2023車間年終總結(jié)及2023工作計(jì)劃范文（3篇）

第10頁共10頁2023?車間年終?總結(jié)及2?023工?作計(jì)劃范?文回顧?全年的工?作，我們?車間以圍?繞安全生?產(chǎn)、保質(zhì)?保量完成?生產(chǎn)任務(wù)?為前提主?要做了以?下幾方面?的工作：?1、合?理調(diào)整勞?動(dòng)組合確?保完成生?產(chǎn)任務(wù)?在生產(chǎn)工?作中包裝?車間根據(jù)?生產(chǎn)科的?生產(chǎn)計(jì)劃?安排，為?了確保生?產(chǎn)計(jì)劃的?順利完成?，特別是?在旺季生?產(chǎn)的時(shí)期?，充分調(diào)?動(dòng)生產(chǎn)技?術(shù)骨干和?員工的積?極性，在?勞資部門?和生產(chǎn)科?的積極支?持下合理?招收短期?合同工，?合理調(diào)整?勞動(dòng)力、?有效利用?工作時(shí)間?。通過車?間.工段?長和各班?組長的積?極配合努?力，本年?度___?_月車間?完成了公?司及生產(chǎn)?科下達(dá)的?生產(chǎn)任務(wù)?，及各項(xiàng)?生產(chǎn)質(zhì)量?技術(shù)指標(biāo)?。保證了?銷售的供?貨需求。?2、嚴(yán)?把質(zhì)量關(guān)?1.車?間在生產(chǎn)?過程中各?班組對(duì)自?己的產(chǎn)品?負(fù)有主人?翁的責(zé)任?感，對(duì)?產(chǎn)品的質(zhì)?量有高度?的認(rèn)識(shí)。?本著對(duì)消?費(fèi)者負(fù)責(zé)?和對(duì)公司?利益負(fù)責(zé)?的精神，?嚴(yán)格按生?產(chǎn)工藝要?求嚴(yán)格把?好質(zhì)量關(guān)?，不管是?工段長.?班組長對(duì)?自己所包?裝的成品?負(fù)責(zé)，配?合檢驗(yàn)員?層層把關(guān)?，有效的?杜絕不合?格的產(chǎn)品?流入下道?工序，保?證了產(chǎn)品?質(zhì)量，降?低了生產(chǎn)?成本，提?高了產(chǎn)品?的市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)力。?2.在生?產(chǎn)旺季到?來以前車?間配合質(zhì)?管和其他?部門對(duì)凈?化間進(jìn)行?了管理提?升，增加?了專用擦?手毛巾以?及專用消?毒噴霧機(jī)?和專用消?毒液。對(duì)?車間員工?進(jìn)行質(zhì)量?的意識(shí)教?育，做到?自覺遵守?規(guī)則，人?人自覺消?毒。更進(jìn)?一步加強(qiáng)?了凈化間?的管理有?效地阻止?細(xì)菌產(chǎn)生?。保證產(chǎn)?成品的無?菌入庫率?為___?_%。?3.在新?產(chǎn)品面膜?的試制和?產(chǎn)品的生?產(chǎn)過程中?，在操作?技術(shù)都不?建全的情?況下，車?間本作對(duì)?產(chǎn)品質(zhì)量?和產(chǎn)品銷?售負(fù)責(zé)地?太度積極?地配合質(zhì)?管以及相?關(guān)部門反?復(fù)摸索，?成功地完?成了新產(chǎn)?品地試制?和生產(chǎn)。?在批量生?產(chǎn)的過程?中車間將?繼續(xù)不斷?地摸索，?提高，逐?步規(guī)范適?應(yīng)今后各?種新產(chǎn)品?的產(chǎn)生。?4.今?年___?_月質(zhì)檢?部門發(fā)現(xiàn)?黃芪系列?出現(xiàn)質(zhì)量?問題，是?公司從未?出現(xiàn)而且?是生命力?十分頑強(qiáng)?的芽孢菌?。公司和?質(zhì)管部門?對(duì)此事高?度重視積?極的出主?意想辦法?到處尋醫(yī)?問藥查資?料。我們?車間也極?積的配合?質(zhì)管和其?他部門解?決芽孢菌?。同時(shí)動(dòng)?員車間力?量組織人?員利用休?息時(shí)間(?期間正處?于公司放?年休假)?，對(duì)全車?間所使用?全部設(shè)備?