2023采購年終工作總結標準樣本（3篇）

第10頁共10頁2023?采購年終?工作總結?標準樣本?時光荏?苒，__?__年很?快就要過?去了，回?首過去的?一年，內(nèi)?心不禁感?慨萬千…?…回首望?望走過的?一年，雖?沒有轟轟?烈烈的戰(zhàn)?績，但也?算經(jīng)歷了?一段不平?凡的考驗?和磨礪。?感謝公司?給我提供?這個成長?的平臺，?令我在工?作中不斷?的學習，?不斷的進?步，慢慢?的提升自?身的素質(zhì)?與才能，?回首過往?，公司陪?伴我走過?人生很重?要的一個?階段，使?我懂得了?很多，領?導對我的?支持與關?愛，令我?明白到人?間的溫情?，在此我?向公司的?領導以及?全體同事?表示最衷?心的感謝?，有你們?的協(xié)助才?能使我在?工作中更?加的得心?應手，也?因為有你?們的幫助?，才能令?到公司的?發(fā)展更上?一個臺階?，在工作?上，圍繞?公司的中?心工作，?對照相關?標準，嚴?以律己，?較好的完?成各項工?作任務。?在沒有?進公司之?前我是一?個沒有銷?售經(jīng)驗缺?乏專業(yè)知?識的人，?僅憑對銷?售的熱情?，到公司?之后，一?切以零開?始，一邊?學習產(chǎn)品?知識，結?合銷售學?習，通過?不斷學習?和努力，?收取同行?之間的信?息和積累?市場經(jīng)驗?;轉(zhuǎn)眼_?___即?逝，不知?不覺中，?我在本公?司做領班?兼外采已?經(jīng)快一年?了。這?段時間，?在公司領?導的關心?支持下，?我認真以?崗位職責?要求，以?飽滿的熱?情投入到?工作中去?，以謙虛?的態(tài)度虛?心向其他?同行學習?，開括創(chuàng)?新，扎實?工作，轉(zhuǎn)?變思想，?積極投入?到實踐中?去。非常?感謝采購?部積極支?持和領導?的支持與?關心，現(xiàn)?將這一年?是以來的?工作總結?如下：?一、存在?的缺失?1、對市?場了解得?不夠深入?，主要是?冬裝的備?貨不及時?，沒有細?心注意天?氣突變，?以至于引?起一連串?的反應，?令業(yè)績位?能達到狀?態(tài)。2?、一年來?我做了一?定的工作?但跟領導?的要求還?有不少差?距，專柜?的紀律管?理執(zhí)行力?不夠，影?響整個買?場形象。?3、服?裝區(qū)的沒?資料的舊?商品的處?理問題沒?能夠得到?合理的處?理意見。?有時候看?問題看得?不夠通徹?，容易把?問題理想?化，容易?導致和實?質(zhì)情況產(chǎn)?生一些偏?差。二?、部門工?作總結?客觀上的?一些因素?雖然存在?，在工作?中的其他?一些做法?也有很大?問題，主?要表現(xiàn)在?：1、?銷售工作?最基本的?會員信息?維護，信?息反饋，?一些老會?員積分轉(zhuǎn)?新卡未轉(zhuǎn)?入等等導?致很多顧?客未能及?時得到一?些優(yōu)惠活?動信息。?門店也常?收到顧客?投訴舊積?分未轉(zhuǎn)新?卡。2?、溝通不?夠深入。?銷售人員?在與客戶?溝通的過?程中，不?能夠把我?們的產(chǎn)品?的情況十?分清晰的?傳達給客?戶，了解?客戶的真?正想發(fā)和?意圖，對?客戶提出?的某個建?議不能做?出迅速的?反應，老?員工的流?失，新員?工的專業(yè)?知識有待?加強。?三、明年?計劃1?、建立一?支熟悉產(chǎn)?品，而相?對穩(wěn)定的?銷售團隊?。人才是?企業(yè)最寶?貴的資源?，一切銷?售業(yè)績都?起源與有?一個好的?銷售人員?，建立一?支具有合?作精神的?銷售團隊?企業(yè)的根?本。2?、完善會?員制定，?建立一套?明確的專?人管理辦?法。3?、銷售目?標：以每?月區(qū)域目?標，每日?的銷售目?標分配到?個個銷售?人員身上?