投資副總經(jīng)理崗位職責(zé)

投資副總經(jīng)理崗位職責(zé)第1篇：投資公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)1、認(rèn)真執(zhí)行公司董事會(huì)、公司工作會(huì)和公司總經(jīng)理辦公會(huì)議的決議及決定。2、執(zhí)行總經(jīng)理的指令，協(xié)助總經(jīng)理的工作，實(shí)行分工負(fù)責(zé)的原則，對各自分管的工作負(fù)責(zé)。3、根據(jù)總經(jīng)理的授權(quán)，行使總經(jīng)理分配的工作職責(zé)，并對總經(jīng)理負(fù)責(zé)；貫徹和執(zhí)行公司的方針和目標(biāo)。4、協(xié)助總經(jīng)理制定公司的年度計(jì)劃和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，根據(jù)新形勢，提請修改變更不適用的規(guī)章制度，直接負(fù)責(zé)分管部門的改革整頓方案的制訂，對分管部門的功過負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。制止有損公司聲譽(yù)、利益的行為。5、負(fù)責(zé)公司的投資和小額貸款的營銷、前期調(diào)查報(bào)告，審核、發(fā)放、催繳等工作并做好檔案歸檔管理。6、參與研究制訂公司的發(fā)展計(jì)劃、決策。7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第2篇：投資公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)宜賓玖捌投資有限公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)建立和完善公司的業(yè)務(wù)制度、業(yè)務(wù)流程；負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和提升；制定部門發(fā)展培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。2、根據(jù)實(shí)際情況制定與市場發(fā)展相適應(yīng)的業(yè)務(wù)拓展方案，具體落實(shí)公司下達(dá)的各項(xiàng)工作業(yè)績指標(biāo)。3、定期總結(jié)業(yè)務(wù)過程中出現(xiàn)的問題，并提出最優(yōu)解決方案。4、負(fù)責(zé)建立、協(xié)調(diào)和維護(hù)與外部合作單位及客戶業(yè)務(wù)關(guān)系，實(shí)時(shí)溝通聯(lián)系，保證渠道暢通。5、負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)項(xiàng)目實(shí)施過程和市場風(fēng)險(xiǎn)管控。6、負(fù)責(zé)對公司業(yè)務(wù)進(jìn)行整體規(guī)劃和統(tǒng)籌安排，合理配置人力和整合資源。7、保守公司商業(yè)機(jī)密。第3篇：投資公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)投資公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)對市場進(jìn)行調(diào)研，了解行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及動(dòng)態(tài)，做好項(xiàng)目前期規(guī)劃設(shè)計(jì)等工作，并結(jié)合市場行情，做好部門投資戰(zhàn)略規(guī)劃。2、項(xiàng)目的投資分析與實(shí)施方案。對項(xiàng)目信息進(jìn)行調(diào)研、篩選、勘察等工作，制定項(xiàng)目的盡職調(diào)查報(bào)告，建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究，項(xiàng)目收益分析，撰寫項(xiàng)目分析報(bào)告并制定投資建議書。3、根據(jù)企業(yè)投資方向，組織市場調(diào)研，收集有關(guān)市場信息資料;組織對市場調(diào)研資料進(jìn)行匯總、分析，編制市場調(diào)查報(bào)告，進(jìn)行行業(yè)研究及投資項(xiàng)目的市場調(diào)研等前期工作。4、根據(jù)市場調(diào)查結(jié)果，提出投資方向建議，進(jìn)行可行性研究，編制可行性報(bào)告;進(jìn)行投資財(cái)務(wù)分析，制定具體的投資工作計(jì)劃和工作方案，為企業(yè)提供投資決策依據(jù)。5、負(fù)責(zé)開展項(xiàng)目立項(xiàng)決策后評價(jià)，組織人員對企業(yè)批準(zhǔn)的項(xiàng)目進(jìn)行立項(xiàng)，辦理立項(xiàng)所需手續(xù);負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目后期的結(jié)果評估，擬定項(xiàng)目結(jié)果評估報(bào)告。6、負(fù)責(zé)分管項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作實(shí)施、日常管理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作方式，提高投資項(xiàng)目實(shí)施的效率。7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。