客戶管理年度計劃-客戶管理年度計劃課件

12九月2023客戶管理年度計劃-客戶管理年度計劃06八月2023客戶管理年度計劃-客戶管理年度計劃1

目錄

客戶關(guān)系管理概論客戶關(guān)系工作流程客戶關(guān)系戰(zhàn)略分析客戶關(guān)系目標方向客戶關(guān)系重點措施客戶關(guān)系戰(zhàn)略控制

目錄

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一、客戶關(guān)系管理概論

客戶關(guān)系管理的重要性

客戶關(guān)系管理的核心就是一切工作的開展均圍繞著客戶關(guān)系管理的提升來展開?？蛻絷P(guān)系管理提升的結(jié)果是客戶忠誠度的提高，銷售服務(wù)業(yè)績持續(xù)增長。客戶關(guān)系管理三方面工作內(nèi)容：（1）客戶：工作對象（2）關(guān)系：衣食父母（3）管理：維系紐帶

一、客戶關(guān)系管理概論

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一、客戶關(guān)系管理概論

客戶關(guān)系管理的重要性客戶關(guān)系管理的緣起

客戶關(guān)系管理起源于80年代初期?？蛻絷P(guān)系管理理念引入中國已經(jīng)有好幾年的時間了。如今，客戶關(guān)系管理正在為越來越多的企業(yè)所重視。一個運行良好的客戶關(guān)系管理系統(tǒng)可以給企業(yè)帶來很多益處，包括獲取更多的潛在客戶、減少客戶服務(wù)成本、增加銷售量和交叉銷售能力等等。

一、客戶關(guān)系管理概論

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一、客戶關(guān)系管理概論

客戶關(guān)系管理的重要性

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一、客戶關(guān)系管理概論

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一、客戶關(guān)系管理概論

客戶關(guān)系管理的重要性

滿意度

一、客戶關(guān)系管理概論

滿意度6

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客戶關(guān)系管理的重要性

一、客戶關(guān)系管理概論

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一、客戶關(guān)系管理概論

客戶關(guān)系管理三方面工作內(nèi)容

（1）客戶:客戶是我們的衣食父母（2）關(guān)系：如何與客戶形成滿意的、忠誠的、戰(zhàn)略型的伙伴關(guān)系（3）管理：通過管理方法手段實現(xiàn)客戶價值和企業(yè)利潤最大化

一、客戶關(guān)系管理概論

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一、客戶關(guān)系管理概論

客戶關(guān)系管理三方面工作內(nèi)容（1）客戶：客戶關(guān)系管理的基礎(chǔ)

一、客戶關(guān)系管理概論

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一、客戶關(guān)系管理概論

客戶關(guān)系管理三方面工作內(nèi)容（2）關(guān)系：滿意的、忠誠的、戰(zhàn)略型的伙伴關(guān)系

一、客戶關(guān)系管理概論

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一、客戶關(guān)系管理概論

客戶關(guān)系管理三方面工作內(nèi)容客戶的期望

一、客戶關(guān)系管理概論

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一、客戶關(guān)系管理概論

客戶關(guān)系管理三方面工作內(nèi)容

一、客戶關(guān)系管理概論

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一、客戶關(guān)系管理概論

客戶關(guān)系管理三方面工作內(nèi)容（3）管理：客戶關(guān)系的靈魂

客戶關(guān)系管理的目的：實現(xiàn)客戶價值和企業(yè)利潤最大化的體現(xiàn)！

一、客戶關(guān)系管理概論

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一、客戶關(guān)系管理概論

客戶關(guān)系管理三方面工作內(nèi)容（3）管理：客戶關(guān)系的靈魂客戶信息管理工具綠卡綠卡箱

一、客戶關(guān)系管理概論

綠卡14

一、客戶關(guān)系管理概論

客戶關(guān)系管理三方面工作內(nèi)容（3）管理：客戶關(guān)系的靈魂

客戶信息管理軟件

一、客戶關(guān)系管理概論

15二、客戶關(guān)系管理流程客戶關(guān)系管理體系組織機構(gòu)

