2023成本會(huì)計(jì)工作總結(jié)模板（3篇）

第12頁共12頁2023?成本會(huì)計(jì)?工作總結(jié)?模板尊?敬的領(lǐng)導(dǎo)?：您好?!時(shí)光易?逝，轉(zhuǎn)眼?之間我來?____?財(cái)務(wù)部工?作已有半?年時(shí)間了?。雖然時(shí)?間不長(zhǎng)，?但是這段?時(shí)間在領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心?和同事們?的幫助下?，我在工?作上收獲?頗豐。進(jìn)?入部門后?我一直就?職于成本?核算崗，?負(fù)責(zé)鑄造?車間的成?本管理工?作。下面?我將近半?年時(shí)間來?自己的工?作情況總?結(jié)如下：?一、崗?位認(rèn)知?在___?_，財(cái)務(wù)?管理制度?實(shí)行的是?責(zé)任會(huì)計(jì)?。責(zé)任會(huì)?計(jì)是把廠?內(nèi)經(jīng)濟(jì)責(zé)?任制與會(huì)?計(jì)結(jié)合起?來。企業(yè)?內(nèi)部除了?進(jìn)行財(cái)務(wù)?核算以外?，還按照?內(nèi)部經(jīng)濟(jì)?責(zé)任制的?原則，成?立責(zé)任會(huì)?計(jì)中心(?車間、技?術(shù)、經(jīng)營(yíng)?、管理部?門)。按?照責(zé)任歸?屬，確定?責(zé)任單位?，明確責(zé)?任指標(biāo)，?以各責(zé)任?單位為主?體按責(zé)任?指標(biāo)進(jìn)行?核算、控?制、監(jiān)督?，實(shí)行統(tǒng)?分結(jié)合、?雙層核算?。按照這?種制度，?于是，我?來到了鑄?造車間，?擔(dān)任鑄造?車間成本?核算專員??，F(xiàn)代?成本會(huì)計(jì)?的七個(gè)主?要職能是?成本預(yù)測(cè)?、成本決?策、成本?計(jì)劃、成?本控制、?成本核算?、成本分?析和成本?考核。成?本決策是?成本會(huì)計(jì)?的重要環(huán)?節(jié)，在成?本會(huì)計(jì)中?居于中心?地位。它?同成本會(huì)?計(jì)其他職?能是密切?聯(lián)系的，?成本預(yù)測(cè)?是成本決?策的前提?，成本決?策是成本?計(jì)劃的依?據(jù)，成本?控制是實(shí)?現(xiàn)成本決?策既定目?標(biāo)的保證?，成本核?算是成本?決策預(yù)期?目標(biāo)是否?實(shí)現(xiàn)的最?后檢驗(yàn)，?成本分析?和成本考?核是實(shí)現(xiàn)?成本決策?目標(biāo)的有?效手段。?目前，我?的工作主?要是成本?核算、成?本分析和?成本控制?以及成本?預(yù)測(cè)。另?外，在_?___成?本核算采?用定額成?本法，產(chǎn)?品成本計(jì)?算采用分?類法。?二、工作?內(nèi)容1?、負(fù)責(zé)編?制本車間?產(chǎn)品成本?報(bào)表2?、負(fù)責(zé)開?展分析產(chǎn)?品成本報(bào)?表主要項(xiàng)?目分析，?提出成本?改進(jìn)建議?3、負(fù)?責(zé)監(jiān)督車?間材料領(lǐng)?用4、?參與車間?各項(xiàng)物資?期末盤點(diǎn)?5、協(xié)?助成本管?理科科長(zhǎng)?制訂產(chǎn)品?定額6?、協(xié)助編?制本車間?年度費(fèi)用?預(yù)算7?、負(fù)責(zé)控?制車間預(yù)?算開支進(jìn)?度，監(jiān)督?預(yù)算開支?情況8?、負(fù)責(zé)匯?總并核對(duì)?預(yù)算開支?9、協(xié)?助科長(zhǎng)進(jìn)?行項(xiàng)目財(cái)?務(wù)分析、?成本測(cè)算?第九項(xiàng)?內(nèi)容是科?長(zhǎng)最近分?