水利監(jiān)理工作報告

XX年XX灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造省級財政配套追補

資金項目監(jiān)理工作報告湖南省XX監(jiān)理有限公司

2020年4月XX年XX灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造省級財政配套追補資金項目監(jiān)理工作報告一、工程概況：1、 項目情況：湖南省XX灌區(qū)位于湘江一級支流溈水中下游地區(qū)，其引水龍頭工程一一黃材水庫位于寧鄉(xiāng)縣黃材鎮(zhèn)以西3.5KM的鐵山里，下距寧鄉(xiāng)縣城鎮(zhèn)53KM。水庫集雨面積240.8KM2,總庫容1.53億M3,是一個以灌溉為主，兼顧防洪、發(fā)電、養(yǎng)殖、城鎮(zhèn)供水、工業(yè)供水等綜合效益的大(II)型蓄水灌溉工程，灌溉寧鄉(xiāng)、望城、益陽三縣市23個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的35.9萬畝農(nóng)田。2017年XX灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造省級財政配套追補資金項目主要建設(shè)內(nèi)容包括：(8+290~8+370)總干渠除險加固、(75+750-75+830)總干渠除險加固；(66+258-66+500)總干渠除險加固、喻家坳神武段滑坡除險、總干渠除險加固(18+300-18+400)、總干渠除險加固(35+100-35+200)、養(yǎng)魚塘內(nèi)坡塌方處擋土墻、總干渠防滲襯砌(6+400-6+437)、沙河左干渠防滲襯砌(1+600-2+200)、養(yǎng)魚塘泄洪閘、鳳山泄洪閘、溈水雞子灣支渠(4+500~6+500)。2、 建設(shè)規(guī)模本項目工程造價為7865677.8元。3、 工程質(zhì)量等級滿足設(shè)計文件、圖紙、工程變更、設(shè)計及施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、工程質(zhì)量驗收規(guī)范、標準等依據(jù)的要求；達到現(xiàn)行相關(guān)的國家施工驗收技術(shù)規(guī)范質(zhì)量檢驗評定的合格標準。4、工程進度工程于2018年10月28日開工，2019年4月30日完成合同工程全部建設(shè)內(nèi)容；其中總干渠除險加固分部工程于2019年4月28日完工，總干渠防滲襯砌于2019年1月23日完工，沙河左干渠防滲襯砌于2019年4月6日完工，干渠主要建筑物加固改造于2019年4月30日完工。二、 各相關(guān)單位建設(shè)單位：長沙市黃材水庫灌區(qū)管理局監(jiān)理單位：湖南省XX監(jiān)理有限公司施工單位：山西省水利建筑工程局有限公司監(jiān)督機構(gòu)：長沙市水利水電工程質(zhì)量監(jiān)督站三、 監(jiān)理工作情況1、 監(jiān)理人員配備2、 監(jiān)理相關(guān)制度1）監(jiān)理工作制度技術(shù)文件審核、審批制度：施工承包合同簽訂后，項目監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)合同約定和本項目實際情況，在開工前對各標段施工單位提交的施工組織設(shè)計、進度計劃、開工申請等文件進行審核。堅持對技術(shù)文件的審核、審批制度，促進了工程建設(shè)的規(guī)范管理。原材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備檢驗制度堅持對進場原材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備的出廠合格證和技術(shù)說明書的審查，要求施工單位自行檢驗合格后報驗。監(jiān)理人員再進行確認，對不合格品實行了嚴格的退出把關(guān)。工程質(zhì)量評驗制度要求施工單位執(zhí)行工程質(zhì)量報驗，堅持上道工序不合格不得進行下道工序施工原則。現(xiàn)場監(jiān)理在總監(jiān)組織下對分項工程完成后，根據(jù)施工單位的報驗申請及時進行質(zhì)量評定驗收?？偙O(jiān)組織監(jiān)理人員和建設(shè)單位管理人員對已完分部工程和單位工程進行質(zhì)量驗收評定。工程計量支付簽證制度在施工過程中，監(jiān)理工程師組織現(xiàn)場監(jiān)理員對質(zhì)量驗收合格的工程項目中間計量簽證；未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗收合格的工程量一律拒絕計量支付。施工單位工程進度款支付申請經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理員與監(jiān)理工程核實所申報已完工程量，總監(jiān)審核同意并簽署工程款支付證書，報建設(shè)單位審批通過方能支付工程進度款。會議制度監(jiān)理人員參加建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議；監(jiān)理部定期主持召開工地例會，根據(jù)需要召開了有關(guān)工地會議，每次會議都形成有各方簽字的會議紀要。旁站巡視制度工程開工前，按《監(jiān)理規(guī)劃》與《監(jiān)理實施細則》要求制定了監(jiān)理工作計劃，根據(jù)本項目工程特點所確定的質(zhì)量控制點由監(jiān)理員進站旁站；規(guī)定監(jiān)理工程師和總監(jiān)每月在工地的巡視時間，這一制度在施工過程中得到了較好地執(zhí)行。