我國(guó)集成電路企業(yè)的管理與發(fā)展

我國(guó)集成電路企業(yè)的管理與發(fā)展

三星集團(tuán)總部的人事變動(dòng)趨勢(shì)是外部的，影響了中國(guó)。2012月21日,瑪雅預(yù)言中的末世,超過(guò)800位三星中國(guó)投資有限公司(即主營(yíng)家電、IT和手機(jī)業(yè)務(wù)的三星電子)的管理者聚集北京九龍湖山莊,在回顧展望中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)的同時(shí),亦發(fā)布了中國(guó)區(qū)最新的組織架構(gòu)和人事調(diào)整。三星電子中國(guó)劃分的五個(gè)區(qū)域——東北、華北、華東、西南和華南大區(qū),其中有三個(gè)大區(qū)更換了大區(qū)總經(jīng)理。與集團(tuán)一樣,對(duì)三星電子而言,變動(dòng)是常態(tài)。2012年1月初,原三星電子液晶面板事業(yè)部社長(zhǎng)張?jiān)D(zhuǎn)任三星集團(tuán)大中華區(qū)總裁,成為中國(guó)三星在最近三年內(nèi)的第三位總裁,力主液晶面板、芯片等尖端技術(shù)領(lǐng)域的在華投資。此前,張?jiān)鶕?dān)任三星電子LCD代表理事CEO。而其前任姜皓文則被調(diào)回韓國(guó)總部接任三星電子副會(huì)長(zhǎng)。李大明是三星電子的一位中國(guó)員工,他并不關(guān)心最新的人事變動(dòng)和背后隱喻的權(quán)力更迭,只關(guān)心剛剛由上司那里獲悉的2013年業(yè)績(jī)指標(biāo)?！懊髂曛袊?guó)區(qū)的整體目標(biāo)是240億美元,手機(jī)要拿下160億!”李大明覺(jué)得“世界末日”真的要來(lái)了。這意味著三星電子在中國(guó)區(qū)要實(shí)現(xiàn)超過(guò)40%的同比增長(zhǎng),如日中天的手機(jī)業(yè)務(wù)需要同比增長(zhǎng)近60%。李大明有些懷疑自己所在的三星手機(jī)業(yè)務(wù)部門(mén)能否再造輝煌。憑借Galaxy系列的明星產(chǎn)品效應(yīng)和充足的市場(chǎng)推廣資源,三星電子一舉扭轉(zhuǎn)2009年手機(jī)業(yè)務(wù)虧損的狀態(tài),自2010年起手機(jī)業(yè)務(wù)不斷完成“不可能的任務(wù)”?；跇I(yè)績(jī)的快速增長(zhǎng),三星電子2011年下半年開(kāi)始大規(guī)模招聘新員工,充實(shí)各崗位,以便實(shí)現(xiàn)更快的增長(zhǎng)。但李大明發(fā)現(xiàn)新人并未帶來(lái)新氣象,反倒逐漸浮現(xiàn)人浮于事與互相推諉的責(zé)任真空現(xiàn)象。而且空降人員的差異化薪酬待遇,使得老員工開(kāi)始不滿于這家韓國(guó)公司長(zhǎng)期設(shè)置的職級(jí)架構(gòu)和內(nèi)部薪酬的有機(jī)增長(zhǎng)方案。為繼承人鋪一張票星集團(tuán)內(nèi)部實(shí)行集權(quán)制管理模式人事的更替和權(quán)力架構(gòu)的調(diào)整,往往在事后被佐證為一段成功或者失敗的根源。李大明所關(guān)注到的變動(dòng)對(duì)于三星集團(tuán),這家亞洲最顯赫的財(cái)閥集團(tuán),還只不過(guò)是細(xì)枝末節(jié)的變化。對(duì)這家公司而言,未來(lái)一段時(shí)間內(nèi),董事長(zhǎng)李健熙的接班設(shè)計(jì)則被視為影響三星競(jìng)爭(zhēng)力的最敏感問(wèn)題。李健熙向來(lái)喜歡未雨綢繆。已年屆七旬的李健熙在2012年12月5日提拔了自己的獨(dú)子李在為三星電子副總裁,為未來(lái)家族企業(yè)的繼承權(quán)鋪路。距離2010年李在被晉升為三星電子總經(jīng)理,僅時(shí)隔2年。李在生于1968年,曾在日本慶應(yīng)大學(xué)攻讀MBA,于美國(guó)哈佛大學(xué)商學(xué)院獲得博士學(xué)位。2009年,李在被任命為三星電子副社長(zhǎng),次年升為社長(zhǎng)兼首席運(yùn)營(yíng)官。成立于1938年的三星已成為韓國(guó)最大的財(cái)閥集團(tuán),涉足電子、機(jī)械、化工和金融等多個(gè)領(lǐng)域,其影響力幾可敵國(guó)。2012年三星集團(tuán)的總銷售額達(dá)2457億美元,為韓國(guó)創(chuàng)造了約20%的GDP產(chǎn)值,僅三星集團(tuán)旗下的三星電子一家上市公司,已躍居全球科技公司的營(yíng)收之首。