2023年工程竣工監(jiān)理工作總結(jié)篇

2023年工程竣工監(jiān)理工作總結(jié)篇工程竣工監(jiān)理工作總結(jié)1

一、工程概況

工業(yè)學(xué)院化工樓工程位于高校城江蘇工業(yè)學(xué)院橫三道北縱一路東，工程建筑面積16388，框架5層，框架結(jié)構(gòu)。本工程+0.00標(biāo)高相當(dāng)于青島標(biāo)高5.75m。建設(shè)單位托付建建設(shè)監(jiān)理有限公司對工程施工階段進(jìn)行監(jiān)理。

二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)

三、投入的監(jiān)理設(shè)施

為實(shí)施工程質(zhì)量檢測及限制，項目部投入水準(zhǔn)儀一臺，經(jīng)緯儀一臺，回彈儀一臺，刻度放大鏡一個，照相機(jī)一臺，電話機(jī)一部，檢測工具包一套。為保證工程資料規(guī)范整齊，項目部配備電腦一臺、打印機(jī)一臺。

四、合同履行狀況

在工程實(shí)施階段建立過程中，依照國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)文件，設(shè)計圖紙文件，工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，以“誠信、遵守法律、公正、科學(xué)”的監(jiān)理準(zhǔn)則，采納“旁站、巡察、平行檢查”的工作方法，對該工程的質(zhì)量、進(jìn)度、平安文明等進(jìn)行了有效限制。使工程質(zhì)量達(dá)到了驗收規(guī)范要求，工程進(jìn)度基本滿意合同要求，整個工程未發(fā)生質(zhì)量、平安事故。詳細(xì)工作如下：

1.依據(jù)簽訂的監(jiān)理合同和工程特點(diǎn)，我們組建以皇甫國方為總監(jiān)理工程師的監(jiān)理部，并配備了滿意監(jiān)理工作須要的各專業(yè)的監(jiān)理人員共5名。

2.監(jiān)理人員進(jìn)場后根據(jù)合同要求我們剛好編制了監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理細(xì)則在工程一開工前就報送給建設(shè)單位。在監(jiān)理工作實(shí)施過程中，我們根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃中的工作制度、程序、方法和措施仔細(xì)、勤奮的工作。監(jiān)理人員在履行合同義務(wù)期間，為托付人供應(yīng)詢問看法，以證維護(hù)參建各方的合法權(quán)益。并在每月末向托付人供應(yīng)監(jiān)理月報，匯報本月監(jiān)理工作狀況。編制了監(jiān)理月報共34份。

3.熟識圖紙，參與設(shè)計交底和圖紙會審。對工程設(shè)計中的技術(shù)問題，根據(jù)平安、優(yōu)化、經(jīng)濟(jì)的原則，向設(shè)計提出6條建議。該工程由建設(shè)方提出了工程變更15份，由設(shè)計部門認(rèn)可工程變更15份，經(jīng)監(jiān)理簽發(fā)監(jiān)理通知單給施工單位執(zhí)行。

4.仔細(xì)審批工程施工組織設(shè)計和技術(shù)方案。開工前，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員審查了施工單位報審的施工組織設(shè)計和首道工序的施工方案。我們根據(jù)保質(zhì)量，保工期和降低成本的原則，向承包人提出建議，并向托付人提出書面報告。

5.原材料、構(gòu)件質(zhì)量限制：原材料及構(gòu)配件的產(chǎn)品進(jìn)場后，我們審核其合格證等質(zhì)保資料，并對實(shí)物一一進(jìn)行核對，其品種、規(guī)格、外觀、質(zhì)量是否符合各有關(guān)規(guī)范和設(shè)計要求，鋼材、水泥、磚、防水材料等均經(jīng)監(jiān)理見證取樣送有資質(zhì)的檢測機(jī)構(gòu)檢測復(fù)試合格后方才允許用于工程上。我們見證取樣：(1)鋼筋ф6.5～ф25其59次，閃光對焊頭6次、錐螺紋9組、電焊壓力焊16次、空心磚6次、燒結(jié)磚3次、面磚和橡膠止水帶各一次，砂、石各3次。做到未經(jīng)報驗或檢測不合格的材料一律不準(zhǔn)在工程中運(yùn)用。見證混凝土試塊制作60次、砂漿試塊制作60次，我們還核查水電安裝工程所用各種原材料、配件、設(shè)備合格證。

6.做好測量放線成果的審查，我們對建筑物的方位、標(biāo)高、軸線、模板尺寸、預(yù)留門窗洞口尺寸標(biāo)高，水、電、衛(wèi)工程的管線敷設(shè)都進(jìn)行單獨(dú)復(fù)核，并做好記錄。

7.嚴(yán)格執(zhí)行巡察旁站、平行檢測制度。在整個工程的結(jié)構(gòu)混凝土施工過程，我們均采納現(xiàn)場旁站對混凝土澆搗質(zhì)量、鋼筋愛護(hù)層等進(jìn)行了有效限制;對隱藏工程每道工序的質(zhì)量檢查均采納平行檢查及現(xiàn)場巡察的方法實(shí)施監(jiān)理，符合設(shè)計和施工驗收規(guī)范要求及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求后方可允許運(yùn)用或進(jìn)入下道工序。我們其進(jìn)行平行檢查315次，并仔細(xì)填寫了檢查記錄。發(fā)覺施工單位違反了強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文，不符合施工質(zhì)量驗收規(guī)范的地方我們實(shí)行了有效措施予止訂正和訂正，整個過程我們下達(dá)了整改通知單質(zhì)量方面共12份。平安方面19份。整改完畢經(jīng)監(jiān)理驗收合格后方可進(jìn)入下道工序施工。

8.召開工地例會。我們每周召開參見各方參與的工地例會，我們檢查了上周工程的進(jìn)度和質(zhì)量狀況，上次會議議決事項落實(shí)狀況，對下周準(zhǔn)備及要求提出看法。會上還協(xié)調(diào)各方面問題，重要協(xié)調(diào)事項事先向托付人報告。會后監(jiān)理部剛好編寫了會議紀(jì)要。整個工程召開了工地例會40次，專題會議5次。

9.仔細(xì)進(jìn)行檢驗批、分項、分部及單位工程的驗收：監(jiān)理對工程分部、分項和隱藏工程，在施工單位自檢合格的'基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)驗，根據(jù)設(shè)計圖紙、國家規(guī)范、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)及其有關(guān)規(guī)定，核定分部分項工程質(zhì)量等級。未經(jīng)監(jiān)理簽字確認(rèn)的分部分項工程，不能進(jìn)行下道工序的施工，以監(jiān)理指令等形式下達(dá)施工單位。隱藏工程完成后，必需由施工單位自檢、專職檢、初驗合格后填報隱藏工程質(zhì)量驗收通知單，報現(xiàn)場監(jiān)理工程師進(jìn)行驗收合格方可隱藏。單位工程完工后，由施工單位進(jìn)行初驗合格后提出工程竣工驗收報告，我們收到報告后，總監(jiān)理工程師組織參建各方在武進(jìn)區(qū)質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督下進(jìn)行竣前預(yù)驗收。

10.工程造價限制：我們按合同規(guī)定，剛好對已完工程計量進(jìn)行驗方，不造成未經(jīng)監(jiān)理驗方認(rèn)可就承認(rèn)其完成量的被動局面，嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證，凡涉及經(jīng)費(fèi)支出的停窩工簽證、用工簽證、運(yùn)用機(jī)械簽證、材料代用和材料調(diào)價等的簽證，由項目總監(jiān)理工程師最終核定后報甲方批準(zhǔn)有效。定期用監(jiān)理月報形式向業(yè)主和本公司報告投資動態(tài)狀況。各類簽證均按合同要求取得甲方授權(quán)。在工程施工過程中，對每月工程進(jìn)度款支付依據(jù)工程質(zhì)量計量進(jìn)行審核確認(rèn)后支付。

11.根據(jù)《建設(shè)工程平安管理條例》仔細(xì)做好平安生產(chǎn)的監(jiān)理工作，落實(shí)監(jiān)理職責(zé)。在巡察檢查中，發(fā)覺不符合施工方案，違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文、違章作業(yè)等問題，馬上簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，要求施工單位整改，并督促和檢查整改結(jié)果，符合要求后，允許接著施工。

12、仔細(xì)做好工程檔案資料的管理。在監(jiān)理過程中我們按《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》的要求剛好地督促檢查施工單位進(jìn)行工程資料的收集、裝訂、歸檔。同時監(jiān)理也指定一名監(jiān)理人員對監(jiān)理資料進(jìn)行收集、整理、歸檔。做到真實(shí)完整，分類有序。整理立卷后向建設(shè)單位移交。

五、監(jiān)理工作成效

為了保證工程質(zhì)量，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，監(jiān)理部在各單位工程一開工就組織各施工單位相互檢查，對好的施工方法進(jìn)行推廣，施工質(zhì)量優(yōu)良的分部項組織參觀學(xué)習(xí)。在工程施工過程中組織各單位進(jìn)行評比，形成比、學(xué)、趕、超的競爭氛圍，通過一系列的質(zhì)量活動，我單位監(jiān)理的晉陵北苑工程被評為省文明工程，市優(yōu)質(zhì)工程。工程投資在限制范圍內(nèi)。全部單位工程均嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)圖紙、設(shè)計變更進(jìn)行施工，并嚴(yán)格根據(jù)建設(shè)合同等有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工，并嚴(yán)格根據(jù)建設(shè)合同等有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工。在整個施工過程中基礎(chǔ)主體分部達(dá)到設(shè)計及施工驗收規(guī)范要求，結(jié)構(gòu)平安牢靠，屋面防水無滲漏，其他運(yùn)用功能均達(dá)到設(shè)計要求，整個工程項目全過程未有違反《建筑工程質(zhì)量管理條例》和《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》等現(xiàn)象發(fā)生。材料進(jìn)場、產(chǎn)品合格證、試驗報告等有關(guān)質(zhì)量保證資料完整。

經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、勘察、施工等單位綜合驗收，一樣認(rèn)為單位工程合格。

樓51組：抽取砂漿立方體抗壓強(qiáng)度試件1#樓2#樓各31組;鋼筋接頭性能試驗1#2#樓共324組。

6、對違反建設(shè)工程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及平安規(guī)定的質(zhì)量行為剛好進(jìn)行了處理;對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，監(jiān)理人員針對出現(xiàn)的問題剛好督促并幫助施工單位進(jìn)行了訂正、處理，將影響工程質(zhì)量的問題殲滅于施工過程之中。

7、施工過程中，監(jiān)理人員剛好督促、指導(dǎo)施工單位作好施工技術(shù)資料(施工記錄、自檢記錄、隱檢記錄及各種工程技術(shù)資料)的編制、收集和整理，保證了工程技術(shù)資料與工程進(jìn)度同步進(jìn)行;同時，對形成的技術(shù)資料進(jìn)行了核查簽認(rèn)，保證了工程技術(shù)資料的真實(shí)性、精確性和完整性，共簽認(rèn)工程報驗申請表286份。

8、對涉及結(jié)構(gòu)平安和運(yùn)用功能的重要分部工程的抽樣檢測(驗)進(jìn)行了見證監(jiān)測，如：排水管灌水試驗、屋面及衛(wèi)生間蓄水試驗、防雷接地電阻測試、外墻飾面磚粘結(jié)強(qiáng)度試驗、建筑物垂直度、標(biāo)高觀測等，實(shí)施了旁站監(jiān)測，并查驗了相關(guān)的檢測資料和實(shí)物。

9、組織召開了施工現(xiàn)場月例會、監(jiān)理工作交底會，針對現(xiàn)場施工技術(shù)、工程質(zhì)量、施工平安等問題依據(jù)工程進(jìn)度適時的提出須要留意的事項和存在的問題，并提出相關(guān)的要求等。

(三)質(zhì)量驗收工作狀況

工程監(jiān)理人員對工程施工質(zhì)量全過程進(jìn)行了監(jiān)理，對施工質(zhì)量驗收作了以下工作：

1、督促施工單位在工程質(zhì)量的驗收前作好自檢、互檢工作，在自行檢查評定合格的基礎(chǔ)上，再提出報驗申請，監(jiān)理工程師檢查合格方對施工方的報驗申請進(jìn)行簽認(rèn)。