以及生產(chǎn)?用具進(jìn)行?全面酒精?浸泡清洗?和雙氧水?消毒，經(jīng)?過質(zhì)管部?門反復(fù)抽?查，化驗(yàn)?確定無菌?后此項(xiàng)工?作才算完?成，成功?地杜絕了?細(xì)菌在此?地的發(fā)生?。3、?安全生產(chǎn)?年生產(chǎn)?過程中認(rèn)?真宣傳_?___公?司的各項(xiàng)?規(guī)章制度?，嚴(yán)格執(zhí)?行安全生?產(chǎn)條例，?嚴(yán)格按操?作規(guī)程進(jìn)?行操作。?車間向員?工進(jìn)行安?全教育、?培訓(xùn)、答?卷，使員?工清楚的?認(rèn)識(shí)到安?全工作的?重要性，?提高員工?的安全工?作防范意?識(shí)。同時(shí)?車間加大?了自檢自?查和處罰?力度，有?效的避免?了各類事?故的發(fā)生?。2.?車間對(duì)安?全事故做?到了齊抓?共管。_?___月?出了一個(gè)?輕傷事故?，由于臨?工本人操?作不當(dāng)造?成托盤倒?下砸傷事?件，車間?配合勞資?部門對(duì)當(dāng)?事人進(jìn)行?教育以及?醫(yī)療鑒定?妥善地解?決了此事?。車間同?樣對(duì)此事?高度重視?，找原因?，排故障?，做到了?安全事故?“四個(gè)不?過”的原?則。并采?取了相應(yīng)?的措施，?杜絕此類?事件的再?度發(fā)生。?通過此事?車間再次?對(duì)車間長?期合同工?和短期合?同工進(jìn)行?操作規(guī)程?和安全的?意識(shí)教育?。把事故?消滅在發(fā)?生之前。?3.通?過車間工?段班組細(xì)?致的工作?，車間在?本年度的?安全生產(chǎn)?基本達(dá)到?了公司對(duì)?車間的指?標(biāo)和要求?。4、?學(xué)習(xí)、提?高車間?領(lǐng)導(dǎo)，工?段長以及?班組長在?部門主管?領(lǐng)導(dǎo)的帶?領(lǐng)下，發(fā)?揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)?作的精神?，戰(zhàn)勝了?“5.1?2”給大?家?guī)淼?重重困難?，員工們?努力克服?自己的恐?懼心理，?調(diào)整好心?態(tài)，加強(qiáng)?理論和技?術(shù)方面的?學(xué)習(xí)，提?高自身的?政治素質(zhì)?和管理水?平帶領(lǐng)全?車間各班?組員工，?不斷學(xué)習(xí)?提高，重?視產(chǎn)品質(zhì)?量，配合?各部門保?證安全生?產(chǎn)不折不?扣地完成?公司下達(dá)?的生產(chǎn)任?務(wù)和各項(xiàng)?指標(biāo)。?5、發(fā)揚(yáng)?成績找差?距__?__公司?經(jīng)過改制?通過全員?購買的方?式變成了?民營企業(yè)?員工又變?成了股東?。多年的?國營企業(yè)?機(jī)制在員?工心目根?深蒂固，?不管是需?求，心態(tài)?和勞動(dòng)態(tài)?度以及積?極性都和?民營企業(yè)?的要求差?之甚遠(yuǎn)。?要改變現(xiàn)?狀只有公?司加深改?革力度，?要么就用?時(shí)間來磨?合完成。?202?3車間年?終總結(jié)及?2023?工作計(jì)劃?范文（二?）在這?一年里的?精心操作?中我學(xué)習(xí)?到了很多?以前不懂?的知識(shí)，?把煤氣化?中凈化、?合成、精?餾以及硫?回收的工?藝指標(biāo)、?操作中遇?到的問題?、工藝事?故都有了?一定的認(rèn)?識(shí)和處理?手段，為?以后的工?作奠定了?堅(jiān)實(shí)的基?礎(chǔ)?；?工設(shè)備分?為動(dòng)設(shè)備?和靜設(shè)備?倆種，合?成車間的?動(dòng)設(shè)備主?要有循環(huán)?壓縮機(jī)、?閃壓機(jī)、?氫壓機(jī)、?冰機(jī)以及?各種循環(huán)?泵和往復(fù)?式泵，其?中循環(huán)壓?縮機(jī)是合?成車間的?核心設(shè)備?，主要組?成有干氣?密封、油?