建筑結(jié)構(gòu)加固施工方案

2/2目錄TOC\o"1-2"\h\z\u第一章編制說明 2一、編制依據(jù) 2二、施工工藝 2三、編制原則 2第二章工程概況 3一、基本情況 3二、總體概況 3三、工程目標(biāo)管理 5第三章施工總體部署 5第四章主要項(xiàng)目施工方法與技術(shù)措施 6一、粘鋼加固施工方案 6二、化學(xué)植栓施工方案 12三、碳纖維布粘貼施工方案 11四、腳手架搭設(shè)施工方案 17第五章施工目標(biāo)質(zhì)量保證措施 14一、工程質(zhì)量管理目標(biāo)及組織保證體系 14二、工程質(zhì)量管理制度 15三、質(zhì)量保證措施 17四、質(zhì)量管理工作的配合 20五、資料收集整理的內(nèi)容及措施 20第六章施工總體進(jìn)度計(jì)劃及保障措施 21一、施工進(jìn)度計(jì)劃安排及工期目標(biāo) 21二、進(jìn)度計(jì)劃的管理措施 22三、進(jìn)度計(jì)劃的保證措施 24四、進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整 27五、各階段進(jìn)度計(jì)劃管理措施 28第七章施工安全生產(chǎn)措施、防護(hù)措施 29一、安全管理方針 29二、安全生產(chǎn)保證與監(jiān)督體系 29三、安全管理制度 30四、確保安全的技術(shù)措施 31第一章編制說明一、編制依據(jù)1、寫字樓改造工程施工設(shè)計(jì)圖紙；2、與工程相關(guān)的國(guó)家、北京市現(xiàn)行各類規(guī)范、規(guī)則、圖集：《建筑結(jié)構(gòu)加固工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50550-2010）《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50204-2015）《混凝土結(jié)構(gòu)加固設(shè)計(jì)規(guī)范》(GB50367-2013)《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB50205-2001)《建筑抗震加固技術(shù)規(guī)程》（JGJ116-2009）《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)程》（JGJ46-2005）《粘鋼加固用建筑結(jié)構(gòu)膠》（JG/T271-2010）《鋼結(jié)構(gòu)加固技術(shù)規(guī)范》（CECS77:96）《工程測(cè)量規(guī)范》GB50026-2007《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2013《建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范》GB50009-2012《混凝土結(jié)構(gòu)后錨固技術(shù)規(guī)程》JGJ145-2013《建筑拆除工程安全技術(shù)規(guī)范》JGJ147-2016《建筑抗震構(gòu)造圖集》11G639-13、以往類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)先進(jìn)的技術(shù)工藝及成熟可靠的可借鑒的經(jīng)典工程案例。二、施工工藝依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，本工程將采取如下施工工藝：1、板底、板面粘貼碳纖維布加固2、樓板新增洞口粘鋼加固；3、梁粘貼鋼板加固。4、植化學(xué)錨栓三、編制原則1、認(rèn)真貫徹國(guó)家工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)程、方針和政策。2、嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)程序，堅(jiān)持合理的施工程序、施工順序和施工工藝。3、采用現(xiàn)代建筑管理原理、流水施工方法和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)的施工。4、優(yōu)先選用先進(jìn)施工技術(shù)，科學(xué)確定施工方案；認(rèn)真編制各項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程成本、安全文明施工和環(huán)境保護(hù)。5、充分利用施工機(jī)械和設(shè)備，提高施工機(jī)械化、自動(dòng)化程度，改善勞動(dòng)條件，提高生產(chǎn)率。6、科學(xué)安排施工，保證施工期內(nèi)施工的均衡性和連續(xù)性。7、堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”原則，確保安全生產(chǎn)和文明施工，認(rèn)真做好生態(tài)環(huán)境和歷史文物保護(hù)，嚴(yán)防建筑震動(dòng)、噪聲、粉塵和垃圾污染。8、盡可能利用永久性設(shè)施和組裝式施工設(shè)施、努力減少施工設(shè)施建造量，科學(xué)的規(guī)劃施工平面，減少施工用地。9、優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)物資儲(chǔ)存量，合理確定物資儲(chǔ)存方式，盡量減少庫(kù)存量和物資損耗。第二章工程概況一、基本情況工程名稱：寫字樓改造工程工程地址：北京市豐臺(tái)區(qū)某號(hào)建設(shè)單位：北京某(集團(tuán)）有限公司設(shè)計(jì)單位：中國(guó)某建筑設(shè)計(jì)院總包單位：北京某建筑集團(tuán)公司二、總體概況1、本項(xiàng)目為包括一個(gè)主樓和一個(gè)配樓，主樓為地上19層，地下3層，總建筑面積將近3萬平方米，總高度為84米，航標(biāo)燈高度為120米。本項(xiàng)目的功能主要為辦公，并配以車庫(kù)、員工食堂、會(huì)議室報(bào)告廳等等。改變結(jié)構(gòu)的使用功能，致使結(jié)構(gòu)構(gòu)件的使用承載力發(fā)生變化。2、經(jīng)pkpm計(jì)算軟件驗(yàn)算，得出結(jié)構(gòu)框架梁支座和跨中區(qū)承載力不足，不符合設(shè)計(jì)要求。板的配筋面積不足，不符合設(shè)計(jì)裂縫和撓度要求。經(jīng)分析，需要在梁支座處粘鋼加固、梁跨中處粘碳纖維加固，以提高梁承載力。板的配筋不足，根據(jù)等同等強(qiáng)的原理，采用粘碳纖維的方式進(jìn)行補(bǔ)強(qiáng)。原建筑設(shè)計(jì)時(shí)間為2001年9月，使用年限為50年。如圖所示：平面示意圖三、工程目標(biāo)管理1、工期目標(biāo)本加固工程計(jì)劃工期為90日歷天，計(jì)劃開工日期為2018年05月22日。在施工工期相對(duì)緊張的情況下，要求專業(yè)分包公司在總包的總體部署下，利用先進(jìn)的施工工藝、良好的設(shè)備、大投入的周轉(zhuǎn)材料和充足的勞動(dòng)力投入，工期倒排、空間不斷、時(shí)間占滿的措施，在確保施工質(zhì)量的前提下，通過合理的安排，精心的組織施工，確保本工程在計(jì)劃工期內(nèi)提前圓滿竣工。2、工程質(zhì)量目標(biāo)強(qiáng)化過程管理，建立質(zhì)量會(huì)診制、掛牌施工管理制、標(biāo)牌管理制、獎(jiǎng)懲制度、標(biāo)簽制度、三檢制度、樣板引路制度、成品保護(hù)制度、技術(shù)交底標(biāo)準(zhǔn)化并落實(shí)到施工操作層，在保證合格的基礎(chǔ)上，爭(zhēng)創(chuàng)精品工程。3、安全目標(biāo)采取切實(shí)可行的措施和充足的安全投入，通過嚴(yán)密的安全管理，確保施工現(xiàn)場(chǎng)不發(fā)生重大傷亡事故、火災(zāi)事故和惡性中毒事件，事故控制“零發(fā)生”，在該項(xiàng)目中嚴(yán)格按照職業(yè)健康安全管理方針進(jìn)行嚴(yán)格的安全管理。4、環(huán)境保護(hù)和文明施工目標(biāo)嚴(yán)格按照北京市關(guān)于建筑工程施工的各項(xiàng)管理規(guī)定執(zhí)行，加強(qiáng)施工組織和現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理，使該工程在環(huán)境保護(hù)、文明施工和形象方面符合管理規(guī)定。嚴(yán)格按照招標(biāo)文件和業(yè)主的要求選購(gòu)環(huán)保材料。施工現(xiàn)場(chǎng)采取有效措施減少粉塵的污染，保證施工現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔，采取有效措施控制施工噪音和廢棄物的管理，不出現(xiàn)擾民和民擾。使本工程達(dá)到市安全、環(huán)保、文明工地標(biāo)準(zhǔn)。5、企業(yè)形象目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)所有標(biāo)識(shí)保證統(tǒng)一，尤其外部標(biāo)識(shí)保證整齊、明顯、統(tǒng)一。員工著裝統(tǒng)一，勞務(wù)人員按照要求統(tǒng)一著裝；項(xiàng)目全體人員統(tǒng)一佩戴公司標(biāo)識(shí)。保證現(xiàn)場(chǎng)辦公設(shè)備和各類現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施規(guī)范統(tǒng)一。第三章施工總體部署施工總體部署是指導(dǎo)本工程整個(gè)施工階段的綱領(lǐng)性文件，是指導(dǎo)整個(gè)施工的規(guī)范性條款。其主要由組織機(jī)構(gòu)、施工準(zhǔn)備、施工組織、總體施工流程等部分組成，以綜合考慮這些問題時(shí)，結(jié)合實(shí)際情況，綜合分析施工現(xiàn)場(chǎng)條件、項(xiàng)目特點(diǎn)、工程難易程度、科學(xué)有序工序安排等諸多因素，進(jìn)行周密細(xì)致的合理安排，以確保全部工程順利完成。1、施工管理組織機(jī)構(gòu)技術(shù)質(zhì)量項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工技術(shù)質(zhì)量項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理專業(yè)施工隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)安全2、施工部署和流程根據(jù)本工程的施工內(nèi)容與施工范圍，施工總體部署為：做好各項(xiàng)事前準(zhǔn)備，對(duì)所有入場(chǎng)施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，做好建筑周邊應(yīng)防護(hù)工程，查明基礎(chǔ)、室內(nèi)管溝、管線布設(shè)情況，做好各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作，為正式開工提供保障。同時(shí)根據(jù)各施工內(nèi)容的施工特點(diǎn)進(jìn)行科學(xué)合理安全高效的全方位布置。在現(xiàn)場(chǎng)布置上預(yù)先考慮工程所在位置的現(xiàn)場(chǎng)條件，在確保安全的前提下，周密布置現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施，同時(shí)確保工程順利進(jìn)行，在施工工序安排上將充分利用有效的時(shí)間和空間，科學(xué)地組織交叉作業(yè)，流水施工。在確保按時(shí)竣工交付使用的前提下，形成各工種流水作業(yè)，交叉施工，縮短工期，體現(xiàn)出項(xiàng)目管理的組織優(yōu)勢(shì)。第四章主要項(xiàng)目施工方法與技術(shù)措施一、粘鋼加固施工方案新開洞口及框架梁采用結(jié)構(gòu)膠粘鋼加固補(bǔ)強(qiáng)。（1）施工準(zhǔn)備主要機(jī)具：電焊機(jī)、等離子切割機(jī)、磁力鉆、角磨機(jī)、電箱、砂輪片、鋼絲刷。