目前三星旗下有23家企業(yè)在中國(guó)進(jìn)行投資,業(yè)務(wù)涉及電子、金融、貿(mào)易、化工等諸多領(lǐng)域。與此同時(shí),它又是一家典型的世襲制家族企業(yè),其家族成員在高層管理人員中的比例超過(guò)10%,并通過(guò)內(nèi)部交叉持股,使家族成員掌握著對(duì)公司的絕對(duì)控制權(quán)。其實(shí)李在的升遷早有端倪。2012年6月7日,原三星電子副總裁崔志成就被任命為三星集團(tuán)二把手——未來(lái)戰(zhàn)略室長(zhǎng)。香港中文大學(xué)教授范博宏對(duì)本刊記者表示,崔志成是接班人李在的導(dǎo)師與協(xié)助接班過(guò)渡的職業(yè)經(jīng)理人。從目前的情況來(lái)看,由家族成員繼承董事長(zhǎng)是肯定的,當(dāng)李在成熟之后,崔志成如何與李在合作,則是另一個(gè)話題。在決策機(jī)制上,三星采取“鐵三角”的模式,李健熙就是這個(gè)三角的頂端,擁有中央集權(quán)制的強(qiáng)大權(quán)力。李健熙開(kāi)口時(shí),幾乎無(wú)人敢說(shuō)一個(gè)“不”字。鑒于李健熙依然牢牢控制著三星的一舉一動(dòng),李在還沒(méi)有充分的空間和機(jī)會(huì)去施展能力。即便如此,他10年前的慘敗經(jīng)歷仍然讓人記憶猶新。2000年李在剛回到韓國(guó),在三個(gè)月里創(chuàng)立了e三星等14家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),并作為大股東開(kāi)展互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)。但一年以后,隨著風(fēng)險(xiǎn)投資泡沫破滅,這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)迅速走向衰落。最后由三星旗下的第一企劃和三星SDI等8家公司購(gòu)買了李在持有的互聯(lián)網(wǎng)公司股份,才挽回了他的經(jīng)濟(jì)和聲譽(yù)的雙重?fù)p失。創(chuàng)業(yè)難守業(yè)更難,富三代李在未來(lái)表現(xiàn)如何還是未知數(shù)。2012年12月5日,就在李在被晉升為三星電子副總裁的當(dāng)天,也傳來(lái)一系列的人事變動(dòng)消息。三星展開(kāi)總經(jīng)理級(jí)別的人事調(diào)整,更替對(duì)象主要是業(yè)績(jī)低迷的金融部門(mén)和制造部門(mén)總經(jīng)理。三星集團(tuán)旗下的30多家主要公司中,約20%的掌門(mén)人將被換掉,其職位可能被未來(lái)戰(zhàn)略室和三星電子出身的人士取代。三星集團(tuán)內(nèi)部實(shí)行集權(quán)制管理,一方面決策高效、執(zhí)行迅速,尤其適合競(jìng)爭(zhēng)激烈、日新月異的電子行業(yè)。當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手還在反復(fù)商討、舉棋不定時(shí),李健熙只要聽(tīng)取幾位工程師的意見(jiàn)就可以果斷拍板。三星電子半導(dǎo)體業(yè)務(wù)單元總裁李潤(rùn)雨曾說(shuō):“三星之所以在低迷時(shí)還能大舉投資,就是因?yàn)樨?cái)閥的集權(quán)制?！蓖ㄟ^(guò)這樣的“反周期投資”,三星先后拿下了DRAM內(nèi)存、液晶面板等產(chǎn)品的市場(chǎng)份額,成就了三星電子近年以產(chǎn)業(yè)鏈的垂直整合能力著稱的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。另一方面,集權(quán)制也帶來(lái)了根深蒂固的企業(yè)文化:在李健熙權(quán)威的光環(huán)下,三星員工要如同“臣民”一般向“國(guó)王”效忠。2004年,三星生命在接受金融監(jiān)督員的調(diào)查時(shí),有員工冒著觸犯法律的風(fēng)險(xiǎn),擅自刪除了6萬(wàn)多份電子文件。2005年,在公平交易委員會(huì)調(diào)查石油化工行業(yè)價(jià)格勾結(jié)案件時(shí),三星道達(dá)爾的一個(gè)員工突然搶走材料逃跑,并在同事們的掩護(hù)下銷毀了證據(jù)?！懂?dāng)索尼遇到三星》一書(shū)描述:“三星還毫不掩飾地鼓勵(lì)這種忠誠(chéng)和自我犧牲?！边@種企業(yè)文化影響也到海外公司。2010年,李健熙出席在中國(guó)廣州舉辦的亞運(yùn)會(huì),并需要在廣州小住幾日。