2、參與檢驗批及分項工程的驗收，現(xiàn)場監(jiān)理工程師對驗收合格的工程項目進(jìn)行簽認(rèn)。

3、參與分部工程的驗收，對地基基礎(chǔ)分部工程、主體分部工程作出工程質(zhì)量評價報告，總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表對驗收合格的分部工程進(jìn)行簽認(rèn)。

4、在驗收過程中，對不合格的工程項目或質(zhì)量缺陷剛好發(fā)出了整改通知，并督促施工單位剛好整改，整改完畢自行檢查合格后，監(jiān)理工程師對整改項目重新進(jìn)行了驗收，驗收合格后在整改回執(zhí)上進(jìn)行了簽認(rèn)。

5、對施工單位的竣工報驗申請進(jìn)行審簽，并出具了單位工程質(zhì)量評價報告。

6、參與建設(shè)單位組織召開的工程竣工驗收會，并編寫了工程施工監(jiān)理總結(jié)。

六、工程施工質(zhì)量驗收狀況

1、地基基礎(chǔ)工程質(zhì)量狀況

本基礎(chǔ)工程為采納了三種基礎(chǔ)形式：人工挖孔樁、獨(dú)立柱基和條形基矗

基礎(chǔ)主要原材料進(jìn)場閱歷收達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn);樁的樁端承載力、樁嵌嵌深度及樁的幾何尺寸均滿意設(shè)計要求;樁的軸線偏差、樁頂標(biāo)高、樁身的垂直度偏差均在規(guī)范允許誤差范圍內(nèi);結(jié)構(gòu)混凝土試件經(jīng)檢驗評定均達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

基樁經(jīng)低應(yīng)變反射波法檢測，共檢測50根樁，樁身混凝土完整，檢測合格;

本基礎(chǔ)分部劃分為土方、模板、鋼筋、混凝土、現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)等5分項工程，分項工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄71份，各分項工程及檢驗批質(zhì)量經(jīng)達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

本分部工程在承包單位自檢合格的基礎(chǔ)上，經(jīng)參建各方核查驗收合格。

2、主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量狀況

本工程主體結(jié)構(gòu)為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，主要原材料進(jìn)場均閱歷收達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

按在施工過程中，對柱、梁、板和磚砌體等對實(shí)物按規(guī)定進(jìn)行了見證抽樣，混凝土試件、鋼筋焊接頭、砂漿試件，均符合設(shè)計和驗收規(guī)范要求。

恒意試驗檢測中心對主體結(jié)構(gòu)混凝土強(qiáng)度原位檢測，共檢測樓層混凝土構(gòu)件13件(凝土

強(qiáng)度c30-c45)，符合設(shè)計要求;箍筋間距檢測，其誤差值均在驗收規(guī)范允許范圍內(nèi);

主體分部共劃分為現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)、填充墻(加氣混凝土砌塊、燒結(jié)頁巖空心磚)砌體、鋼筋、模板、混凝土6分項工程，共簽認(rèn)檢驗批驗收記錄878(其中1#樓432、2#樓446)份，各分項工程及檢驗批閱歷收合格。

本分部工程在承包單位自檢合格的基礎(chǔ)上，經(jīng)參建各方核查驗收合格。

3、其他分部工程質(zhì)量狀況

⑴屋面防水工程：屋面防水細(xì)部處理基本正確，屋面面無明顯積水，屋面蓄水試驗無滲漏，屋面分部閱歷收工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

⑵裝飾裝修分部經(jīng)檢查驗收：樓地面墊層無起砂、裂紋、空鼓;衛(wèi)生間蓄水試驗無滲漏;天棚墻面平整、無起砂、裂紋、空鼓、脫皮;門窗安裝開啟方向正確、啟閉敏捷、配件完整;欄桿扶手安裝穩(wěn)固，平安尺度符合規(guī)范要求;外墻面磚粘結(jié)強(qiáng)度檢測1#、2#樓共檢測20組，檢測合格。

裝飾裝修分部閱歷收工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

⑶給排水分部工程經(jīng)核查驗收：工程嚴(yán)格按圖施工，所用原材料經(jīng)進(jìn)場驗收均符合設(shè)計設(shè)計，給排水孔留設(shè)位置基本正確;管道配件均控設(shè)計要求配置安裝;排污管坡向正確、排水暢通、無滲漏;排水管道灌水試驗、通球試驗、盛水試驗，管道無滲漏現(xiàn)象，給水管道水壓符合要求;管道及設(shè)施的安裝誤差均在施工誤差允許范圍，閱歷收工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

⑷電氣安裝工程經(jīng)核查驗收：工程所用原材料經(jīng)進(jìn)場驗收均符合設(shè)計設(shè)計，電源線路配管嚴(yán)格按圖施工，導(dǎo)線連接回路符合設(shè)計要求，相間絕緣符合要求;配電箱、開關(guān)插座安裝位置正確，開關(guān)動作精確;防雷接地系統(tǒng)經(jīng)檢測綜合質(zhì)量良好，接地系統(tǒng)、引下線系統(tǒng)、天面接閃器接地電阻均為0.40ω，滿意設(shè)計要求驗收合格。閱歷收質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

⑸保溫節(jié)能工程的質(zhì)量檢查驗收狀況

本工程主要保溫措施有三個方面：一是外墻保溫，采納了聚本顆粒砂漿保溫層，保溫漿料由特利建筑材料有限公司抽供;二是采納了塑鋼門窗中空雙層玻璃(5+9a+5)保溫隔熱;三是屋面保溫隔熱，采納了擠塑板(厚度3mm～5mm)作保溫隔熱層。施工中，對進(jìn)場原材料和施工過程的施工質(zhì)量，實(shí)行了有見證抽樣送檢，以確保工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計要求的保溫節(jié)能效果。其中：

膠粉聚苯顆粒保溫試塊14組、外墻保溫塑料錨栓抗拔試驗12組、塑料錨栓8×8mm質(zhì)量檢測4組，外墻鍍鋅鋼絲網(wǎng)(0.9×12.7×12.7mm)檢測6組、抗裂砂漿、膠粉聚苯顆粒各檢測6組，檢測結(jié)果均符合國家驗收標(biāo)準(zhǔn)要求。

塑鋼窗四性檢測、玻璃露-點(diǎn)檢驗、現(xiàn)場氣密性檢測各1組，檢測結(jié)果均符合國家驗收標(biāo)準(zhǔn)要求。

經(jīng)設(shè)計核算確認(rèn)工程保溫節(jié)能效果，達(dá)到設(shè)計要求。

工程竣工監(jiān)理工作總結(jié)2

我于20xx年參與工作，曾從事表計校驗、用電檢查等工作，現(xiàn)任經(jīng)營部副部長，負(fù)責(zé)線損管理、計量管理、用電檢查等工作。在幾年的實(shí)踐工作中，我虛心學(xué)習(xí)、刻苦熬煉，將書本學(xué)問與實(shí)踐工作相結(jié)合，專業(yè)技術(shù)水平有了明顯提高，現(xiàn)將我個人工作狀況匯報

一、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備管理，確保量值傳遞的精確性。我們常說計量表計是電力企業(yè)經(jīng)營活動中的“秤桿子”，那末標(biāo)準(zhǔn)計量設(shè)備則是校準(zhǔn)“秤桿子”的工具，對電力企業(yè)具有非同一般的重要性。我局共有標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備19套，為保證這些設(shè)備穩(wěn)定健康運(yùn)行，我主持建立了標(biāo)準(zhǔn)計量設(shè)備臺帳，明確專人管理，定期送檢，避開超期服役。對性能不太穩(wěn)定的便攜式單相表校驗臺，我們每年由生產(chǎn)廠家維護(hù)一次，不定期與其它標(biāo)準(zhǔn)做比對，出現(xiàn)問題剛好解決，以免造成嚴(yán)峻后果。xx年我們共送檢標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備12套，由于工作到位、措施得力，送檢合格率達(dá)100%，深受電研所領(lǐng)導(dǎo)的好評。

二、搞好表計管理，維護(hù)供用電雙方的合法權(quán)益。通過營業(yè)性普查，我們建立了表計臺帳，將計量表計納入規(guī)范化管理。我們確定了電表校驗工作流程，由專人對臺帳實(shí)行動態(tài)管理，以保證臺帳與實(shí)際相一樣。表計在校驗前先核對臺帳，登記工作記錄，校驗中由微機(jī)自動記錄誤差資料，校驗后由專人更改表計臺帳;若需換表則出據(jù)《計量裝置更換記錄》，并依據(jù)實(shí)際狀況出據(jù)《出國留學(xué)報告書》。這樣做的后果，有效的遏制了個別人通過電表做文章、為個人謀私利的不良行為。為保證電表校驗質(zhì)量，我們實(shí)行電表校驗終身負(fù)責(zé)制，電表只要被確定為人為調(diào)整不合格誤差，不論時間多久，都要追究校驗人的責(zé)任，決不姑息。xx年，我們共校驗電表4741塊，電流互感器4814塊，超出安排任務(wù)56.7%，為全局降損節(jié)能供應(yīng)了技術(shù)支持。

三、狠抓母線平衡管理，消退線損管理的盲區(qū)。一般說，出國留學(xué)線損由高壓線損和低壓線損構(gòu)成，這兩級線損均有嚴(yán)格的考核制度，受到普遍的重視;介于凹凸壓線損之間的母線平衡則很簡單被忽視。而事實(shí)上，母線平衡是不允許被忽視的，如我局xx年全年完成供電量2.997億kwh，若全局母線平衡率由0.5%上升到1%，全局全年擇要多損失電量149萬kwh。母線平衡率的凹凸，主要取決于計量裝置的精確性。為保證站內(nèi)計量裝置的精確性，xx年7月份，我們將站內(nèi)計量電表全部更換為多功能電子表，并根據(jù)計量規(guī)程的規(guī)定每季度現(xiàn)場校驗一次，確保表計穩(wěn)定運(yùn)行。通過此項工作，母線平衡率大大降低，米北、板東兩站平衡率由原來的1.5%以上降到0.5%以內(nèi)，效果尤為明顯。為剛好精確了解站內(nèi)平衡狀況，我們設(shè)專人每天都關(guān)注各站的平衡狀況并每周核算一次，只要發(fā)覺某個站連續(xù)兩天平衡率超過0.5%，便馬上趕赴現(xiàn)場查找緣由;對各站上報的計量故障，我們保證在12小時內(nèi)人員到位，以最快的速度解決問題。xx年，我們共換表46塊，現(xiàn)場校驗146塊次，處理站內(nèi)計量故障3起，確保全局全年母線平衡率在0.5%以內(nèi)。為完成供電量指針，確保經(jīng)濟(jì)效益，更換電子表的工作我們凌晨即動身，盡量在用電低谷期工作，首開我局“零點(diǎn)工程”先河。

四、重視現(xiàn)場管理，全力協(xié)作降損工作?，F(xiàn)場管理包括定位、驗收及多種形式的現(xiàn)場調(diào)查等方面的工作。每一次定位或驗收，我都要求班組成員仔細(xì)負(fù)責(zé)，不能局限于做記錄，而要真正參加進(jìn)去，該把關(guān)的嚴(yán)格把關(guān)。xx年9月份，在對四寶革塑有限公司1000kva增容工程進(jìn)行驗收時，我們細(xì)致檢查接線，發(fā)覺了廠家的計量接線錯誤，防止了一起嚴(yán)峻計量事故的發(fā)生。對其他現(xiàn)場工作，無論是用電普查、還是重點(diǎn)調(diào)查某些線路、臺區(qū)，還是調(diào)查公用配變的負(fù)荷狀況，我都堅持實(shí)事求是、力爭將真實(shí)的第一手資料調(diào)查清晰，為領(lǐng)導(dǎo)的決策供應(yīng)牢靠的依據(jù)。此外，我還將現(xiàn)場調(diào)查作為自己深化基層、接觸第一線的難得機(jī)會，通過現(xiàn)場調(diào)查，為供電所的同志們解決實(shí)際問題，同時也豐富自己的閱歷，補(bǔ)充缺少的學(xué)問。xx年，我們共調(diào)查線路30條，臺區(qū)8個，訂正錯誤接線11處。

