合同談判的會議紀要范文

合同談判的會議紀要范文在平日的學習、工作、生活中，會議紀要在處理事務上使用的狀況越來越多，會議紀要與會議記錄不同，會議記錄只是一種客觀的紀實材料。那么你有了解過會議紀要嗎？下面是我收集整理的合同談判的會議紀要范文，歡迎閱讀與保藏。

合同談判的會議紀要范文篇1

-有限公司會議紀要

20年第期

文件編號：

會議主題：合同談判

會議時間：20年4月28日

會議主持：

整理人：

主要內容：

20年4月28日，在，就有關市自然?氣利用工程下穿京廣鐵路工程事宜，公司與建筑勘察設計討論院分院(以下簡稱設計院)商談穿越工程總承包的有關事宜。

參與會議的有

會議上首先設計院對工程施工設計、工程費用及總承包報價進行了介紹，公司與設計院就設計方案、總承包費用進行商談，會議達成以下事項：

1、工程費用涉及的各項取費，設計院應向公司供應相應收費標準的支持性文件。

2、有關工程中監(jiān)理費用的支付問題，確定由總承包單位支付。

3、考慮到鐵路兩側工程的接駁問題，請設計院盡快完成臨時征地圖報送公司。

4、由于頂進涵長較長，建安費較高，建議設計院進一步與鐵路管理部門落實可否縮短涵長，節(jié)省工程投資。

5、有關動身井、接收井與兩側管道敷設、施工工藝的協(xié)調問題。

6、有關施工便道問題，請設計院盡快多做幾個方案，報送公司。

7、初步確定總承包費用(包含設計、施工、監(jiān)理，不含便道)不超過萬元，折合8.22萬元/橫延米，因個別費用計算的依據(jù)問題，建議確認收費文件后，再次進行談判。

合同談判會議紀要范文篇2

時間：20年7月26日

地點：公司辦公樓二樓會議室

主持：

參與人員：改制小組成員

記錄人：

會議內容：

本次會議是公司領導班子調整后召開的第一次改制工作會議。會議對公司改制調研狀況進行通報，對下一步工作進行支配。

一、會議首先通報原集團公司直屬單位——勘察設計院改制狀況。會議認為，勘察設計院從20年開頭進行改制，歷時2年時間，于20年9月正式掛牌，其中與我公司有許多共性。目前，退休退養(yǎng)人員待遇問題是公司改制的最大制約因素，我們要借鑒勘察設計院對這類人員的安置方法，樂觀爭取集團公司支持和建設公司政策優(yōu)待，妥當解決這一問題。

二、會議打算加強公司內部管理。

以改制為契機，進行自身錘煉，不斷提高企業(yè)市場生存力量。

三、會議打算進一步加大資產清理力度。

要在以前清產核資的基礎上，進行深層次的細化清理，列出明細。對于處理較困難的要取得合法依據(jù)，有理有據(jù)進行處理。會議就有關事項對相關部室做出詳細工作要求：

1.會議責成財務部完成以下工作：

(1)本著“先易后難，先近后遠”的原則，盡快清理應收賬款和呆壞死賬。由負責協(xié)調各部室間的清理工作。

(2)提取壞帳預備金。

(3)完善臨建基礎資料。

(4)清理長期投資，完善相關手續(xù)。

(5)未完施工進行清理。

2.會議責成人力資源部完成以下工作：

(1)進行待安排人員狀況摸底。

(2)進行退休、退養(yǎng)人員年齡和在本企工作年限等狀況采集。

3.會議責成資產管理部完成以下工作：

(1)進一步加大設備清理力度。對有清查難度的設備實行“一事一報告”制度，做到一事一議，加快帳外設備及遺留問題的清理速度。

(2)進一步進行房產清理。

4.會議責成經營方案部完成以下工作：

(1)加速分包結算工作。要求逐個項目進行清理，如被清理項目消失問題立刻轉入下一個項目連續(xù)清理。

(2)清理應收款項。

5.會議責成綜合辦公室完成以下工作：

(1)清理辦公設備、辦公用品。

(2)7月5日之前，清空西區(qū)車庫。

四、會議打算清理外埠項目銀行帳戶。

外埠項目銀行帳戶須隨項目部的撤消同步進行銷戶。項目部全部施工人員全部撤離視為撤消該項目部。對暫不能撤消的外埠銀行帳戶，原則上留有少量余額(100元以下)即可。會議責成財務部擬定《外埠項目銀行帳戶清理通知》。

五、會議要求召開各類各層次人員座談會，就改制工作征求廣闊職工建議和看法。

合同談判的會議紀要范文篇2

有限公司會議紀要

20年第期

文件編號：

會議主題：合同談判

會議時間：20年4月28日

會議主持：

整理人：

主要內容：

20年4月28日，在，就有關市自然?氣利用工程下穿京廣鐵路工程事宜，公司與建筑勘察設計討論院分院(以下簡稱設計院)商談穿越工程總承包的有關事宜。

參與會議的有

會議上首先設計院對工程施工設計、工程費用及總承包報價進行了介紹，公司與設計院就設計方案、總承包費用進行商談，會議達成以下事項：

1、工程費用涉及的各項取費，設計院應向公司供應相應收費標準的支持性文件。

2、有關工程中監(jiān)理費用的支付問題，確定由總承包單位支付。

3、考慮到鐵路兩側工程的接駁問題，請設計院盡快完成臨時征地圖報送公司。

4、由于頂進涵長較長，建安費較高，建議設計院進一步與鐵路管理部門落實可否縮短涵長，節(jié)省工程投資。

5、有關動身井、接收井與兩側管道敷設、施工工藝的協(xié)調問題。

6、有關施工便道問題，請設計院盡快多做幾個方案，報送公司。

7、初步確定總承包費用(包含設計、施工、監(jiān)理，不含便道)不超過萬元，折合8.22萬元/橫延米，因個別費用計算的依據(jù)問題，建議確認收費文件后，再次進行談判。