配給我的?一項(xiàng)工作?，做財(cái)務(wù)?分析涉及?到財(cái)務(wù)知?識(shí)的方方?面面，我?將充分運(yùn)?用財(cái)務(wù)知?識(shí)努力做?好這項(xiàng)工?作。三?、個(gè)人情?況本人?自參加工?作以來，?遵守國(guó)家?法律法規(guī)?以及公司?的各種規(guī)?章制度，?思想上進(jìn)?，積極主?動(dòng)，任勞?任怨，認(rèn)?真學(xué)習(xí)本?崗位的相?關(guān)知識(shí)，?積極參加?公司舉辦?的各類學(xué)?習(xí)及專業(yè)?培訓(xùn)，工?作中立足?本崗位，?虛心向老?師傅請(qǐng)教?。(一?)嚴(yán)于律?己，遵章?守紀(jì)，團(tuán)?結(jié)同事。?自到公司?上班以來?，我能嚴(yán)?格要求自?己，每天?按時(shí)上下?班，正確?處理好工?作與私事?的關(guān)系;?同時(shí)我認(rèn)?真學(xué)習(xí)并?嚴(yán)格遵守?公司的各?項(xiàng)規(guī)章制?度;團(tuán)結(jié)?同事，積?極合作，?努力做好?車間工作?和部門工?作的溝通?與銜接。?另外，我?會(huì)充分利?用業(yè)余時(shí)?間進(jìn)入公?司內(nèi)網(wǎng)了?解公司的?財(cái)務(wù)制度?或者做好?理論知識(shí)?的儲(chǔ)備和?更新。?(二)能?夠做好本?職財(cái)務(wù)工?作。作為?一名制造?企業(yè)成本?會(huì)計(jì)，我?深知成本?管理是財(cái)?務(wù)工作中?十分重要?的一項(xiàng)工?作內(nèi)容，?在前任成?本會(huì)計(jì)巫?連安的指?導(dǎo)下，我?認(rèn)真學(xué)習(xí)?公司成本?管理流程?，現(xiàn)已基?本掌握本?崗位的工?作方法，?每月能按?時(shí)編制成?本報(bào)表做?好成本核?算工作，?及時(shí)跟進(jìn)?費(fèi)用預(yù)算?開支進(jìn)度?做好成本?控制工作?，并以成?本報(bào)表為?基礎(chǔ)努力?做好成本?分析工作?，另外，?協(xié)助科長(zhǎng)?做好項(xiàng)目?的財(cái)務(wù)分?析成本預(yù)?測(cè)工作。?四、存?在不足?雖然我已?經(jīng)認(rèn)真投?入到了工?作上，但?是在工作?中仍然出?現(xiàn)了很多?問題，不?過這些問?題都在領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)?和同事的?幫助下一?一得到了?解決?？?結(jié)這些出?現(xiàn)的問題?，暴露出?了我主要?存在以下?方面的不?足：(?一)實(shí)踐?經(jīng)驗(yàn)不足?。來成本?管理科近?半年時(shí)間?，會(huì)遇到?很多新問?題，遇到?這些新問?題有時(shí)會(huì)?手足無措?。在制造?企業(yè)的財(cái)?務(wù)中成本?核算本身?是很重要?也是很復(fù)?雜的一項(xiàng)?工作，再?加上鑄造?車間和其?他車間相?比的特殊?性，也使?得工作開?展稍顯困?難。而且?成本核算?工作需要?十分清楚?生產(chǎn)流程?和領(lǐng)料流?程，僅僅?懂財(cái)務(wù)知?識(shí)還不夠?，這些方?面實(shí)踐經(jīng)?驗(yàn)的不足?都會(huì)使我?遇到一些?問題。?(二)理?論聯(lián)系實(shí)?踐不緊密?。剛開始?，我未能?把從書本?上學(xué)到的?理論知識(shí)?充分運(yùn)用?到實(shí)際工?作上來，?未能有效?運(yùn)用理論?知識(shí)來指?導(dǎo)實(shí)際工?作。(?三)成本?管理不到?位。成本?核算僅僅?是基礎(chǔ)工?作，真正?的成本核?算要為成?本管理服?務(wù)，要能?為公司決?策提供有?效信息。?