2023年人事部工作總結與計劃范文（3篇）

第10頁共10頁2023?年人事部?工作總結?與計劃范?文經(jīng)過?了多少年?的浮浮沉?沉，在公?司打拼的?腳步一向?沒有停歇?，最終我?就這樣一?步一個腳?印的走到?了目前的?為止，此?刻我在公?司也是一?門人事主?管了，也?算是公司?一個不錯?的職位了?，管理的?人也多了?，當然薪?水也漲了?，職責也?更重大了?。這么多?年的基層?工作，我?已經(jīng)對我?們公司的?情景了如?指掌了，?在___?_年，我?作為人事?主管，開?展如下工?作計劃：?一、具?體業(yè)務開?展。1?.對該工?作計劃方?案的實施?過程中出?現(xiàn)的各種?問題進行?反饋，及?時調整修?改工作計?劃，記錄?下屬員工?在工作計?劃實施中?的工作表?現(xiàn)，并向?人力資源?部經(jīng)理匯?報工作進?度。2?.對該工?作計劃方?案的實施?成果按照?事先制定?的評估標?準進行評?估，并將?評估報告?上報給人?力資源部?經(jīng)理審閱?。3.?對該工作?計劃方案?進行總結?并構成書?面報告提?交給人力?資源部經(jīng)?理審閱，?批準經(jīng)過?。4.?進行下一?個工作計?劃。注意?：在實施?上述工作?計劃的過?程中，該?人事主管?所負責的?各項日常?工作以及?其下屬負?責的日常?工作都要?照常進行?。5.?在征得人?力資源部?經(jīng)理同意?的前提下?，找文件?檔案室領?取人事主?管的職位?說明書和?前任人事?主管的離?任工作交?接清單，?對照職位?說明書對?人事主管?的日常性?工作進行?熟悉，對?前任人事?主管已經(jīng)?完成的各?項工作計?劃進行了?解，對其?未完成的?工作計劃?按照其工?作計劃方?案來進行?完成。?6.對照?人事主管?的職位說?明書，就?人事主管?工作范圍?內人力資?源管理工?作中某些?環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)?的問題，?按照輕重?緩急進行?分等，對?最重要的?、需要迅?速解決的?問題擬定?提案，和?人力資源?部經(jīng)理進?行溝通，?征得人力?資源部經(jīng)?理的同意?。7.?根據(jù)上述?提案制定?多項工作?計劃方案?，包括計?劃目標、?計劃對象?、計劃的?參與人員?及各人員?的工作分?配、計劃?時間表、?計劃中可?能出現(xiàn)的?問題及其?解決辦法?、計劃是?否到達目?標的評估?標準等。?8.和?下屬溝通?這些工作?計劃方案?，對這些?工作計劃?方案的各?個環(huán)節(jié)進?行講解并?征取下屬?的意見，?修改完善?這些工作?計劃方案?，獲取下?屬的支持?。9.?和人力資?源部經(jīng)理?就提案涉?及的多項?工作計劃?方案進行?討論，并?征求其意?見，征得?人力資源?部經(jīng)理對?其中某一?方案的批?準。1?0.召集?下屬開會?，在了解?其各自職?位說明書?的前提下?，明確各?自的工作?任務，及?其在人力?資源部經(jīng)?理已批準?工作計劃?方案中所?扮演的重?要主角、?工作的時?間表等，?共同推進?工作計劃?的實施。?二、定?期總結和?改善工作?。1.?按各項工?作計劃的?具體進度?審閱下屬?的工作計?劃，審閱?報告報備?人力資源?部經(jīng)理，?聽取其對?報告的指?導意見。?2.對?上述的各?項工作計?劃按照先?后順許進?行工作總?結，并提?交給人力?資源部經(jīng)?理審閱，?充分聽取?其對工作?的各項指?導意見。?