn)可，分包單位通過總承包單位進(jìn)行協(xié)調(diào)并呈報監(jiān)理部。月度施工進(jìn)度計劃的周期一般為上月26日至當(dāng)月25日（業(yè)主另有要求除外）。承包單位每月26日前應(yīng)根據(jù)實際施工情況編制下一月度的施工進(jìn)度計劃，以及當(dāng)月計劃完成情況，呈報監(jiān)理部審批。總監(jiān)理工程師及時對承包單位呈報的施工作業(yè)計劃進(jìn)行審查，分析當(dāng)月計劃進(jìn)度完成情況，根據(jù)審查結(jié)果簽署認(rèn)可意見或指示承包單位進(jìn)行改后重新申報。（5）審核施工間的主要材料和設(shè)備供應(yīng)計劃，協(xié)國業(yè)主制定由業(yè)主提供的材料和設(shè)備的供應(yīng)計劃：因工期十分緊迫，因此要求施工前主要材料和設(shè)備的供應(yīng)必須考慮周全，并報計劃經(jīng)總監(jiān)審核后實施，以確保材料設(shè)備的供應(yīng)與進(jìn)度計劃相互協(xié)調(diào)一致，對業(yè)主提供的材料和設(shè)備，項目監(jiān)理部應(yīng)協(xié)肋制定供應(yīng)計劃，并控制其實施，使其滿足施工要求，避免因業(yè)主材料和設(shè)備供應(yīng)的不及時而引起索賠。（6）適時發(fā)布開工令：監(jiān)理工程師根據(jù)施工單位和業(yè)主關(guān)于工程開工的準(zhǔn)備情況，選擇合適的時機(jī)及時發(fā)布工程開工令。為了檢查雙方的檢查準(zhǔn)備情況，監(jiān)理工程師應(yīng)提醒業(yè)主按照合同規(guī)定，及時提供施工用地，同時還應(yīng)當(dāng)完成各方面的手續(xù)，以便能及時向施工單位支付工程款。施工單位應(yīng)將開工所需的人力、材料及設(shè)備等準(zhǔn)備好。2、進(jìn)度控制——事中控制（1）認(rèn)真審核承包商編制的進(jìn)度計劃。（2）嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度檢查，對現(xiàn)場工程量的實際完成情況進(jìn)行檢查并進(jìn)行記錄，為進(jìn)度分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料，對收集的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行整理和統(tǒng)計，并將計劃與實際進(jìn)行比較，從中發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差，當(dāng)發(fā)現(xiàn)偏差時由總監(jiān)理工程師與業(yè)主商定后采取進(jìn)一步措施。（3）定期向為主匯報工程實際進(jìn)度情況，近期提供必要的進(jìn)度報告。（4）定期召開業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位三方參加的協(xié)調(diào)會議，及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方關(guān)系，使工程順利進(jìn)行。（5）監(jiān)理工程師積極配合承包商的工作，及時到工地檢查和簽認(rèn)，無特殊原因，決不因為個人工作的延誤影響施工的正常進(jìn)行。3、進(jìn)度控制——事后控制（1）根據(jù)工程進(jìn)展的實際情況，適時調(diào)整局部進(jìn)度計劃和監(jiān)理工作計劃，使期更加合理和有可操作性，以保證下一階段的工作順利進(jìn)行。（2）及時組織驗收工作，確保后續(xù)工作的順利進(jìn)行。（3）按合同和有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定處理工程索賠。（4）整理工程進(jìn)度資料，施工過程中的工程進(jìn)度資料一方面為業(yè)主提供情報和信息，另一方面也是處理工程索賠必不可少的資料，必須認(rèn)真整理，妥善保存。4、對工程進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)管理現(xiàn)代項目管理方法之一就是采用PDCA循環(huán)，即不斷地進(jìn)行計劃、執(zhí)行、檢查、分析和調(diào)整的動態(tài)管理，使項目實際進(jìn)度處于受控狀態(tài)，一步步地實現(xiàn)予定目標(biāo)。監(jiān)理部編制監(jiān)控計劃時，應(yīng)認(rèn)真分析工程規(guī)模、業(yè)主對工期的要求、現(xiàn)場環(huán)境、施工單位的力量及計劃、以及各種可能存在的風(fēng)險，總結(jié)以往工程經(jīng)驗，尋求比較合理的施工程序和步驟，以求計劃的合理性與科學(xué)性。根據(jù)控制進(jìn)度計劃，確定關(guān)鍵線路和線路上的關(guān)鍵工序工作，這些關(guān)鍵工作應(yīng)作為監(jiān)理部的控制重點(diǎn)。