2023采購年終工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣本（3篇）

第10頁共10頁2023?采購年終?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)樣本?時(shí)光荏?苒，__?__年很?快就要過?去了，回?首過去的?一年，內(nèi)?心不禁感?慨萬千…?…回首望?望走過的?一年，雖?沒有轟轟?烈烈的戰(zhàn)?績，但也?算經(jīng)歷了?一段不平?凡的考驗(yàn)?和磨礪。?感謝公司?給我提供?這個(gè)成長?的平臺(tái)，?令我在工?作中不斷?的學(xué)習(xí)，?不斷的進(jìn)?步，慢慢?的提升自?身的素質(zhì)?與才能，?回首過往?，公司陪?伴我走過?人生很重?要的一個(gè)?階段，使?我懂得了?很多，領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)我的?支持與關(guān)?愛，令我?明白到人?間的溫情?，在此我?向公司的?領(lǐng)導(dǎo)以及?全體同事?表示最衷?心的感謝?，有你們?的協(xié)助才?能使我在?工作中更?加的得心?應(yīng)手，也?因?yàn)橛心?們的幫助?，才能令?到公司的?發(fā)展更上?一個(gè)臺(tái)階?，在工作?上，圍繞?公司的中?心工作，?對(duì)照相關(guān)?標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)?以律己，?較好的完?成各項(xiàng)工?作任務(wù)。?在沒有?進(jìn)公司之?前我是一?個(gè)沒有銷?售經(jīng)驗(yàn)缺?乏專業(yè)知?識(shí)的人，?僅憑對(duì)銷?售的熱情?，到公司?之后，一?切以零開?始，一邊?學(xué)習(xí)產(chǎn)品?知識(shí)，結(jié)?合銷售學(xué)?習(xí)，通過?不斷學(xué)習(xí)?和努力，?收取同行?之間的信?息和積累?市場經(jīng)驗(yàn)?;轉(zhuǎn)眼_?___即?逝，不知?不覺中，?我在本公?司做領(lǐng)班?兼外采已?經(jīng)快一年?了。這?段時(shí)間，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心?支持下，?我認(rèn)真以?崗位職責(zé)?要求，以?飽滿的熱?情投入到?工作中去?，以謙虛?的態(tài)度虛?心向其他?同行學(xué)習(xí)?，開括創(chuàng)?新，扎實(shí)?工作，轉(zhuǎn)?變思想，?積極投入?到實(shí)踐中?去。非常?感謝采購?部積極支?持和領(lǐng)導(dǎo)?的支持與?關(guān)心，現(xiàn)?將這一年?是以來的?工作總結(jié)?如下：?一、存在?的缺失?1、對(duì)市?場了解得?不夠深入?，主要是?冬裝的備?貨不及時(shí)?，沒有細(xì)?心注意天?氣突變，?以至于引?起一連串?的反應(yīng)，?令業(yè)績位?能達(dá)到狀?態(tài)。2?、一年來?我做了一?定的工作?但跟領(lǐng)導(dǎo)?的要求還?有不少差?距，專柜?的紀(jì)律管?理執(zhí)行力?不夠，影?響整個(gè)買?場形象。?3、服?裝區(qū)的沒?資料的舊?商品的處?理問題沒?能夠得到?合理的處?理意見。?有時(shí)候看?問題看得?不夠通徹?，容易把?問題理想?化，容易?導(dǎo)致和實(shí)?質(zhì)情況產(chǎn)?生一些偏?差。二?、部門工?作總結(jié)?客觀上的?一些因素?雖然存在?，在工作?中的其他?一些做法?也有很大?問題，主?要表現(xiàn)在?：1、?銷售工作?最基本的?會(huì)員信息?維護(hù)，信?息反饋，?一些老會(huì)?員積分轉(zhuǎn)?新卡未轉(zhuǎn)?入等等導(dǎo)?致很多顧?客未能及?時(shí)得到一?些優(yōu)惠活?動(dòng)信息。?門店也常?收到顧客?投訴舊積?分未轉(zhuǎn)新?卡。2?、溝通不?