五、優(yōu)化無功配置，為降損工作供應(yīng)技術(shù)保障。無功管理是線損管理中的一個重要環(huán)節(jié)，對于無功管理，我不滿意于供電所報幾張表、填幾個數(shù)字，而是全身心的投入到這項工作中去。我一方面深化實(shí)際、多次到北沙、東陽、大步村等地，從改正無功表接線入手，幫助供電所人員測量用戶的無功狀況、為用戶確定無功補(bǔ)償方案、檢察無功補(bǔ)償效果;另一方面查閱相關(guān)數(shù)據(jù)、了解無功補(bǔ)償最新動態(tài)，不斷補(bǔ)充自己的頭腦，為我局無功補(bǔ)償工作尋求切實(shí)可行的工作方法。通過不懈努力，供電所的同志們及不少用電戶對該項工作的相識不斷提高，去年共增無功補(bǔ)償量近10000kvar。

六、完成的其它工作。一年來，我除完成以上幾項工作外，還配和其它科室完成了農(nóng)電工考核、汛期揚(yáng)水機(jī)站設(shè)備檢查等其它工作，不再詳述。以上便是我一年來的工作狀況，雖然取得了點(diǎn)滴成果，但不足之處自不待言，今后我將全力改正缺點(diǎn)，仔細(xì)學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)學(xué)問、提高個人素養(yǎng)，為圓滿完成所擔(dān)當(dāng)?shù)母黜椆ぷ鞔蛳铝己没A(chǔ)。

時間如梭，不知不覺中參與工作已經(jīng)一年，回首這一年的工作，遇到的困難和挫折不少，但我必需正視，不僅要能工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細(xì)微環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查核對，對工作的閱歷進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時間，如何提高效率，盡量使工作程序化、條理化。從而在百尺桿頭，更進(jìn)一步。為了更好地做好今后的工作，總結(jié)閱歷、吸取教訓(xùn)?，F(xiàn)將這一年的工作心得小結(jié)如下：

一、工作方面：

1、面對眾多的變更，我們駐地監(jiān)理要精確了解施工狀況，把握施工關(guān)鍵點(diǎn)，在每項工程，工序開工前分析工程重點(diǎn)，難點(diǎn)，可能遇到的狀況和須要實(shí)行的措施，在遇到困難后和承包單位一起分析狀況，探討對策，并始終把握“平安牢靠，便利施工，經(jīng)濟(jì)合理”的原則，嚴(yán)格審批施工單位提出的各項變更，既要保證施工的順當(dāng)進(jìn)行，又要使費(fèi)用增加額限制在最低限度。

2、圍繞促進(jìn)工程進(jìn)度這一主體，在不同場合，通過各種方式與承包商共同探討、制定加快工程進(jìn)度的措施。應(yīng)從施工組織、任務(wù)承包方式、作業(yè)面的綻開、工序的編排等各個方面為承包單位提出有益的建議，并應(yīng)剛好檢查承包商在工程進(jìn)度方面存在的不足，剛好指出，督促改進(jìn)。

3、堅持資料真實(shí)性、剛好性的同時，按公司有關(guān)資料整理規(guī)定，統(tǒng)一資料填寫的標(biāo)準(zhǔn)、方式。

4、剛好監(jiān)督電氣設(shè)備的交接試驗工作，試驗過程中應(yīng)做好監(jiān)理旁站記錄，并對試驗結(jié)果的各數(shù)據(jù)根據(jù)國標(biāo)及有關(guān)行業(yè)規(guī)定進(jìn)行審核。

5、抓工程質(zhì)量：

（1）抓質(zhì)量意識教化，從根本上奠定高質(zhì)量的基礎(chǔ)。無論是工地巡察，還是對工程報驗檢查，我們始終堅持對承包商說明質(zhì)量的重要性，把質(zhì)量任務(wù)落實(shí)到每個作業(yè)人員的必要性，督促施工單位自覺地提高工程質(zhì)量意識。

（2）嚴(yán)格堅持質(zhì)量限制的監(jiān)理程序，從組織圖紙設(shè)計技術(shù)交底到審批承包商的施組，承包商在詳細(xì)施工中的技術(shù)指導(dǎo)書和承包商對施工班組進(jìn)行作業(yè)交底，都仔細(xì)對待從不懈怠。

（3）堅持日常工程巡查和每道工序的質(zhì)量報檢檢查，在巡查中剛好指出施工單位在材料運(yùn)用，工器具打算，詳細(xì)工法操作等方面的`問題，令其整改，保證了工程質(zhì)量。

（4）對隱藏工程、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，堅持全過程旁站與見證，做好記錄。

（5）堅持工程例會制度，定期召開由監(jiān)理人員和承包商共同參與的工程例會，例會上總結(jié)上周安排執(zhí)行狀況，工程質(zhì)量狀況，找出質(zhì)量、平安文明施工中存在的問題及詳細(xì)施工中遇到的困難，協(xié)調(diào)各方面努力解決困難，明確下周工程安排，預(yù)料可能遇到的問題、困難，指出施工單位必需正視的問題，通過總結(jié)、預(yù)料，提高承包商在施工管理、質(zhì)量限制、平安施工等方面的水平，從而有力地保證了工程正常進(jìn)行。

（6）堅持重大事情分析會制度，對各重點(diǎn)工序，各重大事務(wù)都要召開由監(jiān)理人員、承包商項目總工參與的會議，對保證工程質(zhì)量解決工程難題起了重大作用。

（7）堅持對平安生產(chǎn)、文明施工的監(jiān)督檢查工作，仔細(xì)檢查承包商特別工種的上崗證；基坑開挖，主體結(jié)構(gòu)施工，強(qiáng)調(diào)基坑的基本平安防護(hù)設(shè)施，平安圍擋和過程?；拥耐ǖ?、梯子要求施工單位不得忽視，不得圖省事過于簡陋，對施工單位不夠重視平安隱患，要求整改，對于電路平安我們亦不厭其煩，老生常談，反復(fù)強(qiáng)調(diào)，對各標(biāo)段的交通疏解，指揮交通，平安警示，圍擋施工便道，材料堆放，土方運(yùn)載車輛的清潔沖洗，我們亦放在每時每刻日監(jiān)理巡查日程中，發(fā)覺問題剛好指出，這些對施工單位的平安生產(chǎn)，文明施工都起了主動的促進(jìn)作用。

二、個人學(xué)習(xí)思想方面：

要學(xué)會安排工作，學(xué)會不斷總結(jié)。必需提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)才能保質(zhì)保量的完成工作任務(wù)。

一個沒有事業(yè)心的人是無法勝任監(jiān)理工作的。監(jiān)理人員應(yīng)把自己所服務(wù)的工程當(dāng)作自己的事業(yè)來完成，工程的須要就是吩咐。勇于奉獻(xiàn)，聽從工程整體須要，工作中切實(shí)履行合同，以對工程負(fù)責(zé)、為業(yè)主服務(wù)為宗旨。

學(xué)會吃苦耐勞、仔細(xì)、負(fù)責(zé)。不管遇到什么問題，不管出現(xiàn)了什么問題，都須要虛心懇切的請教隨時筆記隨時總結(jié)隨時反省，肯定不允許出現(xiàn)自欺欺人。工作在不同的時間段要有不同的側(cè)重點(diǎn)，這是必定的也是必需的。我不但要了解而且要主動的協(xié)作。把我的實(shí)力以團(tuán)隊的形式發(fā)揮出來，不搞個人的表現(xiàn)主義。公司須要有干勁的人，但一個人的力氣恒久是不夠的。只要有實(shí)力，大家是有目共睹的，不但要發(fā)揮自己的特長，還要會取長補(bǔ)短。用行動證明自己，用成果說明自己。

在接下來的工作中打算從以下幾方面加強(qiáng)，

1、要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，仔細(xì)提高業(yè)務(wù)、同時要拓寬學(xué)問面，在工作中多留心相關(guān)專業(yè)學(xué)問的吸取，使自身從土建、變電、工程概預(yù)算等方面得到加強(qiáng)，滿意崗位的要求。一個稱職的監(jiān)理人員不僅要有本專業(yè)扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和設(shè)計、施工及管理閱歷，還應(yīng)熟識與本專業(yè)相關(guān)的一些學(xué)問，熟識設(shè)計圖紙和工程整體布置等，而且還要學(xué)習(xí)工程管理、經(jīng)濟(jì)、法律法規(guī)和國家方針政策等方面的學(xué)問。當(dāng)今世界科技高度發(fā)達(dá)，機(jī)電產(chǎn)品更新?lián)Q代較快，新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品層出不窮，必需加強(qiáng)學(xué)習(xí)，才能跟上時代發(fā)展的須要，勝任工程監(jiān)理工作。

2、今后在搞好業(yè)務(wù)工作的同時，變更自身工作作風(fēng)，不等不靠，主動出擊，主動完成各項工作任務(wù)，與同事間主動溝通，鼎力協(xié)作，不叫苦埋怨，凡事以公司利益為主，主動為公司創(chuàng)建更高價值，力爭取得更大的工作成果。

3、做好外部協(xié)調(diào)工作。要主動與各方面溝通，肯定要將工作做實(shí)，做細(xì)，為工程服務(wù)。

每一天都意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我決心在以后的工作中揚(yáng)長避短，克服不足、仔細(xì)學(xué)習(xí)、勤奮工作，使自己能始終緊跟時代發(fā)展的步伐，為公司今后的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

監(jiān)理工作的職責(zé)不僅給予監(jiān)理工程師肯定的權(quán)利，也要求其擔(dān)當(dāng)肯定的義務(wù)。能否處理好二者的關(guān)系，對監(jiān)理工作的開展很重要。只看重權(quán)利，而不履行義務(wù)，甚至以權(quán)謀私，有悖于監(jiān)理人員的道德要求，國家法律法規(guī)也不容許，無法正常開展監(jiān)理工作。若只盡義務(wù)而放棄合法權(quán)利，許多時候難以進(jìn)行工程質(zhì)量、進(jìn)度限制和公正合理地處理詳細(xì)事務(wù)，不僅影響自身形象，也不能切實(shí)履行監(jiān)理工程師應(yīng)盡的職責(zé)。

工程竣工監(jiān)理工作總結(jié)3

本人于20xx年參加了xx中心醫(yī)院建筑智能化項目、xx統(tǒng)計局機(jī)房工程項目、xx數(shù)字城管項目、xx數(shù)字城管項目的現(xiàn)場監(jiān)理工作。

xx統(tǒng)計局機(jī)房工程項目、xx數(shù)字城管項目主體工程已全部完成，項目分別于20xx年初完成最終驗收、業(yè)主交付運(yùn)用。在系統(tǒng)交付運(yùn)用過程中，我方監(jiān)理部跟蹤了系統(tǒng)的升級、運(yùn)維、異樣狀況處理。

xx中心醫(yī)院建筑智能化項目是公司在xx的重點(diǎn)項目。從戰(zhàn)略層面上來看，監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量好壞、凹凸，干脆影響了后續(xù)中心醫(yī)院設(shè)備標(biāo)段、衛(wèi)生局軟件項目的監(jiān)理業(yè)務(wù)?？偙O(jiān)趙聚平嚴(yán)格要求、總代曹欣崎仔細(xì)負(fù)責(zé)，團(tuán)隊協(xié)作、和諧互補(bǔ)、任務(wù)到人。

xx中心醫(yī)院是民心工程、政府主導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)的政績工程，時間少、工期緊、任務(wù)多。我方嚴(yán)格按項目管理流程執(zhí)行監(jiān)理，不因時間倉促而盲目施工，降低工程質(zhì)量。凡事預(yù)則立，先有安排方案，再啟動實(shí)施?？紤]到時間緊，同步對各個分項子系統(tǒng)，分樓層與裝修單位、土建單位、院方建設(shè)指揮部、院方相關(guān)職能部門等接口單位連接并剛好對方案進(jìn)行審核。

xx中心醫(yī)院建筑智能化項目總投資約20xx余萬，共約18個子系統(tǒng)建設(shè)，分散于老干樓、醫(yī)技樓、行政樓幾個樓區(qū)30個樓層實(shí)施工作。

項目初期監(jiān)理工作主要集中在如下幾個方面

1、圖紙評審、需求確認(rèn);

涉及到土建單位、裝修單位及院方內(nèi)部職能部門的各個子系統(tǒng)，我方多次組織項目專題圖紙評審會。安防子系統(tǒng)視頻監(jiān)控點(diǎn)位的定點(diǎn)定量，我方供應(yīng)合理化建議，為院方節(jié)約開支80余萬元。依據(jù)招標(biāo)文件要求、業(yè)主需求以及后期業(yè)務(wù)擴(kuò)展須要，統(tǒng)一信息點(diǎn)位定點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)(內(nèi)外網(wǎng)、光纖到桌面、通信電話一用一備)，在后期的圖紙評審過程中嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。參考其他衛(wèi)生醫(yī)療類信息化建設(shè)閱歷，為院方建議補(bǔ)充并把關(guān)選型了呼叫子系統(tǒng)。