輔助機(jī)具：電錘、手吹風(fēng)、氧氣、乙炔、攪拌器、棉絲、墨斗、墨水、線墜、水平尺、盒尺、石筆、紅藍(lán)鉛筆等。主要材料：結(jié)構(gòu)膠、鋼板、螺桿、錨栓。（2）作業(yè)條件1）施工前先清理施工區(qū)域內(nèi)的障礙物，清除施工面浮土及污漬。2）根據(jù)圖紙要求，放出粘鋼位置線。3）夜間施工時(shí)，應(yīng)合理安排工序，防止出現(xiàn)質(zhì)量問題，施工場(chǎng)地應(yīng)根據(jù)需要安裝照明設(shè)施，在危險(xiǎn)地段應(yīng)設(shè)置明顯標(biāo)志。4）熟悉圖紙，做好技術(shù)交底。（3）施工順序定位放線基層處理（砼、鋼面層處理）鋼件下料制作鋼板安裝及焊接結(jié)構(gòu)膠調(diào)制封縫及灌注固化養(yǎng)護(hù)鋼材表面防腐及防火處理竣工驗(yàn)收粘鋼節(jié)點(diǎn)如圖所示：（4）、施工方法1）、定位放線：對(duì)需加固部位彈出位置線，為確保該部位粘貼鋼板變截面處的幾何尺寸及焊接質(zhì)量，要根據(jù)具體洞口的幾何尺寸，先測(cè)量后下料，采用一對(duì)一的原則由現(xiàn)場(chǎng)下料加工制安，以確保整體剛構(gòu)件與柱體整體性。2）、基層處理：基層處理包括混凝土粘貼面處理和鋼材粘貼面處理兩部分，混凝土粘貼面處理：將原混凝土表面裝修面層鏟除，露出原混凝土基層，用合金片磨去1～3mm混凝土表面浮漿層，直至露出混凝土堅(jiān)實(shí)層，用壓縮空氣除去灰塵，然后用毛刷清理表面；對(duì)鋼材粘貼面的處理，用角磨機(jī)將鋼材打磨出金屬光澤，打磨的粗糙度越大越好，打磨的紋路應(yīng)與鋼板受力方向垂直，然后用毛刷清理表面；3）、鋼板下料制作：鋼板應(yīng)按設(shè)計(jì)的規(guī)格和尺寸，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，準(zhǔn)確下料，按施工要求制作出洞口以及其他需加固部位的鋼板尺寸，提前制作。4）、粘鋼部件砼上成孔：混凝土表面處理經(jīng)驗(yàn)收合格后，有錨固或其他要求的混凝土部件按設(shè)計(jì)要求用靜力成孔設(shè)備或沖擊鉆打出孔洞，下好埋件。5）、被加固件卸荷：鋼板粘貼前，應(yīng)對(duì)被加固件進(jìn)行卸荷，即挪去構(gòu)件上可移動(dòng)的附加荷載。6）、預(yù)貼：以上幾道工序施工完畢，經(jīng)驗(yàn)收合格后進(jìn)行預(yù)貼，砼構(gòu)件與鋼板構(gòu)件的尺寸及位置應(yīng)基本吻合。7）、結(jié)構(gòu)膠配制：結(jié)構(gòu)膠為甲、乙兩組份，使用前應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查，合格后方可使用，按產(chǎn)品使用說明書中的規(guī)定進(jìn)行配制，然后對(duì)混合后的膠進(jìn)行攪拌，攪拌時(shí)應(yīng)避免雜物進(jìn)入容器，混合容器內(nèi)不能有油污與水，按比例配制好的結(jié)構(gòu)膠一定要攪拌均勻，結(jié)構(gòu)膠應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況隨用隨配一次不能配制太多。8）、涂膠：將配制后的結(jié)構(gòu)膠用抹刀涂抹在處理后鋼材表面，厚度在3mm左右，涂抹時(shí)應(yīng)中間厚邊緣薄，涂抹均勻，不應(yīng)有漏涂的地方，對(duì)于立面粘貼，為防止結(jié)構(gòu)膠流淌，可加一層脫蠟玻璃絲布，平整度差的砼表面局部也應(yīng)預(yù)涂結(jié)構(gòu)膠找平。9）、粘貼：將涂好結(jié)構(gòu)膠的鋼板按設(shè)計(jì)要求的位置粘貼，鋼板粘貼好以后應(yīng)立即用夾具夾緊擰緊安裝螺栓，或用固定支撐固定，使膠液剛好從鋼板邊緣擠出為宜。10）、結(jié)構(gòu)膠固化，18～48H可拆除夾具或支撐，2～5D可受力使用。11）、要求，對(duì)已粘貼好的鋼板表面進(jìn)行防腐處理；涂刷防銹漆及薄型防火涂料。12）、施工規(guī)范的要求，錨固區(qū)粘結(jié)面積不小于90%；非錨固區(qū)粘結(jié)面積不小于70%。13）、根據(jù)施工規(guī)范和設(shè)計(jì)規(guī)范要求進(jìn)行驗(yàn)收。（5）、結(jié)構(gòu)膠施工安全注意事項(xiàng)：1）、配置結(jié)構(gòu)膠的甲、乙兩組份應(yīng)密封貯存，遠(yuǎn)離火源，避免陽(yáng)光直接照射。2）、配置和使用結(jié)構(gòu)膠的場(chǎng)所，必須保持通風(fēng)良好。3）、操作人員應(yīng)穿工作服，戴好防護(hù)口罩。4）、施工場(chǎng)所應(yīng)配備各種必要的滅火器，以備救護(hù)。（6）報(bào)驗(yàn)全部完成后，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理或總包驗(yàn)收。然后填寫隱檢資料，隱蔽工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單，請(qǐng)總包負(fù)責(zé)人、監(jiān)理簽字。整理所有工程必須的資料移交給總包單位，以便整個(gè)工程資料的完整性。（7）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1）主控項(xiàng)目粘鋼必須符合設(shè)計(jì)要求及加固行業(yè)施工規(guī)范。2）允許偏差項(xiàng)目，見下表：序號(hào)檢項(xiàng)目粘接面積檢驗(yàn)方法1錨固區(qū)粘鋼不小于90%用小錘2非錨固區(qū)粘鋼不小于70%用小錘（8）成品保護(hù)1）鋼板打磨后注意保護(hù)防止再生銹。2）刷防銹漆，根據(jù)設(shè)計(jì)要求是否刷防火涂料。（9）應(yīng)注意的質(zhì)量問題1）粘鋼結(jié)構(gòu)膠嚴(yán)格按照比例配制，必須攪拌均勻。2）打脹栓孔前必須放線。3）拼裝鋼板時(shí)，要將鋼板緊貼混凝土表面。4）用角磨機(jī)打磨鋼板表面：要求紋理粗重且與受力方向垂直。5）所有焊接施工應(yīng)在注膠前完成。6）空鼓處理方法：在施工過程中，空鼓面積超過規(guī)范允許范圍時(shí)，按如下方法處理：用小錘確定空鼓范圍，然后用手槍鉆在空鼓處鉆孔，最后用注膠器補(bǔ)膠，直到密實(shí)為止。（10）質(zhì)量記錄本施工工藝標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)具備以下質(zhì)量記錄：1）鋼板材質(zhì)單。2）膠的出廠合格證，檢驗(yàn)報(bào)告。3）隱檢、預(yù)檢記錄。4）設(shè)計(jì)變更、洽商記錄。5）其他技術(shù)文件。6）粘鋼加固工程應(yīng)對(duì)粘鋼的拉拔和剪切性能做現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)實(shí)驗(yàn)。實(shí)驗(yàn)由施工方委托有國(guó)檢測(cè)資質(zhì)的單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試。二、化學(xué)植栓施工方案化學(xué)植栓用于粘鋼加固節(jié)點(diǎn)（1）、施工順序現(xiàn)場(chǎng)清理定位放線鉆孔清孔灌膠植栓固化養(yǎng)護(hù)驗(yàn)收（2）、施工方法1）、現(xiàn)場(chǎng)清理：將需植栓部位的現(xiàn)場(chǎng)清理干凈；2）、定位放線：按照?qǐng)D紙植栓位置要求準(zhǔn)確施放；3）、成孔：確定孔位后用電錘成孔，植錨深度根據(jù)設(shè)計(jì)要求；4）、清孔：成孔后，然后吹風(fēng)機(jī)吹干凈；5）、注藥：將玻璃藥管放入孔內(nèi)。用電錘把化學(xué)錨栓轉(zhuǎn)入孔內(nèi)。6）、螺栓插入孔內(nèi)后24小時(shí)以內(nèi)不得擾動(dòng)，在此其間派專人看護(hù)。7）、在錨筋檢查合格后，可以進(jìn)行下道工序。三、粘貼碳纖維布加固施工3.1粘貼碳纖維法（1）施工準(zhǔn)備主要機(jī)具：角磨機(jī)、吹風(fēng)機(jī)、電箱。輔助機(jī)具：合金片、手吹風(fēng)、棉絲、墨斗、墨水、線墜、水平尺、盒尺、石筆、紅藍(lán)鉛筆等。主要材料：碳纖維膠、碳纖維布。A、施工順序：A-1、施工準(zhǔn)備A-2、定位放線A-3、混凝土表面處理A-5、找平材料配制并對(duì)不平整處修復(fù)處理A-6、浸漬樹脂或粘貼樹脂的配置并粘貼A-7、粘貼碳纖維施工前應(yīng)先鑿除構(gòu)件表面的裝飾層并打磨，板底和板面粘貼碳纖維處，進(jìn)行打磨處理。2、清除混凝土表面的油污、浮漿，并將灰塵清理干凈3、粘貼時(shí)保證碳纖維膠密實(shí)無氣泡，厚度合適且均勻4、粘貼多層時(shí)要分層進(jìn)行，最后一層碳纖維布表面應(yīng)均勻面涂一層5、碳纖維布表面應(yīng)進(jìn)行防護(hù)處理具體施工方法如下：A材料準(zhǔn)備碳纖維加固所用碳纖維布及配套產(chǎn)品，隨施工進(jìn)展保證供應(yīng)。B表面處理B.1清除被加固構(gòu)件表面的剝落、疏松、蜂窩、腐蝕等混凝土、露出混凝土結(jié)構(gòu)層，用修復(fù)材料將表面修復(fù)平整。若有裂縫，應(yīng)先修補(bǔ)。B.2被粘貼混凝土表面應(yīng)打磨平整，除去表層浮漿、油污等雜質(zhì)，直至完全露出混凝土結(jié)構(gòu)新面，轉(zhuǎn)角粘貼處要進(jìn)行采用處理并打磨成圓弧狀，圓弧半徑應(yīng)不小于≥25mm。B.3原結(jié)構(gòu)剔鑿處應(yīng)先用高標(biāo)號(hào)水泥沙漿找平，找平以前鋼筋應(yīng)除銹。B.4表面打磨后，應(yīng)用強(qiáng)力吹風(fēng)機(jī)，吹去塵土，將表面粉塵徹底清除干凈。D粘貼碳纖維布D.1按設(shè)計(jì)尺寸要求裁剪碳纖維布。D.2將配制膠的粘結(jié)劑（粘浸膠）均勻涂抹于需要粘貼的部位的混凝土面上。D.3將裁剪好的碳纖維布敷在涂好粘結(jié)劑的基層上。D.4用特制的滾筒沿纖維方向在已貼好碳纖維布的面上多次滾壓，使粘結(jié)劑充分浸透碳纖維布，且使其平整，無氣泡，擠壓時(shí)，不得損傷碳纖維布。D.5多層粘貼重復(fù)上述步驟，應(yīng)在纖維表面浸漬樹脂指觸干燥后立即進(jìn)行下一層粘貼。D.6在最后一層表面應(yīng)均勻涂抹一道粘結(jié)劑。E施工安全及注意事項(xiàng)E.1碳纖維布為電的良導(dǎo)體，施工碳纖維布的應(yīng)遠(yuǎn)離電氣設(shè)備及電源，或采取可靠的措施防護(hù)。E.2施工過程中應(yīng)避免碳纖維布的彎折。E.3粘貼碳纖維布的配套樹脂原料應(yīng)封閉存儲(chǔ)，遠(yuǎn)離火源，避免陽(yáng)光直射。E.4樹脂的配制和施工場(chǎng)所應(yīng)保持通風(fēng)良好。E.5現(xiàn)場(chǎng)施工人員應(yīng)采取相應(yīng)的勞動(dòng)保護(hù)措施。F檢驗(yàn)與驗(yàn)收F.1在開始施工前，應(yīng)確認(rèn)碳纖維布及配套樹脂類粘結(jié)劑的產(chǎn)品合格證，產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告。F.2采用碳纖維布及配套樹脂粘膠對(duì)混凝土結(jié)構(gòu)進(jìn)行加固時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行中國(guó)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)《碳纖維片材中固修復(fù)混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程》第5條規(guī)定。F.3碳纖維布實(shí)際粘貼面積應(yīng)不少于設(shè)計(jì)量，位置偏差不大于10mm。F.4碳纖維布與混凝土之間的粘貼質(zhì)量可用小錘或手壓碳纖維布表面的方法檢查，總有效粘結(jié)面積不應(yīng)低于95%，碳纖維布的空鼓面積小于10000mm2，可采用針管注膠的方式進(jìn)行補(bǔ)救，空鼓面積大于10000mm2時(shí)，將空鼓處的碳纖維布切除，重新搭接上等量的碳纖維布，搭接長(zhǎng)度應(yīng)不小于200mm。粘貼碳纖維布現(xiàn)場(chǎng)圖四、腳手架搭設(shè)施工方案 A、使用材料