合同談判的會議紀要范文篇3

會議主題:孝昌雋水大道營業(yè)廳擴建房屋租賃事宜會議時間:20年4月18日

會議地點:孝昌聯(lián)通公司5樓小會議室

主持人：盧杰(乙方)記錄人：付鵬(乙方)

談判雙方人員:

出租方(甲方)：

盧旺達，李明

承租方(乙方)：

丁春華(孝昌聯(lián)通公司副總)

黎煒(孝昌聯(lián)通公司紀檢組長)

盧杰(孝昌聯(lián)通公司渠道管理員)

婁萍(孝昌聯(lián)通公司市場部經理)

徐龍(孝昌聯(lián)通公司建設維護部經理)

易華(孝昌聯(lián)通公司綜合辦公室主任)

李娜(孝昌聯(lián)通公司會計)

付鵬(孝昌聯(lián)通公司市場部項目經理)

談判會議內容：

一、甲方陳述看法：甲方將孝昌縣雋水鎮(zhèn)雋水大道225號四個門檔(210平米)租予乙方;四個門檔年租金28萬，以后租金年遞增10%，租賃期5年，并要求聯(lián)通公司擔當部分原租戶裝修損失和搬遷費用。

二、乙方陳述看法：因周邊單個門檔(40-50平方)租金一般為5萬元(不含稅金)上下，我公司認為應參照此行情，要求租金降到單個門檔年租金6萬元且甲方供應稅票，年租增幅以6%為宜;因原租戶退出引起的裝修損失和搬遷費用，聯(lián)通公司沒有接受擔當?shù)膽T例。

三、甲乙雙方共同看法：

經甲乙雙方多輪坦誠協(xié)商，達成如下全都看法：

1.房屋租金按年結算，20.6.1日至20.12.31租金為貳拾萬元整(小寫2000元)，20.1.1日至20.12.31租金為貳拾伍萬玖仟貳佰元整(小寫259200元)，以后三年內租金按前一年的基數(shù)的8%進行遞增，如下表：

2.原租戶退出過程中，產生的任何其他糾紛，均由甲方自行處理，乙方概不負責;

3.要求甲方按時交房，不得影響乙方進場裝修。如甲方不能準時交房，需按兩倍日租賜予乙方賠償。

四、本談判紀要作為合同附件，與合同具有同等法律效力。

甲方參會人員簽字：

乙方參會人員簽字：

合同談判的會議紀要范文篇4

投標邀請編號：內容：

日期：年月日地點：

參與人員：甲方：

雙方就該項目的工作范圍、服務標準、驗收程序、合同價格等內容進行了澄清、談判，就以

下內容達成全都，現(xiàn)紀要如下：

1、工作范圍：針對花園小區(qū)進行綠化及車場改造。

2、雙方就工程修理范圍，施工技術要求及質量標準達成全都。

3、工程工期：自合同簽訂之日起至合同簽訂之日后40日內

4、本工程的質量保修期為12個月。

5、合同價款：本合同以實際工程量進行結算，結算金額不得超過總造價萬元。

6、付款方式：發(fā)包人確認竣工結算報告之日起7日內，發(fā)包人向承包人支付工程竣工結算價款總額的95%。剩余5%作為工程質保金，一年后無工程質量問題后返還。

甲方：渤海石油物業(yè)管理公司乙方：天津濱海延發(fā)建筑裝飾工程有限公司技術人員：

商務人員：

合同談判的會議紀要范文篇5

時間：

20年7月26日

地點：

公司辦公樓二樓會議室

主持：

會議內容：

本次會議是公司領導班子調整后召開的第一次改制工作會議。會議對公司改制調研狀況進行通報，對下一步工作進行支配。

一、會議首先通報原集團公司直屬單位——勘察設計院從20年開頭進行改制，歷時2年時間，于20年9月正式掛牌，其中與我公司有許多共性。目前，退休退養(yǎng)人員待遇問題是公司改制的最大制約因素，我們要借鑒負責協(xié)調各部室間的清理工作。

（1）提取壞帳預備金。

（2）完善臨建基礎資料。

（3）清理長期投資，完善相關手續(xù)。

（4）未完施工進行清理。

二、會議責成人力資源部完成以下工作：

（1）進行待安排人員狀況摸底。

（2）進行退休、退養(yǎng)人員年齡和在本企工作年限等狀況采集。

三、會議責成資產管理部完成以下工作：

（1）進一步加大設備清理力度。對有清查難度的設備實行“一事一”制度，做到一事一議，加快帳外設備及遺留問題的清理速度。

（2）進一步進行房產清理。

四、會議責成經營方案部完成以下工作：

（1）加速分包結算工作。要求逐個項目進行清理，如被清理項目消失問題立刻轉入下一個項目連續(xù)清理。

（2）清理應收款項。

五、會議責成綜合辦公室完成以下工作：

（1）清理辦公