


下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
PAGEPAGE1風(fēng)險(xiǎn)管理基于蝴蝶結(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理方法什么是蝴蝶結(jié)模型?蝴蝶結(jié)模型也稱為蝴蝶結(jié)圖模型,是一種風(fēng)險(xiǎn)管理的方法。該模型源于美國空軍發(fā)展出的一個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃模型,常用于分析復(fù)雜的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性因素,并對風(fēng)險(xiǎn)做出合理的應(yīng)對決策。蝴蝶結(jié)模型示意圖蝴蝶結(jié)模型示意圖圖中,向外的四個(gè)箭頭代表四個(gè)不確定性因素,它們分別是:經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、競爭和政治環(huán)境。這四個(gè)因素都會(huì)影響到組織或企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)營,從而增加了風(fēng)險(xiǎn)。蝴蝶結(jié)中央的節(jié)點(diǎn)是組織或企業(yè),是風(fēng)險(xiǎn)管理的核心目標(biāo)。如何應(yīng)用蝴蝶結(jié)模型進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理?蝴蝶結(jié)模型的風(fēng)險(xiǎn)管理方法包括了下面幾個(gè)步驟:步驟一:把不確定性因素轉(zhuǎn)換成風(fēng)險(xiǎn)不確定性因素是導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的“罪魁禍?zhǔn)住保偃鐩]有這些不確定性因素,企業(yè)或組織就不會(huì)遇到風(fēng)險(xiǎn)。因此,在應(yīng)用蝴蝶結(jié)模型進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí),第一步是將經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、競爭、和政治環(huán)境這四個(gè)不確定性因素轉(zhuǎn)換為風(fēng)險(xiǎn)。步驟二:確定風(fēng)險(xiǎn)因素的特點(diǎn)在蝴蝶結(jié)模型中,通過對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類,可以更好地理解和處理風(fēng)險(xiǎn)因素。蝴蝶結(jié)模型中,風(fēng)險(xiǎn)通常分為以下四類:損失風(fēng)險(xiǎn):與資產(chǎn)損失有關(guān),例如投資失敗或財(cái)務(wù)犯罪。職業(yè)安全和健康風(fēng)險(xiǎn):與員工健康和安全有關(guān),例如職業(yè)病或意外傷害。運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn):與業(yè)務(wù)運(yùn)營有關(guān),例如供應(yīng)鏈中斷或自然災(zāi)害。品牌聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn):與公司形象有關(guān),例如聲譽(yù)受損或社交媒體攻擊。步驟三:制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃制定有效的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃可將風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)最小化。在制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃時(shí),應(yīng)注重以下幾個(gè)方面:內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn):公司需要評估內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)并制定相應(yīng)管理計(jì)劃。外部風(fēng)險(xiǎn):企業(yè)或組織需要針對不確定性因素和其他外部因素制定相應(yīng)的應(yīng)對計(jì)劃。緊急情況計(jì)劃:我的企業(yè)或組織需要制定應(yīng)急情況計(jì)劃,以應(yīng)對突發(fā)事件、自然災(zāi)難和其他緊急情況。步驟四:實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃通過蝴蝶結(jié)模型制定的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃需要實(shí)施。對計(jì)劃的實(shí)施要求負(fù)責(zé)人監(jiān)測和維護(hù)該計(jì)劃。步驟五:監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是指不斷投入資金、時(shí)間和努力持續(xù)關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中非常重要的一個(gè)步驟。通過持續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控,企業(yè)或組織能夠在提前識別風(fēng)險(xiǎn)并采取必要的措施以減輕風(fēng)險(xiǎn)后果。結(jié)論基于蝴蝶結(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理方法是一種有效的風(fēng)險(xiǎn)管理方法。通過將不確定因素轉(zhuǎn)換成為風(fēng)險(xiǎn)、分類風(fēng)險(xiǎn)、制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃并實(shí)施監(jiān)控等一系列步驟的執(zhí)行
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- ××超市打印設(shè)備辦法
- 2025年導(dǎo)游資格證考試筆試導(dǎo)游安全與應(yīng)急處置押題試卷
- 描述夏天的景象的作文7篇
- 共享出行平臺信用評價(jià)體系2025年信用評級機(jī)構(gòu)角色研究報(bào)告001
- 論語文的魅力議論文視角(11篇)
- 廢水MVR方案資料
- 會(huì)計(jì)學(xué)財(cái)務(wù)報(bào)表分析與解讀知識考點(diǎn)
- 基于2025年技術(shù)的個(gè)性化牙科種植體3D打印可行性評估報(bào)告
- 業(yè)務(wù)合作信用證明書(8篇)
- 量子計(jì)算技術(shù)在金融風(fēng)險(xiǎn)模擬中的精準(zhǔn)應(yīng)用2025年行業(yè)洞察報(bào)告001
- 工業(yè)管道技術(shù)交底
- ?;钒踩芾砼嘤?xùn)模板如何正確穿戴和使用防護(hù)裝備
- 基于單片機(jī)的多路數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)設(shè)計(jì)(附源程序及原理圖)
- 《跨部門溝通與協(xié)調(diào)》課件
- 2023年哈密市伊吾縣社區(qū)工作者招聘考試真題
- 國開期末考試《建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)》機(jī)考試題及答案(第6套)
- 簡歷篩選技巧培訓(xùn)
- 氧化還原反應(yīng)的基本規(guī)律及其應(yīng)用
- 全國工會(huì)財(cái)務(wù)知識競賽題庫及答案
- 物聯(lián)網(wǎng)平臺介紹
- 計(jì)算機(jī)組成原理考點(diǎn)整理
評論
0/150
提交評論