1、鋼管宜采用力學(xué)性能適中的Q235A(3號(hào))鋼，其力學(xué)性能應(yīng)符合國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)《碳素結(jié)構(gòu)鋼》(GB/T700-2006)中Q235A鋼的規(guī)定。每批鋼材進(jìn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)有材質(zhì)檢驗(yàn)合格證。

2、鋼管選用外徑48.3mm，壁厚3.6mm的焊接鋼管。立桿、大橫桿和斜桿的最大長(zhǎng)度為6.5m，小橫桿長(zhǎng)度1.5m。

3、根據(jù)《可鑄鐵分類及技術(shù)條件》(GB978-67)的規(guī)定，扣件采用機(jī)械性能不低于KTH330-08的可鍛鑄鐵制造。鑄件不得有裂紋、氣孔，不宜有縮松、砂眼、澆冒口殘余披縫，毛刺、氧化皮等清除干凈。

4、扣件與鋼管的貼合面必須嚴(yán)格整形，應(yīng)保證與鋼管扣緊時(shí)接觸良好，當(dāng)扣件夾緊鋼管時(shí)，開口處的最小距離應(yīng)不小于5mm。

5、扣件活動(dòng)部位應(yīng)能靈活轉(zhuǎn)動(dòng)，旋轉(zhuǎn)扣件的兩旋轉(zhuǎn)面間隙應(yīng)小于1mm。

6、腳手板應(yīng)采用杉木制作，厚度不小于50mm，寬度大于等于200mm，長(zhǎng)度為4--6m，其材質(zhì)應(yīng)符合國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)《木結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)定》(GB5000—2003)中對(duì)II級(jí)木材的規(guī)定，不得有開裂、腐朽。腳手板的兩端應(yīng)采用直徑為4mm的鍍鋅鋼絲各設(shè)兩道箍。

B、搭設(shè)技術(shù)措施

1、凡是高血壓、心臟病、癲癇病、暈高或視力不夠等不適合做高處作業(yè)的人員，均不得從事架子作業(yè)。配備架子工的徒工，在培訓(xùn)以前必須經(jīng)過醫(yī)務(wù)部門體檢合格，操作時(shí)必須有技工帶領(lǐng)、指導(dǎo)，由低到高，逐步增加，不得任意單獨(dú)上架子操作。要經(jīng)常進(jìn)行安全技術(shù)教育。凡從事架子工種的人員，必須定期(每年)進(jìn)行體檢。

2、腳手架支搭以前，必須制定施工方案和進(jìn)行安全技術(shù)交底。對(duì)于高大異形的架子并應(yīng)報(bào)請(qǐng)上級(jí)部門批準(zhǔn)，向所有參加作業(yè)人員進(jìn)行書面交底。

3、架子工在高處(距地高度2m以上)作業(yè)時(shí)，必須佩帶安全帶。所用的桿子應(yīng)栓2m長(zhǎng)的桿子繩。安全帶必須與已綁好的立、橫桿掛牢，不得掛在鉛絲扣或其他不牢固的地方，不得“走過檔”(即在一根順?biāo)畻U上不扶任何支點(diǎn)行走)，也不得跳躍架子。在架子上操作應(yīng)精力集中，禁止打鬧和玩笑，休息時(shí)應(yīng)下架子。嚴(yán)禁酒后作業(yè)。

C、架子拆除安全技術(shù)交底

1、拆除前，工長(zhǎng)要向拆架施工人員進(jìn)行書面安全交底工作。交底有接受人簽字。

2、拆除前，班組要學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，班組必須對(duì)拆架人員進(jìn)行安全交底，交底要有記錄，交底內(nèi)容要有針對(duì)性，拆架子的注意事項(xiàng)必須講清楚。

3、拆架前在地上用繩子或鐵絲先拉好圍欄，沒有監(jiān)護(hù)人，沒有安全員工長(zhǎng)在場(chǎng)，腳手架不準(zhǔn)拆除。

4、拆除工藝流程：拆護(hù)欄→拆腳手板→拆小橫桿→拆大橫桿→拆剪刀撐→拆立桿→拉桿傳遞至地面→清除扣件→按規(guī)格堆碼。

5、拆桿和放桿時(shí)必須由2--3人協(xié)同操作，拆大橫桿時(shí)，應(yīng)由站在中間的人將桿順下傳遞，下方人員接到桿拿穩(wěn)拿牢后，上方人員才準(zhǔn)松手，嚴(yán)禁往下亂扔腳手料具。

