桂冠電力公司

桂冠電力公司“大唐杯”勞動(dòng)競(jìng)賽階段性總結(jié)來源：廣西桂冠電力股份有限公司 作者:字體：大中小來源：廣西桂冠電力股份有限公司 作者:字體：大中小2005年6月7日，集團(tuán)公司下發(fā)《關(guān)于開展“大唐杯”勞動(dòng)競(jìng)賽的意見》后，廣西桂冠電力股份有限公司高度重視，及時(shí)將《意見》轉(zhuǎn)發(fā)到公司系統(tǒng)各基層企業(yè)，并根據(jù)公司實(shí)際提出了開展競(jìng)賽活動(dòng)的具體要求，強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)各單位要從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際出發(fā)，廣泛發(fā)動(dòng)員工群眾，以提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益為目的，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、提升員工綜合素質(zhì)為手段，開展內(nèi)容豐富、形式多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，并于每年1月5日和2月20日前分別將上年度競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)和本年度競(jìng)賽計(jì)劃上報(bào)公司。公司將勞動(dòng)競(jìng)賽組織開展情況與各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)考核掛鉤，以確保勞動(dòng)競(jìng)賽的順利開展并取得實(shí)效。兩年來，公司系統(tǒng)各企業(yè)圍繞不同時(shí)期的中心工作，通過開展一系列主題勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，有效提升了廣大員工的思想道德、科學(xué)文化和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，極大地促進(jìn)了企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提高。一、領(lǐng)導(dǎo)重視，齊抓共管，廣泛發(fā)動(dòng)，全員參與根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于開展“大唐杯”勞動(dòng)競(jìng)賽的意見》，桂冠公司對(duì)組織實(shí)施勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)進(jìn)行了部署，公司系統(tǒng)各單位領(lǐng)導(dǎo)非常重視，迅速成立了勞動(dòng)競(jìng)賽組織機(jī)構(gòu)，討論制定了適合本企業(yè)特點(diǎn)的以員工歡迎、企業(yè)需要、成效明顯為標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案，明確了競(jìng)賽宗旨、競(jìng)賽原則、競(jìng)賽內(nèi)容、競(jìng)賽形式、競(jìng)賽要求以及考核獎(jiǎng)勵(lì)等內(nèi)容，形成了由黨政領(lǐng)導(dǎo)掛帥、工會(huì)組織實(shí)施、有關(guān)部門密切配合、各個(gè)方面齊抓共管的競(jìng)賽活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)，構(gòu)筑了縱向到底、橫向到邊的競(jìng)賽組織網(wǎng)絡(luò)體系。如桂開公司由總經(jīng)理負(fù)總責(zé)、工會(huì)主席負(fù)責(zé)指導(dǎo)組織實(shí)施、分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和技術(shù)改造方面的競(jìng)賽、分管技術(shù)的總工程師負(fù)責(zé)技術(shù)、技能比武和技術(shù)革新方面的競(jìng)賽，分管后勤的副總經(jīng)理負(fù)責(zé)優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面的競(jìng)賽，黨委副書記負(fù)責(zé)文明單位創(chuàng)建和思想宣傳方面的競(jìng)賽。大化總廠、平班公司、天龍湖公司等單位也由廠長(zhǎng)（總經(jīng)理）擔(dān)任競(jìng)賽委員會(huì)主任，生產(chǎn)副廠長(zhǎng)（副總經(jīng)理）任副主任，工會(huì)主席任競(jìng)賽辦公室主任，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)落實(shí)各種競(jìng)賽活動(dòng)。各部門具體負(fù)責(zé)組織班組與班組、個(gè)人與個(gè)人之間的系列安全生產(chǎn)競(jìng)賽、技術(shù)比武、爭(zhēng)創(chuàng)青年安全示范崗等競(jìng)賽活動(dòng)。