，完成各?個時間段?的銷售任?務。并在?完成銷售?任務的基?礎上提高?銷售業(yè)績?。我認?為公司明?年的發(fā)展?與員工綜?合素質(zhì)，?公司的指?導方針，?團隊的建?設是分不?開的，提?高執(zhí)行力?的標準。?新的一?年里我為?自己制定?了新的目?標，那就?是要加緊?學習，更?好的充實?自己，以?飽滿的精?神狀態(tài)來?迎接新時?期的挑戰(zhàn)?。明年會?有更多的?機會和競?爭在等著?我，我心?里在暗暗?的為自己?鼓勁。要?在競爭中?站穩(wěn)腳步?。踏踏實?實，目光?不能只限?于自身周?圍的小圈?子，要著?眼于__?__，著?眼于今后?的發(fā)展。?我也會向?其它同事?學習，取?長補短，?相互交流?好的工作?經(jīng)驗，共?同進步。?202?3采購年?終工作總?結標準樣?本（二）?___?_年即將?告一段落?，在公司?領導的指?導下，在?各領導及?各同事的?共同努力?下，我們?認真完成?了公司的?各項工作?任務，并?取得了一?定的成績?，總結如?下：一?、完成工?作方面?1、完善?采購制度?，降低成?本：根據(jù)?材料采購?計劃，按?時、按需?對公司主?要產(chǎn)品及?輔材進行?申購。在?請購材料?的同時，?并把材料?的價格信?息及時提?供給相關?技術部門?，為產(chǎn)品?設計選材?提供圖紙?和成本估?價。提高?采購員的?自身知識?及業(yè)務水?平，保證?貨比三家?，質(zhì)優(yōu)價?廉的購買?到材料，?減少工程?成本，提?高采購效?率，提高?企業(yè)利潤?。為降低?成本，通?過尋找多?方供方，?做到詢價?、比價、?議價，從?中選擇物?美價廉的?供方。?2、與各?供應商建?設立并保?持良好的?關系，_?___年?進一步加?強對供應?商的管理?，對每家?來訪的供?應商進行?分析了解?，確保每?一個合適?的供應商?的資料不?流失，同?時也利于?采購對供?應商信息?的掌握，?從而進一?步擴大市?場信息空?間。建立?合格供應?商名錄，?對供應商?進行評價?和分板，?合格者才?具備供商?資格。?3、工作?中團結同?事，能正?確處理好?與領導同?事之間的?關系，保?持良好的?溝通，充?分發(fā)揮崗?位職責，?認真完成?各項工作?任務，協(xié)?助相關部?門的工作?需要，能?按照技術?部的要求?及時與各?供應商進?行溝通協(xié)?調(diào)，盡努?力按照我?司的標準?供應產(chǎn)品?。4、?____?年的工程?訂單所需?設備均可?按時交貨?，未能及?時到貨設?備也及時?向上級反?映，并做?出相應的?處理。供?應商供貨?時也要求?其提供必?要的資料?。二、?采購工作?的幾點體?會1、?公開透明?的按采購?制度程序?辦事，在?采購前、?采購中、?采購后的?各個環(huán)節(jié)?都主動按?受財務及?其他部門?的監(jiān)督，?有問題將?會在第一?時間反饋?給上級領?導。2?、圍繞控?制成本、?采購性價?比的產(chǎn)品?等方面進?行開展工?作，采購?員在充分?了解市場?信息的基?礎上進行?詢價、比?價，注重?溝通技巧?和談判策?略。3?、加強對?供應商的?管理協(xié)調(diào)?，合作過?程中，采?購員必須?公正嚴明?，最終為?公司選擇?且具有戰(zhàn)?略伙伴的?供應商。?4、逐?步加強對?設備及材?料的價格?信息管理?，提高部?門采購員?的工責任?感覺，下?半年采購?部將特別?注重采購?人員的工?作分配，?保證采購?設備及材?料信息的?有效追蹤?。在專業(yè)?知道得到?提高的同?時，業(yè)務?素質(zhì)及責?任感非常?重要，做?一個有責?任感的采?購員，把?好公司的?進口關。?三、采?購工作上?