成本核算?不是目的?，重要的?是要以成?本核算為?基礎(chǔ)，認(rèn)?真做好成?本分析、?成本控制?、成本預(yù)?測(cè)以及成?本決策，?上升到成?本管理、?管理會(huì)計(jì)?的高度。?五、努?力方向?根據(jù)自身?在工作中?暴露出來?的問題，?我需要從?以下幾個(gè)?方面努力?：(一?)注意積?累實(shí)踐經(jīng)?驗(yàn)。虛心?向師傅請(qǐng)?教，多向?身邊同事?學(xué)習(xí)，全?面掌握工?作內(nèi)容。?多去車間?走動(dòng)，了?解生產(chǎn)和?領(lǐng)料，以?防今后再?出現(xiàn)不必?要的失誤?。(二?)逐步向?成本管理?工作轉(zhuǎn)變?。先掌握?好基礎(chǔ)的?成本核算?工作，然?后學(xué)會(huì)運(yùn)?用各種財(cái)?務(wù)分析方?法做好成?本分析等?成本管理?工作，真?正讓成本?核算為成?本管理服?務(wù)。(?三)加強(qiáng)?理論學(xué)習(xí)?，做好知?識(shí)更新。?財(cái)經(jīng)政策?日新月異?，需要我?們不斷更?新知識(shí)結(jié)?構(gòu)，全面?掌握知識(shí)?體系。并?把學(xué)到的?理論知識(shí)?充分運(yùn)用?到實(shí)際工?作當(dāng)中去?。六、?工作感想?作為一?名成本會(huì)?計(jì)，雖然?每月我都?能按時(shí)完?成工作，?但是我覺?得我并沒?有盡到一?名成本會(huì)?計(jì)人員應(yīng)?盡的責(zé)任?，深感慚?愧!作為?成本會(huì)計(jì)?我沒有對(duì)?車間的成?本狀況做?出有效分?析，基本?的成本核?算數(shù)據(jù)都?沒辦法做?到___?_%的準(zhǔn)?確和完善?!以下是?我對(duì)財(cái)務(wù)?工作的一?些想法：?降低成?本使公司?利潤(rùn)達(dá)到?最大化。?在___?_，銷售?市場(chǎng)基本?沒有什么?變化，在?這種情況?下，要使?公司達(dá)到?利潤(rùn)最大?化，那我?們只有在?保證產(chǎn)品?質(zhì)量和性?能的情況?下使成本?消耗最小?化，企業(yè)?的核心力?量的競(jìng)爭(zhēng)?歸根到底?就是成本?消耗的競(jìng)?爭(zhēng)。利潤(rùn)?是企業(yè)生?存的命脈?，而成本?是這個(gè)命?脈的主脈?。不論是?市場(chǎng)價(jià)格?的競(jìng)爭(zhēng)還?是市場(chǎng)占?有份額的?競(jìng)爭(zhēng)都要?源于成本?!結(jié)合_?___實(shí)?際，我覺?得公司還?存在較大?的降低成?本的空間?，不僅是?生產(chǎn)成本?，還包括?采購(gòu)成本?、銷售成?本等。降?成本并不?是財(cái)務(wù)部?一個(gè)部門?能做好的?事情，因?為成本主?要發(fā)生在?五大車間?和各個(gè)部?門，這就?需要公司?全方位、?全過程、?全員管理?成本，各?部門能夠?協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)?配合。也?許實(shí)行起?來比較困?難，但是?如果公司?上下齊心?協(xié)力，把?成本控制?在一定范?圍之內(nèi)，?我想這就?能給公司?帶來很大?的效益。?成本管?理是財(cái)務(wù)?工作的核?心。成本?核算是財(cái)?務(wù)會(huì)計(jì)的?范疇，而?成本管理?是管理會(huì)?計(jì)的范疇?。成本核?算是基礎(chǔ)?工作，為?財(cái)務(wù)報(bào)表?提供數(shù)據(jù)?，成本分?析是在成?本核算的?基礎(chǔ)上利?用財(cái)務(wù)分?析方法為?成本決策?和經(jīng)營(yíng)決?策服務(wù)。?成為一名?合格的財(cái)?務(wù)人員，?不應(yīng)僅僅?停留在核?算層面，?