為了使“大唐杯”勞動(dòng)競(jìng)賽深入人心，真正成為一項(xiàng)大眾競(jìng)技活動(dòng)，公司系統(tǒng)各單位積極組織宣傳發(fā)動(dòng)工作，通過張掛橫幅標(biāo)語、出版宣傳墻報(bào)、召開動(dòng)員大會(huì)以及開展征文等形式，讓廣大員工充分了解活動(dòng)的意義，營(yíng)造了濃郁的競(jìng)賽氛圍。黨支部、工會(huì)小組及共青團(tuán)組織則分別根據(jù)各自的組織特點(diǎn)開展宣傳動(dòng)員工作，使全體員工積極投身到各種內(nèi)容、各種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽熱潮中去。二、結(jié)合實(shí)際，因勢(shì)利導(dǎo)，突出重點(diǎn)，持續(xù)改進(jìn)結(jié)合企業(yè)、部門、班組甚至員工個(gè)人的實(shí)際，因勢(shì)利導(dǎo)開展競(jìng)賽，突出安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)，加強(qiáng)檢查指導(dǎo)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，是“大唐杯”勞動(dòng)競(jìng)賽取得實(shí)效的關(guān)鍵。桂開公司經(jīng)過充分調(diào)查研究和實(shí)踐，重點(diǎn)開展了小指標(biāo)競(jìng)賽、節(jié)能降耗競(jìng)賽、“找問題、出措施，我為安全獻(xiàn)一策”專題合理化建議活動(dòng)以及安全崗位競(jìng)賽等四個(gè)方面的競(jìng)賽活動(dòng)。小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)涉及運(yùn)行、維護(hù)班組中的日常工作、班組建設(shè)、安全管理、技術(shù)交流與信息共享、文明生產(chǎn)、宣傳報(bào)道等多個(gè)方面的內(nèi)容。通過開展競(jìng)賽活動(dòng)，運(yùn)行班組在安全發(fā)供電、文明整治、設(shè)備管理及“兩票三制”的執(zhí)行等方面取得了明顯成效。兩票合格率由競(jìng)賽前的86%左右逐步攀升到100%；班組建設(shè)工作質(zhì)量也逐步提高，中控室、學(xué)習(xí)室衛(wèi)生環(huán)境大有改觀，運(yùn)行班組主動(dòng)將工作中的經(jīng)驗(yàn)與其他班值進(jìn)行交流，互相學(xué)習(xí)，共同提高；其他生產(chǎn)班組的安全活動(dòng)、事故預(yù)想、教育培訓(xùn)和政治學(xué)習(xí)等活動(dòng)均能按時(shí)開展，而且記錄內(nèi)容翔實(shí)齊全；發(fā)電耗水率不斷下降。2007年1至5月，該公司發(fā)電耗水與去年同期相比，每千瓦時(shí)節(jié)水約1.348立方米。合山公司根據(jù)火電廠的工作特點(diǎn)，分別制定了《發(fā)電部?jī)?yōu)化支部勞動(dòng)競(jìng)賽規(guī)定》、《燃料管理考核辦法》、《機(jī)組大、小修管理考核辦法》、《降低輸煤電率競(jìng)賽實(shí)施方案》、《千次操作無差錯(cuò)競(jìng)賽辦法》等10個(gè)競(jìng)賽方案，使勞動(dòng)競(jìng)賽更加切合企業(yè)實(shí)際。該公司發(fā)電部開展的運(yùn)行小指標(biāo)節(jié)能競(jìng)賽僅2006年就節(jié)約鹽酸93.57噸，節(jié)約液堿23.7噸，節(jié)約化學(xué)除鹽水11噸，節(jié)約油848噸，節(jié)約資金4531萬元；在多經(jīng)分會(huì)中陽公司總經(jīng)部開展“萬里安全行車無事故”競(jìng)賽活動(dòng)中，司機(jī)陸猛榮獲“廣西壯族自治區(qū)優(yōu)秀駕駛員”稱號(hào)。此外，合山公司還發(fā)動(dòng)各分會(huì)根據(jù)部門特點(diǎn)組織開展了別具一格的小、平、快比賽和技術(shù)比武活動(dòng)，提高員工的知識(shí)水平和技能水平，取得了顯著成效。如檢修分會(huì)熱工分場(chǎng)組織設(shè)備模擬調(diào)度比賽;燃料分會(huì)舉辦煤質(zhì)目測(cè)橋式抓斗起重機(jī)操作比賽；多經(jīng)分會(huì)組織拆除、安裝輪胎比賽；鍋爐分場(chǎng)開展轉(zhuǎn)機(jī)找中心比賽；電氣分場(chǎng)開展繼電保護(hù)知識(shí)和技能競(jìng)賽；熱工分場(chǎng)開展熱工技能操作競(jìng)賽；機(jī)關(guān)分會(huì)組織電腦知識(shí)競(jìng)賽等。通過一系列技術(shù)比武和技能競(jìng)賽，激發(fā)了員工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的熱情，員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了明顯提升。