經(jīng)銷店各部門與客戶的關(guān)系※由總經(jīng)理全面關(guān)注客戶關(guān)系管理的運營※建立獨立的客戶關(guān)系管理部門—客戶關(guān)愛部，與主營業(yè)務(wù)部門并行※由客戶部具體協(xié)調(diào)和支持銷售部和服務(wù)部的客戶關(guān)系工作二、客戶關(guān)系管理流程經(jīng)銷店各部門與客戶的關(guān)系※由總經(jīng)理全面關(guān)16二、客戶關(guān)系管理流程客戶關(guān)愛部在公司的作用關(guān)系

客戶關(guān)系部并不替代銷售部、服務(wù)部的客戶工作，而是統(tǒng)籌管理全店客戶關(guān)系工作；客戶關(guān)系部從短期來看不能帶來直接的經(jīng)濟效益；但從長期來看卻帶來非常可觀的間接經(jīng)濟效益，通過品牌形象、轉(zhuǎn)介紹、再購、增購等體現(xiàn)出來。二、客戶關(guān)系管理流程客戶關(guān)系部并不替代銷售部、服務(wù)部的客戶工17二、客戶關(guān)系管理流程公司三大部門的關(guān)系、目標與使命全面客戶滿意是建立在全面客戶體驗的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)經(jīng)銷商銷售、服務(wù)與維系的無縫連接。在此循環(huán)中：銷售部的兩大使命:1、讓客戶擁有購車的喜悅2、把滿意的客戶送到服務(wù)部門服務(wù)部的兩大使命：1、讓客戶體驗擁有汽車的喜悅2、把換購和增購客戶送回展廳客戶關(guān)愛部的兩大使命1、傾聽客戶心聲，做客戶在經(jīng)銷店的代言人2、創(chuàng)造忠誠客戶，打造客戶終生價值鏈二、客戶關(guān)系管理流程全面客戶滿意是建立在全面客戶體驗的基礎(chǔ)上18三、客戶關(guān)系戰(zhàn)略分析汽車銷售外部環(huán)境分析中國汽車市場競爭日益激烈，各品牌難以與競爭品牌形成明顯差別。汽車產(chǎn)品多樣化和價格的勢均力敵，使得制造商和銷售商們必須十分重視產(chǎn)品零售環(huán)節(jié)。多數(shù)制造商正在通過其零售網(wǎng)絡(luò)，積極推廣以顧客為中心的新型服務(wù)，以求在競爭激烈的市場上樹立品牌形象。經(jīng)銷商是連接顧客與品牌的重要關(guān)節(jié)，而事實證明，提供優(yōu)異的售后服務(wù)，正是制造商提高品牌聲譽的一條有效途徑。另外，在瞬息萬變的市場上，經(jīng)銷商正努力提高顧客對其服務(wù)的滿意度，在增加顧客忠誠度的同時，也提高了服務(wù)和零配件銷售收入，這些措施都有助于彌補新車型銷售利潤率日益下滑所帶來的損失。三、客戶關(guān)系戰(zhàn)略分析中國汽車市場競爭日益激烈，各品牌19三、客戶關(guān)系戰(zhàn)略分析汽車銷售外部環(huán)境分析

根據(jù)J.D.POWER的調(diào)查：

顧客滿意度對品牌忠誠度有直接影響。在對經(jīng)銷商的總體服務(wù)評分為5分（滿分為10分）的顧客中，有超過五分之二（42%）的人，曾經(jīng)接受過至少一次非授權(quán)服務(wù)機構(gòu)的服務(wù)。而對其經(jīng)銷商評分為10分的“欣喜”顧客中，僅有20%的顧客流失率。對經(jīng)銷商評分為10分的顧客，返回同一經(jīng)銷商接受保修期后服務(wù)的可能性，近乎是評分為5分的顧客的6倍。

分析結(jié)果：隨著汽車市場競爭的日趨激烈以及車主成本的增長，提供優(yōu)秀的經(jīng)銷商服務(wù)將會為制造商、經(jīng)銷商和顧客都帶來更多的機會。售后服務(wù)是影響顧客購買決定的重要因素。以顧客為中心的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)能夠提升品牌形象，并為經(jīng)銷商帶來更多的盈利。簡而言之，顧客為他們的愛車贏得了更優(yōu)質(zhì)、更可靠的服務(wù)，而制造商和經(jīng)銷商則贏得了更忠誠的顧客和更多服務(wù)和維修的商機三、客戶關(guān)系戰(zhàn)略分析根據(jù)J.D.POWER的調(diào)查：20三、客戶關(guān)系戰(zhàn)略分析公司內(nèi)部環(huán)境分析根據(jù)2013年銷售滿意度調(diào)研，我公司去年客戶滿意度全年成績均與區(qū)域及全國平均成績有一定差距