夠深入。?銷售人員?在與客戶?溝通的過?程中，不?能夠把我?們的產(chǎn)品?的情況十?分清晰的?傳達(dá)給客?戶，了解?客戶的真?正想發(fā)和?意圖，對(duì)?客戶提出?的某個(gè)建?議不能做?出迅速的?反應(yīng)，老?員工的流?失，新員?工的專業(yè)?知識(shí)有待?加強(qiáng)。?三、明年?計(jì)劃1?、建立一?支熟悉產(chǎn)?品，而相?對(duì)穩(wěn)定的?銷售團(tuán)隊(duì)?。人才是?企業(yè)最寶?貴的資源?，一切銷?售業(yè)績都?起源與有?一個(gè)好的?銷售人員?，建立一?支具有合?作精神的?銷售團(tuán)隊(duì)?企業(yè)的根?本。2?、完善會(huì)?員制定，?建立一套?明確的專?人管理辦?法。3?、銷售目?標(biāo)：以每?月區(qū)域目?標(biāo)，每日?的銷售目?標(biāo)分配到?個(gè)個(gè)銷售?人員身上?，完成各?個(gè)時(shí)間段?的銷售任?務(wù)。并在?完成銷售?任務(wù)的基?礎(chǔ)上提高?銷售業(yè)績?。我認(rèn)?為公司明?年的發(fā)展?與員工綜?合素質(zhì)，?公司的指?導(dǎo)方針，?團(tuán)隊(duì)的建?設(shè)是分不?開的，提?高執(zhí)行力?的標(biāo)準(zhǔn)。?新的一?年里我為?自己制定?了新的目?標(biāo)，那就?是要加緊?學(xué)習(xí)，更?好的充實(shí)?自己，以?飽滿的精?神狀態(tài)來?迎接新時(shí)?期的挑戰(zhàn)?。明年會(huì)?有更多的?機(jī)會(huì)和競?爭在等著?我，我心?里在暗暗?的為自己?鼓勁。要?在競爭中?站穩(wěn)腳步?。踏踏實(shí)?實(shí)，目光?不能只限?于自身周?圍的小圈?子，要著?眼于__?__，著?眼于今后?的發(fā)展。?我也會(huì)向?其它同事?學(xué)習(xí)，取?長補(bǔ)短，?相互交流?好的工作?經(jīng)驗(yàn)，共?同進(jìn)步。?202?3采購年?終工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣?本（二）?___?_年即將?告一段落?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)下，在?各領(lǐng)導(dǎo)及?各同事的?共同努力?下，我們?認(rèn)真完成?了公司的?各項(xiàng)工作?任務(wù)，并?取得了一?定的成績?，總結(jié)如?下：一?、完成工?作方面?1、完善?采購制度?，降低成?本：根據(jù)?材料采購?計(jì)劃，按?時(shí)、按需?對(duì)公司主?要產(chǎn)品及?輔材進(jìn)行?申購。在?請(qǐng)購材料?的同時(shí)，?并把材料?的價(jià)格信?息及時(shí)提?供給相關(guān)?技術(shù)部門?，為產(chǎn)品?設(shè)計(jì)選材?提供圖紙?和成本估?價(jià)。提高?采購員的?自身知識(shí)?及業(yè)務(wù)水?平，保證?貨比三家?，質(zhì)優(yōu)價(jià)?廉的購買?到材料，?減少工程?成本，提?高采購效?率，提高?企業(yè)利潤?。為降低?成本，通?過尋找多?方供方，?做到詢價(jià)?、比價(jià)、?議價(jià)，從?中選擇物?美價(jià)廉的?供方。?2、與各?供應(yīng)商建?設(shè)立并保?持良好的?關(guān)系，_?___年?進(jìn)一步加?強(qiáng)對(duì)供應(yīng)?商的管理?，對(duì)每家?來訪的供?應(yīng)商進(jìn)行?分析了解?，確保每?一個(gè)合適?的供應(yīng)商?的資料不?流失，同?時(shí)也利于?采購對(duì)供?應(yīng)商信息?的掌握，?從而進(jìn)一?步擴(kuò)大市?場信息空?間。建立?合格供應(yīng)?商名錄，?對(duì)供應(yīng)商?進(jìn)行評(píng)價(jià)?和分板，?合格者才?具備供商?資格。?3、工作?