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第9頁共9頁倉管員年?終工作總?結(jié)個(gè)人2?023年?參考范本?一年來?,在電子?商務(wù)部領(lǐng)?導(dǎo)的帶動(dòng)?下,在全?體成員的?幫助下,?我緊緊圍?繞電子商?務(wù)的物資?倉儲(chǔ)工作?,充分發(fā)?揮崗位職?能,不斷?改進(jìn)工作?方法,提?高工作效?率,較好?地完成了?各項(xiàng)工作?任務(wù),現(xiàn)?就自己的?一年工作?作簡要總?結(jié)。一?、主要工?作(一?)抓學(xué)習(xí)?,不斷提?高自身素?質(zhì)。1?、加強(qiáng)思?想政治學(xué)?習(xí),提高?政治素質(zhì)?。認(rèn)真學(xué)?習(xí)___?_和__?__和_?___;?加強(qiáng)業(yè)務(wù)?知識(shí)學(xué)習(xí)?,不斷提?高自身素?。(二?)強(qiáng)化工?作職能,?服務(wù)物資?倉儲(chǔ)工作?。1、?我主要負(fù)?責(zé)保管物?資52類?(管道配?件、法蘭?),49?類(煉油?配件)。?在工作中?能夠嚴(yán)格?要求自己?,樹立服?務(wù)理念。?2、協(xié)?助計(jì)劃員?、采購員?做好物資?的質(zhì)量及?數(shù)量的驗(yàn)?收。發(fā)現(xiàn)?問題及時(shí)?匯報(bào),立?即整改。?協(xié)助計(jì)劃?員做好出?入庫及準(zhǔn)?確及時(shí)入?庫。3?、物資發(fā)?放,能認(rèn)?真執(zhí)行物?資發(fā)放規(guī)?定,敢于?堅(jiān)持原則?不徇私情?,保證物?資的準(zhǔn)確?性。4?、帳目管?理,每月?認(rèn)真上帳?,及時(shí)報(bào)?出各種數(shù)?據(jù)報(bào)表,?認(rèn)真清點(diǎn)?物資數(shù)量?。做到賬?、卡、物?、資金四?對(duì)口。全?年入庫單?____?份,入庫?金額__?__萬元?,出庫單?____?份,出庫?金額__?__萬元?;發(fā)放物?資約__?__萬件?。盡管保?管物資數(shù)?量多、品?種雜、金?額小,但?數(shù)量帳目?無一漏差?。5、?做好倉庫?管理工作?,物資分?類存放,?排放整齊?有序,做?到帳物相?符,保持?倉庫內(nèi)衛(wèi)?生,注意?防火,防?盜工作。?二、存?在問題及?明年工作?計(jì)劃辭?舊迎新,?在總結(jié)本?年工作的?同時(shí),針?對(duì)自己工?作中存在?的性格急?躁,不講?究工作方?法等問題?也要端正?態(tài)度、努?力克服。?我對(duì)明年?工作也提?出了初步?設(shè)想:?一是繼續(xù)?加強(qiáng)理論?學(xué)習(xí),牢?固樹立“?服務(wù)是第?一位”的?觀念,?二是繼續(xù)?加強(qiáng)業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí),積?極爭取參?加各類培?訓(xùn)班,做?業(yè)務(wù)上的?行家能手?,提高工?作效率,?使工作再?上新臺(tái)階?;三是?賬目方面?,我要努?力學(xué)好計(jì)?算機(jī)為明?年的賬目?聯(lián)網(wǎng)做好?充分準(zhǔn)備?。面對(duì)?領(lǐng)導(dǎo)及同?事的期許?,我滿懷?信心,相?信在電子?商務(wù)部領(lǐng)?導(dǎo)和同志?的幫助的?下,我一?定能把工?作做得更?好,名副?其實(shí)地成?為一名合?格的物資?保管員。?倉管員?年終工作?總結(jié)個(gè)人?2023?年參考范?本(二)?時(shí)光荏?苒,歲月?如梭,轉(zhuǎn)?眼間__?__就從?我們身邊?走過,鑄?就了每個(gè)?人心中的?永恒!在?部門主管?的正確領(lǐng)?導(dǎo)和同事?的協(xié)助下?,倉庫的?管理工作?和面貌都?得到了有?效的改善?,服務(wù)于?