2、中心機(jī)房、監(jiān)控機(jī)房的監(jiān)理工作;

跟蹤旁站中心機(jī)房的建設(shè)工作，特殊裝修子系統(tǒng)的建設(shè)。機(jī)房的六面裝修工藝嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，找平-防灰-防潮-保溫。預(yù)埋工程中，橋架、線管、過線盒，規(guī)格、厚度、數(shù)量及敷設(shè)路徑現(xiàn)場核實(shí)和管控。強(qiáng)電子系統(tǒng)，入戶線纜線徑與總配電負(fù)荷、總開關(guān)匹配，ups機(jī)頭進(jìn)出線纜線徑與ups輸入輸出匹配。防雷接地子系統(tǒng)，金屬固件等電位聯(lián)接良好接地、設(shè)備外殼愛護(hù)接地、配電線纜總線接地、聯(lián)合接地不大于2歐姆，單獨(dú)接地不大于1歐姆。動力環(huán)境監(jiān)控子系統(tǒng)，此系統(tǒng)是機(jī)房實(shí)時管理的關(guān)鍵，其功能全面性、性能穩(wěn)定性干脆影響了機(jī)房管理質(zhì)量。本次環(huán)控主要對精密空調(diào)漏水報警、配電的漏電和過載、ups運(yùn)行狀況、室內(nèi)溫濕度等進(jìn)行監(jiān)控。

3、重點(diǎn)旁站樓宇信息化管線敷設(shè)，實(shí)時對預(yù)埋質(zhì)量進(jìn)行評估。

前期主要以樓宇管線敷設(shè)工作為主，對我方監(jiān)理人員是力氣活、細(xì)致活，也是見工夫活。因為涉及到綜合管網(wǎng)，上有純靜水管網(wǎng)、消防管網(wǎng)、新風(fēng)管網(wǎng)、空調(diào)管網(wǎng)，在執(zhí)行設(shè)計圖紙的同時，也應(yīng)實(shí)時對局部路徑合理調(diào)整?，F(xiàn)場人員把握幾個原則，先圖紙，后現(xiàn)場;現(xiàn)場水平管網(wǎng)重疊，在不影響裝修吊頂?shù)臓顩r，垂直調(diào)整;影響吊頂或不好室內(nèi)進(jìn)線的，避水管，近空調(diào)管等。統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、敏捷監(jiān)理、實(shí)時調(diào)度實(shí)施，工程質(zhì)量每日檢、工程進(jìn)度三日核，剛好向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，與各單位連接保證其它接口單位后續(xù)工序正常實(shí)施。

本人于20xx年7月份調(diào)離xx中心醫(yī)院建筑智能化監(jiān)理項目部，接著參加xx數(shù)字化城管項目建設(shè)的監(jiān)理工作。

xx數(shù)字城管監(jiān)理項目是公司20xx年的重點(diǎn)項目，也是合同額的項目。對于初次獨(dú)立擔(dān)當(dāng)總代，并擔(dān)當(dāng)如此大項目的我來說，壓力特別大。

剛進(jìn)項目組，根據(jù)基本監(jiān)理流程，仔細(xì)學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、投標(biāo)文件。因合同到10月初才簽，前期無合同。通過學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、投標(biāo)文件，總結(jié)項目存在如下幾大風(fēng)險。

1、個人技能風(fēng)險;

根據(jù)監(jiān)理合同，“三區(qū)一園”區(qū)級指揮中心、“市監(jiān)督指揮中心”的裝修工程由我方監(jiān)理，個人閱歷不足、存在管理要點(diǎn)不清楚、管理重點(diǎn)不明確等風(fēng)險。

2、前期的規(guī)劃方案、投標(biāo)方案可實(shí)施性不強(qiáng);

依據(jù)硬件集成平臺標(biāo)段投標(biāo)時供應(yīng)的技術(shù)方案，設(shè)備清單所附設(shè)備與其在方案體現(xiàn)的建設(shè)思想有沖突。虛擬化軟件無處可用、關(guān)于服務(wù)器進(jìn)存儲規(guī)劃明顯不合理、接入交換機(jī)數(shù)量與入網(wǎng)職能單位誤差較大、核心交換機(jī)及匯聚交換機(jī)的光模塊數(shù)量與規(guī)劃的組網(wǎng)需求誤差較大、網(wǎng)絡(luò)平安設(shè)備(網(wǎng)閘)配置數(shù)量與規(guī)劃的網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D實(shí)際數(shù)量有偏差(業(yè)務(wù)網(wǎng)、視頻網(wǎng)、局域辦公網(wǎng)、公安網(wǎng)的平安問題)、現(xiàn)配設(shè)備不能滿意大屏顯示子系統(tǒng)功能實(shí)現(xiàn)(雙屏工作站全上大屏)等。

3、提籃子工程，項目推動困難;

硬件平臺標(biāo)段、裝飾裝修工程標(biāo)段為提籃子工程。個人行為和企業(yè)的運(yùn)營方式，資金墊資薄弱、技術(shù)力氣都有風(fēng)險。后期的實(shí)施過程，風(fēng)險充分暴露。硬件平臺供貨嚴(yán)峻滯后，進(jìn)場3個月未供貨。因為資金問題，裝飾裝修工程停滯不前，局部節(jié)點(diǎn)工序延遲導(dǎo)致項目重要節(jié)點(diǎn)滯后。

3、施工單位多、分項工程多、協(xié)調(diào)難度大;

四個標(biāo)段涉及4個單位、實(shí)際分包為8個施工作業(yè)隊伍?；A(chǔ)數(shù)據(jù)普查底圖、室外探頭的定點(diǎn)和取電、車載終端安裝的詳細(xì)車輛及安排狀況、相關(guān)職能單位業(yè)務(wù)網(wǎng)鏈路接入等，涉及到項目建設(shè)團(tuán)隊內(nèi)部、外部的溝通連接工作，項目推動難度大。

4、標(biāo)段劃分不合理、施工界面交叉、責(zé)任和工作推委可能性大;

軟件開發(fā)方負(fù)責(zé)系統(tǒng)乃至于整個項目的總集成，關(guān)于設(shè)備的聯(lián)調(diào)、硬件平臺集成方案深化、配置管理、培訓(xùn)工作，誰來做、做什么、怎么做不清楚。我前期在多次項目例會(詳見會議紀(jì)要和監(jiān)理周報)提出，后期在局部問題還是出現(xiàn)無人做的狀況。

針對上述幾個風(fēng)險，我努力提高自己實(shí)力，向總監(jiān)、公司匯報，要求解決人力配備。我同時在多次項目例會明確要清楚責(zé)任，做到事有人做、責(zé)任有人擔(dān)。我同時主動協(xié)作建設(shè)指揮部現(xiàn)場溝通，外部溝通不暢剛好反饋建設(shè)方。內(nèi)部溝通不到位、事情落實(shí)不究竟的，以工作聯(lián)系單的形式留底督促并同時報呈建設(shè)方領(lǐng)導(dǎo)批閱。項目進(jìn)度剛好總結(jié)，進(jìn)度偏差風(fēng)險剛好匯報建設(shè)方，將項目推動不利的風(fēng)險轉(zhuǎn)移。

項目于20xx年12月31日，基本完成了主體工程的建設(shè)。市委市政府比較滿足項目的建設(shè)狀況。項目建設(shè)還有很多收尾及完善工作要接著，主要集中在如下幾個方面。

1、園林綠化類數(shù)據(jù)，樹種的確認(rèn)工作

2、“三區(qū)一園”指揮中心的收尾(線纜整理、標(biāo)識打制、衛(wèi)生清理、空調(diào)的安裝)工作。

3、市級監(jiān)督指揮中心收尾(*露的鋼柱包邊、貯存間的裝修、地毯的.敷設(shè)、中控的調(diào)試、大屏顯示子系統(tǒng)的完善)工作。

4、各個分項硬件子系統(tǒng)的培訓(xùn)工作。

5、數(shù)字城管實(shí)施方法和績效考核指揮手冊的編制工作。

6、人員機(jī)構(gòu)編制定崗、定編，人員班子業(yè)務(wù)操作培訓(xùn)工作。

7、執(zhí)法車、清掃車的車載探頭、gps車載終端的安裝工作。

8、室外探頭的安裝、安裝現(xiàn)場的歸原工作。

9、擴(kuò)展型子系統(tǒng)的開發(fā)工作。

10、創(chuàng)新型子系統(tǒng)的需求確認(rèn)工作。

11、硬件分項子系統(tǒng)配置文檔的整理工作。

12、設(shè)備連接線纜、端接線纜的打標(biāo)工作。

13、各個標(biāo)段的配置文檔、圖紙或竣工文檔的整理工作。

又經(jīng)過一年的錘煉和學(xué)習(xí)，發(fā)覺自己許多不足，需在如下幾個方面去提高和突破，

1、提高服務(wù)意識、責(zé)任感;

監(jiān)理工作就是供應(yīng)軟服務(wù)，必需提高服務(wù)意識。按監(jiān)理合同明確責(zé)任、范圍、工作，但同時主動協(xié)作建設(shè)方。監(jiān)理工作不能局限在辦公室，僅僅成為承建方的傳話器。我個人認(rèn)為要主動下現(xiàn)場，發(fā)覺問題并總結(jié)將問題要害剛好反饋給建設(shè)方。我同時認(rèn)為方案和安排多和細(xì)致并不肯定重要，把科學(xué)合理的方案和安排貫切落實(shí)才是真實(shí)有效。年輕的我切記不要以為監(jiān)理工作輕松、錢好拿、風(fēng)險小，要樹立風(fēng)險意識，居安思危、防微杜漸將問題化小化無。我們是建設(shè)方的防火墻，要時刻提示自己有責(zé)任和義務(wù)為甲方擔(dān)當(dāng)風(fēng)險。我們必需要樹立，“項目出問題，推動不利，我是第一責(zé)任人”的意識。

2、解決問題安排性、目的性增加;

努力提高技能素養(yǎng)和積累閱歷，事先預(yù)判風(fēng)險、發(fā)覺問題。主動旁站現(xiàn)場建設(shè)工作，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)實(shí)時旁站，勤能補(bǔ)拙，剛好發(fā)覺問題。監(jiān)理工作驅(qū)動必需要有自己的一本經(jīng)，日志、周報、月報要剛好編寫，既是對項目實(shí)施工作短期的全面梳理也是自我總結(jié)提高的過程。每天的工作要有重點(diǎn)，抓大放小的推動項目實(shí)施。每天的工作重點(diǎn)、每周的工作重點(diǎn)、每月的工作重點(diǎn)，都要一一跟蹤并督促承建方落實(shí)到位。

3、學(xué)習(xí)的廣度、挖掘深度，提高監(jiān)理質(zhì)量;

監(jiān)理項目須要個人有必要的技術(shù)底蘊(yùn)。作為我個人既要加強(qiáng)學(xué)習(xí)的廣度，也有同時鉆研學(xué)習(xí)的深度。我進(jìn)入監(jiān)理行業(yè)已三年有余，已深深感覺自己的不足。學(xué)問廣度和深度是相輔相成且并不沖突，學(xué)習(xí)要有所成必需具備兩點(diǎn)。這須要下功夫、沉住氣，毛躁、淺浮、傲慢是不行的。來年我首先將公司的監(jiān)理規(guī)范、施工標(biāo)準(zhǔn)、承建單位的施工方案細(xì)致研讀，通過書本積累、實(shí)踐推敲，不斷提高自己。

工程竣工監(jiān)理工作總結(jié)4

一、工程概況

樓由邯鄲市君子居房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā)，設(shè)計單位為北京世紀(jì)中天國際建筑設(shè)計有限公司，施工單位邯鄲市第四建筑安裝有限公司。監(jiān)理單位為河北天豐工程項目管理有限公司。

該工程地址位于涉縣龍山君子居二期4#、8#、12#、15#、20#樓東側(cè)。地上2層，局部3層，建筑高度10.15m。建筑面積為5776.72。結(jié)構(gòu)類型鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu),建筑平安等級二級，抗震設(shè)防烈度為7度，框架抗震等級為三級，建筑物合理運(yùn)用年限為50年。

