緊急應變準備課件

陸軍核生化防護研究中心賴政國●防災與應變準備概念●應變演練實例介紹●緊急應變準備●演練規(guī)劃實務校園緊急應變規(guī)劃概念陸軍核生化防護研究中心賴政國●防災與應變準備概念校園緊急應1RiskManagement?RiskManagement?2風險評估實驗RiskAssessment嚴重性曝露率可能性執(zhí)行與稽核風險控制管理階層審查緊急應變準備實驗室審查環(huán)安衛(wèi)審查實驗ITRI,CESHLab.OfRiskManagementTechnology危害辨識風險評估實驗RiskAssessment嚴重性曝露率可能性3風險控制措施●消除、替代或減量

禁用劇毒物質(zhì)、以低危害物質(zhì)取代及貯用減量等●設(shè)備或工程改善

抽風櫃、安全護罩、預警系統(tǒng)、特殊區(qū)隔等●管理控制

安全手則、操作程序、工作許可、加強訓練●使用個人防護具………………？風險控制措施●消除、替代或減量4EmergencyResponse?EmergencyResponse?5應變平臺(PlatformofEmergencyResponse)PPEPracticeProcedurePersonnelPerformPlan應變平臺(PlatformofEmergencyRes6●我們需要什麼應變計畫或程序？人員疏散程序緊急醫(yī)療程序消防程序生物病原外洩處理程序化學品洩漏處理程序地震應變程序緊急通報程序●我們需要什麼應變計畫或程序？人員疏散程序緊急醫(yī)療程序消防程7Priority>>>1.Savelivesandlimitcasualties2.Protecttheenvironment3.Limitdamagetoproperty4.RestoreareatonormalassoonaspossiblePriority>>>8HAZMAT?HAZMAT?9●危害物(HAZMAT,HazardousMaterials)Anysubstancewhichjumpsoutofitscontainerwhensomethinggoeswrongandhurtsorharmsthethingsittouches.虎兕出於柙，龜玉毀於櫝中，是誰之過與？●危害物(HAZMAT,HazardousMateria10HZIDDWDZWindExclusionareaAMPDecon.corridorPre-hospitalDecon.PublicbuildingCCPCPStagingareaCPH’Pre-hospitalDecon.CPEMS--EOCSINCIAPCPDDDHZIDDWDZWindExclusionareaAMPD11SINCIAPCPDDDSafetyIsolationNotificationsProtectiveEquipmentContainment&ControlProtectiveActionsCommand/ManagementIdentification&AssessmentActionPlanningDecontaminationandCleanupDisposalDocumentationSINCIAPCPDDDSafetyProtectiveE12EOC&ICS?EOC&ICS?13事故指揮系統(tǒng)？(IncidentCommandSystem,ICS)LEICSHEICS………蘭德智庫RandCorporation事故指揮系統(tǒng)？LEICS蘭德智庫14LiaisonOfficerSecurityOfficerInformationOfficerIncidentCommanderLogisticsChiefFinanceChiefPlanChiefCommandStaffsGeneralStaffsOperationChiefLiaisonSecurityInformationInci15OperationSectionPlanSectionLogisticsSectionFinanceSection-InformationOfficer-SecurityOfficer-LiaisonOfficerIncidentCommanderStagingAreaHazmatBranchHMSafetyInformationRecon/EntryResourcesFireBranchDivisionsorGroups(upto25)StrikeTeams(upto25)TasksForces(asneeded)SingleResources(asneeded)HMMedicalDeconHAZMAT-ICSOperationPlanLogisticsFinance-16TheICScanbeestablishedandexpandeddependinguponthechangingconditionsoftheincidentTheICScanbeestablishedand17

CommonTerminology

ModularOrganization

IntegratedCommunications

UnifiedCommandStructure

ConsolidatedActionPlans

ManageableSpanofControl

ComprehensiveResourceManagementBenefitofICSCommonTerminologyBenefitof18OperationSectionPlanSectionLogisticsSectionFinanceSection-InformationOfficer-SecurityOfficer-LiaisonOfficerIncidentCommanderStagingAreaHazmatBranchHMSafetyInformationRecon/EntryResourcesFireBranchDivisionsorGroups(upto25)StrikeTeams(upto25)TasksForces(asneeded)SingleResources(asneeded)HMMedicalDeconHAZMAT-ICSEOCOperationPlanLogisticsFinance-19前進指揮所(事故現(xiàn)場)地方災害應變中心(LocalGovernmentEOC)FinanceSectionPlanSectionLogisticsSection