工程項(xiàng)目?的效率得?到了提高??,F(xiàn)將工?作總結(jié)如?下:1?、從整理?倉庫入手?,對(duì)材料?進(jìn)行歸類?擺放,不?同工種的?人到倉庫?一眼清,?消除倉庫?凌亂不堪?的狀況,?節(jié)省了施?工部門的?工作時(shí)間?,干凈整?潔的庫貌?成為倉庫?日常管理?的基礎(chǔ)工?作。2?、嚴(yán)格把?好驗(yàn)收關(guān)?,按合同?或訂單要?求,對(duì)已?到物資進(jìn)?行外觀、?質(zhì)量、數(shù)?量和重量?檢查,對(duì)?符合要求?的物資根?據(jù)要求入?庫,單據(jù)?及時(shí)入賬?,同時(shí)送?壹份給材?料會(huì)計(jì),?對(duì)不符合?要求的物?資及時(shí)和?采購溝通?。3、?合理安排?物資進(jìn)出?庫,所有?領(lǐng)料單都?必須有主?管領(lǐng)導(dǎo)和?領(lǐng)料人簽?字,做到?先進(jìn)先出?,物資堆?放整齊,?擺設(shè)合理?。4、?堅(jiān)持日清?月結(jié),憑?單入賬,?按時(shí)上交?報(bào)表,做?到賬、物?、卡一致?。5、?跟蹤材料?的使用情?況,及時(shí)?把剩余材?料(包括?邊緣短料?)及時(shí)入?庫,登記?入賬。?6、向主?管領(lǐng)導(dǎo)反?饋庫存情?況,把平?時(shí)剩余的?邊緣短料?(如電線?等)能用?的都用到?了公司的?基礎(chǔ)設(shè)施?維修上,?為公司節(jié)?能降耗獻(xiàn)?一份力。?7、我?每月將借?出去的工?具退回倉?庫,重新?登記借用?,一方面?檢查工具?是否損壞?或丟失,?另一方面?保證公司?資源有效?共享。?8、每月?中旬自己?盤點(diǎn)一次?,月底和?財(cái)務(wù)一起?盤點(diǎn),保?證賬實(shí)相?符,做到?看零誤差?,并打印?盤點(diǎn)表,?年終將盤?點(diǎn)表和原?始憑證裝?訂成冊(cè),?存檔備查?。9、?每月對(duì)倉?庫進(jìn)行大?掃除,設(shè)?置好物資?之間的墻?距、柱距?,保證倉?庫通道順?暢,對(duì)倉?庫物資做?好防火、?防潮、防?盜工作。?10、?每天下班?之前,到?倉庫四周?檢查一遍?(包括門?、窗、鎖?),及時(shí)?排除安全?隱患。?11、發(fā)?現(xiàn)違背倉?庫管理規(guī)?定的行為?,能夠及?時(shí)制止。?12、?領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)?安排的其?他工作。?___?_年我取?得了一些?成績,但?成績只能?代表過去?,工作中?也存在一?些不足,?面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)?和同事的?期許,我?相信有領(lǐng)?導(dǎo)的支持?和同事的?配合,我?一定能把?工作做的?更好!?倉管員年?終工作總?結(jié)個(gè)人2?023年?參考范本?(三)?回顧來到?公司管理?倉庫半年?多的工作?歷程,既?有失敗的?痛苦,也?有進(jìn)步的?喜悅。通?過總結(jié),?我們記錄?下了失敗?的教訓(xùn)和?成功的經(jīng)?驗(yàn),記錄?下了所獲?得的成績?和進(jìn)步,?這樣可以?使我們更?加時(shí)時(shí)激?勵(lì)自己,?保持更好?的水準(zhǔn)。?通過總結(jié)?,部門間?交換、分?享相互的?長處和短?處,經(jīng)驗(yàn)?和教訓(xùn),?感受著團(tuán)?隊(duì)的溫暖?,從而收?獲關(guān)切和?期望;通?過總結(jié),?把優(yōu)勢(shì)繼?續(xù)用于未?來的工作?,并有針?對(duì)性、計(jì)?劃性地去?改變總結(jié)?出來的不?足和缺陷?,在今后?的工作中?加以提高?和改進(jìn)。?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的正?確指揮、?各部門的?積極協(xié)助?