在項目實施過程，監(jiān)理部要定期（或不定期）對監(jiān)控計劃檢查，并根據(jù)實際進(jìn)度和既定目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。監(jiān)控計劃的編制、檢查、跟蹤和調(diào)整，均采用項目管理軟件進(jìn)行。5、進(jìn)度計劃的檢查與對策（1）建立工程監(jiān)理日志制度建立工程監(jiān)理日志制度，詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計修改、工地洽商等和有關(guān)施工過程必須記錄的問題；（2）對策1）繪制計劃圖表，繪出工程進(jìn)度曲線或采用橫道圖、斜率圖、直方圖、S曲線圖等方式，隨時掌握工程進(jìn)度情況；2）定期向監(jiān)理上級及業(yè)主報告，對有可能導(dǎo)致工程延期的關(guān)鍵工序要監(jiān)督承包商投入足夠力量和采取適當(dāng)?shù)募夹g(shù)措施，并有權(quán)指出改進(jìn)意見、警告；3）當(dāng)出現(xiàn)施工進(jìn)度會導(dǎo)致合同工期嚴(yán)重延誤時，有責(zé)任及時向業(yè)主提出強(qiáng)行分割或責(zé)令施工單位立即采取措施的詳細(xì)報告；4）監(jiān)督承包商對易受雨季等氣候影響的工程應(yīng)安排在適宜的時間，并采取有效預(yù)防和防護(hù)措施要留有足夠的時間空間；5）采取信息管理措施控制進(jìn)度，即通過對計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的動態(tài)比較，定期向業(yè)主提出進(jìn)度比較報告，并作為要求承包商加快工程進(jìn)度、調(diào)整進(jìn)度計劃，或采取其它合同措施的依據(jù)。6、進(jìn)度控制要點(diǎn)及措施（1）充分做好前期準(zhǔn)備工作監(jiān)理單位中標(biāo)簽約后，監(jiān)理人員一周內(nèi)或按業(yè)主要求進(jìn)駐現(xiàn)場協(xié)助業(yè)主做好各項前期工作，監(jiān)理部會同業(yè)主方督促承包商盡快建立健全項目組織的管理機(jī)構(gòu)，主要管理人員應(yīng)在開工前15天進(jìn)場，工程施工方案和資源計劃應(yīng)在開工前編制完成，并向監(jiān)理部申報。施工臨時設(shè)施基本就位；前期施工所需的勞動力、材料、機(jī)具應(yīng)進(jìn)場，做開工前的準(zhǔn)備；施工場地障礙物應(yīng)清理出場。（2）定期（不定期）檢查承包商的勞動力、機(jī)械設(shè)備的周轉(zhuǎn)材料的配備監(jiān)理部每月應(yīng)對承包商在場的勞動力、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料等資源進(jìn)行統(tǒng)計，對照承包商的資源計劃進(jìn)行檢查，分析其能否滿足施工進(jìn)度要求。當(dāng)工程進(jìn)度有滯后現(xiàn)象或資源配備不能滿足預(yù)期要求時，監(jiān)理部將向承包商提出增加資源和拿出趕工期措施的指令。當(dāng)工程出現(xiàn)比較嚴(yán)重的進(jìn)度滯后情況時，監(jiān)理部將會同業(yè)主對承包商的管理能力進(jìn)行評估，并采取相應(yīng)的措施。（3）關(guān)鍵進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)的設(shè)置與檢查為實現(xiàn)總目標(biāo)，應(yīng)該列出必須設(shè)置幾個中間進(jìn)度控制目標(biāo)，以便及時檢查實際進(jìn)度狀態(tài)。通過階段性目標(biāo)的實現(xiàn)，從而確保工程總目標(biāo)的實現(xiàn)。監(jiān)理部將根據(jù)工期要求（包括階段性的要求）、工程施工的合理程序、工程外部環(huán)境等條件，與施工承包商確定若干個關(guān)鍵進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)，用于指導(dǎo)工程進(jìn)度的安排與實施。監(jiān)理部按月（和按關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計劃時間）檢查、分析實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的差異，確定影響進(jìn)度的主要因素，以監(jiān)理通知單的形式向承包商提出改進(jìn)要求，并對反饋意見進(jìn)行評估。（4）關(guān)鍵材料和設(shè)備的進(jìn)場時間關(guān)鍵材料和設(shè)備的進(jìn)場時間，將直接制約著工程進(jìn)度。因此，工程中使用的關(guān)鍵材料及早進(jìn)度商務(wù)談判。