2006年，該公司組隊(duì)參加來賓市焊工技能大賽，榮獲團(tuán)體比賽第一，并囊括了個(gè)人前三名獎(jiǎng)項(xiàng)；公司員工梁澤寧、黃純玉代表來賓市參加廣西職工技能大賽分獲第二名和第四名;梁澤寧還代表廣西參加了全國(guó)職業(yè)技能焊工大賽。平班公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)期的工作需要，購買各類專業(yè)技術(shù)書籍，組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和崗位練兵技術(shù)比武活動(dòng)，并規(guī)定員工經(jīng)考試合格方能上崗。此外，工會(huì)還組織員工到大化電廠、巖灘電廠、百龍灘水電站、樂灘電站和合山電廠進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，找差距趕先進(jìn)，強(qiáng)化安全意識(shí)，進(jìn)行安全考試等等，進(jìn)一步提高了員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使工程安全生產(chǎn)、文明施工處于受控狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“0”事故目標(biāo)，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。安全生產(chǎn)是企業(yè)最基礎(chǔ)、最重要的工作。桂冠公司系統(tǒng)各單位在開展“大唐杯”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中，把競(jìng)賽活動(dòng)與安全生產(chǎn)有機(jī)結(jié)合起來，通過勞動(dòng)競(jìng)賽提高員工安全意識(shí)和企業(yè)安全管理水平。一是把貫徹落實(shí)《勞動(dòng)法》、《電力法》、《職業(yè)病防治法》等有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)與安全教育相結(jié)合，組織開展安全培訓(xùn)、安規(guī)考試、反事故演習(xí)、消防培訓(xùn)演習(xí)、勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查等活動(dòng)，創(chuàng)建“無違章班組”，突出了各級(jí)管理在安全生產(chǎn)中的責(zé)任。二是通過安全生產(chǎn)精細(xì)化管理，從細(xì)微之處抓安全，制定有效的措施和方案，使安全生產(chǎn)指標(biāo)量化、細(xì)化和強(qiáng)化，做到凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督，使安全生產(chǎn)事故率大大降低。三是編制各種重要應(yīng)急預(yù)案流程圖并懸掛在重要的生產(chǎn)、生活場(chǎng)所，描述處理不同級(jí)別突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案，推行“有效監(jiān)督下的崗位責(zé)任制和運(yùn)轉(zhuǎn)良好的業(yè)務(wù)流程化”生產(chǎn)管理方式，對(duì)每個(gè)層級(jí)進(jìn)行責(zé)任分工，明確職責(zé)，做到從上到下統(tǒng)一部署，使全體人員了解發(fā)生應(yīng)急事件的處理程序，做到協(xié)同配合，全員防控，提高了抵御自然和突發(fā)性事件的應(yīng)急能力，使企業(yè)安全應(yīng)急流程化管理提高到一個(gè)新的水平。合山公司結(jié)合勞動(dòng)競(jìng)賽開展合理化建議和“找一處安全隱患”行動(dòng)，2006年共收到員工合理化建議300多條。這些建議經(jīng)公司評(píng)審小組評(píng)審，安排有關(guān)部門實(shí)施改進(jìn)，對(duì)公司的安全文明生產(chǎn)、節(jié)能降耗工作起到了促進(jìn)任用。大化總廠的工會(huì)和安監(jiān)部門把“大唐杯”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)作為各項(xiàng)工作的重中之重，定期檢查督促競(jìng)賽活動(dòng)的落實(shí)，每月進(jìn)行一次總結(jié)，對(duì)競(jìng)賽先進(jìn)單位進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)，對(duì)組織落實(shí)不力的部門提出批評(píng)考核，使競(jìng)賽活動(dòng)形成閉環(huán)管理，持續(xù)改進(jìn)。2006年，該廠雖然經(jīng)受了紅水河連年干旱及上、下游電站下閘蓄水發(fā)電的影響，但通過開展“度電必爭(zhēng)，千瓦不讓”的勞動(dòng)競(jìng)賽，大化電廠水能利用提高率達(dá)14.28%，百龍灘電廠水能利用提高率達(dá)7.0%，實(shí)現(xiàn)了增發(fā)多供的目標(biāo)。