建筑結(jié)構(gòu)加固施工方案

2/2目錄TOC\o"1-2"\h\z\u第一章編制說明 2一、編制依據(jù) 2二、施工工藝 2三、編制原則 2第二章工程概況 3一、基本情況 3二、總體概況 3三、工程目標(biāo)管理 5第三章施工總體部署 5第四章主要項目施工方法與技術(shù)措施 6一、粘鋼加固施工方案 6二、化學(xué)植栓施工方案 12三、碳纖維布粘貼施工方案 11四、腳手架搭設(shè)施工方案 17第五章施工目標(biāo)質(zhì)量保證措施 14一、工程質(zhì)量管理目標(biāo)及組織保證體系 14二、工程質(zhì)量管理制度 15三、質(zhì)量保證措施 17四、質(zhì)量管理工作的配合 20五、資料收集整理的內(nèi)容及措施 20第六章施工總體進度計劃及保障措施 21一、施工進度計劃安排及工期目標(biāo) 21二、進度計劃的管理措施 22三、進度計劃的保證措施 24四、進度計劃的檢查與調(diào)整 27五、各階段進度計劃管理措施 28第七章施工安全生產(chǎn)措施、防護措施 29一、安全管理方針 29二、安全生產(chǎn)保證與監(jiān)督體系 29三、安全管理制度 30四、確保安全的技術(shù)措施 31第一章編制說明一、編制依據(jù)1、寫字樓改造工程施工設(shè)計圖紙；2、與工程相關(guān)的國家、北京市現(xiàn)行各類規(guī)范、規(guī)則、圖集：《建筑結(jié)構(gòu)加固工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50550-2010）《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50204-2015）《混凝土結(jié)構(gòu)加固設(shè)計規(guī)范》(GB50367-2013)《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50205-2001)《建筑抗震加固技術(shù)規(guī)程》（JGJ116-2009）《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)程》（JGJ46-2005）《粘鋼加固用建筑結(jié)構(gòu)膠》（JG/T271-2010）《鋼結(jié)構(gòu)加固技術(shù)規(guī)范》（CECS77:96）《工程測量規(guī)范》GB50026-2007《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2013《建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范》GB50009-2012《混凝土結(jié)構(gòu)后錨固技術(shù)規(guī)程》JGJ145-2013《建筑拆除工程安全技術(shù)規(guī)范》JGJ147-2016《建筑抗震構(gòu)造圖集》11G639-13、以往類似工程的施工經(jīng)驗，科學(xué)先進的技術(shù)工藝及成熟可靠的可借鑒的經(jīng)典工程案例。二、施工工藝依據(jù)設(shè)計圖紙，本工程將采取如下施工工藝：1、板底、板面粘貼碳纖維布加固2、樓板新增洞口粘鋼加固；3、梁粘貼鋼板加固。4、植化學(xué)錨栓三、編制原則1、認(rèn)真貫徹國家工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)程、方針和政策。2、嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)程序，堅持合理的施工程序、施工順序和施工工藝。3、采用現(xiàn)代建筑管理原理、流水施工方法和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)的施工。4、優(yōu)先選用先進施工技術(shù)，科學(xué)確定施工方案；認(rèn)真編制各項實施計劃，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量、工程進度、工程成本、安全文明施工和環(huán)境保護。5、充分利用施工機械和設(shè)備，提高施工機械化、自動化程度，改善勞動條件，提高生產(chǎn)率。6、科學(xué)安排施工，保證施工期內(nèi)施工的均衡性和連續(xù)性。7、堅持“安全第一，預(yù)防為主”原則，確保安全生產(chǎn)和文明施工，認(rèn)真做好生態(tài)環(huán)境和歷史文物保護，嚴(yán)防建筑震動、噪聲、粉塵和垃圾污染。8、盡可能利用永久性設(shè)施和組裝式施工設(shè)施、努力減少施工設(shè)施建造量，科學(xué)的規(guī)劃施工平面，減少施工用地。9、優(yōu)化現(xiàn)場物資儲存量，合理確定物資儲存方式，盡量減少庫存量和物資損耗。第二章工程概況一、基本情況工程名稱：寫字樓改造工程工程地址：北京市豐臺區(qū)某號建設(shè)單位：北京某(集團）有限公司設(shè)計單位：中國某建筑設(shè)計院總包單位：北京某建筑集團公司二、總體概況1、本項目為包括一個主樓和一個配樓，主樓為地上19層，地下3層，總建筑面積將近3萬平方米，總高度為84米，航標(biāo)燈高度為120米。本項目的功能主要為辦公，并配以車庫、員工食堂、會議室報告廳等等。改變結(jié)構(gòu)的使用功能，致使結(jié)構(gòu)構(gòu)件的使用承載力發(fā)生變化。2、經(jīng)pkpm計算軟件驗算，得出結(jié)構(gòu)框架梁支座和跨中區(qū)承載力不足，不符合設(shè)計要求。板的配筋面積不足，不符合設(shè)計裂縫和撓度要求。經(jīng)分析，需要在梁支座處粘鋼加固、梁跨中處粘碳纖維加固，以提高梁承載力。板的配筋不足，根據(jù)等同等強的原理，采用粘碳纖維的方式進行補強。原建筑設(shè)計時間為2001年9月，使用年限為50年。如圖所示：平面示意圖三、工程目標(biāo)管理1、工期目標(biāo)本加固工程計劃工期為90日歷天，計劃開工日期為2018年05月22日。在施工工期相對緊張的情況下，要求專業(yè)分包公司在總包的總體部署下，利用先進的施工工藝、良好的設(shè)備、大投入的周轉(zhuǎn)材料和充足的勞動力投入，工期倒排、空間不斷、時間占滿的措施，在確保施工質(zhì)量的前提下，通過合理的安排，精心的組織施工，確保本工程在計劃工期內(nèi)提前圓滿竣工。2、工程質(zhì)量目標(biāo)強化過程管理，建立質(zhì)量會診制、掛牌施工管理制、標(biāo)牌管理制、獎懲制度、標(biāo)簽制度、三檢制度、樣板引路制度、成品保護制度、技術(shù)交底標(biāo)準(zhǔn)化并落實到施工操作層，在保證合格的基礎(chǔ)上，爭創(chuàng)精品工程。3、安全目標(biāo)采取切實可行的措施和充足的安全投入，通過嚴(yán)密的安全管理，確保施工現(xiàn)場不發(fā)生重大傷亡事故、火災(zāi)事故和惡性中毒事件，事故控制“零發(fā)生”，在該項目中嚴(yán)格按照職業(yè)健康安全管理方針進行嚴(yán)格的安全管理。4、環(huán)境保護和文明施工目標(biāo)嚴(yán)格按照北京市關(guān)于建筑工程施工的各項管理規(guī)定執(zhí)行，加強施工組織和現(xiàn)場安全文明施工管理，使該工程在環(huán)境保護、文明施工和形象方面符合管理規(guī)定。嚴(yán)格按照招標(biāo)文件和業(yè)主的要求選購環(huán)保材料。施工現(xiàn)場采取有效措施減少粉塵的污染，保證施工現(xiàn)場干凈整潔，采取有效措施控制施工噪音和廢棄物的管理，不出現(xiàn)擾民和民擾。使本工程達到市安全、環(huán)保、文明工地標(biāo)準(zhǔn)。5、企業(yè)形象目標(biāo)現(xiàn)場所有標(biāo)識保證統(tǒng)一，尤其外部標(biāo)識保證整齊、明顯、統(tǒng)一。員工著裝統(tǒng)一，勞務(wù)人員按照要求統(tǒng)一著裝；項目全體人員統(tǒng)一佩戴公司標(biāo)識。保證現(xiàn)場辦公設(shè)備和各類現(xiàn)場設(shè)施規(guī)范統(tǒng)一。第三章施工總體部署施工總體部署是指導(dǎo)本工程整個施工階段的綱領(lǐng)性文件，是指導(dǎo)整個施工的規(guī)范性條款。其主要由組織機構(gòu)、施工準(zhǔn)備、施工組織、總體施工流程等部分組成，以綜合考慮這些問題時，結(jié)合實際情況，綜合分析施工現(xiàn)場條件、項目特點、工程難易程度、科學(xué)有序工序安排等諸多因素，進行周密細致的合理安排，以確保全部工程順利完成。1、施工管理組織機構(gòu)技術(shù)質(zhì)量項目經(jīng)理項目總工技術(shù)質(zhì)量項目經(jīng)理項目總工現(xiàn)場經(jīng)理專業(yè)施工隊伍現(xiàn)場安全2、施工部署和流程根據(jù)本工程的施工內(nèi)容與施工范圍，施工總體部署為：做好各項事前準(zhǔn)備，對所有入場施工人員進行安全技術(shù)交底，做好建筑周邊應(yīng)防護工程，查明基礎(chǔ)、室內(nèi)管溝、管線布設(shè)情況，做好各項協(xié)調(diào)工作，為正式開工提供保障。同時根據(jù)各施工內(nèi)容的施工特點進行科學(xué)合理安全高效的全方位布置。在現(xiàn)場布置上預(yù)先考慮工程所在位置的現(xiàn)場條件，在確保安全的前提下，周密布置現(xiàn)場設(shè)施，同時確保工程順利進行，在施工工序安排上將充分利用有效的時間和空間，科學(xué)地組織交叉作業(yè)，流水施工。在確保按時竣工交付使用的前提下，形成各工種流水作業(yè)，交叉施工，縮短工期，體現(xiàn)出項目管理的組織優(yōu)勢。第四章主要項目施工方法與技術(shù)措施一、粘鋼加固施工方案新開洞口及框架梁采用結(jié)構(gòu)膠粘鋼加固補強。（1）施工準(zhǔn)備主要機具：電焊機、等離子切割機、磁力鉆、角磨機、電箱、砂輪片、鋼絲刷。輔助機具：電錘、手吹風(fēng)、氧氣、乙炔、攪拌器、棉絲、墨斗、墨水、線墜、水平尺、盒尺、石筆、紅藍鉛筆等。主要材料：結(jié)構(gòu)膠、鋼板、螺桿、錨栓。（2）作業(yè)條件1）施工前先清理施工區(qū)域內(nèi)的障礙物，清除施工面浮土及污漬。2）根據(jù)圖紙要求，放出粘鋼位置線。