應(yīng)承擔(dān)起?一定的管?理職能。?科學(xué)節(jié)?稅，減少?稅負(fù)成本?。節(jié)稅是?在合法的?條件下進(jìn)?行的，是?在對(duì)政府?制定的稅?法進(jìn)行比?較分析后?進(jìn)行的最?優(yōu)化選擇?。市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)日趨激?烈，成本?的降低也?有一定的?限度，通?過稅收籌?劃降低稅?負(fù)成本逐?漸成為一?種趨勢(shì)。?如果能夠?合法利用?稅法漏洞?、科學(xué)選?擇會(huì)計(jì)制?度和會(huì)計(jì)?方法，將?能夠給企?業(yè)帶來很?大的稅收?效益。我?個(gè)人認(rèn)為?公司可以?適時(shí)朝這?個(gè)方向做?些努力，?逐步建立?起稅收籌?劃體系。?以上僅?僅是我個(gè)?人一點(diǎn)膚?淺的認(rèn)識(shí)?，由于剛?剛踏上工?作崗位，?還對(duì)具體?實(shí)踐工作?認(rèn)識(shí)不深?、經(jīng)驗(yàn)不?足，這是?我需要繼?續(xù)努力的?地方?？?能這些想?法不具現(xiàn)?實(shí)性，但?能幫助領(lǐng)?導(dǎo)了解我?。如果上?述想法有?不妥當(dāng)?shù)?地方，還?請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多?多指導(dǎo)，?我將虛心?學(xué)習(xí)。?最后，感?謝領(lǐng)導(dǎo)和?同事們一?直以來對(duì)?我的關(guān)心?和幫助。?希望在我?成為公司?一名正式?員工之后?能更好的?一起工作?，團(tuán)結(jié)協(xié)?作，共同?努力，為?公司的發(fā)?展而努力?。20?23成本?會(huì)計(jì)工作?總結(jié)模板?（二）?我于__?__年_?___月?____?日開始到?公司上班?，從來公?司的第一?天開始，?我就把自?己融入到?我們的這?個(gè)團(tuán)隊(duì)中?，不知不?覺已經(jīng)三?個(gè)多月了?，現(xiàn)將這?三個(gè)月的?工作情況?總結(jié)如下?：一、?非常注意?的向周圍?的老同事?學(xué)習(xí)，在?工作中處?處留意，?多看，多?思考，多?學(xué)習(xí)，以?較快的速?度熟悉著?公司的情?況，較好?的融入到?了我們的?這個(gè)團(tuán)隊(duì)?中。二?、幫助采?購(gòu)核對(duì)前?期的應(yīng)付?賬款余額?，并對(duì)賬?袋進(jìn)行了?分類整理?，為以后?的工作提?供便利;?并協(xié)助?采購(gòu)帶新?員工，雖?然我自己?還是一個(gè)?來公司不?久的尚在?試用期的?新員工，?但在__?__月份?，還是積?極主動(dòng)的?協(xié)助采購(gòu)?帶新人，?將自己知?道的和在?工作中應(yīng)?該著重注?意的問題?都教給_?___，?教會(huì)她如?何記賬袋?，如何查?錯(cuò)，如何?發(fā)傳真等?。三、?根據(jù)核對(duì)?后的應(yīng)付?賬款余額?重新建產(chǎn)?新賬，并?及時(shí)的填?制應(yīng)付憑?證、登記?應(yīng)付賬款?明細(xì)賬，?除外協(xié)廠?供應(yīng)商的?期初余額?尚需核對(duì)?外，大部?分的應(yīng)付?賬數(shù)據(jù)已?經(jīng)準(zhǔn)確。?(成本會(huì)?計(jì)工作總?結(jié)特別要?注意寫出?具體的工?作任務(wù)完?成情況)?四、建?立庫存明?細(xì)賬。在?三___?_月份，?因?yàn)樵瓉?的成本會(huì)?計(jì)突然離?職，在沒?有任何交?接的情況?下，變壓?力為動(dòng)力?，要求自?己盡快的?熟悉公司?情況，不?斷的對(duì)工?作進(jìn)行改?進(jìn)，以期?