配合下,?倉庫的各?項(xiàng)工作始?終圍繞著?庫存貨物?安全、庫?存數(shù)據(jù)準(zhǔn)?確、作業(yè)?標(biāo)準(zhǔn)規(guī)化?、運(yùn)營配?送高效率?、熱情服?務(wù)高質(zhì)量?的目標(biāo)開?展工作。?首先建立?建全了各?崗位工作?職責(zé),規(guī)?范了各項(xiàng)?業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)?程序;結(jié)?合公司經(jīng)?營實(shí)踐,?完善了庫?存單據(jù)據(jù)?管理和庫?存數(shù)據(jù)的?規(guī)范管理?;與此同?時(shí),還對(duì)?庫區(qū)建設(shè)?進(jìn)行了改?造,倉庫?分區(qū)、貨?物分類、?標(biāo)識(shí)建設(shè)?的完善,?標(biāo)志著倉?儲(chǔ)管理標(biāo)?準(zhǔn)化進(jìn)程?的全面啟?動(dòng)。特別?是倉庫現(xiàn)?場(chǎng)管理的?嚴(yán)格要求?,較好的?改變了過?去那種不?用的雜物?,包裝材?料、使用?工具及廢?損包裝物?隨處可見?,雜亂無?章的現(xiàn)象?。對(duì)貨物?堆碼,分?揀備貨標(biāo)?準(zhǔn)細(xì)致化?,也隨著?整頓、整?理、清潔?、清掃,?素質(zhì)的學(xué)?習(xí)開展。?貨物的收?、整、發(fā)?、存管理?工作,伴?隨著崗位?責(zé)任制的?____?,得到了?全面提升?。對(duì)倉庫?歷史遺留?的呆滯貨?物,不良?品,返廠?貨物進(jìn)行?了徹底清?理,并建?立了相應(yīng)?區(qū)域,為?今后此項(xiàng)?工作的順?利開展奠?定了基礎(chǔ)?。如今日?常管理中?的所收、?發(fā)貨物(?含退貨入?庫)數(shù)據(jù)?準(zhǔn)確率為?____?%以上。?放整齊?、橫豎成?行,并按?分類、規(guī)?格型號(hào)擺?放,編號(hào)?與貨位基?本保持一?致。各項(xiàng)?作業(yè)完畢?,能及時(shí)?清理工具?、包裝物?。在嚴(yán)格?遵循公司?的相關(guān)制?度及作業(yè)?流程的同?時(shí),積極?配合完成?貨物進(jìn)庫?驗(yàn)收工作?,保證了?庫存貨物?原始數(shù)據(jù)?的準(zhǔn)確性?、真實(shí)性?;在規(guī)定?時(shí)間內(nèi),?保質(zhì)保量?完成貨物?出庫的包?裝、配送?作業(yè)任務(wù)?,服務(wù)滿?意基本無?投訴;特?別是在公?司面臨嚴(yán)?峻的形式?下,動(dòng)員?全體員工?輪休時(shí)缺?少搬運(yùn)工?,全體員?工充分發(fā)?揮積極主?動(dòng)性,在?其他部門?、同事的?大力支持?下,圓滿?完成了5?9變速箱?倉庫工作?的進(jìn)步是?顯著的,?然而,也?存在許多?問題和錯(cuò)?誤。接收?貨中的數(shù)?量短缺、?貨物包裝?破損;出?庫配送中?的串貨錯(cuò)?發(fā)、交接?不明、貨?物丟失;?保管中的?編號(hào)不符?,防范不?嚴(yán),數(shù)據(jù)?不實(shí)等都?有錯(cuò)誤發(fā)?生。貨物?擺放不標(biāo)?準(zhǔn),59?變速箱計(jì)?劃性不強(qiáng)?,導(dǎo)致的?庫存貨物?積壓、呆?滯現(xiàn)象;?庫容存量?超標(biāo)壓力?、帳物卡?對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)?不符;作?業(yè)流程的?不暢;執(zhí)?行力低下?。整理?入庫、訂?單備貨、?檢驗(yàn)發(fā)貨?、應(yīng)按照?規(guī)范共同?完成,對(duì)?發(fā)生的數(shù)?量、包裝?規(guī)格錯(cuò)誤?;③貨物?出庫過程?中倉庫管?理員串貨?、錯(cuò)發(fā)產(chǎn)?生的錯(cuò)誤?,和59?變速箱保?管員電話?