三、客戶關(guān)系戰(zhàn)略分析根據(jù)2013年銷售滿意度調(diào)研，我21三、客戶關(guān)系戰(zhàn)略分析公司內(nèi)部環(huán)境分析其中差距最大的環(huán)節(jié)：為試乘試駕環(huán)節(jié)，與區(qū)域及全國水平有較大差距三、客戶關(guān)系戰(zhàn)略分析其中差距最大的環(huán)節(jié)：為試乘試駕環(huán)22三、客戶關(guān)系戰(zhàn)略分析公司內(nèi)部環(huán)境分析分析結(jié)果：2013年我們下降最主要的因素來源于試乘試駕。在試乘試駕環(huán)節(jié)的滿意程度直接影響到客戶的忠誠度。在試駕過程中銷售人員的專業(yè)性和所提供的試駕路線滿足需求作為試駕過程環(huán)節(jié)的兩大要素至關(guān)重要。所以在2014年我們有必要對此項工作加強重視程度，并進行重新的梳理和培訓(xùn)。三、客戶關(guān)系戰(zhàn)略分析分析結(jié)果：23三、客戶關(guān)系戰(zhàn)略分析SWOT分析優(yōu)勢劣勢機會威脅1、公司成立時間較久，客戶基盤較大2、公司人員年輕，有活力3、一直關(guān)注客戶滿意度1、流程較為復(fù)雜2、銷售及維修客流量不大3、部門協(xié)作較少4、服務(wù)人員服務(wù)意識較弱1、公司及集團不斷重視客戶滿意度2、員工服務(wù)意識不斷增強3、目前績效管理已初見成效1、其他品牌客戶滿意度不斷提升。2、人員流失情況較為嚴重三、客戶關(guān)系戰(zhàn)略分析優(yōu)勢劣勢機會威脅1、公司成立時間較久，客24三、客戶關(guān)系戰(zhàn)略分析SWOT分析通過SWOT分析，我們可以看出，由于公司成立時間較長，銷售基盤客戶較大，在客戶中已形成一定良好的口杯，有一定的影響力。同時目前公司的人員結(jié)構(gòu)較為年輕化，充滿活力，公司和集團也在一直關(guān)注客戶滿意度，并多方面給予支持，員工服務(wù)意識也在不斷增強，通過一段時間的績效考核，目前績效管理已初見成效。但同時也發(fā)現(xiàn)一些問題，銷售及售后流程較為復(fù)雜，銷售及維修客流量不大也一直阻礙公司的發(fā)展，平時部門之間的溝通協(xié)作相對較少，有一部分服務(wù)人員服務(wù)意識較弱。近兩年其他品牌客戶滿意度不斷提升，本公司的人員流失較快，都是公司需要改變的問題。三、客戶關(guān)系戰(zhàn)略分析通過SWOT分析，我們可以看出，25四、客戶關(guān)系戰(zhàn)略目標方向公司客戶關(guān)系戰(zhàn)略方向目前由于市場競爭日益激烈，在中低端品牌車方面，車型的日益增多，客戶的期望值逐漸提升，因此公司的客戶關(guān)系戰(zhàn)略將更為重要。對于公司來說，建立忠實的客戶群體，讓所有進入我公司的客戶非常滿意，滿意度100%，失望度0%，使所有與公司接觸的客戶逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槲覀兊闹覍嵖蛻?，在市場中形成毋庸置疑的口碑效?yīng)，從而提升公司整體收益，形成客戶與口碑相互促進的良性循環(huán)，是我們戰(zhàn)略關(guān)系管理的最終戰(zhàn)略目標方向。四、客戶關(guān)系戰(zhàn)略目標方向目前由于市場競爭日益激烈，在26四、客戶關(guān)系戰(zhàn)略目標方向公司客戶關(guān)系發(fā)展階段我公司建立客戶管理體系起步較晚，目前我們正處在摸索、制度建立、制度實踐階段，并初步擁有部分忠誠客戶，并且開始產(chǎn)生忠誠客戶效應(yīng)。部分忠誠客戶戰(zhàn)略方向時間軸摸索階段制度建立制度實踐制度簡化客戶100滿意失望度0四、客戶關(guān)系戰(zhàn)略目標方向我公司建立客戶管理體系起步較27四、客戶關(guān)系戰(zhàn)略目標方向公司客戶關(guān)系發(fā)展階段從發(fā)展時間軸上，我們可以看到任何公司的發(fā)展都需要經(jīng)過摸索，建立制度，實踐，產(chǎn)生一定效果，制度簡化，最終達到制度以及人員的合理配置，從而實現(xiàn)回報的最大化。