商務(wù)談判應(yīng)選擇多家供應(yīng)商進(jìn)行，要分別對其產(chǎn)品的質(zhì)量、社會信譽(yù)度、供貨能力等進(jìn)行綜合評價，擇優(yōu)選定。材料和設(shè)備的進(jìn)場時間應(yīng)按進(jìn)度計劃確定，同時要有一定的提前量。（5）對承包商的施工程序進(jìn)行合理性分析施工項目管理的一個重要原則是：程序不能少，程序不能倒。歷年的工程建設(shè)經(jīng)驗表明，工程建設(shè)必須按科學(xué)程序辦事。違背合理程序的施工，將會事倍功半。因此，監(jiān)理部將會根據(jù)多年的建設(shè)監(jiān)理經(jīng)驗、工程實際情況以及其他因素，綜合確定一個比較優(yōu)化的施工程序，并將意見及時向業(yè)主和承包商進(jìn)行交流，以便達(dá)成一個各方都認(rèn)可的施工程序。（6）組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會現(xiàn)場協(xié)調(diào)會的職能：協(xié)調(diào)總包不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問題；上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行結(jié)果的檢查；現(xiàn)場有關(guān)重大事宜；布置下一階段進(jìn)度目標(biāo)?，F(xiàn)場協(xié)調(diào)會印發(fā)協(xié)調(diào)會紀(jì)要送各方。（7）工程工期月報每周由總監(jiān)理工程師代表向建設(shè)單位報告有關(guān)工程進(jìn)度情況，每月定期向建設(shè)單位呈報監(jiān)理月報。工程進(jìn)度月報作為監(jiān)理月報的組成部分，定期每月向建設(shè)單位報告。進(jìn)度月報應(yīng)包括月進(jìn)度概況及說明，主要或關(guān)鍵項目的施工進(jìn)度圖片、財務(wù)狀況，其它影響或延誤工期的因素及解決措施。（8）總進(jìn)度拖延的補(bǔ)救措施調(diào)整相應(yīng)的施工計劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。根據(jù)工程總進(jìn)度計劃的要求，指令施工承包單位重新調(diào)整施工進(jìn)度計劃，并監(jiān)督其按調(diào)整后的計劃組織實施。按調(diào)整后的施工組織計劃，保證業(yè)主單位供應(yīng)的設(shè)備及材料按時供應(yīng)，督促施工承包單位按調(diào)整后的計劃組織設(shè)備、材料進(jìn)場。加強(qiáng)合同管理，強(qiáng)化施工承包單位的合同意識，督促施工承包單位履行合同責(zé)任。加強(qiáng)監(jiān)理協(xié)調(diào)工作，合理組織所有承包單位進(jìn)行緊密的配合與交叉作業(yè)，搶回被拖延的工期。7、工程進(jìn)度控制的組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同信息措施（1）組織措施落實項目監(jiān)理進(jìn)度控制的人員，對工期控制任務(wù)和管理職責(zé)進(jìn)行分工。對工程項目工期進(jìn)行分解控制，如按專業(yè)項目結(jié)構(gòu)劃分，按項目進(jìn)展階段劃分，按合同結(jié)構(gòu)劃分等，并建立工程總進(jìn)度計劃的關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)體系。建立包括建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位、材料供應(yīng)單位等進(jìn)度控制體系，建立進(jìn)度審核制度以及進(jìn)度控制檢查制度。堅持進(jìn)度協(xié)調(diào)工作會議定期召開，確保工程按總進(jìn)度計劃要求實施。掌握工程進(jìn)度信息，通過計劃進(jìn)度和實際進(jìn)度的動態(tài)比較，對影響進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的干擾和風(fēng)險因素進(jìn)行分析、預(yù)測，制定防范性對策，并定期向業(yè)主提供比較報告，為正確的決策提供依據(jù)。（2）技術(shù)措施審查施工單位現(xiàn)場總平面布置圖，以保證平面、立體交通運(yùn)輸?shù)捻槙澈筒牧显O(shè)備等定置的合理。與業(yè)主充分研究后確定總進(jìn)度控制計劃，并要求施工單位按總計劃編制實施進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，監(jiān)理認(rèn)真審核計劃的協(xié)調(diào)性、合理性和工期優(yōu)化的可能性，結(jié)合本工程特點(diǎn)和實際情況，實行平行作業(yè)，確保關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和關(guān)鍵施工路線項目的作業(yè)時間，加快施工進(jìn)度。