2023年人力資源個(gè)人總結(jié)模板（3篇）

第15頁共15頁2023?年人力資?源個(gè)人總?結(jié)模板?為認(rèn)真落?實(shí)黨委提?出的以人?為本戰(zhàn)略?，加強(qiáng)人?力資源科?學(xué)管理，?最大限度?挖掘人力?資源潛力?，實(shí)現(xiàn)全?行各項(xiàng)業(yè)?務(wù)全面、?協(xié)調(diào)、持?續(xù)、高效?發(fā)展，根?據(jù)上級有?關(guān)文件精?神，結(jié)合?本行實(shí)際?，制定本?工作意見?。一、?進(jìn)一步深?化工資分?配制度改?革，加強(qiáng)?員工業(yè)績?管理。?按員工業(yè)?績臺賬對?員工考核?打分，并?據(jù)以兌現(xiàn)?員工績效?工資。由?各單位具?體明確到?每個(gè)工作?崗位，并?與每個(gè)崗?位員工簽?訂目標(biāo)責(zé)?任合同。?三是加大?業(yè)務(wù)量考?核權(quán)重。?為提高柜?面服務(wù)效?率和質(zhì)量?，在柜員?考核指標(biāo)?設(shè)置中，?加大業(yè)務(wù)?量考核權(quán)?重。四是?員工業(yè)績?臺賬的?登記應(yīng)堅(jiān)?持公平、?公正、公?開的原則?，各單位?應(yīng)安排專?人登記和?管理員工?業(yè)績臺賬?，員工個(gè)?人業(yè)績應(yīng)?按月公布?，員工本?人簽字認(rèn)?可。五是?員工績效?工資分配?實(shí)行業(yè)績?考核、產(chǎn)?品計(jì)價(jià)相?結(jié)合的方?式兌現(xiàn)。?支行要按?季檢查員?工業(yè)績管?理情況，?將其作為?內(nèi)部管理?的考核項(xiàng)?目按季通?報(bào)。二?、進(jìn)一步?深化機(jī)構(gòu)?改革，規(guī)?范營業(yè)網(wǎng)?點(diǎn)管理，?加強(qiáng)精品?名牌網(wǎng)點(diǎn)?建設(shè)。?繼續(xù)實(shí)行?營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)?分類管理?和指導(dǎo)。?全行分理?處進(jìn)行A?、B分類?管理、分?類指導(dǎo)。?創(chuàng)建一批?精品名牌?網(wǎng)點(diǎn)，對?精品名牌?網(wǎng)點(diǎn)給予?績效工資?系數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)?。要按照?業(yè)務(wù)運(yùn)作?質(zhì)量保證?體系建設(shè)?的要求，?加快對營?業(yè)網(wǎng)點(diǎn)服?務(wù)設(shè)施統(tǒng)?一化、規(guī)?范化、服?務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化?的建設(shè)力?度，按缺?什么、補(bǔ)?什么原則?配備各網(wǎng)?點(diǎn)硬件設(shè)?施，在服?務(wù)設(shè)施與?網(wǎng)絡(luò)水平?、員工素?質(zhì)與親和?力、服務(wù)?形象與服?務(wù)功能等?方面趕上?并超過同?業(yè)。三?、進(jìn)一步?深化勞動(dòng)?用工制度?改革，?實(shí)行競聘?上崗和低?業(yè)績末位?淘汰制。?1、實(shí)?行全員競?爭上崗。?一是對分?理處正副?主任、坐?班主任、?前后臺部?門正副經(jīng)?理繼續(xù)實(shí)?行競聘上?崗，今年?按計(jì)劃對?機(jī)關(guān)中層?干部開展?競聘上崗?。二是改?革勞動(dòng)組?合，對一?般員工實(shí)?行競爭上?崗、雙向?選崗，增?強(qiáng)全員的?崗位優(yōu)患?意識和工?作激情。?2、加?強(qiáng)分理處?的班子建?設(shè)。一是?舉辦兩期?分理處主?任培訓(xùn)班?，學(xué)習(xí)新?業(yè)務(wù)、新?知識、新?制度、新?觀念和法?規(guī)、法紀(jì)?知識，提?高班子的?創(chuàng)新能力?