6、拆架休息時(shí)不準(zhǔn)坐在架子上或不安全的地方，嚴(yán)禁在拆架時(shí)嘻戲打鬧。

7、拆架人員要穿戴好個(gè)人勞保用品，不準(zhǔn)穿膠底易滑鞋上架作業(yè)，衣服要輕便。

8、拆下來的腳手桿要隨拆、隨清、隨運(yùn)，分類、分堆、分規(guī)格碼放整齊，要有防水措施，以防雨后生銹?？奂中吞?hào)裝箱保管。第五章施工目標(biāo)質(zhì)量保證措施一、工程質(zhì)量管理目標(biāo)及組織保證體系1、質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的質(zhì)量承諾，以領(lǐng)先行業(yè)水平為目標(biāo)，嚴(yán)格按照合同條款要求及現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組織施工，工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)100%，單位工程觀感質(zhì)量得分率達(dá)到95%以上。質(zhì)量保證資料準(zhǔn)確、齊全、有效。工程質(zhì)量在保證達(dá)到合格要求的標(biāo)準(zhǔn)上爭(zhēng)創(chuàng)精品工程。2、健全的質(zhì)量保證體系（1）嚴(yán)格貫徹執(zhí)行ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在已通過國(guó)家九千認(rèn)證中心貫標(biāo)認(rèn)證的基礎(chǔ)上，遵循既定的質(zhì)量方針，建立更完善的質(zhì)量保證體系，切實(shí)發(fā)揮各級(jí)管理人員的作用，使施工過程中每道工序質(zhì)量均處于受控狀態(tài)。（2）在施工過程中，以文件及現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，通過對(duì)質(zhì)量要素和質(zhì)量程序的控制，切實(shí)落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，做到分工明確，責(zé)任到人。對(duì)各道工序從“人、機(jī)、料、法、環(huán)”諸方面加以控制，確保工程質(zhì)量。每天開碰頭會(huì)，總結(jié)當(dāng)日及前一段時(shí)期進(jìn)度、質(zhì)量等方面的情況，并提出次日及下一步進(jìn)度、質(zhì)量要求。二、工程質(zhì)量管理制度1、全面培訓(xùn)制度增強(qiáng)施工人員的質(zhì)量意識(shí)是搞好質(zhì)量的首要措施。通過教育提高各類管理人員與施工人員的質(zhì)量意識(shí)，并貫徹穿到實(shí)際工作中去，以確保項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目各級(jí)管理人員的質(zhì)量意識(shí)教育由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師及現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織教育；參與施工的各分包方各級(jí)管理人員由項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織進(jìn)行教育；施工操作人員由各分包方組織教育，現(xiàn)場(chǎng)總工程師及專業(yè)工程師要對(duì)分包方進(jìn)行教育的情況予以監(jiān)督與檢查。2、健全的質(zhì)量制度1）技術(shù)交底制度分項(xiàng)工程開工前，主管工程師根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及施工方案編制技術(shù)交底，對(duì)特殊過程必須編寫作業(yè)指導(dǎo)書。對(duì)關(guān)鍵工序必須編寫施工方案，分項(xiàng)工程施工前必須向作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底，講清該分項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，施工方法和注意事項(xiàng)等。2）工序交接檢制度工序交接檢即：工種之間交接檢；班組間交接檢；成品保護(hù)交接檢。上道工序完成后，在進(jìn)入下道工序前必須進(jìn)行檢驗(yàn)，并經(jīng)監(jiān)理簽證。做到上道工序不合格，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序，確保各道工序的工程質(zhì)量。堅(jiān)持做到：“五不施工”即：未進(jìn)行技術(shù)交底不施工；圖紙及技術(shù)要求不清楚不施工；施工測(cè)量未經(jīng)復(fù)核不施工；材料無合格證或試驗(yàn)的不合格者不施工；上道工序不經(jīng)檢查不施工?！叭唤唤印奔矗簾o自檢記錄不交接；未經(jīng)專業(yè)技術(shù)人員驗(yàn)收合格不交接；施工記錄不全不交接。3）隱蔽工程簽證檢查制度凡屬隱蔽工程項(xiàng)目，首先由班組、項(xiàng)目部逐級(jí)進(jìn)行自檢，自檢合格后會(huì)同監(jiān)理工程師一起復(fù)核，檢查結(jié)果填入隱檢表，由雙方簽字。隱蔽工程不經(jīng)簽證，不能進(jìn)行隱蔽。4）施工測(cè)量復(fù)核制度施工測(cè)量必須經(jīng)技術(shù)人員復(fù)核后報(bào)監(jiān)理工程師審核，確保測(cè)量準(zhǔn)確，控制到位。5）施工過程的質(zhì)量三檢制施工過程的質(zhì)量檢查實(shí)行三檢制，即：班組自檢、互檢、工序交接檢。工長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織質(zhì)量評(píng)定，項(xiàng)目部質(zhì)檢員負(fù)責(zé)質(zhì)量等級(jí)的核定，確保分項(xiàng)工程質(zhì)量一次驗(yàn)收合格。6）嚴(yán)格執(zhí)行材料、半成品、成品采購(gòu)及驗(yàn)收制度原材料采購(gòu)需制定合理的采購(gòu)計(jì)劃，根據(jù)施工合同規(guī)定的質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)規(guī)范的要求，精心選擇合格分供方，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度，按規(guī)定進(jìn)行復(fù)試及見證取樣，確認(rèn)合格后方可使用。所有采購(gòu)的原材料、半成品、成品進(jìn)場(chǎng)必須由專業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，核實(shí)質(zhì)量證明文件及資料，對(duì)于不合格半成品或材質(zhì)證明不齊全的材料，不許驗(yàn)收進(jìn)場(chǎng)，材料進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)及時(shí)標(biāo)識(shí)，確保不誤用、混用。7）儀器設(shè)備的標(biāo)定制度項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專職計(jì)量員，各種儀器、儀表，如經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、鋼尺、天平、磅秤等均按照《檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備控制程序》進(jìn)行定期標(biāo)定，專人負(fù)責(zé)管理。8）質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度項(xiàng)目經(jīng)理部制訂質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，從總價(jià)中提出相應(yīng)的費(fèi)用建立項(xiàng)目質(zhì)量保證基金，實(shí)行內(nèi)部?jī)?yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)制度，計(jì)價(jià)等級(jí)分為優(yōu)質(zhì)、合格、返工合格，不合格不計(jì)價(jià)。同時(shí)實(shí)行質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)金制度，項(xiàng)目經(jīng)理部各級(jí)人員均按其所負(fù)責(zé)質(zhì)量責(zé)任，在項(xiàng)目開工時(shí)，交付質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)金，作為個(gè)人質(zhì)量擔(dān)保之費(fèi)用，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)節(jié)作用。9）堅(jiān)持持證上崗制度焊工、電工、測(cè)量工、架子工、材料員、預(yù)算員、資料員、質(zhì)檢員、安全員、工長(zhǎng)等均要經(jīng)考核，必須持證上崗。10）實(shí)行質(zhì)量否決制度選派具有資質(zhì)和施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員擔(dān)任各級(jí)質(zhì)檢工程師，負(fù)責(zé)質(zhì)檢工作，質(zhì)檢員具有質(zhì)量否決權(quán)、停工權(quán)和處罰權(quán)。凡進(jìn)入工地的所有材料，半成品、成品，必須經(jīng)質(zhì)檢員檢驗(yàn)合格后才能用于工程。對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，必須經(jīng)過質(zhì)檢員核查合格后方可上報(bào)監(jiān)理。11）認(rèn)真執(zhí)行“樣板制”施工中執(zhí)行“樣板墻、樣板層”制度，明確標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)可操作性，便于監(jiān)督檢查?！皹影濉北仨毎匆?guī)定經(jīng)驗(yàn)收合格，并經(jīng)監(jiān)理、甲方確認(rèn)后方可大面積展開施工。12）做好施工中的協(xié)作配合工作為確保工程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，我們以真誠(chéng)的合作誠(chéng)意與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主共同把好質(zhì)量關(guān)，在施工全過程中，教育施工所有人員，尊重和服從業(yè)主、監(jiān)理工程師和質(zhì)量檢查人員的監(jiān)督和指導(dǎo)。三、質(zhì)量保證措施1、勞務(wù)素質(zhì)的質(zhì)量保障措施本工程選用專業(yè)公司自有施工隊(duì)伍進(jìn)行本工程的施工，所有施工人員經(jīng)過嚴(yán)格的技術(shù)培訓(xùn)，技能熟練，能夠滿足本工程的需要。不論從管理、還是人員素質(zhì)上我公司都有充足的能力保證施工的需要。2、嚴(yán)格的施工過程控制過程控制是通過一系列檢查、監(jiān)控、驗(yàn)收、指導(dǎo)等手段，對(duì)施工人員的行為進(jìn)行規(guī)范及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，制定解決方案，使施工全過程一直處于受控狀態(tài)，達(dá)到提高工程質(zhì)量的最終目的。（1）施工過程控制流程一道工序從開始施工，到驗(yàn)收結(jié)束，轉(zhuǎn)入下道工序施工，形成一個(gè)完整的施工流程，流程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行合理地控制，是施工管理的重要步驟。（2）工程質(zhì)量工程控制要點(diǎn)1）項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)部、質(zhì)量部施工項(xiàng)目實(shí)施全過程進(jìn)行質(zhì)量控制；施工作業(yè)隊(duì)設(shè)專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)全隊(duì)施工質(zhì)量檢查，班組設(shè)旁站員作為工序控制。2）開工前項(xiàng)目經(jīng)理部組織有關(guān)人員編制《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》，建立健全質(zhì)量保證體系，落實(shí)各類人員的職責(zé)，確保項(xiàng)目施工的各個(gè)環(huán)節(jié)有人管。3）在整個(gè)施工操作過程中，貫穿工前有交底、工中有檢查、工后有驗(yàn)收的“一條龍”操作管理方法。工程技術(shù)人員、質(zhì)量人員做好技術(shù)指導(dǎo)，做到施工操作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，確保施工質(zhì)量。4）施工用材料采用紅、黃、白三種顏色的標(biāo)識(shí)牌標(biāo)明“合格”、“不合格”、“未經(jīng)檢驗(yàn)”三種狀態(tài)。一般材料用紅、黃標(biāo)識(shí)牌區(qū)別其有無合格證明。5）預(yù)制加工的成品、半成品經(jīng)質(zhì)量驗(yàn)收合格后方可出廠。預(yù)制構(gòu)件除用二色標(biāo)牌標(biāo)明其質(zhì)量檢驗(yàn)情況為“合格”、“未經(jīng)檢驗(yàn)”，并在標(biāo)牌上注明成品、半成品的規(guī)格、尺寸、工程部位、制作及出廠時(shí)間、試件編號(hào)等有關(guān)內(nèi)容；加工人員、施工負(fù)責(zé)人及驗(yàn)收人員簽字，以便實(shí)現(xiàn)其可追溯性。6）機(jī)械設(shè)備的標(biāo)識(shí)通過管理編號(hào)、記錄表格的形式加以實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)備操作人員必須持有相應(yīng)的操作合格證，定人、定機(jī)，持證上崗。7）施工過程的標(biāo)識(shí)通過質(zhì)量驗(yàn)評(píng)記錄和施工試驗(yàn)記錄來實(shí)現(xiàn)。8）施工過程的事前控制：確定工程的過程質(zhì)量管理點(diǎn)，根據(jù)質(zhì)量管理關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序制定質(zhì)量控制措施。