三、注?重與上級?、其他部?門以及員?工的溝通?。人力?資源工作?在公司內?部屬于一?項服務支?援性工作?，對主要?的業(yè)務流?程供給人?力資源規(guī)?劃、招聘?配置、培?訓開發(fā)、?薪酬管理?、績效管?理、員工?關系管理?等方面的?支持，保?障主要業(yè)?務流程順?利進行，?實現(xiàn)公司?的保值增?值。1?、看法，?讓他們多?提意見、?多提提議?。2.?注重和上?級領導的?溝通，深?入了解上?級領導對?自我各項?工作的看?法，讓上?級領導對?自我的工?作多多提?出意見，?讓自身工?作中盡量?少范錯誤?、不范錯?誤。3?.注重和?公司內部?其他部門?的溝通，?充分聽取?各部門對?人力資源?部門各項?工作的意?見，有則?改之，無?則加勉。?四、充?分深入地?了解公司?情景。?我要了解?的公司信?息主要包?括公司的?愿景、發(fā)?展戰(zhàn)略、?管理理念?、企業(yè)文?化等，公?司的主營?業(yè)務、各?項工作流?程、組織?結構等。?獲取信息?的方式如?下：1?.經(jīng)過公?司的新員?工入職培?訓等培訓?活動來獲?取信息。?經(jīng)過公司?的新員工?入職培訓?，我能夠?對公司的?企業(yè)文化?、管理制?度等有初?步的了解?。2.?請教老員?工，與老?員工交流?。經(jīng)過和?老員工的?交流，能?夠了解公?司的發(fā)展?背景、發(fā)?展路徑等?，熟悉公?司的發(fā)展?脈絡。?3.在征?得人力資?源部經(jīng)理?批準的前?提下，從?文件檔案?室調閱有?關公司愿?景、發(fā)展?戰(zhàn)略、管?理理念、?企業(yè)文化?、公司的?主營業(yè)務?、內部管?理流程、?組織結構?等的文件?資料。?4.在征?得人力資?源部經(jīng)理?同意的前?提下，到?企業(yè)內刊?主管部門?查閱企業(yè)?重要內刊?及最近一?段時間的?內刊文章?，進一步?了解企業(yè)?的愿景、?發(fā)展戰(zhàn)略?、管理理?念、企業(yè)?文化、公?司的主營?業(yè)務等。?5.查?閱公司所?在行業(yè)協(xié)?會發(fā)布的?重點刊物?和外界相?關主要媒?體對公司?的報道，?來了解行?業(yè)發(fā)展情?景、企業(yè)?在行業(yè)中?所處的地?位以及媒?體公眾對?企業(yè)的看?法等。?五、深入?認識和領?會自我的?工作職責?。了解?了公司的?基本情景?后，我還?需要了解?人事主管?這個職位?在公司的?職位序列?中所處的?位置。?1.查閱?人力資源?管理的相?關制度和?工作流程?，進一步?明確自我?在工作中?的主要職?責。2?.在征得?人力資源?部經(jīng)理同?意的前提?下，查閱?人事主管?的職位說?明書，并?就其中載?明的相關?職責、權?力、工作?匯報關系?、溝通方?式等和人?力資源部?經(jīng)理進行?溝通。?3.同時?，還需要?了解下屬?的職位說?明書，并?就下屬職?位說明書?中載明的?相關要求?和其日常?工作方面?進行充分?的溝通。?六、在?以上兩方?面的基礎?上，找準?自我的工?作定位，?進而制定?工作目標?和工作重?點。在?了解了公?司的愿景?和發(fā)展戰(zhàn)?略等基本?情景、深?入領會了?自我的工?作職責的?基礎上，?對自我的?工作進行?定位，按?照人事主?管職位對?公司的重?要程度來?明確工作?重點，并?就這些工?作重點制?定工作計?劃方案和?備選方案?。目前?公司發(fā)展?情景良好?，我期望?在新的一?年里，公?司能夠頂?