3）夜間施工時，應(yīng)合理安排工序，防止出現(xiàn)質(zhì)量問題，施工場地應(yīng)根據(jù)需要安裝照明設(shè)施，在危險地段應(yīng)設(shè)置明顯標(biāo)志。4）熟悉圖紙，做好技術(shù)交底。（3）施工順序定位放線基層處理（砼、鋼面層處理）鋼件下料制作鋼板安裝及焊接結(jié)構(gòu)膠調(diào)制封縫及灌注固化養(yǎng)護鋼材表面防腐及防火處理竣工驗收粘鋼節(jié)點如圖所示：（4）、施工方法1）、定位放線：對需加固部位彈出位置線，為確保該部位粘貼鋼板變截面處的幾何尺寸及焊接質(zhì)量，要根據(jù)具體洞口的幾何尺寸，先測量后下料，采用一對一的原則由現(xiàn)場下料加工制安，以確保整體剛構(gòu)件與柱體整體性。2）、基層處理：基層處理包括混凝土粘貼面處理和鋼材粘貼面處理兩部分，混凝土粘貼面處理：將原混凝土表面裝修面層鏟除，露出原混凝土基層，用合金片磨去1～3mm混凝土表面浮漿層，直至露出混凝土堅實層，用壓縮空氣除去灰塵，然后用毛刷清理表面；對鋼材粘貼面的處理，用角磨機將鋼材打磨出金屬光澤，打磨的粗糙度越大越好，打磨的紋路應(yīng)與鋼板受力方向垂直，然后用毛刷清理表面；3）、鋼板下料制作：鋼板應(yīng)按設(shè)計的規(guī)格和尺寸，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，準(zhǔn)確下料，按施工要求制作出洞口以及其他需加固部位的鋼板尺寸，提前制作。4）、粘鋼部件砼上成孔：混凝土表面處理經(jīng)驗收合格后，有錨固或其他要求的混凝土部件按設(shè)計要求用靜力成孔設(shè)備或沖擊鉆打出孔洞，下好埋件。5）、被加固件卸荷：鋼板粘貼前，應(yīng)對被加固件進行卸荷，即挪去構(gòu)件上可移動的附加荷載。6）、預(yù)貼：以上幾道工序施工完畢，經(jīng)驗收合格后進行預(yù)貼，砼構(gòu)件與鋼板構(gòu)件的尺寸及位置應(yīng)基本吻合。7）、結(jié)構(gòu)膠配制：結(jié)構(gòu)膠為甲、乙兩組份，使用前應(yīng)進行現(xiàn)場質(zhì)量檢查，合格后方可使用，按產(chǎn)品使用說明書中的規(guī)定進行配制，然后對混合后的膠進行攪拌，攪拌時應(yīng)避免雜物進入容器，混合容器內(nèi)不能有油污與水，按比例配制好的結(jié)構(gòu)膠一定要攪拌均勻，結(jié)構(gòu)膠應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際情況隨用隨配一次不能配制太多。8）、涂膠：將配制后的結(jié)構(gòu)膠用抹刀涂抹在處理后鋼材表面，厚度在3mm左右，涂抹時應(yīng)中間厚邊緣薄，涂抹均勻，不應(yīng)有漏涂的地方，對于立面粘貼，為防止結(jié)構(gòu)膠流淌，可加一層脫蠟玻璃絲布，平整度差的砼表面局部也應(yīng)預(yù)涂結(jié)構(gòu)膠找平。9）、粘貼：將涂好結(jié)構(gòu)膠的鋼板按設(shè)計要求的位置粘貼，鋼板粘貼好以后應(yīng)立即用夾具夾緊擰緊安裝螺栓，或用固定支撐固定，使膠液剛好從鋼板邊緣擠出為宜。10）、結(jié)構(gòu)膠固化，18～48H可拆除夾具或支撐，2～5D可受力使用。11）、要求，對已粘貼好的鋼板表面進行防腐處理；涂刷防銹漆及薄型防火涂料。12）、施工規(guī)范的要求，錨固區(qū)粘結(jié)面積不小于90%；非錨固區(qū)粘結(jié)面積不小于70%。13）、根據(jù)施工規(guī)范和設(shè)計規(guī)范要求進行驗收。（5）、結(jié)構(gòu)膠施工安全注意事項：1）、配置結(jié)構(gòu)膠的甲、乙兩組份應(yīng)密封貯存，遠離火源，避免陽光直接照射。2）、配置和使用結(jié)構(gòu)膠的場所，必須保持通風(fēng)良好。3）、操作人員應(yīng)穿工作服，戴好防護口罩。4）、施工場所應(yīng)配備各種必要的滅火器，以備救護。（6）報驗全部完成后，報請監(jiān)理或總包驗收。然后填寫隱檢資料，隱蔽工程質(zhì)量報驗認(rèn)可單，請總包負責(zé)人、監(jiān)理簽字。整理所有工程必須的資料移交給總包單位，以便整個工程資料的完整性。（7）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1）主控項目粘鋼必須符合設(shè)計要求及加固行業(yè)施工規(guī)范。2）允許偏差項目，見下表：序號檢項目粘接面積檢驗方法1錨固區(qū)粘鋼不小于90%用小錘2非錨固區(qū)粘鋼不小于70%用小錘（8）成品保護1）鋼板打磨后注意保護防止再生銹。2）刷防銹漆，根據(jù)設(shè)計要求是否刷防火涂料。（9）應(yīng)注意的質(zhì)量問題1）粘鋼結(jié)構(gòu)膠嚴(yán)格按照比例配制，必須攪拌均勻。2）打脹栓孔前必須放線。3）拼裝鋼板時，要將鋼板緊貼混凝土表面。4）用角磨機打磨鋼板表面：要求紋理粗重且與受力方向垂直。5）所有焊接施工應(yīng)在注膠前完成。6）空鼓處理方法：在施工過程中，空鼓面積超過規(guī)范允許范圍時，按如下方法處理：用小錘確定空鼓范圍，然后用手槍鉆在空鼓處鉆孔，最后用注膠器補膠，直到密實為止。（10）質(zhì)量記錄本施工工藝標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)具備以下質(zhì)量記錄：1）鋼板材質(zhì)單。2）膠的出廠合格證，檢驗報告。3）隱檢、預(yù)檢記錄。4）設(shè)計變更、洽商記錄。5）其他技術(shù)文件。6）粘鋼加固工程應(yīng)對粘鋼的拉拔和剪切性能做現(xiàn)場檢測實驗。實驗由施工方委托有國檢測資質(zhì)的單位進行現(xiàn)場測試。二、化學(xué)植栓施工方案化學(xué)植栓用于粘鋼加固節(jié)點（1）、施工順序現(xiàn)場清理定位放線鉆孔清孔灌膠植栓固化養(yǎng)護驗收（2）、施工方法1）、現(xiàn)場清理：將需植栓部位的現(xiàn)場清理干凈；2）、定位放線：按照圖紙植栓位置要求準(zhǔn)確施放；3）、成孔：確定孔位后用電錘成孔，植錨深度根據(jù)設(shè)計要求；4）、清孔：成孔后，然后吹風(fēng)機吹干凈；5）、注藥：將玻璃藥管放入孔內(nèi)。用電錘把化學(xué)錨栓轉(zhuǎn)入孔內(nèi)。6）、螺栓插入孔內(nèi)后24小時以內(nèi)不得擾動，在此其間派專人看護。7）、在錨筋檢查合格后，可以進行下道工序。三、粘貼碳纖維布加固施工3.1粘貼碳纖維法（1）施工準(zhǔn)備主要機具：角磨機、吹風(fēng)機、電箱。輔助機具：合金片、手吹風(fēng)、棉絲、墨斗、墨水、線墜、水平尺、盒尺、石筆、紅藍鉛筆等。主要材料：碳纖維膠、碳纖維布。A、施工順序：A-1、施工準(zhǔn)備A-2、定位放線A-3、混凝土表面處理A-5、找平材料配制并對不平整處修復(fù)處理A-6、浸漬樹脂或粘貼樹脂的配置并粘貼A-7、粘貼碳纖維施工前應(yīng)先鑿除構(gòu)件表面的裝飾層并打磨，板底和板面粘貼碳纖維處，進行打磨處理。2、清除混凝土表面的油污、浮漿，并將灰塵清理干凈3、粘貼時保證碳纖維膠密實無氣泡，厚度合適且均勻4、粘貼多層時要分層進行，最后一層碳纖維布表面應(yīng)均勻面涂一層5、碳纖維布表面應(yīng)進行防護處理具體施工方法如下：A材料準(zhǔn)備碳纖維加固所用碳纖維布及配套產(chǎn)品，隨施工進展保證供應(yīng)。B表面處理B.1清除被加固構(gòu)件表面的剝落、疏松、蜂窩、腐蝕等混凝土、露出混凝土結(jié)構(gòu)層，用修復(fù)材料將表面修復(fù)平整。若有裂縫，應(yīng)先修補。B.2被粘貼混凝土表面應(yīng)打磨平整，除去表層浮漿、油污等雜質(zhì)，直至完全露出混凝土結(jié)構(gòu)新面，轉(zhuǎn)角粘貼處要進行采用處理并打磨成圓弧狀，圓弧半徑應(yīng)不小于≥25mm。B.3原結(jié)構(gòu)剔鑿處應(yīng)先用高標(biāo)號水泥沙漿找平，找平以前鋼筋應(yīng)除銹。B.4表面打磨后，應(yīng)用強力吹風(fēng)機，吹去塵土，將表面粉塵徹底清除干凈。D粘貼碳纖維布D.1按設(shè)計尺寸要求裁剪碳纖維布。D.2將配制膠的粘結(jié)劑（粘浸膠）均勻涂抹于需要粘貼的部位的混凝土面上。D.3將裁剪好的碳纖維布敷在涂好粘結(jié)劑的基層上。D.4用特制的滾筒沿纖維方向在已貼好碳纖維布的面上多次滾壓，使粘結(jié)劑充分浸透碳纖維布，且使其平整，無氣泡，擠壓時，不得損傷碳纖維布。D.5多層粘貼重復(fù)上述步驟，應(yīng)在纖維表面浸漬樹脂指觸干燥后立即進行下一層粘貼。D.6在最后一層表面應(yīng)均勻涂抹一道粘結(jié)劑。E施工安全及注意事項E.1碳纖維布為電的良導(dǎo)體，施工碳纖維布的應(yīng)遠離電氣設(shè)備及電源，或采取可靠的措施防護。E.2施工過程中應(yīng)避免碳纖維布的彎折。E.3粘貼碳纖維布的配套樹脂原料應(yīng)封閉存儲，遠離火源，避免陽光直射。E.4樹脂的配制和施工場所應(yīng)保持通風(fēng)良好。E.5現(xiàn)場施工人員應(yīng)采取相應(yīng)的勞動保護措施。F檢驗與驗收F.1在開始施工前，應(yīng)確認(rèn)碳纖維布及配套樹脂類粘結(jié)劑的產(chǎn)品合格證，產(chǎn)品質(zhì)量檢驗報告。F.2采用碳纖維布及配套樹脂粘膠對混凝土結(jié)構(gòu)進行加固時，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行中國工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會標(biāo)準(zhǔn)《碳纖維片材中固修復(fù)混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程》第5條規(guī)定。F.3碳纖維布實際粘貼面積應(yīng)不少于設(shè)計量，位置偏差不大于10mm。F.4碳纖維布與混凝土之間的粘貼質(zhì)量可用小錘或手壓碳纖維布表面的方法檢查，總有效粘結(jié)面積不應(yīng)低于95%，碳纖維布的空鼓面積小于10000mm2，可采用針管注膠的方式進行補救，空鼓面積大于10000mm2時，將空鼓處的碳纖維布切除，重新搭接上等量的碳纖維布，搭接長度應(yīng)不小于200mm。粘貼碳纖維布現(xiàn)場圖四、腳手架搭設(shè)施工方案 A、使用材料