中團(tuán)結(jié)同?事，能正?確處理好?與領(lǐng)導(dǎo)同?事之間的?關(guān)系，保?持良好的?溝通，充?分發(fā)揮崗?位職責(zé)，?認(rèn)真完成?各項(xiàng)工作?任務(wù)，協(xié)?助相關(guān)部?門的工作?需要，能?按照技術(shù)?部的要求?及時(shí)與各?供應(yīng)商進(jìn)?行溝通協(xié)?調(diào)，盡努?力按照我?司的標(biāo)準(zhǔn)?供應(yīng)產(chǎn)品?。4、?____?年的工程?訂單所需?設(shè)備均可?按時(shí)交貨?，未能及?時(shí)到貨設(shè)?備也及時(shí)?向上級(jí)反?映，并做?出相應(yīng)的?處理。供?應(yīng)商供貨?時(shí)也要求?其提供必?要的資料?。二、?采購工作?的幾點(diǎn)體?會(huì)1、?公開透明?的按采購?制度程序?辦事，在?采購前、?采購中、?采購后的?各個(gè)環(huán)節(jié)?都主動(dòng)按?受財(cái)務(wù)及?其他部門?的監(jiān)督，?有問題將?會(huì)在第一?時(shí)間反饋?給上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)。2?、圍繞控?制成本、?采購性價(jià)?比的產(chǎn)品?等方面進(jìn)?行開展工?作，采購?員在充分?了解市場?信息的基?礎(chǔ)上進(jìn)行?詢價(jià)、比?價(jià)，注重?溝通技巧?和談判策?略。3?、加強(qiáng)對(duì)?供應(yīng)商的?管理協(xié)調(diào)?，合作過?程中，采?購員必須?公正嚴(yán)明?，最終為?公司選擇?且具有戰(zhàn)?略伙伴的?供應(yīng)商。?4、逐?步加強(qiáng)對(duì)?設(shè)備及材?料的價(jià)格?信息管理?，提高部?門采購員?的工責(zé)任?感覺，下?半年采購?部將特別?注重采購?人員的工?作分配，?保證采購?設(shè)備及材?料信息的?有效追蹤?。在專業(yè)?知道得到?提高的同?時(shí)，業(yè)務(wù)?素質(zhì)及責(zé)?任感非常?重要，做?一個(gè)有責(zé)?任感的采?購員，把?好公司的?進(jìn)口關(guān)。?三、采?購工作上?的小要求?對(duì)各部?門的請(qǐng)購?問題上，?希望請(qǐng)購?部門給采?購部一定?的采購時(shí)?間，請(qǐng)購?材料時(shí)做?好請(qǐng)購計(jì)?劃，盡量?避免當(dāng)天?請(qǐng)購要求?當(dāng)天要貨?，或是第?二天馬上?要貨。為?此將打亂?采購員的?工作計(jì)劃?，急需的?物料有可?能會(huì)造成?價(jià)格方面?或運(yùn)費(fèi)偏?高，不利?于控制成?本。請(qǐng)各?部門做好?請(qǐng)購物料?的計(jì)劃。?四、工?作上的缺?點(diǎn)和不足?1、關(guān)?于___?_深聯(lián)設(shè)?備新裝_?___k?va臨時(shí)?變壓器工?程，由于?采購及施?工過程中?沒有及時(shí)?發(fā)現(xiàn)并提?供相關(guān)的?證書和報(bào)?告，導(dǎo)致?在工程驗(yàn)?收通電時(shí)?，出現(xiàn)了?低壓計(jì)量?柜不符合?標(biāo)準(zhǔn)的問?題，給公?司造成了?極壞的影?響，和很?大的損失?。此類低?級(jí)錯(cuò)誤是?完全可以?避免的，?但是由于?采購部的?疏忽，給?公司帶來?不必要的?影響與麻?煩，公司?作出任何?的處罰都?愿意承擔(dān)?。通過這?次的教訓(xùn)?，今后的?采購部工?作要求更?加完善，?在設(shè)備進(jìn)?廠前，各?種相關(guān)資?料必須全?部到位，?后續(xù)并要?求供應(yīng)商?設(shè)備如有?任何的變?更必須把?資料補(bǔ)全?。并了解?市場的變?化，要求?各采購對(duì)?設(shè)備要充?分了解，?避免此類?問題再次?發(fā)生。?2、供應(yīng)?商體系沒?