OperationSectionManagementIncidentCommandICS-LocalEOC:FunctionalInteractionF4?PrimaryField-EOCCoordinationandinformationFlowLinesofsecondarycommunicationsandcoordinationLinesofManagementAuthorityFinanceSectionPlanSectionLogisticsSectionOperationSection前進指揮所地方災害應變中心(LocalGovernment20PresidentOperationsOperations(Response)ResourcesDisasterAnalysisFinancePlanningLogisticsICP/EOCInterfaceSafetyOfficerEmergencyManagementDirectorPolicyGroupStaffFunctionIncidentCommandPresidentOperationsOperationsD21政府救災學校應變EOCEOC●Directionandcontrol●Situationassessment●Coordination●Priorityestablishment●ResourcemanagementICSICS?●Emergencyresponse政府救災學校應變EOCEOC●Directionandc22ReviewCMU-ICSReviewCMU-ICS23PM&IM?PM&IM?24緊急應變準備課件25陳述計畫概況發(fā)展計畫目標發(fā)展工作流程評估資源需求任務賦予程序與備案分析時程管制圖特殊資源規(guī)劃替代方案執(zhí)行工作計畫計畫進度控管修改計畫成效檢討計畫經(jīng)理人制定指揮系統(tǒng)(ICS201)收集災變現(xiàn)場狀況危害評估擬定應變戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)術(shù)行動方案評估人力物力資源需求備案分析救災時程管制圖特殊器材調(diào)度執(zhí)行搶救行動搶救進度控管及修正修改戰(zhàn)術(shù)行動方案善後及成效檢討事故指揮官計畫管理事故管理陳述計畫概況計畫經(jīng)理人制定指揮系統(tǒng)(ICS201)事故指揮26陸軍核生化防護研究中心賴政國●防災與應變準備概念●應變演練實例介紹●緊急應變準備●演練規(guī)劃實務校園緊急應變規(guī)劃概念陸軍核生化防護研究中心賴政國●防災與應變準備概念校園緊急應27實驗室意外事故演習實驗室意外事故演習28防火隔間及逃生規(guī)劃？