審核施工組織設(shè)計和施工方案，督促施工單位擴(kuò)大同時作業(yè)的施工工作面，采用高效的施工機(jī)械設(shè)備，采用施工新工藝、新技術(shù)、縮短工藝操作時間和過程間的技術(shù)間歇時間（如采用自動計量裝置的攪拌機(jī)，使用早拆模板體系，使用早強(qiáng)劑等）。采用電子計算機(jī)、多級網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)和其它先進(jìn)適用的計劃技術(shù)，進(jìn)行進(jìn)度計劃的預(yù)測、分析、調(diào)整和優(yōu)化。及時組織工程質(zhì)量驗收和有關(guān)的檢測。避免因驗收的檢測工作造成窩工。制定由建設(shè)單位供應(yīng)材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備的采購計劃。每月定期對進(jìn)度實施情況進(jìn)行檢查、動態(tài)控制和合理調(diào)整，建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志、月報、進(jìn)度相關(guān)圖表或網(wǎng)絡(luò)計劃前鋒線圖等。采取措施對工程進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)管理，當(dāng)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度產(chǎn)生偏差時，分析其產(chǎn)生的原因，提出調(diào)整的措施和方案，并對與之對應(yīng)的材料設(shè)備供應(yīng)、資金計劃等佬相應(yīng)調(diào)整。對于施工單位內(nèi)部無法解決的問題，通過現(xiàn)場協(xié)調(diào)會來重點(diǎn)解決，保證工程進(jìn)展順利。（3）經(jīng)濟(jì)措施履行合同中對施工單位提前或延遲工期的獎勵及罰金條款。確保資金及工程進(jìn)度款及時供應(yīng)和按要求支付。建議業(yè)主合理支付趕工措施費(fèi)。（4）合同措施建議業(yè)主在簽訂工程施工承包合同時認(rèn)真、嚴(yán)密考慮有關(guān)工期的條款，編制進(jìn)度目標(biāo)計劃，確定進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)。建議對提前完成控制節(jié)點(diǎn)者給予一定數(shù)額工程款的獎勵，逾期完工者給予處罰，具體處罰措施可在雙方簽訂的施工合同中予以約定，或在施工過程中，根據(jù)工程進(jìn)展情況隨時以補(bǔ)充協(xié)議的方式予以約定。按合同文件，認(rèn)真研究、核實工期索賠，分清各方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、風(fēng)險。作好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實際施工變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。工作積極主動，為業(yè)主當(dāng)好參謀，及時提醒業(yè)主按合同履約，減少因業(yè)主原因?qū)е碌墓て谘诱`。（5）信息管理措施通過計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的動態(tài)比較，定期向業(yè)主提供比較報告。及時收集進(jìn)度方面的有關(guān)數(shù)據(jù)，進(jìn)行匯總整理分析，并根據(jù)分析結(jié)果，采取相應(yīng)的措施。（6）其他配套措施監(jiān)理部根據(jù)工程進(jìn)展的需要，加強(qiáng)對外聯(lián)絡(luò)，改善外部配合條件及勞動條件，實施強(qiáng)有力的調(diào)度，為工程的順利實施創(chuàng)造良好的周邊環(huán)境。8、工程延期控制措施在工程實施中工程延期會導(dǎo)致工期的延長，作為現(xiàn)場的監(jiān)理人員要督促施工單位做好進(jìn)度控制工作，減少工程延期事件的發(fā)生。工程延期控制也是監(jiān)理工程師進(jìn)度控制的重點(diǎn)。（1）監(jiān)理工程師在下達(dá)開工令之前應(yīng)充分考慮工程前期準(zhǔn)備工作是否充分，選擇合適的時機(jī)下達(dá)開工令，以免因缺乏準(zhǔn)備而造成工程延期。（2）在施工過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)實際工程進(jìn)展情況經(jīng)常與業(yè)主溝通，提醒業(yè)主履行施工承包合同中所規(guī)定的職責(zé)。（3）協(xié)助業(yè)主選擇信譽(yù)好的承包商。