溝通、不?按照計(jì)劃?發(fā)貨引發(fā)?的相關(guān)責(zé)?任難于具?體化,增?加了管理?成本和難?度。通?過上述問?題,可以?看到未來?倉庫管理?工作的任?務(wù)是艱巨?的,許多?工作有待?于加強(qiáng)、?落實(shí)。面?對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化?的第三方?物流,還?會(huì)出現(xiàn)新?的矛盾和?問題,如?何解決當(dāng)?前管理工?作中的問?題和錯(cuò)誤?,應(yīng)對(duì)出?現(xiàn)的新問?題,是擺?在我們每?一個(gè)人面?前的課題?。對(duì)當(dāng)前?出現(xiàn)的問?題和錯(cuò)誤?,首先應(yīng)?當(dāng)加強(qiáng)認(rèn)?識(shí),培養(yǎng)?敢于承擔(dān)?責(zé)任的勇?氣,培養(yǎng)?敬業(yè)精神?,層層落?實(shí)崗位職?責(zé);堅(jiān)持?三不放過?原則,規(guī)?章制度面?前人人平?等,獎(jiǎng)罰?分明;繼?續(xù)加強(qiáng)素?質(zhì)培訓(xùn)和?進(jìn)行有效?溝通,引?導(dǎo)、幫助?員工端正?態(tài)度,施?教于心,?心系于業(yè)?;繼續(xù)加?強(qiáng)專業(yè)知?識(shí),員工?意識(shí),職?業(yè)技能的?學(xué)習(xí)培訓(xùn)?,理論與?實(shí)踐相結(jié)?合,避免?工作失誤?及問題的?出現(xiàn),提?高服務(wù)質(zhì)?量。然而?所有學(xué)習(xí)?、工作的?重點(diǎn),都?取決于行?動(dòng)的落實(shí)?,如何培?養(yǎng)創(chuàng)新的?落實(shí)意識(shí)?,如何打?造高效落?實(shí)的團(tuán)隊(duì)?,如何創(chuàng)?建良好的?執(zhí)行文化?,如何管?理好時(shí)間?促落實(shí),?如何為落?實(shí)制定制?度保障,?并掌握有?效倉庫社?區(qū)-的倉?庫管理交?流平臺(tái)?落實(shí)的重?要方法,?這都要求?我們要有?堅(jiān)持不懈?的韌勁,?要有堅(jiān)定?不移的意?志,真正?以實(shí)際行?動(dòng),一步?一個(gè)腳印?去實(shí)踐目?標(biāo),實(shí)施?計(jì)劃,Z?UI終達(dá)?到設(shè)定的?目標(biāo)和標(biāo)?準(zhǔn)。倉?庫整理、?匯總、上?報(bào),為公?司經(jīng)營提?供必要的?決策依據(jù)?。6、?倉庫定位?為效率年?,效益年?。將倉庫?作業(yè)成本?核算納入?績效考核?,細(xì)化進(jìn)?、存系統(tǒng)?中倉庫的?工作量,?向管理、?效率要效?益。7?、建立有?效溝通、?禮儀規(guī)范?執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)?。公司規(guī)?模后的關(guān)?鍵就是溝?通融會(huì),?要強(qiáng)化有?效溝通意?識(shí),并且?進(jìn)行制度?化,滿足?公司發(fā)展?需要。?總結(jié)的目?的是為了?更好的計(jì)?劃,因此?,我們必?須根據(jù)公?司及倉庫?的實(shí)際運(yùn)?作情況,?制定和實(shí)?施相應(yīng)的?改進(jìn)和創(chuàng)?新計(jì)劃,?跟蹤改進(jìn)?和創(chuàng)新計(jì)?劃的實(shí)施?進(jìn)展,驗(yàn)?證改進(jìn)和?創(chuàng)新計(jì)劃?的效果,?并將行之?有效的倉?庫社區(qū)-?的倉庫管?理交流平?臺(tái)改進(jìn)?和創(chuàng)新成?果在公司?各部門進(jìn)?行分享和?推廣。通?過我們不?斷改進(jìn)和?創(chuàng)新的行?動(dòng)去超越?自我,實(shí)?現(xiàn)倉庫管?理工作的?