1、鋼管宜采用力學(xué)性能適中的Q235A(3號)鋼，其力學(xué)性能應(yīng)符合國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)《碳素結(jié)構(gòu)鋼》(GB/T700-2006)中Q235A鋼的規(guī)定。每批鋼材進場時，應(yīng)有材質(zhì)檢驗合格證。

2、鋼管選用外徑48.3mm，壁厚3.6mm的焊接鋼管。立桿、大橫桿和斜桿的最大長度為6.5m，小橫桿長度1.5m。

3、根據(jù)《可鑄鐵分類及技術(shù)條件》(GB978-67)的規(guī)定，扣件采用機械性能不低于KTH330-08的可鍛鑄鐵制造。鑄件不得有裂紋、氣孔，不宜有縮松、砂眼、澆冒口殘余披縫，毛刺、氧化皮等清除干凈。

4、扣件與鋼管的貼合面必須嚴(yán)格整形，應(yīng)保證與鋼管扣緊時接觸良好，當(dāng)扣件夾緊鋼管時，開口處的最小距離應(yīng)不小于5mm。

5、扣件活動部位應(yīng)能靈活轉(zhuǎn)動，旋轉(zhuǎn)扣件的兩旋轉(zhuǎn)面間隙應(yīng)小于1mm。

6、腳手板應(yīng)采用杉木制作，厚度不小于50mm，寬度大于等于200mm，長度為4--6m，其材質(zhì)應(yīng)符合國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)《木結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)定》(GB5000—2003)中對II級木材的規(guī)定，不得有開裂、腐朽。腳手板的兩端應(yīng)采用直徑為4mm的鍍鋅鋼絲各設(shè)兩道箍。

B、搭設(shè)技術(shù)措施

1、凡是高血壓、心臟病、癲癇病、暈高或視力不夠等不適合做高處作業(yè)的人員，均不得從事架子作業(yè)。配備架子工的徒工，在培訓(xùn)以前必須經(jīng)過醫(yī)務(wù)部門體檢合格，操作時必須有技工帶領(lǐng)、指導(dǎo)，由低到高，逐步增加，不得任意單獨上架子操作。要經(jīng)常進行安全技術(shù)教育。凡從事架子工種的人員，必須定期(每年)進行體檢。

2、腳手架支搭以前，必須制定施工方案和進行安全技術(shù)交底。對于高大異形的架子并應(yīng)報請上級部門批準(zhǔn)，向所有參加作業(yè)人員進行書面交底。

3、架子工在高處(距地高度2m以上)作業(yè)時，必須佩帶安全帶。所用的桿子應(yīng)栓2m長的桿子繩。安全帶必須與已綁好的立、橫桿掛牢，不得掛在鉛絲扣或其他不牢固的地方，不得“走過檔”(即在一根順?biāo)畻U上不扶任何支點行走)，也不得跳躍架子。在架子上操作應(yīng)精力集中，禁止打鬧和玩笑，休息時應(yīng)下架子。嚴(yán)禁酒后作業(yè)。

C、架子拆除安全技術(shù)交底

1、拆除前，工長要向拆架施工人員進行書面安全交底工作。交底有接受人簽字。

2、拆除前，班組要學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，班組必須對拆架人員進行安全交底，交底要有記錄，交底內(nèi)容要有針對性，拆架子的注意事項必須講清楚。

3、拆架前在地上用繩子或鐵絲先拉好圍欄，沒有監(jiān)護人，沒有安全員工長在場，腳手架不準(zhǔn)拆除。

4、拆除工藝流程：拆護欄→拆腳手板→拆小橫桿→拆大橫桿→拆剪刀撐→拆立桿→拉桿傳遞至地面→清除扣件→按規(guī)格堆碼。

5、拆桿和放桿時必須由2--3人協(xié)同操作，拆大橫桿時，應(yīng)由站在中間的人將桿順下傳遞，下方人員接到桿拿穩(wěn)拿牢后，上方人員才準(zhǔn)松手，嚴(yán)禁往下亂扔腳手料具。