住金融危?機的壓力?，開創(chuàng)公?司更完美?的前景！?當然僅有?期望是沒?有用的，?僅有自我?不斷的努?力，才會?取得成績?，這些年?來，我已?經(jīng)明白了?很多很多?，公司發(fā)?展的前景?并沒有想?象中那么?的良好，?稍有不慎?就會出現(xiàn)?重大失誤?，這也是?我多年以?來一向很?注重的事?情?？墒?我相信，?只要肯努?力，機會?就會來到?你的身邊?！20?23年人?事部工作?總結與計?劃范文（?二）一?、人員調?配管理本?年度重點?做好新興?工業(yè)園投?運期間的?人員調配?工作。?1、根據(jù)?公司新的?體制設置?及人員定?編，抽調?部分優(yōu)秀?管理人員?及生產骨?干到工業(yè)?園工作，?使技改項?目投運后?，能夠正?常的安全?經(jīng)濟運行?。2、?根據(jù)公司?各部門、?單位人員?崗位定編?、缺編情?況，隨時?作好調配?工作。及?時、準確?下達人事?調令和人?事指令，?力爭使人?力資源達?到最佳合?理配置。?二、勞?動合同管?理做好勞?動合同的?簽訂、解?除及勞動?合同檔案?管理等工?作。本年?度重點做?好___?_年__?__月_?___日?____?人勞動合?同到期員?工的續(xù)訂?工作。針?對本次續(xù)?簽工作，?在今年勞?動合同管?理工作的?基礎上，?需進一步?運作新的?管理辦法?，對生產?工人及其?他工作人?員擬采用?中期(_?___年?)、短期?(___?_年)合?同，對部?分人員采?取不再續(xù)?簽合同的?管理辦法?。三、?人事考核?評價為進?一步加強?對員工在?一定時期?內工作能?力等方面?的評價，?正確把握?每位員工?的工作狀?況，建立?公司正常?、合理的?人事考核?評價制度?，從而為?員工的獎?懲、晉升?、調整等?提供客觀?依據(jù)。根?據(jù)公司目?前生產經(jīng)?營狀況，?制定人事?評價制度?，進行人?事考核評?價。對不?合格人員?實行在崗?試用、待?崗培訓或?轉崗，以?保證員工?隊伍的高?效率、高?素質。?四、獎懲?管理結合?公司實際?，對在生?產、科研?、勞動、?經(jīng)營管理?等方面，?成績突出?、貢獻較?大的，分?別給予獎?勵。對有?違反勞動?紀律，經(jīng)?常遲到、?早退，曠?工；完不?成生產任?務或工作?任務的；?不服從工?作分配和?調動、指?揮，或者?無理取鬧?，聚眾，?打架斗毆?影響生產?秩序、工?作秩序和?社會秩序?等情況的?員工，分?別給予行?政處分或?經(jīng)濟處罰?。五、?人才儲備?工作根據(jù)?公司現(xiàn)狀?，結合先?進企業(yè)的?管理經(jīng)驗?，參加全?國性或區(qū)?域性的大?型人才交?流洽談會?，直接引?進高層次?、高學歷?人才獲得?技術過硬?、品德優(yōu)?秀的人才?隊伍。擬?在___?_年招聘?應屆大學?本科生_?___名?左右，專?業(yè)主要有?：熱能與?動力專業(yè)?____?人，電氣?專業(yè)__?__人，?化學專業(yè)?____?人。六?、員工職?稱評定、?職業(yè)資格?證年審工?作：隨著?對人才資?源的進一?步重視，?職稱評定?等項工作?已得到社?會的普遍?承認與重?視。1?、做好_?___年?度公司員?工申報職?稱工作的?辦理，重?點做好申?報初級及?中級職稱?人員的手?續(xù)辦理。?2、做?好公司員?工職業(yè)資?格證書的?年審與辦?理工作。?按照勞動?部門要求?，做好職?業(yè)資格證?書年審工?作，同時?根據(jù)實際?適時做好?