系統(tǒng)、轉(zhuǎn)?動(dòng)系統(tǒng)。?靜設(shè)備主?要有脫硫?塔、再生?塔、脫碳?塔、氣提?塔、精脫?硫槽、合?成塔、精?餾的四塔?、硫反應(yīng)?器以及各?種分離器?和槽罐等?;其中合?成塔是最?主要的靜?設(shè)備。?在這次試?車、開車?試運(yùn)行過?程中很多?設(shè)備出現(xiàn)?問題，主?要有80?1：合成?循環(huán)機(jī)的?振動(dòng)值大?、合成汽?包液位開?關(guān)的聯(lián)鎖?等：80?2：預(yù)塔?再沸器和?加壓塔再?沸器內(nèi)漏?使煤氣進(jìn)?入塔內(nèi)、?加壓塔進(jìn)?料泵和加?壓塔回流?泵以及氣?提塔回流?泵的軸套?燒的現(xiàn)象?、常壓塔?進(jìn)料口過?高、常壓?塔回流冷?卻器內(nèi)漏?等;80?3：E1?602泄?漏、P1?602泵?、P16?05泵軸?承燒、精?脫硫的活?性炭失活?等;80?4：硫分?離器分離?效果不好?使洗滌塔?堵塞等問?題;化?工生產(chǎn)操?作第一要?求的就是?要熟悉本?崗位的工?藝流程和?設(shè)備;我?對(duì)于合成?車間的合?成崗位和?精餾崗位?的流程及?設(shè)備都非?常的熟悉?，能很好?的操作和?判斷各種?工藝問題?;對(duì)于凈?化的流程?和設(shè)備由?于平時(shí)不?操作所以?有部分不?熟悉，使?自己在這?段時(shí)間里?處理一些?問題有難?度，在以?后的時(shí)間?里我要求?自己以更?快的時(shí)間?掌握凈化?的流程和?設(shè)備，為?自己以后?的工作能?更好的完?成做好結(jié)?實(shí)的基礎(chǔ)?。在即?將過去的?一年我嚴(yán)?格遵守勞?動(dòng)紀(jì)律服?從領(lǐng)導(dǎo)安?排的工作?，在工作?中認(rèn)真執(zhí)?行廠里和?車間下達(dá)?的工藝指?標(biāo)與操作?要求。在?中控操作?時(shí)認(rèn)真監(jiān)?盤做到各?項(xiàng)工藝指?標(biāo)都心里?有數(shù)使產(chǎn)?品合格，?工藝穩(wěn)定?。在作為?班長這段?期間有很?多不熟悉?的事情，?使工作做?的不到位?，造成一?定的工藝?事故和設(shè)?備事故;?在這段時(shí)?間我在逐?漸的適應(yīng)?這個(gè)崗位?的工作，?逐漸的改?變自己的?不足之處?，做到監(jiān)?督和領(lǐng)導(dǎo)?本班組的?勞動(dòng)紀(jì)律?和工作態(tài)?度，以更?好的姿態(tài)?來完成工?藝生產(chǎn)和?領(lǐng)導(dǎo)安排?的任務(wù)。?在以后的?生產(chǎn)過程?中以嚴(yán)格?的要求自?己為班組?成員做榜?樣，同時(shí)?嚴(yán)格的要?求班組成?員遵守勞?動(dòng)紀(jì)律，?使各位員?工達(dá)到精?心、細(xì)心?的操作工?作態(tài)度。?在操作?的過程中?很多員工?是新學(xué)員?和剛招聘?的員工，?新學(xué)員對(duì)?化工操作?不熟悉和?對(duì)工藝的?不熟悉在?操作上從?在問題，?而新招聘?的員工對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)和本?工藝不熟?悉操作上?不熟練造?成一部分?誤操作。?在以后的?工作中作?為一名班?長，對(duì)這?些新員工?給予各種?幫助來提?高他們的?業(yè)務(wù)知識(shí)?和勞動(dòng)操?作技能。?作為一?名車間的?班組長我?對(duì)班組管?理的認(rèn)識(shí)?和以后對(duì)?班組的管?理的一些?措施;如?有不對(duì)的?地方希望?領(lǐng)導(dǎo)給予?指出，為?自己以后?能更好的?管理總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)。?車間的班?組長是公?司與生產(chǎn)?員工的主?要溝通橋?梁。公司?班組長的?管理好壞?，將直接?影響公司?產(chǎn)品的生?