6、拆架休息時不準(zhǔn)坐在架子上或不安全的地方，嚴(yán)禁在拆架時嘻戲打鬧。

7、拆架人員要穿戴好個人勞保用品，不準(zhǔn)穿膠底易滑鞋上架作業(yè)，衣服要輕便。

8、拆下來的腳手桿要隨拆、隨清、隨運，分類、分堆、分規(guī)格碼放整齊，要有防水措施，以防雨后生銹?？奂中吞栄b箱保管。第五章施工目標(biāo)質(zhì)量保證措施一、工程質(zhì)量管理目標(biāo)及組織保證體系1、質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)對業(yè)主的質(zhì)量承諾，以領(lǐng)先行業(yè)水平為目標(biāo)，嚴(yán)格按照合同條款要求及現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組織施工，工程一次驗收合格率達100%，單位工程觀感質(zhì)量得分率達到95%以上。質(zhì)量保證資料準(zhǔn)確、齊全、有效。工程質(zhì)量在保證達到合格要求的標(biāo)準(zhǔn)上爭創(chuàng)精品工程。2、健全的質(zhì)量保證體系（1）嚴(yán)格貫徹執(zhí)行ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在已通過國家九千認(rèn)證中心貫標(biāo)認(rèn)證的基礎(chǔ)上，遵循既定的質(zhì)量方針，建立更完善的質(zhì)量保證體系，切實發(fā)揮各級管理人員的作用，使施工過程中每道工序質(zhì)量均處于受控狀態(tài)。（2）在施工過程中，以文件及現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，通過對質(zhì)量要素和質(zhì)量程序的控制，切實落實質(zhì)量責(zé)任制，做到分工明確，責(zé)任到人。對各道工序從“人、機、料、法、環(huán)”諸方面加以控制，確保工程質(zhì)量。每天開碰頭會，總結(jié)當(dāng)日及前一段時期進度、質(zhì)量等方面的情況，并提出次日及下一步進度、質(zhì)量要求。二、工程質(zhì)量管理制度1、全面培訓(xùn)制度增強施工人員的質(zhì)量意識是搞好質(zhì)量的首要措施。通過教育提高各類管理人員與施工人員的質(zhì)量意識，并貫徹穿到實際工作中去，以確保項目質(zhì)量計劃的順利實現(xiàn)。項目各級管理人員的質(zhì)量意識教育由項目經(jīng)理部總工程師及現(xiàn)場經(jīng)理負責(zé)組織教育；參與施工的各分包方各級管理人員由項目技術(shù)質(zhì)量負責(zé)人負責(zé)組織進行教育；施工操作人員由各分包方組織教育，現(xiàn)場總工程師及專業(yè)工程師要對分包方進行教育的情況予以監(jiān)督與檢查。2、健全的質(zhì)量制度1）技術(shù)交底制度分項工程開工前，主管工程師根據(jù)施工組織設(shè)計及施工方案編制技術(shù)交底，對特殊過程必須編寫作業(yè)指導(dǎo)書。對關(guān)鍵工序必須編寫施工方案，分項工程施工前必須向作業(yè)人員進行技術(shù)交底，講清該分項工程的設(shè)計要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，施工方法和注意事項等。2）工序交接檢制度工序交接檢即：工種之間交接檢；班組間交接檢；成品保護交接檢。上道工序完成后，在進入下道工序前必須進行檢驗，并經(jīng)監(jiān)理簽證。做到上道工序不合格，不準(zhǔn)進入下道工序，確保各道工序的工程質(zhì)量。堅持做到：“五不施工”即：未進行技術(shù)交底不施工；圖紙及技術(shù)要求不清楚不施工；施工測量未經(jīng)復(fù)核不施工；材料無合格證或試驗的不合格者不施工；上道工序不經(jīng)檢查不施工?！叭唤唤印奔矗簾o自檢記錄不交接；未經(jīng)專業(yè)技術(shù)人員驗收合格不交接；施工記錄不全不交接。3）隱蔽工程簽證檢查制度凡屬隱蔽工程項目，首先由班組、項目部逐級進行自檢，自檢合格后會同監(jiān)理工程師一起復(fù)核，檢查結(jié)果填入隱檢表，由雙方簽字。隱蔽工程不經(jīng)簽證，不能進行隱蔽。4）施工測量復(fù)核制度施工測量必須經(jīng)技術(shù)人員復(fù)核后報監(jiān)理工程師審核，確保測量準(zhǔn)確，控制到位。5）施工過程的質(zhì)量三檢制施工過程的質(zhì)量檢查實行三檢制，即：班組自檢、互檢、工序交接檢。工長負責(zé)組織質(zhì)量評定，項目部質(zhì)檢員負責(zé)質(zhì)量等級的核定，確保分項工程質(zhì)量一次驗收合格。6）嚴(yán)格執(zhí)行材料、半成品、成品采購及驗收制度原材料采購需制定合理的采購計劃，根據(jù)施工合同規(guī)定的質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)規(guī)范的要求，精心選擇合格分供方，同時嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢查和驗收制度，按規(guī)定進行復(fù)試及見證取樣，確認(rèn)合格后方可使用。所有采購的原材料、半成品、成品進場必須由專業(yè)人員進場驗收，核實質(zhì)量證明文件及資料，對于不合格半成品或材質(zhì)證明不齊全的材料，不許驗收進場，材料進場后應(yīng)及時標(biāo)識，確保不誤用、混用。7）儀器設(shè)備的標(biāo)定制度項目經(jīng)理部設(shè)專職計量員，各種儀器、儀表，如經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、鋼尺、天平、磅秤等均按照《檢驗和試驗設(shè)備控制程序》進行定期標(biāo)定，專人負責(zé)管理。8）質(zhì)量獎懲制度項目經(jīng)理部制訂質(zhì)量獎罰制度，從總價中提出相應(yīng)的費用建立項目質(zhì)量保證基金，實行內(nèi)部優(yōu)質(zhì)優(yōu)價制度，計價等級分為優(yōu)質(zhì)、合格、返工合格，不合格不計價。同時實行質(zhì)量風(fēng)險金制度，項目經(jīng)理部各級人員均按其所負責(zé)質(zhì)量責(zé)任，在項目開工時，交付質(zhì)量風(fēng)險金，作為個人質(zhì)量擔(dān)保之費用，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的調(diào)節(jié)作用。9）堅持持證上崗制度焊工、電工、測量工、架子工、材料員、預(yù)算員、資料員、質(zhì)檢員、安全員、工長等均要經(jīng)考核，必須持證上崗。10）實行質(zhì)量否決制度選派具有資質(zhì)和施工經(jīng)驗的技術(shù)人員擔(dān)任各級質(zhì)檢工程師，負責(zé)質(zhì)檢工作，質(zhì)檢員具有質(zhì)量否決權(quán)、停工權(quán)和處罰權(quán)。凡進入工地的所有材料，半成品、成品，必須經(jīng)質(zhì)檢員檢驗合格后才能用于工程。對分項工程質(zhì)量驗收，必須經(jīng)過質(zhì)檢員核查合格后方可上報監(jiān)理。11）認(rèn)真執(zhí)行“樣板制”施工中執(zhí)行“樣板墻、樣板層”制度，明確標(biāo)準(zhǔn)，增強可操作性，便于監(jiān)督檢查?！皹影濉北仨毎匆?guī)定經(jīng)驗收合格，并經(jīng)監(jiān)理、甲方確認(rèn)后方可大面積展開施工。12）做好施工中的協(xié)作配合工作為確保工程質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)，我們以真誠的合作誠意與設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主共同把好質(zhì)量關(guān)，在施工全過程中，教育施工所有人員，尊重和服從業(yè)主、監(jiān)理工程師和質(zhì)量檢查人員的監(jiān)督和指導(dǎo)。三、質(zhì)量保證措施1、勞務(wù)素質(zhì)的質(zhì)量保障措施本工程選用專業(yè)公司自有施工隊伍進行本工程的施工，所有施工人員經(jīng)過嚴(yán)格的技術(shù)培訓(xùn)，技能熟練，能夠滿足本工程的需要。不論從管理、還是人員素質(zhì)上我公司都有充足的能力保證施工的需要。2、嚴(yán)格的施工過程控制過程控制是通過一系列檢查、監(jiān)控、驗收、指導(dǎo)等手段，對施工人員的行為進行規(guī)范及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，制定解決方案，使施工全過程一直處于受控狀態(tài)，達到提高工程質(zhì)量的最終目的。（1）施工過程控制流程一道工序從開始施工，到驗收結(jié)束，轉(zhuǎn)入下道工序施工，形成一個完整的施工流程，流程中的每一個環(huán)節(jié)進行合理地控制，是施工管理的重要步驟。（2）工程質(zhì)量工程控制要點1）項目經(jīng)理部技術(shù)部、質(zhì)量部施工項目實施全過程進行質(zhì)量控制；施工作業(yè)隊設(shè)專職質(zhì)檢員負責(zé)全隊施工質(zhì)量檢查，班組設(shè)旁站員作為工序控制。2）開工前項目經(jīng)理部組織有關(guān)人員編制《項目質(zhì)量計劃》，建立健全質(zhì)量保證體系，落實各類人員的職責(zé)，確保項目施工的各個環(huán)節(jié)有人管。3）在整個施工操作過程中，貫穿工前有交底、工中有檢查、工后有驗收的“一條龍”操作管理方法。工程技術(shù)人員、質(zhì)量人員做好技術(shù)指導(dǎo)，做到施工操作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，確保施工質(zhì)量。4）施工用材料采用紅、黃、白三種顏色的標(biāo)識牌標(biāo)明“合格”、“不合格”、“未經(jīng)檢驗”三種狀態(tài)。一般材料用紅、黃標(biāo)識牌區(qū)別其有無合格證明。5）預(yù)制加工的成品、半成品經(jīng)質(zhì)量驗收合格后方可出廠。