施工前對(duì)操作班組進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，并做好書面記錄，履行簽字手續(xù)。9）施工過程中的控制：堅(jiān)持我公司多年來行之有效的“三檢制”和“樣板制”，嚴(yán)格控制隱蔽工程驗(yàn)收，施工中抓質(zhì)量通病的防治，實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)。（3）優(yōu)化施工方案，做好施工預(yù)控開工后將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)本方案進(jìn)行細(xì)化和優(yōu)化，使施工方案更具有科學(xué)性、先進(jìn)性和可操作性，科學(xué)指導(dǎo)施工生產(chǎn)，達(dá)到施工預(yù)控的目的。（4）技術(shù)資料管理設(shè)專職資料員負(fù)責(zé)技術(shù)資料的收集、整理、歸檔等日常管理工作，及時(shí)檢查、督促有關(guān)人員做好原始資料的積累，使施工技術(shù)資料在時(shí)間、內(nèi)容、數(shù)量三交圈。執(zhí)行施工技術(shù)資料管理的崗位責(zé)任制，實(shí)行項(xiàng)目總工程師技術(shù)資料總負(fù)責(zé)制，并做到分級(jí)把關(guān)。物資部負(fù)責(zé)提供鋼材、水泥、混凝土、防水材料、水暖、電氣等設(shè)備、材料的等進(jìn)場(chǎng)原材料的材質(zhì)證明。技術(shù)部負(fù)責(zé)編制施工技術(shù)交底，提供原材料、半成品試驗(yàn)報(bào)告，辦理隱蔽工程檢查，辦理設(shè)計(jì)洽商。工程部負(fù)責(zé)提供質(zhì)量評(píng)定、預(yù)檢等原始資料。質(zhì)量部部負(fù)責(zé)質(zhì)量核定、預(yù)檢、隱檢的把關(guān)，嚴(yán)格按驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)做到核定準(zhǔn)確，簽字齊全。做到施工技術(shù)資料與施工進(jìn)度同步，施工日志、試驗(yàn)報(bào)告、隱檢記錄、預(yù)檢記錄、質(zhì)量評(píng)定記錄在時(shí)間、內(nèi)容、數(shù)量三個(gè)方面交圈。（5）工程測(cè)量的過程控制施工測(cè)量在整個(gè)工程中占有非常重要的位置，所用的儀器和引測(cè)方法均應(yīng)適應(yīng)和保證測(cè)量精度的要求，為保證工序之間的相互配合銜接，測(cè)量工作要與施工現(xiàn)場(chǎng)密切配合，根據(jù)施工布置和工藝流程，做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格執(zhí)行測(cè)量放線方案，并做好驗(yàn)線復(fù)核。測(cè)量?jī)x器必須符合《檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備控制程序》的有關(guān)規(guī)定，并在施工全過程中保持儀器狀態(tài)完好。測(cè)量人員必須持證上崗,配合人員必須相對(duì)固定。鋼尺使用時(shí)應(yīng)鉛直并用標(biāo)準(zhǔn)力，同時(shí)要進(jìn)行尺長(zhǎng)和溫度校正。各種測(cè)量記錄必須原始真實(shí)，數(shù)據(jù)正確，內(nèi)容完整，字體工整。3、對(duì)材料、設(shè)備的選擇和物資進(jìn)場(chǎng)管理驗(yàn)收措施公司物資部負(fù)責(zé)物資的統(tǒng)一采購(gòu)、供應(yīng)與管理，并根據(jù)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)對(duì)本工程所需采購(gòu)和分供方供應(yīng)的物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)良、材料價(jià)格合理、施工成品質(zhì)量?jī)?yōu)劣為材料選型、定位的標(biāo)準(zhǔn)，選擇材料分供方。（1）選擇合格的分供方采購(gòu)物資時(shí)，需在確定合格的分供方廠家或有信譽(yù)的商店采購(gòu)，采購(gòu)的材料、半成品按照合同及國(guó)家地方的有關(guān)規(guī)范要求，具有生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品合格證、檢查報(bào)告和使用說明書，對(duì)不合格的材料、半成品禁止進(jìn)貨。（2）材料、半成品滿足規(guī)范要求本工程所選用的材料、半成品，要嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范和有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，有特殊要求的材料按合同執(zhí)行。選擇的材料必須經(jīng)甲方認(rèn)可后方可進(jìn)行采購(gòu)。（3）加強(qiáng)計(jì)量檢測(cè)采購(gòu)的物資，根據(jù)國(guó)家、地方主管部門規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或合同規(guī)定要求幾方面的要求經(jīng)批準(zhǔn)的質(zhì)量計(jì)劃要求抽樣檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并做好標(biāo)記。當(dāng)對(duì)質(zhì)量有懷疑時(shí)，則加倍抽樣或全數(shù)檢驗(yàn)。并把簽訂合格的書面材料上報(bào)業(yè)主、監(jiān)理，并保證需復(fù)試的材料、半成品的各種技術(shù)指標(biāo)符合要求。（4）材料檢驗(yàn)、驗(yàn)收材料、材料成品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，嚴(yán)格按照合同的規(guī)定和有關(guān)規(guī)范要求由材料員、專業(yè)工程師、專職質(zhì)檢員共同進(jìn)行驗(yàn)收，不合格的材料絕不使用在工程上，按質(zhì)量管理體系要求進(jìn)行處理。材料、材料半成品由項(xiàng)目部相關(guān)人員共同驗(yàn)收合格后，方可使用在工程上。（5）材料的放置送至施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、材料半成品要根據(jù)其特點(diǎn)及合同規(guī)定要求進(jìn)行碼放，并安排專人看管。施工過程中，貴重材料、半成品的搬放，下放書面的搬運(yùn)作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行交底。一般材料及半成品的搬運(yùn)在分項(xiàng)工程技術(shù)交底中寫明并進(jìn)行交底。（6）工程材料采用環(huán)保、阻燃材料工程中所使用的材料嚴(yán)格按照業(yè)主要求和有關(guān)規(guī)范采用環(huán)保和阻燃材料。4、加強(qiáng)工程機(jī)具管理的質(zhì)保措施為保證工程質(zhì)量和進(jìn)度要求，項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)配備各種專用機(jī)械設(shè)備滿足施工需要。對(duì)于機(jī)具的使用進(jìn)行交底，保證使用得當(dāng)，減少損耗。施工過程中，合理調(diào)配各種施工機(jī)械設(shè)備用量，不足的進(jìn)行及時(shí)補(bǔ)充，保證施工需要。施工過程中損壞或報(bào)廢的機(jī)具及時(shí)進(jìn)行維修或更換。5、加強(qiáng)工程施工環(huán)境控制的質(zhì)保措施施工范圍周邊的通道、入口出設(shè)置臨時(shí)圍檔，標(biāo)志明確，并派專人值守，避免閑雜人員進(jìn)入。施工區(qū)域內(nèi)，各工種做到工完場(chǎng)清，現(xiàn)場(chǎng)材料臨時(shí)堆放集中、整齊。保證現(xiàn)場(chǎng)整潔。照明不足的房間配備足夠的照明器具。油漆作業(yè)區(qū)保證通風(fēng)良好、室內(nèi)避免粉塵。施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)各種電箱、機(jī)具的電線嚴(yán)格按照規(guī)范要求布置，避免拖地線。對(duì)已完成品、半成品加強(qiáng)成品保護(hù)措施。避免人為破壞。四、質(zhì)量管理工作的配合1、在施工過程中，嚴(yán)格按照監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案施工，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收檢查，并按監(jiān)理要求，予以整改。2、所有入場(chǎng)使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、樣品等，均主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書和樣品等。規(guī)定在使用前進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)的材料，主動(dòng)向監(jiān)理遞交檢測(cè)結(jié)果報(bào)告。3、按部位或分項(xiàng)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見不統(tǒng)一的情況，遵循“先執(zhí)行業(yè)主及監(jiān)理的指導(dǎo)，后予以磋商統(tǒng)一”的原則，維護(hù)業(yè)主及監(jiān)理工程師的權(quán)威性。五、資料收集整理的內(nèi)容及措施1、收集整理內(nèi)容根據(jù)《建筑工程資料管理規(guī)程》（DBJ11/T695-2017）及本工程的特點(diǎn)進(jìn)行工程資料的編制及整理。2、收集整理要求（1）嚴(yán)格按照《建筑工程資料管理規(guī)程》要求，采用《工程資料管理系統(tǒng)》軟件進(jìn)行編制及管理。施工技術(shù)資料必須隨施工進(jìn)度及時(shí)完成，工程竣工后其所需資料應(yīng)同時(shí)匯集完整。杜絕拖欠補(bǔ)做、涂改、偽造。施工所需依據(jù)性資料如：原材檢驗(yàn)資料及砂漿配比單等應(yīng)在施工使用前提供，經(jīng)技術(shù)人員確認(rèn)后方準(zhǔn)使用。（2）分包的工程在簽訂承包合同時(shí),應(yīng)由資料員向承包方書面通知該項(xiàng)工程所應(yīng)匯集的技術(shù)資料內(nèi)容、要求、提供時(shí)間等，承包方有責(zé)任按要求提供完整的技術(shù)資料供發(fā)包方匯總。（3）資料收集整理由技術(shù)人員和資料員共同進(jìn)行，每月分兩次進(jìn)行資料檢查,第一次每月的10日以前，主要檢查上月資料存在的問題和完善情況。第二次25日以前，檢查本月資料的完成和整理情況。（4）所有資料的編寫要字體整齊、規(guī)范，采用電腦打印，并留好電子文件，作到內(nèi)容齊全，指標(biāo)數(shù)據(jù)清楚，簽字蓋章清楚有效，日期與實(shí)際吻合。所有資料要使用專用文件夾、文件盒、文件柜妥善保管，其它人員不準(zhǔn)擅動(dòng)，資料借閱要登記、簽字，用畢歸還，防止保管不善丟失、破損、腐蝕。3、資料保證措施（1）要建立健全技術(shù)資料工作管理系統(tǒng)和目標(biāo)責(zé)任制。由于施工過程相應(yīng)成立區(qū)段多，為防止資料不交圈等現(xiàn)象，施工現(xiàn)場(chǎng)指定專人負(fù)責(zé)技術(shù)資料工作，統(tǒng)一進(jìn)行資料的編制。（2）施工中建立完善的技術(shù)資料管理責(zé)任制和獎(jiǎng)罰制度，各施工部門應(yīng)明確責(zé)任，各負(fù)其責(zé)，互相配合，積極主動(dòng)完成資料匯集、編寫工作，防止相互推諉、扯皮，對(duì)在資料工作中不負(fù)責(zé)任，造成資料缺項(xiàng)、丟失、損壞的，按公司有關(guān)規(guī)定給予處罰。（3）安排專門資料員，資料員要求持證上崗，同時(shí)設(shè)置專門資料室，配置專用電腦，非相關(guān)人員不得隨意進(jìn)入資料室。第六章施工總體進(jìn)度計(jì)劃及保障措施一、施工進(jìn)度計(jì)劃安排及工期目標(biāo)1、施工進(jìn)度計(jì)劃說明由于本工程的特殊性，既需要滿足建設(shè)單位的技術(shù)要求和原有結(jié)構(gòu)的安全，又要滿足工程的實(shí)際施工時(shí)間、場(chǎng)地等特點(diǎn)，因此，在安排施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)必須分階段確定重點(diǎn)項(xiàng)目，以保證綜合均衡、配套施工，在施工部署前期以完善施工方案、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)、材料和設(shè)備的采購(gòu)等為主，中期則投入主要施工力量進(jìn)行加固改造施等項(xiàng)工作。每道工序驗(yàn)收合格后及時(shí)進(jìn)行下道工序施工，加固工程及專業(yè)安裝等施工提前插入。確保提前完成所有工程項(xiàng)目。在施工中要特別注意安排好加固改造工程與各專業(yè)工程的配合和交叉流水作業(yè)，從而加快施工進(jìn)度。為了贏得更多的時(shí)間，在開工前，專業(yè)公司將進(jìn)行各種材料的加工、采購(gòu)工作，為了裝修和設(shè)備安裝項(xiàng)目有更多的時(shí)間，所有拆除、土建等項(xiàng)目的施工必須組織人員在短時(shí)間完成。2、施工進(jìn)度計(jì)劃本工程計(jì)劃加固改造施工90天。3、工期目標(biāo)本加固工程計(jì)劃工期90日歷天，計(jì)劃開工日期2018年05月22日。通過科學(xué)組織施工，合理安排工序穿插和施工流水，確保計(jì)劃90天工期內(nèi)提前保質(zhì)保量圓滿完成。4、施工進(jìn)度計(jì)劃1）施工進(jìn)度計(jì)劃詳見后附《施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖》。2）根據(jù)計(jì)劃，作業(yè)施工時(shí)按照拆除、加固改等進(jìn)行流水作業(yè)，保證施工的連續(xù)性和平衡性，嚴(yán)格按進(jìn)度計(jì)劃控制，及時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)糾正，以保證計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。