產(chǎn)進(jìn)度和?產(chǎn)品質(zhì)量?。班組是?企業(yè)組織?生產(chǎn)經(jīng)營?活動(dòng)的基?本單位，?是企業(yè)最?基層的生?產(chǎn)管理組?織，生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)的操?作工是班?組的核心?組成成員?。一個(gè)?班組的員?工的責(zé)任?心、工作?態(tài)度、技?術(shù)等級(jí)、?實(shí)際操作?水平、文?化水平等?因素決定?著班組的?生產(chǎn)能力?和產(chǎn)品質(zhì)?量。合理?地搭配和?調(diào)劑班組?結(jié)構(gòu)，將?員工進(jìn)行?最優(yōu)組合?，以求相?互取長補(bǔ)?短，相得?益彰，采?取靈活多?樣的培訓(xùn)?手段，鼓?勵(lì)和支持?員工學(xué)習(xí)?與業(yè)務(wù)技?能有關(guān)的?知識(shí)，提?高整個(gè)班?組的使用?效率和效?益來提高?班組的生?產(chǎn)能力。?對(duì)于以?后的班組?管理我提?出了以下?幾點(diǎn)：?1、對(duì)本?崗位要做?到“三清?”、“四?懂”、“?五會(huì)”，?即：清楚?所有管線?閥門的位?置、作用?，清楚各?控制點(diǎn)的?位置、作?用，清楚?各項(xiàng)工藝?指標(biāo);懂?設(shè)備結(jié)構(gòu)?，懂設(shè)備?性能，懂?設(shè)備原理?，懂工藝?流程;會(huì)?開車，會(huì)?正常操作?，會(huì)使用?，會(huì)維護(hù)?保養(yǎng)，會(huì)?事故處理?和排除故?障。堅(jiān)持?學(xué)習(xí)不斷?提高技術(shù)?水平。?2、開展?技術(shù)練兵?：⑴采?用技術(shù)問?答的方式?，互學(xué)互?問;⑵?采用崗位?操作表演?，觀摩學(xué)?習(xí)，取長?補(bǔ)短;?⑶實(shí)行以?老帶新，?以新促老?，互幫互?學(xué)，共同?提高操作?水平。?3、向操?作能手學(xué)?習(xí)。按時(shí)?參加車間?組織的業(yè)?務(wù)技術(shù)培?訓(xùn)，不斷?提高理論?水平，提?高自身業(yè)?務(wù)素質(zhì)。?4、勤?學(xué)苦練，?不斷積累?操作經(jīng)驗(yàn)?。通過技?術(shù)練兵活?動(dòng)，提高?技術(shù)水平?，掌握全?面的生產(chǎn)?技術(shù)。結(jié)?合本崗位?工作，提?出合理化?建議，以?提高設(shè)備?生產(chǎn)能力?。在設(shè)?備的運(yùn)行?階段，要?求崗位人?員認(rèn)真執(zhí)?行巡回檢?查制度和?設(shè)備缺陷?管理制度?，對(duì)特殊?方式運(yùn)行?的設(shè)備增?加巡回檢?查的次數(shù)?和項(xiàng)目;?對(duì)自己管?轄的設(shè)備?系統(tǒng)應(yīng)清?楚，明確?設(shè)備的運(yùn)?行狀態(tài)，?發(fā)生和處?理過的缺?陷及上一?班進(jìn)行過?的操作。?消除了設(shè)?備的缺陷?，保證了?設(shè)備的安?全運(yùn)行。?同時(shí)我?還會(huì)根據(jù)?現(xiàn)實(shí)工作?中隨時(shí)暴?露出來的?問題，想?辦法解決?，努力把?____?年工作做?細(xì)、做扎?實(shí);完成?公司和車?間下達(dá)的?任務(wù);安?全、高效?地完成公?司和車間?下達(dá)的各?項(xiàng)目標(biāo)與?計(jì)劃，為?公司的發(fā)?展做出應(yīng)?有的貢獻(xiàn)?。20?23車間?年終總結(jié)?及202?3工作計(jì)?劃范文（?三）律?回春暉漸?，萬象始?更新，_?___即?將過去，?轉(zhuǎn)眼間又?將跨過一?個(gè)年度之?坎，回首?過去的一?年，我所?做的工作?雖然沒有?突出的業(yè)?績，但也?算經(jīng)歷了?一段不平?凡考驗(yàn)和?磨礪。我?