三、建章立制，規(guī)范管理，常抓不懈，不斷創(chuàng)新以“六比六提高”為主要內(nèi)容的“大唐杯”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)在各單位普遍開展后，在提高員工工作積極性和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面收到了良好效果。為了使競(jìng)賽活動(dòng)常態(tài)化，更好地促進(jìn)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理，各單位在實(shí)際工作中不斷建立和完善管理的各種規(guī)章制度。如大化總廠在競(jìng)賽活動(dòng)中，結(jié)合電力行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)安全工作實(shí)際，從實(shí)現(xiàn)安全工作“管理制度化、措施標(biāo)準(zhǔn)化、制度規(guī)范化、責(zé)任法制化”入手，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)、對(duì)照、對(duì)表和“零距離”管理，構(gòu)筑牢固的安全防線。一是推行運(yùn)行安全規(guī)范化管理和現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施規(guī)范化管理。組織整合、完善了《運(yùn)行工作安全措施》匯編，制定了《運(yùn)行人員安全生產(chǎn)職責(zé)》、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》等一系列安全生產(chǎn)管理制度。二是在運(yùn)行管理中導(dǎo)入質(zhì)量管理體系，規(guī)范了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。通過質(zhì)量體系論證，對(duì)涉及運(yùn)行安全生產(chǎn)管理的程序和環(huán)節(jié)加以科學(xué)嚴(yán)格的規(guī)范，安全生產(chǎn)完全按照質(zhì)量體系組織生產(chǎn)，確保安全措施標(biāo)準(zhǔn)化。三是建立和完善企業(yè)三級(jí)安全網(wǎng)，做到凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督。通過加大監(jiān)督約束和獎(jiǎng)懲力度，形成人人、事事、時(shí)時(shí)都不折不扣照章辦事的良好氛圍。天龍湖公司常年堅(jiān)持開展崗位練兵，定期開展技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)問答，多次舉辦《安全規(guī)程》、《運(yùn)行規(guī)程》、《事故處理調(diào)查規(guī)程》、《電網(wǎng)調(diào)度管理?xiàng)l例》、《繼電保護(hù)技能競(jìng)賽》等技術(shù)比武，培養(yǎng)了越來越多的一專多能的復(fù)合型職工，形成了一支高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、生產(chǎn)技能人才隊(duì)伍，完善了人才隊(duì)伍的合理配置。不斷豐富和創(chuàng)新競(jìng)賽的內(nèi)容和形式，是“大唐杯”勞動(dòng)競(jìng)賽得以堅(jiān)持正常開展的重要保證。為了始終保持全體員工踴躍參與勞動(dòng)競(jìng)賽的高漲熱情，桂冠公司系統(tǒng)各單位把勞動(dòng)競(jìng)賽與創(chuàng)一流企業(yè)、建文明單位等目標(biāo)任務(wù)結(jié)合起來，不斷豐富和創(chuàng)新勞動(dòng)競(jìng)賽的內(nèi)容和形式。如每年“安全月”公司組織系統(tǒng)各單位開展安全知識(shí)競(jìng)賽、安全征文比賽及安全演講比賽等，各單位都積極組隊(duì)參加，競(jìng)爭(zhēng)一年比一年激烈。大化總廠除了在廠內(nèi)各部門、各班組之間開展形式多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，還把競(jìng)賽擴(kuò)展到兄弟廠之間。去年9月，該廠與上游的巖灘水電廠聯(lián)合舉辦了第一屆大電一巖電崗位技能橋式起重機(jī)、繼電保護(hù)兩個(gè)工種的對(duì)抗賽。在橋式起重機(jī)技能賽中，大化電廠選手李慧芳、張小花兩位女員工巾幗不讓須眉，技高一籌，力挫巖灘電廠“四大起重金剛”，奪得對(duì)抗賽第一、第二名。繼電保護(hù)競(jìng)賽該廠選手也取得了優(yōu)異的成績(jī)，占據(jù)了一、二、三等獎(jiǎng)的四個(gè)名額。通過這次對(duì)抗賽，進(jìn)一步激發(fā)了職工學(xué)習(xí)技術(shù)的熱情，營(yíng)造了學(xué)習(xí)技術(shù)、尊重技能人才的良好氛圍，培養(yǎng)和造就了一支適應(yīng)電力企業(yè)生產(chǎn)需要的高素質(zhì)的技能型人才隊(duì)伍。