基礎(chǔ)為鋼筋混凝土灌注樁，c15混凝土墊層，全部結(jié)構(gòu)構(gòu)件混凝土強(qiáng)度為c30，全部非結(jié)構(gòu)構(gòu)件混凝土強(qiáng)度為c20。鋼筋規(guī)格為hpb235熱軋鋼筋，hrb400熱軋帶肋鋼筋。填充墻砌體為蒸壓加氣混凝土砌塊。屋面保溫采納60厚擠塑聚苯乙烯泡沫塑料及爐渣為保溫層面。屋面防水材料為3+3厚兩道sbs防水卷材。

二、監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備

為了搞好監(jiān)理工作，我公司成立了現(xiàn)場監(jiān)理部，實(shí)行總監(jiān)理工程責(zé)任制。單個專業(yè)監(jiān)理工程師分管各項監(jiān)理工作?？偙O(jiān)理工程師：郭紹周，土建監(jiān)理工程師：王成功、王韓廷、楊水太。水暖電監(jiān)理工程師：姚福生。

三、監(jiān)理合同履行狀況

我公司與邯鄲市君子居房地產(chǎn)開發(fā)有限公司簽訂工程監(jiān)理合同后，嚴(yán)格履行合同，依合同條款為監(jiān)理工作的依據(jù)，并制定各項限制措施，堅持嚴(yán)格監(jiān)理，熱忱服務(wù)的原則，運(yùn)用巡察、平行檢驗和旁站監(jiān)理等手段，實(shí)行技術(shù)指導(dǎo)，開拓思路等措施，科學(xué)、公正的處理工程過程中存在的問題，使工程質(zhì)量，投資得到了有效地限制。盡最大力氣促使進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。使監(jiān)理合同得到了較好的履行。

四、監(jiān)理工作成效

監(jiān)理單位依照監(jiān)理合同和業(yè)主的授權(quán)，主動指導(dǎo)和監(jiān)督施工單位嚴(yán)格履行工程承建合同，正確運(yùn)用監(jiān)理的責(zé)任好技能，謹(jǐn)慎有序的按監(jiān)理公正程序、要求處理問題。使建設(shè)工程總目標(biāo)得到了較好的實(shí)現(xiàn)。在處理工期、質(zhì)量、投資三者關(guān)系時，根據(jù)“質(zhì)量為中心，施工工期為重點(diǎn)，投資效益為目標(biāo)”的方針努力工建筑工程個人工作總結(jié)作。

在質(zhì)量限制上，重點(diǎn)對施工單位的施工方案、勞力、材料、機(jī)械的報審進(jìn)行審查。質(zhì)量管理和保證體系是否健全，技術(shù)措施是否有針對性、有效性進(jìn)行了嚴(yán)格檢查監(jiān)督。堅持原材料分項、分部檢驗制度，不合格的材料不準(zhǔn)用于工程上，并要求施工單位清除出場。不合格的工程嚴(yán)禁進(jìn)行下步工序。以工程質(zhì)量限制為中心，設(shè)置限制點(diǎn)進(jìn)行預(yù)防。針對本工程的重點(diǎn)部位和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)限制。對施工中存在的問題，下達(dá)監(jiān)理指令，責(zé)令施工單位進(jìn)行返工或整改，并進(jìn)行復(fù)查，使工程質(zhì)量得到了有效限制。經(jīng)聯(lián)合驗收，本項工程質(zhì)量等級為合格。

在進(jìn)度限制上，按項目部總工期的要求，審核施工單位編制的工程進(jìn)度安排其邏輯關(guān)系，施工程序和資源的均衡投入以及對工程施工質(zhì)量和合同工期目標(biāo)的影響，制定與實(shí)施差距，對關(guān)鍵路途和重要事務(wù)的發(fā)展加以限制提出有效的實(shí)施措施。使工期得到了較好的完成。

在投資目標(biāo)限制上，通過審核組織設(shè)計，施工方案，合理支出，要求施工單位合理組織施工，避開不合理的趕工費(fèi)用。加強(qiáng)對設(shè)計變更的審查與協(xié)調(diào)，合理的處理變更，削減雙方提出的`索賠的條件和機(jī)會。嚴(yán)把工程質(zhì)量和驗收關(guān)，不合格的工程量不計量。使目標(biāo)得到了合理的限制。

五、施工過程中出現(xiàn)的問題剛好處理狀況

在基礎(chǔ)、主體施工過程中，質(zhì)量存在一些通病。如鋼筋下料不整齊，模板垂直度、拼縫固定有偏差，砼有露筋、小蜂窩現(xiàn)象，砌筑磚縫不勻稱等?，F(xiàn)場監(jiān)理剛好下達(dá)監(jiān)理指令，并督促施工單位整改，整改后重新驗收合格后進(jìn)行下步工序。

在裝飾施工階段，加強(qiáng)了對抹灰、內(nèi)外墻涂料和塑鋼加工、水、暖、電工程的監(jiān)理力度。對存在的問題剛好要求施工單位返工修理。如：抹灰存在空鼓現(xiàn)象，防磁涂料脫落，開關(guān)、插座處不平整，地面空鼓，門窗扇開閉不靈，小五金松動、不堅固。以上質(zhì)量問題，監(jiān)理單位均進(jìn)行了嚴(yán)格監(jiān)管。下發(fā)了質(zhì)量整改通知，并對整改后進(jìn)行復(fù)驗，使工程質(zhì)量得到了有效限制?？傊?，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理和施工方親密協(xié)作，較圓滿的完成了各項建設(shè)目標(biāo)。

工程竣工監(jiān)理工作總結(jié)5

天津市統(tǒng)計局機(jī)房修理改造工程項目由中華通信系統(tǒng)有限責(zé)任公司中標(biāo)承建，自20xx年x月開工以來，在業(yè)主、監(jiān)理等各級領(lǐng)導(dǎo)單位和同仁們的支持和共同幫助下，于20xx年x月底按設(shè)計及規(guī)范要求完成全部合同規(guī)定及設(shè)計變更的施工任務(wù)，該工程實(shí)際共完成投資約xx元。包括合同內(nèi)部及合同外變更部分，該工程從開工至完工共歷時5個月。

項目部在克服市區(qū)施工材料運(yùn)輸進(jìn)場困難、施工垃圾堆放場地有限、之前工程資料短缺等實(shí)際困難下，創(chuàng)建性地開展工作。整個施工過程始終圍繞了開工前確定的工作思路。本著“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、優(yōu)質(zhì)、高效”的精神，于千頭萬緒中努力理順工作職能。在任務(wù)重的狀況下團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、扎實(shí)工作，克服了種種困難，圓滿地完成了天津統(tǒng)計局機(jī)房修理改造工程任務(wù)?，F(xiàn)就總體工作狀況總結(jié)如下：

一、工程概況：

天津市統(tǒng)計局大樓座落在天津市和平區(qū)南京路，天津市統(tǒng)計局機(jī)房修理改造工程項目位于大樓三層，裝修總面積約為492平方米。大樓為框架結(jié)構(gòu)。層高為3。45米。此次規(guī)劃設(shè)計和改造區(qū)域包括機(jī)房區(qū)域，辦公區(qū)域、過道及五層會議室，機(jī)房區(qū)域包括中心機(jī)房及其協(xié)助空間、監(jiān)控室、鋼瓶室、配電間以及備件室，辦公區(qū)域包括辦公室、主任辦公室和研討區(qū)，通道包括走廊和緩沖區(qū)。二層保衛(wèi)處地面也在此次設(shè)計當(dāng)中。本項工程于20xx年x月x日正式施工，20xx年x月x日施工結(jié)束。本項工程質(zhì)量符合有關(guān)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求。

二、管理方法、項目管理目標(biāo)狀況：

項目部細(xì)心編制了承包實(shí)施方案，確定了三層、五層分部施工的總原則，項目管理中全面推行ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確定以創(chuàng)建精品樣板工程為主線，以國家技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依托的模式進(jìn)行管理。在平安管理和文明施工方面則強(qiáng)調(diào)大力推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)行定期檢查，結(jié)合經(jīng)濟(jì)獎罰制度，實(shí)現(xiàn)文明施工和無事故平安生產(chǎn)的目標(biāo)。

平安和文明施工管理方法：

施工期間項目部始終把平安、文明管理作為項目施工重中之重，從項目一開工，對進(jìn)場每一位職工都一一通過三級平安教化，特別作業(yè)工種，全部通過崗前平安培訓(xùn)，對

工程中所涉及到每個主要平安危急源進(jìn)行列項，重點(diǎn)實(shí)行針對性預(yù)控措施，并對每道工序平安施工技術(shù)進(jìn)行全面交底，讓每位職工了解工程平安危急源所在并能有效預(yù)控平安事故發(fā)生，依托獎懲機(jī)制，加強(qiáng)參建民工平安教化，從而大大提高全員平安、文明素養(yǎng)，從開工至今，無一例平安、傷亡事故發(fā)生。

三、工程質(zhì)量限制

項目部在工程質(zhì)量限制中，堅持以公司ISO9001質(zhì)量保證體系為主線，以施工規(guī)范和國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，遵循以下幾點(diǎn)原則“堅持質(zhì)量第一，堅持以人為限制核心，堅持以預(yù)防為主，堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”貫徹科學(xué)、公正、遵守法律的職能道德規(guī)范。

從第一道工序起先到竣工的全過程，對每道工序停止檢查點(diǎn)提出詳細(xì)的技術(shù)措施、施工程序、檢驗方法和記錄要求。對工序?qū)嵭杏砂嘟M“自檢”、施工員“復(fù)檢”和質(zhì)量員“終檢”的三檢制度。上道工序檢驗不合格，不準(zhǔn)轉(zhuǎn)到下道工序。

工程出現(xiàn)一般不合格，將由施工員或質(zhì)檢員監(jiān)督班組進(jìn)行返工，直到從新檢驗合格為止。還將嚴(yán)格防止一般事故重復(fù)發(fā)生，嚴(yán)格防止一般質(zhì)量事故通病的重復(fù)出現(xiàn)。重要不合格將由質(zhì)檢員填寫，報項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核、項目經(jīng)理簽字，組織工程部、設(shè)計室和相關(guān)責(zé)任人員到施工現(xiàn)場調(diào)查分析事故發(fā)生的緣由，提出訂正的措施和處理方法。

質(zhì)量活動實(shí)施和限制方法如下：

圖紙交付業(yè)主后，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理和各相關(guān)專業(yè)有關(guān)人員進(jìn)行評審。

設(shè)備、材料進(jìn)場時，由甲方、監(jiān)理單位及本公司管理人員共同檢驗，不符合合同要求的產(chǎn)品決不能進(jìn)場，以確保工程質(zhì)量。

對于隱藏工程，提前48小時通知甲方及監(jiān)理單位進(jìn)行中間驗收，當(dāng)隱藏的工程項目未進(jìn)行隱藏驗收時，不得進(jìn)行下一道工序的施工，以確保工程的質(zhì)量。驗收記錄存檔，竣工時作為竣工資料移交給業(yè)主。

建立質(zhì)量檢查制度，管理人員定期進(jìn)行質(zhì)量檢查并貫穿到整個施工過程。

各分項工程應(yīng)嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)。

在施工過程中由工程項目經(jīng)理及各子系統(tǒng)負(fù)責(zé)人，每天不定期檢查，發(fā)覺質(zhì)量問題當(dāng)場口頭傳達(dá)解決。次日如發(fā)覺問題未解決或再次發(fā)生類似的問題賜予書面通知并罰款，罰款金額大小由工程項目經(jīng)理酌情而定。

對業(yè)主、監(jiān)理公司提出的工程問題，核實(shí)整改后馬上反饋。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，項目部將工程質(zhì)量定位在比較高的起點(diǎn)，提出了項目質(zhì)量目標(biāo)為：確保工程無質(zhì)量事故發(fā)生，工程質(zhì)量驗收合格率100%，顧客滿足度95%以上，爭創(chuàng)精品樣板工程的目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，在質(zhì)量安排中，項目部將特別過程和關(guān)鍵工序作為重點(diǎn)進(jìn)行限制，重點(diǎn)防范關(guān)鍵工序質(zhì)量問題的產(chǎn)生；堅持以預(yù)防為主的原則，制訂消退質(zhì)量通病安排，將消退質(zhì)量通病工作放在重要的地位；對各分項工程制訂出更高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)即內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，并經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后進(jìn)行了實(shí)施，有效的保證了各分項工程質(zhì)量，達(dá)到限制工程質(zhì)量的目的。