目前我公司正處于產(chǎn)生一定效果的階段。對于公司來說此時是一個很關(guān)鍵的瓶頸階段，而如何打開這個瓶頸就是非常重要。打開瓶頸的方式有很多種，多元化的思路就是打開瓶頸的方式，當(dāng)我們的制度已經(jīng)可以產(chǎn)生一定的經(jīng)濟回報，同時可以帶來穩(wěn)定的新增客戶，不過如果有更大的突破則需要打破瓶頸。通過多元化的思路，加之對本身制度的合理化完善，使得資源合理配置，流程合理簡化，提升客戶滿意度，突破瓶頸提升回報能力。四、客戶關(guān)系戰(zhàn)略目標方向從發(fā)展時間軸上，我們可以看到28四、客戶關(guān)系戰(zhàn)略目標方向公司客戶關(guān)系發(fā)展目標及重點從時間軸上我們得到需要進行多元化發(fā)展及合理化改進的目標，則我們分解如下客戶關(guān)系發(fā)展QSSSsqs銷售流程規(guī)范售后流程規(guī)范多元化發(fā)展流程管理指標管理車主俱樂部愛車講堂客戶關(guān)愛體系四、客戶關(guān)系戰(zhàn)略目標方向從時間軸上我們得到需要進行多29四、客戶關(guān)系戰(zhàn)略目標方向公司客戶關(guān)系發(fā)展目標及重點針對客戶關(guān)系發(fā)展的三大目標，我們進行了如下分工：四、客戶關(guān)系戰(zhàn)略目標方向針對客戶關(guān)系發(fā)展的三大目標，我們進行30四、客戶關(guān)系戰(zhàn)略目標方向4.銷售滿意度年度目標根據(jù)以上情況確定我公司2014年銷售滿意度的年度目標如下四、客戶關(guān)系戰(zhàn)略目標方向31五、客戶關(guān)系戰(zhàn)略重點措施銷售方面重點措施2014年調(diào)查內(nèi)容包括開始購車經(jīng)歷、經(jīng)銷商設(shè)施、銷售人員、試乘試駕、交易條件、書面文件、交車與回訪等環(huán)節(jié)電訪采用1～5分的評價體系，滿分為1000分七大模塊37個問題大部分是針對銷售規(guī)范流程進行的提問，因此提升銷售規(guī)范是作為進行改進及提升CSS水平最重要的措施。五、客戶關(guān)系戰(zhàn)略重點措施2014年調(diào)查內(nèi)容包括開始32五、客戶關(guān)系戰(zhàn)略重點措施銷售方面重點措施具體措施如下：（1）指標項目KPI培訓(xùn)（2）報告解讀（3）監(jiān)管建立（4）會議研討（5）獎罰實施五、客戶關(guān)系戰(zhàn)略重點措施具體措施如下：33五、客戶關(guān)系戰(zhàn)略重點措施銷售方面重點措施（1）指標項目KPI培訓(xùn)對全體銷售顧問進行培訓(xùn)，每兩周針對要求對銷售顧問進行分塊培訓(xùn)，并對當(dāng)日培訓(xùn)的內(nèi)容列入展廳經(jīng)理與銷售顧問之間的一對一輔導(dǎo)項目，并形成個人成功計劃，對銷售顧問個人整改成功計劃的落實情況進行監(jiān)督。并對落實情況不利人員給予處罰。五、客戶關(guān)系戰(zhàn)略重點措施（1）指標項目KPI培訓(xùn)34五、客戶關(guān)系戰(zhàn)略重點措施銷售方面重點措施（2）報告解讀對報告向銷售顧問解讀，告訴銷售顧問他們在工作中所需要關(guān)注的各個方面，以及目前我們不足的方面，并對不足方面，由銷售顧問討論改進措施，并達成一致協(xié)議，由展廳經(jīng)理及業(yè)務(wù)經(jīng)理，對協(xié)議中所需要落實的事項進行檢查，并對檢查情況對相關(guān)人員進行考核，由管理者代表對落實情況進行復(fù)查，并根據(jù)檢查情況對展廳經(jīng)理及業(yè)務(wù)經(jīng)理進行獎懲提議。五、客戶關(guān)系戰(zhàn)略重點措施（2）報告解讀35五、客戶關(guān)系戰(zhàn)略重點措施銷售方面重點措施