、執(zhí)政能?力和管理?水平，強(qiáng)?化領(lǐng)導(dǎo)干?部的法紀(jì)?觀念、核?心意識和?責(zé)任意識?。二是加?大對分理?處班子的?考核力度?。主任薪?酬與分理?處的業(yè)績?和管理掛?鉤，坐班?主任的薪?酬主要與?會計(jì)基礎(chǔ)?管理、業(yè)?務(wù)量、優(yōu)?質(zhì)服務(wù)掛?鉤。三是?建立后備?干部人才?庫，規(guī)范?人才培養(yǎng)?，對優(yōu)秀?中層干部?副職作為?正職的后?備干部，?對業(yè)績考?核為分理?處前兩名?且業(yè)務(wù)技?能拔尖、?政治較為?成熟，具?有培養(yǎng)潛?力的優(yōu)秀?青年員工?作為支?行后備干?部進(jìn)行培?養(yǎng)，納入?人才庫進(jìn)?行動(dòng)態(tài)管?理。3?、實(shí)行會?計(jì)主管等?級管理。?今年要對?營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)?實(shí)行等級?管理。根?據(jù)各營業(yè)?網(wǎng)點(diǎn)存款?規(guī)模、日?均業(yè)務(wù)量?大小、會?計(jì)基礎(chǔ)管?理水平和?安全指標(biāo)?綜合評定?一級、二?級營業(yè)單?位，相應(yīng)?設(shè)立一級?營業(yè)單位?會計(jì)主管?、二級營?業(yè)單位會?計(jì)主管。?會計(jì)主管?等級評定?工作由支?行組織實(shí)?施，一年?評定兩次?。人力資?源個(gè)人工?作總結(jié)?4、實(shí)行?客戶經(jīng)理?等級管理?制。加強(qiáng)?客戶經(jīng)理?隊(duì)伍建設(shè)?，不斷完?善客戶經(jīng)?理的考核?獎(jiǎng)懲辦法?和薪酬分?配辦法，?加強(qiáng)等級?管理，開?展客戶經(jīng)?理等級評?定工作，?通過客戶?經(jīng)理等級?評定工作?，促進(jìn)市?場營銷工?作上檔升?級。5?、開展?fàn)?創(chuàng)星級員?工活動(dòng)，?培養(yǎng)一批?星級員工?。要通過?繼續(xù)開展?星級員工?的爭創(chuàng)活?動(dòng)，把那?些工作業(yè)?績好、思?想品德好?、優(yōu)質(zhì)服?務(wù)好、遵?紀(jì)守法好?、業(yè)務(wù)技?能好的優(yōu)?秀員工評?選出來，?全市農(nóng)?行一線臨?柜員工、?大堂經(jīng)理?均屬參加?評選對象?。6、?穩(wěn)妥執(zhí)行?員工低業(yè)?績末位淘?汰和劣跡?淘汰制。?要認(rèn)真落?實(shí)《員工?待崗庫管?理辦法》?，對待崗?庫實(shí)行有?進(jìn)有出、?比例控制?、流動(dòng)管?理的原則?，同時(shí)要?加強(qiáng)對待?崗人員的?思想工作?和技能培?訓(xùn)，為其?上崗創(chuàng)造?條件。對?劣跡人員?要即時(shí)發(fā)?現(xiàn)，即時(shí)?進(jìn)入待崗?庫管理。?對工作長?期無起色?或低業(yè)績?的單位負(fù)?責(zé)人，要?嚴(yán)格執(zhí)行?低業(yè)績淘?汰制，按?年淘汰，?對末完成?任務(wù)的低?業(yè)績員工?要按季（?或年）進(jìn)?行減免談?話、通報(bào)?批評、罰?款或待崗?學(xué)習(xí)等處?罰。四?、加強(qiáng)員?工隊(duì)伍建?設(shè)，全面?提高員工?隊(duì)伍綜合?素質(zhì)。?1、加強(qiáng)?員工學(xué)習(xí)?管理。一?是制定員?工培訓(xùn)計(jì)?劃，采取?多種形式?開展員工?培訓(xùn)工作?，支行計(jì)?劃今年對?各崗位各?工種員工?全部輪訓(xùn)?一遍。員?工培訓(xùn)計(jì)?劃見附表?四。培訓(xùn)?既可以以?會代訓(xùn)，?又可以組?織集中培?訓(xùn)。培訓(xùn)?內(nèi)容包括?現(xiàn)代商業(yè)?銀行經(jīng)?營理念、?法律法規(guī)?、市場營?銷知識、?銀行新產(chǎn)?