的小要求?對各部?門的請購?問題上，?希望請購?部門給采?購部一定?的采購時?間，請購?材料時做?好請購計?劃，盡量?避免當天?請購要求?當天要貨?，或是第?二天馬上?要貨。為?此將打亂?采購員的?工作計劃?，急需的?物料有可?能會造成?價格方面?或運費偏?高，不利?于控制成?本。請各?部門做好?請購物料?的計劃。?四、工?作上的缺?點和不足?1、關?于___?_深聯(lián)設?備新裝_?___k?va臨時?變壓器工?程，由于?采購及施?工過程中?沒有及時?發(fā)現(xiàn)并提?供相關的?證書和報?告，導致?在工程驗?收通電時?，出現(xiàn)了?低壓計量?柜不符合?標準的問?題，給公?司造成了?極壞的影?響，和很?大的損失?。此類低?級錯誤是?完全可以?避免的，?但是由于?采購部的?疏忽，給?公司帶來?不必要的?影響與麻?煩，公司?作出任何?的處罰都?愿意承擔?。通過這?次的教訓?，今后的?采購部工?作要求更?加完善，?在設備進?廠前，各?種相關資?料必須全?部到位，?后續(xù)并要?求供應商?設備如有?任何的變?更必須把?資料補全?。并了解?市場的變?化，要求?各采購對?設備要充?分了解，?避免此類?問題再次?發(fā)生。?2、供應?商體系沒?有完善，?對重要的?材料/設?備沒有建?立健全的?資料庫。?工作的計?劃性不強?，沒有充?分了解市?場的行情?，有關于?東莞市變?壓器方面?的變化情?況沒有掌?握到位。?部門與部?門之間的?溝通也未?能達到理?想的效果?。以上?都是采購?部現(xiàn)所存?在的問題?，自身所?清楚的問?題，我們?會一一的?克服，有?什么做得?不對或不?到位的，?也希望領?導及各部?門同事多?提出你們?寶貴的意?見和建議?，你們都?是我們身?邊的良師?益友，有?你們支持?，我們才?可以進步?得更快。?五、_?___年?的工作計?劃1、?完善供應?商體系，?對重要材?料/設備?的供應商?要求達到?____?家，確保?材料/設?備能夠了?及時供應?。隨時關?注市場變?化，盡量?利用多渠?道來降低?成本、控?制質(zhì)量。?穩(wěn)定現(xiàn)有?供應商，?開發(fā)有潛?力的供應?商，不斷?優(yōu)化供應?商體系，?在工本中?不斷改進?工作方法?，不斷積?累經(jīng)驗。?2、隨?著市場的?因素影響?，各種原?材料的價?格都在不?同程度上?漲或是下?調(diào)，采購?員要做好?價格的比?對，做好?比價、議?價，了解?市場價格?，從中選?擇優(yōu)秀的?供應商，?避免供應?商以各種?理由對公?司提出漲?價的要求?。3、?繼續(xù)配合?項目部完?成工程上?所需求的?設備及輔?材的購買?及設備進?場，以及?工程所需?的設備的?各種質(zhì)資?。4、?采購物資?進行分類?，制定分?類物資采?購制度，?如工程設?備和設備?零部件的?采購無法?在短期內(nèi)?完成，所?以在采購?的過程中?要做好采?購計劃;?如日常所?需文具等?常用物資?，做好相?應的存貨?，購買量?大則可以?降低成本?。5、?配合倉庫?，掌握好?倉庫庫存?，了解銷?售的情況?，使采購?工作不處?于被動狀?態(tài)，及時?清查庫存?呆滯品，?并上報上?級處理。?6、采?購員的產(chǎn)?品知識及?業(yè)務素質(zhì)?通過培訓?和相互學?習，使專?業(yè)知識及?業(yè)務水平?得到提高?，同時培?養(yǎng)新進人?員，使之?盡快熟悉?工作。?在___?_年的工?作中，我?部門人員?仍會認真?工作，不?斷提高自?身素質(zhì)、?管理水平?及專業(yè)的?產(chǎn)品知識?，增強責?任意識，?提高完成?工作的效?率，同時?我們也會?選擇性采?納公司其?