（3）監(jiān)管建立

針對問卷關(guān)注的內(nèi)容，重新設(shè)計我們的銷售回訪問卷，并及時錄入系統(tǒng)，并定期對銷售顧問的成績進行統(tǒng)計，將統(tǒng)計結(jié)果納入對各銷售顧問績效激勵。五、客戶關(guān)系戰(zhàn)略重點措施（3）監(jiān)管建立36五、客戶關(guān)系戰(zhàn)略重點措施銷售方面重點措施

（4）抱怨處理a、通過各種渠道收到的用戶抱怨后，統(tǒng)一交展廳經(jīng)理處理；b、展廳經(jīng)理填寫《用戶抱怨處理表》；c、填寫完畢表后，對用戶抱怨的原因進行分析，主要原因分析為：服務(wù)問題、用戶問題、產(chǎn)品問題3方面的原因；如涉及重大問題，需直接向總經(jīng)理匯報；d、展廳經(jīng)理根據(jù)具體的原因，采用不同的對策，予以溝通交流及處理；e、用戶滿意后，更新《用戶抱怨處理表》；由回訪員在三天之內(nèi)進行電話復(fù)訪。f、如果用戶不滿意，需要重新識別抱怨原因，進行重新處理的流程。五、客戶關(guān)系戰(zhàn)略重點措施（4）抱怨處理37五、客戶關(guān)系戰(zhàn)略重點措施銷售方面重點措施

（5）會議研討

每周由銷售經(jīng)理組織全體銷售顧問對每周客戶抱怨進行開會研討，針對抱怨中產(chǎn)生的問題進行分析原因，對于相關(guān)責(zé)任人進行考核，對于其中相關(guān)較多的問題，納入回訪問卷的必問項目，加強監(jiān)督管理。五、客戶關(guān)系戰(zhàn)略重點措施（5）會議研討38五、客戶關(guān)系戰(zhàn)略重點措施銷售方面CSS重點措施（6）獎罰實施（個人）設(shè)立滿意度達標獎，根據(jù)評分結(jié)果高于區(qū)域平均分為達標，低于區(qū)域平均分則為不達標，達標獎為0。五、客戶關(guān)系戰(zhàn)略重點措施（6）獎罰實施（個人）39五、客戶關(guān)系戰(zhàn)略重點措施銷售方面CSS重點措施（6）獎罰實施（薪資考核）對于銷售顧問的滿意度考核方面，除了專項激勵方案（達標獎）以外，還加入至銷售顧問薪資考核方案之中。每月由客戶部進行薪資方案取數(shù)，在相關(guān)人員的月底薪資中有所增減。五、客戶關(guān)系戰(zhàn)略重點措施（6）獎罰實施（薪資考核）40五、客戶關(guān)系戰(zhàn)略重點措施客戶維系方面重點措施通過我們的維系手段使得為客戶帶來更好的體驗感受，具體措施如下：（1）車主俱樂部（2）愛車課堂（3）客戶關(guān)愛體系

五、客戶關(guān)系戰(zhàn)略重點措施通過我們的維系41五、客戶關(guān)系戰(zhàn)略重點措施客戶維系方面重點措施（1）車主俱樂部概況：

車主俱樂部是客戶維系方面首要措施，一個完善成功的車主俱樂部不但可以帶來非凡的口碑效應(yīng)，更能帶來非凡的經(jīng)濟效益。因此在車主俱樂部的建立也是客戶關(guān)系部本年的重點任務(wù)。我們的車主俱樂部主要依托斯柯達車友會，并結(jié)合集團俱樂部通過網(wǎng)站、電子郵件、短信等渠道傳達增值服務(wù)信息、豐富會員禮遇，提高車主滿意度和忠誠度，為車友創(chuàng)造豐富多彩的”有車生活“，通過我們?yōu)橛脩籼峁毙捃?、養(yǎng)車、選車、用車“等方面的增值服務(wù)和禮遇，提升客戶維護能力，輔助銷售業(yè)務(wù)的開展。