保證制定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，及時(shí)、足額地完成董事會(huì)下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。組織實(shí)施經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的公司年度工作計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告及利潤分配、使用方案。組織實(shí)施經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的新上項(xiàng)目。4.組織指揮公司的日常經(jīng)營管理工作。5.審查批準(zhǔn)年度計(jì)劃內(nèi)的經(jīng)營、投資、改造、基建項(xiàng)目和流動(dòng)資金貸款、使用、擔(dān)保的可行性報(bào)告。健全財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。搞好員工的思想政治工作，加強(qiáng)員工隊(duì)伍的建設(shè)，建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素，適應(yīng)“四個(gè)一流”需要的員工隊(duì)伍。8.堅(jiān)持民主集中制的原則，發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)一班人”的作用，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。9.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會(huì)公共關(guān)系，樹立公司良好的社會(huì)形象。10.積極完成董事會(huì)交辦的其他工作任務(wù)。1、作為集團(tuán)決策層成員，協(xié)助集團(tuán)總經(jīng)理制定、執(zhí)行整體戰(zhàn)略，分管集團(tuán)市場及品牌系統(tǒng);2、負(fù)責(zé)制定公司市場發(fā)展戰(zhàn)略、品牌策略，制定并組織實(shí)施年度工作目標(biāo)。3、結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場目標(biāo)，組織實(shí)施終端品牌形象的統(tǒng)一管理及推廣;4、指導(dǎo)各業(yè)務(wù)板塊（線上、線下）制定品牌宣傳和推廣計(jì)劃，保證預(yù)算的執(zhí)行有效，提升用戶轉(zhuǎn)換率及整體ROI;5、建立健全行業(yè)資訊和市場信息收集體系，把握公司在行業(yè)中的發(fā)展方向制定品牌和市場運(yùn)作方向的策略和建議，保證集團(tuán)品牌調(diào)性和行業(yè)領(lǐng)先性。1.協(xié)助投資部總經(jīng)理完成投資相關(guān)工作，主要包括：資產(chǎn)負(fù)債匹配、投資運(yùn)營管理、投資業(yè)績評估、投資會(huì)議及相關(guān)報(bào)告。深入系統(tǒng)開展宏觀、行業(yè)、市場及投資工具等方面的研究工作，包括：研究工作制度和流程的制定、研究報(bào)告的定期發(fā)布、研究團(tuán)隊(duì)的建設(shè)等，為公司投資戰(zhàn)略及戰(zhàn)術(shù)決策提供支持;分析經(jīng)濟(jì)形勢，負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的市場調(diào)研、數(shù)據(jù)收集和可行性分析;設(shè)計(jì)投資項(xiàng)目,并預(yù)測財(cái)務(wù)，分析風(fēng)險(xiǎn);為投資項(xiàng)目準(zhǔn)備推介性文件，編制投資調(diào)研報(bào)告、可行性研究報(bào)告及框架協(xié)議相關(guān)內(nèi)容，并擬訂項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和行動(dòng)方案;參與談判投資項(xiàng)目，建立并保持與合作伙伴、主管部門和潛在客戶的良好的業(yè)務(wù)關(guān)系;參與直接或間接管理投資項(xiàng)目，監(jiān)控和分析投資項(xiàng)目的經(jīng)營管理，并及時(shí)提出業(yè)務(wù)拓展和管理改進(jìn)的建議。第4篇：投資公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)宜賓玖捌投資有限公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)建立和完善公司的業(yè)務(wù)制度、業(yè)務(wù)流程；負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和提升；制定部門發(fā)展培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。2、根據(jù)實(shí)際情況制定與市場發(fā)展相適應(yīng)的業(yè)務(wù)拓展方案，具體落實(shí)公司下達(dá)的各項(xiàng)工作業(yè)績指標(biāo)。3、定期總結(jié)業(yè)務(wù)過程中出現(xiàn)的問題，并提出最優(yōu)解決方案。4、負(fù)責(zé)建立、協(xié)調(diào)和維護(hù)與外部合作單位及客戶業(yè)務(wù)關(guān)系，實(shí)時(shí)溝通聯(lián)系，保證渠道暢通。