TLPM-QP541-01質(zhì)量目標控制程序_第1頁
TLPM-QP541-01質(zhì)量目標控制程序_第2頁
TLPM-QP541-01質(zhì)量目標控制程序_第3頁
全文預覽已結(jié)束

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

文件名稱：質(zhì)量目標控制程序版次：D文件編號：TLPM-QP541-01修改狀態(tài)：0編制楊朋輝審核徐洪星批準黃秀華1.0目的質(zhì)量目標控制程序是保證公司質(zhì)量方針開展，實現(xiàn)顧客滿意的具體措施，是用于評價體系有效性的重要判定指標。2.0適用范圍公司內(nèi)與質(zhì)量目標有關的組織及其組織行為。3.0職責3.1總經(jīng)理負責批準公司及各部門質(zhì)量目標。3.2品質(zhì)管理部負責組織相關部門制定公司的質(zhì)量目標并監(jiān)控各部門質(zhì)量目標實施。3.3各部門負責制定及實施與本部門相關的質(zhì)量目標。4.0程序4.1質(zhì)量目標的內(nèi)容應包括以下幾個方面：對持續(xù)改進方面的承諾的體現(xiàn)；物業(yè)項目的要求，包括其固有特性和賦予特性；滿足實現(xiàn)顧客要求所需的資源、過程、文件、活動等。4.2質(zhì)量目標的制定4.2.1公司各部門根據(jù)本部門上年度工作總結(jié)及《質(zhì)量目標評價表》，制定出本年度部門質(zhì)量目標，報管理者代表、總經(jīng)理批準后，提交給品質(zhì)管理部。4.2.2品質(zhì)管理部根據(jù)公司年度工作要點及相應的體系文件要求，制定出公司質(zhì)量目標，報管理者代表、總經(jīng)理審批。4.3質(zhì)量目標的實施4.3.1各部門應把相關的質(zhì)量目標分解到每月工作計劃中執(zhí)行。4.3.2品質(zhì)管理部通過監(jiān)督檢查的形式對各部門質(zhì)量目標的實施情況進行監(jiān)控。4.4調(diào)整4.4.1公司員工均可對質(zhì)量目標的調(diào)整提出建議，并將建議書面提交品質(zhì)管理部。4.4.2品質(zhì)管理部針對收集到的調(diào)整建議，組織相關部門和人員進行評議，在主要負責人同意調(diào)整的前提下，由品質(zhì)管理部報公司管理者代表同意后，填寫相關記錄，報總經(jīng)理批準。4.4.3質(zhì)量目標調(diào)整后，相關部門負責調(diào)整各自職責范圍內(nèi)的工作，確保新的質(zhì)量目標得到貫徹和執(zhí)行。5.0質(zhì)量記錄5.1TLPM-QR541-表格編號：TLPM-QR541-01-01版次/修改狀態(tài)：D/0記錄編號：質(zhì)量目標評價表質(zhì)量目標內(nèi)容計算公式計算結(jié)果考核頻次完成責任部門是否達標未達標原因分析達標整改方案備注批準/日期：

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論