五、客戶關(guān)系戰(zhàn)略重點措施（1）車主俱42五、客戶關(guān)系戰(zhàn)略重點措施客戶維系方面重點措施（1）車主俱樂部會員的權(quán)益：會員活動會員可以參加我們定期組織的活動，比如自駕游等活動。生日短信賀卡在客戶生日當(dāng)天可以收到，我們的生日祝福短信，和上海大眾生日賀卡車輛關(guān)愛提醒最新促銷信息會員可以定期獲得我們的促銷信息

五、客戶關(guān)系戰(zhàn)略重點措施（1）車主俱樂部43五、客戶關(guān)系戰(zhàn)略重點措施客戶維系方面重點措施（1）車主俱樂部工作籌備：服務(wù)策略會員招募會員數(shù)據(jù)會員溝通會員禮遇會員活動投訴處理五、客戶關(guān)系戰(zhàn)略重點措施（1）車主俱樂部44五、客戶關(guān)系戰(zhàn)略重點措施客戶維系方面重點措施（1）車主俱樂部工作職能：根據(jù)公司的客戶服務(wù)策略，制定俱樂部發(fā)展和客戶滿意度提升計劃，并協(xié)調(diào)各部門實施執(zhí)行。受理用戶關(guān)于”產(chǎn)品技術(shù)類、服務(wù)質(zhì)量類、銷售類“相關(guān)的投訴，并在系統(tǒng)中進行跟進記錄。結(jié)合自身經(jīng)營情況，建立俱樂部規(guī)章制度、流程、考核指標和會員忠誠度積分體系。根據(jù)POSM的規(guī)定，在展廳正確陳列俱樂部相關(guān)POSM落實會員招募事宜，建立用戶檔案，定期組織與實施俱樂部會員活動負責(zé)成交、維修用戶的回訪工作，按計劃與會員進行由針對性的溝通。五、客戶關(guān)系戰(zhàn)略重點措施（1）車主俱樂部45五、客戶關(guān)系戰(zhàn)略重點措施客戶維系方面重點措施（2）愛車課堂