工作報告制度堅持每月向建設(shè)單位提交《監(jiān)理月報》和月中向監(jiān)管單位發(fā)送總體工程進度、工程完工后提交《監(jiān)理工作總結(jié)》等，例會紀要向施工方簽領(lǐng)；報告制度執(zhí)行較好。文件檔案管理制度堅持外來文件的登記傳閱、履行文件的簽發(fā)、登記、發(fā)送和存檔手續(xù)。項目監(jiān)理印章管理辦法嚴格按監(jiān)理公司要求使用和管理項目部印章，并由總監(jiān)或委托人保管使用，不得交由他人使用保管。2）監(jiān)理管理制度嚴格遵守監(jiān)理合同制定的項目管理機構(gòu)廉潔自律管理辦法，期間沒有發(fā)生一例違法行為。嚴格實行現(xiàn)場記錄制度，堅持準確、及時、實事求是的做好現(xiàn)場各種記錄，包括監(jiān)理日記、旁站、巡視記錄等，客觀反映工程建設(shè)中出現(xiàn)的各種問題。嚴格執(zhí)行現(xiàn)場監(jiān)理人員考勤制度，考勤情況反映在每月的月報中，上報業(yè)主和主管部門。組建了項目監(jiān)理部，明確了總監(jiān)和專業(yè)監(jiān)理工程師。監(jiān)理部制定了各項規(guī)章制度，落實了各監(jiān)理員的的責(zé)任，保證了監(jiān)理工作的順利開展。3、 進度控制根據(jù)建設(shè)單位對工程工期的要求，督促施工單位按合同工期的任務(wù)，嚴格履行合同條件，實施工期目標。嚴格審核施工方申報的施工總進度，主審進度分解是否合理，機械、設(shè)備、人力、物力安排是否滿足總進度需求。以施工方申報的月進度計劃與月實際施工進度相比較是否落后，是否能保持總進度計劃的實現(xiàn)，如果發(fā)現(xiàn)拖后，迅速要求施工方采取補救措施，避免工期拖后。4、 質(zhì)量控制監(jiān)理部根據(jù)該項目施工特點派專職監(jiān)理員分標段進行管理，現(xiàn)場跟蹤督促，把問題處理在事故發(fā)生的萌芽狀態(tài)。采取巡視檢查，重點部位，關(guān)鍵部位設(shè)置見證點檢查。對砼澆搗部位，難度大的部位監(jiān)理人員現(xiàn)場旁站，嚴格把好質(zhì)量關(guān)。堅持監(jiān)理獨立抽檢和見證抽檢制度。項目監(jiān)理部對下列各項進行檢測：鋼筋、混凝土、砂漿強度、砂石料、水泥等材料。發(fā)現(xiàn)問題口頭通知和書面通知返工，整改，帶共性的問題采取標段工地例會,工程項目工地例會形式通知施工方返工整改。5、 投資控制嚴格執(zhí)行合同所約定的合同價、清單價和工程款支付方法。對于合同文件約定不符的工程量、報驗資料不齊全或未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格的工程量不予計量和審核。公正、合理地處理由于工程和工程延期引起的費用增減問題。工程量、工程款的審核在合同所約定的時間內(nèi)完成。對有爭議的工程量計算和工程款支付，及時與業(yè)主、施工單位及相關(guān)單位協(xié)商，總監(jiān)簽發(fā)有關(guān)證書。6、 合同管理與信息管理監(jiān)理合同簽訂時間：監(jiān)理部成員實際進場時間：監(jiān)理合同規(guī)定監(jiān)理工作時間：實際監(jiān)理工作時間： - ,有效工作日 天；監(jiān)理合同規(guī)定監(jiān)理工程質(zhì)量效果為合格;實際監(jiān)理工程質(zhì)量評定效果為合格；該項目竣工驗收工程質(zhì)量經(jīng)評定確認為合格；該項目監(jiān)理合同履行率為100%。嚴格按合同規(guī)定施工方履行其義務(wù)，完成規(guī)劃內(nèi)的工程量。并及時提供有關(guān)信息。7、 組織協(xié)調(diào)情況專監(jiān)每天巡視檢查，時刻了解整個項目的實施情況，掌握矛盾即將要發(fā)生的跡象；以班會、組會、標段專題會，工程項目專題工地例會形式進行溝通、協(xié)調(diào)、調(diào)解；定期、定月、定時向業(yè)主、監(jiān)理總部匯報工作，進行溝通；時刻注重施工方與施工方的矛盾，施工方與業(yè)主發(fā)生的矛盾，施工方與社會各方發(fā)生的矛盾，農(nóng)民村組與農(nóng)民村組發(fā)生的矛盾；發(fā)現(xiàn)矛盾及時進行調(diào)解處理，本著宣傳黨的有關(guān)政策，糾正錯誤，分清是非，大事化小，小事化了的原則，把矛盾制止在萌芽狀態(tài)。該項目開工至竣工進展順利，未發(fā)生不良事項。8、 監(jiān)理工作成效監(jiān)理部在該項目實施監(jiān)理過程中，通過業(yè)主指揮部成員直接指導(dǎo)，社會各界人士的大力支持，監(jiān)理部成員嚴格認真的工作作風(fēng)，帶動了施工單位精心施工，因而達到了滿意的效果，實現(xiàn)了合同的要求。監(jiān)理工作取得了滿意的成績。四、 質(zhì)量情況整個工程施工過程中，未發(fā)生大的質(zhì)量事故，有個別施工部位存在問題的，發(fā)現(xiàn)后也進行了返工處理，對工程質(zhì)量沒有影響。本項目組織了分部工程及單位工程驗收，五個分部工程包括總干渠除險加固、總干渠防滲襯砌、沙河左干渠防滲襯砌、干渠主要建筑物加固改造及支渠防滲襯砌。分部工程及單位工程均驗收合格。五、 存在的問題及處理個別標段工程有人為破壞現(xiàn)象，需要加強宣傳和教育。發(fā)現(xiàn)問題，整改不及時的。六、 說明與建議1