有完善，?對(duì)重要的?材料/設(shè)?備沒有建?立健全的?資料庫。?工作的計(jì)?劃性不強(qiáng)?，沒有充?分了解市?場的行情?，有關(guān)于?東莞市變?壓器方面?的變化情?況沒有掌?握到位。?部門與部?門之間的?溝通也未?能達(dá)到理?想的效果?。以上?都是采購?部現(xiàn)所存?在的問題?，自身所?清楚的問?題，我們?會(huì)一一的?克服，有?什么做得?不對(duì)或不?到位的，?也希望領(lǐng)?導(dǎo)及各部?門同事多?提出你們?寶貴的意?見和建議?，你們都?是我們身?邊的良師?益友，有?你們支持?，我們才?可以進(jìn)步?得更快。?五、_?___年?的工作計(jì)?劃1、?完善供應(yīng)?商體系，?對(duì)重要材?料/設(shè)備?的供應(yīng)商?要求達(dá)到?____?家，確保?材料/設(shè)?備能夠了?及時(shí)供應(yīng)?。隨時(shí)關(guān)?注市場變?化，盡量?利用多渠?道來降低?成本、控?制質(zhì)量。?穩(wěn)定現(xiàn)有?供應(yīng)商，?開發(fā)有潛?力的供應(yīng)?商，不斷?優(yōu)化供應(yīng)?商體系，?在工本中?不斷改進(jìn)?工作方法?，不斷積?累經(jīng)驗(yàn)。?2、隨?著市場的?因素影響?，各種原?材料的價(jià)?格都在不?同程度上?漲或是下?調(diào)，采購?員要做好?價(jià)格的比?對(duì)，做好?比價(jià)、議?價(jià)，了解?市場價(jià)格?，從中選?擇優(yōu)秀的?供應(yīng)商，?避免供應(yīng)?商以各種?理由對(duì)公?司提出漲?價(jià)的要求?。3、?繼續(xù)配合?項(xiàng)目部完?成工程上?所需求的?設(shè)備及輔?材的購買?及設(shè)備進(jìn)?場，以及?工程所需?的設(shè)備的?各種質(zhì)資?。4、?采購物資?進(jìn)行分類?，制定分?類物資采?購制度，?如工程設(shè)?備和設(shè)備?零部件的?采購無法?在短期內(nèi)?完成，所?以在采購?的過程中?要做好采?購計(jì)劃;?如日常所?需文具等?常用物資?，做好相?應(yīng)的存貨?，購買量?大則可以?降低成本?。5、?配合倉庫?，掌握好?倉庫庫存?，了解銷?售的情況?，使采購?工作不處?于被動(dòng)狀?態(tài)，及時(shí)?清查庫存?呆滯品，?并上報(bào)上?級(jí)處理。?6、采?購員的產(chǎn)?品知識(shí)及?業(yè)務(wù)素質(zhì)?通過培訓(xùn)?和相互學(xué)?習(xí)，使專?業(yè)知識(shí)及?業(yè)務(wù)水平?得到提高?，同時(shí)培?養(yǎng)新進(jìn)人?員，使之?盡快熟悉?工作。?在___?_年的工?作中，我?部門人員?仍會(huì)認(rèn)真?工作，不?斷提高自?身素質(zhì)、?管理水平?及專業(yè)的?產(chǎn)品知識(shí)?，增強(qiáng)責(zé)?任意識(shí)，?提高完成?工作的效?率，同時(shí)?我們也會(huì)?選擇性采?納公司其?他部門提?出關(guān)于下?降成本和?提高效率?的方法，?并不斷的?大膽嘗試?，取其精?華去其糟?粕。為公?司明天的?發(fā)展能更?上一層樓?貢獻(xiàn)出微?薄力量。?202?3采購年?終工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣?本（三）?隨著“?曼谷峰景?”工程的?順利結(jié)束?，采購工?作現(xiàn)已基?本停止，?我所在部?門的主要?工作是材?料的采購?與供應(yīng)，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)及各個(gè)?部門積極?配合下，?認(rèn)真履行?職責(zé)，堅(jiān)?持“同質(zhì)?量比價(jià)格?，同價(jià)格?比服務(wù)，?最大限度?為公司節(jié)?約成本”?的工作原?則，基本?上按時(shí)、?