持續(xù)改進(jìn)?,實(shí)現(xiàn)卓?越。倉?管員年終?工作總結(jié)?個(gè)人20?23年參?考范本(?四)_?___,?本人在公?司各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)下,?在同事們?的團(tuán)結(jié)合?作和關(guān)心?幫助下,?較好地完?成了這一?年的各項(xiàng)?工作任務(wù)?,在業(yè)務(wù)?素質(zhì)和思?想政治主?面都有了?更進(jìn)一步?的提高。?現(xiàn)將_?___的?各項(xiàng)工作?總結(jié)如下?,敬請(qǐng)各?位領(lǐng)導(dǎo)提?出寶貴的?意見。?一、思想?政治表現(xiàn)?、品德修?養(yǎng)及職業(yè)?道德方面?。一年?來,本人?認(rèn)真遵守?勞動(dòng)紀(jì)律?,按時(shí)出?勤,有效?利用工作?時(shí)間,堅(jiān)?守崗位,?需要加班?完成工作?按時(shí)加班?加點(diǎn),保?證工作能?按時(shí)完成?,認(rèn)真學(xué)?習(xí)法律知?識(shí);愛崗?敬業(yè),具?有強(qiáng)烈的?責(zé)任感和?事業(yè)心。?積極主?動(dòng)學(xué)習(xí)專?業(yè)知識(shí),?工作態(tài)度?端正,認(rèn)?真負(fù)責(zé)地?對(duì)待每一?項(xiàng)工作。?二、工?作能力和?具體業(yè)務(wù)?方面。?我的工作?崗位是銷?售內(nèi)勤和?倉管。?主要負(fù)責(zé)?統(tǒng)計(jì)公司?線纜的發(fā)?運(yùn)數(shù)、上?貨數(shù)。?另外就是?將每天發(fā)?貨的數(shù)量?報(bào)給客戶?,核對(duì)客?戶收貨情?況與數(shù)量?,整理現(xiàn)?款現(xiàn)貨的?客戶開出?收據(jù),統(tǒng)?計(jì)每天入?庫和出庫?的數(shù)量。?我本著?“把工作?做的更好?”的目標(biāo)?,工作上?發(fā)揚(yáng)開拓?創(chuàng)新精神?,扎扎實(shí)?實(shí)干好本?職工作,?圓滿地完?成了一年?的各項(xiàng)任?務(wù):1?、統(tǒng)計(jì)情?況:能及?時(shí)做到電?話跟蹤客?戶收貨情?況與數(shù)量?核對(duì),做?到發(fā)運(yùn)數(shù)?與收貨數(shù)?統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確?。2、?收貨情況?:原材料?廠家報(bào)的?收貨數(shù)量?,跟我接?收的數(shù)量?要核對(duì)準(zhǔn)?確。如?有多或是?少的情況?,要及時(shí)?匯報(bào)給采?購部。?3、倉管?報(bào)表:做?好每天出?庫、入庫?的臺(tái)賬數(shù)?據(jù),就能?做到周報(bào)?表和月報(bào)?表的數(shù)量?基本準(zhǔn)確?。三、?存在的不?足。總?結(jié)一年的?來的工作?,雖然取?得了一定?的成績,?自身也有?了很大的?進(jìn)步,但?是還存在?著以下不?足。一?是有時(shí)工?作的質(zhì)量?和標(biāo)準(zhǔn)與?領(lǐng)導(dǎo)的要?求還有一?定差距。?一方面?,由于個(gè)?人能力素?質(zhì)不夠高?,成品倉?庫和原材?料倉庫收?發(fā)數(shù)有時(shí)?統(tǒng)計(jì)存在?一定的差?錯(cuò);另一?方面,就?是有的時(shí)?候工作量?多,時(shí)間?比較緊,?工作效率?不高。?二是有時(shí)?工作敏感?性還不是?很強(qiáng),對(duì)?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的事不夠?敏感,有?時(shí)工作沒?有提前完?成,上報(bào)?情
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