此外，大化總廠還堅(jiān)持每年參加全國(guó)大型水電廠勞動(dòng)競(jìng)賽，并在大部分競(jìng)賽指標(biāo)中名列前茅，成為2005年全國(guó)十家競(jìng)賽優(yōu)勝單位之一。合山公司結(jié)合勞動(dòng)競(jìng)賽開展QC活動(dòng)，深入開展以小革新、小發(fā)明、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議為主要內(nèi)容的“五小”競(jìng)賽和節(jié)能降耗活動(dòng)，2005年有5項(xiàng)QC獲得國(guó)家、省、市先進(jìn)獎(jiǎng)和優(yōu)秀獎(jiǎng)。桂冠公司本部、桂開公司、合山公司、大化總廠等把“大唐杯”勞動(dòng)競(jìng)賽與創(chuàng)一流企業(yè)和創(chuàng)文明單位結(jié)合起來，并取得了顯著成效。2006年，在集團(tuán)公司分、子公司水電企業(yè)“創(chuàng)一流”的19項(xiàng)指標(biāo)綜合得分平均值排名中，桂冠公司名列第一；大化電廠“創(chuàng)一流”各項(xiàng)指標(biāo)綜合排名均列集團(tuán)公司系統(tǒng)10家水電企業(yè)的第一位，獲得了“集團(tuán)公司一流企業(yè)”榮譽(yù)稱號(hào)；平班公司、桂開公司也在19項(xiàng)指標(biāo)綜合排名中名列第二和第三名。桂冠公司本部以及桂開公司、合山公司分別于2006年獲得了“廣西壯族自治區(qū)文明單位”榮譽(yù)稱號(hào)。開展“大唐杯”勞動(dòng)競(jìng)賽以來，桂冠公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)得到了極大促進(jìn)，企業(yè)面貌發(fā)生了可喜變化。2006年，公司順利完成了股權(quán)分置改革，充分展示了公司良好的社會(huì)公眾形象；新建電廠實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，在集團(tuán)公司樹立了新的標(biāo)桿；各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)創(chuàng)歷史新高，極大鼓舞了全體員工的斗志；順利完成了集團(tuán)公司三項(xiàng)責(zé)任制考核目標(biāo)，企業(yè)管理工作有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，為股東創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益，為集團(tuán)公司的快速發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。但是，在開展競(jìng)賽過程中我們還有一些不足之處，如我們未能對(duì)系統(tǒng)各單位的一些好做法、好經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行及時(shí)總結(jié)、交流和推廣；對(duì)基層企業(yè)開展勞動(dòng)競(jìng)賽缺乏經(jīng)常性的檢查指導(dǎo);基層企業(yè)在開展競(jìng)賽過程中未能把勞動(dòng)競(jìng)賽與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)地結(jié)合起來等。今后，我們將正視這些存在的問題，不斷改進(jìn)競(jìng)賽工作，使“大唐杯”勞動(dòng)競(jìng)賽在桂冠公司系統(tǒng)持續(xù)、富有成效地開展下去。小結(jié)了前階段的勞動(dòng)競(jìng)賽工作經(jīng)驗(yàn)，在八月份我們?nèi)〉昧藢?shí)質(zhì)性的進(jìn)展，勞動(dòng)競(jìng)賽真正在施工中體現(xiàn)了出來，全體施工人員形成了“人人爭(zhēng)先進(jìn)、工程創(chuàng)優(yōu)良”的競(jìng)賽氛圍，為此在八月份針對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽，我標(biāo)進(jìn)行了階段性小結(jié)。1、 加強(qiáng)勞動(dòng)競(jìng)賽的宣傳力度，在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置了勞動(dòng)競(jìng)賽的宣傳標(biāo)語，同時(shí)在項(xiàng)目部駐地也形成了勞動(dòng)競(jìng)賽的氛圍；2、 結(jié)合安康杯的安全檢查，做好防暑降溫及防臺(tái)風(fēng)侵襲的工作，加強(qiáng)安全知識(shí)的教育，提高員工自我保護(hù)意識(shí)。3、3、特別是安全法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，取得了成效。4、 開展崗位技術(shù)練兵