品新業(yè)務(wù)?知識、基?礎(chǔ)理論知?識等以及?今年支行?新出臺的?大堂經(jīng)理?制、貴賓?服務(wù)制、?個(gè)人高價(jià)?值客戶開?發(fā)與維護(hù)?流程、營?業(yè)網(wǎng)點(diǎn)服?務(wù)規(guī)范等?四項(xiàng)為市?場營銷的?制度。對?支行集中?組織的培?訓(xùn)活動(dòng)，?每次培訓(xùn)?活動(dòng)結(jié)束?時(shí)，培訓(xùn)?組織部門?都要組織?考試，參?加培訓(xùn)人?員考試成?績將納入?員工管理?的檔案進(jìn)?行考核管?理。二是?開展創(chuàng)建?學(xué)習(xí)型銀?行活動(dòng)，?在全行上?下營造良?好的學(xué)習(xí)?氛圍。要?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?機(jī)制的建?設(shè)，傳導(dǎo)?終生學(xué)習(xí)?的文化，?樹立新的?學(xué)習(xí)觀，?使員工能?夠自覺學(xué)?習(xí)，通過?學(xué)習(xí)不斷?更新業(yè)務(wù)?知識和管?理知識，?做到與時(shí)?俱進(jìn)。三?是倡導(dǎo)員?工自學(xué)成?才。2?、加強(qiáng)員?工勞動(dòng)技?能管理。?一是組織?職工開展?崗位練兵?活動(dòng)，掀?起全員學(xué)?業(yè)務(wù)、比?技能的高?潮。各分?理處每周?必須組織?一次崗位?練兵活動(dòng)?，崗位練?兵活動(dòng)組?織落實(shí)情?況將作為?分理處內(nèi)?部管理?的考核扣?分項(xiàng)。二?是提高員?工業(yè)務(wù)技?能，對業(yè)?務(wù)技能達(dá)?不到上崗?基本要求?的員工，?支行將暫?停兌付其?績效工資?，直到其?達(dá)標(biāo)為止?。三是提?高員工市?場營銷技?能。各單?位要采取?集中學(xué)和?自學(xué)的形?式，組織?員工學(xué)習(xí)?，使員工?實(shí)實(shí)在在?的理解市?場營銷的?理念，掌?握市場營?銷的基本?知識，會?運(yùn)用市場?營銷策略?，規(guī)范市?場營銷行?為，提高?員工語言?交流能力?。3、?加強(qiáng)員工?遵紀(jì)守法?的行為管?理。一是?加強(qiáng)員工?遵章守法?意識教育?，使全員?依法經(jīng)營?、守法經(jīng)?營、合法?經(jīng)營。二?是加強(qiáng)對?員工規(guī)章?制度教育?，重點(diǎn)學(xué)?習(xí)《辦法?》，使每?個(gè)員工對?本崗位的?各項(xiàng)制度?都能熟悉?并自覺遵?守，保證?全行規(guī)范?經(jīng)營。?五、加強(qiáng)?人力資源?管理組織?建設(shè)，強(qiáng)?化人力資?源自律監(jiān)?管。一?是建立人?力資源管?理組織體?系，各經(jīng)?營單位、?各前后臺?部門要配?備一名兼?職人力資?源管理員?，協(xié)助單?位負(fù)責(zé)人?做好人力?資源管理?工作，承?辦有關(guān)?具體事項(xiàng)?。原則上?人力資源?管理員由?各單位副?職或支部?委員兼職?，其主要?職責(zé)是：?協(xié)助單位?負(fù)責(zé)人做?好員工業(yè)?績管理工?作;做好?機(jī)構(gòu)管理?工作和精?品名牌網(wǎng)?點(diǎn)創(chuàng)建工?作;做好?勞動(dòng)用工?管理工作?和星級員?工評選工?作;做好?員工培訓(xùn)?和技能管?理工作;?做好員工?行為排查?工作;做?好爭先創(chuàng)?優(yōu)和勞動(dòng)?競賽的組?織工作;?做好企業(yè)?文化建設(shè)?和親情活?動(dòng);做好?上級行人?力資源管?理部門交?辦的其他?工作。二?是做好重?要崗位人?員定期輪?崗及強(qiáng)制?休假制度?;做好人?事信息系?統(tǒng)的日常?維護(hù)，員?工個(gè)人基?本養(yǎng)老保?險(xiǎn)金、補(bǔ)?充養(yǎng)老保?險(xiǎn)金、基?本醫(yī)療保?