（4）合同中所涉及的任何可能造成工程延期的因素，異常惡劣的天氣，業(yè)主造成的延誤、干擾等原因?qū)е碌墓こ萄悠诘取Ｊ┕挝粦?yīng)在合同規(guī)定的有效期內(nèi)以書面形式報送監(jiān)理工程師，經(jīng)監(jiān)理工程師調(diào)查核實，根據(jù)合同有關(guān)條款準(zhǔn)確地確定工程延期的時間并做相關(guān)記載。（5）工程延期的制約手段1）當(dāng)承包商的施工進(jìn)度延期后，又不采取補(bǔ)救措施時，監(jiān)理工程師可以采取停止撥付款的手段制約承包商。2）承包商嚴(yán)重違反合同而又不采取補(bǔ)救措施，如無正當(dāng)理由推遲開工時間，或在施工過程中無任何理由要求延長工期，施工進(jìn)度緩慢，多次警告無效時，為保證合同工期及業(yè)主單位的利益，監(jiān)理將支持業(yè)主有權(quán)終止合同。（3）預(yù)報方法及手段，進(jìn)度控制要點(diǎn)預(yù)報方法工程施工時工期影響因素較多，如不周密編制施工進(jìn)度計劃或在施工過程中異常情況或者安排不當(dāng)，可能對工期的目標(biāo)實現(xiàn)造成影響的因素主要有以下幾點(diǎn)：地質(zhì)情況局部出現(xiàn)偏差，氣候及雨水較多的天氣對道路及排水工程施工均有一定的影響。設(shè)計圖紙存在各專業(yè)間相互干涉現(xiàn)象，特別是系統(tǒng)之間標(biāo)高，以及設(shè)計不明確的地方，太多的設(shè)計變更，會對工程總進(jìn)度造成不良影響。關(guān)鍵材料、關(guān)鍵設(shè)備供應(yīng)不及時，不能按進(jìn)度計劃確定的時間進(jìn)場，直接制約著工程進(jìn)度。工程出現(xiàn)質(zhì)量安全事故，人為造成工程進(jìn)度的延緩。后期工程施工專業(yè)隊伍多，交叉作業(yè)多，各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合要求高，易出現(xiàn)偏差和矛盾，造成對工期、造價等方面的負(fù)面影響。進(jìn)度控制手段協(xié)調(diào)工作方面：建立業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工方的快速聯(lián)系渠道，快速解決現(xiàn)場出現(xiàn)的設(shè)計變更和工程洽商。做好各專業(yè)施工的技術(shù)聯(lián)絡(luò)、工序搭接、施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作。收集了解工程范圍內(nèi)的歷史變革以及周邊建筑施工中的土層狀況，在可能的情況下，應(yīng)對有疑問的地塊進(jìn)行復(fù)探。選擇有較強(qiáng)能力的施工單位，要求承包商編制工程施工方案時要考慮多種預(yù)案。并做好施工前交底工作。各專業(yè)監(jiān)理人員要自行并督促施工單位對設(shè)計施工圖的復(fù)核、審查，特別是建筑細(xì)部節(jié)點(diǎn)標(biāo)高、尺寸，各類管線的標(biāo)高、走向，把設(shè)計施工圖中可能存在的錯、漏、碰問題發(fā)現(xiàn)在施工前，把問題放在圖紙會審人階段解決，盡量避免邊施工、邊等待修改、邊備料而延誤工期。對于工程中使用的關(guān)鍵材料和關(guān)鍵設(shè)備應(yīng)盡早擇優(yōu)選定商家，進(jìn)行商務(wù)談判，并按工程總進(jìn)度計劃的要求編制材料和設(shè)備的進(jìn)場時間計劃，同時要有一定的提前量。督促施工單位的文明施工和安全作業(yè)，以及總體施工管理，嚴(yán)格控制各專業(yè)的施工作業(yè)路線和作業(yè)時間，盡量減少和避免各專業(yè)間施工的相互干擾。編制合理科學(xué)的進(jìn)度控制計劃，計劃工作應(yīng)具有統(tǒng)籌性，應(yīng)包括工程內(nèi)外的各個方面：施工單位的招標(biāo)和進(jìn)場，材料和設(shè)備的采購供應(yīng)和驗收，階段性的工程檢驗等。監(jiān)督并督促承包單位的總包管理協(xié)調(diào)力度，督促總包單位行使權(quán)力，承擔(dān)總包職責(zé)?；A(chǔ)施工時，要采取有效的基坑支護(hù)及排水措施，注意做好沉降觀測，采取措施物施工質(zhì)量及施工安全，保證施工進(jìn)度順利進(jìn)行。注意協(xié)調(diào)參與工程建設(shè)各單位，特別是較多承包商交叉和搭接工作時各方的關(guān)系，注意督促和協(xié)調(diào)相互之間提供作業(yè)面及垂直運(yùn)輸、施工界面劃分和成品保護(hù)等。對當(dāng)日出現(xiàn)的問題要當(dāng)日及時解決，甚至監(jiān)理工程師要提前計劃工作面操作內(nèi)容，并督促實施。以使施工有序、交叉或搭接合理、順暢。