2023年工程項目管理工作總結參考范本（3篇）

第8頁共8頁2023?年工程項?目管理工?作總結參?考范本?____?年即將過?去，在這?一年中，?工程管理?部再一次?經(jīng)過業(yè)務?合并調(diào)整?，隊伍日?漸壯大，?在項目領?導和兄弟?部門的關?心配合下?，各個工?作業(yè)務有?序、順利?開展，取?得了可喜?的成績，?歸納總結?如下：?1、技術?管理_?___年?為布維工?程的尾工?階段，自?竣工儀式?舉行以后?，技術管?理工作重?心從大面?積的前方?生產(chǎn)轉到?小機施工?和缺陷處?理兩個方?面，面臨?繁雜、零?碎和系統(tǒng)?性工作并?存的特點?，在這種?情況下，?工程管理?部按照領?導指示，?緊抓主線?，以工程?移交為主?，小機土?建和機電?安裝施工?不放松，?其他事項?為輔的工?則，合理?分工，協(xié)?調(diào)安排，?保證了主?線工作的?順利進行?，完成年?初預定計?劃目標，?工程形象?得到進一?步提升。?除此之外?，還圓滿?完成了光?伏電站的?前期測量?和地勘工?作，成績?顯著。在?對外方面?，我們同?兄弟部門?密切合作?，制定專?項技術措?施保證前?方施工質(zhì)?量和施工?安全，為?合同管理?部門提供?技術支持?，辦理結?算，為項?目部節(jié)省?大量資金?。___?_年__?__月_?___日?，布維工?程取得移?交證明，?是對工程?管理部技?術工作的?最大肯定?。2、?質(zhì)量管理?面對工?程移交出?現(xiàn)的各種?缺陷，給?我們的質(zhì)?量教育提?供了很好?的素材。?今年我們?的質(zhì)量管?理人員數(shù)?量少、工?作繁雜，?面對這種?情況，項?目領導年?初下達質(zhì)?量指標，?明確今年?質(zhì)量工作?任務的重?點，按照?領導指示?，我們質(zhì)?量工作從?提高作業(yè)?人員質(zhì)量?意識入手?，制定并?執(zhí)行質(zhì)量?考核措施?，嚴把質(zhì)?量關，對?不符合要?求的倉面?絕不放過?。作業(yè)工?區(qū)人員?面對前面?出現(xiàn)的失?誤給現(xiàn)在?移交造成?的困難，?也深刻的?認識到質(zhì)?量工作的?重要性，?端正了對?質(zhì)量工作?和質(zhì)量人?員的態(tài)度?，質(zhì)量意?識真正的?從實際工?作中體現(xiàn)?出來，到?目前為止?，所有施?工部位外?觀質(zhì)量均?比以前有?很大提升?，得到業(yè)?主一致認?可。3?、安全工?作__?__年初?，項目經(jīng)?理與部門?領導簽訂?了安全生?產(chǎn)責任書?，明確了?今年的安?全指標。?以此為依?據(jù)，今年?安全工作?從大處著?眼，小處?入手，重?點盯防，?全面預防?，對于發(fā)?現(xiàn)的問題?立即下發(fā)?整改通知?書進行整?改，每個?月進行例?行檢查，?并將檢查?情況在月?例會上進?行通報。?對于高風?險的專項?工作，進?行安全技?術交底，?確保安全?可控。內(nèi)?務管理方?面我們根?據(jù)生產(chǎn)任?務的變化?和外部環(huán)?境的.變?化，按照?上級單位?要求，完?善了安全?管理體系?，制定并?演練了幾?個應急預?案，取得?了很好的?效果。到?今年年底?，我們順?利完成了?拌合樓、?成品料倉?、機電車?間、倉庫?和室內(nèi)籃?球場的拆?除轉運工?作，未發(fā)?生大的交?通事故和?人身傷害?事故，安?全工作取?得可喜成?績。4?、物資管?理物資?管理方面?，這一年?也取得很?好的成績?。外出長?距離運輸?車輛安全?無事故，?物資復出?口順利完?成，倉庫?搬遷拆除?順利完成?，倉庫物?資清理轉?運完成，?廢舊物資?處理有序?進行，為?項目部的?成本節(jié)約?提供了物?資保證。?5、永?久機電管?理永久?工作方面?完成機組?移交，這?是最大的?成績。面?對機組移?交各種?繁雜問題?，我們與?國內(nèi)單位?、廠家和?設計院積?極聯(lián)系，?甚至有些?聯(lián)系超越?自身職責?范圍，體?現(xiàn)出對工?作高度的?責任感和?大局觀，?保證機組?的移交和?小機施工?的順利進?行。6?、竣工資?料竣工?資料土建?已完成，?施工報告?翻譯中，?機電資料?正在業(yè)主?出審核，?還未有進?一步消息?，按照合?同規(guī)定，?到___?_號要按?照合同提?交竣工資?料，時間?還需要抓?緊。取?得成績的?