預(yù)制構(gòu)件除用二色標(biāo)牌標(biāo)明其質(zhì)量檢驗情況為“合格”、“未經(jīng)檢驗”，并在標(biāo)牌上注明成品、半成品的規(guī)格、尺寸、工程部位、制作及出廠時間、試件編號等有關(guān)內(nèi)容；加工人員、施工負責(zé)人及驗收人員簽字，以便實現(xiàn)其可追溯性。6）機械設(shè)備的標(biāo)識通過管理編號、記錄表格的形式加以實現(xiàn)?，F(xiàn)場設(shè)備操作人員必須持有相應(yīng)的操作合格證，定人、定機，持證上崗。7）施工過程的標(biāo)識通過質(zhì)量驗評記錄和施工試驗記錄來實現(xiàn)。8）施工過程的事前控制：確定工程的過程質(zhì)量管理點，根據(jù)質(zhì)量管理關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序制定質(zhì)量控制措施。施工前對操作班組進行詳細的技術(shù)交底，并做好書面記錄，履行簽字手續(xù)。9）施工過程中的控制：堅持我公司多年來行之有效的“三檢制”和“樣板制”，嚴(yán)格控制隱蔽工程驗收，施工中抓質(zhì)量通病的防治，實行質(zhì)量否決權(quán)。（3）優(yōu)化施工方案，做好施工預(yù)控開工后將根據(jù)現(xiàn)場實際情況，對本方案進行細化和優(yōu)化，使施工方案更具有科學(xué)性、先進性和可操作性，科學(xué)指導(dǎo)施工生產(chǎn)，達到施工預(yù)控的目的。（4）技術(shù)資料管理設(shè)專職資料員負責(zé)技術(shù)資料的收集、整理、歸檔等日常管理工作，及時檢查、督促有關(guān)人員做好原始資料的積累，使施工技術(shù)資料在時間、內(nèi)容、數(shù)量三交圈。執(zhí)行施工技術(shù)資料管理的崗位責(zé)任制，實行項目總工程師技術(shù)資料總負責(zé)制，并做到分級把關(guān)。物資部負責(zé)提供鋼材、水泥、混凝土、防水材料、水暖、電氣等設(shè)備、材料的等進場原材料的材質(zhì)證明。技術(shù)部負責(zé)編制施工技術(shù)交底，提供原材料、半成品試驗報告，辦理隱蔽工程檢查，辦理設(shè)計洽商。工程部負責(zé)提供質(zhì)量評定、預(yù)檢等原始資料。質(zhì)量部部負責(zé)質(zhì)量核定、預(yù)檢、隱檢的把關(guān)，嚴(yán)格按驗評標(biāo)準(zhǔn)做到核定準(zhǔn)確，簽字齊全。做到施工技術(shù)資料與施工進度同步，施工日志、試驗報告、隱檢記錄、預(yù)檢記錄、質(zhì)量評定記錄在時間、內(nèi)容、數(shù)量三個方面交圈。（5）工程測量的過程控制施工測量在整個工程中占有非常重要的位置，所用的儀器和引測方法均應(yīng)適應(yīng)和保證測量精度的要求，為保證工序之間的相互配合銜接，測量工作要與施工現(xiàn)場密切配合，根據(jù)施工布置和工藝流程，做好各項準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格執(zhí)行測量放線方案，并做好驗線復(fù)核。測量儀器必須符合《檢驗、測量和試驗設(shè)備控制程序》的有關(guān)規(guī)定，并在施工全過程中保持儀器狀態(tài)完好。測量人員必須持證上崗,配合人員必須相對固定。鋼尺使用時應(yīng)鉛直并用標(biāo)準(zhǔn)力，同時要進行尺長和溫度校正。各種測量記錄必須原始真實，數(shù)據(jù)正確，內(nèi)容完整，字體工整。3、對材料、設(shè)備的選擇和物資進場管理驗收措施公司物資部負責(zé)物資的統(tǒng)一采購、供應(yīng)與管理，并根據(jù)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)對本工程所需采購和分供方供應(yīng)的物資進行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗和控制采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、材料價格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)劣為材料選型、定位的標(biāo)準(zhǔn)，選擇材料分供方。（1）選擇合格的分供方采購物資時，需在確定合格的分供方廠家或有信譽的商店采購，采購的材料、半成品按照合同及國家地方的有關(guān)規(guī)范要求，具有生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品合格證、檢查報告和使用說明書，對不合格的材料、半成品禁止進貨。（2）材料、半成品滿足規(guī)范要求本工程所選用的材料、半成品，要嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范和有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，有特殊要求的材料按合同執(zhí)行。選擇的材料必須經(jīng)甲方認(rèn)可后方可進行采購。（3）加強計量檢測采購的物資，根據(jù)國家、地方主管部門規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或合同規(guī)定要求幾方面的要求經(jīng)批準(zhǔn)的質(zhì)量計劃要求抽樣檢驗和試驗，并做好標(biāo)記。當(dāng)對質(zhì)量有懷疑時，則加倍抽樣或全數(shù)檢驗。并把簽訂合格的書面材料上報業(yè)主、監(jiān)理，并保證需復(fù)試的材料、半成品的各種技術(shù)指標(biāo)符合要求。（4）材料檢驗、驗收材料、材料成品進入施工現(xiàn)場后，嚴(yán)格按照合同的規(guī)定和有關(guān)規(guī)范要求由材料員、專業(yè)工程師、專職質(zhì)檢員共同進行驗收，不合格的材料絕不使用在工程上，按質(zhì)量管理體系要求進行處理。材料、材料半成品由項目部相關(guān)人員共同驗收合格后，方可使用在工程上。（5）材料的放置送至施工現(xiàn)場的材料、材料半成品要根據(jù)其特點及合同規(guī)定要求進行碼放，并安排專人看管。施工過程中，貴重材料、半成品的搬放，下放書面的搬運作業(yè)指導(dǎo)書進行交底。一般材料及半成品的搬運在分項工程技術(shù)交底中寫明并進行交底。（6）工程材料采用環(huán)保、阻燃材料工程中所使用的材料嚴(yán)格按照業(yè)主要求和有關(guān)規(guī)范采用環(huán)保和阻燃材料。4、加強工程機具管理的質(zhì)保措施為保證工程質(zhì)量和進度要求，項目經(jīng)理部嚴(yán)格按施工組織設(shè)計配備各種專用機械設(shè)備滿足施工需要。對于機具的使用進行交底，保證使用得當(dāng)，減少損耗。施工過程中，合理調(diào)配各種施工機械設(shè)備用量，不足的進行及時補充，保證施工需要。施工過程中損壞或報廢的機具及時進行維修或更換。5、加強工程施工環(huán)境控制的質(zhì)保措施施工范圍周邊的通道、入口出設(shè)置臨時圍檔，標(biāo)志明確，并派專人值守，避免閑雜人員進入。施工區(qū)域內(nèi)，各工種做到工完場清，現(xiàn)場材料臨時堆放集中、整齊。保證現(xiàn)場整潔。照明不足的房間配備足夠的照明器具。油漆作業(yè)區(qū)保證通風(fēng)良好、室內(nèi)避免粉塵。施工現(xiàn)場內(nèi)各種電箱、機具的電線嚴(yán)格按照規(guī)范要求布置，避免拖地線。對已完成品、半成品加強成品保護措施。避免人為破壞。四、質(zhì)量管理工作的配合1、在施工過程中，嚴(yán)格按照監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計及施工方案施工，接受監(jiān)理工程師的驗收檢查，并按監(jiān)理要求，予以整改。2、所有入場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、樣品等，均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書和樣品等。規(guī)定在使用前進行物理化學(xué)試驗的材料，主動向監(jiān)理遞交檢測結(jié)果報告。3、按部位或分項進行質(zhì)量檢驗，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不統(tǒng)一的情況，遵循“先執(zhí)行業(yè)主及監(jiān)理的指導(dǎo)，后予以磋商統(tǒng)一”的原則，維護業(yè)主及監(jiān)理工程師的權(quán)威性。五、資料收集整理的內(nèi)容及措施1、收集整理內(nèi)容根據(jù)《建筑工程資料管理規(guī)程》（DBJ11/T695-2017）及本工程的特點進行工程資料的編制及整理。2、收集整理要求（1）嚴(yán)格按照《建筑工程資料管理規(guī)程》要求，采用《工程資料管理系統(tǒng)》軟件進行編制及管理。施工技術(shù)資料必須隨施工進度及時完成，工程竣工后其所需資料應(yīng)同時匯集完整。杜絕拖欠補做、涂改、偽造。施工所需依據(jù)性資料如：原材檢驗資料及砂漿配比單等應(yīng)在施工使用前提供，經(jīng)技術(shù)人員確認(rèn)后方準(zhǔn)使用。（2）分包的工程在簽訂承包合同時,應(yīng)由資料員向承包方書面通知該項工程所應(yīng)匯集的技術(shù)資料內(nèi)容、要求、提供時間等，承包方有責(zé)任按要求提供完整的技術(shù)資料供發(fā)包方匯總。（3）資料收集整理由技術(shù)人員和資料員共同進行，每月分兩次進行資料檢查,第一次每月的10日以前，主要檢查上月資料存在的問題和完善情況。第二次25日以前，檢查本月資料的完成和整理情況。（4）所有資料的編寫要字體整齊、規(guī)范，采用電腦打印，并留好電子文件，作到內(nèi)容齊全，指標(biāo)數(shù)據(jù)清楚，簽字蓋章清楚有效，日期與實際吻合。所有資料要使用專用文件夾、文件盒、文件柜妥善保管，其它人員不準(zhǔn)擅動，資料借閱要登記、簽字，用畢歸還，防止保管不善丟失、破損、腐蝕。3、資料保證措施（1）要建立健全技術(shù)資料工作管理系統(tǒng)和目標(biāo)責(zé)任制。由于施工過程相應(yīng)成立區(qū)段多，為防止資料不交圈等現(xiàn)象，施工現(xiàn)場指定專人負責(zé)技術(shù)資料工作，統(tǒng)一進行資料的編制。