5、負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)項(xiàng)目實(shí)施過程和市場風(fēng)險(xiǎn)管控。6、負(fù)責(zé)對公司業(yè)務(wù)進(jìn)行整體規(guī)劃和統(tǒng)籌安排，合理配置人力和整合資源。7、保守公司商業(yè)機(jī)密。8、完成公司交辦的其他事項(xiàng)。第5篇：總經(jīng)理、副總經(jīng)理崗位職責(zé)總經(jīng)理崗位職責(zé)組織、帶領(lǐng)公司經(jīng)營班子，全面主持公司的各項(xiàng)經(jīng)營管理工作，包括領(lǐng)導(dǎo)制訂公司戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計(jì)劃及預(yù)算，日常經(jīng)營管理，建立健全各種規(guī)章制度，塑造公司企業(yè)文化以及組織協(xié)調(diào)分管部門的工作，保證股東利益最大化，確保公司的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。1．對集團(tuán)公司和董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)，全面抓好公司各項(xiàng)工作。2．根據(jù)董事會(huì)提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，組織制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略，報(bào)批董事會(huì)，并根據(jù)審批意見組織修正、實(shí)施。3．根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制訂公司的年度經(jīng)營計(jì)劃、預(yù)算方案、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃，完成責(zé)任目標(biāo)和年度計(jì)劃。報(bào)批董事會(huì)，并根據(jù)審批意見組織修正、實(shí)施，并落實(shí)分解至季度、月度。4．主持公司的全面經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議；堅(jiān)持集體決策、科學(xué)決策、民主決策和依法決策公司重大事項(xiàng)，推進(jìn)經(jīng)營管理優(yōu)勢與核心競爭力同步提升，促進(jìn)公司發(fā)展。5．組織制定公司組織結(jié)構(gòu)和管理體系、相關(guān)的管理、業(yè)務(wù)規(guī)范和制度，內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化、精細(xì)化。6．召集、主持總經(jīng)理辦公會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展，主持召開行政例會(huì)、專題會(huì)等會(huì)議，總結(jié)工作、聽取匯報(bào)。7．對公司運(yùn)作與各職能部門進(jìn)行管理，監(jiān)督各項(xiàng)管理制度的制定及推行。8．組織、監(jiān)督公司各項(xiàng)規(guī)劃和計(jì)劃的實(shí)施，實(shí)施公司的經(jīng)營管理目標(biāo)及發(fā)展目標(biāo)。9．做好員工的思想工作，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素、適應(yīng)需要的員工隊(duì)伍。10．組織開展企業(yè)形象宣傳工作，推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作。11．搞好社會(huì)公共關(guān)系，做好外部協(xié)調(diào)及集團(tuán)內(nèi)部協(xié)調(diào)工作，為公司樹立良好的企業(yè)形象。12．代表公司對外簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。13．履行集團(tuán)公司授予的其它職權(quán)，完成集團(tuán)賦予的其它任務(wù)。14．完成董事長及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。15．處理公司重大突發(fā)事件。副總經(jīng)理崗位職責(zé)副總經(jīng)理是公司行政班子的組成人員，是總經(jīng)理參謀和助手，協(xié)助總經(jīng)理制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計(jì)劃，完成責(zé)任目標(biāo)和年度計(jì)劃，建立和健全公司的管理體系與組織結(jié)構(gòu)，組織開展好公司各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營管理目標(biāo)及發(fā)展目標(biāo)。1．對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助總經(jīng)理抓好各項(xiàng)工作。同時(shí)抓好分管部門的各項(xiàng)管理工作的落實(shí)。2．熟悉和掌握公司情況并及時(shí)向總經(jīng)理、董事會(huì)反映并提出合理建議或意見，當(dāng)好總經(jīng)理的參謀和助手。3．協(xié)助總經(jīng)理向董事會(huì)或集團(tuán)公司提出公司的業(yè)務(wù)拓展發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算外開支計(jì)劃。4．