緊急應變訓練須做考量？緊急逃生梯使用時機？誰應為？誰能為？防火隔間及逃生規(guī)劃？緊急應變訓練須做考量？緊急逃生梯使用29人員搶救訓練？

人員除污訓練？

人員搶救訓練？人員除污訓練？30狀況確認與通報？

警衛(wèi)室狀況確認與通報？

各樓層疏散程序？

狀況確認與通報？警衛(wèi)室狀況確認與通報？各樓層疏散程序？31須考慮雙向溝通？

應變器材的位置及準備？

本身防護？狀況判斷？

須考慮雙向溝通？應變器材的位置及準備？本身防護？狀況判斷32各樓層防護器材位置？

掌握人員動態(tài)？

疏散疏散組引導時機及作法？

各樓層防護器材位置？掌握人員動態(tài)？疏散疏散組引導時機及作33防爆考量？

檢傷及防護？

消除人力與藥劑？

防爆考量？檢傷及防護？消除人力與藥劑？34傷口除污？大量傷患安排？

防護等級？

傷口除污？大量傷患安排？防護等級？35偵測或監(jiān)控？

毒氣辨識？

污染管制？偵測或監(jiān)控？毒氣辨識？污染管制？36有毒廢棄物處理？防火防爆？

暫存規(guī)劃有毒廢棄物處理？防火防爆？暫存規(guī)劃37現(xiàn)場狀況？

可考慮預做環(huán)場實景影像存檔？

現(xiàn)場狀況？可考慮預做環(huán)場實景影像存檔？38狀況及目標交接？

狀況及目標交接？39陸軍核生化防護研究中心賴政國●防災與應變準備概念●應變演練實例介紹●緊急應變準備

●演練規(guī)劃實務校園緊急應變規(guī)劃概念陸軍核生化防護研究中心賴政國●防災與應變準備概念校園緊急應40風險評估實驗RiskAssessment嚴重性曝露率可能性執(zhí)行與稽核風險控制管理階層審查緊急應變準備實驗室審查環(huán)安衛(wèi)審查實驗ITRI,CESHLab.OfRiskManagementTechnology危害辨識風險評估實驗RiskAssessment嚴重性曝露率可能性41●目的●應變編組職掌●計畫分發(fā)●應變設(shè)備及耗材●場所各種資訊●備份資訊位置●危害評估●通報程序●疏散程序●醫(yī)療後送程序●圍堵或止洩程序●特殊應變程序●設(shè)備停機●復原程序●訓練●相關(guān)文件應變計畫畫內(nèi)容●目的●醫(yī)療後送程序應變計畫畫內(nèi)容42程序書內(nèi)容一、目的：二、範圍：三、權(quán)責：四、定義：五、疏散作業(yè)流程：六、相關(guān)參考文件：七、相關(guān)表單：程序書內(nèi)容一、目的：43ExamplePanoramaApplicationExamplePanoramaApplication44緊急應變應用環(huán)場影像資料檔協(xié)助搶救PanoramaMovieforRescuing緊急應變應用環(huán)場影像資料檔協(xié)助搶救PanoramaMovi45危害辨識現(xiàn)場勘查風險評估報告撰寫評估模式移轉(zhuǎn)風險控制各實驗室安衛(wèi)評估整體安衛(wèi)需求評估訓練教材資料收集資料中文化及編輯訓練課程規(guī)劃諮詢中心規(guī)劃電腦軟硬體採購資料庫串聯(lián)與網(wǎng)頁製作資料庫安裝、上網(wǎng)測試環(huán)安課程訓練諮詢中心網(wǎng)站架設(shè)多媒體環(huán)安教材製作資料庫建立資料庫與教材製作意見調(diào)查討論防災及環(huán)安訓練規(guī)劃構(gòu)想危害辨識現(xiàn)場勘查風險評估報告撰寫評估模式移轉(zhuǎn)風險控制各實驗室46諮詢中心規(guī)劃電腦軟硬體採購建立基本資料庫實驗室安衛(wèi)調(diào)查選擇環(huán)場點藥品室高風險實驗應變準備風險評估藥品資料庫應變資料庫製作環(huán)場影像製作網(wǎng)頁實驗室資料庫、環(huán)場影像網(wǎng)頁串聯(lián)測試觀摩及說明環(huán)安網(wǎng)站執(zhí)行構(gòu)想諮詢中心規(guī)劃電腦軟硬體採購建立基本資料庫實驗室安衛(wèi)調(diào)查選擇環(huán)47現(xiàn)場環(huán)場—實驗場所互動式教學訓練現(xiàn)場環(huán)場—實驗場所互動式教學訓練48現(xiàn)場環(huán)場—實驗場所互動式教學訓練現(xiàn)場環(huán)場—實驗場所互動式教學訓練49現(xiàn)場環(huán)場—逃生規(guī)劃訓練現(xiàn)場環(huán)場—逃生規(guī)劃訓練50陸軍核生化防護研究中心賴政國●防災與應變準備概念●應變演練實例介紹●緊急應變準備●演練規(guī)劃實務校園緊急應變規(guī)劃概念陸軍核生化防護研究中心賴政國●防災與應變準備概念校園緊急應51電影拍攝導演：編劇：場記：攝影：製片：劇務：場務：美術(shù)：化粧：服裝：道具：置景：配樂：錄音：演員：劇團演出導演：編?。阂魳房偙O(jiān)：舞臺設(shè)計：服裝造型設(shè)計：舞臺監(jiān)督：燈光執(zhí)行：音響工程執(zhí)行：舞臺工程執(zhí)行：梳妝執(zhí)行：前臺主任：票務：海報設(shè)計：演出人員：演練規(guī)劃電影拍攝劇團演出演練規(guī)劃52回顧災害應變計畫進行需求評估評估應變能量決定演習範圍撰寫演習目的定出時程分派演習指引組織演習規(guī)劃小組訂定演習各項目標撰寫演習計畫撰寫演習腳本確認演習目標進行演習演習成效檢討撰寫演習結(jié)案報告追蹤後續(xù)活動組織評估小組製作評估表格演習目的●演習規(guī)劃回饋災害應變計畫演習彩排回顧災害進行評估決定撰寫定出時程分派組織演習訂定演習撰寫撰寫53演習(演練)類型及進程●簡報引導型(Orientation)●桌上推演(Tabletop)●技術(shù)訓練(Drill)●功能性演練(Functional)●實兵驗證演習(Full-scale)大規(guī)模整合性實兵演練講解、示範、討論白紙戰(zhàn)術(shù)、沙盤推演、電腦兵棋單項技術(shù)訓練小區(qū)域應變能力演練演習(演