（2）施工中建立完善的技術(shù)資料管理責(zé)任制和獎罰制度，各施工部門應(yīng)明確責(zé)任，各負其責(zé)，互相配合，積極主動完成資料匯集、編寫工作，防止相互推諉、扯皮，對在資料工作中不負責(zé)任，造成資料缺項、丟失、損壞的，按公司有關(guān)規(guī)定給予處罰。（3）安排專門資料員，資料員要求持證上崗，同時設(shè)置專門資料室，配置專用電腦，非相關(guān)人員不得隨意進入資料室。第六章施工總體進度計劃及保障措施一、施工進度計劃安排及工期目標(biāo)1、施工進度計劃說明由于本工程的特殊性，既需要滿足建設(shè)單位的技術(shù)要求和原有結(jié)構(gòu)的安全，又要滿足工程的實際施工時間、場地等特點，因此，在安排施工進度計劃時必須分階段確定重點項目，以保證綜合均衡、配套施工，在施工部署前期以完善施工方案、現(xiàn)場臨時設(shè)施搭設(shè)、材料和設(shè)備的采購等為主，中期則投入主要施工力量進行加固改造施等項工作。每道工序驗收合格后及時進行下道工序施工，加固工程及專業(yè)安裝等施工提前插入。確保提前完成所有工程項目。在施工中要特別注意安排好加固改造工程與各專業(yè)工程的配合和交叉流水作業(yè)，從而加快施工進度。為了贏得更多的時間，在開工前，專業(yè)公司將進行各種材料的加工、采購工作，為了裝修和設(shè)備安裝項目有更多的時間，所有拆除、土建等項目的施工必須組織人員在短時間完成。2、施工進度計劃本工程計劃加固改造施工90天。3、工期目標(biāo)本加固工程計劃工期90日歷天，計劃開工日期2018年05月22日。通過科學(xué)組織施工，合理安排工序穿插和施工流水，確保計劃90天工期內(nèi)提前保質(zhì)保量圓滿完成。4、施工進度計劃1）施工進度計劃詳見后附《施工進度計劃橫道圖》。2）根據(jù)計劃，作業(yè)施工時按照拆除、加固改等進行流水作業(yè)，保證施工的連續(xù)性和平衡性，嚴(yán)格按進度計劃控制，及時檢查，發(fā)現(xiàn)偏差，及時糾正，以保證計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。各流水段間根據(jù)總體進度計劃，結(jié)合工程的特性和分部分項工程的要求，合理安排小流水作業(yè)，配合主導(dǎo)施工作業(yè)。5、進度計劃的控制模式1）施工進度計劃控制模式圖進度計劃控制模式圖詳見附件。2）由總控計劃編制相應(yīng)施工計劃。根據(jù)總控計劃制訂月/旬計劃，由月/旬計劃制訂周計劃，再由周計劃制訂日計劃，層層落實總控計劃。3）由各類計劃保證總控計劃實現(xiàn)。形成以日計劃保證周計劃，周計劃保證旬計劃，旬計劃保證月計劃，月計劃保證總控計劃的計劃保證體系。4）計劃實施過程中進行動態(tài)消項管理，檢查和發(fā)現(xiàn)計劃中的偏差，并及時進行調(diào)整和糾正，避免影響月計劃、階段計劃，進而影響總控計劃。5）切實落實水電配套計劃的實施，保證施工計劃的進展和實現(xiàn)。6）對各專業(yè)進行計劃協(xié)調(diào)，避免工序、技術(shù)、作業(yè)面等矛盾而影響計劃的實施。7）對計劃進行嚴(yán)格管理，建立相應(yīng)獎懲制度，切實保證計劃的實施效果。8）在施工過程中隨時聽取業(yè)主/監(jiān)理對工程進度意見和建議，并積極做出相應(yīng)的調(diào)整，保持與工程整體安排部署及業(yè)主/監(jiān)理的步調(diào)統(tǒng)一。9）為保證總控計劃的實施，應(yīng)制定以下配套計劃：材料、設(shè)備送審、訂貨、進場計劃；施工機具使用計劃；勞動力使用計劃；加工件的加工計劃；調(diào)試計劃；驗收計劃；培訓(xùn)計劃。二、進度計劃的管理措施本工程的進度計劃管理由項目副經(jīng)理及技術(shù)部負責(zé)進度計劃系統(tǒng)的管理，項目經(jīng)理部設(shè)進度計劃員，負責(zé)施工進度總控制進度計劃及月施工進度計劃的編制及管理，負責(zé)審查各專業(yè)班組的施工進度計劃。1、進度計劃控制的內(nèi)容進度計劃控制是涉及進度計劃指標(biāo)的整體行為，即凡進度計劃指標(biāo)確定的內(nèi)容，都是進度計劃控制的內(nèi)容。如對施工主要進度計劃控制的是：形象進度，施工產(chǎn)值，工程質(zhì)量，工料消耗，文明安全施工等內(nèi)容。2、工程進度計劃的控制（1）進度計劃編制是依據(jù)招標(biāo)文件、現(xiàn)場踏勘和總工期要求，綜合本工程實際情況，遵循進度計劃的有關(guān)規(guī)則形成的，它只是進度計劃綜合平衡的靜態(tài)平衡。（2）而施工進度計劃的實施是動態(tài)的，隨著施工進展的外部環(huán)境及條件在不斷發(fā)生變化，勢必對工程項目本身帶來影響，致使進度計劃體系從平衡變?yōu)椴黄胶鉅顟B(tài)。這就要求實施進度計劃的部門及人員不斷深入現(xiàn)場，調(diào)查研究，掌握情況，運用統(tǒng)計分析等方法，找出實際完成情況與進度計劃指標(biāo)的差異，分析原因，制定措施，加強生產(chǎn)調(diào)度，及時調(diào)整進度計劃，在動態(tài)中求平衡。（3）當(dāng)進度計劃指標(biāo)可行而外部條件不落實時，就要組織項目經(jīng)理部及進度計劃的審批與實施程序。相關(guān)部門積極創(chuàng)造相應(yīng)條件：當(dāng)某一進度計劃指標(biāo)有潛力可挖時，就要及時調(diào)整該指標(biāo)，使施工資源得到更大的利用或使已投入施工的有限資源充分發(fā)揮更大的效益。3、進度計劃控制的保證措施（1）進度計劃責(zé)任項目經(jīng)理部首先要動員相關(guān)職能部門參與進度計劃的編制并集中深入討論，以明確施工目標(biāo)及達到施工目標(biāo)應(yīng)做的工作，組織工人開進度計劃動員會，明確施工任務(wù)以及為完成施工任務(wù)應(yīng)做的工作，要求班組長在討論通過的進度計劃上簽字，以使總的進度計劃變成所有參施單位的共同目標(biāo)。各班組接受任務(wù)后，要對所有參施人員進行教育，并把施工目標(biāo)層層分解到班組個人，從而把施工進度計劃變成全體職工的行動。（2）下達施工任務(wù)單在施工過程中，根據(jù)施工工序的要求，往往會出現(xiàn)一些新的施工項目，而這些新項目的時間性要求很強，如不迅速投放施工，將影響工程的進展。因此，作為項目經(jīng)理部及時下達施工任務(wù)單能發(fā)揮短平快的作用。施工任務(wù)單明確施工項目、班組及完成時間，一般由部門負責(zé)人簽發(fā)。施工任務(wù)單是施工進度計劃的輔助形式，具有施工進度計劃的同等效力。接受施工任務(wù)單的班組應(yīng)根據(jù)項目經(jīng)理部單位的要求及時調(diào)整勞動力，按時完成施工任務(wù)，施工任務(wù)不僅是完成施工任務(wù)的手段，也是受理單位的施工依據(jù)。（3）相應(yīng)的獎罰措施項目經(jīng)理部將某一進度計劃期限內(nèi)完成的施工項目列出清單，明確每一施工項目形象進度目標(biāo)、完成時間、質(zhì)量要求及獎勵標(biāo)準(zhǔn)，并形成正式文件下發(fā)各專業(yè)班組執(zhí)行。各班組逐一完成施工項目時，可向項目經(jīng)理部提出書面驗收申請，項目經(jīng)理部組織有關(guān)部門進行驗收。對于符合要求并經(jīng)簽字認(rèn)可后，可以給予獎勵，對于表現(xiàn)突出的還可以通報表彰，對于不按期完成施工任務(wù)，且工作拖沓松懈的班組進行處罰，對施工嚴(yán)重滯后的班組要給予通報批評或在通報批評的同時采取相應(yīng)的處罰措施。4、工程施工進度分析在施工進度計劃實施過程中，進度計劃指標(biāo)完成情況，工程進度情況，定期進行工程進度分析，其主要內(nèi)容有：進度計劃指標(biāo)完成情況，是否影響工期目標(biāo)，勞動力和機械設(shè)備投入是否按進度計劃進行，是否滿足施工進度需要，材料及設(shè)備供應(yīng)是否按進度計劃進行，有無停工待料現(xiàn)象；試驗和檢驗是否及時進行，檢測資料是否及時簽認(rèn)；施工進度款是否按期支付，建設(shè)資金是否落實。此外，施工圖的發(fā)放、工程量的增減及氣候條件也要詳細分析。通過工程進度分析，總結(jié)經(jīng)驗，暴露問題，找出原因，制定措施，確保施工進度的順利進行。三、進度計劃的保證措施1、施工前的措施專業(yè)公司以最快的速度進場，邊建設(shè)臨時設(shè)施，邊進一步深入現(xiàn)場調(diào)查，依據(jù)現(xiàn)場實際，編制實施性施工組織設(shè)計，積極做好開工準(zhǔn)備，為下一步全面開展施工創(chuàng)造條件。實現(xiàn)機械化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，以加快施工進度。抓好施工黃金季節(jié)的計劃安排，充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，根據(jù)優(yōu)化的網(wǎng)絡(luò)安排，從技術(shù)、設(shè)備、勞力上保證關(guān)鍵線路的需要，實施平面、立體交叉作業(yè)，同時抓好非關(guān)鍵線路，同步展開，整體推進工程進度。建立健全完善的技術(shù)保障體系，確保施工生產(chǎn)順利進展和加速施工進度，實行總工程師質(zhì)量總負責(zé)的技術(shù)責(zé)任制，配備足夠的有施工技術(shù)經(jīng)驗的工程技術(shù)人員，除編制好實施性施工組織設(shè)計外，對關(guān)鍵工序還必須編寫施工方案；認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)交底制，實行分項工程施工前的現(xiàn)場技術(shù)交底制度，技術(shù)交底必須成為施工生產(chǎn)的依據(jù)，確保施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)，加快施工進度。合理劃分流水，擴大工作面，加快施工進度。安排好職工生活，開展勞動競賽，加快工程進度。認(rèn)真遵守國家和地方行政主管部門頒布的各項法規(guī)，加強同業(yè)主、監(jiān)理、科研、設(shè)計部門的聯(lián)系，加強與地方政府及各有關(guān)部門、四鄰百姓的聯(lián)系、協(xié)調(diào)、合作，減少擾民和民擾。