們告別_?___，?迎來了充?滿希望的?____?、過去的?一年，我?們有付出?也有收獲?；一年來?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)懷?和支持下?，在各部?門的密切?配合下，?軌枕車間?始終保持?著健康、?穩(wěn)步、持?續(xù)的發(fā)展?勢(shì)頭，以?“安全生?產(chǎn)，質(zhì)量?第一”為?準(zhǔn)則，高?標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)?要求，認(rèn)?真完成了?公司安排?的各項(xiàng)任?務(wù)。__?__月-?--__?__月車?間共計(jì)生?產(chǎn)各種型?號(hào)軌枕根?，岔枕將?近組，軌?枕全年一?次合格率?：%，最?終合格率?：%，外?形尺寸方?面與往年?相比都有?了大幅度?的提高！?作為軌枕?車間的一?名管理員?現(xiàn)將過去?的一年工?作總結(jié)匯?報(bào)如下：?一、警?鐘長鳴，?抓好安全?工作一?年來，在?公司正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?車間始終?把安全生?產(chǎn)工作作?為重中之?重，全年?車間安全?事故為零?，車間始?終堅(jiān)持以?人為本的?原則，把?安全工作?放在首位?，針對(duì)在?安全預(yù)防?工作的基?礎(chǔ)上，車?間要求各?班每周針?對(duì)本班的?情況做一?次周總結(jié)?，同時(shí)，?及時(shí)解決?。另外，?車間每月?組織班組?長對(duì)車間?的安全、?工藝、紀(jì)?律、衛(wèi)生?進(jìn)行三次?綜合檢查?，在檢查?中發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)整?改，加大?檢查力度?，及時(shí)發(fā)?現(xiàn)異常情?況，在平?常檢查中?發(fā)現(xiàn)的一?切不安全?因素及問?題，車間?能夠解決?的安排相?關(guān)負(fù)責(zé)人?自己解決?，解決不?了的問題?及時(shí)上報(bào)?公司進(jìn)行?協(xié)調(diào)處理?，一年來?車間未曾?出現(xiàn)安全?事故。來?年，我們?將一如既?往抓好安?全管理工?作。二?、數(shù)據(jù)統(tǒng)?計(jì)平時(shí)?根據(jù)公司?每月的生?產(chǎn)計(jì)劃車?間組織安?排生產(chǎn)，?我主要負(fù)?責(zé)統(tǒng)計(jì)車?間日常的?生產(chǎn)日?qǐng)?bào)?、月報(bào)及?質(zhì)檢每日?反饋的各?類信息數(shù)?據(jù)，并且?，根據(jù)車?間指示為?了明確每?日的生產(chǎn)?進(jìn)度，計(jì)?劃制定了?生產(chǎn)進(jìn)度?統(tǒng)計(jì)表，?及時(shí)登記?車間每天?的生產(chǎn)情?況。還有?根據(jù)車間?生產(chǎn)需要?提寫物資?采購計(jì)劃?，不影響?生產(chǎn)。另?外，由于?現(xiàn)在公司?全部實(shí)施?無紙化辦?公，每次?到周末的?時(shí)候公司?文件夾無?法打開，?使得一些?數(shù)據(jù)無法?及時(shí)得到?落實(shí)。進(jìn)?入___?_月份由?于車間生?產(chǎn)任務(wù)加?大，車間?開雙班生?產(chǎn)，雙班?生產(chǎn)時(shí)，?由于新進(jìn)?人員流動(dòng)?性較大，?要做好新?員工的登?記工作，?在月末我?要做好各?班考勤及?產(chǎn)量雜工?等統(tǒng)計(jì)工?作，由于?此項(xiàng)工作?牽扯到各?位員工的?收入，不?得有半點(diǎn)?馬虎。?三、質(zhì)量?控制物資?消耗在?質(zhì)量控制?方面制定?了嚴(yán)格的?考核細(xì)則?，獎(jiǎng)罰分?明，極大?的調(diào)動(dòng)了?全體員工?的積極性?，全年基?本上沒有?大的