提升客戶對4S服務(wù)和產(chǎn)品的全面了解，引導(dǎo)客戶合理養(yǎng)護車輛，降低因不了解、不正確使用導(dǎo)致的客戶抱怨和投訴通過愛車課堂向客戶灌輸專業(yè)汽車維修服務(wù)和原裝零件理念，培養(yǎng)客戶正確的用車習(xí)慣增加經(jīng)銷商原裝零件、原裝附件和工時的銷售額維護humantouch品牌形象，提升客戶滿意度和忠誠度。五、客戶關(guān)系戰(zhàn)略重點措施（2）愛車課堂提升客戶46五、客戶關(guān)系戰(zhàn)略重點措施客戶維系方面重點措施（2）愛車課堂目標客戶購車3個月內(nèi)的新客戶特點：對上海大眾服務(wù)和產(chǎn)品認識不夠；易于接受養(yǎng)護知識目的：引導(dǎo)客戶正確養(yǎng)護車輛購車1年半的老客戶特點：還有半年即將過保質(zhì)期，流失的可能性較大目的：提高滿意度和忠誠度潛在客戶特點：計劃首次購車、置換、再購車輛的客戶目的：車型介紹，灌輸服務(wù)理念，植入良好品牌印象五、客戶關(guān)系戰(zhàn)略重點措施（2）愛車課堂目標客戶購車3個月內(nèi)的47五、客戶關(guān)系戰(zhàn)略重點措施客戶維系方面重點措施（2）愛車課堂五、客戶關(guān)系戰(zhàn)略重點措施（2）愛車課堂48五、客戶關(guān)系戰(zhàn)略重點措施客戶維系方面重點措施（2）愛車課堂人員分工五、客戶關(guān)系戰(zhàn)略重點措施（2）愛車課堂人員分工49五、客戶關(guān)系戰(zhàn)略重點措施客戶維系方面重點措施（2）愛車課堂課程設(shè)計五、客戶關(guān)系戰(zhàn)略重點措施（2）愛車課堂課程設(shè)計50五、客戶關(guān)系戰(zhàn)略重點措施客戶維系方面重點措施（2）愛車課堂課程設(shè)計五、客戶關(guān)系戰(zhàn)略重點措施（2）愛車課堂課程設(shè)計51五、客戶關(guān)系戰(zhàn)略重點措施客戶維系方面重點措施（2）愛車課堂課程設(shè)計五、客戶關(guān)系戰(zhàn)略重點措施（2）愛車課堂課程設(shè)計52五、客戶關(guān)系戰(zhàn)略重點措施客戶維系方面重點措施（2）愛車課堂課程設(shè)計五、客戶關(guān)系戰(zhàn)略重點措施（2）愛車課堂課程設(shè)計53五、客戶關(guān)系戰(zhàn)略重點措施客戶維系方面重點措施（2）愛車課堂課程設(shè)計五、客戶關(guān)系戰(zhàn)略重點措施（2）愛車課堂課程設(shè)計54五、客戶關(guān)系戰(zhàn)略重點措施客戶維系方面重點措施（2）愛車課堂課程設(shè)計五、客戶關(guān)系戰(zhàn)略重點措施（2）愛車課堂課程設(shè)計55五、客戶關(guān)系戰(zhàn)略重點措施客戶維系方面重點措施（2）愛車課堂應(yīng)急方案五、客戶關(guān)系戰(zhàn)略重點措施（2）愛車課堂應(yīng)急方案56五、客戶關(guān)系戰(zhàn)略重點措施客戶維系方面重點措施（2）愛車課堂應(yīng)急預(yù)案五、客戶關(guān)系戰(zhàn)略重點措施（2）愛車課堂應(yīng)急預(yù)案57五、客戶關(guān)系戰(zhàn)略重點措施客戶維系方面重點措施（2）愛車課堂客戶邀請五、客戶關(guān)系戰(zhàn)略重點措施（2）愛車課堂客戶邀請58五、客戶關(guān)系戰(zhàn)略重點措施客戶維系方面重點措施（2）愛車課堂五、客戶關(guān)系戰(zhàn)略重點措施（2）愛車課堂59五、客戶關(guān)系戰(zhàn)略重點措施客戶維系方面重點措施（3）客戶關(guān)愛體系概況：客戶關(guān)愛體系是一個客戶關(guān)愛的整體系統(tǒng)，其中內(nèi)容有部分是融入車主俱樂部以及愛車課堂。針對客戶關(guān)愛體系，我們更加關(guān)注的是在日常中的點滴關(guān)懷。我們通過電話回訪、24小時急修、短信祝福、交車關(guān)懷等方式對客戶進行關(guān)愛，通過多種方式提升客戶忠誠度。五、客戶關(guān)系戰(zhàn)略重點措施（3）客戶關(guān)愛體系概況：60五、客戶關(guān)系戰(zhàn)略重點措施客戶維系方面重點措施（3）客戶關(guān)愛體系關(guān)愛方式：電話回訪短信祝福交車禮物24小時急修服務(wù)客戶介紹獎勵友情提醒五、客戶關(guān)系戰(zhàn)略重點措施（3）客戶關(guān)愛體系關(guān)愛方式：61五、客戶關(guān)系戰(zhàn)略重點措施客戶維系方面重點措施（3）客戶關(guān)愛體系人員安排：五、客戶關(guān)系戰(zhàn)略重點措施（3）客戶關(guān)愛體系人員安排：62六、客戶關(guān)系戰(zhàn)略控制一、概述客戶關(guān)系管理已經(jīng)開始上升到了極具重要的地位。客戶關(guān)愛部也必須站在整個公司發(fā)展的戰(zhàn)略上對于所負責(zé)的監(jiān)控項目進行嚴格、公正的監(jiān)控，同時對于其中產(chǎn)生的問題進行分析，提出具有參考價值的方案，同時不斷的改進監(jiān)督機制，提升客戶關(guān)愛部的監(jiān)管有效和及時性。于此同時，積極與市場及售后進行配合，完成組建完善的車主俱樂部體系，提升客戶的滿意度。六、客戶關(guān)系戰(zhàn)略控制一、概述63六、客戶關(guān)