2、加強工程進度的計劃性確保施工進度（1）施工期間建立進度控制的組織系統(tǒng)，按進度控制計劃進行階段工程進度目標(biāo)分解，確定其進度目標(biāo)，編制月、旬作業(yè)計劃，做到日保旬，旬保月，月?？傔M度計劃，并做好施工進度記錄。（2）加強施工中進度控制，將實際進度與計劃進度對比，及時調(diào)整。（3）建立現(xiàn)場會、協(xié)調(diào)會制度，每周召開一次現(xiàn)場會，每天召開生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)會，加強信息反饋，及時協(xié)調(diào)各工種進度，確保工期目標(biāo)實現(xiàn)。3、采用新技術(shù)保證工程進度先進的施工工藝、新材料、新方法、新技術(shù)是進度計劃成功的保證。我們將針對工程的特點、難點積極采用新技術(shù)，新工藝，新材料，新方法，并充分利用我單位現(xiàn)有的先進技術(shù)和成熟的工藝保證質(zhì)量，提高工效，縮短工期，從而保證工期目標(biāo)和整體工程目標(biāo)的實現(xiàn)。4、加強各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合（1）水電工程和其他特殊專業(yè)采取與土建裝修工程穿插進行，進行立體交叉作業(yè)等綜合措施，盡可能減少其實際占用工期天數(shù)。（2）加強各工種的組織協(xié)調(diào)，積極為他們創(chuàng)造施工條件。5、加強成品保護的管理（1）做好成品保護工作，減少返工、返修浪費，加快施工進度。（2）對全體員工加強教育，曉之以理，在施工過程中做到自覺自律。在每天的班前會上，要求班長要強調(diào)職工的成品保護意識，提高員工的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)。（3）建立一套嚴(yán)格的管理體系和管理制度，做到成品保護有制度，成品保護工作有人負責(zé)。6、編制有針對性的施工方案和技術(shù)交底在本工程中采用“方案先行，樣板引路”的施工管理的特色進行管理。按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)地完成。施工方案覆蓋要全面，內(nèi)容要詳細。7、根據(jù)不同階段加強現(xiàn)場平面布置管理我公司將根據(jù)本工程不同階段的特點和需求設(shè)計現(xiàn)場平面布置，平面布置涉及道路的布置、各階段施工機械設(shè)備布置、各階段材料堆放場、辦公場所、職工宿舍等方面的布置。8、加強對施工詳圖的設(shè)計協(xié)調(diào)工作這是保證工程質(zhì)量和進度的關(guān)鍵，我公司歷來非常重視此項工作，并具有圖紙深化設(shè)計、施工圖設(shè)計和綜合圖設(shè)計的能力，本工程中將配置專門的設(shè)計小組負責(zé)此項工作。9、加強與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計的協(xié)調(diào)工作我公司將從工程大局出發(fā)，積極協(xié)助業(yè)主的工作，包括處理好與政府部門的關(guān)系、協(xié)助完成獨立承包商、材料設(shè)備的選擇和招標(biāo)工作。與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理以及個獨立承包商之間建立起穩(wěn)定、和諧、高效和健康的合作關(guān)系，加強工程各方的配合協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場發(fā)生的任何問題都能夠及時快捷的解決，為工程創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件，加快工程進度。10、加強人員的調(diào)配確保工期由于本工程的特殊性，對某分項工程要集中人力在短時間內(nèi)完成。我公司除了在本項目施工中配備充足的施工人員外，還采用從其他項目及與長期合作伙伴中簽訂協(xié)議等方面調(diào)集人員進行突擊施工，為后續(xù)工程創(chuàng)造更多的時間，有效的保障工期提前完成。11、加強施工過程的管理（1）項目經(jīng)理部內(nèi)部明確各成員職責(zé)，分項、分段負責(zé)到人，跟班作業(yè)，實行管理班子個人收入與工期掛鉤，使組織上，責(zé)任上得以落實，及時發(fā)現(xiàn)組織中存在的問題，及時糾正，及時調(diào)整施工所需的勞動力和特殊技術(shù)工人。（2）項目經(jīng)理部在開工前報送實施性施工組織設(shè)計，在征得建設(shè)單位、監(jiān)理單位同意后嚴(yán)格按其執(zhí)行。在工程施工工程中，項目經(jīng)理部將安排專人作為項目協(xié)調(diào)人，具體指揮、協(xié)調(diào)管理各分包施工單位；制定分包施工管理條例，制定分包管理程序；做好整個項目的全面管理。（3）技術(shù)、質(zhì)量人員跟班作業(yè)，檢查指導(dǎo)，把問題處理在現(xiàn)場，把失誤消滅在萌芽，確保分項工程一次驗收合格率達到100%，嚴(yán)防因質(zhì)量問題造成返工影響工期。（4）選擇管理和人員素質(zhì)高的勞務(wù)施工隊伍，上崗前進行教育，盡量掌握本工程的特點和規(guī)范要求；并要求做到：當(dāng)日計劃進度完不成時，人員不得離崗；實行提前工期加獎，無故延期按合同規(guī)定和扣罰工資。施工中開展勞動競賽，比速度，比質(zhì)量，提高效率，促進工程早日優(yōu)質(zhì)完成。（5）加強對施工計劃的管理，通過建立每月、每周的施工進度計劃目標(biāo)、特別對于進度計劃中的關(guān)鍵性進度控制點，在施工中作為階段性的竣工目標(biāo)將堅持執(zhí)行。（6）施工過程中，定期組織生產(chǎn)例會，及時掌握施工中各階段計劃的完成，對于例會中提出的問題做到當(dāng)場解決，會后加強檢、落實。12、計劃控制保障（1）資源需要量計劃提前編制勞動力、機械設(shè)備、材料、成品半成品需要量及加工訂貨、進場使用計劃，并分別組織專人負責(zé)落實，保障施工。（2）技術(shù)質(zhì)量保障計劃提前制定各類技術(shù)方案、技術(shù)措施、質(zhì)量管理措施的編制計劃，計劃中明確完成人、完成時間，及時有力地為施工生產(chǎn)提供技術(shù)保障。（3）進度計劃進度計劃為整個施工生產(chǎn)的主線，保證工期的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是確保關(guān)鍵工序的按期實施。本工程施工中不但編制總進度計劃，而且按周編制階段性進度計劃，各分包專業(yè)施工根據(jù)總進度計劃編制單項進度計劃及階段性計劃。總包方由生產(chǎn)經(jīng)理定期組織召開計劃實施及完成情況專題會，針對存在問題制定解決方案。施工中抓主要環(huán)節(jié)、主控工序、控制節(jié)點，同時根據(jù)進度計劃、工程量和流水段劃分，合理安排勞動力和投入生產(chǎn)設(shè)備，保證按照進度計劃的要求完成任務(wù)。（4）資金計劃根據(jù)資源、進度計劃編制資金使用計劃，使甲方提前運作，如果甲方的資金不能立即到位，我公司還專門為本工程預(yù)留出足夠的資金，為施工順利進行提供資金保障。四、進度計劃的檢查與調(diào)整1、進度計劃的檢查施工進度計劃的檢查，主要是將進度計劃內(nèi)實際完成情況與進度計劃指標(biāo)進行比較，找出差異。進度計劃檢查的主要內(nèi)容有：進度計劃實際完成及累計完成的工作量、工作量占進度計劃指標(biāo)的百分率；進度計劃期實際參施人員、機械設(shè)備數(shù)量及生產(chǎn)效率；進度計劃期發(fā)生的對施工進度有重要影響的特殊事項及原因。本工程檢查施工進度采用網(wǎng)絡(luò)進度計劃技術(shù)法，明確關(guān)鍵路線。2、進度計劃的調(diào)整施工進度計劃的實施過程是一個動態(tài)過程，對進度計劃的調(diào)整是必然的，只有按期調(diào)整施工進度計劃，才能增強進度計劃的指導(dǎo)作用。影響進度計劃調(diào)整的主要因素有：總工期變動；施工進度款不能按時拔付；工程量的增減；施工資源不能按進度計劃利用，如：施工用料或設(shè)備不能按期供貨等。調(diào)整施工進度計劃主要是抓住那些影響全局，對總工期產(chǎn)生重要作用的關(guān)鍵工序。關(guān)鍵工序作業(yè)時間延長，勢必導(dǎo)致施工工期拖后；關(guān)鍵工序作業(yè)時間縮短，某些非關(guān)鍵工序有可能升為關(guān)鍵工序，給施工穿插及銜接帶來困難，對施工資源的投入是提出新的要求，因此，要對施工進度計劃進行調(diào)整。解決此類問題的方法是確定所有應(yīng)調(diào)整的關(guān)鍵工序及其相關(guān)的非關(guān)鍵工序，重新確定各工序間的邏輯關(guān)系，繪制新的網(wǎng)絡(luò)圖，計算調(diào)整后的時間參數(shù)和總工期，確定新的關(guān)鍵線路。3、進度計劃調(diào)整后的進度執(zhí)行情況作為項目經(jīng)理部，在網(wǎng)絡(luò)進度計劃調(diào)整后，要組織項目經(jīng)理部及班組長和相關(guān)部門，召開進度計劃會議，認(rèn)真分析調(diào)整后各關(guān)鍵工序?qū)Ρ竟こ痰挠绊?，對于在關(guān)鍵線路上的班組，項目經(jīng)理部要根據(jù)各班組的技術(shù)水平、勞動力、機具、材料的投入情況明確該班組相應(yīng)增加的勞動和施工機具，規(guī)定投入的到位時間，并派專人對其進行監(jiān)督檢查。對于不按照項目經(jīng)理部要求的班組，要嚴(yán)格按照獎罰制度進行處罰，必要時，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理同意后，項目部可安排其它具有相同資質(zhì)和能力的班組完成該班組的施工任務(wù)。五、各階段進度計劃管理措施1、拆除加固階段進場后一邊進行施工準(zhǔn)備，一邊進行開洞拆除工作，同時組織進行拆除垃圾的運輸和存放地點的準(zhǔn)備和與業(yè)主及相關(guān)單位的聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作，保證拆除工程進度。