同時，我?們也發(fā)現(xiàn)?了很多不?足之處，?比如技術?力量依然?偏弱，年?齡結構年?輕化，尤?其是永久?機電人才?缺乏，對?EPC工?程來講，?會造成技?術優(yōu)化力?量不足會?造成成本?無形中增?加，現(xiàn)場?問題解決?不迅速的?缺點;質(zhì)?量管理雖?然取得進?步，但是?一些小的?質(zhì)量通病?，如掛簾?、錯臺、?麻面依然?會出現(xiàn)，?質(zhì)量檢查?工作還需?要往細處?發(fā)展，并?培養(yǎng)年輕?一代質(zhì)檢?人員;安?全工作人?員缺乏，?相關的體?系建設還?需要根據(jù)?項目發(fā)展?進行更新?，現(xiàn)場施?工任務風?險源雖然?減少，但?安全人員?更不能放?松警惕，?安全教育?更應該加?強，安全?檢查更頻?繁進行，?更需要組?織多項專?項檢查，?將安全風?險降到最?低;物資?管理需要?更加精細?，物資清?理還要進?一步進行?，防偷盜?，消防任?務依然嚴?峻，還有?大量物資?等待處理?，清關工?作壓力很?大。_?___即?將過去，?____?正在走來?，我相信?工程管理?部所有人?員將會以?更加積極?自信的姿?態(tài)面對問?題與挑戰(zhàn)?，請拭目?以待!?2023?年工程項?目管理工?作總結參?考范本（?二）耐?心細心完?成冬季施?工尾聲工?作，加強?現(xiàn)場安全?管理，在?完成施工?進度的同?時，對工?程整體的?安全、質(zhì)?量認真執(zhí)?行，對工?人分階段?進行安全?施工培訓?及專業(yè)技?能培訓及?按時按需?發(fā)放工人?勞保用品?。針對現(xiàn)?場未能及?時清理的?施工垃圾?要及時清?理掉，做?到工完場?清。對于?現(xiàn)場工人?取暖問題?，要加強?現(xiàn)場的安?全防護措?施。對于?年前年后?的工作安?排到位。?___?_即將過?去，新的?一年也即?將開始，?在這辭舊?迎新之際?，回顧一?年來的工?作歷程，?總結這一?年來工作?中的經(jīng)驗?、教訓，?有利于在?以后的工?作中揚長?避短更好?的做好技?術管理工?作，下面?分幾方面?對一年來?的工作進?行一下總?結。一?、今年的?主要工作?在過去?一年做為?施工現(xiàn)場?施工管理?人員，按?照公司和?領導的要?求按時按?質(zhì)的完成?了各項施?工管理工?作。1?、施工管?理過去?一年時間?里與一公?司工程相?鄰施工，?不論是施?工質(zhì)量、?施工進度?、施工現(xiàn)?場的管理?都給我很?大的壓力?，我工作?的好壞已?不是個人?問題，直?接影響到?我們項目?部聲譽和?今后發(fā)展?。所以在?今年的施?工中必須?認真學習?施工圖紙?和施工規(guī)?范以確保?施工質(zhì)量?，在學習?同時把施?工重點、?施工方法?和處罰條?例都記錄?下來，以?便技術交?底中不遺?漏，盡量?做到事先?預料，事?前解決，?針對有些?重點問題?在每個階?段施工初?期都要向?施工隊長?提出具體?要求，特?別強調(diào)問?題的嚴重?性并耐心?向他們講?清規(guī)范中?的要求。?在施工前?我會詳細?了解材料?的儲備情?況和人員?的準備情?況為下一?道施工程?序做好充?分準備。?在施工中?我嚴格按?照方案實?施，施工?期間我不?間斷的在?施工現(xiàn)場?巡視，對?施工重點?情況落實?檢查、對?施工質(zhì)量?的控制、?化解各施?工班組之?間的矛盾?、解決現(xiàn)?場施工過?程中出現(xiàn)?的問題從?而管理上?保證了施?工進度。?2、資?料管理?在資料方?面：按照?工程的形?象進度及?時完成施?工記錄、?放線記錄?、過磅記?錄、見證?記錄的編?制，配合?資料員完?成檢驗批?驗收記錄?，并及時?找駐地工?程師簽蓋?章，做到?了施工資?料與實際?施工日期?相吻合，?滿足了資?料的編制?要求。?二、工作?中存在的?問題自?身方面因?為經(jīng)驗不?足在說話?、做事方?面優(yōu)柔寡?斷，對問?題考慮不?夠全面，?盲目的聽?從施工班?組的意見?沒有更清?楚、沒有?詳細對事?件進行分?析就下結?論，從而?造成了不?必要的損?失。在?管理上：?對不聽指?揮、不按?要求施工?的班組沒?有進行嚴?厲的懲罰?，久而久?之個別施?工班組就?有了僥幸?的心態(tài)，?至使在后?期管理工?作中出現(xiàn)?了出現(xiàn)管?理失控，?也就形成?安排工作?難，現(xiàn)場?管理難的?情況。?在以后的?管理工作?