按質(zhì)、按?量的完成?了各項(xiàng)采?購供應(yīng)等?工作。取?得了一定?成績的同?時(shí)也暴露?了一些問?題，現(xiàn)將?工作向公?司進(jìn)行匯?報(bào)：一?、招投標(biāo)?及詢價(jià)工?作：為?了體現(xiàn)公?開、公正?、透明的?原則，每?項(xiàng)建筑材?料的采購?都以招標(biāo)?的形式來?進(jìn)行。按?照工程部?和監(jiān)理部?上報(bào)的采?購計(jì)劃，?再由工程?部提供相?應(yīng)的采購?數(shù)量進(jìn)行?招標(biāo)。邀?請(qǐng)的投標(biāo)?單位最低?不少于三?家。對(duì)于?專業(yè)性較?強(qiáng)的材料?，每次都?會(huì)安排由?工程部、?監(jiān)理部等?相關(guān)人員?參加。確?保投標(biāo)單?位能統(tǒng)一?按我公司?要求進(jìn)行?投標(biāo)報(bào)價(jià)?，同時(shí)保?證投標(biāo)單?位提供的?產(chǎn)品符合?國家標(biāo)準(zhǔn)?或本項(xiàng)目?的要求。?為保證招?投標(biāo)工作?的公正性?，每次都?會(huì)邀請(qǐng)公?司人員一?同參加。?談判結(jié)果?及時(shí)匯報(bào)?公司領(lǐng)導(dǎo)?，待確定?有意向的?合作單位?后，邀請(qǐng)?工程技術(shù)?人員對(duì)有?意向的合?作單位再?次進(jìn)行談?質(zhì)論價(jià)。?同等材料?和設(shè)備通?過幾輪談?價(jià)對(duì)比，?降低了材?料價(jià)格，?確保公司?利益最大?化。二?、養(yǎng)成嚴(yán)?謹(jǐn)務(wù)實(shí)的?工作作風(fēng)?：采購?人員都必?須做到腿?勤、眼勤?、嘴勤，?熟悉市場?行情，積?極掌握市?場動(dòng)態(tài)。?在采購具?體材料前?我都要向?供料單位?索取產(chǎn)品?合格證或?出廠質(zhì)量?證明單，?并對(duì)證明?單上所列?各種材料?、質(zhì)量、?數(shù)量、規(guī)?格認(rèn)真審?查，將證?明單、合?格證送交?驗(yàn)收人員?和資料員?。采購、?調(diào)撥人員?在采購中?發(fā)現(xiàn)的質(zhì)?量問題和?解決情況?作詳細(xì)記?錄以便備?查，對(duì)所?有采購的?各種材料?都有登記?和簽收手?續(xù)。嚴(yán)?格審查材?料供應(yīng)商?的資質(zhì)，?認(rèn)真擬訂?和審查采?購合同，?對(duì)采購物?資實(shí)行“?三對(duì)比”?的辦法，?即比質(zhì)量?、比價(jià)格?、比運(yùn)距?，堅(jiān)持“?質(zhì)量擇優(yōu)?而選、價(jià)?格擇廉而?買、路途?擇近而運(yùn)?”的原則?，只要能?降低成本?，不管是?哪個(gè)環(huán)節(jié)?，都會(huì)去?認(rèn)真研究?，商討辦?法，出謀?劃策，千?方百計(jì)去?降低成本?。三、?努力做好?與各部門?的溝通協(xié)?調(diào)工作：?采購業(yè)?務(wù)牽涉范?圍廣，相?關(guān)部門多?，是需要?公司內(nèi)部?各個(gè)有關(guān)?部門的密?切配合的?一項(xiàng)工作?，與技術(shù)?、生產(chǎn)、?財(cái)務(wù)、質(zhì)?量等部門?有著緊密?的聯(lián)系，?且需要盡?可能的多?掌握這些?部門的相?關(guān)知識(shí)。?在與這些?部門不斷?的接觸與?合作中，?使我的協(xié)?調(diào)能力，?分析與表?達(dá)能力等?有了明顯?提高。?四、存在?的問題和?努力的方?向：采?購工作遇?到問題，?體現(xiàn)在采?購的計(jì)劃?性不強(qiáng)，?我們采購?任務(wù)中的?一多半是?臨時(shí)采購?計(jì)劃，因?為沒有庫?存，往往?剛解決了?上一筆，?下一筆又?有上一筆?內(nèi)容，為?不影響工?程進(jìn)度，?只有再安?排車輛、?人力重復(fù)?采購，成?本增加，?工