在拆除施工的同時進行加固施工的準(zhǔn)備及施工，拆除工作實行流水拆除，在后續(xù)拆除施工時進行加固施工。2、技術(shù)措施組織階段（1）圖紙會審我單位組織相關(guān)工程技術(shù)人員進行圖紙會審和圖紙交底，全面理解業(yè)主的改裝意圖、設(shè)計要求以及工程特點，提出合理化建議，以保證各項目正常開展。使設(shè)計達到技術(shù)先進、方便施工、經(jīng)濟合理的目的。會同業(yè)主、設(shè)計師對原建筑的樓地面標(biāo)高、墻面等進行全面復(fù)核，以此確定本次裝修改造的樓地面標(biāo)高基準(zhǔn)點，以避免建筑物實際尺寸與裝修設(shè)計圖紙不符帶來的問題。項目部技術(shù)人員認(rèn)真閱讀所有裝修施工圖和招標(biāo)文件，并根據(jù)復(fù)核的現(xiàn)場實際尺寸作深化翻樣，對圖紙上未指明的做法、材料、色澤等問題立即同設(shè)計師和業(yè)主研究商定，以書面形式進行增減或變更，呈業(yè)主或設(shè)計師認(rèn)可后實施。檢查施工圖是否完整、齊全，是否符合相關(guān)規(guī)范的要求；各專業(yè)之間的施工圖是否交圈，有無矛盾和錯誤；技術(shù)要求是否明確，并組織召開圖紙會審會，做好“圖紙會審記錄”，作為指導(dǎo)施工的依據(jù)。（2）技術(shù)規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場備齊《施工質(zhì)量驗收規(guī)范》系列、《施工技術(shù)規(guī)范》系列、施工標(biāo)準(zhǔn)圖集系列、施工手冊等有關(guān)技術(shù)規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)。（見編制依據(jù)中所列規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)文件、資料）。（3）施工方案準(zhǔn)備與交底施工方案的編制：進場后將認(rèn)真調(diào)查了解、掌握現(xiàn)場的實際情況和圖紙情況，編制出更近一步切合實際的施工組織設(shè)計，根據(jù)施工進度安排編制各種施工方案。技術(shù)交底：召集各工序施工技術(shù)骨干人員進行技術(shù)交底，交代注意事項，對一些圖紙上技術(shù)要求高或者需要特殊處理的部位，應(yīng)作明確指示，遇到一些施工人員不熟悉或未做過的新工藝、新方法，應(yīng)提前交代該工藝的技術(shù)規(guī)范資料，以作實施依據(jù)并共同研究施工方案，使工程順利進行。（4）技術(shù)資料管理計劃現(xiàn)場設(shè)專門技術(shù)資料員，負責(zé)技術(shù)資料的及時匯集、整理，做到不漏項、字跡整潔、完整正確，在資料傳遞中堅持收發(fā)文制度，保證資料的完整及可追溯性。技術(shù)負責(zé)人制定完善的《技術(shù)資料管理措施》，在資料傳遞中堅持收發(fā)文制度，明確各個人員的資料整理職責(zé)，施工過程中由總工程師隨時進行檢查。嚴(yán)格按照《建筑工程資料管理規(guī)程》（DB11/T695-2017）及《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》（DBJ01-41-2002）規(guī)定的管理流程上報建設(shè)單位、監(jiān)理單位主要施工資料。3、施工生產(chǎn)組織管理階段快速反應(yīng)、縮短施工準(zhǔn)備期，盡早進駐組織施工。若我單位中標(biāo)，在2天內(nèi)，項目部主要管理人員全部到位，將全力以赴組織有關(guān)人員結(jié)合現(xiàn)場條件，安排施工準(zhǔn)備和編制施工方案，及時調(diào)遣生產(chǎn)操作人員和設(shè)備進場。進場后，立即再編制詳細的《施工總進度計劃》及《施工月進度計劃》以便指導(dǎo)施工。進場后盡快編制施工圖預(yù)算，確定材料使用量，進場后立即組織材料選樣以便盡快落實材料加工定貨、進場工作。第七章施工安全生產(chǎn)措施、防護措施一、安全管理方針質(zhì)量為本，安全為魂?！鞍踩谝?，預(yù)防為主”是黨和政府一貫的安全生產(chǎn)方針，抓好對職工及各級管理人員的安全教育，提高職工的行為安全，防患于未然的治本之舉，同時必須堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則。在施工中堅決杜絕一切不安全因素，保證勞動者的安全與健康，確保本工程施工安全。2、安全生產(chǎn)目標(biāo)無因工死亡、重傷和重大機械設(shè)備事故；輕傷控制在3‰以內(nèi)。無火災(zāi)事故；無嚴(yán)重污染擾民；無重大交通行車事故。無重大治安案件。做到建筑工程安全、施工人員安全、施工影響區(qū)域內(nèi)的安全。施工安全資料及時、準(zhǔn)確。二、安全生產(chǎn)保證與監(jiān)督體系1、施工安全保證體系（1）建立安全保證體系，切實落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，項目部設(shè)置安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，做到分工明確，責(zé)任到人。（2）項目經(jīng)理部成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負責(zé)項目經(jīng)理部施工安全工作。2、資金和信息保證體系（1）實行安全資金專戶管理，保證足夠的安全生產(chǎn)資金投入和物資投入。（2）建有完整、可靠的安全生產(chǎn)信息系統(tǒng)，保證及時、準(zhǔn)確地傳遞、處理和反饋各類有關(guān)安全生產(chǎn)的信息。三、安全管理制度1、安全檢查制度1）每周對施工項目進行一次檢查，對重點部位或?qū)I(yè)隨時進行抽查。2）對每次檢查都要檢查記錄，對發(fā)現(xiàn)的問題要逐條、逐點講清；經(jīng)理部要針對問題定時、定人、定措施進行整改。3）對每次檢查出現(xiàn)的問題和現(xiàn)象要進行照片或錄像，對整改措施、整改效果也要進行照片或錄像，并編制成冊。2、安全管理工作（1）項目經(jīng)理部負責(zé)整個現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作,嚴(yán)格遵照施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案規(guī)定的有關(guān)安全措施組織施工。（2）專業(yè)責(zé)任工程師要對分包方進行檢查,認(rèn)真做好分部分項工程安全技術(shù)交底工作,被交底人要簽字認(rèn)可。（3）防護措施的變動必須經(jīng)項目經(jīng)理部安全總監(jiān)批準(zhǔn)，變動后要有相應(yīng)有效的防護措施，作業(yè)完成后按原標(biāo)準(zhǔn)恢復(fù)，所有書面資料由經(jīng)理部安全總監(jiān)管理。（4）對安全生產(chǎn)設(shè)施進行必要的合理的投入，重要勞動防護用品必須購買定點廠家認(rèn)定合格產(chǎn)品。（5）分析安全難點，確定安全管理難點。根據(jù)施工條件，施工特點，施工方法，預(yù)測施工安全難點和事故隱患，確定管理點和預(yù)控措施，安全難點集中在：1）高層施工防墜落，交叉施工防物體打擊；2）腳手架安全措施等；3）各種電動工具施工用電的安全等；4）現(xiàn)場消防等工作。（6）制定施工現(xiàn)場安全防護基本標(biāo)準(zhǔn)1）外架制定出有針對性有效的安全防護。2）交叉作業(yè)安全防護。3）現(xiàn)場用電安全防護：根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，參照公司《項目安全管理手冊》的標(biāo)準(zhǔn)要求和現(xiàn)場總平面布置圖，制定出針對、有效的安全防護措施。4）機械安全防護。四、確保安全的技術(shù)措施1、安全生產(chǎn)教育安全教育內(nèi)容分別為安全生產(chǎn)思想教育、安全知識教育、安全技能教育。我單位的安全教育分三個層次進行。（1）對各級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的安全教育每次生產(chǎn)會、調(diào)度會、協(xié)調(diào)會布置生產(chǎn)任務(wù)先強調(diào)安全生產(chǎn)，對本工程易發(fā)生事故的地方和行為盡量作到事先提醒，要求各級管理人員高度警覺，防止不安全因素滋長，做到警鐘長鳴。（2）對工地施工人員的入場教育每一批工人進場，由項目部組織進行崗前安全培訓(xùn)，由安全部門統(tǒng)一命題考試，合格者才能上崗，并在分項工程施工前由施工負責(zé)人進行安全技術(shù)交底。（3）特殊工種的培訓(xùn)上崗抓好崗位培訓(xùn)，特別是安全管理人員和特種工種操作人員的崗位培訓(xùn)，堅持持證上崗。以有效地提高職工和各級管理人員和職工的安全意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強防范各種隱患的能力，提高安全生產(chǎn)的管理水平。2、施工現(xiàn)場安全管理（1）建立健全各級各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任落實到人，各項經(jīng)濟承包及分包合同均有明確的安全指標(biāo)和獎罰辦法。（2）在編制施工組織設(shè)計，制定施工方案和下達施工計劃時，必須同時制定和下達施工安全技術(shù)措施。無安全措施技術(shù)交底，不得施工。（3）生產(chǎn)工人應(yīng)掌握本工種操作技能，熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程，經(jīng)考試合格，持證上崗，認(rèn)真建立“職工安全教育記錄卡”，及時做好記錄。（4）進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，每天有佩帶袖章的安全員值班?，F(xiàn)場設(shè)有安全生產(chǎn)管理制度牌、防火須知牌、安全無重大事故計數(shù)牌、安全責(zé)任區(qū)劃分牌。在主要施工部位、作業(yè)點、危險區(qū)、都必須掛有安全警示牌。（5）安全防護