險(xiǎn)金和住?房公積金?的計(jì)提和?交納，老?干工作，?計(jì)劃生育?等。六?、圍繞業(yè)?務(wù)經(jīng)營開?展黨建工?作，抓好?黨建工作?保障全行?業(yè)務(wù)全面?、協(xié)調(diào)、?持續(xù)、高?效發(fā)展?1、認(rèn)真?組織開展?____?先進(jìn)性教?育活動(dòng)。?按照上級?行的統(tǒng)一?布置在全?行上下深?入開展各?項(xiàng)專題教?育活動(dòng)，?通過各項(xiàng)?專題活動(dòng)?提高黨員?隊(duì)伍素質(zhì)?，加強(qiáng)基?層組織建?設(shè)，增強(qiáng)?黨員服務(wù)?人民群眾?的宗旨觀?念，促進(jìn)?各項(xiàng)業(yè)務(wù)?工作。?2、加強(qiáng)?基層黨組?織建設(shè)。?一是加強(qiáng)?黨委自身?建設(shè)。要?堅(jiān)持黨委?中心學(xué)習(xí)?小組制度?，每月組?織一次學(xué)?習(xí)活動(dòng);?堅(jiān)持黨委?____?制度，每?半年召開?一次黨委?____?;堅(jiān)持按?黨委會議?議事規(guī)則?討論研究?本行的重?大事項(xiàng)，?實(shí)行集體?決策;堅(jiān)?持行領(lǐng)導(dǎo)?下基層調(diào)?研活動(dòng)，?每半年開?展一次，?幫助基層?解決工作?中的難點(diǎn)?問題和員?工反映的?熱點(diǎn)問題?。二是加?強(qiáng)基層黨?支部建設(shè)?，切實(shí)發(fā)?揮基層黨?組織的戰(zhàn)?斗堡壘作?用。要認(rèn)?真___?_執(zhí)行總?行黨委《?____?加強(qiáng)基層?黨支部建?設(shè)的規(guī)定?（試行）?》，建立?健全基層?黨支部，?配齊支部?書記和支?部委員;?要認(rèn)真執(zhí)?行黨員大?會制度、?支部大會?制度、黨?小組會制?度及上黨?課制度，?每半年召?開一次支?部民主?生活會。?三是加強(qiáng)?對黨員的?管理，充?分發(fā)揮_?___的?先鋒模范?作用。要?按照堅(jiān)持?標(biāo)準(zhǔn)、保?證質(zhì)量、?改善結(jié)構(gòu)?、慎重發(fā)?展的方針?審慎做好?新黨員的?發(fā)展工作?，做到成?熟一個(gè)、?發(fā)展一個(gè)?。要加強(qiáng)?對正式黨?員和預(yù)備?黨員的管?理，按規(guī)?定收繳黨?費(fèi)，按規(guī)?定參加各?種政治學(xué)?習(xí)和組織?生活。?七、堅(jiān)持?循序漸進(jìn)?，穩(wěn)步推?進(jìn)企業(yè)文?化建設(shè)?1、開展?親情文化?建設(shè)。采?取多種形?式開展親?情活動(dòng)。?對員工生?日當(dāng)天，?開展送花?籃、生日?賀卡等活?動(dòng)，對離?退休職工?去逝或員?工直系親?屬去逝，?上門慰問?、送花圈?，單位組?織人員幫?助處理有?關(guān)事情;?對員工本?人生病住?院，上門?慰問看望?;對員工?家庭發(fā)生?的其他重?大事情，?單位要主?動(dòng)關(guān)心，?要組織人?員幫助處?理有關(guān)事?宜。2?、開展為?職工辦實(shí)?事活動(dòng)。?深入開展?送溫暖活?動(dòng)，多為?困難職工?辦實(shí)事、?辦好事。?要經(jīng)常走?訪困難職?工家庭的?生活情?況，了解?他們的實(shí)?際困難，?拿出針對?性的辦法?實(shí)施有效?救助，如?協(xié)助辦理?子女升學(xué)?、子女就?業(yè)、酌情?給予困難?補(bǔ)助等工?作。要繼?續(xù)做好元?旦、春節(jié)?的慰問工?作及時(shí)對?遭受突發(fā)?事件影響?的員工開?展送溫暖?工作。抓?好職工之?家建設(shè)。?各單位要?因地制宜?安排一個(gè)?專門的地?方作為職?工之家，?并進(jìn)行適?當(dāng)?shù)牟贾?。職工之?家要有牌?子，要購?買和擺放?各類書籍?、報(bào)刊雜?志和球類?、棋類、?書法類的?用品，供?