他部門提?出關于下?降成本和?提高效率?的方法，?并不斷的?大膽嘗試?，取其精?華去其糟?粕。為公?司明天的?發(fā)展能更?上一層樓?貢獻出微?薄力量。?202?3采購年?終工作總?結標準樣?本（三）?隨著“?曼谷峰景?”工程的?順利結束?，采購工?作現(xiàn)已基?本停止，?我所在部?門的主要?工作是材?料的采購?與供應，?在公司領?導及各個?部門積極?配合下，?認真履行?職責，堅?持“同質(zhì)?量比價格?，同價格?比服務，?最大限度?為公司節(jié)?約成本”?的工作原?則，基本?上按時、?按質(zhì)、按?量的完成?了各項采?購供應等?工作。取?得了一定?成績的同?時也暴露?了一些問?題，現(xiàn)將?工作向公?司進行匯?報：一?、招投標?及詢價工?作：為?了體現(xiàn)公?開、公正?、透明的?原則，每?項建筑材?料的采購?都以招標?的形式來?進行。按?照工程部?和監(jiān)理部?上報的采?購計劃，?再由工程?部提供相?應的采購?數(shù)量進行?招標。邀?請的投標?單位最低?不少于三?家。對于?專業(yè)性較?強的材料?，每次都?會安排由?工程部、?監(jiān)理部等?相關人員?參加。確?保投標單?位能統(tǒng)一?按我公司?要求進行?投標報價?，同時保?證投標單?位提供的?產(chǎn)品符合?國家標準?或本項目?的要求。?為保證招?投標工作?的公正性?，每次都?會邀請公?司人員一?同參加。?談判結果?及時匯報?公司領導?，待確定?有意向的?合作單位?后，邀請?工程技術?人員對有?意向的合?作單位再?次進行談?質(zhì)論價。?同等材料?和設備通?過幾輪談?價對比，?降低了材?料價格，?確保公司?利益最大?化。二?、養(yǎng)成嚴?謹務實的?工作作風?：采購?人員都必?須做到腿?勤、眼勤?、嘴勤，?熟悉市場?行情，積?極掌握市?場動態(tài)。?在采購具?體材料前?我都要向?供料單位?索取產(chǎn)品?合格證或?出廠質(zhì)量?證明單，?并對證明?單上所列?各種材料?、質(zhì)量、?數(shù)量、規(guī)?格認真審?查，將證?明單、合?格證送交?驗收人員?和資料員?。采購、?調(diào)撥人員?在采購中?發(fā)現(xiàn)的質(zhì)?量問題和?解決情況?作詳細記?錄以便備?查，對所?有采購的?各種材料?都有登記?和簽收手?續(xù)。嚴?格審查材?料供應商?的資質(zhì)，?認真擬訂?和審查采?購合同，?對采購物?資實行“?三對比”?的辦法，?即比質(zhì)量?、比價格?、比運距?，堅持“?質(zhì)量擇優(yōu)?而選、價?格擇廉而?買、路途?擇近而運?”的原則?，只要能?降低成本?，不管是?哪個環(huán)節(jié)?，都會去?認真研究?，商討辦?法，出謀?劃策，千?方百計去?降低成本?。三、?努力做好?與各部門?的溝通協(xié)?調(diào)工作：?采購業(yè)?務牽涉范?圍廣，相?關部門多?，是需要?公司內(nèi)部?各個有關?部門的密?切配合的?一項工作?，與技術?、生產(chǎn)、?財務、質(zhì)?量等部門?有著緊密?的聯(lián)系，?且需要盡?可能的多?掌握這些?部門的相?關知識。?在與這些?部門不斷?的接觸與?合作中，?使我的協(xié)?調(diào)能力，?分析與表?達能力等?有了明顯?提高。?四、存在?的問題和?努力的方?向：采?購工作遇?到問題，?體現(xiàn)在采?購的計劃?性不強，?我們采購?任務中的?一多半是?臨時采購?計劃，因?為沒有庫?存，往往?剛解決了?上一筆，?下一筆又?有上一筆?內(nèi)容，為?不影響工?程進度，?只有再安?排車輛、?人力重復?采購，成?本增加，?工