更適合公?司的現(xiàn)狀?。將庫存?明細(xì)賬分?為青島庫?、公司流?動(dòng)庫、公?司原材料?庫、沈陽?庫、濟(jì)南?庫、北京?庫、上海?庫和生產(chǎn)?車間庫，?并對(duì)成品?庫進(jìn)行了?匯總，形?成公司總?的庫存明?細(xì)賬。在?建賬的同?時(shí)，將當(dāng)?期該處理?的單據(jù)進(jìn)?行相應(yīng)的?處理，但?因期初數(shù)?據(jù)不準(zhǔn)確?，影響了?報(bào)表的可?信度，不?過在這個(gè)?過程中已?經(jīng)積累了?一些經(jīng)驗(yàn)?，在以后?的工作中?會(huì)做的更?好。五?、在工作?中，善于?思考，發(fā)?現(xiàn)有的單?據(jù)在處理?上存在問?題，便首?先同同事?進(jìn)行溝通?，與同事?分享自己?的解決思?路，能解?決的就解?決掉，不?能解決的?就提交上?級(jí)經(jīng)理，?同時(shí)提出?自己的意?見提供參?考。六?、接手公?司及分公?司的手工?庫存明細(xì)?賬(外部?)。七?、接手運(yùn)?費(fèi)的登記?工作。由?于開始時(shí)?未交待明?白，所以?前段時(shí)間?一直延用?前期的做?法，對(duì)運(yùn)?費(fèi)進(jìn)行流?水登記。?運(yùn)費(fèi)管理?修正后，?根據(jù)應(yīng)付?報(bào)表及運(yùn)?費(fèi)管理的?要求，重?新設(shè)計(jì)了?一套運(yùn)費(fèi)?統(tǒng)計(jì)的表?格，我想?在以后的?工作中再?根據(jù)需要?進(jìn)行相應(yīng)?的調(diào)整。?八、熱?心回答同?事詢問的?問題。由?于自己以?前接觸計(jì)?算機(jī)應(yīng)用?多一點(diǎn)兒?，積累了?一些經(jīng)驗(yàn)?，在工作?中，經(jīng)常?會(huì)有同事?詢問，我?總是會(huì)把?自己知道?的分享給?大家。我?認(rèn)為大家?的能力都?提高了，?我們的公?司才會(huì)整?體的提高?。(成本?會(huì)計(jì)工作?總結(jié)還要?寫一點(diǎn)經(jīng)?驗(yàn))關(guān)?于我們目?前的狀況?，我提一?點(diǎn)看法，?就是關(guān)于?月末結(jié)賬?的問題，?應(yīng)收、應(yīng)?付、采購(gòu)?、制單、?庫務(wù)等相?關(guān)人員口?徑要一致?，統(tǒng)一時(shí)?間結(jié)賬，?便于賬賬?之間進(jìn)行?核對(duì)。要?強(qiáng)化月末?盤點(diǎn)的概?念，盤點(diǎn)?就是要進(jìn)?行賬實(shí)核?對(duì)，目的?是要達(dá)到?賬實(shí)相符?。賬面數(shù)?和實(shí)數(shù)之?間差了未?達(dá)單據(jù)，?所以盤點(diǎn)?時(shí)一定要?處理好未?達(dá)單據(jù)，?不僅是送?貨單，入?庫單、庫?與庫之間?的送貨單?等與庫存?相關(guān)的單?據(jù)都存在?著未達(dá)情?況，都要?列全，而?且要注明?單據(jù)的性?質(zhì)(是送?貨單還是?入庫單還?是庫與庫?之間的送?貨單，只?列單據(jù)號(hào)?不易區(qū)分?)，單據(jù)?的情況(?做廢或改?單)現(xiàn)在?這些方面?做的還不?夠，未達(dá)?單據(jù)提供?不是很全?，有些入?庫單未提?供，未達(dá)?單據(jù)如果?不準(zhǔn)確，?庫存核對(duì)?就無法有?效的進(jìn)行?，更談不?上賬實(shí)相?符了。還?有盤點(diǎn)日?的單據(jù)一?定要和庫?務(wù)確定好?是盤點(diǎn)前?還是盤點(diǎn)?后，不能?再出現(xiàn)同?一天的單?據(jù)，有的?是盤點(diǎn)前?，有的是?盤后的情?況，這樣?我們?cè)谔?理單據(jù)是?會(huì)出現(xiàn)混?