協(xié)助總經(jīng)理做好員工的思想工作，抓好公司職工的職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)工作。5．協(xié)助總經(jīng)理制定公司組織結(jié)構(gòu)和管理體系、相關(guān)的管理、業(yè)務(wù)規(guī)范和制度，內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化、精細(xì)化。6．協(xié)助總經(jīng)理開展企業(yè)形象宣傳工作，推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作。7．協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計(jì)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃。8．協(xié)助總經(jīng)理對公司運(yùn)作與各職能部門進(jìn)行管理，協(xié)助監(jiān)督各項(xiàng)管理制度的制定及推行。9．協(xié)助總經(jīng)理組織、監(jiān)督公司各項(xiàng)規(guī)劃和計(jì)劃的實(shí)施，確保公司的經(jīng)營管理目標(biāo)及發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。10．協(xié)助總經(jīng)理搞好社會(huì)公共關(guān)系，做好外部協(xié)調(diào)及集團(tuán)內(nèi)部協(xié)調(diào)工作，為公司樹立良好的企業(yè)形象。11．出席總經(jīng)理辦公會(huì)議、中層干部會(huì)議、職工代表大會(huì)等會(huì)議，列席董事會(huì)，參與公司重大事項(xiàng)決策。12．受總經(jīng)理委托，組織召開行政例會(huì)、專題會(huì)等相關(guān)會(huì)議，處理相關(guān)事宜。13．完成董事長、總經(jīng)理交辦的其它工作。第6篇：副總經(jīng)理崗位職責(zé)勝美廣告副總經(jīng)理崗位職責(zé)一、崗位名稱及歸屬部門：常務(wù)副總經(jīng)理；歸屬總經(jīng)辦。二、直接上級：總經(jīng)理、董事、股東三、下屬部門：兼管財(cái)務(wù)部、人事總務(wù)部、設(shè)計(jì)策劃部；主管禮品事業(yè)部、活動(dòng)事業(yè)部、道具事業(yè)部、工程部、及下屬子公司：嘉溢工廠。四、崗位性質(zhì)：管理職，擔(dān)負(fù)公司經(jīng)營盈虧的主要職責(zé)。五、管理權(quán)限：在公司的管理制度體制下，行使管理權(quán)；對下屬部門一切公司行為具有管理權(quán)；對公司的一切規(guī)章制度擁有建議權(quán)；對總經(jīng)理及董事、股東采取的對公司重大決策具有知情告知權(quán)并同時(shí)擁有提出可取性意見、建議的義務(wù)。六、管理職能：計(jì)劃預(yù)算職能：通過獨(dú)立分析上一年業(yè)績達(dá)成數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)報(bào)表、費(fèi)用支出、目標(biāo)客戶業(yè)績分析、行業(yè)動(dòng)態(tài)、競爭環(huán)境等方式初步制定公司下一年度公司業(yè)績總目標(biāo)、各部門業(yè)績目標(biāo)、財(cái)務(wù)預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、目標(biāo)客戶業(yè)績目標(biāo)等；并制定相應(yīng)的為達(dá)成以上目標(biāo)的可行性方法、方案或營運(yùn)策略、具體數(shù)字化預(yù)算方案。并協(xié)助總經(jīng)理/股東修改、制定、審核通過、頒布年度目標(biāo)及方案。決策職能：協(xié)助總經(jīng)理科學(xué)決策公司重大的發(fā)展方針、舉措及重大項(xiàng)目的上馬與執(zhí)行。在權(quán)限內(nèi)，在業(yè)務(wù)營運(yùn)方面，作出有效可行性的決策方案。組織職能：組織建立健全合理的組織結(jié)構(gòu)、人事匹配方案，對主管的業(yè)務(wù)系統(tǒng)各部門建立以部門經(jīng)理為核心的合理、高效的目標(biāo)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。④目標(biāo)管理職能：對公司的年度業(yè)績總目標(biāo)負(fù)責(zé)；對下派的各業(yè)務(wù)部門的業(yè)績目標(biāo)起監(jiān)督、控制、考評、核定等管理職能；協(xié)助各部門經(jīng)理為完成業(yè)績目標(biāo)制定一系列部門管理制度、獎(jiǎng)懲制度、激勵(lì)機(jī)制。⑤領(lǐng)導(dǎo)職能：健全自身的領(lǐng)導(dǎo)能力，個(gè)人魅力，從而導(dǎo)向下屬員工為完成公司的組織目標(biāo)而努力奮斗。做團(tuán)隊(duì)的核心人物，起表率作用,提升公司向心力！七、工作職責(zé)：①日常工作管理，確保公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)：包括人事請假單、加班單的審核確認(rèn);業(yè)務(wù)系統(tǒng)費(fèi)用（采購貨款、打樣費(fèi)用、定金、招標(biāo)金5萬元以下的）支出、個(gè)人報(bào)銷的簽字確認(rèn)；對簽字確認(rèn)的文件有直接連帶責(zé)任。②公司下屬高中層管理者的績效考核；業(yè)績目標(biāo)的制定、審核、考評；部門績效的評定及部門獎(jiǎng)金的核定！重點(diǎn)客戶的