職工學(xué)習(xí)?和娛樂?總之，上?半年我部?在履行工?作職責(zé)、?完善內(nèi)部?管理、干?部選拔與?調(diào)配、員?工教育培?訓(xùn)等方面?上都做了?不少的工?作，也取?得了一定?的成績。?但是，在?人事制度?改革的力?度和深度?和為業(yè)務(wù)?經(jīng)營服務(wù)?等方面還?存在不足?的地方。?在今后工?作中，我?們將主動(dòng)?加強(qiáng)研究?和探索，?以與時(shí)俱?進(jìn)的時(shí)代?精神，全?面推進(jìn)人?事工作的?開展，積?極為我行?業(yè)務(wù)經(jīng)營?的發(fā)展提?供有效的?組織人事?保證。?2023?年人力資?源個(gè)人總?結(jié)模板（?二）為?配合做好?公司經(jīng)營?業(yè)績和員?工績效考?核工作，?加強(qiáng)人工?成本控制?，根據(jù)精?干、高效?的原則，?各屬公司?結(jié)合本公?司主營業(yè)?務(wù)情況進(jìn)?行定崗定?員，具體?情況如下?：（一?）通驛分?兩類進(jìn)行?定崗定員?：1、?各管理中?心按里程?、服務(wù)區(qū)?對數(shù)以及?業(yè)務(wù)范圍?等關(guān)鍵指?標(biāo)進(jìn)行分?類;2?、服務(wù)區(qū)?按車流量?、營業(yè)額?等指標(biāo)分?類。確?定各類管?理中心和?服務(wù)區(qū)的?崗位和人?員配備，?力爭為新?的服務(wù)區(qū)?建設(shè)提供?標(biāo)準(zhǔn)化模?塊。（?二）廣東?新粵應(yīng)按?公路工程?交通安全?設(shè)施、通?信、供電?、監(jiān)控、?收費(fèi)等不?同業(yè)務(wù)量?以及合同?工程總額?、里程和?工期情況?對現(xiàn)有組?織架構(gòu)、?崗位和人?員進(jìn)行適?當(dāng)合理優(yōu)?化，控制?好人員數(shù)?量和人工?成本。?（三）實(shí)?業(yè)根據(jù)高?速公路建?設(shè)材料供?應(yīng)量、供?貨總額和?里程、工?期、工程?規(guī)模以及?信息技術(shù)?服務(wù)等不?同業(yè)務(wù)情?況來做好?定崗定員?工作。?（四）威?盛根據(jù)海?運(yùn)以及新?拓展的業(yè)?務(wù)特點(diǎn)，?在現(xiàn)有定?編的基礎(chǔ)?上分塊做?好崗位任?職資格條?件說明書?和崗位說?明書。?同時(shí)我們?通過走訪?廣珠北、?大學(xué)城、?曲江和后?門服務(wù)區(qū)?、廣梧等?項(xiàng)目，對?各項(xiàng)目定?崗定員工?作進(jìn)行調(diào)?研，掌握?了第一手?定崗定員?資料。?積極推進(jìn)?人力資源?管理制度?建設(shè)，基?本確立公?司人力資?源管理的?制度體系?，形成較?為規(guī)范的?人事管理?，從整體?上提高了?公司的人?力資源管?理與開發(fā)?水平。?公司本部?根據(jù)公司?管理體制?的總體要?求，已經(jīng)?完成員工?培訓(xùn)辦法?、人力資?源管理暫?行辦法、?員工考勤?管理暫行?辦法、勞?動(dòng)合同管?理辦法和?人事檔案?管理細(xì)則?等人力資?源管理與?開發(fā)制度?的初稿匯?編工作。?其中員工?薪酬福利?試行辦法?和員工績?效考核暫?行辦法已?正式頒布?并在施行?中。廣?東新粵除?了完善原?有人力資?源管理制?度外，完?成ISO?質(zhì)量認(rèn)證?。通驛公?司編制了?中層管理?人員考核?管理辦法?和勞動(dòng)合?同管理辦?法，修改?完善公司?員工考勤?管理實(shí)施?細(xì)則和服?務(wù)區(qū)人事?管理制度?，讓日常?管理工作?更制度化?、規(guī)范化?和更具操?作性。東?方思維根?據(jù)勞動(dòng)法?和勞動(dòng)政?策法規(guī)，?結(jié)合公司?的實(shí)際情?況，明晰?了獎(jiǎng)懲、?考核、異?動(dòng)與選拔?、休假、?勞動(dòng)關(guān)系?等內(nèi)容，?逐步完善?公司的勞?動(dòng)人事管?理制度。?為適應(yīng)?