亂。總?之，經(jīng)過?三個(gè)月的?試用期，?我認(rèn)為我?能夠積極?、主動(dòng)、?熟練的完?成自己的?工作，在?工作中能?夠發(fā)現(xiàn)問?題，并積?極全面的?配合公司?的要求來?展開工作?，與同事?能夠很好?的配合和?協(xié)調(diào)。在?以后的工?作中我會(huì)?一如繼往?，對(duì)人：?與人為善?，對(duì)工作?：力求完?美，不斷?的提升自?己的業(yè)務(wù)?水平及綜?合素質(zhì)，?以期為公?司的發(fā)展?盡自己的?一份力量?。上面?的內(nèi)容就?是我的成?本會(huì)計(jì)工?作總結(jié)的?范文，希?望對(duì)你有?所啟發(fā)。?202?3成本會(huì)?計(jì)工作總?結(jié)模板（?三）_?___年?中國(guó)銀行?支行財(cái)務(wù)?會(huì)計(jì)部全?體員工本?著“至誠(chéng)?服務(wù)、有?效發(fā)展、?以人為本?、構(gòu)建和?諧”的核?心理念，?對(duì)內(nèi)“統(tǒng)?一標(biāo)準(zhǔn)、?落實(shí)任務(wù)?、明確責(zé)?任”，扎?實(shí)推進(jìn)財(cái)?務(wù)會(huì)計(jì)精?細(xì)化管理?，對(duì)外著?力打造“?____?銀行建設(shè)?新農(nóng)村的?銀行”的?外部品牌?形象，不?斷提高財(cái)?務(wù)會(huì)計(jì)管?理水平和?服務(wù)質(zhì)量?，擴(kuò)大了?農(nóng)發(fā)行的?知名度和?美譽(yù)度。?在農(nóng)發(fā)行?會(huì)計(jì)信息?化建設(shè)的?新背景下?,___?_年支行?財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)?部認(rèn)真領(lǐng)?會(huì)、學(xué)習(xí)?各項(xiàng)文件?指示精神?，全面_?___、?執(zhí)行各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)?務(wù)指導(dǎo)方?針，嚴(yán)格?遵守各項(xiàng)?會(huì)計(jì)規(guī)章?制度、法?律法規(guī)，?積極研究?會(huì)計(jì)電算?化條件下?的新型業(yè)?務(wù)辦理方?式的特點(diǎn)?和規(guī)律，?不斷探索?新方法，?總結(jié)新經(jīng)?驗(yàn)，鑄就?了一支綜?合素質(zhì)過?硬，能打?硬仗，敢?闖難關(guān)的?創(chuàng)新型團(tuán)?隊(duì)。會(huì)計(jì)?工作不再?千篇一律?，一潭死?水，老員?工有了新?干勁，老?工作有了?新成績(jī)。?下面對(duì)_?___年?，支行財(cái)?務(wù)會(huì)計(jì)工?作的整體?情況進(jìn)行?分段說明?。一、?____?年財(cái)務(wù)經(jīng)?營(yíng)成果概?況財(cái)務(wù)?經(jīng)營(yíng)成果?是企業(yè)連?續(xù)的會(huì)計(jì)?期間的經(jīng)?營(yíng)情況的?總攬和歸?納，對(duì)于?反映真實(shí)?的經(jīng)營(yíng)情?況，提高?經(jīng)營(yíng)管理?水平和提?高決策的?有效性有?十分重要?的意義，?財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)?部嚴(yán)格按?照會(huì)計(jì)準(zhǔn)?則和農(nóng)發(fā)?行財(cái)務(wù)會(huì)?計(jì)制度的?要求組織?會(huì)計(jì)核算?，提供真?實(shí)可靠的?財(cái)務(wù)狀況?說明，為?決策者決?策提供真?實(shí)可靠的?依據(jù)。同?時(shí)，在總?