各流水段間根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃，結(jié)合工程的特性和分部分項(xiàng)工程的要求，合理安排小流水作業(yè)，配合主導(dǎo)施工作業(yè)。5、進(jìn)度計(jì)劃的控制模式1）施工進(jìn)度計(jì)劃控制模式圖進(jìn)度計(jì)劃控制模式圖詳見附件。2）由總控計(jì)劃編制相應(yīng)施工計(jì)劃。根據(jù)總控計(jì)劃制訂月/旬計(jì)劃，由月/旬計(jì)劃制訂周計(jì)劃，再由周計(jì)劃制訂日計(jì)劃，層層落實(shí)總控計(jì)劃。3）由各類計(jì)劃保證總控計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。形成以日計(jì)劃保證周計(jì)劃，周計(jì)劃保證旬計(jì)劃，旬計(jì)劃保證月計(jì)劃，月計(jì)劃保證總控計(jì)劃的計(jì)劃保證體系。4）計(jì)劃實(shí)施過程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)消項(xiàng)管理，檢查和發(fā)現(xiàn)計(jì)劃中的偏差，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和糾正，避免影響月計(jì)劃、階段計(jì)劃，進(jìn)而影響總控計(jì)劃。5）切實(shí)落實(shí)水電配套計(jì)劃的實(shí)施，保證施工計(jì)劃的進(jìn)展和實(shí)現(xiàn)。6）對(duì)各專業(yè)進(jìn)行計(jì)劃協(xié)調(diào)，避免工序、技術(shù)、作業(yè)面等矛盾而影響計(jì)劃的實(shí)施。7）對(duì)計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格管理，建立相應(yīng)獎(jiǎng)懲制度，切實(shí)保證計(jì)劃的實(shí)施效果。8）在施工過程中隨時(shí)聽取業(yè)主/監(jiān)理對(duì)工程進(jìn)度意見和建議，并積極做出相應(yīng)的調(diào)整，保持與工程整體安排部署及業(yè)主/監(jiān)理的步調(diào)統(tǒng)一。9）為保證總控計(jì)劃的實(shí)施，應(yīng)制定以下配套計(jì)劃：材料、設(shè)備送審、訂貨、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；施工機(jī)具使用計(jì)劃；勞動(dòng)力使用計(jì)劃；加工件的加工計(jì)劃；調(diào)試計(jì)劃；驗(yàn)收計(jì)劃；培訓(xùn)計(jì)劃。二、進(jìn)度計(jì)劃的管理措施本工程的進(jìn)度計(jì)劃管理由項(xiàng)目副經(jīng)理及技術(shù)部負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的管理，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)進(jìn)度計(jì)劃員，負(fù)責(zé)施工進(jìn)度總控制進(jìn)度計(jì)劃及月施工進(jìn)度計(jì)劃的編制及管理，負(fù)責(zé)審查各專業(yè)班組的施工進(jìn)度計(jì)劃。1、進(jìn)度計(jì)劃控制的內(nèi)容進(jìn)度計(jì)劃控制是涉及進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)的整體行為，即凡進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)確定的內(nèi)容，都是進(jìn)度計(jì)劃控制的內(nèi)容。如對(duì)施工主要進(jìn)度計(jì)劃控制的是：形象進(jìn)度，施工產(chǎn)值，工程質(zhì)量，工料消耗，文明安全施工等內(nèi)容。2、工程進(jìn)度計(jì)劃的控制（1）進(jìn)度計(jì)劃編制是依據(jù)招標(biāo)文件、現(xiàn)場(chǎng)踏勘和總工期要求，綜合本工程實(shí)際情況，遵循進(jìn)度計(jì)劃的有關(guān)規(guī)則形成的，它只是進(jìn)度計(jì)劃綜合平衡的靜態(tài)平衡。（2）而施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是動(dòng)態(tài)的，隨著施工進(jìn)展的外部環(huán)境及條件在不斷發(fā)生變化，勢(shì)必對(duì)工程項(xiàng)目本身帶來影響，致使進(jìn)度計(jì)劃體系從平衡變?yōu)椴黄胶鉅顟B(tài)。這就要求實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的部門及人員不斷深入現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查研究，掌握情況，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析等方法，找出實(shí)際完成情況與進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)的差異，分析原因，制定措施，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，在動(dòng)態(tài)中求平衡。（3）當(dāng)進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)可行而外部條件不落實(shí)時(shí)，就要組織項(xiàng)目經(jīng)理部及進(jìn)度計(jì)劃的審批與實(shí)施程序。相關(guān)部門積極創(chuàng)造相應(yīng)條件：當(dāng)某一進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)有潛力可挖時(shí)，就要及時(shí)調(diào)整該指標(biāo)，使施工資源得到更大的利用或使已投入施工的有限資源充分發(fā)揮更大的效益。3、進(jìn)度計(jì)劃控制的保證措施（1）進(jìn)度計(jì)劃責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理部首先要?jiǎng)訂T相關(guān)職能部門參與進(jìn)度計(jì)劃的編制并集中深入討論，以明確施工目標(biāo)及達(dá)到施工目標(biāo)應(yīng)做的工作，組織工人開進(jìn)度計(jì)劃動(dòng)員會(huì)，明確施工任務(wù)以及為完成施工任務(wù)應(yīng)做的工作，要求班組長(zhǎng)在討論通過的進(jìn)度計(jì)劃上簽字，以使總的進(jìn)度計(jì)劃變成所有參施單位的共同目標(biāo)。各班組接受任務(wù)后，要對(duì)所有參施人員進(jìn)行教育，并把施工目標(biāo)層層分解到班組個(gè)人，從而把施工進(jìn)度計(jì)劃變成全體職工的行動(dòng)。（2）下達(dá)施工任務(wù)單在施工過程中，根據(jù)施工工序的要求，往往會(huì)出現(xiàn)一些新的施工項(xiàng)目，而這些新項(xiàng)目的時(shí)間性要求很強(qiáng)，如不迅速投放施工，將影響工程的進(jìn)展。因此，作為項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)下達(dá)施工任務(wù)單能發(fā)揮短平快的作用。施工任務(wù)單明確施工項(xiàng)目、班組及完成時(shí)間，一般由部門負(fù)責(zé)人簽發(fā)。施工任務(wù)單是施工進(jìn)度計(jì)劃的輔助形式，具有施工進(jìn)度計(jì)劃的同等效力。接受施工任務(wù)單的班組應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部單位的要求及時(shí)調(diào)整勞動(dòng)力，按時(shí)完成施工任務(wù)，施工任務(wù)不僅是完成施工任務(wù)的手段，也是受理單位的施工依據(jù)。（3）相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施項(xiàng)目經(jīng)理部將某一進(jìn)度計(jì)劃期限內(nèi)完成的施工項(xiàng)目列出清單，明確每一施工項(xiàng)目形象進(jìn)度目標(biāo)、完成時(shí)間、質(zhì)量要求及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，并形成正式文件下發(fā)各專業(yè)班組執(zhí)行。各班組逐一完成施工項(xiàng)目時(shí)，可向項(xiàng)目經(jīng)理部提出書面驗(yàn)收申請(qǐng)，項(xiàng)目經(jīng)理部組織有關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)于符合要求并經(jīng)簽字認(rèn)可后，可以給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于表現(xiàn)突出的還可以通報(bào)表彰，對(duì)于不按期完成施工任務(wù)，且工作拖沓松懈的班組進(jìn)行處罰，對(duì)施工嚴(yán)重滯后的班組要給予通報(bào)批評(píng)或在通報(bào)批評(píng)的同時(shí)采取相應(yīng)的處罰措施。4、工程施工進(jìn)度分析在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中，進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)完成情況，工程進(jìn)度情況，定期進(jìn)行工程進(jìn)度分析，其主要內(nèi)容有：進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)完成情況，是否影響工期目標(biāo)，勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備投入是否按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行，是否滿足施工進(jìn)度需要，材料及設(shè)備供應(yīng)是否按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行，有無停工待料現(xiàn)象；試驗(yàn)和檢驗(yàn)是否及時(shí)進(jìn)行，檢測(cè)資料是否及時(shí)簽認(rèn)；施工進(jìn)度款是否按期支付，建設(shè)資金是否落實(shí)。此外，施工圖的發(fā)放、工程量的增減及氣候條件也要詳細(xì)分析。通過工程進(jìn)度分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，暴露問題，找出原因，制定措施，確保施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。三、進(jìn)度計(jì)劃的保證措施1、施工前的措施專業(yè)公司以最快的速度進(jìn)場(chǎng)，邊建設(shè)臨時(shí)設(shè)施，邊進(jìn)一步深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，積極做好開工準(zhǔn)備，為下一步全面開展施工創(chuàng)造條件。實(shí)現(xiàn)機(jī)械化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，以加快施工進(jìn)度。抓好施工黃金季節(jié)的計(jì)劃安排，充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，根據(jù)優(yōu)化的網(wǎng)絡(luò)安排，從技術(shù)、設(shè)備、勞力上保證關(guān)鍵線路的需要，實(shí)施平面、立體交叉作業(yè)，同時(shí)抓好非關(guān)鍵線路，同步展開，整體推進(jìn)工程進(jìn)度。建立健全完善的技術(shù)保障體系，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)展和加速施工進(jìn)度，實(shí)行總工程師質(zhì)量總負(fù)責(zé)的技術(shù)責(zé)任制，配備足夠的有施工技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員，除編制好實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)外，對(duì)關(guān)鍵工序還必須編寫施工方案；認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)交底制，實(shí)行分項(xiàng)工程施工前的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底制度，技術(shù)交底必須成為施工生產(chǎn)的依據(jù)，確保施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)，加快施工進(jìn)度。合理劃分流水，擴(kuò)大工作面，加快施工進(jìn)度。安排好職工生活，開展勞動(dòng)競(jìng)賽，加快工程進(jìn)度。認(rèn)真遵守國(guó)家和地方行政主管部門頒布的各項(xiàng)法規(guī)，加強(qiáng)同業(yè)主、監(jiān)理、科研、設(shè)計(jì)部門的聯(lián)系，加強(qiáng)與地方政府及各有關(guān)部門、四鄰百姓的聯(lián)系、協(xié)調(diào)、合作，減少擾民和民擾。2、加強(qiáng)工程進(jìn)度的計(jì)劃性確保施工進(jìn)度（1）施工期間建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)，按進(jìn)度控制計(jì)劃進(jìn)行階段工程進(jìn)度目標(biāo)分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，編制月、旬作業(yè)計(jì)劃，做到日保旬，旬保月，月?？傔M(jìn)度計(jì)劃，并做好施工進(jìn)度記錄。