進(jìn)度控制要點(diǎn)（1）建立進(jìn)度計劃報審及進(jìn)度檢查制度①在項目監(jiān)理部的組建上充分考慮到這一點(diǎn)，選派一些長期從事建設(shè)、業(yè)務(wù)熟悉、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的同志來參與本工程的施工監(jiān)理工作，針對本工程中項目專業(yè)性很強(qiáng)的特點(diǎn)，調(diào)派富有施工經(jīng)驗、責(zé)任心強(qiáng)的技術(shù)專才，充實監(jiān)理部技術(shù)力量，加強(qiáng)技術(shù)管理，提供超前技術(shù)服務(wù)，強(qiáng)化項目部的值班制度，確保施工現(xiàn)場24小時有專業(yè)監(jiān)理人員及時協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場發(fā)生的問題。在項目管理中由總監(jiān)負(fù)責(zé)內(nèi)部和外部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，并將進(jìn)度監(jiān)控目標(biāo)層層分解、層層落實到每一個崗位每一個人，各駐段監(jiān)理組負(fù)責(zé)人均安排組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的同志擔(dān)任。②督促承包商根據(jù)確定的施工工藝配備足夠的機(jī)械設(shè)備，配備數(shù)量多、技術(shù)強(qiáng)、經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員，督促和檢查參戰(zhàn)施工單位管理人員到位情況，特別是督促各施工單位的項目經(jīng)理必須到位，親臨一線指揮作戰(zhàn)。③認(rèn)真審核施工組織設(shè)計、施工方案、施工進(jìn)度計劃及年、季、月、周動態(tài)計劃；勞動力、材料、構(gòu)配件、機(jī)具設(shè)備等資源配備計劃是否能保證進(jìn)度計劃的需要，供應(yīng)是否均衡，高峰期是否有能力實現(xiàn)供應(yīng)計劃。④對進(jìn)度計劃實施過程的跟蹤監(jiān)理：監(jiān)理人員每日除監(jiān)理日常工作外加強(qiáng)巡視檢查工序、部位的實際完成情況，做好工程施工進(jìn)度記錄，及時檢查施工承包單位報送的進(jìn)度報表，并對已完部位工程的時間和工程量根據(jù)計劃網(wǎng)絡(luò)和周進(jìn)度計劃報表進(jìn)行核實。（2）加強(qiáng)對外的協(xié)調(diào)工作①我司將選配具有組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、熟悉當(dāng)?shù)厍闆r的同志擔(dān)任項目總監(jiān)，由總監(jiān)負(fù)責(zé)內(nèi)部和外部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，并將進(jìn)度監(jiān)控目標(biāo)層層分解、層層落實到每一個崗位每一個人，各駐段監(jiān)理組負(fù)責(zé)人均安排組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的同志擔(dān)任。②針對本工程的圖紙尚不全的狀況，積極與設(shè)計方進(jìn)行協(xié)調(diào)，要求盡快提供施工圖紙，避免施工過程等圖紙的現(xiàn)象。③監(jiān)理部積極發(fā)揮作為中間人的協(xié)調(diào)作用，積極、主動參與與當(dāng)?shù)卣⒐芫€單位及村民的溝通，同時督促承包商在施工過程中注意保護(hù)當(dāng)?shù)剞r(nóng)田水利設(shè)施及管線，避免沖突事件的發(fā)生。（3）積極參與征地拆遷工作①我司將在項目開工前，積極與設(shè)計、建設(shè)方進(jìn)行溝通，對道路規(guī)劃線路的選取從造價、工期以及對周邊環(huán)境的影響等方面綜合考慮，選擇一條最經(jīng)濟(jì)又能滿足工期需要的線路。②在項目實施前期工作中，我司駐場監(jiān)理部將安排一、二名熟悉征地、拆遷工作的同志配合征地、拆遷部門開展工作。③在項目實施過程中，對出現(xiàn)的建筑物拆遷、綠化樹木遷移、管線遷移等積極與各方進(jìn)行溝通，確保征地、拆遷工作不影響施工進(jìn)度及工期安排，避免由于拆遷滯后導(dǎo)致工期拖延造成損失或發(fā)生索賠。（4）縮短施工準(zhǔn)備期，盡早進(jìn)入實際施工監(jiān)理部積極配合并督促承包商縮短施工準(zhǔn)備期，特別是路基挖方取土場的準(zhǔn)備工作將嚴(yán)格按照計劃落實；同時監(jiān)理部配合承包商辦理各類報批手續(xù)，盡早進(jìn)入實際施工。要求施工單位做到大投入和多開施工段，備足施工應(yīng)急發(fā)電設(shè)備，確保工程進(jìn)展不受停電及天氣影響。督促施工方做好材料、輔助材料及機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)準(zhǔn)備情況以加快施工進(jìn)度。