中首先要?明確自己?的立場，?發(fā)揮項目?管理人員?在施工現(xiàn)?場起的主?導作用，?對施工班?組做到獎?罰分明，?形成絕對?以項目部?為中心領?導方法，?對那些不?聽指揮的?施工班組?決不心慈?手軟，施?行嚴打、?嚴抓以此?來樹立施?工威信。?202?3年工程?項目管理?工作總結?參考范本?（三）?參加工作?至今已過?一年，經(jīng)?過這一年?的工作學?習，在領?導和同事?們的關心?和支持下?，我從初?出茅廬的?學生逐漸?成長為能?獨當一面?的合格員?工，個人?思想追求?發(fā)展先進?，工作能?力不斷提?高，工作?業(yè)績也穩(wěn)?步積累，?逐步發(fā)展?成為一名?合格的技?術人員。?一年以?來，在思?想方面，?各級領導?對我關愛?有加，在?思想上引?導我、鍛?煉我，使?我時刻不?忘遵紀守?法，在公?司的系統(tǒng)?學習中積?極進取，?努力爭當?先進分子?，關心國?際國內(nèi)時?事新聞、?重大事件?，平時積?極做好思?想總結，?尋找自己?的不足，?并加以改?正。積極?參與各項?學習活動?，對公司?內(nèi)部有困?難的同事?積極伸出?援手，做?到雪中送?炭。平時?關心關愛?同事，對?業(yè)務上的?問題有問?必答，不?懂得和同?事一起查?閱規(guī)范圖?集，碰到?技術難題?時同大家?一起討論?，接觸到?新規(guī)范中?的新規(guī)定?是提出來?同大家一?起分享，?做到積極?進取，共?同進步。?畢業(yè)以?來，經(jīng)過?____?項目的實?習實踐，?我已經(jīng)基?本掌握了?公司項目?部工作的?基本流程?和基本方?法，同時?結合實際?，努力掌?握鋼結構?項目管理?工作中所?需的`基?本技術知?識和基本?技能，潛?心學習，?反復思考?，不斷總?結，活學?活用，比?如將現(xiàn)場?的技術管?理工作分?門別類，?突出技術?重點和難?點，進一?步明確工?作重心，?做到有的?放矢，這?不但提高?了工作效?率，同時?也有效避?免了重大?質(zhì)量問題?的出現(xiàn)。?另外，我?還充分利?用業(yè)余時?間，在回?顧學過的?鋼結構理?論的基礎?上，自學?研究生課?程，比如?高等鋼結?構理論、?鋼結構穩(wěn)?定理論與?設計、結?構優(yōu)化原?理等課程?，多多接?觸深層次?的知識，?開拓視野?，夯實專?業(yè)基礎，?努力將工?作中碰到?的實踐問?題與理論?知識結合?起來，知?其所以然?，免得日?后碰到棘?手的技術?難題是手?足無措。?經(jīng)過一些?列的學習?、總結，?我對鋼結?構方面的?設計、制?造、安裝?等方面的?知識有了?更深的了?解和掌握?，這也使?得我忘記?了工作的?勞累，沉?浸在鋼結?構知識海?洋里，盡?情的暢游?，這些既?為后續(xù)工?作打開局?面，也為?以后自己?在鋼結構?方面的學?習和發(fā)展?打下堅實?的基礎。?在之后?的___?_項目上?，我更多?的是作為?技術能手?參與工作?，工作扎?實認真，?謹慎細心?，獲得了?甲方領導?、監(jiān)理方?的好評。?在工作態(tài)?度、技術?管理、現(xiàn)?場協(xié)調(diào)等?方面表現(xiàn)?優(yōu)秀，對?工作認真?負責，對?于技術風?險較高的?的分項工?程，反復?考量，認?真驗算，?甚至對整?個安裝過?程在心中?演練多遍?，確保安?全、質(zhì)量?萬無一失?，以保證?工程順利?進行，項?目安全運?作，由于?工作業(yè)務?的性質(zhì)，?我還努力?做到在有?緊急任務?時隨叫隨?到，按時?完成領導?交辦的任?務，這也?使我得到?部門領導?的充分信?任，得到?較好的鍛?煉。在后?續(xù)項目中?，我還要?繼續(xù)努力?，積極向?同事學習?，潛心鉆?研業(yè)務，?提高專業(yè)?素養(yǎng)，克?服各種困?難，不斷?完善自己?，努力成?為更高層?次的工程?技術人員?。另外，?我還對該?項目中出?現(xiàn)的問題?做深刻的?總結，深?入的分析?工程中的?技術問題?和管理漏?洞，找出?問題根源?，針對性?的提出解?決方案，?為項目部?日常運作?機制和管?理模式建?言獻策，?為項目部?今后的發(fā)?展貢獻一?份力量。?在崗一?年，是充?實的一年?，我持續(xù)?探索學習?，實現(xiàn)了?從學生到?社會人的?過渡，在?此中不斷?磨練自己?，鍛煉自?己的能力?，處理問?題考慮的?越來越全?面，專業(yè)?方面也獲?得