（2）加強(qiáng)施工中進(jìn)度控制，將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比，及時(shí)調(diào)整。（3）建立現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)制度，每周召開一次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，每天召開生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)會(huì)，加強(qiáng)信息反饋，及時(shí)協(xié)調(diào)各工種進(jìn)度，確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。3、采用新技術(shù)保證工程進(jìn)度先進(jìn)的施工工藝、新材料、新方法、新技術(shù)是進(jìn)度計(jì)劃成功的保證。我們將針對(duì)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)積極采用新技術(shù)，新工藝，新材料，新方法，并充分利用我單位現(xiàn)有的先進(jìn)技術(shù)和成熟的工藝保證質(zhì)量，提高工效，縮短工期，從而保證工期目標(biāo)和整體工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4、加強(qiáng)各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合（1）水電工程和其他特殊專業(yè)采取與土建裝修工程穿插進(jìn)行，進(jìn)行立體交叉作業(yè)等綜合措施，盡可能減少其實(shí)際占用工期天數(shù)。（2）加強(qiáng)各工種的組織協(xié)調(diào)，積極為他們創(chuàng)造施工條件。5、加強(qiáng)成品保護(hù)的管理（1）做好成品保護(hù)工作，減少返工、返修浪費(fèi)，加快施工進(jìn)度。（2）對(duì)全體員工加強(qiáng)教育，曉之以理，在施工過程中做到自覺自律。在每天的班前會(huì)上，要求班長(zhǎng)要強(qiáng)調(diào)職工的成品保護(hù)意識(shí)，提高員工的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)。（3）建立一套嚴(yán)格的管理體系和管理制度，做到成品保護(hù)有制度，成品保護(hù)工作有人負(fù)責(zé)。6、編制有針對(duì)性的施工方案和技術(shù)交底在本工程中采用“方案先行，樣板引路”的施工管理的特色進(jìn)行管理。按照方案編制計(jì)劃，制定詳細(xì)的、有針對(duì)性和可操作性的施工方案，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)地完成。施工方案覆蓋要全面，內(nèi)容要詳細(xì)。7、根據(jù)不同階段加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平面布置管理我公司將根據(jù)本工程不同階段的特點(diǎn)和需求設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)平面布置，平面布置涉及道路的布置、各階段施工機(jī)械設(shè)備布置、各階段材料堆放場(chǎng)、辦公場(chǎng)所、職工宿舍等方面的布置。8、加強(qiáng)對(duì)施工詳圖的設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工作這是保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)鍵，我公司歷來非常重視此項(xiàng)工作，并具有圖紙深化設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)和綜合圖設(shè)計(jì)的能力，本工程中將配置專門的設(shè)計(jì)小組負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。9、加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)工作我公司將從工程大局出發(fā)，積極協(xié)助業(yè)主的工作，包括處理好與政府部門的關(guān)系、協(xié)助完成獨(dú)立承包商、材料設(shè)備的選擇和招標(biāo)工作。與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理以及個(gè)獨(dú)立承包商之間建立起穩(wěn)定、和諧、高效和健康的合作關(guān)系，加強(qiáng)工程各方的配合協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的任何問題都能夠及時(shí)快捷的解決，為工程創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件，加快工程進(jìn)度。10、加強(qiáng)人員的調(diào)配確保工期由于本工程的特殊性，對(duì)某分項(xiàng)工程要集中人力在短時(shí)間內(nèi)完成。我公司除了在本項(xiàng)目施工中配備充足的施工人員外，還采用從其他項(xiàng)目及與長(zhǎng)期合作伙伴中簽訂協(xié)議等方面調(diào)集人員進(jìn)行突擊施工，為后續(xù)工程創(chuàng)造更多的時(shí)間，有效的保障工期提前完成。11、加強(qiáng)施工過程的管理（1）項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部明確各成員職責(zé)，分項(xiàng)、分段負(fù)責(zé)到人，跟班作業(yè)，實(shí)行管理班子個(gè)人收入與工期掛鉤，使組織上，責(zé)任上得以落實(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)組織中存在的問題，及時(shí)糾正，及時(shí)調(diào)整施工所需的勞動(dòng)力和特殊技術(shù)工人。（2）項(xiàng)目經(jīng)理部在開工前報(bào)送實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，在征得建設(shè)單位、監(jiān)理單位同意后嚴(yán)格按其執(zhí)行。在工程施工工程中，項(xiàng)目經(jīng)理部將安排專人作為項(xiàng)目協(xié)調(diào)人，具體指揮、協(xié)調(diào)管理各分包施工單位；制定分包施工管理?xiàng)l例，制定分包管理程序；做好整個(gè)項(xiàng)目的全面管理。（3）技術(shù)、質(zhì)量人員跟班作業(yè)，檢查指導(dǎo)，把問題處理在現(xiàn)場(chǎng)，把失誤消滅在萌芽，確保分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100%，嚴(yán)防因質(zhì)量問題造成返工影響工期。（4）選擇管理和人員素質(zhì)高的勞務(wù)施工隊(duì)伍，上崗前進(jìn)行教育，盡量掌握本工程的特點(diǎn)和規(guī)范要求；并要求做到：當(dāng)日計(jì)劃進(jìn)度完不成時(shí)，人員不得離崗；實(shí)行提前工期加獎(jiǎng)，無故延期按合同規(guī)定和扣罰工資。施工中開展勞動(dòng)競(jìng)賽，比速度，比質(zhì)量，提高效率，促進(jìn)工程早日優(yōu)質(zhì)完成。（5）加強(qiáng)對(duì)施工計(jì)劃的管理，通過建立每月、每周的施工進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)、特別對(duì)于進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵性進(jìn)度控制點(diǎn)，在施工中作為階段性的竣工目標(biāo)將堅(jiān)持執(zhí)行。（6）施工過程中，定期組織生產(chǎn)例會(huì)，及時(shí)掌握施工中各階段計(jì)劃的完成，對(duì)于例會(huì)中提出的問題做到當(dāng)場(chǎng)解決，會(huì)后加強(qiáng)檢、落實(shí)。12、計(jì)劃控制保障（1）資源需要量計(jì)劃提前編制勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、材料、成品半成品需要量及加工訂貨、進(jìn)場(chǎng)使用計(jì)劃，并分別組織專人負(fù)責(zé)落實(shí)，保障施工。（2）技術(shù)質(zhì)量保障計(jì)劃提前制定各類技術(shù)方案、技術(shù)措施、質(zhì)量管理措施的編制計(jì)劃，計(jì)劃中明確完成人、完成時(shí)間，及時(shí)有力地為施工生產(chǎn)提供技術(shù)保障。（3）進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃為整個(gè)施工生產(chǎn)的主線，保證工期的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是確保關(guān)鍵工序的按期實(shí)施。本工程施工中不但編制總進(jìn)度計(jì)劃，而且按周編制階段性進(jìn)度計(jì)劃，各分包專業(yè)施工根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制單項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃及階段性計(jì)劃。總包方由生產(chǎn)經(jīng)理定期組織召開計(jì)劃實(shí)施及完成情況專題會(huì)，針對(duì)存在問題制定解決方案。施工中抓主要環(huán)節(jié)、主控工序、控制節(jié)點(diǎn)，同時(shí)根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃、工程量和流水段劃分，合理安排勞動(dòng)力和投入生產(chǎn)設(shè)備，保證按照進(jìn)度計(jì)劃的要求完成任務(wù)。（4）資金計(jì)劃根據(jù)資源、進(jìn)度計(jì)劃編制資金使用計(jì)劃，使甲方提前運(yùn)作，如果甲方的資金不能立即到位，我公司還專門為本工程預(yù)留出足夠的資金，為施工順利進(jìn)行提供資金保障。四、進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整1、進(jìn)度計(jì)劃的檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查，主要是將進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)實(shí)際完成情況與進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行比較，找出差異。進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查的主要內(nèi)容有：進(jìn)度計(jì)劃實(shí)際完成及累計(jì)完成的工作量、工作量占進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)的百分率；進(jìn)度計(jì)劃期實(shí)際參施人員、機(jī)械設(shè)備數(shù)量及生產(chǎn)效率；進(jìn)度計(jì)劃期發(fā)生的對(duì)施工進(jìn)度有重要影響的特殊事項(xiàng)及原因。本工程檢查施工進(jìn)度采用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃技術(shù)法，明確關(guān)鍵路線。2、進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過程是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整是必然的，只有按期調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，才能增強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃的指導(dǎo)作用。影響進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的主要因素有：總工期變動(dòng)；施工進(jìn)度款不能按時(shí)拔付；工程量的增減；施工資源不能按進(jìn)度計(jì)劃利用，如：施工用料或設(shè)備不能按期供貨等。調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃主要是抓住那些影響全局，對(duì)總工期產(chǎn)生重要作用的關(guān)鍵工序。關(guān)鍵工序作業(yè)時(shí)間延長(zhǎng)，勢(shì)必導(dǎo)致施工工期拖后；關(guān)鍵工序作業(yè)時(shí)間縮短，某些非關(guān)鍵工序有可能升為關(guān)鍵工序，給施工穿插及銜接帶來困難，對(duì)施工資源的投入是提出新的要求，因此，要對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。解決此類問題的方法是確定所有應(yīng)調(diào)整的關(guān)鍵工序及其相關(guān)的非關(guān)鍵工序，重新確定各工序間的邏輯關(guān)系，繪制新的網(wǎng)絡(luò)圖，計(jì)算調(diào)整后的時(shí)間參數(shù)和總工期，確定新的關(guān)鍵線路。3、進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整后的進(jìn)度執(zhí)行情況作為項(xiàng)目經(jīng)理部，在網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整后，要組織項(xiàng)目經(jīng)理部及班組長(zhǎng)和相關(guān)部門，召開進(jìn)度計(jì)劃會(huì)議，認(rèn)真分析調(diào)整后各關(guān)鍵工序?qū)Ρ竟こ痰挠绊?，?duì)于在關(guān)鍵線路上的班組，項(xiàng)目經(jīng)理部要根據(jù)各班組的技術(shù)水平、勞動(dòng)力、機(jī)具、材料的投入情況明確該班組相應(yīng)增加的勞動(dòng)和施工機(jī)具，規(guī)定投入的到位時(shí)間，并派專人對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督檢查。