四、組織協(xié)調(diào)管理

本工程施工工期短、工程量大，為確保工程順當(dāng)實(shí)施，貫穿整個施工過程中的施工綜合協(xié)調(diào)也是本工程的一大難點(diǎn)。在進(jìn)行項目部組織管理工作規(guī)劃時確定了如下的應(yīng)對措施：明確分工、責(zé)任到位。項目經(jīng)理負(fù)責(zé)施工全過程的`協(xié)調(diào)工作，檢查節(jié)點(diǎn)實(shí)施狀況，制定、修改、調(diào)整節(jié)點(diǎn)安排、協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院的關(guān)系；

五、平安文明施工管理

平安第一，預(yù)防為主。項目部在本工程實(shí)施過程中，將嚴(yán)格遵照國家和地方的有關(guān)平安生產(chǎn)法律、法規(guī)及公司的相關(guān)規(guī)定，以平安程序為基礎(chǔ)干脆參加活動，強(qiáng)化施工紀(jì)律、工藝紀(jì)律、操作紀(jì)律管理，供應(yīng)必要的勞動愛護(hù)，加強(qiáng)對施工人員的培訓(xùn)。通過平安行為，促進(jìn)“平安第一”意識提高，達(dá)到“無平安事故”、“無人員傷亡事故”和“無環(huán)境污染”，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建施工現(xiàn)場平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工程的目標(biāo)。

六、初驗驗收存在問題的整改狀況：

1、在機(jī)房區(qū)和辦公區(qū)的應(yīng)急照明燈增加注釋標(biāo)識

2、機(jī)柜內(nèi)部分線纜的`須要重新綁扎

3、辦公區(qū)三臺空調(diào)柜機(jī)的電源改造

4、五層會議室吸頂燈有兩路接觸不良。

5、五層會議室中控系統(tǒng)，會議桌顯示器視頻切換的顏色失真。

七、結(jié)束語

我公司承建的天津市統(tǒng)計局機(jī)房修理改造工程，經(jīng)過五個月的日夜奮戰(zhàn)，我們圓滿地完成了工程各項指標(biāo)，工程順當(dāng)竣工。以上工作成果沒有建設(shè)單位和監(jiān)理單位的親自現(xiàn)場指導(dǎo)是達(dá)不到的，當(dāng)工程遇到困難時，你們總是幫助我們排憂解難，并派遣現(xiàn)場代表指導(dǎo)工作，在此我們真心地感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助，感謝大家這5個月來對本工程施工的無私支持。正是在各位領(lǐng)導(dǎo)的無私關(guān)切、支持和幫助下，我們才能夠在本項工程施工中取得這么好的成果，沒有你們的領(lǐng)導(dǎo)和支持就沒有今日的輝煌成就。最終，再次向大家對我們工作的支持表示由衷的感謝，感謝！

工程竣工監(jiān)理工作總結(jié)6

一、我受工程項目領(lǐng)導(dǎo)小組托付來主持工程竣工驗收會議，工程于年月由區(qū)（市）發(fā)改委立項批復(fù)。由設(shè)計院設(shè)計，于年月日通過，公開招標(biāo)確定中標(biāo)單位。公司施工，公司監(jiān)理督察站督察。該項目于年月日正式開工建設(shè)。年月日組織相關(guān)部門預(yù)驗收，時至今日達(dá)到驗收條件，正式驗收?，F(xiàn)在進(jìn)行第一項議程，我很榮幸的向諸位介紹出席今日驗收會議的領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓：市發(fā)改委，市財政局，市主管局，市建設(shè)局，市審計局，市監(jiān)察局，固原市質(zhì)監(jiān)站。還有參建項目責(zé)任主體單位：設(shè)計院，監(jiān)理公司負(fù)責(zé)人和總監(jiān)。施工企業(yè)，項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人。

二、今日上午召開驗收預(yù)備會議，成立了本次驗收領(lǐng)導(dǎo)小組。組長建設(shè)單位，副組長設(shè)計單位項目負(fù)責(zé)，副組長監(jiān)理單位負(fù)責(zé)（總監(jiān)）。副組長施工企業(yè)負(fù)責(zé)（技術(shù)負(fù)責(zé)人）。確定了三個專業(yè)驗收組：土建工程專業(yè)組組長，設(shè)計院結(jié)構(gòu)總工成員，設(shè)計建筑專業(yè)，施工項目經(jīng)理；專業(yè)監(jiān)理工程師，監(jiān)督工程師。安裝專業(yè)組組長，設(shè)計水暖電負(fù)責(zé)成員，施工監(jiān)理。資料專業(yè)組組長，建設(shè)單位成員，施工，監(jiān)理。

三、以上驗收小組組長帶領(lǐng)成員確定抽樣檢查方案，根據(jù)抽樣方案確定被查房號（一般抽樣檢查30%，每單元每層都要覆蓋）。將進(jìn)行查看現(xiàn)場驗收，將檢查看法歸內(nèi)到各專業(yè)驗收組特長進(jìn)行看法反饋。現(xiàn)在請各位領(lǐng)導(dǎo)伴同專業(yè)驗收組查看現(xiàn)場。

四、各位領(lǐng)導(dǎo)和專家對工程實(shí)體設(shè)備安裝運(yùn)行，及原料進(jìn)行了檢查，現(xiàn)在請

①土建專業(yè)組組長匯報土建工程驗收看法。

②請安裝專業(yè)組組長匯報設(shè)備安裝驗收看法。

③請資料專業(yè)組組長匯報資料檢查狀況。

五、請建設(shè)單位現(xiàn)場項目負(fù)責(zé)人介紹工程基本建設(shè)狀況。

六、請施工單位匯報工程施工狀況并宣布自檢評定結(jié)果。

七、請勘察設(shè)計單位匯報個公司履行狀況并宣布質(zhì)量檢查報告，勘察，設(shè)計。

八、請監(jiān)理單位匯報監(jiān)理工作總結(jié)并宣布工程質(zhì)量評估報告。

九、請建設(shè)單位對工程質(zhì)量進(jìn)行評估并宣布竣工驗收綜合結(jié)論。

十、以上通過各專業(yè)驗收小組組長對工程實(shí)體設(shè)備安裝資料等狀況看法反饋?？辈欤O(shè)計，監(jiān)理，建設(shè)單位，施工單位。得出了該項目工程質(zhì)量評估結(jié)果和驗收綜合結(jié)論。下面請今日來參與驗收會議的領(lǐng)導(dǎo)講話，市發(fā)改委，市財政局，局，主管局，市建設(shè)局，審計局，監(jiān)督局。

十一、感謝領(lǐng)導(dǎo)對工程項目的一如既往的.關(guān)懷和指導(dǎo)，對相關(guān)的建議我們基建領(lǐng)導(dǎo)小組加以改進(jìn)。

十二、請市質(zhì)量監(jiān)督站站長，對今日工程竣工驗收程序內(nèi)容和組織形式發(fā)表監(jiān)督看法。

十三、建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)講話

結(jié)束語：今日各位領(lǐng)導(dǎo)，各個責(zé)任主體單位及質(zhì)監(jiān)部門對該項目進(jìn)行仔細(xì)的現(xiàn)場檢查驗收，實(shí)事求是的作出評價，一樣認(rèn)為該項目工程質(zhì)量符合國家驗收標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量評為合格。觀感為好，讓我們大家以熱情掌聲對該項目工程順當(dāng)驗收通過。

工程竣工監(jiān)理工作總結(jié)7

一、工程概況

1、項目背景

2、項目建設(shè)歷程

二、監(jiān)理合同履行狀況

受××的托付，××公司承接了××工程的監(jiān)理項目，對××工程的全部建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行全過程的監(jiān)理。

項目監(jiān)理合同簽訂后，我公司馬上組建了監(jiān)理組進(jìn)駐用戶現(xiàn)場，在總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一組織和支配下，根據(jù)監(jiān)理程序開展監(jiān)理工作。在項目建設(shè)的各個階段，依據(jù)信息系統(tǒng)過程監(jiān)理有關(guān)的國家政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，信息技術(shù)國家標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)單位與承建單位簽訂的項目建設(shè)合同、相關(guān)資料，建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、變更進(jìn)行限制，對項目的合同和信息文檔資料進(jìn)行管理。定期召開監(jiān)理例會，檢查各項工作的完成狀況，協(xié)調(diào)解決存在的問題;不定期的向用戶提交階段總結(jié);剛好把握項目存在的問題并提出監(jiān)理建議;公允公正地協(xié)調(diào)處理項目實(shí)施中遇到的問題，確保了工程建設(shè)的質(zhì)量和順當(dāng)進(jìn)行。項目監(jiān)理部全面履行了監(jiān)理托付合同給予的義務(wù)和責(zé)任，圓滿完成了本工程的監(jiān)理任務(wù)，監(jiān)理工作限制目標(biāo)達(dá)到合同要求。

三、監(jiān)理工作的措施和效果

1、質(zhì)量限制

工程質(zhì)量限制是監(jiān)理工作的一項重要內(nèi)容。我們始終以施工及驗收規(guī)范，質(zhì)量驗收及評審標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，督促承建單位實(shí)現(xiàn)合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。

硬件及系統(tǒng)集成方面，協(xié)調(diào)各方探討制定《系統(tǒng)集成方案》和《系統(tǒng)實(shí)施方案》，并組織進(jìn)行評審，直至通過。在項目實(shí)施過程中，始終以此為依據(jù)，檢查各供貨商的施工規(guī)范和技術(shù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)狀況，各供貨商設(shè)備安裝調(diào)試完成后，組織進(jìn)行初步驗收，系統(tǒng)集成實(shí)施完成后組織進(jìn)行最終驗收。系統(tǒng)集成嚴(yán)格根據(jù)實(shí)施方案進(jìn)行實(shí)施，基本達(dá)到設(shè)計方案的要求，目前系統(tǒng)運(yùn)行比較穩(wěn)定。

軟件開發(fā)方面以《需求分析報告》和《系統(tǒng)設(shè)計報告》等為依據(jù)，督促軟件開發(fā)商全面實(shí)現(xiàn)用戶的需求。組織對項目的階段性成果進(jìn)行評審，評審?fù)ㄟ^后方可進(jìn)入下一個階段。不通過的通知開發(fā)商進(jìn)行整改，直至評審?fù)ㄟ^。編碼開發(fā)完成后督促開發(fā)商進(jìn)行內(nèi)部測試并提交測試報告。之后還組織最終用戶進(jìn)行確認(rèn)測試，對于不符合需求和設(shè)計的內(nèi)容及存在的問題要求開發(fā)商進(jìn)行修改和調(diào)整。勞動保障一體化應(yīng)用軟件覆蓋了全部相關(guān)的業(yè)務(wù)內(nèi)容，并充分考慮了業(yè)務(wù)發(fā)展的方向。目前系統(tǒng)運(yùn)行總體狀況比較好。

××卡系統(tǒng)建設(shè)方面，審查××卡結(jié)構(gòu)的設(shè)計是否符合××。依據(jù)需求對卡結(jié)構(gòu)進(jìn)行擴(kuò)充，多次組織召開協(xié)調(diào)會，探討卡結(jié)構(gòu)的合理性和應(yīng)用方面的接口和技術(shù)實(shí)現(xiàn)，組織對卡的管理和應(yīng)用進(jìn)行聯(lián)調(diào)測試。實(shí)現(xiàn)了××卡和××卡的復(fù)合及聯(lián)動支付;實(shí)現(xiàn)了××。實(shí)現(xiàn)了××的管理。目前卡系統(tǒng)運(yùn)行良好，卡的應(yīng)用狀況也比較好。

機(jī)房場地建設(shè)方面嚴(yán)格審查承建單位的質(zhì)量管理體系，檢查分包單位的資質(zhì)(如消防系統(tǒng))，嚴(yán)格審查承建單位的《施工組織設(shè)計》并提出合理化建議，實(shí)行了嚴(yán)格的材料、設(shè)備、配件的報驗制度，要求施工單位填寫《報驗單》報監(jiān)理部審核，不符合要求或不合格的產(chǎn)品堅決不允許用。在施工過程中我們實(shí)行巡回檢查、旁站監(jiān)理及平行檢查等多種手段。每完成一個分項工程，都要求施工單位先進(jìn)行自檢，自檢合格后再報監(jiān)理部簽認(rèn)，符合要求后才能進(jìn)行下一道工序施工。對于隱藏工程更是要檢查合格收才能封閉。經(jīng)過多種有效的措施和嚴(yán)格的管理，機(jī)房場地建設(shè)通過了綜合性的評審。