中國(guó)三星的員工得知消息后,馬上成立了“總裁接待小組”,人仰馬翻地花了一個(gè)多月的時(shí)間進(jìn)行準(zhǔn)備,包括研究李健熙一家愛(ài)吃什么、愛(ài)玩什么。為此,有員工專職在廣州數(shù)百家餐廳“試菜”,以備他們董事長(zhǎng)臨時(shí)興起的詢問(wèn);為了保障李健熙住宿舒適度和安全,他們提前包下酒店房間并進(jìn)行相關(guān)裝修改造,從酒店到各個(gè)餐廳的交通圖更是來(lái)回規(guī)劃,不求有功,但求無(wú)過(guò)。最終當(dāng)李健熙下榻酒店后,他的選擇是一應(yīng)飲食只在酒店解決。被隱藏的帝國(guó)？金勇哲是吃沒(méi)葡萄酸的企業(yè)在如日中天的光照之下,三星卻難以逃避自身投下的巨大陰影。2012年12月19日當(dāng)選新一屆韓國(guó)總統(tǒng)的樸槿惠早已聲明,不會(huì)對(duì)財(cái)閥的違法行徑網(wǎng)開(kāi)一面。三星和政府之間的曖昧關(guān)系會(huì)否就此終結(jié)?2007年11月,曾在1997年至2004年間擔(dān)任三星集團(tuán)首席律師的金勇哲,揭露李健熙的犯罪行為:通過(guò)三星子公司貪污約100億美元,毀滅證據(jù),賄賂政府官員,確保權(quán)力順利過(guò)渡給兒子。李健熙隨即被起訴。2008年他又被爆出挪用公款和逃稅,于當(dāng)年4月正式提出辭職。盡管懲罰應(yīng)為監(jiān)禁7年并罰款3.5億美元,李健熙僅獲刑3年,罰款1億美元。2009年,他又獲得了時(shí)任總統(tǒng)李明博的特赦,并于2010年回到三星,繼續(xù)穩(wěn)坐一把手位置。2010年,金勇哲又出版《思考三星》一書(shū),稱“三星是亞洲最腐敗的企業(yè)”,披露大量高層挪用巨款成立秘密基金行賄政府官員以換取各種政府扶持的事實(shí)。這些事件給韓國(guó)社會(huì)帶來(lái)了巨大的震蕩。具有諷刺意義的是,金勇哲的書(shū)出版后,還是有韓國(guó)人站在三星的這一陣營(yíng),認(rèn)為“金勇哲是吃不到葡萄說(shuō)葡萄酸”。許多韓國(guó)人對(duì)三星愛(ài)恨交加,即便三星爆出行賄丑聞,能夠成為一名三星的員工依然是一件值得炫耀的事情。韓國(guó)人安小慧在中國(guó)學(xué)習(xí)、生活了7年,目前在上海的韓國(guó)企業(yè)工作。她告訴本刊記者,能夠進(jìn)三星是她夢(mèng)寐以求的。“當(dāng)時(shí)在韓國(guó)去應(yīng)聘時(shí),發(fā)現(xiàn)有些人為了進(jìn)三星足足準(zhǔn)備了一年,從SSAT考試到部門(mén)實(shí)習(xí),自己實(shí)在是比不了。”贏得韓國(guó)總統(tǒng)選舉的樸槿惠是獨(dú)裁統(tǒng)治韓國(guó)長(zhǎng)達(dá)18年的樸正熙的女兒,其父親在位期間韓國(guó)財(cái)閥發(fā)展迅速。不過(guò)樸槿惠競(jìng)選時(shí)宣稱,準(zhǔn)備削弱財(cái)閥的影響力,同時(shí)希望禁止新的交叉持股出現(xiàn)。數(shù)據(jù)顯示,三星、現(xiàn)代和LG等頭五大財(cái)閥的資產(chǎn)加在一起,相當(dāng)于2012年韓國(guó)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出的57%。韓國(guó)十大財(cái)閥市值占據(jù)了韓國(guó)證券交易所總市值的一半。不過(guò),范博宏表示,總統(tǒng)競(jìng)選過(guò)后,都要回到現(xiàn)實(shí)。任何政客都要平衡既有勢(shì)力,更何況三星對(duì)韓國(guó)很重要。從亞洲過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)看,民主化不一定會(huì)讓裙帶資本主義消失,但是當(dāng)人民的水平提升到可以選出平衡經(jīng)濟(jì)利益與社會(huì)公義的領(lǐng)導(dǎo)人時(shí),財(cái)閥的壟斷勢(shì)力便會(huì)消散。李健熙原本并不是繼承家業(yè)的天然人選。由于父親李秉對(duì)長(zhǎng)子李孟熙和次子李昌熙的表現(xiàn)一再失望,用多年時(shí)間對(duì)李健熙進(jìn)行了嚴(yán)酷的經(jīng)營(yíng)訓(xùn)練,繼承之事才最終一錘定音。2012年2月,年逾80歲的長(zhǎng)兄李孟熙和二姐李淑熙分別以“李健熙私吞遺產(chǎn)”為名將李健熙告上法庭,三星家族內(nèi)部的斗爭(zhēng)依然白熱化。不過(guò)目前韓國(guó)公眾更為關(guān)心的,還是李在的繼