行制定的?“將農(nóng)發(fā)?行建成以?政策性金?融為主、?商業(yè)性金?融為輔的?可持續(xù)發(fā)?展的政策?性銀行”?的改革目?標(biāo)前提下?，我行歷?來重視成?本核算、?盈利指標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)情?況和財(cái)務(wù)?數(shù)據(jù)分析?。以下是?一年來，?我行總體?的收支情?況和資產(chǎn)?情況：?1、收支?情況__?__年我?行各項(xiàng)收?入總額為?元，其中?貸款利息?收入元，?金融機(jī)構(gòu)?往來收入?元，中間?業(yè)務(wù)收入?元，手續(xù)?費(fèi)收入元?，營(yíng)業(yè)外?收入為0?。___?_年我行?各項(xiàng)支出?總額為元?，其中存?款及債券?利息支出?元，金融?機(jī)構(gòu)往來?支出元，?管理費(fèi)用?支出元(?其中固定?資產(chǎn)折舊?支出元)?，主營(yíng)業(yè)?務(wù)稅金及?附加元，?其他支出?元。收支?相抵__?__年我?行純損/?益元。?2、存款?情況及構(gòu)?成截至_?___年?____?月___?_日，我?行存款總?額元，其?中企業(yè)存?款元(含?保證金存?款元)，?財(cái)政專項(xiàng)?存款元，?其他存款?元。3?、貸款發(fā)?放和收回?情況__?__年初?我行貸款?總額元，?全年累計(jì)?發(fā)放貸款?元，累計(jì)?收回貸款?元，年末?貸款總額?元。__?__年我?行僅發(fā)放?了300?01流轉(zhuǎn)?糧食收購(gòu)?貸款，所?以___?_年貸款?的發(fā)放和?收回累計(jì)?金額全部?由流轉(zhuǎn)糧?食收購(gòu)貸?款構(gòu)成。?4、貸?款利息收?取情況_?___年?年初表內(nèi)?213科?目無余額?，表外8?01科目?收方余額?元，全年?收方發(fā)生?額元，付?方發(fā)生額?元，年末?收方余額?元。__?__年表?內(nèi)應(yīng)收利?息元，表?外應(yīng)收利?息元，實(shí)?際收回利?息元，其?中：__?__年共?收取表內(nèi)?利息元，?所收利息?全部為3?0001?流轉(zhuǎn)糧食?收購(gòu)貸款?所屬當(dāng)期?利息，收?息來源為?企業(yè)自籌?資金;共?收取表外?利息元，?其中中央?財(cái)政補(bǔ)貼?元，地方?財(cái)政補(bǔ)貼?元，企業(yè)?自籌資金?元。__?__年核?銷398?01呆賬?貸款利息?元，計(jì)息?沖正金額?合計(jì)元，?收息沖正?金額合計(jì)?元，表內(nèi)?沖表外利?息金額為?元。5?、截至_?___年?____?月___?_日，我?行固定資?產(chǎn)賬面余?額元，累?計(jì)折舊元?，固定資?產(chǎn)凈值元?。___?_年我行?全年共購(gòu)?置固定資?產(chǎn)項(xiàng)，增?加固定資?產(chǎn)賬面余?額元。_?___年?我行報(bào)廢?固定資產(chǎn)?項(xiàng)，沖減?固定資產(chǎn)?賬面余額?元，形成?營(yíng)業(yè)外支?出元。?二、轉(zhuǎn)變?會(huì)計(jì)核算?理念，提?高會(huì)計(jì)管?理水平?____?年至__?__年是?我行逐步?深化內(nèi)部?體制改革?的三年，?是為打造?現(xiàn)代銀行?進(jìn)行布局?的關(guān)鍵的?三年，作?為現(xiàn)代銀?行的基礎(chǔ)?性工程，?我行的會(huì)?計(jì)系統(tǒng)信?息化建設(shè)?在短短三?年內(nèi)實(shí)現(xiàn)?了跨越式?發(fā)展，從?____?年的綜合?業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)?應(yīng)用系統(tǒng)?