2、進(jìn)度限制

要求從工程一起先就制定《項目總進(jìn)度安排》;各分項工程起先時制定《分項工程進(jìn)度安排》;在項目建設(shè)過程中，各分項工程按工程的不同階段制定《階段工作安排》;各分項工程相互制約和關(guān)聯(lián)的，還組織各方一起制定《協(xié)調(diào)工作安排》。對于每個工作安排，監(jiān)理方都會進(jìn)行嚴(yán)格的審查，并提出合理化的建議，在保證工程質(zhì)量的前提下，加快工作進(jìn)度。在項目建設(shè)過程中，監(jiān)理方嚴(yán)格督促安排的落實(shí)狀況，當(dāng)發(fā)覺有嚴(yán)峻偏差時，馬上組織相關(guān)各方分析緣由、探討措施，實(shí)時訂正。對于在保證質(zhì)量的前提下實(shí)在不能按時完成的，協(xié)調(diào)各方重新調(diào)整工作安排。在進(jìn)度限制的過程中，確保“質(zhì)量優(yōu)先”的原則。在監(jiān)理方有力的措施下，工程的進(jìn)度得到了有效的'限制，社會保險系統(tǒng)和卡系統(tǒng)建設(shè)××啟動，××全部勝利上線，歷經(jīng)近一年半時間;××勝利上線，歷經(jīng)近一年半年時間。項目的進(jìn)度較預(yù)期目標(biāo)有延后，但是這有其客觀的緣由：整個工程包涵的內(nèi)容比較多，涉及到的承建商及有關(guān)單位比較多，制定項目總體安排時對工程建設(shè)的難度和困難都考慮不夠，對其相互間的制約等影響等項目實(shí)施進(jìn)度的不確定因素估計不足。雖然，項目的總體進(jìn)度有所延遲，但這都是在項目建設(shè)過程中剛好預(yù)見并經(jīng)各方客觀分析，為了保證工程的質(zhì)量而一樣認(rèn)可的。較國內(nèi)同行業(yè)其它城市的建設(shè)狀況來看，該項目建設(shè)的進(jìn)度還是得到有效限制的。

3、投資限制

嚴(yán)格根據(jù)項目款支付程序進(jìn)行項目款的支付，對承建單位提交的《項目款支付申請》進(jìn)行嚴(yán)格的審查，嚴(yán)格比照合同相關(guān)的付款條款，對于符合合同規(guī)定的，再提交用戶審批。常常檢查項目款支付狀況，對實(shí)際支付狀況和安排支付狀況進(jìn)行分析比較，確保建設(shè)方的投資安排目標(biāo)。

4、合同管理

幫助建設(shè)單位擬定各合同的條款，參加合同的探討和制定工作。項目起先時，監(jiān)理人員認(rèn)證學(xué)習(xí)，探討合同條款。在項目建設(shè)過程中，對合同確定的項目的質(zhì)量、工期、成本等執(zhí)行狀況進(jìn)行剛好分析和跟蹤管理，合同執(zhí)行有偏差的，剛好向建設(shè)單位報告，并向承建單位提出看法，要求改進(jìn)，督促各方嚴(yán)格履行合同。

5、信息及文檔管理

在整個項目建設(shè)的過程中，產(chǎn)生多種文件或文檔，主要包括：(1)合同文件;(2)設(shè)計方案、實(shí)施方案;(3)產(chǎn)品文檔;(4)過程中產(chǎn)生的各類文檔;(5)監(jiān)理方產(chǎn)出的周報、月報、階段總結(jié)報告、會議紀(jì)要、監(jiān)理通知、監(jiān)理建議等。信息及文檔管理貫穿整個工程實(shí)施的各個階段。監(jiān)理方對合同、設(shè)計方案等工程依據(jù)性文檔剛好歸檔并便查;對各方的產(chǎn)出的過程文檔進(jìn)行接收、審查并轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)各方，保證了各方的溝通和信息共享;剛好要求承建單位提交工程的階段性成果文檔，進(jìn)行歸檔并剛好提交用戶;驗收時要求整理提交最終的產(chǎn)品性文檔;剛好編制周報、總結(jié)報告、會議紀(jì)要等監(jiān)理文檔，提交用戶并進(jìn)行歸檔。總之，監(jiān)理平常留意各類信息的收集、整理、歸檔并剛好提交用戶。保證信息的完整性，確保了系統(tǒng)建設(shè)各項活動的可追溯性。

6、組織協(xié)調(diào)

××工程建設(shè)內(nèi)容多，涉及到的承建單位及相關(guān)部門比較多，但是整個工程沒有總體的設(shè)計單位(總包單位)，沒有一方對各分項工程之間的連接(特殊是技術(shù)上的連接)進(jìn)行總體的把握和負(fù)責(zé)，各方之間很簡單發(fā)生扯皮現(xiàn)象。在項目建設(shè)過程中，監(jiān)理方不但擔(dān)負(fù)著建設(shè)方和承建方之間的協(xié)調(diào)工作，還擔(dān)負(fù)著各承建單位之間的協(xié)調(diào)工作，使工程各方充分協(xié)作，有力地促進(jìn)了工程的質(zhì)量和進(jìn)度的保證。協(xié)調(diào)的內(nèi)容不僅僅體現(xiàn)在與業(yè)主單位和承建單位技術(shù)層面的溝通與溝通，更多是在項目實(shí)施全過程中對各種管理組織層面的協(xié)調(diào)。監(jiān)理方主要通過如下手段進(jìn)行協(xié)調(diào):(1)周例會制度：每周定期組織召開工作例會，要求各承建方按時參與，向建設(shè)方和監(jiān)理方匯報上一周項目實(shí)施的狀況和問題解決狀況，匯報下一周的工作安排，并說明工作過程中遇到的困難和存在的問題。監(jiān)理方協(xié)調(diào)解決項目存在的問題;(2)專題會議：對于工程中遇到的一些技術(shù)或業(yè)務(wù)的重點(diǎn)或難點(diǎn)時，監(jiān)理方組織召開專題探討會，進(jìn)行探討分析和探討;(3)協(xié)調(diào)會：對于某項工作各方處理看法不一樣時，組織召開協(xié)調(diào)會，對問題進(jìn)行客觀的分析和探討，公允公正地做出科學(xué)客觀的協(xié)調(diào)。整個工程監(jiān)理方組織召開了91次工程監(jiān)理例會，主持或參與了353次其它專題或協(xié)調(diào)會，發(fā)出監(jiān)理通知11。監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作，為項目的勝利實(shí)施掃清了一個又一個障礙，在關(guān)鍵時刻一次又一次推動了項目的進(jìn)展，有效地促進(jìn)了項目的勝利。

四、工程質(zhì)量的評價

各分項工程完工后分別組織了驗收，各分項工程都實(shí)現(xiàn)了合同約定的建設(shè)內(nèi)容，符合相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，系統(tǒng)運(yùn)用狀況良好，滿意用戶的實(shí)際需求。當(dāng)然，應(yīng)用軟件部分還存在一些須要優(yōu)化和完善的內(nèi)容，希望承建單位在系統(tǒng)的維護(hù)階段能盡快賜予解決和落實(shí)。

五、結(jié)束語

監(jiān)理方在監(jiān)理工作過程中，得到了××局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，各承建單位的相互協(xié)作和協(xié)作。在此，本人謹(jǐn)代表××項目監(jiān)理組的全部成員對你們的支持和協(xié)作表示誠心的感謝。

工程竣工監(jiān)理工作總結(jié)8

一、本工程主要參建單位

建設(shè)單位：麗水市蓮都建設(shè)發(fā)展有限公司設(shè)計單位：浙江華洲國際設(shè)計有限公司監(jiān)理單位：縉云縣方正工程建設(shè)監(jiān)理有限公司

施工單位：麗水福源建設(shè)工程有限公司

二、工程概況：

本工程為麗水市市區(qū)老小區(qū)改造工程（緊電小區(qū)）位于麗水市市區(qū)白云小區(qū)白云路的西側(cè),四面有圍墻，在白云路側(cè)有一主兩次三個開口。該小區(qū)是上世紀(jì)八、九十年頭建立，小區(qū)內(nèi)共8幢房子，161戶住戶。本次改造工程總用地面積為8055.6平方米，室外道路面積為1990.1平方米（包括小區(qū)主道路與宅旁道路），建筑占地面積為2654.4平方米。設(shè)計綠化面積為2654.4平方米、綠化綠化覆蓋率為33%、綠地面積為2353平方米、綠化率為29.2%，施工范圍為小區(qū)綠化。該工程于20xx年7月26日開工，20xx月12月完成了合同約定的全部施工內(nèi)容，并經(jīng)業(yè)主單位組織了預(yù)驗，具備了竣工驗收條件，現(xiàn)將有關(guān)狀況予以報告，請核驗。

麗水市市區(qū)老小區(qū)改造工程（緊電小區(qū)）受麗水市蓮都區(qū)建設(shè)發(fā)展有限公司所托付由本公司進(jìn)行工程監(jiān)理，

工規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)圖集和施工單位的施工組織設(shè)計（施工方案），結(jié)合項目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則的要求，在建設(shè)單位、設(shè)計單位的幫助下，在質(zhì)監(jiān)站的指導(dǎo)下，進(jìn)行施工監(jiān)理。依據(jù)工程狀況及監(jiān)理范圍，公司組建了項目監(jiān)理班子，支配專業(yè)監(jiān)理工程師對市政道路、給排水、綠化等工程進(jìn)行全過程監(jiān)理工作。在監(jiān)理工作實(shí)施中執(zhí)行了主要材料、購配件的進(jìn)場報驗、分項工程的施工質(zhì)量檢查、工程技術(shù)資料的審核等一系列制度，為使本工程在施工中能符合設(shè)計和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求，監(jiān)理人員對施工過程進(jìn)行了仔細(xì)負(fù)責(zé)的監(jiān)理。

三、監(jiān)理主要包括以下工作內(nèi)容：

１、管溝土石方開挖：采納挖機(jī)開挖與人工相結(jié)合，遇巖層時采納液壓式破裂機(jī)破除。

２、路基填筑：清除表土、淤泥質(zhì)土換填，路基整平、分層填筑碾壓，不宜壓路機(jī)碾壓時采納打夯機(jī)夯實(shí)，保證壓實(shí)度。

３、基層及路面澆注：基層采納25cm（人行道15cm）厚5%水泥穩(wěn)定碎石，在初凝前完成壓實(shí)，基層彎沉要求大于95Mpa?；炷了么旨?xì)集，填料以及瀝青均應(yīng)符合合同技術(shù)規(guī)范要求，并至少在工程起先前一個月將舉薦混合料協(xié)作比包括：礦料級配、瀝青含量、穩(wěn)定度包括隙率等的具體說明。

４、管道工程

塑料成品檢查井：

雨污水檢查井均采納塑料成品檢查井，宅間道路上的井筒采納（upvc）平壁中空管井筒，小區(qū)主道路上的井筒采納(HDPE)中空纏繞管井筒，環(huán)剛度不小于8KN/M2，井筒高度依據(jù)埋深現(xiàn)場下料；檢查井基礎(chǔ)一般土質(zhì)采納10cm中粗砂基礎(chǔ)，較差土質(zhì)時，先鋪設(shè)10cm的碎石墊層，夯實(shí)后再敷設(shè)10cm中粗砂基礎(chǔ)。所用塑料成品檢查井和雨水口及相關(guān)配件均應(yīng)符合國家相關(guān)技術(shù)指標(biāo)。

井蓋

雨、污水檢查井均設(shè)置防護(hù)井蓋雨水、污水井蓋均采納重型復(fù)合材料的井蓋，防護(hù)井蓋基座法詳見相關(guān)圖紙。復(fù)合井蓋的承載力要求必需符合cj/t211-20xx的要求。