（5）冬季施工、雨季施工、夜間施工控制①在入冬前督促各施工單位組織專人編制冬季施工方案。編制的原則是：確保工程質(zhì)量；經(jīng)濟(jì)合理，使增加的費(fèi)用為最少；所需的熱源和材料有可靠的來源,并盡量減少能源消耗；確實能縮短工期。冬季施工方案應(yīng)包括以下內(nèi)容：施工程序；施工方法；現(xiàn)場布置；設(shè)備、材料、能源、工具的供應(yīng)計劃；安全防火措施；測溫制度和質(zhì)量檢查制度等。方案確定后，要組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)，并向隊組進(jìn)行交底。與當(dāng)?shù)貧庀笈_站保持聯(lián)系，及時接收天氣預(yù)報，防止寒流突然襲擊。督促承包人安排專人測量施工期間的室外氣溫，暖棚內(nèi)氣溫，砂漿、砼的溫度并作好記錄。②自然氣候條件、暴雨和酷熱天氣等對本工程實施將產(chǎn)生不利影響，督促承包商在施工組織和準(zhǔn)備中充分考慮好周全的雨季施工措施：例如設(shè)置活動的防雨棚以及其他的防雨方法，完善各種施工工藝，保證施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。認(rèn)真審查承包商的工序安排合理性，避免一些在雨季施工困難的工序安排在雨季階段施工，保證在雨季階段的施工正常。③連續(xù)作業(yè)工序和施工高潮期間將會有夜間施工，因此督促承包商采取有效的方法和施工組織，提供充足的應(yīng)急發(fā)電設(shè)備，確保夜間施工的順利進(jìn)行。④在雨季過后是施工的黃金季節(jié)，從工程進(jìn)度安排上將進(jìn)入工程施工生產(chǎn)的高潮，施工高潮期間工程的各種投入相應(yīng)增大，施工管理和組織難度也相應(yīng)增加，項目監(jiān)理部督促承包商制訂相應(yīng)的組織和管理措施計劃，確立高潮期間趕工生產(chǎn)目標(biāo)計劃，保證工程施工的順利進(jìn)行。（6）抓住關(guān)鍵部位的施工安排地基處理的施工周期長，因此，地基工程將是我們進(jìn)度控制的重點(diǎn)，從承包商投入的入手，確保地基處理能按部就班的實施。在工程進(jìn)場之初立即組織人員、設(shè)備進(jìn)行施工，提前準(zhǔn)備，提早施工、盡快完成。（7）利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，搞好工程的統(tǒng)籌、網(wǎng)絡(luò)計劃工作①項目監(jiān)理部建立施工作業(yè)計劃體系和監(jiān)理計劃監(jiān)督體系。在開工日期確定后，要求承包單位按工期要求提交完善的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，并審查其計劃的合理性。制定周密的網(wǎng)絡(luò)計劃，抓住關(guān)鍵線路，突出重點(diǎn)難點(diǎn)，抓好各工序的施工保障工作，縮短工序轉(zhuǎn)換和工序銜接時間，提高施工速度；對施工計劃實行動態(tài)管理，及時進(jìn)行信息反饋，不斷對實際進(jìn)度與計劃相比較，找差距，找原因，及時調(diào)整。同時，進(jìn)度計劃安排充分考慮現(xiàn)場的各種因素，進(jìn)度安排留有余地。②協(xié)調(diào)各施工階段、各施工單位的銜接工序安排，對有條件施工的位置督促施工方盡快組織施工，合理安排各單位的施工進(jìn)度。及時掌握工程多方面的信息和統(tǒng)計資料，利用計算機(jī)對進(jìn)度資料和數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析，并與計劃進(jìn)行比較，找出實際進(jìn)度與計劃的偏差及產(chǎn)生的原因，并研究對策，提出糾偏方法。③在現(xiàn)有場地環(huán)境下各環(huán)節(jié)交插作業(yè)不可避免，督促各承包商按照“先地下，后地上，多點(diǎn)施工，齊頭并進(jìn)”的方式組織施工，監(jiān)理部將積極組織對各標(biāo)段分部工程的審核驗收。（8）通過計算機(jī)軟件分析評價實際施工進(jìn)度在本工程中我們擬采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)控制法，及橫道圖和工程進(jìn)度曲線，對工程進(jìn)度進(jìn)行控制分析。①首先監(jiān)理工程師要求施工單位制定網(wǎng)絡(luò)計劃，通過網(wǎng)絡(luò)計劃檢查，不但能了解各個工序施工時間的延長或縮短，而且能明確關(guān)鍵線路有無改變，從而可以確定應(yīng)該采取怎樣的方法，抓住哪些主要環(huán)節(jié)，以便對那些影響進(jìn)度的因素及時、預(yù)先消除。并在相應(yīng)的施工項目完成后在我方制定的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖上記下實際的施工時間，在實際的施工中不斷調(diào)整；嚴(yán)格按照承包合同工期完成施工。