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發(fā)電有限公司安全綜合管理評(píng)估規(guī)定1.引言為加強(qiáng)發(fā)電有限公司安全生產(chǎn)工作,不斷提高安全管理水平,保障員工的生命財(cái)產(chǎn)安全和公司的可持續(xù)發(fā)展,特制定本安全綜合管理評(píng)估規(guī)定。2.評(píng)估目的本規(guī)定的主要目的是制定發(fā)電有限公司的安全綜合管理評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)與流程,為了保障公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和員工的身體健康,全面了解公司安全管理現(xiàn)狀,識(shí)別和解決潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)和隱患,從而為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定穩(wěn)固基礎(chǔ)。3.評(píng)估范圍本規(guī)定適用于發(fā)電有限公司內(nèi)部所有部門的安全綜合管理評(píng)估,評(píng)估范圍應(yīng)包含以下內(nèi)容:管理體系建設(shè)安全制度制定和實(shí)施情況安全培訓(xùn)情況及其效果安全管理措施落實(shí)情況突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案設(shè)計(jì)及應(yīng)急演練情況安全生產(chǎn)監(jiān)測(cè)和跟蹤情況安全責(zé)任制落實(shí)情況安全檢查和驗(yàn)收情況4.評(píng)估流程發(fā)電有限公司將采取以下措施開展安全綜合管理評(píng)估:4.1策劃評(píng)估制定評(píng)估計(jì)劃,確定評(píng)估對(duì)象及其要求組織評(píng)估隊(duì)伍,制定工作方案制定評(píng)估指南和評(píng)估表格4.2實(shí)施評(píng)估評(píng)估組進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查參考現(xiàn)場(chǎng)檢查準(zhǔn)備的評(píng)估指南和評(píng)估表格,開展評(píng)估工作收集相關(guān)數(shù)據(jù)和證據(jù)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)記錄,進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和糾正評(píng)估過程應(yīng)當(dāng)有被評(píng)估單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人配合、提供必要支持與協(xié)助4.3編寫評(píng)估報(bào)告撰寫評(píng)估報(bào)告,全面、客觀、準(zhǔn)確地反映評(píng)價(jià)結(jié)果和存在的問題把評(píng)價(jià)結(jié)果、存在的問題、改進(jìn)的建議和整改要求書面通知被評(píng)估單位4.4整改落實(shí)被評(píng)估單位應(yīng)及時(shí)整改存在的問題并采取措施完善管理工作評(píng)估組對(duì)整改落實(shí)進(jìn)行跟蹤檢查,必要時(shí)銷號(hào)或復(fù)查5.評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)發(fā)電有限公司安全綜合管理評(píng)估按照以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估:評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)管理體系建設(shè)存在完善的管理體系和有效的流程和措施安全制度制定和實(shí)施情況制定了全面、合理的安全制度并加以實(shí)施安全培訓(xùn)情況及其效果對(duì)員工進(jìn)行了充分的安全培訓(xùn),提高員工安全意識(shí)安全管理措施落實(shí)情況確保了安全管理措施的落實(shí)和有效性突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案設(shè)計(jì)及應(yīng)急演練情況制定了完善的應(yīng)急預(yù)案,并進(jìn)行過應(yīng)急演練安全生產(chǎn)監(jiān)測(cè)和跟蹤情況對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行隨時(shí)監(jiān)測(cè)和跟蹤安全責(zé)任制落實(shí)情況安全責(zé)任制得以有效落實(shí)安全檢查和驗(yàn)收情況完成了計(jì)劃的檢查和驗(yàn)收工作6.安全綜合管理評(píng)估的頻率發(fā)電有限公司將按以下情況制定安全綜合管理評(píng)估的時(shí)間頻率:每半年進(jìn)行一次全面評(píng)估暴露出安全重大隱患時(shí),要及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查與整改遭受重大安全事故時(shí)要進(jìn)行全面評(píng)估7.本規(guī)定的制定將有效提高發(fā)電有限公司的安全管理水平。各部門應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行評(píng)估規(guī)定,科學(xué)制定安全管理方案,全面加強(qiáng)對(duì)安全管理的監(jiān)督和落實(shí)。同時(shí),安全綜合管理評(píng)估不是一次性工
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