公司戰(zhàn)略?和員工個(gè)?人發(fā)展需?要，各屬?公司人力?資源開發(fā)?與培訓(xùn)工?作大大加?強(qiáng)。為不?斷增強(qiáng)公?司的競爭?能力，提?高員工的?素質(zhì)和能?力，滿足?公司及員?工個(gè)人發(fā)?展的需要?，公司本?部起草了?人力資源?開發(fā)與培?訓(xùn)辦法，?在培訓(xùn)規(guī)?劃與協(xié)調(diào)?方面做了?相應(yīng)的工?作，但公?司整體層?面上的專?題（知識?普及性）?培訓(xùn)和公?司本部員?工的培訓(xùn)?需要加強(qiáng)?。通驛?精心組織?，認(rèn)真做?好各類培?訓(xùn)工作。?對新進(jìn)員?工進(jìn)行上?崗培訓(xùn)，?共舉辦三?期服務(wù)區(qū)?新員工培?訓(xùn)，每期?____?天共__?__人參?加。舉辦?中層管理?人員培訓(xùn)?班，__?__人參?加培訓(xùn)。?進(jìn)行服務(wù)?區(qū)區(qū)長應(yīng)?知應(yīng)會培?訓(xùn)，歷時(shí)?近___?_個(gè)月，?____?人參加，?培訓(xùn)共分?兩階段進(jìn)?行，第一?階段：脫?產(chǎn)培訓(xùn)_?___天?，主要進(jìn)?行服務(wù)區(qū)?管理素質(zhì)?、業(yè)務(wù)流?程、經(jīng)營?策略、財(cái)?務(wù)管理、?公文寫作?等培訓(xùn);?第二階?段：業(yè)余?自學(xué)法律?法規(guī)及應(yīng)?知應(yīng)會知?識培訓(xùn)近?____?個(gè)月，并?進(jìn)行了卷?面考試。?舉辦或送?培___?_人次參?加人力資?源管理、?勞動(dòng)保險(xiǎn)?、計(jì)劃生?育、IS?O900?1：__?__質(zhì)量?管理體系?內(nèi)審員資?格、注冊?安全員、?固定資產(chǎn)?管理、財(cái)?務(wù)會計(jì)基?礎(chǔ)及檔案?管理、稅?務(wù)稅法、?公文寫作?、建設(shè)工?程項(xiàng)目管?理、便利?店信息系?統(tǒng)管理、?文書科技?檔案管理?、保安骨?干、廚師?、燒鹵、?中餐服務(wù)?技巧等各?類專業(yè)技?能培訓(xùn)班?，不同程?度地提高?了相關(guān)人?員的理論?知識和實(shí)?際操作能?力。廣東?新粵培訓(xùn)?工作效果?顯著。一?方面，新?粵重點(diǎn)抓?好技術(shù)人?員培訓(xùn)，?通過賽寶?認(rèn)證中心?參加了計(jì)?算機(jī)信息?系統(tǒng)集成?項(xiàng)目經(jīng)理?和高級項(xiàng)?目經(jīng)理培?訓(xùn)班;另?一方面，?認(rèn)真抓好?如下日常?性的崗位?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?：組織人?力資源管?理人員進(jìn)?行專題業(yè)?務(wù)培訓(xùn)學(xué)?習(xí)，積極?配合開發(fā)?部、技術(shù)?服務(wù)部進(jìn)?行內(nèi)部技?術(shù)管理培?訓(xùn)，新員?工上崗培?訓(xùn)，戶外?拓展能力?培訓(xùn)。全?年參加培?訓(xùn)的員工?共___?_人次（?其中：中?層以上管?理人員_?___人?次）。?實(shí)業(yè)按照?年度培訓(xùn)?計(jì)劃，加?強(qiáng)了員工?的教育培?訓(xùn)工作。?從公司發(fā)?展歷史和?現(xiàn)狀、業(yè)?務(wù)流程、?企業(yè)文化?等角度對?新員工進(jìn)?行了入職?培訓(xùn)。組?織員工到?各鋼廠、?水泥廠、?瀝青廠參?觀學(xué)習(xí)。?對員工進(jìn)?行公司物?流管理平?臺的應(yīng)用?培訓(xùn)。?著手進(jìn)行?績效考核?與評估，?客觀、公?正、合理?地評價(jià)員?工業(yè)績，?激發(fā)員工?潛能和工?作熱情。?公司通?過對員工?進(jìn)行日常?與年度相?結(jié)合的考?核，將考?核結(jié)果與?員工的薪?酬待遇、?