塑料成品雨水口

底座采納一次注塑成型工藝，井筒采納平壁中空管，環(huán)剛度不小于8K/M2，井簡高渡依據(jù)埋深現(xiàn)場下料；基礎(chǔ)與塑料成品檢查井相同。雨水口井蓋底座法詳見相關(guān)圖紙，其他工藝安裝及做法參考國際08SS523/27，雨水口箅子采納400x500復(fù)合雨水箅子。

5、綠化：

1、做好施工之前的組織設(shè)計(方案)審查

監(jiān)理人員對施工單位的施工方案進(jìn)行具體的審查做到施工方法先進(jìn)，技術(shù)合理，平安文明施工，有利于提高工程質(zhì)量。

2、嚴(yán)格限制園林綠化材料的質(zhì)量嚴(yán)格限制投入材料的質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的'前提。本工程苗木進(jìn)場共3批次，進(jìn)場的闊葉麥冬、石蒜等監(jiān)理工程師根據(jù)設(shè)計要求逐株進(jìn)行了測量，灌木及草本植物實(shí)行抽測的方法，對不符要求的苗木一律清退，且不得用于工程。對于苗木的材料報驗要求施工單位做到剛好有序。從貨源到運(yùn)用認(rèn)證，嚴(yán)格做到層層把關(guān)。

3、種植前的施工質(zhì)量監(jiān)控

監(jiān)理工程師要求施工單位栽植前的場地整理、種植穴的大小、深度、種植的苗木以及栽植過程均嚴(yán)格根據(jù)綠化工程相關(guān)技術(shù)規(guī)范執(zhí)行。同時要求施工單位選擇肥沃、疏松、排水良好的種植土壤，栽植土的PH值應(yīng)限制在6.5—7.5，對喜酸性的樹木PH值限制在5—6.5，對于不適合樹木生長的栽植土進(jìn)行換土處理。每道工序驗收合格后,才可以進(jìn)入下一道工序。

4、種植過程中施工質(zhì)量監(jiān)控

剪，保留骨架摘去大部分樹葉，以削減植株的水分蒸發(fā)。種植時土球經(jīng)初步覆土塞實(shí)后可將土球包扎物自上而下當(dāng)心解除，隨后填土，分層搗實(shí)，待填土達(dá)土球深度的1∕3時，邊填土邊灌水,澆足第一次水。

5、督促施工單位加強(qiáng)園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理加強(qiáng)園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理是園林綠化工程質(zhì)量監(jiān)理與限制的重要環(huán)節(jié)。本工程合同要求的養(yǎng)護(hù)期，目的就是確保綠化苗木成活，生長良好。園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理是苗木成活的關(guān)鍵，假如園林綠化工程施工優(yōu)良，但綠化養(yǎng)護(hù)管理不到位，將嚴(yán)峻影響園林綠化工程景觀效果，影響工程質(zhì)量。俗話說：“三分栽，七分管”，假如后期養(yǎng)護(hù)管理不到位，如澆水不剛好，導(dǎo)致樹木成活率低；樹木支架不牢，導(dǎo)致栽植樹木歪斜；除草不剛好，導(dǎo)致綠地雜草叢生；打藥治蟲不剛好，導(dǎo)致病蟲害嚴(yán)峻等質(zhì)量問題。因此，必需加強(qiáng)園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理工作，確保工程質(zhì)量。在這點(diǎn)上我們督促施工單位針對每個季節(jié)的特點(diǎn)制定了具體的養(yǎng)護(hù)安排并形成一套完整的養(yǎng)護(hù)臺賬，預(yù)驗收會議監(jiān)理工程師重點(diǎn)要求施工單位加強(qiáng)對香樟的冬季管養(yǎng)工作。

四、監(jiān)理狀況：

一、審核施工組織設(shè)計（施工方案）。

二、對進(jìn)入施工現(xiàn)場的主要材料（如鋼筋、水泥、標(biāo)準(zhǔn)磚等），檢查其數(shù)量、規(guī)格，核查出廠合格證，在符合要求的基礎(chǔ)上按規(guī)定進(jìn)行見證取樣、送樣檢測復(fù)試，經(jīng)試驗合格后才允許該批材料在工程中運(yùn)用，凡不合格的材料不得運(yùn)用。

見證取樣材料及構(gòu)配件為：鋼材（HRB400ф12、HRB400ф10、HPB300ф8）、水泥（復(fù)合32.5）、瀝青混合料協(xié)作比、塘渣、無極結(jié)合料穩(wěn)定材料協(xié)作比、混凝土路面磚（Cc30）、管材（110x3.2）、井蓋（ф600）、瀝青混合料等經(jīng)質(zhì)監(jiān)站抽檢合格。

1）道路工程：無側(cè)限抗壓試塊2組，合格。

2）排水工程C30試塊共1組，合格。

三、道路測量放線、高程測量：

依據(jù)業(yè)主供應(yīng)的坐標(biāo)基準(zhǔn)點(diǎn)和原始高程點(diǎn)引測，測量復(fù)核滿意閉合差要求，經(jīng)測繪大隊竣工檢測符合要求。管線、路基、路面高程偏差在誤差允許范圍內(nèi)，路寬、坡度、線直等偏差符合規(guī)范規(guī)定。

四、雨、污管線工程：

管線溝槽槽底土質(zhì)狀況較好；管線鋪設(shè)符合設(shè)計及規(guī)范要求，閉水試驗合格；管道回填壓實(shí)度按標(biāo)準(zhǔn)取樣檢測，壓實(shí)度試驗合格；成品檢查井質(zhì)量合格，符合設(shè)計要求。各項工序基本按規(guī)

定進(jìn)行隱藏驗收，各項工序評定達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

五、電力、電信、供水管線：

依據(jù)設(shè)計圖紙及現(xiàn)場狀況，根據(jù)規(guī)范規(guī)定鋪設(shè)，檢查井設(shè)置符合設(shè)計要求，各工序質(zhì)量評定、分項工程均達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

六、路基工程：

多為石方填筑，局部道路段淤泥土、根植土換填，路基機(jī)械整平，人工修整，12t壓路機(jī)壓實(shí)。土基壓實(shí)度依據(jù)規(guī)范規(guī)定頻率取樣，經(jīng)檢壓實(shí)度試驗合格。

七、綠化工程：

面積2654.4平方米，苗木品種有闊葉麥冬、石蒜、花卉、馬尼拉等品種，綠化工程采納先土方后種植，先大塊后小塊的原則支配施工依次。進(jìn)場后清場，清除綠地范圍內(nèi)的建筑垃圾，對綠地范圍建筑垃圾采納機(jī)械清理外運(yùn)，按設(shè)計圖紙進(jìn)行土方初步造型后，采納人工人工調(diào)整進(jìn)一步造型，使坡面曲線自然和順，形態(tài)柔軟，無明顯的起伏，標(biāo)高符合設(shè)計要求；在清理的同時，土壤顆粒賜予切細(xì)，不允許出現(xiàn)凹凸懸殊，坑洼現(xiàn)象。綠化做到苗木品種正確無誤，生長旺盛，姿態(tài)豐滿，品種優(yōu)良，規(guī)格符合設(shè)計要求。

麗水市市區(qū)老小區(qū)改造工程（緊電小區(qū)）工程共分為路基、基層、面層、人行道、附屬構(gòu)筑物、排水、綠化7個分部工程，經(jīng)查，均合格。

項目監(jiān)理部在各部門的大力關(guān)切、指導(dǎo)下，在設(shè)計單位、建設(shè)單位的緊密協(xié)作支持下，經(jīng)過施工單位組織施工，按安排、保質(zhì)量、保平安地完成了任務(wù)。我公司為能夠在麗水市蓮都區(qū)建設(shè)發(fā)展有限公司的開發(fā)建設(shè)中盡一份心、出一份力而感到榮幸。

工程竣工監(jiān)理工作總結(jié)9

從本人到工地的第一天就面對南岸區(qū)安監(jiān)站特別重視的邊坡治理工程。此處的邊坡高度達(dá)25米，工程量大、支護(hù)難度大、所需施工周期長，為了謀求施工進(jìn)度與質(zhì)量的沖突統(tǒng)一，依據(jù)國家有關(guān)建設(shè)管理的方針、政策、法律、法規(guī)和工程建設(shè)有關(guān)的文件及監(jiān)理細(xì)則。

我監(jiān)理部對施工進(jìn)行了“事前預(yù)控”、“事中限制”以及“事后限制”。高邊坡支護(hù)受雨季、惡劣天氣影響較大，除加強(qiáng)量測監(jiān)控外，還必需結(jié)合開挖工藝做好排水措施，以及坡面、坡頂防雨水沖刷措施和坡腳加固措施。特殊是p1—s1段邊坡鄰近110KV的高壓鐵塔，本人以及我監(jiān)理部人員對該段邊坡進(jìn)行特殊的時時監(jiān)控，做好每天的監(jiān)控日志，且督促施工單位對該段坡面鄰近的高壓鐵塔進(jìn)行必要的防護(hù)，做好坡面防雨措施。

20xx年x月xx日至今，本人從進(jìn)公司以來始終在盤龍花園二期農(nóng)轉(zhuǎn)非安臵住宅工程擔(dān)當(dāng)監(jiān)理員工作。我始終堅持以一個合格的監(jiān)理員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，酷愛自己的本職工作；有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神；工作看法嚴(yán)謹(jǐn)，思想品德端正；遵守國家的法律、法規(guī)以及企業(yè)的規(guī)章制度；聽從組織的安排，吃苦在前，享受在后，盡職盡責(zé)。仔細(xì)完成監(jiān)理部交給我的各項工作。日常工作中能高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求自己，嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)，站在公正的立場上，獨(dú)立地解決實(shí)際問題。生活中，能夠敬重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事。

本人堅持對原材料、機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場進(jìn)行進(jìn)行審查是否與施工方案、工藝要求相配套；檢查鋼筋等原材料的加工質(zhì)量及存放條件，并現(xiàn)場檢測基運(yùn)用性能；施工設(shè)備應(yīng)充分發(fā)揮作業(yè)效率，保證施工的質(zhì)量及進(jìn)度。堅持做好原材料見證取樣，以及重要工序、重要部位的旁站工作，且做好旁站日記。

工程質(zhì)量方面，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范、工程圖紙和《監(jiān)理細(xì)則》嚴(yán)格監(jiān)督。我大部分時間都在工地現(xiàn)場，工地范圍大，多點(diǎn)同時施工，必需抓住監(jiān)理重點(diǎn)才能削減工作量的同時又能提高工作效率和效果。假如發(fā)覺自己解決不了的問題剛好的向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師及總監(jiān)理工程師匯報并查閱相關(guān)規(guī)范。對于有交叉作業(yè)的的工程，現(xiàn)場協(xié)調(diào)各施工單位的施工依次，力求達(dá)到。每個月末將現(xiàn)場狀況與施工安排進(jìn)行核對，假如進(jìn)度落后剛好要求施工單位在保證工程質(zhì)量及施工平安的前提下實(shí)行措施加快施工。

工程資料方面，每天依據(jù)工地現(xiàn)場狀況寫好監(jiān)理日記，并將當(dāng)天的旁站記錄等資料整理歸檔，督促施工單位上報相應(yīng)的工程資料。定期將見證取樣、同等檢測等資料整改歸檔，并且將各項的.臺賬做好，力求在工程結(jié)束時資料也備齊歸檔。

一、工作中體會感受

通過半年的監(jiān)理工作，我覺得我作為一名監(jiān)理人員只有做到品德端正、嚴(yán)于律已、融入團(tuán)隊、敬重他人、工作仔細(xì)負(fù)責(zé)才會贏得別人的敬重。在工地上我學(xué)習(xí)到了許多東西，在同事的細(xì)心指導(dǎo)、幫助下我學(xué)到了許多新的理論學(xué)問和實(shí)踐閱歷，拓寬了我的學(xué)問面。這半年的工作我收獲很大，但也存在許多的不足，工作閱歷不足，面對強(qiáng)度較大的工作的時候不夠細(xì)致，不夠耐性，這些不足也導(dǎo)致自己的工作存在許多的瑕疵。在以后的工作中我會勤學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)閱歷，吸取教訓(xùn)，改正自己的不足爭取做到揚(yáng)長避短。

二、明年個人職業(yè)發(fā)展方向

從事監(jiān)理工作，懂得再多也嫌少，絕不對滿意于現(xiàn)在，因此我明年依舊要多問、多學(xué)、多做，根據(jù)工作須要逐步深化的學(xué)習(xí)好各項專業(yè)學(xué)問。工作