②對照施工進(jìn)度計劃，分析評價承包商的實際施工進(jìn)度；協(xié)助承包商查找原因，并督促其制訂科學(xué)、合理的趕工措施報監(jiān)理審批，該方法在確保質(zhì)量和施工安全的前提下實施。通過施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖篩選出對總目標(biāo)影響較大的分部、分項工程，并找出其它工作完成與否對其構(gòu)成影響與制約。③具體的檢查方法及方法為：a．關(guān)鍵線路的施工時間比計劃增加：要求施工單位采取加快進(jìn)度的方法才能保證整體工程進(jìn)度與計劃進(jìn)度一致。b．關(guān)鍵線路的施工時間比計劃縮短：對工期有利，但應(yīng)根據(jù)需要和業(yè)主協(xié)商有無提前完成的必要，在此基礎(chǔ)上可要求提高工程質(zhì)量。c．非關(guān)鍵線路局部時間比計劃增加：一般情況有可調(diào)余地。對整體進(jìn)度不會影響，但不得超出該線路的所有時間，否則將影響總進(jìn)度。（9）對各種影響因素進(jìn)行控制，確保合同工期實現(xiàn)①在工程進(jìn)度控制上，監(jiān)理部密切注意實際施工中影響進(jìn)度的諸多因素，對影響進(jìn)度的原因組織分析會，屬于內(nèi)部原因造成的，督促承包商采取措施改進(jìn)，確保合同工期的如期實現(xiàn)。②如工程進(jìn)度滯后是由第三方原因造成而可以通過協(xié)調(diào)處理解決的，監(jiān)理工程師積極進(jìn)行協(xié)調(diào)，排除干擾因素，促進(jìn)工程進(jìn)度順利進(jìn)展；③如工程進(jìn)度滯后的原因，非協(xié)調(diào)可以解決的，且又符合合同規(guī)定的工程延期條件的，可由承包商按規(guī)定提出工期延期報告，由監(jiān)理審查屬實后，報業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)行。（10）推廣新技術(shù)、新工藝①積極配合施工單位推廣高效能的施工機(jī)械和成熟實用的新技術(shù)、新工藝，提高施工效率。督促承包商根據(jù)工程實際情況，不斷優(yōu)化完善各項施工方法，重點(diǎn)加大幾個關(guān)鍵分項施工的方案研究、QC控制，以加快施工進(jìn)度，項目監(jiān)理部對施工全線合理安排和調(diào)整施工工序，將施工過程中影響施工進(jìn)度的不利因素降低，加快進(jìn)度。②認(rèn)真研究施工招投標(biāo)文件和設(shè)計文件有關(guān)技術(shù)資料，為業(yè)主技術(shù)部門及設(shè)計部門提合理化建議。（11）加強(qiáng)物資供應(yīng)控制、確保物資需求①在項目開工前，督促承包商編制詳細(xì)的原材料采購、供貨計劃，督促承包商及早確定供貨渠道，對需求數(shù)量較大的建筑材料與相關(guān)廠家建立供貨關(guān)系，在確保所采購的材料具有穩(wěn)定可靠質(zhì)量的前提下保證供貨數(shù)量滿足施工進(jìn)度的需求。②加強(qiáng)對承包商資金使用情況的監(jiān)督，確保建設(shè)方的進(jìn)度款用于本工程的建設(shè)，滿足建設(shè)物資的采購。③對所有進(jìn)場材料的審查、送檢我司開通快速辦理程序，對所進(jìn)場材料我司保證24小時全天候進(jìn)行跟進(jìn)，決不允許出現(xiàn)由于我司的原因?qū)е逻M(jìn)場材料的審查、送檢滯后而導(dǎo)致工期拖延。（12）定期召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會①項目監(jiān)理部定期召開進(jìn)度匯報及協(xié)調(diào)會，對進(jìn)度拖后的項目組織分析會，督促承包商采取方法加快進(jìn)度，如承包商項目經(jīng)理部無能力解決，及時將有關(guān)問題向業(yè)主及承包商上級主管部門反映。在施工高峰期，工序交接頻繁、矛盾較多的情況下，每日召開碰頭協(xié)調(diào)會議及時解決。②對影響進(jìn)度的關(guān)鍵項目要求承包商每日提交進(jìn)度報表。（13）資金保證①按月進(jìn)行計量支付的審核工作，積極配合業(yè)主確保建設(shè)資金的及時到位。監(jiān)督承包商資金運(yùn)作情況，防止備料款或進(jìn)度款挪著它用；并及時將相關(guān)情況匯報業(yè)主。②監(jiān)理部積極組織各承包商開展施工競爭，比質(zhì)量、比安全、比工效、比進(jìn)度、比文明施工，對按質(zhì)按量安全完成周月計劃的承包商，給予表揚(yáng)并在進(jìn)度資金的審核方面給予便利。工程進(jìn)度控制程序工程竣工驗收工程竣工驗收同意同意是滯后修改修改否承包商編制合同段實施性施工組織設(shè)計，填報表承包商編制單位（分部、分項）工程施工方案填報表駐地監(jiān)理審批，監(jiān)理部備案批準(zhǔn)，下單位（分部、分項）工程開工令。執(zhí)行每月定