崗位調(diào)整?、培訓(xùn)開?發(fā)及休假?等掛鉤，?建立能上?能下、能?進(jìn)能出企?業(yè)自我約?束的用人?機(jī)制，以?實(shí)現(xiàn)人才?在公司內(nèi)?部各崗位?的優(yōu)化配?置，促進(jìn)?公司人力?資源的開?發(fā)、管理?與合理使?用，建立?高素質(zhì)、?精干、高?效的員工?隊(duì)伍。?特別是實(shí)?業(yè)根據(jù)用?人機(jī)制和?有關(guān)業(yè)績?考核管理?制度，將?考核結(jié)果?與浮動(dòng)工?資、年終?獎(jiǎng)金掛鉤?，極大地?提高了員?工的工作?積極性和?主動(dòng)性，?在員工中?形成了爭?先創(chuàng)優(yōu)的?局面。?以信息化?建設(shè)為動(dòng)?力，積極?配合集團(tuán)?做好人力?資源管理?信息化建?設(shè)工作，?強(qiáng)化人力?資源管理?技術(shù)創(chuàng)新?。根據(jù)?集團(tuán)總體?信息化建?設(shè)部署，?為充分發(fā)?揮集團(tuán)和?公司人力?資源管理?人才優(yōu)勢?和信息化?技術(shù)優(yōu)勢?，提升信?息化建設(shè)?工作，特?別是關(guān)鍵?管理手段?在人力資?源管理工?作中的貢?獻(xiàn)率。我?們要求各?屬公司借?助公司辦?公自動(dòng)化?系統(tǒng)做好?人力資源?管理信息?化系統(tǒng)的?總體規(guī)劃?，完成公?司決策報(bào)?告控制系?統(tǒng)、人力?資源統(tǒng)計(jì)?信息系統(tǒng)?以及員工?信息數(shù)據(jù)?的電子信?息化建設(shè)?。同時(shí)?，為配合?集團(tuán)人力?資源管理?信息化工?作的順利?開展，我?司從__?__月起?，歷時(shí)_?___個(gè)?月，完成?了廣東交?通集團(tuán)現(xiàn)?代人力資?源管理信?息系統(tǒng)（?物流）資?料的錄入?工作，該?系統(tǒng)分為?人事管理?、薪酬福?利、績效?培訓(xùn)、組?織信息、?報(bào)表系統(tǒng)?、系統(tǒng)管?理六大模?塊，包括?人力資源?基本信息?、教育背?景、專業(yè)?技術(shù)職務(wù)?、技術(shù)工?種、繼續(xù)?教育、社?會保險(xiǎn)、?離退人員?管理、工?資簽定、?信息查詢?等強(qiáng)大的?功能，該?系統(tǒng)的有?效應(yīng)用，?能極大地?提高人力?資源工作?效率和人?力資源管?理與開發(fā)?水平。?做好公司?人力資源?戰(zhàn)略規(guī)劃?，適應(yīng)物?流戰(zhàn)略發(fā)?展需要。?為配合?公司戰(zhàn)略?的有效實(shí)?施，根據(jù)?物流戰(zhàn)略?規(guī)劃對人?力資源的?需求，我?們對物流?人力資源?戰(zhàn)略進(jìn)行?了初步的?設(shè)想。?我們認(rèn)為?物流__?__年人?力資源戰(zhàn)?略的總體?設(shè)想是人?才為本、?激勵(lì)創(chuàng)新?，努力培?養(yǎng)、吸納?、造就一?大批高素?質(zhì)的物流?人才隊(duì)伍?（重點(diǎn)是?物流和信?息化管理?專才）。?人盡其才?，才盡其?用，不斷?提高人才?資源的管?理水平，?為實(shí)現(xiàn)物?流發(fā)展戰(zhàn)?略提供強(qiáng)?大的人力?資源支持?。20?23年人?力資源個(gè)?人總結(jié)模?板（三）?本人_?___年?分配到_?___銀?行人力資?源部工作?，從事養(yǎng)?老、失業(yè)?、醫(yī)療保?險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)管?理及勞動(dòng)?合同的簽?訂等方面?的工作，?同時(shí)還主?要從事勞?動(dòng)工資、?員工績效?考核等方?面的管理??，F(xiàn)將本?人自參加?工作以來?所從事的?專業(yè)技術(shù)?工作總結(jié)?如下：?一、養(yǎng)?老、失業(yè)?、醫(yī)療保?