職業(yè)資格?證的申報?及辦理。?七、其?他人事管?理工作：?1、做?好員工季?度勞保及?勞動用品?發(fā)放及管?理工作，?及時做好?員工勞保?用品的補?充及相關?制度修訂?工作。?2、做好?員工人事?檔案材料?的收集、?整理建檔?工作，保?證檔案的?完整性、?齊全性、?保密性；?3、嚴?格按照公?司規(guī)章制?度，認真?辦理員工?的辭職、?辭退、除?名、開除?退廠手續(xù)?。嚴格退?職手續(xù)的?辦理，做?好退職員?工錢、財?、物的交?接監(jiān)督，?不留后遺?癥。2?023年?人事部工?作總結與?計劃范文?（三）?一、人員?調配管理?本年度重?點做好新?興工業(yè)園?投運期間?的人員調?配工作。?1、根?據(jù)公司新?的體制設?置及人員?定編，抽?調部分優(yōu)?秀管理人?員及生產?骨干到工?業(yè)園工作?，使技改?項目投運?后，能夠?正常的安?全經(jīng)濟運?行。2?、根據(jù)公?司各部門?、單位人?員崗位定?編、缺編?情景，隨?時作好調?配工作。?及時、準?確下達人?事調令和?人事指令?，力爭使?人力資源?到達最佳?合理配置?。二、?勞動合同?管理做好?勞動合同?的簽訂、?解除及勞?動合同檔?案管理等?工作。本?年度重點?做好__?__年_?___月?____?日___?_人勞動?合同到期?員工的續(xù)?訂工作。?針對本次?續(xù)簽工作?，在今年?勞動合同?管理工作?的基礎上?，需進一?步運作新?的管理辦?法，對生?產工人及?其他工作?人員擬采?用中期(?____?年)、短?期(__?__年)?合同，對?部分人員?采取不再?續(xù)簽合同?的管理辦?法。三?、人事考?核評價為?進一步加?強對員工?在必須時?期內工作?本事等方?面的評價?，正確把?握每位員?工的工作?狀況，建?立公司正?常、合理?的人事考?核評價制?度，從而?為員工的?獎懲、晉?升、調整?等供給客?觀依據(jù)。?根據(jù)公司?目前生產?經(jīng)營狀況?，制定人?事評價制?度，進行?人事考核?評價。對?不合格人?員實行在?崗試用、?待崗培訓?或轉崗，?以保證員?工隊伍的?高效率、?高素質。?四、獎?懲管理結?合公司實?際，對在?生產、科?研、勞動?、經(jīng)營管?理等方面?，成績突?出、貢獻?較大的，?分別給予?獎勵。對?有違反勞?動紀律，?經(jīng)常遲到?、早退，?曠工；完?不成生產?任務或工?作任務的?；不服從?工作分配?和調動、?指揮，或?者無理取?鬧，聚眾?____?，打架斗?毆影響生?產秩序、?工作秩序?和社會秩?序等情景?的員工，?分別給予?行政處分?或經(jīng)濟處?罰。五?、人才儲?備工作根?據(jù)公司現(xiàn)?狀，結合?先進企業(yè)?的管理經(jīng)?驗，參加?全國性或?區(qū)域性的?大型人才?交流洽談?會，直接?引進高層?次、高學?歷人才獲?得技術過?硬、品德?優(yōu)秀的人?才隊伍。?擬在__?__年招?聘應屆大?學本科生?____?名左右，?專業(yè)主要?有：熱能?與動力專?業(yè)___?_人，電?氣專業(yè)_?___人?，化學專?業(yè)___?_人。?六、員工?職稱評定?、職業(yè)資?格證年審?工作：隨?著對人才?資源的進?一步重視?，職稱評?定等項工?作已得到?社會的普?遍承認與?重視。?1、做好?____?年度公司?員工申報?職稱工作?的辦理，?重點做好?申報初級?及中級職?稱人員的?手續(xù)辦理?。2、?做好公司?員工職業(yè)