對(duì)于不按照項(xiàng)目經(jīng)理部要求的班組，要嚴(yán)格按照獎(jiǎng)罰制度進(jìn)行處罰，必要時(shí)，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理同意后，項(xiàng)目部可安排其它具有相同資質(zhì)和能力的班組完成該班組的施工任務(wù)。五、各階段進(jìn)度計(jì)劃管理措施1、拆除加固階段進(jìn)場(chǎng)后一邊進(jìn)行施工準(zhǔn)備，一邊進(jìn)行開洞拆除工作，同時(shí)組織進(jìn)行拆除垃圾的運(yùn)輸和存放地點(diǎn)的準(zhǔn)備和與業(yè)主及相關(guān)單位的聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作，保證拆除工程進(jìn)度。在拆除施工的同時(shí)進(jìn)行加固施工的準(zhǔn)備及施工，拆除工作實(shí)行流水拆除，在后續(xù)拆除施工時(shí)進(jìn)行加固施工。2、技術(shù)措施組織階段（1）圖紙會(huì)審我單位組織相關(guān)工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審和圖紙交底，全面理解業(yè)主的改裝意圖、設(shè)計(jì)要求以及工程特點(diǎn)，提出合理化建議，以保證各項(xiàng)目正常開展。使設(shè)計(jì)達(dá)到技術(shù)先進(jìn)、方便施工、經(jīng)濟(jì)合理的目的。會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)師對(duì)原建筑的樓地面標(biāo)高、墻面等進(jìn)行全面復(fù)核，以此確定本次裝修改造的樓地面標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn)，以避免建筑物實(shí)際尺寸與裝修設(shè)計(jì)圖紙不符帶來的問題。項(xiàng)目部技術(shù)人員認(rèn)真閱讀所有裝修施工圖和招標(biāo)文件，并根據(jù)復(fù)核的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際尺寸作深化翻樣，對(duì)圖紙上未指明的做法、材料、色澤等問題立即同設(shè)計(jì)師和業(yè)主研究商定，以書面形式進(jìn)行增減或變更，呈業(yè)主或設(shè)計(jì)師認(rèn)可后實(shí)施。檢查施工圖是否完整、齊全，是否符合相關(guān)規(guī)范的要求；各專業(yè)之間的施工圖是否交圈，有無矛盾和錯(cuò)誤；技術(shù)要求是否明確，并組織召開圖紙會(huì)審會(huì)，做好“圖紙會(huì)審記錄”，作為指導(dǎo)施工的依據(jù)。（2）技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)備齊《施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》系列、《施工技術(shù)規(guī)范》系列、施工標(biāo)準(zhǔn)圖集系列、施工手冊(cè)等有關(guān)技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。（見編制依據(jù)中所列規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)文件、資料）。（3）施工方案準(zhǔn)備與交底施工方案的編制：進(jìn)場(chǎng)后將認(rèn)真調(diào)查了解、掌握現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況和圖紙情況，編制出更近一步切合實(shí)際的施工組織設(shè)計(jì)，根據(jù)施工進(jìn)度安排編制各種施工方案。技術(shù)交底：召集各工序施工技術(shù)骨干人員進(jìn)行技術(shù)交底，交代注意事項(xiàng)，對(duì)一些圖紙上技術(shù)要求高或者需要特殊處理的部位，應(yīng)作明確指示，遇到一些施工人員不熟悉或未做過的新工藝、新方法，應(yīng)提前交代該工藝的技術(shù)規(guī)范資料，以作實(shí)施依據(jù)并共同研究施工方案，使工程順利進(jìn)行。（4）技術(shù)資料管理計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專門技術(shù)資料員，負(fù)責(zé)技術(shù)資料的及時(shí)匯集、整理，做到不漏項(xiàng)、字跡整潔、完整正確，在資料傳遞中堅(jiān)持收發(fā)文制度，保證資料的完整及可追溯性。技術(shù)負(fù)責(zé)人制定完善的《技術(shù)資料管理措施》，在資料傳遞中堅(jiān)持收發(fā)文制度，明確各個(gè)人員的資料整理職責(zé)，施工過程中由總工程師隨時(shí)進(jìn)行檢查。嚴(yán)格按照《建筑工程資料管理規(guī)程》（DB11/T695-2017）及《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》（DBJ01-41-2002）規(guī)定的管理流程上報(bào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位主要施工資料。3、施工生產(chǎn)組織管理階段快速反應(yīng)、縮短施工準(zhǔn)備期，盡早進(jìn)駐組織施工。若我單位中標(biāo)，在2天內(nèi)，項(xiàng)目部主要管理人員全部到位，將全力以赴組織有關(guān)人員結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)條件，安排施工準(zhǔn)備和編制施工方案，及時(shí)調(diào)遣生產(chǎn)操作人員和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。進(jìn)場(chǎng)后，立即再編制詳細(xì)的《施工總進(jìn)度計(jì)劃》及《施工月進(jìn)度計(jì)劃》以便指導(dǎo)施工。進(jìn)場(chǎng)后盡快編制施工圖預(yù)算，確定材料使用量，進(jìn)場(chǎng)后立即組織材料選樣以便盡快落實(shí)材料加工定貨、進(jìn)場(chǎng)工作。第七章施工安全生產(chǎn)措施、防護(hù)措施一、安全管理方針質(zhì)量為本，安全為魂。“安全第一，預(yù)防為主”是黨和政府一貫的安全生產(chǎn)方針，抓好對(duì)職工及各級(jí)管理人員的安全教育，提高職工的行為安全，防患于未然的治本之舉，同時(shí)必須堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則。在施工中堅(jiān)決杜絕一切不安全因素，保證勞動(dòng)者的安全與健康，確保本工程施工安全。2、安全生產(chǎn)目標(biāo)無因工死亡、重傷和重大機(jī)械設(shè)備事故；輕傷控制在3‰以內(nèi)。無火災(zāi)事故；無嚴(yán)重污染擾民；無重大交通行車事故。無重大治安案件。做到建筑工程安全、施工人員安全、施工影響區(qū)域內(nèi)的安全。施工安全資料及時(shí)、準(zhǔn)確。二、安全生產(chǎn)保證與監(jiān)督體系1、施工安全保證體系（1）建立安全保證體系，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，項(xiàng)目部設(shè)置安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，做到分工明確，責(zé)任到人。（2）項(xiàng)目經(jīng)理部成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部施工安全工作。2、資金和信息保證體系（1）實(shí)行安全資金專戶管理，保證足夠的安全生產(chǎn)資金投入和物資投入。（2）建有完整、可靠的安全生產(chǎn)信息系統(tǒng)，保證及時(shí)、準(zhǔn)確地傳遞、處理和反饋各類有關(guān)安全生產(chǎn)的信息。三、安全管理制度1、安全檢查制度1）每周對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行一次檢查，對(duì)重點(diǎn)部位或?qū)I(yè)隨時(shí)進(jìn)行抽查。2）對(duì)每次檢查都要檢查記錄，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題要逐條、逐點(diǎn)講清；經(jīng)理部要針對(duì)問題定時(shí)、定人、定措施進(jìn)行整改。3）對(duì)每次檢查出現(xiàn)的問題和現(xiàn)象要進(jìn)行照片或錄像，對(duì)整改措施、整改效果也要進(jìn)行照片或錄像，并編制成冊(cè)。2、安全管理工作（1）項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)工作,嚴(yán)格遵照施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案規(guī)定的有關(guān)安全措施組織施工。（2）專業(yè)責(zé)任工程師要對(duì)分包方進(jìn)行檢查,認(rèn)真做好分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底工作,被交底人要簽字認(rèn)可。（3）防護(hù)措施的變動(dòng)必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部安全總監(jiān)批準(zhǔn)，變動(dòng)后要有相應(yīng)有效的防護(hù)措施，作業(yè)完成后按原標(biāo)準(zhǔn)恢復(fù)，所有書面資料由經(jīng)理部安全總監(jiān)管理。（4）對(duì)安全生產(chǎn)設(shè)施進(jìn)行必要的合理的投入，重要?jiǎng)趧?dòng)防護(hù)用品必須購(gòu)買定點(diǎn)廠家認(rèn)定合格產(chǎn)品。（5）分析安全難點(diǎn)，確定安全管理難點(diǎn)。根據(jù)施工條件，施工特點(diǎn)，施工方法，預(yù)測(cè)施工安全難點(diǎn)和事故隱患，確定管理點(diǎn)和預(yù)控措施，安全難點(diǎn)集中在：1）高層施工防墜落，交叉施工防物體打擊；2）腳手架安全措施等；3）各種電動(dòng)工具施工用電的安全等；4）現(xiàn)場(chǎng)消防等工作。（6）制定施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)基本標(biāo)準(zhǔn)1）外架制定出有針對(duì)性有效的安全防護(hù)。2）交叉作業(yè)安全防護(hù)。3）現(xiàn)場(chǎng)用電安全防護(hù)：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，參照公司《項(xiàng)目安全管理手冊(cè)》的標(biāo)準(zhǔn)要求和現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖，制定出針對(duì)、有效的安全防護(hù)措施。4）機(jī)械安全防護(hù)。四、確保安全的技術(shù)措施1、安全生產(chǎn)教育安全教育內(nèi)容分別為安全生產(chǎn)思想教育、安全知識(shí)教育、安全技能教育。我單位的安全教育分三個(gè)層次進(jìn)行。（1）對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的安全教育每次生產(chǎn)會(huì)、調(diào)度會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)布置生產(chǎn)任務(wù)先強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)，對(duì)本工程易發(fā)生事故的地方和行為盡量作到事先提醒，要求各級(jí)管理人員高度警覺，防止不安全因素滋長(zhǎng)，做到警鐘長(zhǎng)鳴。（2）對(duì)工地施工人員的入場(chǎng)教育每一批工人進(jìn)場(chǎng)，由項(xiàng)目部組織進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)，由安全部門統(tǒng)一命題考試，合格者才能上崗，并在分項(xiàng)工程施工前由施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全技術(shù)交底。（3）特殊工種的培訓(xùn)上崗抓好崗位培訓(xùn)，特別是安全管理人員和特種工種操作人員的崗位培訓(xùn)，堅(jiān)持持證上崗。以有效地提高職工和各級(jí)管理人員和職工的安全意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)防范各種隱患的能力，提高安全生產(chǎn)的管理水平。2、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理（1）建立健全各級(jí)各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任落實(shí)到人，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)承包及分包合同均有明確的安全指標(biāo)和獎(jiǎng)罰辦法。（2）在編制施工組織設(shè)計(jì)，制定施工方案和下達(dá)施工計(jì)劃時(shí)，必須同時(shí)制定和下達(dá)施工安全技術(shù)措施。無安全措施技術(shù)交底，不得施工。（3）生產(chǎn)工人應(yīng)掌握本工種操作技能，熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程，經(jīng)考試合格，持證上崗，認(rèn)真建立“職工安全教育記錄卡”，及時(shí)做好記錄。（4）進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽，每天有佩帶袖章的安全員值班?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)有安全生產(chǎn)管理制度牌、防火須知牌、安全無重大事故計(jì)數(shù)牌、安全責(zé)任區(qū)劃分牌。在主要施工部位、作業(yè)點(diǎn)、危險(xiǎn)區(qū)、都必須掛有安全警示牌。（5）安全防護(hù)