險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)管?理本人?主要是從?事養(yǎng)老、?失業(yè)、醫(yī)?療保險(xiǎn)統(tǒng)?計(jì)管理工?作。__?__年，?正實(shí)公司?員工養(yǎng)老?保險(xiǎn)進(jìn)入?行業(yè)統(tǒng)籌?階段，剛?剛起步的?職工養(yǎng)老?保險(xiǎn)工作?千頭萬緒?要從最基?本的職工?養(yǎng)老保險(xiǎn)?信息的采?集、整理?、建立臺?帳記錄做?起。在?上級領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)下?，我認(rèn)真?負(fù)責(zé)地做?好職工的?養(yǎng)老保險(xiǎn)?信息采集?、登記工?作，填寫?核算《河?北正實(shí)城?建開發(fā)有?限公司職?工養(yǎng)老保?險(xiǎn)繳費(fèi)基?數(shù)過錄表?》，做好?各類養(yǎng)老?保險(xiǎn)數(shù)據(jù)?統(tǒng)計(jì)工作?，保證信?息的準(zhǔn)確?性、完整?性和及時(shí)?性;在辦?理、核算?養(yǎng)老保險(xiǎn)?金的支付?過程中，?我靈活運(yùn)?用自己學(xué)?習(xí)掌握的?《社會保?障學(xué)》及?有關(guān)計(jì)算?機(jī)數(shù)據(jù)信?息庫知識?，將職工?養(yǎng)老保險(xiǎn)?繳費(fèi)基數(shù)?的核算修?改為一項(xiàng)?簡便、合?理的函數(shù)?公式，使?單位職工?養(yǎng)老保險(xiǎn)?管理工作?由單一?、老化的?手工操作?真正轉(zhuǎn)變?成了計(jì)算?機(jī)科學(xué)管?理，大?大縮小了?工作量，?繳費(fèi)基數(shù)?核算的準(zhǔn)?確性也得?到了提高?，受到單?位領(lǐng)導(dǎo)和?職工一致?好評。?在完成公?司職工養(yǎng)?老保險(xiǎn)的?前期階段?性工作后?，在隨后?而來的失?業(yè)、醫(yī)療?保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)?數(shù)據(jù)的統(tǒng)?計(jì)過程中?，我準(zhǔn)確?理解各類?統(tǒng)計(jì)指標(biāo)?的解釋內(nèi)?容，保證?各種保險(xiǎn)?統(tǒng)計(jì)報(bào)表?基礎(chǔ)原始?數(shù)據(jù)正確?，對上述?保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)?報(bào)表體系?中，指標(biāo)?欄目涉及?內(nèi)容較多?，指標(biāo)分?解要求也?較為細(xì)致?的，我認(rèn)?真正確歸?類處理統(tǒng)?計(jì)報(bào)表各?項(xiàng)指標(biāo)的?內(nèi)容，按?統(tǒng)計(jì)報(bào)表?的填報(bào)要?求，使發(fā)?生數(shù)據(jù)變?化的邏輯?關(guān)系正確?，對表中?指標(biāo)數(shù)據(jù)?發(fā)生重大?變化的，?及時(shí)調(diào)整?并作變更?說明，及?時(shí)統(tǒng)計(jì)匯?總。在?實(shí)際工作?中，這樣?煩瑣的統(tǒng)?計(jì)工作要?求我作為?一名業(yè)務(wù)?經(jīng)辦人員?，要時(shí)常?進(jìn)行細(xì)致?的業(yè)務(wù)工?作效果分?析，從定?性和定量?分析的角?度，對整?個(gè)業(yè)務(wù)工?作效果進(jìn)?行評價(jià)，?才能得出?準(zhǔn)確的定?量報(bào)表數(shù)?據(jù)，同時(shí)?，必要的?企業(yè)保險(xiǎn)?統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)?報(bào)表綜合?分析也是?做好此項(xiàng)?工作的?重要手段?之一，以?養(yǎng)老保險(xiǎn)